ABOUT THE SPEAKER
Charles Leadbeater - Innovation consultant
A researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known.

Why you should listen

Charles Leadbeater's theories on innovation have compelled some of the world's largest organizations to rethink their strategies. A financial journalist turned innovation consultant (for clients ranging from the British government to Microsoft), Leadbeater noticed the rise of "pro-ams" -- passionate amateurs who act like professionals, making breakthrough discoveries in many fields, from software to astronomy to kite-surfing. His 2004 essay "The Pro-Am Revolution" -- which The New York Times called one of the year's biggest global ideas -- highlighted the rise of this new breed of amateur.

Prominent examples range from the mountain bike to the open-source operating system Linux, from Wikipedia to the Jubilee 2000 campaign, which helped persuade Western nations to cancel more than $30 billion in third-world debt. In his upcoming book, We-Think, Leadbeater explores how this emerging culture of mass creativity and participation could reshape companies and governments. A business reporter by training, he was previously an editor for the Financial Times, and later, The Independent, where, with Helen Fielding, he developed the "Bridget Jones' Diary" column. Currently, he is researching for Atlas of Ideas, a program that is mapping changes in the global geography of science and innovation.

More profile about the speaker
Charles Leadbeater | Speaker | TED.com
TEDGlobal 2005

Charles Leadbeater: The era of open innovation

Charles Leadbeater o inovaci

Filmed:
1,715,597 views

Charles Leadbeater v tomto zdánlivě obyčejném proslovu splétá jasný argument, že inovace už není jen výsadou profesionálů. Zanícení amatéři s pomocí nových nástrojů dnes vytváří produkty a příklady, které společnosti nedokážou.
- Innovation consultant
A researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:25
What I'm going to do, in the spiritduch of collaborativespolupráce creativitytvořivost,
0
0
3000
Chystám se vám, v duchu společné tvořivosti,
00:28
is simplyjednoduše repeatopakovat manymnoho of the pointsbodů
1
3000
3000
pouze zopakovat několik bodů,
00:31
that the threetři people before me have alreadyjiž madevyrobeno,
2
6000
3000
o kterých již mluvili tři lidé přede mnou,
00:34
but do them --
3
9000
2000
ale udělám to --
00:36
this is calledvolal "creativetvořivý collaborationspolupráce;"
4
11000
2000
tomuto se říká "tvořivá spolupráce",
00:38
it's actuallyvlastně calledvolal "borrowingpůjčky" --
5
13000
1000
no vlastně se tomu říká "půjčení" --
00:41
but do it throughpřes a particularkonkrétní perspectiveperspektivní,
6
16000
2000
udělám to z určité perspektivy,
00:43
and that is to askdotázat se about the rolerole of usersuživatelů and consumersspotřebitelů
7
18000
3000
a sice zaměřím se na roli uživatelů a spotřebitelů
00:46
in this emergingvznikající worldsvět of
8
21000
2000
v dnešním světě
00:48
collaborativespolupráce creativitytvořivost
9
23000
2000
společné tvořivosti,
00:50
that JimmyJimmy and othersostatní have talkedmluvil about.
10
25000
3000
o které mluvil Jimmy a další.
00:53
Let me just askdotázat se you, to startStart with,
11
28000
2000
Na začátek bych vám chtěl položit
00:55
this simplejednoduchý questionotázka:
12
30000
2000
jednoduchou otázku:
00:57
who inventedvymyslel the mountainhora bikekolo?
13
32000
2000
kdo vynalezl horské kolo?
00:59
Because traditionaltradiční economichospodářský theoryteorie would say,
14
34000
3000
Protože tradiční teorie ekonomiky by řekla:
01:02
well, the mountainhora bikekolo was probablypravděpodobně inventedvymyslel by some bigvelký bikekolo corporationkorporace
15
37000
3000
no, horské kolo pravděpodobně vynalezla nějaká velká bicyklová společnost,
01:05
that had a bigvelký R&D lablaboratoř
16
40000
2000
která měla velkou výzkumnou laboratoř,
01:07
where they were thinkingmyslící up newNový projectsprojektů,
17
42000
2000
ve které se vymýšlely nové projekty,
01:09
and it camepřišel out of there. It didn't come from there.
18
44000
3000
a odtamtud to je. Jenže tak to není.
01:12
AnotherDalší answerOdpovědět mightmohl be, well, it camepřišel from a sorttřídění of loneosamělý geniusgénius
19
47000
3000
Další odpověď by mohla být: přišlo to od nějakého osamělého génia
01:15
workingpracovní in his garagegaráž, who,
20
50000
2000
pracujícího ve své garáži,
01:17
workingpracovní away on differentodlišný kindsdruhy of bikesjízdních kol, comespřijde up
21
52000
2000
který pracoval na různých druzích kol
01:19
with a bikekolo out of thintenký airvzduch.
22
54000
2000
a zničeho nic přišel na tohle kolo.
01:21
It didn't come from there. The mountainhora bikekolo
23
56000
2000
Nepřišlo to ani odtud. Horské kolo
01:23
camepřišel from usersuživatelů, camepřišel from youngmladý usersuživatelů,
24
58000
4000
přišlo od uživatelů, mladých uživatelů,
01:27
particularlyzejména a groupskupina in NorthernSeverní CaliforniaKalifornie,
25
62000
2000
konkrétně skupiny v Severní Karolíně,
01:29
who were frustratedfrustrovaný with traditionaltradiční racingzávodění bikesjízdních kol,
26
64000
3000
kteří byli frustrováni z tradičních závodních kol,
01:32
whichkterý were those sorttřídění of bikesjízdních kol that EddyEddy MerckxMerckx rodejel,
27
67000
3000
která byla podobná těm, na kterých jezdil Eddy Merckx,
01:35
or your bigvelký brotherbratr, and they're very glamorousokouzlující.
28
70000
2000
či váš starší bratr, a byla velmi fascinující.
01:37
But alsotaké frustratedfrustrovaný with the bikesjízdních kol that your dadTáto rodejel,
29
72000
3000
Ale byli také frustrováni koly, na kterých jezdil váš táta,
01:40
whichkterý sorttřídění of had bigvelký handlebarsřídítka like that, and they were too heavytěžký.
30
75000
3000
která měla takováto velká držadla a byla příliš těžká.
01:43
So, they got the framesrámů from these bigvelký bikesjízdních kol,
31
78000
2000
Tak vzali rámy z těchto velkých kol,
01:45
put them togetherspolu with the gearsozubená kola from the racingzávodění bikesjízdních kol,
32
80000
3000
přidělali k nim přehazovačky ze závodních kol,
01:48
got the brakesbrzdy from motorcyclesmotocykly,
33
83000
4000
vzali brzdy z motocyklů
01:52
and sorttřídění of mixedsmíšený and matchedodpovídající variousrozličný ingredientspřísady.
34
87000
2000
a tak nějak to namíchali z různých částí.
01:54
And for the first, I don't know, threetři to fivePět yearsroky of theirjejich life,
35
89000
3000
A během prvních asi tří až pěti let
01:57
mountainhora bikesjízdních kol were knownznámý as "clunkersclunkers."
36
92000
2000
byla horská kola známá jako "rachotiny".
01:59
And they were just madevyrobeno in a communityspolečenství of bikersbikery,
37
94000
3000
A byla vyráběna jen v komunitě bikerů
02:02
mainlyhlavně in NorthernSeverní CaliforniaKalifornie.
38
97000
2000
především v Severní Karolíně.
02:04
And then one of these companiesspolečnosti that was importingimportovat partsčásti
39
99000
3000
A pak se jedna z firem, které dovážely součástky
02:07
for the clunkersclunkers decidedrozhodl to setsoubor up in businesspodnikání,
40
102000
2000
pro rachotiny, rozhodla vytvořit byznys,
02:09
startStart sellingprodejní them to other people,
41
104000
2000
začala je prodávat dalším lidem
02:11
and graduallypostupně anotherdalší companyspolečnost emergedse objevil out of that, MarinMarin,
42
106000
3000
a postupně z toho vznikla další firma, Marin,
02:14
and it probablypravděpodobně was, I don't know,
43
109000
2000
a uběhlo nějakých
02:16
10, maybe even 15, yearsroky,
44
111000
2000
10, možná 15 let
02:18
before the bigvelký bikekolo companiesspolečnosti
45
113000
2000
než si velké bicyklové firmy
02:20
realizeduvědomil there was a markettrh.
46
115000
2000
uvědomily, že je zde trh.
02:22
ThirtyTřicet yearsroky laterpozději,
47
117000
2000
O 30 let později
02:24
mountainhora bikekolo salesodbyt
48
119000
2000
prodej horských kol
02:26
and mountainhora bikekolo equipmentzařízení
49
121000
2000
a vybavení pro horská kola
02:28
accountúčet for 65 percentprocent of bikekolo salesodbyt in AmericaAmerika.
50
123000
2000
představuje 65 procent z prodeje kol v Americe.
02:30
That's 58 billionmiliarda dollarsdolarů.
51
125000
3000
To je 58 miliard dolarů.
02:33
This is a categorykategorie entirelyzcela createdvytvořeno by consumersspotřebitelů
52
128000
3000
Je to kategorie kompletně vytvořená spotřebiteli,
02:36
that would not have been createdvytvořeno by the mainstreamhlavní proud bikekolo markettrh
53
131000
3000
která by jinak v hlavním bicyklovém trhu nevznikla,
02:39
because they couldn'tnemohl see the need,
54
134000
2000
protože neviděli tu potřebu,
02:41
the opportunitypříležitost;
55
136000
2000
tu příležitost.
02:43
they didn't have the incentivepobídka to innovateinovovat.
56
138000
3000
Neměli potřebu nic inovovat.
02:46
The one thing I think I disagreenesouhlasit with
57
141000
2000
Jedna věc, se kterou nesouhlasím
02:48
about Yochai'sJe stejnojmenného presentationprezentace
58
143000
2000
u Yochaiovy prezentace je,
02:50
is when he said the InternetInternetu causespříčin
59
145000
2000
když řekl, že Internet způsobuje,
02:52
this distributivedistributivní capacitykapacita for innovationinovace to come alivenaživu.
60
147000
3000
že distributivní kapacita pro inovaci ožije.
02:55
It's when the InternetInternetu combineskombinuje
61
150000
3000
Je to spíše tak, že když zkombinujeme Internet
02:58
with these kindsdruhy of passionatevášnivý pro-ampro-am consumersspotřebitelů --
62
153000
3000
s těmito typy vášnivých spotřebitelů --
03:01
who are knowledgeableznalostí; they'veoni mají got the incentivepobídka to innovateinovovat;
63
156000
3000
kteří mají znalosti, mají potřebu inovovat,
03:04
they'veoni mají got the toolsnástroje; they want to --
64
159000
2000
mají nástroje, chtějí --
03:06
that you get this kinddruh of explosionexploze
65
161000
2000
tak získáte tuto explozi
03:08
of creativetvořivý collaborationspolupráce.
66
163000
3000
tvořivé spolupráce.
03:11
And out of that, you get the need for the kinddruh of things
67
166000
3000
A z toho vám vznikne potřeba pro ty věci,
03:14
that JimmyJimmy was talkingmluvící about, whichkterý is our newNový kindsdruhy of organizationorganizace,
68
169000
3000
o kterých mluvil Jimmy, tedy náš nový druh organizace,
03:17
or a better way to put it:
69
172000
2000
či lépe řečeno:
03:19
how do we organizeorganizovat ourselvessebe withoutbez organizationsorganizací?
70
174000
3000
Jak se zorganizujeme sami bez organizací?
03:22
That's now possiblemožný; you don't need an organizationorganizace to be organizedorganizovaný,
71
177000
4000
To je nyní možné. Nepotřebujete organizaci, abyste byli organizovaní,
03:26
to achievedosáhnout largevelký and complexkomplex tasksúkoly,
72
181000
2000
abyste dosáhli velkých a složitých úkolů,
03:28
like innovatinginovace newNový softwaresoftware programsprogramy.
73
183000
3000
jako je inovace nových softwarových programů.
03:31
So this is a hugeobrovský challengevýzva
74
186000
3000
Tohle je obrovská výzva
03:34
to the way we think creativitytvořivost comespřijde about.
75
189000
3000
ve způsobu, jak si myslíme, že vzniká kreativita.
03:38
The traditionaltradiční viewPohled, still enshrinedzakotvena
76
193000
2000
Tradiční pohled, stále zachovaný
03:40
in much of the way that we think about creativitytvořivost
77
195000
3000
ve způsobu, jak přemýšlíme o kreativitě --
03:43
-- in organizationsorganizací, in governmentvláda --
78
198000
2000
v organizacích, ve vládě --
03:45
is that creativitytvořivost is about specialspeciální people:
79
200000
3000
je, že kreativita je o speciálních lidech:
03:48
wearmít na sobě baseballbaseball capsčepice the wrongšpatně way roundkolo,
80
203000
2000
nosí baseballovou čepici kšiltem dozadu,
03:50
come to conferenceskonferencí like this, in specialspeciální placesmísta,
81
205000
3000
chodí na konference jako je tato, na zvláštních místech,
03:53
eliteelita universitiesvysoké školy, R&D labslaboratoře in the forestslesy, watervoda,
82
208000
4000
elitních školách, výzkumných laboratořích v lesích, pod vodou,
03:58
maybe specialspeciální roomspokoje in companiesspolečnosti paintedmalované funnylegrační colorsbarvy,
83
213000
3000
možná ve speciálních místnostech ve firmách, vymalovaných srandovními barvami,
04:01
you know, beanfazole bagstašky, maybe the oddzvláštní table-footballstolní fotbal tablestůl.
84
216000
3000
znáte to, sedací pytle, možná podivný stolní fotbálek.
04:05
SpecialSpeciální people, specialspeciální placesmísta, think up specialspeciální ideasnápady,
85
220000
3000
Speciální lidé na speciálních místech vymyslí speciální nápady,
04:08
then you have a pipelinepotrubí that takes the ideasnápady
86
223000
2000
pak máte daný proces, kterým projdou tyto nápady
04:10
down to the waitingčekání consumersspotřebitelů, who are passivepasivní.
87
225000
3000
až k čekajícím spotřebitelům, kteří pasivně čekají.
04:14
They can say "yes" or "no" to the inventionvynález.
88
229000
2000
Ti pak řeknou k vynálezu "ano" nebo "ne".
04:16
That's the ideaidea of creativitytvořivost.
89
231000
2000
Tohle je myšlenka kreativity.
04:18
What's the policypolitika recommendationdoporučení out of that
90
233000
2000
Jaké z toho potom plyne doporučení,
04:20
if you're in governmentvláda, or you're runningběh a largevelký companyspolečnost?
91
235000
3000
pokud jste ve vládě či řídíte velkou společnost?
04:24
More specialspeciální people, more specialspeciální placesmísta.
92
239000
3000
Více speciálních lidí, více speciálních míst.
04:27
BuildSestavení creativetvořivý clustersclustery in citiesměsta;
93
242000
2000
Vytvářejte kreativní místa ve městech,
04:29
createvytvořit more R&D parksparky, so on and so forthdále.
94
244000
3000
vytvářejte více výzkumných parků, atd.
04:32
ExpandRozbalit the pipelinepotrubí down to the consumersspotřebitelů.
95
247000
3000
Rozšiřte výrobní kapacitu ke spotřebitelům.
04:35
Well this viewPohled, I think, is increasinglystále více wrongšpatně.
96
250000
3000
Myslím si, že tento pohled je stále více špatný.
04:38
I think it's always been wrongšpatně,
97
253000
2000
Myslím si, že byl špatný vždycky,
04:40
because I think always creativitytvořivost has been highlyvysoce collaborativespolupráce,
98
255000
3000
protože kreativita byla vždycky založena na spolupráci
04:43
and it's probablypravděpodobně been largelypřevážně interactiveinteraktivní.
99
258000
3000
a zřejmě byla velmi interaktivní.
04:46
But it's increasinglystále více wrongšpatně, and one of the reasonsdůvodů it's wrongšpatně
100
261000
3000
Ale je špatný čím dál více a jeden z důvodů je,
04:49
is that the ideasnápady are flowingtekoucí back up the pipelinepotrubí.
101
264000
3000
že nápady plynou tímto procesem opačným směrem.
04:52
The ideasnápady are comingpříchod back from the consumersspotřebitelů,
102
267000
2000
Nápady přicházejí zpět od konzumentů
04:54
and they're oftenčasto aheadvpřed of the producersvýrobců.
103
269000
3000
a je často mají před před výrobci.
04:57
Why is that?
104
272000
2000
Čím to je?
04:59
Well, one issueproblém
105
274000
3000
Jeden z důvodů je,
05:02
is that radicalradikální innovationinovace,
106
277000
2000
že radikální inovace,
05:04
when you've got ideasnápady that
107
279000
2000
kdy máte nápady,
05:06
affectpostihnout a largevelký numberčíslo of technologiestechnologií or people,
108
281000
4000
které ovlivňují velké množství technologií a lidí,
05:10
have a great dealobchod of uncertaintynejistota attachedpřipojený to them.
109
285000
2000
jsou spojeny s velkou mírou nejistoty.
05:12
The payoffsvýnosy to innovationinovace are greatestnejvětší
110
287000
2000
Nejvyšší výnosy z inovací jsou tam,
05:14
where the uncertaintynejistota is highestnejvyšší.
111
289000
3000
kde je největší nejistota.
05:17
And when you get a radicalradikální innovationinovace,
112
292000
2000
A když máte velmi radikální inovaci,
05:19
it's oftenčasto very uncertainnejistý how it can be appliedaplikovaný.
113
294000
3000
není často úplně zřejmé, jak se dá použít.
05:22
The wholeCelý historydějiny of telephonytelefonie
114
297000
2000
Celá historie telefonů
05:24
is a storypříběh of dealingjednání with that uncertaintynejistota.
115
299000
4000
je příběhem bojování s nejistotou.
05:28
The very first landlinepevné linky telephonestelefony,
116
303000
2000
Úplně první telefonní linky
05:30
the inventorsvynálezcům thought
117
305000
2000
chtěli jejich vynálezci
05:32
that they would be used for people to listen in
118
307000
2000
použít na to, aby lidé mohli poslouchat
05:34
to livežít performancesvýkony
119
309000
2000
živá vystoupení
05:36
from WestZápad EndKonec theatersdivadel.
120
311000
2000
z divadel v západním Londýně.
05:38
When the mobilemobilní, pohybliví telephonetelefon companiesspolečnosti inventedvymyslel SMSSMS,
121
313000
3000
Když mobilní telefonní operátoři vymysleli SMS,
05:41
they had no ideaidea what it was for;
122
316000
2000
netušili vůbec, k čemu to bude.
05:43
it was only when that technologytechnika got into the handsruce
123
318000
2000
Teprve až když se tato technologie
05:45
of teenagedospívající usersuživatelů
124
320000
2000
dostala do rukou teenagerů,
05:47
that they inventedvymyslel the use.
125
322000
2000
a ti přišli na to, jak to používat.
05:49
So the more radicalradikální the innovationinovace,
126
324000
3000
Tedy čím je inovace radikálnější,
05:52
the more the uncertaintynejistota,
127
327000
2000
tím větší je nejistota,
05:54
the more you need innovationinovace in use
128
329000
2000
tím více se musí inovace používat,
05:56
to work out what a technologytechnika is for.
129
331000
3000
aby se zjistilo, na co je ta technologie dobrá.
05:59
All of our patentspatenty, our entirecelý approachpřístup
130
334000
3000
Všechny naše patenty a celý náš přístup
06:02
to patentspatenty and inventionvynález, is basedna základě on the ideaidea
131
337000
3000
k patentům a vynálezům je postaven na myšlence,
06:05
that the inventorvynálezce knows what the inventionvynález is for;
132
340000
3000
že vynálezce ví, k čemu vynález je,
06:08
we can say what it's for.
133
343000
2000
můžeme říct, na co to je.
06:10
More and more, the inventorsvynálezcům of things
134
345000
2000
Čím dál častěji tohle vynálezci
06:12
will not be ableschopný to say that in advancezáloha.
135
347000
2000
nebudou schopni dopředu říct.
06:14
It will be workedpracoval out in use,
136
349000
2000
Zjistí se to až používáním,
06:16
in collaborationspolupráce with usersuživatelů.
137
351000
3000
ve spolupráci s uživateli.
06:19
We like to think that inventionvynález is
138
354000
2000
Rádi si představujeme vynález
06:21
a sorttřídění of momentmoment of creationstvoření:
139
356000
3000
jako určitý moment stvoření:
06:24
there is a momentmoment of birthnarození when someoneněkdo comespřijde up with an ideaidea.
140
359000
3000
existuje moment zrození, kdy někoho napadne myšlenka.
06:27
The truthpravda is that mostvětšina creativitytvořivost
141
362000
3000
Pravdou je, že většina tvořivosti
06:30
is cumulativekumulativní and collaborativespolupráce;
142
365000
2000
je dlouhodobá a týmová,
06:32
like WikipediaWikipedie, it developsse rozvíjí over a long perioddoba of time.
143
367000
4000
že se podobně jako Wikipedie rozvíjí delší dobu.
06:37
The seconddruhý reasondůvod why usersuživatelů are more and more importantdůležité
144
372000
3000
Druhý důvod, proč jsou uživatelé stále důležitější,
06:40
is that they are the sourcezdroj of bigvelký, disruptiverušivý innovationsinovace.
145
375000
4000
je, že jsou zdrojem velkých, narušitelských inovací.
06:44
If you want to find the bigvelký newNový ideasnápady,
146
379000
3000
Pokud chcete najít velké nové nápady,
06:47
it's oftenčasto difficultobtížný to find them in mainstreamhlavní proud marketstrzích,
147
382000
3000
je často velmi těžké je najít v hlavním proudu,
06:50
in bigvelký organizationsorganizací.
148
385000
3000
ve velkých organizacích.
06:53
And just look insideuvnitř largevelký organizationsorganizací
149
388000
2000
Stačí se podívat do velkých organizací
06:55
and you'llBudete see why that is so.
150
390000
2000
a uvidíte, proč to tak je.
06:57
So, you're in a bigvelký corporationkorporace.
151
392000
4000
Řekněme, že jste ve velké korporaci.
07:01
You're obviouslyočividně keenzájem to go up the corporatefiremní ladderžebřík.
152
396000
3000
Samozřejmě chcete stoupat po kariérním žebříčku.
07:04
Do you go into your boarddeska and say,
153
399000
2000
Přijdete na meeting a řeknete
07:06
"Look, I've got a fantasticfantastický ideaidea
154
401000
2000
"Podívejte se, mám úžasný nápad
07:08
for an embryonicembryonální productprodukt
155
403000
2000
na raný produkt
07:10
in a marginalokrajový markettrh,
156
405000
2000
na okrajovém trhu,
07:12
with consumersspotřebitelů we'vejsme never dealtrozdané with before,
157
407000
3000
se zákazníky, se kterými jste nikdy dříve nejednali,
07:15
and I'm not sure it's going to have a bigvelký payoffvyplatit, but it could be really, really bigvelký in the futurebudoucnost?"
158
410000
3000
a nejsem si jistý, jak moc se to vyplatí, ale mohlo by to být v budoucnu opravdu velké"?
07:18
No, what you do, is you go in and you say,
159
413000
3000
Ne, místo toho přijdete a řeknete
07:21
"I've got a fantasticfantastický ideaidea for an incrementalpřírůstkové innovationinovace
160
416000
3000
"Mám úžasný nápad na postupnou inovaci
07:24
to an existingexistující productprodukt we sellprodat throughpřes existingexistující channelskanálů
161
419000
3000
existujícího produktu, který prodáváme přes existující kanály
07:27
to existingexistující usersuživatelů, and I can guaranteezáruka
162
422000
2000
existujícím uživatelům, takže vám mohu zaručit,
07:29
you get this much returnvrátit se out of it over the nextdalší threetři yearsroky."
163
424000
4000
že z toho během následujících tří let bude takovýto zisk."
07:33
BigVelké corporationskorporací have an in-builtvestavěné tendencytendence
164
428000
2000
Velké korporace mají zabudovanou tendenci
07:35
to reinforceposílit pastminulost successúspěch.
165
430000
2000
rozšířit předchozí úspěch.
07:37
They'veOni už got so much sunkpotopen in it
166
432000
2000
Jsou tím natolik nasáklí,
07:39
that it's very difficultobtížný for them to spotbod
167
434000
3000
že je pro ně velmi obtížné odhalit
07:42
emergingvznikající newNový marketstrzích. EmergingRozvíjející se newNový marketstrzích, then,
168
437000
3000
nově vznikající trhy. Tyto nové trhy jsou pak
07:45
are the breedingchov groundsdůvody for passionatevášnivý usersuživatelů.
169
440000
3000
líhništěm pro zapálené uživatele.
07:48
BestNejlepší examplepříklad:
170
443000
2000
Nejlepší příklad:
07:50
who in the musichudba industryprůmysl,
171
445000
2000
kdo v hudebním průmyslu
07:52
30 yearsroky agopřed, would have said,
172
447000
3000
by před 30 lety řekl
07:55
"Yes, let's inventvymyslet a musicalhudební formformulář
173
450000
3000
"Jo, pojďme vymyslet hudební žánr,
07:58
whichkterý is all about dispossessedvyřazen blackČerná menmuži
174
453000
3000
který je celý o černošských vyděděncích
08:01
in ghettosghettos expressingvyjádření theirjejich frustrationfrustrace
175
456000
2000
v ghettech, kteří vyjadřují své rozhořčení
08:03
with the worldsvět throughpřes a formformulář of musichudba
176
458000
2000
nad světem prostřednictvím hudby,
08:05
that manymnoho people find initiallyzpočátku quitedocela difficultobtížný to listen to.
177
460000
3000
kterou mnoho lidí zpočátku velmi těžce poslouchá.
08:08
That soundszvuky like a winnervítěz; we'lldobře go with it."
178
463000
3000
To zní jako jasná výhra, jdeme do toho."
08:11
(LaughterSmích).
179
466000
1000
(Smích)
08:12
So what happensse děje? RapRap musichudba is createdvytvořeno by the usersuživatelů.
180
467000
3000
Co se tedy stalo? Rap byl vytvořen uživateli.
08:15
They do it on theirjejich ownvlastní tapespásky, with theirjejich ownvlastní recordingzáznam equipmentzařízení;
181
470000
3000
Nahrávají jej na své vlastní pásky, se svým hudebním vybavením,
08:18
they distributedistribuovat it themselvesoni sami.
182
473000
1000
sami si to předávají.
08:19
30 yearsroky laterpozději,
183
474000
2000
O 30 let později
08:21
raprap musichudba is the dominantdominantní musicalhudební formformulář of popularoblíbený culturekultura --
184
476000
3000
je rap dominantním hudebním žánrem popkultury --
08:24
would never have come from the bigvelký companiesspolečnosti.
185
479000
2000
a nikdy by nevzešel od velkých společností.
08:26
Had to startStart -- this is the thirdTřetí pointbod --
186
481000
3000
Musel začít -- a tohle je třetí bod --
08:29
with these pro-amspro-ams.
187
484000
2000
u těchto polo profesionálů.
08:31
This is the phrasefráze that I've used in
188
486000
2000
Tohle je fráze, kterou jsem použil
08:33
some stuffvěci whichkterý I've doneHotovo
189
488000
2000
v několika věcech, které jsem dělal
08:35
with a think tanknádrž in LondonLondýn calledvolal DemosUkázky,
190
490000
2000
s inkubátorem nápadů v Londýně jménem Demos,
08:37
where we'vejsme been looking at these people who are amateursamatéři --
191
492000
3000
kde jsme sledovali lidi, kteří jsou amatéři --
08:40
i.e., they do it for the love of it --
192
495000
3000
jinými slovy, dělají to, protože to milují --
08:43
but they want to do it to very highvysoký standardsstandardy.
193
498000
2000
ale chtějí to dělat na vysoké úrovni.
08:45
And acrosspřes a wholeCelý rangerozsah of fieldspole --
194
500000
2000
A napříč celým spektrem oborů --
08:47
from softwaresoftware, astronomyastronomie,
195
502000
4000
od softwaru, astronomii,
08:51
naturalpřírodní sciencesvědy,
196
506000
2000
přírodní vědy,
08:53
vastobrovský areasoblasti of leisurevolný čas and culturekultura
197
508000
2000
rozsáhlé oblasti koníčků a kultury,
08:55
like kite-surfingkite surfování, so on and so forthdále --
198
510000
3000
jako je kite-surfing atd. --
08:58
you find people who want to do things because they love it,
199
513000
4000
najdete lidi, kteří dělají věci, protože je milují,
09:02
but they want to do these things to very highvysoký standardsstandardy.
200
517000
3000
ale chtějí přitom dodržet vysokou úroveň kvality.
09:05
They work at theirjejich leisurevolný čas, if you like.
201
520000
2000
Pracují se svým koníčkem, chcete-li.
09:07
They take theirjejich leisurevolný čas very seriouslyvážně:
202
522000
2000
Berou své koníčky velmi vážně:
09:09
they acquirezískat skillsdovednosti; they investinvestovat time;
203
524000
3000
učí se dovednosti, investují čas,
09:12
they use technologytechnika that's gettingdostat cheaperlevnější -- it's not just the InternetInternetu:
204
527000
3000
používají technologii, která se zlevňuje -- není to jen Internet,
09:15
cameraskamery, designdesign technologytechnika,
205
530000
3000
ale i foťáky, designové technologie,
09:18
leisurevolný čas technologytechnika, surfboardssurfboardy, so on and so forthdále.
206
533000
3000
různé technologie volného času, surfovací prkna atd.
09:21
LargelyZ velké části throughpřes globalizationglobalizace,
207
536000
2000
Především díky globalizaci
09:23
a lot of this equipmentzařízení has got a lot cheaperlevnější.
208
538000
3000
spousta tohoto vybavení zlevnila.
09:26
More knowledgeableznalostí consumersspotřebitelů, more educatedvzdělaný,
209
541000
3000
Lépe informovaní spotřebitelé, vzdělanější,
09:29
more ableschopný to connectpřipojit with one anotherdalší,
210
544000
2000
schopnější se navzájem propojit,
09:31
more ableschopný to do things togetherspolu.
211
546000
2000
schopnější dělat věci společně.
09:33
ConsumptionSpotřeba, in that sensesmysl, is an expressionvýraz
212
548000
2000
Spotřeba v tomto smyslu je vyjádřením
09:35
of theirjejich productivevýrobní potentialpotenciál.
213
550000
2000
jejich produktivního potenciálu.
09:37
Why, we foundnalezeno, people were interestedzájem in this,
214
552000
4000
Zjistili jsme, že lidé se o to tolik zajímají,
09:41
is that at work they don't feel very expressedvyjádřený.
215
556000
3000
protože se v práci nemohou dostatečně vyjádřit.
09:44
They don't feel as if they're doing something that really matterszáležitosti to them,
216
559000
3000
Necítí, že by dělali něco, co má pro ně skutečnou hodnotu,
09:47
so they pickvýběr up these kindsdruhy of activitiesčinnosti.
217
562000
3000
a proto si vybírají tyto druhy aktivit.
09:50
This has hugeobrovský organizationalorganizační implicationsDopady
218
565000
2000
To má velké organizační důsledky
09:52
for very largevelký areasoblasti of life.
219
567000
2000
pro mnoho oblastí života.
09:54
Take astronomyastronomie as an examplepříklad,
220
569000
3000
Vezměte si například astronomii,
09:57
whichkterý YochaiStejnojmenného has alreadyjiž mentioneduvedeno.
221
572000
2000
kterou už Yochai zmínil.
10:00
TwentyDvacet yearsroky agopřed, 30 yearsroky agopřed,
222
575000
2000
Před 20 - 30 lety
10:02
only bigvelký professionalprofesionální astronomersastronomové
223
577000
3000
mohli pouze profesionální astronomové
10:05
with very bigvelký telescopesdalekohledy could see fardaleko into spaceprostor.
224
580000
4000
s velkými teleskopy vidět daleko do vesmíru.
10:09
And there's a bigvelký telescopedalekohled in NorthernSeverní EnglandAnglie calledvolal JodrellJodrell BankBanka,
225
584000
3000
V severní Anglii je jeden velký teleskop, jmenuje se Jodrell Bank,
10:12
and when I was a kiddítě, it was amazingúžasný,
226
587000
2000
a když jsem byl malý, bylo to úžasné,
10:14
because the moonměsíc shotszáběry would take off, and this thing would movehýbat se on railskolejnic.
227
589000
3000
protože když startovaly lety na měsíc, tahle věc se pohybovala po kolejích.
10:17
And it was hugeobrovský -- it was absolutelyabsolutně enormousobrovský.
228
592000
3000
A bylo to obrovské -- bylo to naprosto úžasné.
10:20
Now, sixšest
229
595000
3000
Dnes, šest
10:23
amateuramatér astronomersastronomové, workingpracovní with the InternetInternetu,
230
598000
2000
amatérských astronomů, pracujících s Internetem,
10:25
with DobsonianDobsonian digitaldigitální telescopesdalekohledy --
231
600000
2000
s digitálními Dobsonovými dalekohledy --
10:27
whichkterý are prettydosti much openotevřeno sourcezdroj --
232
602000
3000
které jsou více méně open source --
10:30
with some lightsvětlo sensorssenzory
233
605000
2000
s několika světelnými senzory
10:32
developedrozvinutý over the last 10 yearsroky, the InternetInternetu --
234
607000
2000
vyvinutými v posledních 10 letech --
10:34
they can do what JodrellJodrell BankBanka could only do 30 yearsroky agopřed.
235
609000
4000
můžou dělat to samé, co mohl Jodrell Bank před 30 lety.
10:38
So here in astronomyastronomie, you have this vastobrovský explosionexploze
236
613000
3000
V astronomii tedy máte tenhle obrovský nárůst
10:41
of newNový productivevýrobní resourceszdroje.
237
616000
2000
nových produktivních zdrojů.
10:43
The usersuživatelů can be producersvýrobců.
238
618000
3000
Uživatelé mohou být producenti.
10:46
What does this mean, then, for our
239
621000
2000
Co to pak znamená
10:48
organizationalorganizační landscapekrajina?
240
623000
2000
pro naši organizační strukturu?
10:50
Well, just imaginepředstav si a worldsvět,
241
625000
2000
Představte si svět,
10:52
for the momentmoment, dividedrozdělený into two campstábory.
242
627000
4000
který je dnes rozdělený na dva tábory.
10:56
Over here, you've got the oldstarý, traditionaltradiční corporatefiremní modelmodel:
243
631000
3000
Na jedné stráně máte starý, tradiční korporátní model:
10:59
specialspeciální people, specialspeciální placesmísta;
244
634000
2000
speciální lidé, speciální místa,
11:01
patentpatent it, pushTAM it down the pipelinepotrubí
245
636000
2000
ti to patentují a pustí to do světa
11:03
to largelypřevážně waitingčekání, passivepasivní consumersspotřebitelů.
246
638000
3000
k čekajícím, pasivním konzumentům.
11:06
Over here, let's imaginepředstav si we'vejsme got
247
641000
2000
Na druhé straně si představme,
11:08
WikipediaWikipedie, LinuxLinux, and beyondmimo -- openotevřeno sourcezdroj.
248
643000
4000
že je Wikipedia, Linux a další -- open source.
11:12
This is openotevřeno; this is closedZavřeno.
249
647000
2000
Tohle je otevřené, tohle je uzavřené.
11:14
This is newNový; this is traditionaltradiční.
250
649000
2000
Tohle je nové, tohle je tradiční.
11:16
Well, the first thing you can say, I think with certaintyjistota,
251
651000
3000
První věc, kterou můžeme myslím si s jistotou říci,
11:19
is what YochaiStejnojmenného has said alreadyjiž --
252
654000
2000
je to, co již řekl Yochai --
11:21
is there is a great bigvelký struggleboj
253
656000
2000
existuje zde velký boj
11:23
betweenmezi those two organizationalorganizační formsformuláře.
254
658000
2000
mezi těmito dvěma formami organizace.
11:25
These people over there will do everything they can
255
660000
3000
Tihle lidé zde udělají všechno, co budou moci,
11:28
to stop these kindsdruhy of organizationsorganizací succeedinguspět,
256
663000
3000
aby zabránili těmto organizacím uspět,
11:31
because they're threatenedohroženo by them.
257
666000
2000
protože je ohrožují.
11:33
And so the debatesdebaty about
258
668000
3000
A proto všechny debaty
11:36
copyrightautorská práva, digitaldigitální rightspráva, so on and so forthdále --
259
671000
4000
o ochranné známce, digitálních právech atd. --
11:40
these are all about tryingzkoušet to stiflepotlačit, in my viewPohled,
260
675000
3000
ty jsou podle mě jen snahou přidusit
11:43
these kindsdruhy of organizationsorganizací.
261
678000
2000
tyto typy organizací.
11:45
What we're seeingvidění is a completekompletní corruptionkorupce
262
680000
3000
Jsme svědky naprosté zkorumpovanosti
11:48
of the ideaidea of patentspatenty and copyrightautorská práva.
263
683000
2000
základní myšlenky patentů a ochranných známek.
11:50
MeantZnamenala to be a way to incentivizemotivovat inventionvynález,
264
685000
4000
Původně to měl být způsob, jak podporovat vynálezy,
11:54
meantznamená to be a way to orchestrateorganizovat the disseminationšíření of knowledgeznalost,
265
689000
3000
způsob, jak zorganizovat šíření znalostí,
11:57
they are increasinglystále více beingbytost used by largevelký companiesspolečnosti
266
692000
3000
ale čím dál častěji je používán velkými společnostmi
12:00
to createvytvořit thicketshouštiny of patentspatenty
267
695000
2000
pro vytváření houštiny patentů,
12:02
to preventzabránit innovationinovace takingpřijmout placemísto.
268
697000
2000
které brání inovacím.
12:04
Let me just give you two examplespříklady.
269
699000
3000
Dám vám dva příklady.
12:07
The first is: imaginepředstav si yourselfvy sám going to a venturepodnik capitalistkapitalista
270
702000
3000
První: představte si, že jdete požádat o rizikový kapitál
12:10
and sayingrčení, "I've got a fantasticfantastický ideaidea.
271
705000
2000
a řeknete: "Mám úžasný nápad.
12:12
I've inventedvymyslel this brilliantbrilantní newNový programprogram
272
707000
3000
Vymyslel jsem tento skvělý nový program,
12:15
that is much, much better than MicrosoftMicrosoft OutlookAplikace Outlook."
273
710000
3000
který je mnohokrát lepší než Microsoft Outlook."
12:19
WhichKterý venturepodnik capitalistkapitalista in theirjejich right mindmysl is going to give you any moneypeníze to setsoubor up a venturepodnik
274
714000
4000
Který rizikový kapitalista by vám při zdravém uvažování dal peníze na vytvoření firmy,
12:23
competingkonkurenční with MicrosoftMicrosoft, with MicrosoftMicrosoft OutlookAplikace Outlook? No one.
275
718000
3000
která bude soupeřit s Microsoftem? Žádný.
12:26
That is why the competitionsoutěž with MicrosoftMicrosoft is boundvázaný to come --
276
721000
3000
Proto konkurence pro Microsoft může vzniknout jedině --
12:29
will only come --
277
724000
2000
a vznikne jedině --
12:31
from an open-sourceopen-source kinddruh of projectprojekt.
278
726000
2000
v podobě open source projektu.
12:33
So, there is a hugeobrovský competitivekonkurenční argumentargument
279
728000
2000
Je zde tedy velký konkurenční spor
12:35
about sustainingudržování the capacitykapacita
280
730000
2000
o udržení kapacity
12:37
for open-sourceopen-source and consumer-drivenspotřebitelům innovationinovace,
281
732000
3000
pro otevřenou a spotřebiteli iniciovanou inovaci,
12:40
because it's one of the greatestnejvětší
282
735000
2000
protože je to jedna z nejsilnějších
12:42
competitivekonkurenční leverspáky againstproti monopolymonopol.
283
737000
3000
konkurenceschopných pák proti monopolu.
12:45
There'llBude tam be hugeobrovský professionalprofesionální argumentsargumenty as well.
284
740000
3000
Bude zde i mnoho odborných názorů proti.
12:48
Because the professionalsprofesionálů, over here
285
743000
2000
Protože odborníci,
12:50
in these closedZavřeno organizationsorganizací --
286
745000
2000
ti v těch uzavřených organizacích --
12:52
they mightmohl be academicsakademiků; they mightmohl be programmersprogramátory;
287
747000
2000
ať už akademici, programátoři,
12:54
they mightmohl be doctorslékaři; they mightmohl be journalistsnovinářům --
288
749000
3000
doktoři či novináři --
12:57
my formerbývalý professionprofese --
289
752000
2000
což je má bývalá profese --
12:59
say, "No, no -- you can't trustdůvěra these people over here."
290
754000
2000
řeknou: "Ne -- těm lidem nemůžete věřit."
13:03
When I startedzačal in journalismžurnalistika --
291
758000
2000
Když jsem začal s novinařinou
13:05
FinancialFinanční TimesKrát, 20 yearsroky agopřed --
292
760000
3000
před 20 lety ve Financial Times,
13:09
it was very, very excitingvzrušující
293
764000
2000
bylo velmi čarovné
13:11
to see someoneněkdo readingčtení the newspapernoviny.
294
766000
2000
vidět někoho číst noviny.
13:13
And you'dže ano kinddruh of look over theirjejich shoulderrameno on the TubeTrubice
295
768000
2000
A chtěli jste se mu podívat přes rameno,
13:15
to see if they were readingčtení your articlečlánek.
296
770000
3000
abyste viděli, zda si čte váš článek.
13:18
UsuallyObvykle they were readingčtení the sharepodíl pricesceny,
297
773000
2000
Obyčejně si četli ceny akcií
13:20
and the bitbit of the paperpapír with your articlečlánek on
298
775000
2000
a ten kus papíru s vaším článkem
13:22
was on the floorpatro, podlaha, dno, or something like that,
299
777000
2000
ležel na podlaze nebo něco takového,
13:24
and you know, "For heaven'snebesa sakesaké, what are they doing!
300
779000
2000
a říkáte si "Pro pána, co to dělají!
13:26
They're not readingčtení my brilliantbrilantní articlečlánek!"
301
781000
3000
Oni si nečtou můj skvělý článek!"
13:29
And we allowedpovoleno usersuživatelů, readersčtenářů,
302
784000
3000
A dali jsme uživatelům, tedy čtenářům,
13:32
two placesmísta where they could contributepřispět to the paperpapír:
303
787000
2000
dvě místa, kam mohli přispět do novin:
13:34
the letterspísmena pagestrana, where they could writenapsat a letterdopis in,
304
789000
3000
dopisy od čtenářů, kdy nám mohli poslat dopis,
13:37
and we would condescendblaženost to them, cutstřih it in halfpolovina,
305
792000
2000
a my jsme se pak uráčili některé přijmout, zkrácené na půlku
13:39
and printtisk it threetři daysdnů laterpozději.
306
794000
2000
a otiskli o tři dny později.
13:41
Or the op-edop-ed pagestrana, where if they knewvěděl the editoreditor --
307
796000
2000
Nebo stránka s komentáři, když jste znali redaktora --
13:43
had been to schoolškola with him, sleptspal with his wifemanželka --
308
798000
2000
chodili jste s ním do školy, spali s jeho ženou --
13:45
they could writenapsat an articlečlánek for the op-edop-ed pagestrana.
309
800000
3000
mohli jste napsat článek na tuto stránku.
13:48
Those were the two placesmísta.
310
803000
2000
Tohle byla dvě místa.
13:50
ShockŠok, horrorhrůza: now, the readersčtenářů want to be writersspisovatelů and publishersvydavatelů.
311
805000
4000
Šok, horor: dneska chtějí být čtenáři zároveň spisovatelé a vydavatelé.
13:54
That's not theirjejich rolerole; they're supposedpředpokládané to readčíst what we writenapsat.
312
809000
3000
To přece není jejich role -- mají přece číst, co napíšeme.
13:57
But they don't want to be journalistsnovinářům. The journalistsnovinářům think
313
812000
2000
Ale oni nechtějí být novináři. Novináři si myslí,
13:59
that the bloggersbloggerů want to be journalistsnovinářům;
314
814000
2000
že blogeři chtějí být novináři,
14:01
they don't want to be journalistsnovinářům; they just want to have a voicehlas.
315
816000
2000
ale oni nechtějí být novináři, chtějí jenom něco sdělit.
14:03
They want to, as JimmyJimmy said, they want to have a dialoguedialog, a conversationkonverzace.
316
818000
3000
Chtějí, jak řekl Jimmy, navázat dialog, konverzaci.
14:06
They want to be partčást of that flowtok of informationinformace.
317
821000
4000
Chtějí být součástí toku informací.
14:10
What's happeninghappening there is that the wholeCelý domaindoména
318
825000
2000
Co se ale děje je, že celá doména
14:12
of creativitytvořivost is expandingrozšíření.
319
827000
2000
tvořivosti se rozšiřuje.
14:14
So, there's going to be a tremendousobrovský struggleboj.
320
829000
3000
Takže tady bude obrovský boj.
14:17
But, alsotaké, there's going to be tremendousobrovský movementhnutí
321
832000
3000
Ale také zde dojde k velkému posunu
14:20
from the openotevřeno to the closedZavřeno.
322
835000
3000
z otevřeného k uzavřenému.
14:23
What you'llBudete see, I think, is two things that are criticalkritické,
323
838000
3000
Myslím, že budeme svědky dvou důležitých věcí,
14:26
and these, I think, are two challengesproblémy
324
841000
2000
a těmi jsou dvě výzvy
14:28
for the openotevřeno movementhnutí.
325
843000
2000
pro otevřené hnutí.
14:30
The first is:
326
845000
2000
První je:
14:32
can we really survivepřežít on volunteersdobrovolníků?
327
847000
3000
můžeme opravdu přežít jen s dobrovolníky?
14:35
If this is so criticalkritické,
328
850000
2000
Je-li to tak kritické,
14:37
do we not need it fundedfinancovány, organizedorganizovaný, supportedpodporovány
329
852000
3000
potřebujeme to platit, organizovat, podporovat
14:40
in much more structuredstrukturovaný wayszpůsoby?
330
855000
2000
nějak více strukturovaně?
14:42
I think the ideaidea of creatingvytváření the RedČervená CrossKříž
331
857000
2000
Myslím, že myšlenka vytvoření Červeného kříže
14:44
for informationinformace and knowledgeznalost is a fantasticfantastický ideaidea,
332
859000
3000
pro informace a vědění je úžasný nápad,
14:47
but can we really organizeorganizovat that, just on volunteersdobrovolníků?
333
862000
4000
ale jsme to opravdu schopni zorganizovat pouze s dobrovolníky?
14:51
What kinddruh of changesZměny do we need in publicveřejnost policypolitika
334
866000
2000
Jaké změny potřebujeme ve veřejných pravidlech
14:53
and fundingfinancování to make that possiblemožný?
335
868000
2000
a financování, aby tohle bylo možné?
14:55
What's the rolerole of the BBCBBC,
336
870000
2000
Jaká je například role BBC
14:57
for instanceinstance, in that worldsvět?
337
872000
2000
v takovém světě?
14:59
What should be the rolerole of publicveřejnost policypolitika?
338
874000
2000
Jaká má být role veřejných pravidel?
15:01
And finallyKonečně, what I think you will see
339
876000
3000
A konečně, myslím si, že uvidíme,
15:04
is the intelligentinteligentní, closedZavřeno organizationsorganizací
340
879000
3000
že inteligentní, uzavřené organizace
15:07
movingpohybující se increasinglystále více in the openotevřeno directionsměr.
341
882000
3000
se budou čím dál více otevírat.
15:10
So it's not going to be a contestsoutěž betweenmezi two campstábory,
342
885000
3000
Nebude to souboj mezi dvěma tábory,
15:13
but, in betweenmezi them, you'llBudete find all sortstřídění of interestingzajímavý placesmísta
343
888000
3000
ale spíše mezi nimi najdete celou řadu zajímavých míst,
15:16
that people will occupyokupovat.
344
891000
2000
které lidé zaujmou.
15:18
NewNové organizationalorganizační modelsmodely comingpříchod about,
345
893000
3000
Vzniknou nové organizační modely,
15:21
mixingmíchání closedZavřeno and openotevřeno in trickyobtížné wayszpůsoby.
346
896000
3000
které budou různě míchat uzavřené a otevřené.
15:24
It won'tzvyklý be so clear-cutjasný; it won'tzvyklý be MicrosoftMicrosoft versusproti LinuxLinux --
347
899000
4000
Nebude to tak jasně oddělitelné jako Microsoft versus Linux --
15:28
there'lltam bude be all sortstřídění of things in betweenmezi.
348
903000
2000
spousta věcí bude mezi tím.
15:30
And those organizationalorganizační modelsmodely, it turnsotočí out,
349
905000
2000
A ty organizační modely, jak se ukazuje,
15:32
are incrediblyneuvěřitelně powerfulsilný,
350
907000
2000
jsou velmi silné,
15:34
and the people who can understandrozumět them
351
909000
2000
a lidé, kteří jim rozumí,
15:36
will be very, very successfulúspěšný.
352
911000
2000
budou velmi úspěšní.
15:38
Let me just give you one finalfinále examplepříklad
353
913000
3000
Dám vám poslední příklad,
15:41
of what that meansprostředek.
354
916000
2000
co tohle znamená.
15:43
I was in ShanghaiŠanghaj,
355
918000
2000
Byl jsem v Šanghaji
15:45
in an officekancelář blockblok
356
920000
2000
v kancelářské budově
15:47
builtpostavený on what was a ricerýže paddypaddy fivePět yearsroky agopřed --
357
922000
3000
postavené o pět let dříve na bývalém rýžovém poli --
15:50
one of the 2,500 skyscrapersmrakodrapy
358
925000
3000
v jednom z 2500 mrakodrapů,
15:53
they'veoni mají builtpostavený in ShanghaiŠanghaj in the last 10 yearsroky.
359
928000
3000
které byly v Šanghaji v posledních 10 letech postaveny.
15:56
And I was havingmít dinnervečeře with this guy calledvolal TimothyTimothy ChanChan.
360
931000
3000
A večeřel jsem s člověkem jménem Timothy Chan.
15:59
TimothyTimothy ChanChan setsoubor up an InternetInternetu businesspodnikání
361
934000
2000
Timothy Chan vytvořil Internetovou firmu
16:01
in 2000.
362
936000
2000
v roce 2000.
16:03
Didn't go into the InternetInternetu, keptudržováno his moneypeníze,
363
938000
3000
Ale nešel na Internet, nechal si peníze
16:06
decidedrozhodl to go into computerpočítač gameshry.
364
941000
2000
a rozhodl se vytvářet počítačové hry.
16:08
He runsběží a companyspolečnost calledvolal ShandaShanda,
365
943000
3000
Řídí společnost Shanda,
16:11
whichkterý is the largestnejvětší computerpočítač gameshry companyspolečnost in ChinaČína.
366
946000
4000
která je největším výrobcem počítačových her v Číně.
16:15
NineDevět thousandtisíc serversservery all over ChinaČína,
367
950000
3000
Má 9000 serverů po celé Číně
16:18
has 250 millionmilión subscriberspředplatitelů.
368
953000
4000
a 250 milionů uživatelů.
16:22
At any one time, there are fourčtyři millionmilión people playinghraní one of his gameshry.
369
957000
4000
V každý moment hrají nějakou jeho hru čtyři miliony lidí.
16:27
How manymnoho people does he employzaměstnat
370
962000
2000
Kolik lidí zaměstnává,
16:29
to serviceservis that populationpopulace?
371
964000
3000
aby obsluhovali takovou populaci?
16:32
500 people.
372
967000
2000
500 lidí.
16:34
Well, how can he serviceservis
373
969000
2000
Jak může obsluhovat
16:36
250 millionmilión people from 500 employeeszaměstnanců?
374
971000
3000
250 milionů lidí s 500 zaměstnanci?
16:39
Because basicallyv podstatě, he doesn't serviceservis them.
375
974000
2000
Protože je v podstatě neobsluhuje.
16:41
He givesdává them a platformplošina;
376
976000
2000
Dává jím platformu.
16:43
he givesdává them some rulespravidel; he givesdává them the toolsnástroje
377
978000
3000
Dá ji nějaká pravidla, dá jim nástroje
16:46
and then he kinddruh of orchestratesorchestry the conversationkonverzace;
378
981000
3000
a pak tak nějak organizuje konverzaci,
16:49
he orchestratesorchestry the actionakce.
379
984000
2000
organizuje akci.
16:51
But actuallyvlastně, a lot of the contentobsah
380
986000
2000
Ale v reálu je většina obsahu
16:53
is createdvytvořeno by the usersuživatelů themselvesoni sami.
381
988000
3000
vytvořena samotnými uživateli.
16:56
And it createsvytváří a kinddruh of stickinesslepkavost
382
991000
2000
A to vytváří určitou vazbu
16:58
betweenmezi the communityspolečenství and the companyspolečnost
383
993000
2000
mezi komunitou a firmou,
17:00
whichkterý is really, really powerfulsilný.
384
995000
2000
která je velmi silná.
17:02
The bestnejlepší measureopatření of that: so you go into one of his gameshry,
385
997000
3000
Nejlepší ukázka tohoto: spustíte jednu z jeho her,
17:05
you createvytvořit a charactercharakter
386
1000000
2000
vytvoříte si postavu,
17:07
that you developrozvíjet in the coursechod of the gamehra.
387
1002000
2000
kterou během hry rozvíjíte.
17:09
If, for some reasondůvod, your creditkredit cardkarta bouncesskáká,
388
1004000
3000
Pokud z nějakého důvodu vaše kreditní karta odmítne platbu
17:12
or there's some other problemproblém,
389
1007000
2000
či nastane nějaký jiný problém,
17:14
you loseprohrát your charactercharakter.
390
1009000
2000
ztratíte svou postavu.
17:16
You've got two optionsmožnosti.
391
1011000
2000
Máte dvě možnosti.
17:18
One optionvolba: you can createvytvořit a newNový charactercharakter,
392
1013000
3000
První možnost je, že si vytvoříte novou postavu,
17:21
right from scratchpoškrábat, but with nonežádný of the historydějiny of your playerhráč.
393
1016000
3000
úplně od začátku, ale bez nějaké historie.
17:24
That costsnáklady about 100 dollarsdolarů.
394
1019000
2000
To stojí asi 100 dolarů.
17:26
Or you can get on a planeletadlo, flylétat to ShanghaiŠanghaj,
395
1021000
3000
Nebo můžete sednout na letadlo, letět do Šanghaje,
17:29
queuefronta up outsidemimo Shanda'sSi Blažena officeskanceláře --
396
1024000
3000
vystát si frontu před jejich kancelářemi --
17:32
costnáklady probablypravděpodobně 600, 700 dollarsdolarů --
397
1027000
4000
to vás přijde asi na 600, 700 dolarů --
17:36
and reclaimkultivovat your charactercharakter, get your historydějiny back.
398
1031000
3000
a požádat o obnovení vaší postavy i s její historií.
17:39
EveryKaždý morningráno, there are 600 people queuingčekání
399
1034000
2000
Každé ráno čeká před jejich kancelářemi
17:41
outsidemimo theirjejich officeskanceláře
400
1036000
2000
asi 600 lidí,
17:43
to reclaimkultivovat these characterspostavy. (LaughterSmích)
401
1038000
2000
kteří si chtějí obnovit postavu. (Smích)
17:45
So this is about companiesspolečnosti builtpostavený on communitiesspolečenství,
402
1040000
3000
Je to tedy o společnostech, které vzniknou z komunity,
17:48
that provideposkytnout communitiesspolečenství with toolsnástroje,
403
1043000
3000
které poskytnou komunitám nástroje,
17:51
resourceszdroje, platformsplatformy in whichkterý they can sharepodíl.
404
1046000
2000
zdroje, platformy, na kterých mohou sdílet.
17:53
He's not openotevřeno sourcezdroj,
405
1048000
2000
Není to otevřené,
17:55
but it's very, very powerfulsilný.
406
1050000
2000
ale je to velmi silné.
17:57
So here is one of the challengesproblémy, I think,
407
1052000
3000
Tohle je výzva, myslím si,
18:00
for people like me, who
408
1055000
2000
pro lidi jako já,
18:02
do a lot of work with governmentvláda.
409
1057000
3000
kteří často spolupracují s vládou.
18:05
If you're a gameshry companyspolečnost,
410
1060000
3000
Pokud jste herní firma
18:08
and you've got a millionmilión playershráči in your gamehra,
411
1063000
3000
a máte milion hráčů ve vaší hře,
18:11
you only need one percentprocent of them
412
1066000
3000
potřebujete jenom jedno procento z nich,
18:14
to be co-developersco-vývojáři, contributingpřispívat ideasnápady,
413
1069000
2000
aby byli vašimi spolu vývojáři, dávali nápady,
18:16
and you've got a developmentrozvoj workforcepracovní síla
414
1071000
2000
a tím máte vývojovou sílu
18:18
of 10,000 people.
415
1073000
3000
deseti tisíc lidí.
18:21
ImaginePředstavte si you could take all the childrenděti
416
1076000
3000
Představte si, že by ze všech dětí
18:24
in educationvzdělání in BritainBritánie, and one percentprocent of them
417
1079000
3000
ve vzdělávání v Británii bylo jedno procento
18:27
were co-developersco-vývojáři of educationvzdělání.
418
1082000
2000
spolutvůrci vzdělávání.
18:29
What would that do to the resourceszdroje availabledostupný
419
1084000
2000
Co by to udělalo se zdroji dostupnými
18:31
to the educationvzdělání systemSystém?
420
1086000
2000
ve vzdělávacím systému?
18:33
Or if you got one percentprocent of the patientspacientů in the NHSNHS
421
1088000
3000
Nebo kdyby jedno procento pacientů
18:36
to, in some sensesmysl, be co-producerskoproducentů of healthzdraví.
422
1091000
3000
bylo v určitém smyslu spolutvůrci zdravotnictví.
18:39
The reasondůvod why --
423
1094000
2000
Důvodem, proč --
18:41
despitei přes all the effortsúsilí to cutstřih it down,
424
1096000
3000
navzdory všem snahám je zastavit,
18:44
to constrainomezit it, to holddržet it back --
425
1099000
2000
omezit či pozdržet --
18:46
why these openotevřeno modelsmodely will still startStart emergingvznikající
426
1101000
3000
proč se tyto otevřené modely začnou objevovat
18:49
with tremendousobrovský forceplatnost,
427
1104000
2000
s obrovskou silou,
18:51
is that they multiplynásobit our productivevýrobní resourceszdroje.
428
1106000
2000
je, že znásobují naše produktivní zdroje.
18:53
And one of the reasonsdůvodů they do that
429
1108000
2000
A jedním z důvodů, proč to dělají,
18:55
is that they turnotočit se usersuživatelů into producersvýrobců,
430
1110000
2000
je, že mění uživatele na tvůrce,
18:57
consumersspotřebitelů into designersnávrháři.
431
1112000
2000
konzumenty na návrháře.
18:59
Thank you very much.
432
1114000
2000
Velice Vám děkuji.
Translated by Petr Bela
Reviewed by Petr Frish

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Charles Leadbeater - Innovation consultant
A researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known.

Why you should listen

Charles Leadbeater's theories on innovation have compelled some of the world's largest organizations to rethink their strategies. A financial journalist turned innovation consultant (for clients ranging from the British government to Microsoft), Leadbeater noticed the rise of "pro-ams" -- passionate amateurs who act like professionals, making breakthrough discoveries in many fields, from software to astronomy to kite-surfing. His 2004 essay "The Pro-Am Revolution" -- which The New York Times called one of the year's biggest global ideas -- highlighted the rise of this new breed of amateur.

Prominent examples range from the mountain bike to the open-source operating system Linux, from Wikipedia to the Jubilee 2000 campaign, which helped persuade Western nations to cancel more than $30 billion in third-world debt. In his upcoming book, We-Think, Leadbeater explores how this emerging culture of mass creativity and participation could reshape companies and governments. A business reporter by training, he was previously an editor for the Financial Times, and later, The Independent, where, with Helen Fielding, he developed the "Bridget Jones' Diary" column. Currently, he is researching for Atlas of Ideas, a program that is mapping changes in the global geography of science and innovation.

More profile about the speaker
Charles Leadbeater | Speaker | TED.com