TED2007
John Doerr: Salvation (and profit) in greentech
جان دوئر رستگاری و منفعت را در تکنولوژیِ حمايت‌گر از محيط زيست می‌داند.
Filmed:
Readability: 4
1,134,698 views
جان دوئر در یک سخنرانیِ پراحساس درباره‌ی تغییرات اقليمي و سرمايه‌گذاري اعلام می‌کند: «فکر نمی‌کنم بخواهيم محيط زيست از دست برود.» او و همكارانش از پيشنهاد دختر وي كه از او مي‌خواهد براي جبران خراب‌کاریِ بزرگي كه جهان كنوني بدان سوي پيش مي‌رود، اقدام كند برانگيخته گشته و كمر به اين كار بسته‌اند.
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:25
I'm really scared. I don't think we're going to make it.
0
0
4000
من واقعا می‌ترسم. فکر نمی‌کنم موفق بشیم.
00:32
Probably by now most of you have seen Al Gore's amazing talk.
1
7000
4000
حتما همه‌مون تا به حال سخنرانیِ جالبِ ال گور رو دیده‌ایم.
00:36
Shortly after I saw that, we had some friends over for dinner
2
11000
4000
مدت کوتاهی بعد از دیدنِ اون، روزی که چند تا از دوستامون رو هم‌راهِ خانواده
00:40
with the family. The conversation turned to global warming,
3
15000
4000
برای شام دعوت کرده‌بودیم صحبتِ گرمایشِ جهانی شد.
00:44
and everybody agreed, there's a real problem.
4
19000
4000
و همه موافق بودند که این يه مشکل جدیه.
00:48
We've got a climate crisis.
5
23000
2000
ما به بحران اقليمي رسيده‌ايم.
00:50
So, we went around the table to talk about what we should do.
6
25000
3000
هر کس برای مبارزه با این مشکل راه حلی ارائه می‌داد.
00:55
The conversation came to my 15-year-old daughter, Mary.
7
30000
3000
وقتی نوبتِ دخترِ پانزده‌ساله‌ی من، مری، شد
01:00
She said, "I agree with everything that's been said.
8
35000
3000
گفت: با همه‌ی چیزهایی که گفتید موافقم،
01:05
I'm scared and I'm angry." And then she turned to me and said,
9
40000
5000
هم می‌ترسم و هم عصبانیم. بعد رو به من کرد و ادامه داد:
01:10
"Dad, your generation created this problem; you'd better fix it." Wow.
10
45000
7000
بابا، نسلِ تو این مشکل رو به وجود آورده، حالا هم به‌تره حلش کنی.
01:18
All the conversation stopped. All the eyes turned to me.
11
53000
3000
خدای من. همه ساکت شدند. همۀ نگاه‌ها به سمت بود.
01:22
(Laughter)
12
57000
4000
(خنده)
01:27
I didn't know what to say. Kleiner's second law is,
13
62000
5000
نمی‌دونستم چی بگم. قانون دوم کلاینر اینه که
01:32
"There is a time when panic is the appropriate response."
14
67000
4000
زمانی هست که عکس‌العملِ درست ترسیدنه.
01:36
(Laughter)
15
71000
1000
(خنده)
01:37
And we've reached that time. We cannot afford to underestimate
16
72000
6000
ما به اون زمان رسیدیم. دیگه نمی‌تونیم هزینه‌ی دستِ کم گرفتنِ
01:43
this problem. If we face irreversible and catastrophic consequences,
17
78000
8000
این مشکل رو بپردازیم. اگرواقعیتِ عواقبِ فاجعه‌بار و غیرقابل‌جبرانش رو بپذیریم
01:51
we must act, and we must act decisively.
18
86000
2000
باید وارد عمل بشیم. باید قاطعانه وارد عمل بشیم.
01:54
I've got to tell you, for me, everything changed that evening.
19
89000
4000
باید به‌تون بگم که، اون روز عصر همه چیز برای من عوض شد.
01:58
And so, my partners and I, we set off on this mission to learn more,
20
93000
4000
این طوری بود که من و همکارانَ‌م این مأموریت رو برای خودمون تعریف کردیم که
02:02
to try to do much more. So, we mobilized. We got on airplanes.
21
97000
4000
بیش‌تر اطلاعات کسب کنیم و کاری انجام بدیم. بنابراین بسیج شدیم. سوار هواپیما شدیم.
02:06
We went to Brazil. We went to China and to India,
22
101000
3000
به برزیل رفتیم. و به چین و هند،
02:09
to Bentonville, Arkansas, to Washington, D.C. and to Sacramento.
23
104000
5000
به بنتنویل، آرکانساس و واشینگتن دی.سی و ساکرامنتو.
02:14
And so, what I'd like to do now is to tell you
24
109000
3000
الان می‌خوام چیزهایی که
02:17
about what we've learned in those journeys.
25
112000
3000
در اون سفرها یاد گرفتیم رو به‌تون بگم.
02:20
Because the more we learned, the more concerned we grew.
26
115000
3000
چون هر چی بیش‌تر یاد گرفتیم بیش‌تر نگران شدیم.
02:23
You know, my partners at Kleiner and I were compulsive networkers,
27
118000
2000
من و همکارانم در کلاینر شبکه‌سازهای بحران بودیم،
02:25
and so when we see a big problem or an opportunity
28
120000
3000
به این معنی که وقتی متوجهِ مشکل یا فرصتی بزرگ می‌شیم
02:28
like avian flu or personalized medicine,
29
123000
3000
مثلن آنفلوآنزای مرغی یا خوددرمانی،
02:31
we just get together the smartest people we know.
30
126000
3000
خوش‌فکرترین افرادی که می‌شناسیم رو دورِ هم جمع می‌کنیم.
02:34
For this climate crisis, we assembled a network, really,
31
129000
4000
برای بحرانِ آب و هوا، ما شبکه‌ای از سوپراستارها -جدی می‌گم- دور هم جمع کردیم.
02:38
of superstars, from policy activists to scientists and entrepreneurs
32
133000
5000
از سیاست‌مدارها گرفته تا دانشمندان و کارآفرینان
02:43
and business leaders. Fifty or so of them.
33
138000
2000
تا فعالانِ اقتصاریِ برجسته. تقریبا پنجاه نفر.
02:45
And so, I want to tell you about what we've learned in doing that
34
140000
4000
و حالا می‌خوام به‌تون بگم که با این کار چی یاد گرفتیم
02:49
and four lessons I've learned in the last year.
35
144000
3000
و چهار درسی رو بگم که طی سالِ گذشته یاد گرفتم.
02:52
The first lesson is that companies are really powerful,
36
147000
3000
درس اول اینه که شرکت‌ها خیلی قدرتمند هستند
02:56
and that matters a lot. This is a story about
37
151000
3000
و این خیلی مهمه. می‌خوام داستانِ اهمیت دادن وال‌مارت به
02:59
how Wal-Mart went green, and what that means.
38
154000
3000
محیط زیست یا «سبز شدن» اون رو براتون بگم، و اینکه سبز شدن یعنی چی.
03:02
Two years ago, the CEO, Lee Scott, believed that green is
39
157000
5000
دو سال پیش، مدیرعامل شرکت به این باور رسید که سبز شدن
03:07
the next big thing, and so Wal-Mart made going green a top priority.
40
162000
5000
قدمِ بزرگیه که باید برداره. بنابرین وال‌مارت سبز شدن رو بین اولویت‌هاش قرار داد.
03:13
They committed that they're going to take their existing stores
41
168000
2000
اون‌ها متعهد شدند که تا هفت سال بعد، مصرفِ انرژیِ
03:15
and reduce their energy consumption by 20 percent,
42
170000
3000
فروشگاه‌های فعلی‌شون رو تا بیست درصد کاهش بدن،
03:18
and their new stores by 30 percent, and do all that in seven years.
43
173000
5000
و مصرفِ فروشگاه‌های جدید رو تا سی درصد.
03:24
The three biggest uses of energy in a store are heating
44
179000
3000
بیش‌ترین انرژی در فروشگاه‌ها صرفِ گرمایش،
03:27
and air conditioning, then lighting, and then refrigeration.
45
182000
4000
تهویه هوا، روشنایی و یخچال می‌شه.
03:31
So, look what they did.
46
186000
2000
ببینید اونا چی کار کردند.
03:33
They painted the roofs of all their stores white.
47
188000
2000
سقفِ فروشگاه‌ها رو سفید رنگ کردند.
03:36
They put smart skylights through their stores
48
191000
2000
فروشگاه‌ها رو به پنجره‌های سقفی مجهز کردند
03:38
so they could harvest the daylight and reduce the lighting demands.
49
193000
4000
تا بتونن از روشناییِ روز استفاده کنن و نیاز به نور مصنوعی رو کاهش بدن.
03:42
And, third, they put the refrigerated goods
50
197000
2000
سوم، اجناسِ یخچالی رو پشتِ درهای بسته
03:44
behind closed doors with LED lighting.
51
199000
2000
با روشنایی ال.ای.دی قرار دادند.
03:47
I mean, why would you try to refrigerate a whole store?
52
202000
3000
واقعن هم لازم نیست که کلِ فروشگاه رو یخچالی کنیم. درسته؟
03:50
These are really simple, smart solutions based on existing technology.
53
205000
4000
این راه حل‌ها بسیار ساده، هوشمندانه و بر اساسِ فناوریِ روز هستند.
03:55
Why does Wal-Mart matter? Well, it's massive.
54
210000
2000
چرا وال‌مارت مهمه؟ چون بزرگه.
03:58
They're the largest private employer in America.
55
213000
3000
بزرگترین کارفرمای خصوصی در آمریکاست.
04:01
They're the largest private user of electricity.
56
216000
2000
بزرگترین مصرف‌کننده‌ی خصوصیِ برقه.
04:03
They have the second-largest vehicle fleet on the road.
57
218000
4000
و ناوگانِ خودروش در جاده‌ها از نظر بزرگی در مرتبه‌ی دوم جهانه.
04:07
And they have one of the world's most amazing supply chains,
58
222000
3000
یکی از شگفت‌انگیزترین زنجیره‌های تأمین دنیا رو داره،
04:10
60,000 suppliers. If Wal-Mart were a country,
59
225000
3000
شصت هزار تأمین‌کننده. اگه وال‌مارت یک کشور بود،
04:14
it would be the sixth-largest trading partner with China.
60
229000
3000
از نظر بزرگی، ششمین طرفِ معامله‌ی چین بود.
04:17
And maybe most important, they have a big effect on other companies.
61
232000
5000
و شاید مهم‌تر از همه، تأثیر زیادیه که روی کشورهای دیگه داره.
04:22
When Wal-Mart declares it's going to go green and be profitable,
62
237000
5000
وقتی وال‌مارت اعلام می‌کنه که می‌خواد سبز بشه و سودمند بشه،
04:27
it has a powerful impact on other great institutions.
63
242000
3000
اثرِ قدرتمندی روی مؤسساتِ بزرگِ دیگه داره.
04:30
So, let me tell you this:
64
245000
1000
پس بذارید این رو به‌تون بگم:
04:31
when Wal-Mart achieves 20 percent energy reductions,
65
246000
3000
وقتی وال‌مارت موفق به بیست درصد کاهش مصرف انرژی می‌شه،
04:34
that's going to be a very big deal. But I'm afraid it's not enough.
66
249000
6000
خیلی کار بزرگی می‌کنه. ولی فکر می‌کنم این کافی نیست.
04:40
We need Wal-Mart and every other company to do the same.
67
255000
5000
ما نیاز داریم که هم‌راه با وال‌مارت، همه‌ی شرکت‌های دیگه چنین کاری بکنند.
04:45
The second thing that we learned is that individuals matter,
68
260000
3000
دومین چیزی که یاد گرفتیم این بود که افراد به تنهایی مهم هستند،
04:48
and they matter enormously.
69
263000
3000
خیلی هم مهم هستند.
04:51
I've got another Wal-Mart story for you, OK?
70
266000
2000
یه داستانِ دیگه درباره‌ی وال‌مارت براتون تعریف می‌کنم، خوب؟
04:53
Wal-Mart has over 125 million U.S. customers.
71
268000
3000
وال‌مارت بیش از 125 میلیون مشتری در آمریکا داره.
04:56
That's a third of the U.S. population.
72
271000
2000
یعنی یک سومِ جمعیتِ آمریکا.
05:00
65 million compact fluorescent light bulbs were sold last year.
73
275000
4000
پارسال 65 میلیون لامپ فلوئورسنتِ فشرده به فروش رسید.
05:05
And Wal-Mart has committed they're going to sell
74
280000
3000
و وال‌مارت متعهد شده که در سال آینده
05:08
another 100 million light bulbs in the coming year. But it's not easy.
75
283000
4000
100 میلیون لامپ دیگه بفروشه. اما این کار آسون نیست.
05:13
Consumers don't really like these light bulbs.
76
288000
2000
مصرف‌کننده‌ها از این لامپ‌ها خوششون نمیاد.
05:15
The light's kind of funny, they won't dim,
77
290000
2000
چون نورشون کمی عجیبه، کم‌نور نمی‌شن،
05:17
takes a while for them to start up.
78
292000
2000
مدتی طول می‌کشه تا کامل روشن بشن.
05:19
But the pay-off is really enormous.
79
294000
3000
ولی خیلی به صرفه هستند.
05:22
100 million compact fluorescent light bulbs means
80
297000
3000
صد میلیون لامپ کم‌مصرف یعنی
05:25
that we'll save 600 million dollars in energy bills,
81
300000
4000
ششصد میلیون دلار صرفه جویی در هزینه‌ی انرژی،
05:29
and 20 million tons of CO2 every year, year in and year out.
82
304000
5000
و 20 میلیون تن کاهش در میزان کربندیاکسید تولید شده در هر سال.
05:36
It does seem really hard to get consumers to do the right thing.
83
311000
3000
به نظر خیلی سخت نمیاد که مشتری‌ها رو به کارِ درست دعوت کنیم.
05:40
It is stupid that we use two tons of steel, glass and plastic
84
315000
5000
احمقانه‌ست که دو تن استیل، شیشه و پلاستیک استفاده کنیم
05:45
to haul our sorry selves to the shopping mall.
85
320000
2000
تا خودِ شرمنده‌مون رو به فروشگاه برسونیم.
05:49
It's stupid that we put water in plastic bottles
86
324000
3000
احمقانه‌ست که آب رو در فیجی در بطری‌های پلاستیکی بریزیم
05:52
in Fiji and ship it here.
87
327000
3000
و با کشتی تا این جا بیاریم.
05:56
(Laughter)
88
331000
2000
(خنده)
05:58
It's hard to change consumer behavior
89
333000
2000
سخته که عادت‌های مصرف‌کننده‌هارو عوض کنیم،
06:00
because consumers don't know how much this stuff costs. Do you know?
90
335000
4000
چون مصرف‌کننده‌ها نمی‌دونن این چیزها چه قدر هزینه داره. شما می‌دونید؟
06:05
Do you know how much CO2 you generated to drive here or fly here?
91
340000
4000
می‌دونید برای اومدن به این جا از راه هوا یا زمین چه قدر سی.او.دو تولید کردید؟
06:10
I don't know, and I should.
92
345000
2000
من نمی‌دونم، ولی باید بدونم.
06:13
Those of us who care about all this would act better
93
348000
2000
مایی که به این مسائل اهمیت می‌دیم اگر می‌دونستیم هزینه‌های واقعی چی هستند
06:15
if we knew what the real costs were.
94
350000
3000
عمل‌کردِ به‌تری داشتیم.
06:18
But as long as we pretend that CO2 is free,
95
353000
3000
ولی تا وقتی وانمود کنیم که سی.او.دو مجانیه،
06:21
as long as these uses are nearly invisible, how can we expect change?
96
356000
5000
تا وقتی عواقبِ مصرف تقریبا نامرئی هستند، چه طور انتظار تغییر داشته‌باشیم؟
06:26
I'm really afraid, because I think the kinds of changes
97
361000
4000
من واقعن می‌ترسم، چون فکر می‌کنم نوع تغییری که
06:30
we can reasonably expect from individuals
98
365000
2000
به طور واقع‌بینانه می‌تونیم از افراد انتظار داشته‌باشیم
06:33
are going to be clearly not enough.
99
368000
3000
به وضوح کافی نیستند.
06:38
The third lesson we learned is that policy matters. It really matters.
100
373000
3000
درسِ سومی که گرفتیم این بود که سیاست مهمه. واقعن مهمه.
06:41
In fact, policy is paramount.
101
376000
2000
در واقع، سیاست بالای همه‌ی این‌ها قرار داره.
06:44
I've got a behind-the-scenes story for you
102
379000
2000
من یک داستان از پشتِ صحنه براتون دارم
06:46
about that green tech network I described.
103
381000
1000
درباره‌ی همون شبکه‌ی سبزی که براتون توضیح دادم.
06:47
At the end of our first meeting, we got together to talk about
104
382000
3000
در پایانِ ملاقاتِ اولمون، دور هم جمع شدیم تا درباره‌ی
06:50
what the action items would be, how we'd follow up.
105
385000
3000
قدم‌هایی که باید برداریم و نحوه‌ی پی‌گیری صحبت کنیم.
06:54
And Bob Epstein raised a hand. He stood up.
106
389000
4000
باب اپستین دستِ‌شو بالا برد و بلند شد.
06:58
You know, Bob's that Berkeley techie type who started Sybase.
107
393000
3000
باب از اون بچه فنی‌های برکلیه که بنیان‌گذار سایبیسه.
07:01
Well, Bob said the most important thing we could do right now
108
396000
4000
باب گفت مهمترین کاری که الان می‌تونیم بکنیم
07:05
is to make it clear in Sacramento, California
109
400000
3000
اینه که در سکرمنتوی کالیفرنیا اعلام کنیم که
07:09
that we need a market-based system of mandates
110
404000
3000
نیازمند قوانینی مبتنی بر بازار هستیم
07:12
that's going to cap and reduce greenhouse gases in California.
111
407000
4000
که تولید گازهای گل‌خانه‌ای در کالیفرنیا رو متوقف کنند یا کاهش بدن.
07:17
It's necessary and, just as important,
112
412000
3000
این کار خیلی لازم و مهمه.
07:20
it's good for the California economy.
113
415000
2000
برای اقتصاد کالیفرنیا خوبه.
07:22
So, eight of us went to Sacramento in August and we met
114
417000
3000
این طوری بود که هشت نفر از ما در آگوست به سکرمنتو رفتیم
07:25
with the seven undecided legislators and we lobbied for AB32.
115
420000
5000
وبا هفت نفر قانون‌گذارملاقات کردیم و پیش‌نهاد آ.ب.۳۲ رو دادیم.
07:30
You know what? Six of those seven voted yes in favor of the bill,
116
425000
3000
می‌دونید چی شد؟ شش نفر از اون هفت تا به نفع لایحه رای دادند،
07:33
so it passed, and it passed by a vote of 47 to 32.
117
428000
5000
پس لایحه با ۳۲ تا ۴۷ رای تصویب شد.
07:39
(Applause)
118
434000
3000
(تشویق)
07:42
Please. Thank you.
119
437000
2000
خواهش می‌کنم. ممنون.
07:46
I think it's the most important legislation of 2006. Why?
120
441000
1000
من فکر می‌کنم این مهمترین قانون‌گزاری ۲۰۰۶ بود. چرا؟
07:47
Because California was the first state in this country
121
442000
4000
چون کالیفرنیا اولین ایالت این کشور بود که
07:51
to mandate 25 percent reduction of greenhouse gases by 2020.
122
446000
4000
حکم ۲۵ درصد کاهش تولید گازهای گل‌خانه‌ای تا سال ۲۰۱۰ رو صادر کرد.
07:55
And the result of that is, we're going to generate 83,000 new jobs,
123
450000
5000
و در نتیجه‌ی این، ما می‌تونیم ۸۳۰۰۰ شغل جدید ایجاد کنیم،
08:00
four billion dollars a year in annual income, and reduce the CO2 emissions
124
455000
4000
۴ بیلیون دلار به درآمد سالانه اضافه کنیم، و ورود CO2 به
08:04
by 174 million tons a year.
125
459000
3000
محیط رو ۱۴۷ میلیون تن در سال کاهش بدیم.
08:09
California emits only seven percent of U.S. CO2 emissions.
126
464000
5000
سهم کالیفرنیا در CO2ای که آمریکا منتشر می‌کنه تنها ۷درصده.
08:14
It's only a percent and a half of the country's CO2 emissions. It's a great start,
127
469000
3000
شروع خوبیه،
08:17
but I've got to tell you -- where I started -- I'm really afraid.
128
472000
4000
ولی باید بگم که همون‌طور که گفتم، من خیلی می‌ترسم.
08:22
In fact, I'm certain California's not enough.
129
477000
3000
در واقع مطمئنم که کالیفرنیا کافی نیست.
08:26
Here's a story about national policy that we could all learn from.
130
481000
4000
حالا داستانی درباره‌ی سیاست ملی تعریف می‌کنم که می‌تونه برای همه آموزنده باشه.
08:30
You know Tom Friedman says, "If you don't go, you don't know"?
131
485000
3000
شنیدید که تام فریدمن می‌گه «اگه نرید، هیچ وقت نمی‌فهمید»؟
08:33
Well, we went to Brazil to meet Dr. Jose Goldemberg.
132
488000
4000
خوب ما به برزیل رفتیم تا دکتر جوز گلدمبرگ رو ملاقات کنیم.
08:37
He's the father of the ethanol revolution.
133
492000
3000
او پدر انقلاب اتانوله.
08:40
He told us that Brazil's government mandated
134
495000
3000
او به ما گفت که دولت برزیل پمپ بنزین‌ها رو
08:43
that every gasoline station in the country would carry ethanol.
135
498000
4000
مجبور کرده که اتانول هم داشته‌باشند.
08:47
And they mandated that their new vehicles
136
502000
3000
و دستور داده که اتومبیل‌های جدید
08:50
would be flex-fuel compatible, right?
137
505000
2000
چندگانه‌سوز ساخته بشن.
08:52
They'd run ethanol or ordinary gasoline.
138
507000
3000
یعنی با اتانول یا گازوئیل معمولی کار کنند.
08:55
And so, here's what's happened in Brazil.
139
510000
2000
و این طوری بود که برزیل به این جا رسید:
08:57
They now have 29,000 ethanol pumps --
140
512000
3000
اون‌ها الان ۲۹۰۰۰ پمپ اتانول دارند--
09:00
this versus 700 in the U.S., and a paltry two in California --
141
515000
4000
در مقابل ۷۰۰ تا در ایالات متحده و ۲ تا پمپ آشغال در کالیفرنیا--
09:04
and in three years their new car fleet
142
519000
2000
و طی سه سال ناوگان اتومبیلشون
09:06
has gone from four percent to 85 percent flex-fuel.
143
521000
4000
از ۴درصد خودروی چندگانه‌سوز به ۸۵درصد رسیده.
09:11
Compare that to the U.S.: five percent are flex-fuel.
144
526000
3000
در مقایسه با آمریکا که فقط ۷درصد چندگانه‌سوز داره.
09:14
And you know what? Most consumers who have them don't even know it.
145
529000
4000
و می‌دونید چیه؟ بیش‌تر مشتری‌هاش خبر ندارن که خودروشون چندگانه‌سوزه.
09:19
So, what's happened in Brazil is, they've replaced
146
534000
3000
خوب، در برزیل ۴۰ درصد گازوئیل مصرفی ناوگان اتومبیل
09:22
40 percent of the gasoline consumed by their automotive fleet with ethanol.
147
537000
4000
رو با اتانول جایگزین کردند.
09:26
That's 59 billion dollars since 1975
148
541000
4000
از سال ۱۹۷۵ می‌شه ۵۹ میلیارد دلار
09:30
that they didn't ship to the Middle East.
149
545000
2000
که اون‌ها دیگه صادراتی به خاورمیانه نداشتند.
09:32
It's created a million jobs inside that country,
150
547000
3000
این کار میلیون‌ها شغل داخل کشور ایجاد کرده،
09:35
and it's saved 32 million tons of CO2. It's really substantial.
151
550000
4000
و ۳۲ میلیون تن در مصرف کربندیاکسید صرفه‌جویی کرده. واقعن قابل‌توجهه.
09:39
That's 10 percent of the CO2 emissions across their entire country.
152
554000
3000
یعنی ۱۰درصد کل مصرف کربندیاکسید کل کشورشون.
09:43
But Brazil's only 1.3 percent of the world's CO2 emission.
153
558000
4000
ولی فقط ۱.۳ درصد CO2 دنیا توسط برزیل تولید می‌شه.
09:47
So, Brazil's ethanol miracle, I'm really afraid, is not enough.
154
562000
6000
برای همین من واقعن نگرانم که معجزه‌ی اتانول برزیل کافی نباشه.
09:54
In fact, I'm afraid all of the best policies we have
155
569000
3000
نگرانی من اینه که همه‌ی بهترین سیاست‌هایی که ما داریم
09:57
are not going to be enough.
156
572000
3000
کافی نخواهند بود.
10:01
The fourth and final lesson we've learned
157
576000
2000
چهارمین و آخرین درسی که ما گرفتیم
10:03
is about the potential of radical innovation.
158
578000
2000
درباره‌ی پتانسیل نوآوری‌های انقلابیه.
10:05
So, I want to tell you about a tragic problem
159
580000
2000
می‌خوام درباره‌ی یک مشکل غم‌انگیز و
10:07
and a breakthrough technology.
160
582000
2000
راه حل آن صحبت کنم.
10:09
Every year a million and a half people die of
161
584000
3000
هر سال یک و نیم میلیون انسان از
10:12
a completely preventable disease. That's malaria. 6,000 people a day.
162
587000
4000
یک بیماری کاملن قابل پیشگیری می‌میرند. مالاریا. ۶۰۰۰ نفر در روز.
10:17
All for want of two dollars' worth of medications
163
592000
2000
همه در طلب داروهای دو دلاری
10:19
that we can buy at the corner drugstore.
164
594000
2000
که ما می‌تونیم از داروخانه‌ی سر خیابون بخریم.
10:21
Well, two dollars, two dollars is too much for Africa.
165
596000
4000
خوب، دو دلار، دو دلار برای آفریقا خیلی زیاده.
10:25
So, a team of Berkeley researchers with 15 million dollars
166
600000
4000
گروهی از محققین برکلی با ۱۵ میلیون دلار
10:29
from the Gates Foundation is engineering, designing a radical new way
167
604000
6000
از بنیاد گیتز، دارند یک روش تازه و انقلابی طراحی می‌کنند
10:35
to make the key ingredient, called artemisinin,
168
610000
3000
برای تهیه‌ی ماده‌ی اصلی که اسمش آرتمیسینینه.
10:39
and they're going to make that drug 10 times cheaper.
169
614000
2000
با این کار اون دارو ده برابر ارزون‌تر می‌شه.
10:41
And in doing so, they'll save a million lives --
170
616000
3000
و اون محققین با این کار جان یک میلیون نفر رو نجات می‌دن--
10:44
at least a million lives a year. A million lives.
171
619000
2000
حداقل یک میلیون نفر، در سال. یک میلیون نفر.
10:47
Their breakthrough technology is synthetic biology.
172
622000
4000
تکنولوژی جدید اونا زیست‌شناسی ترکیبیه.
10:51
This leverages millions of years of evolution
173
626000
2000
با دست‌کاری سوسک‌ها و تولید محصولات واقعن مفید از اون‌ها
10:53
by redesigning bugs to make really useful products.
174
628000
3000
یک انقلاب چندمیلیون‌ساله رو پایه‌گذاری کردند.
10:56
Now, what you do is, you get inside the microbe,
175
631000
3000
کاری که می‌کنند اینه: وارد میکروب می‌شن
10:59
you change its metabolic pathways, and you end up with a living chemical factory.
176
634000
5000
مسیرهای متابولیکش رو عوض می‌کنند، و به یک کارخانه‌ی شیمیاییِ زنده دست پیدا می‌کنند.
11:04
Now, you may ask,
177
639000
2000
حالا ممکنه بپرسید
11:06
John, what has this got to go with green and with climate crisis?
178
641000
3000
جان! این چه ربطی به سبز شدن و بحران آب و هوا داره؟
11:09
Well, I'll tell you -- a lot.
179
644000
2000
خوب، من خیلی حرف در این باره دارم.
11:11
We've now formed a company called Amyris, and this technology
180
646000
4000
ما یک شرکت تاسیس کردیم به نام امیریس. تکنولوژی‌ای که این شرکت
11:15
that they're using can be used to make better biofuels.
181
650000
4000
استفاده می‌کنه می‌تونه برای بهبود بخشیدن به سوخت‌های زیستی استفاده بشه.
11:19
Don't let me skip over that. Better biofuels are a really big deal.
182
654000
4000
مجبورم نکنید که از این موضوع بگذرم. سوخت‌های زیستی بهبودیافته خیلی مهم هستند.
11:23
That means we can precisely engineer the molecules in the fuel chain
183
658000
4000
یعنی می‌تونیم دقیقن ملکول‌های زنجیره‌ی سوخت رو مهندسی کنیم
11:27
and optimize them along the way.
184
662000
2000
و بهینه‌شون کنیم.
11:30
So, if all goes well, they're going to have designer bugs in warm vats
185
665000
5000
بنابراین اگه همه چیز خوب پیش بره، در خمره‌های گرم‌شون سوسک‌های طراح تولید می‌شن
11:35
that are eating and digesting sugars to excrete better biofuels.
186
670000
7000
که قندها رو می‌خورن و هضم می‌کنند و سوخت‌های زیستی بهبودیافته دفع می‌کنند
11:42
I guess that's better living through bugs.
187
677000
3000
به این می‌گن بهبود زندگی با استفاده از سوسک‌ها.
11:46
Alan Kay is famous for saying
188
681000
2000
این جمله‌ی الن کی معروفه که می‌گه:
11:48
the best way to predict the future is to invent it.
189
683000
2000
بهترین راه پیش‌بینی آینده، ساختنِ‌شه.
11:50
And, of course, at Kleiner we, kind of, apologize and say
190
685000
3000
و البته ما در کلینر، می‌گیم که خیلی ببخشید،
11:53
the second best way is to finance it.
191
688000
2000
راه بعدی‌ش هم سرمایه‌گزاری کردن برای آینده‌س.
11:55
And that's why we're investing 200 million dollars
192
690000
4000
به خاطر همین ما ۲۰۰ میلیون دلار در گستره‌ی وسیعی از
11:59
in a wide range of really disruptive new technologies
193
694000
3000
فناوری‌های نو سرمایه‌گذاری کردیم
12:02
for innovation in green technologies.
194
697000
2000
تا به نوآوری‌های سبز برسیم.
12:04
And we're encouraging others to do it as well.
195
699000
2000
بقیه رو هم تشویق می‌کنیم که همین کار رو بکنند.
12:06
We're talking a lot about this.
196
701000
2000
خیلی در این باره سخن‌رانی می‌کنیم.
12:08
In 2005, there were 600 million dollars invested in new technologies
197
703000
5000
در سال ۲۰۰۵، ۶۰۰ میلیون دلار در فناوری‌های جدیدی که
12:13
of the sort you see here. It doubled in 2006 to 1.2 billion dollars.
198
708000
5000
شما این‌جا می‌بینید سرمایه‌گذاری شد. در ۲۰۰۶ این مقدار به ۱.۲ بیلیون دلار رسید.
12:18
But I'm really afraid we need much, much more.
199
713000
5000
ولی من واقعن فکر می‌کنم بیش‌تر از این‌ها لازمه. خیلی بیش‌تر.
12:24
For reference, fact one:
200
719000
1000
به عنوان مثال و برای مراجعه، واقعیت اول:
12:25
Exxon's revenues in 2005 were a billion dollars a day.
201
720000
3000
درآمد اکسان در سال ۲۰۰۵ به یک میلیارد دلار در روز می‌رسید.
12:28
Do you know, they only invested 0.2 percent of revenues in R&D?
202
723000
4000
می‌دونستید که اون‌ها فقط ۰.۲ درصد درآمدشون رو به تحقیق و توسعه اختصاص دادند؟
12:32
Second fact: the President's new budget for renewable energy
203
727000
4000
واقعیت دوم: بودجه‌ی جدید رئیس‌جمهور برای انرژی‌های تجدیدپذیر
12:36
is barely a billion dollars in total.
204
731000
2000
به سختی به یک میلیارد دلار می‌رسه.
12:39
Less than one day of Exxon's revenues.
205
734000
2000
کمتر از درآمد یک روزِ اکسان.
12:42
Third fact: I bet you didn't know that there's enough energy
206
737000
3000
واقعیت سوم: شرط می‌بندم نمی‌دونستید که در صخره‌های گرم زیر زمین
12:45
in hot rocks under the country to supply America's energy needs
207
740000
5000
انرژی کافی برای رفع نیاز انرژیِ هزار سال آینده‌ی آمریکا
12:50
for the next thousand years. And the federal budget
208
745000
4000
وجود داره. و بودجه‌ی دولتی
12:54
calls for a measly 20 million dollars of R&D in geothermal energy.
209
749000
5000
تنها ۲۰ میلیون دلار به بخش تحقیق و توسعه‌ی انرژی زمین‌گرمایی اختصاص می‌ده.
12:59
It is almost criminal that we are not investing more
210
754000
3000
تقریبن جرمه که بیش‌تر از این در تحقیقات انرژی کشور
13:02
in energy research in this country.
211
757000
3000
سرمایه‌گذاری نمی‌کنیم.
13:05
And I am really afraid that it's absolutely not enough.
212
760000
5000
و من واقعن نگرانم که این مقدار اصلن کافی نیست.
13:10
So, in a year's worth of learning we found a bunch of surprises.
213
765000
3000
در آموزه‌های این یک ساله، چند نکته‌ی شگفت‌آور پیدا کردیم.
13:13
Who would have thought that a mass retailer
214
768000
2000
کی فکرشو می‌کرد که یک تولید‌کننده‌ی پوشاک
13:15
could make money by going green? Who would have thought that
215
770000
2000
بتونه از سبز شدن پول دربیاره؟ کی فکرشو می‌کرد که
13:17
a database entrepreneur could transform California with legislation?
216
772000
4000
یک کارآفرین پایگاه داده بتونه کالیفرنیا رو از راه قانونی متحول کنه؟
13:21
Who would have thought that the ethanol biofuel miracle
217
776000
4000
و کی فکرشو می‌کرد که معجزه‌ی زیست‌سوخت‌های اتانول
13:25
would come from a developing country in South America?
218
780000
3000
از یک کشور درحال توسعه در جنوب آمریکا شروع بشه؟
13:28
And who would have thought that scientists
219
783000
2000
کی فکرشو می‌کرد که دانشمندانی که دنبال درمان مالاریا بودند
13:30
trying to cure malaria could come up with breakthroughs in biofuels?
220
785000
4000
به پیش‌رفت‌هایی در سوخت‌های زیستی دست بزنند؟
13:35
And who would have thought that all that is not enough?
221
790000
4000
و کی فکرشو می‌کرد که این همه، کافی نباشه؟
13:40
Not enough to stabilize the climate.
222
795000
2000
این‌ها برای ثبات بخشیدن به اقلیم کافی نیست.
13:42
Not enough to keep the ice in Greenland from crashing into the ocean.
223
797000
4000
برای حفظ یخ‌های گرینلند از شکستن و فرو رفتن در اقیانوس کافی نیست.
13:46
The scientists tell us -- and they're only guessing --
224
801000
2000
دانشمندان حدس می‌زنند
13:48
that we've got to reduce greenhouse gas emissions by one half,
225
803000
4000
که ما باید تولید گازهای گل‌خانه‌ای رو به نصف برسونیم،
13:52
and do it as fast as possible.
226
807000
1000
و این کار رو با سرعت هر چه تمام‌تر انجام بدیم.
13:53
Now, we may have the political will to do this in the U.S.,
227
808000
3000
حالا درسته که ما اراده‌ی سیاسی برای این کار رو در آمریکا داریم،
13:56
but I've got to tell you, we've got only one atmosphere,
228
811000
3000
اما حواستون باشه که فقط یک اتمسفر داریم،
14:00
and so somehow we're going to have to find the political will
229
815000
2000
و باید این اراده‌ی سیاسی رو در تمام
14:02
to do this all around the world. The wild card in this deck is China.
230
817000
7000
کشورهای دنیا پیدا کنیم. مهمترین کشور هم چینه.
14:09
To size the problem, China's CO2 emissions today are 3.3 gigatons;
231
824000
6000
برای این که دیدی از مساله به‌تون بدم، چین ۳.۳ گیگاتن کربندیاکسید وارد محیط می‌کنه،
14:15
the U.S. is 5.8. Business as usual means
232
830000
4000
این عدد برای آمریکا ۵.۸
14:19
we'll have 23 gigatons from China by 2050.
233
834000
3000
تا سال ۲۰۵۰ این عدد برای چین به ۲۳ گیگاتن می‌رسه.
14:22
That's about as much CO2 as there is in the whole world.
234
837000
3000
به اندازه‌ی کربندیاکسید تمام دنیا.
14:25
And if it's business as usual, we're going out of business.
235
840000
3000
و اگه ذات بیزنس اینه، ما باید از بیزنس بریم بیرون.
14:28
When I was in Davos, China's Mayor of Dalian was pressed
236
843000
3000
وقتی در دیوس بودم، فرماندار دالیان چین به خاطر
14:31
about their CO2 strategy, and he said the following,
237
846000
3000
استراتژی‌های کربنی‌ش استیضاح شد. او گفت:
14:34
"You know, Americans use seven times the CO2 per capita as Chinese."
238
849000
5000
می‌دونید که سرانه‌ی کربن آمریکا سه برابر چینه.
14:39
Then he asked, "Why should China sacrifice our growth
239
854000
4000
بعد پرسید: چرا چین باید فداکارانه از رشد ما صرف نظر کنه
14:43
so that the West can continue to be profligate and stupid?"
240
858000
4000
تا غرب بتونه به ول‌خرجی و حماقت ادامه بده؟
14:47
Does anybody here have an answer for him? I don't.
241
862000
3000
آیا کسی جوابی براش داره؟ من که ندارم.
14:52
We've got to make this economic so that all people and all nations
242
867000
6000
ما باید صرفه‌جویی کنیم، تا همه‌ی مردم و ملت‌ها
14:59
make the right outcome, the profitable outcome,
243
874000
2000
درآمد درست و
15:01
and therefore the likely outcome.
244
876000
2000
سودآوری داشته‌باشند.
15:03
Energy's a six-trillion-dollar business worldwide.
245
878000
2000
انرژی در سراسر دنیا یک بیزنس ۶ تریلیون دلاریه.
15:05
It is the mother of all markets. You remember that Internet?
246
880000
4000
مادر همه‌ی بازارهاست. اینترنت رو یادتون میاد؟
15:09
Well, I'll tell you what. Green technologies -- going green --
247
884000
4000
بذارید به‌تون بگم. تکنولوژی‌های سبز-- در حال سبز شدن--
15:13
is bigger than the Internet.
248
888000
1000
از اینترنت بزرگتر هستند.
15:14
It could be the biggest economic opportunity of the 21st century.
249
889000
4000
می‌تونه بزرگترین فرصت اقتصادی قرن بیست و یکم باشه.
15:18
Moreover, if we succeed, it's going to be
250
893000
2000
و اگر ما موفق بشیم، بزرگترین تحول در
15:20
the most important transformation for life on the planet since,
251
895000
4000
حیات روی سیاره بعد از -- اونطور که بیل می‌گه--
15:24
as Bill Joy says, we went from methane to oxygen in the atmosphere.
252
899000
3000
جای‌گزینی متان با اکسیژن در اتمسفر، اتفاق خواهد افتاد.
15:28
Now, here's the hard question, if the trajectory of all the world's
253
903000
5000
حالا سوال سخت اینه که، اگر تلاش همه‌ی شرکت‌ها،
15:33
companies and individuals and policies and innovation
254
908000
4000
افراد و همه‌ی سیاست‌ها و نوآوری‌های دنیا
15:37
is not going to be enough, what are we going to do? I don't know.
255
912000
7000
کافی نخواهد بود، پس چی کار کنیم؟ من نمی‌دونم.
15:45
Everyone here cares about changing the world
256
920000
3000
همه‌ی افراد این جا به تغییر دادن دنیا اهمیت می‌دن
15:48
and has made a difference in that one way or another.
257
923000
2000
و هر کدوم از راهی تغییری ایجاد کرده‌ان.
15:51
So, our call to action -- my call to you --
258
926000
4000
پس فراخوان ما برای اقدام- فراخوان من برای اقدام-
15:55
is for you to make going green your next big thing, your gig.
259
930000
6000
برای اینه که سبز شدن برنامه‌ی بعدی‌تون باشه برای ایجاد یک تغییر بزرگ.
16:02
What can you do? You can personally get carbon neutral.
260
937000
6000
چه کار می‌تونید بکنید؟ می‌تونید شخصا بی‌کربن بشید.
16:08
Go to ClimateCrisis.org or CarbonCalculator.com
261
943000
4000
به ClimateCrisis.org یا CarbonCalculator.com سری بزنید
16:12
and buy carbon credits. You could join other leaders in mandating,
262
947000
5000
و حساب‌های کربن بخرید. می‌تونید به رهبران جنبش
16:17
lobbying for mandated cap and trade in U.S. greenhouse gas reductions.
263
952000
5000
تصویب قوانین کاهش گازهای گل‌خانه‌ای آمریکا بپیوندید.
16:22
There's six bills right now in Congress. Let's get one of them passed.
264
957000
4000
الان چهار لایحه در کنگره مطرحه. بیاید یکی از اون‌ها رو تصویب کنیم.
16:27
And the most important thing you can do, I think,
265
962000
2000
و مهمترین کاری که شما می‌تونید انجام بدید اینه که
16:29
is to use your personal power and your Rolodex
266
964000
2000
از قدرت شخصی‌تون و از آشناهاتون استفاده کنید
16:31
to lead your business, your institution, in going green.
267
966000
4000
تا کسب‌وکار خودتون رو به سمت سبز شدن ببرید.
16:35
Do it like Wal-Mart, get it to go green
268
970000
2000
مثل وال‌مارت سبز بشید.
16:37
for its customers and its suppliers and for itself.
269
972000
5000
به خاطر مشتری‌هاتون، تامین‌کننده‌هاتون و به خاطر خودتون.
16:42
Really think outside the box.
270
977000
2000
مرزهارو بشکونید.
16:44
Can you imagine what it would be like if Amazon or eBay or Google
271
979000
5000
می‌تونید تصور کنید اگه آمازون، ای بی یا گوگل
16:49
or Microsoft or Apple really went green and you caused that to happen?
272
984000
5000
یا مایکروسافت یا اپل واقعن سبز می‌شدن و شما باعث این اتفاق بودید؟
16:54
It could be bigger than Wal-Mart.
273
989000
3000
می‌تونیم از وال‌مارت هم فراتر بریم.
16:59
I can't wait to see what we TEDsters do about this crisis.
274
994000
6000
مشتاقانه منتظرم ببینم ما تدی‌ها درباره‌ی این بحران چی کار می‌کنیم.
17:05
And I really, really hope that we multiply all of our energy,
275
1000000
4000
و من واقعن، واقعن امیدوارم که همه‌مون انرژی‌مون رو
17:09
all of our talent and all of our influence to solve this problem.
276
1004000
4000
استعدادمون رو و همه‌ی نفوذمون رو ضرب در هم کنیم تا این مشکل رو حل کنیم.
17:24
Because if we do, I can look forward
277
1019000
6000
چون اگر این کار رو بکنیم، می‌تونم برای مکالمه‌ای که بیست سال بعد
17:30
to the conversation I'm going to have with my daughter in 20 years.
278
1025000
4000
با دخترم خواهم داشت ثانیه‌شماری کنم.
17:34
(Applause)
279
1029000
21000
(تشویق حضار)
ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalistJohn Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.
Why you should listen
For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.
John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.
John Doerr | Speaker | TED.com