ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

دیوید برکس: چرا باید از حقوق همکارتون باخبر بشید؟

Filmed:
2,056,498 views

شما چقدر حقوق میگید؟ و تفاوتش با همکاراتون چقدره؟ باید بدونید و ان ها هم باید بدونن، این حرفه دیوید برکس محقق مدیریته. توی این سخنرانی، برکس در مورد تصورات فرهنگی ما از مخفی نگه داشتن حقوق و سوال می پرسه و یه مورد جالبی رو مثال میزنه که چرا در میان گذاشتن حقوق می تونه برای کارمندان، شرکت ها، و جامعه سودمند باشه.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

حقوق شما چقدره؟
00:13
How much do you get paidپرداخت شده?
0
1178
1412
00:15
Don't answerپاسخ that out loudبا صدای بلند.
1
3155
1888
با صدای بلند جواب ندید.
00:17
But put a numberعدد in your headسر.
2
5666
1781
اما یه عدد تو ذهنتون داشته باشید.
00:20
Now: How much do you think the personفرد
sittingنشسته nextبعد to you getsمی شود paidپرداخت شده?
3
8017
4643
حالا: فکر میکنید کسی که کنارتون نشسته
چقدر حقوق میگیره؟
00:25
Again, don't answerپاسخ out loudبا صدای بلند.
4
13176
2159
بازم بلند جواب ندید.
00:27
(Laughterخنده)
5
15359
1102
(خنده)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
سر کار، فکر میکنید کسی که
00:31
the personفرد sittingنشسته in the cubicleکابین
or the deskمیز مطالعه nextبعد to you getsمی شود paidپرداخت شده?
7
19526
3938
در اتاق بغلی یا میز کناری نشسته
چقدر حقوق میگیره؟
00:35
Do you know?
8
23488
1155
می دونید؟
00:36
Should you know?
9
24977
1365
باید بدونید؟
00:38
Noticeاطلاع, it's a little uncomfortableناراحت for me
to even askپرسیدن you those questionsسوالات.
10
26961
3977
متوجه شدین؟ حتی برای منم راحت نیست
که این سوالارو ازتون بپرسم
00:42
But admitاقرار کردن it -- you kindنوع of want to know.
11
30962
3150
اما اقرار کنین--شما هم دلتون میخواد بدونید
00:46
Mostاکثر of us are uncomfortableناراحت with the ideaاندیشه
of broadcastingصدا و سیما our salaryحقوق.
12
34993
3525
اکثر ما با اینکه میزان حقوقمونو
جار بزنیم موافق نیستیم.
00:50
We're not supposedقرار است to tell our neighborsهمسایه ها,
13
38542
2149
قرار نیست حقوقمونو به همسایمون بگیم
00:52
and we're definitelyقطعا not supposedقرار است
to tell our officeدفتر neighborsهمسایه ها.
14
40715
3192
و قطعاً قرار نیست میزان حقوقمونو
به همکارمون بگیم.
00:55
The assumedفرض reasonدلیل is that if everybodyهمه
knewمی دانست what everybodyهمه got paidپرداخت شده,
15
43931
3514
دلیل فرضیم اینه که اگر هر کسی
می دونست دیگری چقدر حقوق میگیره،
00:59
then all hellجهنم would breakزنگ تفريح looseشل.
16
47469
1790
هرج و مرج میشد.
01:01
There'dقرمز be argumentsاستدلال, there'dقرمز be fightsمبارزه می کند,
17
49283
2101
دعوا، جنگ
01:03
there mightممکن even be a fewتعداد کمی people who quitترک.
18
51408
2189
حتی ممکن بود بعضیا از کارشون استعفا بدن
01:05
But what if secrecyمحرمانه is actuallyدر واقع
the reasonدلیل for all that strifeنزاع?
19
53621
3779
اما اگر این مخفی کاری دلیل
اصلی این کشمکش ها باشه چی؟
01:09
And what would happenبه وقوع پیوستن
if we removedحذف شده that secrecyمحرمانه?
20
57424
2618
چی میشد اگر این مخفی کاری
برداشته میشد؟
01:12
What if opennessباز بودن actuallyدر واقع increasedافزایش یافت
the senseاحساس of fairnessعدالت and collaborationهمکاری
21
60599
3991
اگر شفاف سازی،
حس عدالت و همکاری رو توی یه شرکت
01:16
insideداخل a companyشرکت?
22
64614
1222
افزایش می داد چی؟
01:17
What would happenبه وقوع پیوستن if we had
totalجمع payپرداخت transparencyشفافیت?
23
65860
3586
چی میشد اگه ما شفاف سازی کامل داشتیم؟
01:22
For the pastگذشته severalچند yearsسالها,
24
70254
1317
طی چند سال گذشته،
01:23
I've been studyingدر حال مطالعه the corporateشرکت های بزرگ
and entrepreneurialکارآفرینی leadersرهبران
25
71595
2913
من روی رئیس ها و رهبرای کارآفرین
مطالعه می کردم
01:26
who questionسوال the conventionalمرسوم wisdomحکمت
about how to runاجرا کن a companyشرکت.
26
74532
3549
که سوالشون درمورد
باور عمومی مردم نسبت به اداره یه شرکت بود.
01:30
And the questionسوال of payپرداخت keepsنگه می دارد comingآینده up.
27
78105
2452
سوالات در مورد حقوق مرتباً مطرح میشه.
01:33
And the answersپاسخ ها keep surprisingشگفت آور.
28
81105
2450
و جواب هاشم شگفت آوره.
01:36
It turnsچرخش out that payپرداخت transparencyشفافیت --
29
84458
1807
به نظر میاد که شفاف سازی حقوق
01:38
sharingبه اشتراک گذاری salariesحقوق openlyبی پرده
acrossدر سراسر a companyشرکت --
30
86289
2110
و در میان گذاشتن میزان حقوق
در یک شرکت
01:40
makesباعث می شود for a better workplaceمحل کار
for bothهر دو the employeeکارمند
31
88423
2649
محل کار بهتری را چه برای کارمند
01:43
and for the organizationسازمان.
32
91096
1587
و چه برای شرکت ایجاد میکنه.
01:45
When people don't know how theirخودشان payپرداخت
comparesمقایسه می کند to theirخودشان peers'همسالان,
33
93362
3099
وقتی مردم اختلاف حقوق خود را با بقیه ندونن
احتمال بیشتری میره
01:48
they're more likelyاحتمال دارد to feel underpaidکم هزینه
34
96485
1816
که فکر کنن کم حقوق میگیرن
01:50
and maybe even discriminatedتبعیض آمیز againstدر برابر.
35
98325
1935
یا فکر کنن که مورد تبعیض واقع میشن.
دوست دارید در محلی کار کنین که
حس شما از کم حقوقی
01:52
Do you want to work at a placeمحل
that toleratesتحمل می کند the ideaاندیشه
36
100646
2575
01:55
that you feel underpaidکم هزینه
or discriminatedتبعیض آمیز againstدر برابر?
37
103245
2804
یا تبعیض رو امری ساده تلقی میکنه؟
01:58
But keepingنگه داشتن salariesحقوق secretراز
does exactlyدقیقا that,
38
106697
2510
اما مخفی کردن حقوق دقیقاً همین کارو میکنه
02:01
and it's a practiceتمرین
as oldقدیمی as it is commonمشترک,
39
109231
2883
و از وقتی حقوق بوده
همین رویه بوده،
02:04
despiteبا وجود the factواقعیت
that in the Unitedیونایتد Statesایالت ها,
40
112674
2092
علیرغم اینکه در ایالات متحده
02:06
the lawقانون protectsمحافظت می کند an employee'sکارمند right
to discussبحث و گفتگو theirخودشان payپرداخت.
41
114790
3450
قانونی هست که این حق رو به افراد میده
تا راجع به حقوقشون بحث کنن.
02:11
In one famousمشهور exampleمثال from decadesچند دهه agoپیش,
42
119417
2558
یه مثال معروفی از چند دهه گذشته،
02:13
the managementمدیریت of Vanityغرور Fairنمایشگاه magazineمجله
43
121999
2106
مدیریت مجله ونیتی فر هستش
02:16
actuallyدر واقع circulatedپخش شد a memoیادداشت entitledحق الزحمه:
44
124129
2120
که شعاری با این عنوان داشت که:
02:18
"Forbiddingممنوعیت Discussionبحث Amongدر میان
Employeesکارکنان of Salaryحقوق Receivedاخذ شده."
45
126273
3205
"بحث در مورد حقوق میان کارمندان
ممنوع است."
02:21
"Forbiddingممنوعیت" discussionبحث amongدر میان
employeesکارکنان of salaryحقوق receivedاخذ شده.
46
129502
3322
بحث در مورد حقوق میان کارمندان
"ممنوع است".
02:25
Now that memoیادداشت didn't sitنشستن well
with everybodyهمه.
47
133482
2147
اما اون شعار به مزاج همه خوش نیومد.
02:27
Newجدید Yorkیورک literaryادبیات figuresارقام
Dorothyدوروتی Parkerپارکر,
48
135653
2046
چهره های ادبی نیویورک
مثل دوروثی پارکر،
02:29
Robertرابرت Benchleyبنچلی and Robertرابرت Sherwoodشرودا,
49
137723
1762
رابرت بنچلی و رابرت شروود،
02:31
all writersنویسندگان in the Algonquinآلگنکین Roundدور Tableجدول,
50
139509
2441
و تمام نویسندگان آلگونکوین روند تیبل
02:33
decidedقرار بر این شد to standایستادن up for transparencyشفافیت
51
141974
1781
مصمم شدن تا
از شفاف سازی حمایت کنن
02:35
and showedنشان داد up for work the nextبعد day
52
143779
1732
و روز بعدش با یه تابلو
02:37
with theirخودشان salaryحقوق writtenنوشته شده است on signsعلائم
hangingحلق آویز from theirخودشان neckگردن.
53
145535
3214
که حقوقشونو روش نوشته بودن
و به گردنشون انداختند به محل کار رفتن.
02:40
(Laughterخنده)
54
148773
1548
(خنده)
02:42
Imagineتصور کن showingنشان دادن up for work
55
150716
1575
فکر کنید برید سرکار
02:44
with your salaryحقوق just writtenنوشته شده است
acrossدر سراسر your chestقفسه سینه for all to see.
56
152315
3490
حقوقتونم روسینتون بنویسید
تا همه ببینند.
02:49
But why would a companyشرکت even want
to discourageدلسرد کردن salaryحقوق discussionsبحث ها?
57
157573
3270
اما چرا یه شرکت بحث های
حقوقی رو منع میکنه؟
02:52
Why do some people go alongدر امتداد with it,
while othersدیگران revoltشورش againstدر برابر it?
58
160867
3332
چرا بعضی آدما باهاش کنار میان
و بعضیا باهاش مخالفت میکنند؟
02:57
It turnsچرخش out that in additionعلاوه بر این
to the assumedفرض reasonsدلایل,
59
165906
3044
به نظر میرسه که
علاوه بر دلایل فرض شده،
03:00
payپرداخت secrecyمحرمانه is actuallyدر واقع a way
to saveصرفه جویی a lot of moneyپول.
60
168974
3303
مخفی کاری یه راهی
برای پس انداز پول بیشتر برای شرکت هاست.
03:04
You see, keepingنگه داشتن salariesحقوق secretراز
61
172301
1911
میدونید، مخفی نگه داشتن حقوق
03:06
leadsمنجر می شود to what economistsاقتصاددانان call
"informationاطلاعات asymmetryنامتقارن."
62
174236
2951
منجر به چیزی میشه که
اقتصاد دانان بهش میگن:"عدم تقارن اطلاعات"
03:09
This is a situationوضعیت where,
in a negotiationمذاکره,
63
177211
2271
این موقعیته که در فضای مذاکره
03:11
one partyمهمانی has loadsبارها more
informationاطلاعات than the other.
64
179506
2998
یه گروه اطلاعات خیلی بیشتری
نسبت به طرف دیگه داره.
03:14
And in hiringاستخدام or promotionترفیع
or annualسالانه raiseبالا بردن discussionsبحث ها,
65
182887
3410
و توی بحث استخدام و
ترفیع و افزایش حقوق سالیانه،
03:18
an employerکارفرما can use that secrecyمحرمانه
to saveصرفه جویی a lot of moneyپول.
66
186321
3658
کارفرما با مخفی کاری
میتونه پول زیادی رو پس انداز کنه.
تصور کنین چقدر بهتر میتونستید
سر افزایش حقوق چونه بزنید
03:22
Imagineتصور کن how much better
you could negotiateمذاکره کن for a raiseبالا بردن
67
190518
2624
03:25
if you knewمی دانست everybody'sهمه است salaryحقوق.
68
193166
1807
اگر حقوق همه رو میدونستید.
03:29
Economistsاقتصاددانان warnهشدار بده that informationاطلاعات asymmetryنامتقارن
69
197612
2441
اقتصاد دانان هشدار میدن که
عدم تقارن اطلاعاتی
03:32
can causeسبب می شود marketsبازارها to go awryبیدرد.
70
200077
1647
باعث مختل شدن بازار میشه.
03:33
Someoneکسی leavesبرگها a payپرداخت stubخرد on the copierکپی کردن,
71
201748
1906
یکی فیش حقوقیشو
روی دستگاه کپی جا میذاره
03:35
and suddenlyناگهان everybodyهمه
is shoutingداد زدن at eachهر یک other.
72
203678
2418
و ناگهان میبینین که
همه دارن سر هم داد میکشند.
03:38
In factواقعیت, they even warnهشدار بده
73
206866
1706
در حقیقت، اونها به ما هشدار میدن که
03:40
that informationاطلاعات asymmetryنامتقارن
can leadسرب to a totalجمع marketبازار failureشکست.
74
208596
4817
عدم تقارن اطلاعاتی
میتونه منجر به سقوط کامل بازار بشه.
03:46
And I think we're almostتقریبا there.
75
214095
2014
و من فکر میکنم تقریباً به اون حد رسیدیم.
03:48
Here'sاینجاست why:
76
216133
1166
حالا چرا:
03:49
first, mostاکثر employeesکارکنان have no ideaاندیشه
how theirخودشان payپرداخت comparesمقایسه می کند to theirخودشان peers'همسالان.
77
217323
4928
اولاً، اکثر کارمندان هیچ نظری
راجع به اختلاف حقوقشون با بقیه ندارن.
03:54
In a 2015 surveyنظر سنجی of 70,000 employeesکارکنان,
78
222834
3850
در سال 2015، در تحقیقی از
70000 کارمند
03:58
two-thirdsدو سوم of everyoneهر کس who is paidپرداخت شده
at the marketبازار rateنرخ
79
226708
3381
دو سوم کسانی که به نرخ بازار
حقوق میگرفتند
04:02
said that they feltنمد they were underpaidکم هزینه.
80
230113
2232
گفتند که حس میکنن که کم حقوق میگیرن.
04:05
And of everybodyهمه who feltنمد
that they were underpaidکم هزینه,
81
233036
2879
و از تمام کسانی که چنین حسی رو داشتن،
04:07
60 percentدرصد said
that they intendedمورد نظر to quitترک,
82
235939
2953
60 درصد گفتند که مایلند که استعفا بدن،
04:10
regardlessبدون در نظر گرفتن of where they were --
underpaidکم هزینه, overpaidبیش از حد پرداخت می شود
83
238916
2888
بدون اینکه بدونن کم حقوق میگیرن،
زیاد حقوق میگیرن یا
04:13
or right at the marketبازار rateنرخ.
84
241828
1579
دقیقا با نرخ بازار حقوق میگیرن.
04:16
If you were partبخشی of this surveyنظر سنجی,
what would you say?
85
244200
2460
اگر شما هم جزو این تحقیق بودین
چی میگفتین؟
04:18
Are you underpaidکم هزینه?
86
246684
1276
کم حقوق میگیرین؟
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
خب صبر کنین، از کجا می دونید؟
04:22
because you're not allowedمجاز
to talk about it?
88
250333
2133
وقتی اجازه ندارید در موردش حتی حرف بزنید؟
04:24
Nextبعد, informationاطلاعات asymmetryنامتقارن, payپرداخت secrecyمحرمانه,
89
252911
3599
دوم، با عدم تقارن اطلاعاتی و مخفی کاری،
04:28
makesباعث می شود it easierآسان تر to ignoreچشم پوشی
the discriminationتبعیض
90
256534
2779
راحت تر میشه
تبعیض موجود در بازارو نادیده گرفت
04:31
that's alreadyقبلا presentحاضر
in the marketبازار todayامروز.
91
259337
2467
که الانم توی بازار دیده میشه.
04:34
In a 2011 reportگزارش from the Instituteمؤسسه
for Women'sزنان Policyسیاست Researchپژوهش,
92
262217
3697
در گزارشی از سال 2011
از موسسه تحقیقات سیاست زنان،
04:37
the genderجنسیت wageحق الزحمه gapشکاف
betweenبین menمردان and womenزنان
93
265938
2124
اختلاف درآمد بین زن و مرد
04:40
was 23 percentدرصد.
94
268086
1738
23 درصد بود.
77 سنت هرخانم نسبت به 1 دلار هر اقا
از اینجا نشات میگیره
04:42
This is where that 77 centsسنت ها
on the dollarدلار comesمی آید from.
95
270451
2619
04:45
But in the Federalفدرال Governmentدولت,
96
273641
1463
اما در دولت فدرال،
04:47
where salariesحقوق are pinnedبستن
to certainمسلم - قطعی levelsسطوح
97
275128
2063
که حقوق ها سطح مشخصی دارن
04:49
and everybodyهمه knowsمی داند
what those levelsسطوح are,
98
277215
2040
و همه از این سطوح آگاهی دارن،
04:51
the genderجنسیت wageحق الزحمه gapشکاف
shrinksکاهش می یابد to 11 percentدرصد --
99
279279
2085
این اختلاف به 11 درصد کاهش پیدا کرد...
04:53
and this is before controllingکنترل
for any of the factorsعوامل
100
281388
2576
این قبل نادیده گرفتن تمام عواملی است
04:55
that economistsاقتصاددانان argueجر و بحث over
whetherچه or not to controlکنترل for.
101
283988
2893
که اقتصاد دانان بر سر کنترل کردن یا نکردنش
اختلاف نظر دارند.
04:59
If we really want to closeبستن
the genderجنسیت wageحق الزحمه gapشکاف,
102
287264
2672
اگر واقعاً میخوایم اختلاف بین
حقوق زن و مرد را کم کنیم،
05:01
maybe we should startشروع کن
by openingافتتاح up the payrollحقوق و دستمزد.
103
289960
2488
شاید باید با ایجاد یک لیست حقوقی
شروع کنیم.
05:04
If this is what totalجمع
marketبازار failureشکست looksبه نظر می رسد like,
104
292864
3222
اگر بازارها دارن کاملاً سقوط میکنن،
05:08
then opennessباز بودن remainsبقایای
the only way to ensureاطمینان حاصل کنید fairnessعدالت.
105
296110
3268
پس شفاف سازی تنها راه تضمین عدالته.
05:12
Now, I realizeتحقق بخشیدن that lettingاجازه دادن people
know what you make
106
300274
2501
الان فهمیدم که گفتن میزان حقوقتون به بقیه
05:14
mightممکن feel uncomfortableناراحت,
107
302799
1646
شاید شما رو ناراحت کنه
05:16
but isn't it lessکمتر uncomfortableناراحت
108
304469
1515
اما آیا از فکر کردن به اینکه
05:18
than always wonderingتعجب کردم
if you're beingبودن discriminatedتبعیض آمیز againstدر برابر,
109
306008
2880
مورد تبعیض واقع میشین یا
05:20
or if you wifeهمسر or your daughterفرزند دختر
or your sisterخواهر is beingبودن paidپرداخت شده unfairlyناعادلانه?
110
308912
3762
همسر، دختر و یا خواهرتون ناعادلانه
حقوق میگیرن، راحت تر نیست؟
05:25
Opennessباز بودن remainsبقایای the bestبهترین way
to ensureاطمینان حاصل کنید fairnessعدالت,
111
313353
3940
شفاف سازی بهترین راه برای تضمین عدالته.
05:29
and payپرداخت transparencyشفافیت does that.
112
317317
1913
و شفاف سازی حقوق همین کارو انجام میده.
05:31
That's why entrepreneurialکارآفرینی leadersرهبران
and corporateشرکت های بزرگ leadersرهبران
113
319991
2680
برای همینه که
رهبران کارآفرین و رئیسان
05:34
have been experimentingتجربه کردن
with sharingبه اشتراک گذاری salariesحقوق for yearsسالها.
114
322695
2793
برای سالها روی
در میان گذاشتن میزان حقوق تحقیق کردن.
05:37
Like Daneدانی Atkinsonاتکینسون.
115
325512
1413
مثل دین آتکینسون
05:38
Daneدانی is a serialسریال entrepreneurکارآفرین
who startedآغاز شده manyبسیاری companiesشرکت ها
116
326949
3879
دین یه کارآفرین زنجیره ایه که
شرکت های زیادی رو
05:42
in a payپرداخت secrecyمحرمانه conditionوضعیت
117
330852
1582
با شرایط مخفی کاری حقوق تاسیس کرد
05:44
and even used that conditionوضعیت
to payپرداخت two equallyبه همان اندازه qualifiedواجد شرایط people
118
332458
3353
و حتی به دو نفر با صلاحیت های یکسان،
به میزان خیلی متفاوت
05:47
dramaticallyبه طور چشمگیری differentناهمسان salariesحقوق,
119
335835
1696
حقوق می داد، و
05:49
dependingبستگی دارد on how well
they could negotiateمذاکره کن.
120
337555
2169
بستگی به این داشت که چطور
سر حقوقشون بحث کنن.
05:52
And Daneدانی saw the strifeنزاع
that happenedاتفاق افتاد as a resultنتيجه of this.
121
340091
3331
و دین دید که چه کشمکش هایی سر همین
مسئله به وجود اومد.
05:55
So when he startedآغاز شده
his newestجدیدترین companyشرکت, SumAllSumAll,
122
343888
2227
پس وقتی جدیدترین شرکتشو "سام آل"
راه انداخت،
05:58
he committedمرتکب شده to salaryحقوق transparencyشفافیت
from the beginningشروع.
123
346139
3110
از همون اول از شفاف سازی استفاده کرد.
06:01
And the resultsنتایج have been amazingحیرت آور.
124
349821
1738
و نتایجش فوق العاده بودن.
تحقیقات یکی پس از دیگری نشون میده
06:04
And in studyمطالعه after studyمطالعه,
125
352424
1622
06:06
when people know
how they're beingبودن paidپرداخت شده
126
354070
1876
که وقتی مردم بدونن که چطور حقوق میگیرن
06:07
and how that payپرداخت comparesمقایسه می کند to theirخودشان peers'همسالان,
127
355970
2029
و تفاوتش با بقیه چقدره،
06:10
they're more likelyاحتمال دارد to work hardسخت
to improveبهتر کردن theirخودشان performanceکارایی,
128
358023
2933
احتمال بیشتری داره که سخت کار کنن
تا عملکردشونو ارتقا بدن
06:12
more likelyاحتمال دارد to be engagedنامزد شده,
and they're lessکمتر likelyاحتمال دارد to quitترک.
129
360980
2849
احتمال بیشتری میره که درگیر کار بشن
و استعفا ندن.
06:15
That's why Dane'sدنیای not aloneتنها.
130
363853
1402
واسه همینه که"دین" تنها نیست.
06:17
From technologyتکنولوژی start-upsراه اندازی like Bufferبافر,
131
365279
2171
از "بافر" که یک راه اندازفناوریه گرفته،
06:19
to the tensده ها of thousandsهزاران نفر
of employeesکارکنان at Wholeکل Foodsخوراکی ها,
132
367915
3346
تا ده ها هزار کارمند در هول فود،
06:23
where not only is your salaryحقوق
availableدر دسترس است for everyoneهر کس to see,
133
371285
3167
جایی که نه تنها حقوق افراد
برای همه قابل مشاهدس،
06:26
but the performanceکارایی dataداده ها
for the storeفروشگاه and for your departmentبخش
134
374476
3000
بلکه عملکردهاشون
برای مغازه و یا بخش شما
06:29
is availableدر دسترس است on the companyشرکت intranetاینترانت
135
377500
1919
توی وبسایت شرکت برای همه
06:31
for all to see.
136
379443
1222
قابل دسترسه.
06:33
Now, payپرداخت transparencyشفافیت
takes a lot of formsتشکیل می دهد.
137
381985
2462
امروزه، شفاف سازی حقوق
شکل های مختلفی داره.
06:36
It's not one sizeاندازه fitsمتناسب است all.
138
384471
1598
و یک شکلش به درد همه نمیخوره.
06:38
Some postپست theirخودشان salariesحقوق for all to see.
139
386093
2496
بعضی ها حقوق ها رو در معرض دید همه میذارن.
06:40
Some only keep it insideداخل the companyشرکت.
140
388613
2301
بعضیا فقط توی شرکت نمایشش میدن.
06:42
Some postپست the formulaفرمول for calculatingمحاسبه payپرداخت,
141
390938
2585
بعضیا فرمول حساب کردن حقوقو نشون میدن،
06:45
and othersدیگران postپست the payپرداخت levelsسطوح
142
393547
1774
و بعضیا سطوح حقوق رو نشون میدن
06:47
and affixعلامت گذاری everybodyهمه to that levelسطح.
143
395345
1778
و هر فرد رو با سطح مربوطش نشون میدن.
06:49
So you don't have to make signsعلائم
144
397147
2049
پس دیگه نیاز نیست یه تابلو برای کارمندا
06:51
for all of your employeesکارکنان
to wearپوشیدن around the officeدفتر.
145
399220
2524
درست کنین تا توی شرکت تنشون کنند.
06:53
And you don't have to be
the only one wearingپوشیدن a signامضا کردن
146
401768
2914
و شما هم نیاز نیست
تابلویی که توی خونه درست کردینو
06:56
that you madeساخته شده at home.
147
404706
1222
بندازید گردنتون.
06:58
But we can all take greaterبزرگتر stepsمراحل
towardsبه سمت payپرداخت transparencyشفافیت.
148
406494
3204
اما ما میتونیم گام های بزرگ تری
واسه شفاف سازی برداریم.
07:02
For those of you that have the authorityقدرت
149
410233
2028
برای شماهایی که قدرت دارین که
07:04
to moveحرکت forwardرو به جلو towardsبه سمت transparencyشفافیت:
150
412285
1794
در راستای شفاف سازی قدم بردارید:
07:06
it's time to moveحرکت forwardرو به جلو.
151
414103
1475
وقتشه که تلاش کنین.
07:07
And for those of you
that don't have that authorityقدرت:
152
415943
2468
و واسه شماهایی که قدرتشو ندارید:
07:10
it's time to standایستادن up for your right to.
153
418435
1979
وقتشه که از حقتون دفاع کنید.
07:13
So how much do you get paidپرداخت شده?
154
421263
1725
پس چقدر حقوق میگیرید؟
07:16
And how does that compareمقايسه كردن
to the people you work with?
155
424186
2627
و تفاوتش با بقیه چقدره؟
07:19
You should know.
156
427190
1306
باید بدونید.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
و بقیه هم باید بدونن.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
ممنونم.
07:25
(Applauseتشویق و تمجید)
159
433128
3178
(تشویق تماشاچیان)
Translated by Roya Rahimi
Reviewed by Atefeh Maleki

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com