ABOUT THE SPEAKER
Geoff Mulgan - Social commentator
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy."

Why you should listen

Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy with a 50-year history of creating new organisations and pioneering ideas in fields as varied as aging, education, healthcare and poverty reduction.

Before the Young Foundation, Geoff Mulgan has held various roles in the UK government including director of the Government's Strategy Unit and head of policy in the Prime Minister's office, and he was the founder of the think-tank Demos. He is chairing a Carnegie Inquiry into the Future of Civil Society in the UK and Ireland. His most recent book is The Art of Public Strategy: Mobilising Power and Knowledge for the Common Good.

More profile about the speaker
Geoff Mulgan | Speaker | TED.com
TEDGlobal 2011

Geoff Mulgan: A short intro to the Studio School

Geoff Mulgan: una breve presentación de las Escuelas Studio.

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Algunos niños aprenden escuchando, otros aprenden haciendo. Geoff Mulgan hace una breve presentación de las Escuelas Studio, un nuevo modelo de escuela en el Reino Unido, donde los niños trabajan en proyectos en pequeños grupos, pero como Mulgan afirma, “de verdad”.
- Social commentator
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy." Full bio

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00:15
What I want to talk about todayhoy is one ideaidea.
0
0
3000
Hoy quiero hablarles de una idea.
00:18
It's an ideaidea for a newnuevo kindtipo of schoolcolegio,
1
3000
2000
Una idea acerca de un nuevo modelo de escuela,
00:20
whichcual turnsvueltas on its headcabeza much of our conventionalconvencional thinkingpensando
2
5000
3000
que produce un cambio en nuestra manera habitual de pensar
00:23
about what schoolsescuelas are for and how they work.
3
8000
2000
en relación a las metas y al cómo funcionan las escuelas.
00:25
And it mightpodría just be comingviniendo to a neighborhoodbarrio nearcerca you soonpronto.
4
10000
3000
Y pronto se abrirá alguna en su barrio.
00:28
Where it comesproviene from
5
13000
2000
Éstas pertenecen
00:30
is an organizationorganización calledllamado the YoungJoven FoundationFundación,
6
15000
2000
a una organización llamada Young Foundation
00:32
whichcual, over manymuchos decadesdécadas,
7
17000
2000
que durante décadas
00:34
has come up with manymuchos innovationsinnovaciones in educationeducación, like the OpenAbierto UniversityUniversidad
8
19000
3000
ha producido muchas innovaciones en educación, como la Universidad Abierta,
00:37
and things like ExtendedExtendido SchoolsEscuelas,
9
22000
2000
las Escuelas Extendidas,
00:39
SchoolsEscuelas for SocialSocial EntrepreneursEmprendedores, SummerVerano UniversitiesUniversidades
10
24000
3000
las Escuelas para Emprendedores Sociales, las Universidades de Verano,
00:42
and the SchoolColegio of Everything.
11
27000
2000
y la Escuela de Todo.
00:44
And about fivecinco yearsaños agohace, we askedpreguntó
12
29000
2000
Y, hace unos cinco años, investigamos
00:46
what was the mostmás importantimportante need for innovationinnovación
13
31000
2000
cuál era la necesidad de innovación
00:48
in schoolingenseñanza here in the U.K.
14
33000
3000
en educación en el Reino Unido.
00:51
And we feltsintió the mostmás importantimportante priorityprioridad
15
36000
2000
Y observamos que la prioridad
00:53
was to bringtraer togetherjuntos two setsconjuntos of problemsproblemas.
16
38000
2000
era unificar dos problemas.
00:55
One was largegrande numbersnúmeros of boredaburrido teenagersadolescentes
17
40000
2000
Uno de ellos era que había muchos adolescentes aburridos
00:57
who just didn't like schoolcolegio,
18
42000
2000
a los que no les gustaba la escuela
00:59
couldn'tno pudo see any relationshiprelación betweenEntre what they learnedaprendido in schoolcolegio
19
44000
2000
y no encontraban ninguna relación entre lo que aprendían allí
01:01
and futurefuturo jobstrabajos.
20
46000
2000
y los trabajos futuros.
01:03
And employersempleadores who keptmantenido complainingquejumbroso
21
48000
2000
El otro, los empresarios se quejaban
01:05
that the kidsniños comingviniendo out of schoolcolegio weren'tno fueron actuallyactualmente readyListo for realreal work,
22
50000
3000
de que los jóvenes, al salir de la escuela, no están preparados para el mundo del trabajo;
01:08
didn't have the right attitudesactitudes and experienceexperiencia.
23
53000
2000
no tienen la disposición ni la experiencia necesaria.
01:10
And so we try to askpedir:
24
55000
2000
Y entonces nos preguntamos:
01:12
What kindtipo of schoolcolegio would have the teenagersadolescentes fightinglucha to get in,
25
57000
2000
¿a qué clase de escuela los adolescentes desearían pertenecer,
01:14
not fightinglucha to staypermanecer out?
26
59000
3000
en lugar de mantenerse al margen?
01:17
And after hundredscientos of conversationsconversaciones
27
62000
2000
Y luego de cientos de charlas
01:19
with teenagersadolescentes and teachersprofesores and parentspadres
28
64000
2000
con adolescentes, docentes, padres,
01:21
and employersempleadores and schoolsescuelas
29
66000
2000
empresarios y escuelas,
01:23
from ParaguayParaguay to AustraliaAustralia,
30
68000
2000
desde Paraguay hasta Australia,
01:25
and looking at some of the academicacadémico researchinvestigación,
31
70000
2000
y viendo alguna de las investigaciones académicas
01:27
whichcual showedmostró the importanceimportancia
32
72000
2000
que mostraban la importancia
01:29
of what's now calledllamado non-cognitiveno cognitivo skillshabilidades --
33
74000
2000
de lo que ahora llaman "habilidades no cognitivas",
01:31
the skillshabilidades of motivationmotivación, resilienceresistencia --
34
76000
3000
como la motivación y la resiliencia,
01:34
and that these are as importantimportante
35
79000
2000
y que éstas son tan importantes
01:36
as the cognitivecognitivo skillshabilidades -- formalformal academicacadémico skillshabilidades --
36
81000
2000
como las habilidades académicas formales,
01:38
we camevino up with an answerresponder, a very simplesencillo answerresponder in a way,
37
83000
3000
llegamos a una respuesta, muy simple en cierto modo,
01:41
whichcual we calledllamado the StudioEstudio SchoolColegio.
38
86000
2000
y la llamamos Escuelas Studio.
01:43
And we calledllamado it a studioestudio schoolcolegio
39
88000
2000
Y elegimos ese nombre
01:45
to go back to the originaloriginal ideaidea of a studioestudio in the RenaissanceRenacimiento
40
90000
4000
para retomar la idea original del Renacimiento
01:49
where work and learningaprendizaje are integratedintegrado.
41
94000
2000
donde se integran el trabajo y el aprendizaje.
01:51
You work by learningaprendizaje,
42
96000
2000
Trabajas mientras aprendes,
01:53
and you learnaprender by workingtrabajando.
43
98000
2000
y aprendes mientras trabajas.
01:55
And the designdiseño we camevino up with had the followingsiguiendo characteristicscaracterísticas.
44
100000
3000
Y el proyecto que diseñamos tiene las siguientes características.
01:58
First of all, we wanted smallpequeña schoolsescuelas --
45
103000
2000
En primer lugar, queríamos escuelas pequeñas,
02:00
about 300, 400 pupilsalumnos --
46
105000
2000
de alrededor de 300, 400 alumnos,
02:02
14 to 19 year-oldsaños de edad,
47
107000
2000
de 14 a 19 años.
02:04
and criticallycríticamente, about 80 percentpor ciento of the curriculumplan de estudios donehecho
48
109000
3000
Y, fundamentalmente, el 80% del plan de estudios
02:07
not throughmediante sittingsentado in classroomsaulas,
49
112000
2000
no se lleva a cabo en los pupitres,
02:09
but throughmediante real-lifevida real, practicalpráctico projectsproyectos,
50
114000
2000
sino en la vida real, a través de proyectos prácticos,
02:11
workingtrabajando on commissioncomisión
51
116000
2000
trabajando a comisión en empresas,
02:13
to businessesnegocios, NGO'sONG and othersotros.
52
118000
2000
en ONGs y otros sitios.
02:15
That everycada pupilalumno would have a coachentrenador, as well as teachersprofesores,
53
120000
3000
Cada alumno tendrá un tutor, además de los docentes,
02:18
who would have timetableshorarios
54
123000
2000
quienes tendrán horarios de trabajo
02:20
much more like a work environmentambiente in a businessnegocio.
55
125000
2000
similares a una empresa.
02:22
And all of this will be donehecho withindentro the publicpúblico systemsistema,
56
127000
2000
Y esto se desarrollará dentro del sistema público,
02:24
fundedfundado by publicpúblico moneydinero,
57
129000
2000
financiado con fondos públicos,
02:26
but independentlyindependientemente runcorrer.
58
131000
2000
pero gestionado de manera independiente,
02:28
And all at no extraextra costcosto, no selectionselección,
59
133000
3000
sin costo adicional, ni selección,
02:31
and allowingpermitir the pupilsalumnos the routeruta into universityUniversidad,
60
136000
3000
y hacer accesible el camino de los alumnos a la universidad.
02:34
even if manymuchos of them would want to becomevolverse entrepreneursempresarios
61
139000
3000
Incluso para aquellos que deseen ser emprendedores
02:37
and have manualmanual jobstrabajos as well.
62
142000
2000
o dedicarse a trabajos manuales.
02:39
UnderlyingSubyacente it was some very simplesencillo ideasideas
63
144000
3000
Las ideas subyacentes son muy simples:
02:42
that largegrande numbersnúmeros of teenagersadolescentes learnaprender bestmejor by doing things,
64
147000
3000
un gran número de adolescentes aprende mejor haciendo,
02:45
they learnaprender bestmejor in teamsequipos
65
150000
2000
aprenden mejor en grupo,
02:47
and they learnaprender bestmejor by doing things for realreal --
66
152000
3000
y aprenden mejor haciendo las cosas de verdad.
02:50
all the oppositeopuesto of what mainstreamcorriente principal schoolingenseñanza
67
155000
2000
Precisamente lo contrario de lo que plantea
02:52
actuallyactualmente does.
68
157000
2000
nuestro sistema educativo formal.
02:54
Now that was a nicebonito ideaidea,
69
159000
2000
Y, como fue una buena idea,
02:56
so we movedmovido into the rapidrápido prototypingcreación de prototipos phasefase.
70
161000
3000
pasamos a desarrollar un modelo del proyecto.
02:59
We triedintentó it out,
71
164000
2000
Lo probamos primero
03:01
first in LutonLuton --
72
166000
2000
en Luton,
03:03
famousfamoso for its airportaeropuerto and not much elsemás, I fearmiedo --
73
168000
2000
famosa por su aeropuerto, pero nada más, creo...
03:05
and in BlackpoolBlackpool -- famousfamoso for its beachesplayas and leisureocio.
74
170000
3000
...y en Blackpool, famosa por sus playas y esparcimiento.
03:08
And what we foundencontró -- and we got quitebastante a lot of things wrongincorrecto
75
173000
2000
Y encontramos que había muchos errores,
03:10
and then improvedmejorado them --
76
175000
2000
y entonces los corregimos,
03:12
but we foundencontró that the youngjoven people lovedamado it.
77
177000
2000
pero nos dimos cuenta que a los jóvenes les encantó.
03:14
They foundencontró it much more motivationalmotivacional, much more excitingemocionante
78
179000
3000
Lo encontraron mucho más motivador y apasionante
03:17
than traditionaltradicional educationeducación.
79
182000
2000
que a la educación tradicional.
03:19
And perhapsquizás mostmás importantimportante of all,
80
184000
2000
Y lo más importante de todo, quizá, es que
03:21
two yearsaños laterluego when the examexamen resultsresultados camevino throughmediante,
81
186000
3000
dos años más tarde, a instancias de los exámenes,
03:24
the pupilsalumnos who had been put on these fieldcampo trialsensayos
82
189000
2000
los alumnos que participaron de las pruebas de campo,
03:26
who were in the lowestmás bajo performingamaestrado groupsgrupos
83
191000
2000
que se encontraban en los niveles más bajos,
03:28
had jumpedsaltó right to the topparte superior --
84
193000
2000
saltaron a los niveles más altos.
03:30
in facthecho, prettybonita much at the topparte superior deciledécimo of performanceactuación
85
195000
3000
De hecho, al decil superior de rendimiento,
03:33
in termscondiciones of GCSE'sGCSE,
86
198000
2000
en términos de CGES (Certificado General de Educación Secundaria)
03:35
whichcual is the Britishbritánico markingcalificación systemsistema.
87
200000
3000
que es el sistema de calificación británico.
03:38
Now not surprisinglyasombrosamente,
88
203000
2000
Y no es de extrañar que estos resultados
03:40
that influencedinfluenciado some people to think we were ontosobre something.
89
205000
3000
hayan hecho pensar a otros que estábamos en lo cierto.
03:43
The ministerministro of educationeducación
90
208000
2000
El ministro de educación
03:45
down southsur in LondonLondres
91
210000
2000
del sur de Londres,
03:47
describeddescrito himselfél mismo as a "biggrande fanventilador."
92
212000
2000
se describe como un "gran fan".
03:49
And the businessnegocio organizationsorganizaciones thought we were ontosobre something
93
214000
3000
Y las organizaciones empresariales también pensaron que estábamos en lo cierto,
03:52
in termscondiciones of a way of preparingpreparando childrenniños much better
94
217000
2000
dado que los jóvenes salen mejor preparados
03:54
for real-lifevida real work todayhoy.
95
219000
2000
para el mundo real del trabajo.
03:56
And indeeden efecto, the headcabeza of the ChambersCámaras of CommerceComercio
96
221000
2000
Y, de hecho, el titular de la Cámara de Comercio
03:58
is now the chairmanpresidente of the StudioEstudio SchoolsEscuelas TrustConfianza
97
223000
3000
ahora preside la Fundación Escuelas Studio,
04:01
and helpingración it, not just with biggrande businessesnegocios,
98
226000
3000
brindándole su ayuda, no sólo a través de las grandes empresas,
04:04
but smallpequeña businessesnegocios all over the countrypaís.
99
229000
3000
sino también de pequeñas empresas de todo el país.
04:07
We startedempezado with two schoolsescuelas.
100
232000
2000
Comenzamos con dos escuelas.
04:09
That's growncrecido this yearaño to about 10.
101
234000
2000
Este año habrá alrededor de 10.
04:11
And nextsiguiente yearaño, we're expectingesperando about 35 schoolsescuelas
102
236000
3000
Y el próximo año esperamos abrir
04:14
openabierto acrossa través de EnglandInglaterra,
103
239000
2000
35 escuelas más en toda Inglaterra,
04:16
and anotherotro 40 areasáreas
104
241000
2000
y otros 40 sitios
04:18
want to have theirsu ownpropio schoolsescuelas openingapertura --
105
243000
2000
esperan la apertura.
04:20
a prettybonita rapidrápido spreaduntado
106
245000
2000
Se expandió bastante rápido
04:22
of this ideaidea.
107
247000
2000
esta idea.
04:24
InterestinglyInteresantemente,
108
249000
2000
Pero, curiosamente,
04:26
it's happenedsucedió almostcasi entirelyenteramente withoutsin mediamedios de comunicación coveragecobertura.
109
251000
3000
esto ha sucedido sin la cobertura de los medios de comunicación,
04:29
It's happenedsucedió almostcasi entirelyenteramente withoutsin biggrande moneydinero behinddetrás it.
110
254000
4000
y sin grandes sumas de dinero.
04:33
It spreaduntado almostcasi entirelyenteramente throughmediante wordpalabra of mouthboca, virallyviralmente,
111
258000
4000
Se ha difundido, casi por completo, de boca en boca, como un virus,
04:37
acrossa través de teachersprofesores, parentspadres,
112
262000
2000
entre docentes, padres,
04:39
people involvedinvolucrado in educationeducación.
113
264000
2000
y gente vinculada a la educación.
04:41
And it spreaduntado because of the powerpoder of an ideaidea --
114
266000
2000
Y se ha difundido por el poder de una idea...
04:43
so the very, very simplesencillo ideaidea
115
268000
2000
...una idea muy simple:
04:45
about turningtorneado educationeducación on its headcabeza
116
270000
2000
transformar la educación,
04:47
and puttingponiendo the things whichcual were marginalmarginal,
117
272000
3000
es decir, poner en primer lugar aquello que era secundario.
04:50
things like workingtrabajando in teamsequipos, doing practicalpráctico projectsproyectos,
118
275000
3000
Por ejemplo, trabajos en grupos, trabajos prácticos,
04:53
and puttingponiendo them right at the heartcorazón of learningaprendizaje,
119
278000
3000
y situarlos
04:56
rathermás bien than on the edgesbordes.
120
281000
3000
en el centro del aprendizaje.
04:59
Now there's a wholetodo setconjunto of newnuevo schoolsescuelas
121
284000
2000
Hay ahora un nuevo grupo de escuelas
05:01
openingapertura up this autumnotoño.
122
286000
2000
que abrirán este otoño.
05:03
This is one from YorkshireYorkshire
123
288000
2000
Esta escuela es de Yorkshire,
05:05
where, in facthecho, my nephewsobrino, I hopeesperanza, will be ablepoder to attendasistir it.
124
290000
3000
y, de hecho, mi sobrino es de allí y espero que asista.
05:08
And this one is focusedcentrado
125
293000
2000
Ésta se centra en la creatividad
05:10
on creativecreativo and mediamedios de comunicación industriesindustrias.
126
295000
2000
y en la industria de los medios de comunicación.
05:12
Other onesunos have a focusatención on healthsalud carecuidado,
127
297000
2000
Otras se centran en el cuidado de la salud,
05:14
tourismturismo, engineeringIngenieria
128
299000
2000
el turismo, la ingeniería,
05:16
and other fieldscampos.
129
301000
2000
y otros campos.
05:18
We think we're ontosobre something.
130
303000
2000
Creemos estar en lo cierto,
05:20
It's not perfectPerfecto yettodavía,
131
305000
2000
y aunque no es perfecta todavía,
05:22
but we think this is one ideaidea
132
307000
2000
creemos que ésta es una idea
05:24
whichcual can transformtransformar the livesvive
133
309000
2000
que puede transformar la vida
05:26
of thousandsmiles, possiblyposiblemente millionsmillones, of teenagersadolescentes
134
311000
2000
de miles, tal vez millones de jóvenes
05:28
who are really boredaburrido by schoolingenseñanza.
135
313000
2000
que se aburren en una escuela
05:30
It doesn't animateanimar them.
136
315000
2000
que no los estimula.
05:32
They're not like all of you who can sitsentar in rowsfilas
137
317000
3000
Ellos no son como Uds, que pueden estar sentados
05:35
and hearoír things said to you for hourhora after hourhora.
138
320000
3000
y pasar así horas y horas escuchando.
05:38
They want to do things, they want to get theirsu handsmanos dirtysucio,
139
323000
3000
Ellos quieren hacer, quieren ensuciarse las manos;
05:41
they want educationeducación to be for realreal.
140
326000
3000
quieren que la educación sea para la vida real.
05:44
And my hopeesperanza is that some of you out there
141
329000
2000
Y espero que algunos de Uds
05:46
maymayo be ablepoder to help us.
142
331000
2000
nos puedan ayudar a hacerlo posible.
05:48
We feel we're on the beginningcomenzando of a journeyviaje
143
333000
3000
Sentimos que estamos iniciando un camino
05:51
of experimentexperimentar and improvementmejora
144
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de experimentación y progreso
05:53
to turngiro the StudioEstudio SchoolColegio ideaidea
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338000
2000
para convertir la idea de Escuela Studio
05:55
into something whichcual is presentpresente,
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3000
en algo que no presentamos
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not as a universaluniversal answerresponder for everycada childniño,
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343000
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como respuesta universal para todo niño,
06:00
but at leastmenos as an answerresponder for some childrenniños in everycada partparte of the worldmundo.
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3000
sino como una propuesta para algunos en cada rincón del mundo.
06:03
And I hopeesperanza that a fewpocos of you at leastmenos can help us make that happenocurrir.
149
348000
3000
Y espero que algunos de Uds puedan ayudarnos a hacerlo realidad.
06:06
Thank you very much.
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351000
2000
Muchas gracias.
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(ApplauseAplausos)
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(Aplausos)
Translated by Andrea Pisera
Reviewed by Sebastian Betti

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ABOUT THE SPEAKER
Geoff Mulgan - Social commentator
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy."

Why you should listen

Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy with a 50-year history of creating new organisations and pioneering ideas in fields as varied as aging, education, healthcare and poverty reduction.

Before the Young Foundation, Geoff Mulgan has held various roles in the UK government including director of the Government's Strategy Unit and head of policy in the Prime Minister's office, and he was the founder of the think-tank Demos. He is chairing a Carnegie Inquiry into the Future of Civil Society in the UK and Ireland. His most recent book is The Art of Public Strategy: Mobilising Power and Knowledge for the Common Good.

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