ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com
TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: Tout ce qu'il faut pour être un grand leader

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Nombreux sont les programmes de leadership. Ils peuvent être des ateliers d'une seule journée, des programmes de formation au sein de l'entreprise, etc. Mais, ceux-ci pourraient ne pas faire l'affaire. Dans ce discours clair et sincère, Roselinde Torres dévoile son expérience de 25 ans passés à observer les vrais grands leaders au travail. Elle partage, également, les trois questions simples mais cruciales dont les chefs d'entreprise ont besoin pour prospérer dans l'avenir.
- Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

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00:13
What makesfait du a great leaderchef todayaujourd'hui?
0
1636
3595
Qu'est-ce qui fait un grand leader
de nos jours ?
00:17
ManyDe nombreux of us carryporter this imageimage
1
5231
2643
Beaucoup d'entre nous ont cette image
00:19
of this all-knowingOmniscient superherosuper-héros
2
7874
3320
de super-héros omniscients
00:23
who standspeuplements and commandscommandes
3
11194
2448
qui sont debout et commandent
00:25
and protectsprotège his followersdisciples.
4
13642
3629
et protègent leurs disciples.
00:29
But that's kindgentil of an imageimage from anotherun autre time,
5
17271
4296
Mais c'est une image d'une autre époque,
00:33
and what's alsoaussi outdatedpérimée
6
21567
2251
et ce qui est également passé de mode,
00:35
are the leadershipdirection developmentdéveloppement programsprogrammes
7
23818
2402
ce sont les programmes de
développement de leadership
00:38
that are basedbasé on successSuccès modelsdes modèles
8
26220
2383
basés sur des modèles de succès
00:40
for a worldmonde that was, not a worldmonde that is
9
28603
4182
pour un monde qui fut,
pas pour un monde qui est
00:44
or that is comingvenir.
10
32785
2164
ou qui va être.
00:46
We conductedconduit a studyétude of 4,000 companiesentreprises,
11
34949
4411
Nous avons mené une étude
sur 4 000 entreprises,
00:51
and we askeda demandé them, let's see the effectivenessefficacité
12
39360
3007
et leur avons demandé :
observons l'efficacité
00:54
of your leadershipdirection developmentdéveloppement programsprogrammes.
13
42367
2591
de vos programmes de développement
du leadership.
00:56
Fifty-eightCinquante-huit percentpour cent of the companiesentreprises
14
44958
2188
58 % des entreprises
00:59
citedcité significantimportant talentTalent gapslacunes
15
47146
2368
nous ont fait part d'importants
écarts de talents
01:01
for criticalcritique leadershipdirection rolesles rôles.
16
49514
2355
pour des rôles essentiels
de leadership.
01:03
That meansveux dire that despitemalgré
corporateentreprise trainingentraînement programsprogrammes,
17
51869
3439
Ça signifie que, malgré ces programmes
de formation professionnelle,
01:07
off-siteshors site, assessmentsquotes-parts, coachingCoaching, all of these things,
18
55308
4437
qu'ils soient hors-site, des évaluations,
du coaching, tout ça,
01:11
more than halfmoitié the companiesentreprises
19
59745
1941
plus de la moitié des entreprises
01:13
had failedéchoué to growcroître enoughassez great leadersdirigeants.
20
61686
4857
n'ont pas réussi à développer
assez de grands dirigeants.
01:18
You maymai be askingdemandant yourselftoi même,
21
66543
2023
Vous vous demandez peut-être :
01:20
is my companycompagnie helpingportion me to preparepréparer
22
68566
2731
mon entreprise contribue-t-elle
à me préparer
01:23
to be a great 21st-centuryst-siècle leaderchef?
23
71297
3243
à être un grand dirigeant du
21ème siècle ?
01:26
The oddschances are, probablyProbablement not.
24
74540
3412
Il y a des chances que non,
probablement.
01:29
Now, I've spentdépensé 25 yearsannées of my professionalprofessionnel life
25
77952
4063
J'ai passé 25 ans de ma carrière
01:34
observingobserver what makesfait du great leadersdirigeants.
26
82015
3505
à observer ce qui constitue
les grands dirigeants.
01:37
I've workedtravaillé insideà l'intérieur FortuneFortune 500 companiesentreprises,
27
85520
2465
J'ai travaillé au sein d'entreprises
du Fortune 500,
01:39
I've adviseda conseillé over 200 CEOsChefs d’entreprise,
28
87985
2069
j'ai conseillé plus de 200 PDG,
01:42
and I've cultivatedcultivé more leadershipdirection pipelinespipelines
29
90054
2759
et j'ai constitué plus de
viviers de leadership
01:44
than you can imagineimaginer.
30
92813
3010
que vous ne pouvez imaginer.
01:47
But a fewpeu yearsannées agodepuis, I noticedremarqué a disturbinginquiétant trendtendance
31
95823
3725
Mais il y a quelques années,
j'ai observé une tendance inquiétante
01:51
in leadershipdirection preparationpréparation.
32
99548
3215
dans la préparation au leadership.
01:54
I noticedremarqué that, despitemalgré all the effortsefforts,
33
102763
3826
J'ai constaté que,
malgré tous les efforts,
01:58
there were familiarfamilier storieshistoires that keptconservé resurfacingréfection du revêtement
34
106589
2539
il y avait des histoires familières
qui continuent à faire surface
02:01
about individualspersonnes.
35
109128
2124
à propos d'individus.
02:03
One storyrécit was about ChrisChris,
36
111252
3634
Une histoire concernait Chris,
02:06
a high-potentialfort potentiel, superstarSuperstar leaderchef
37
114886
2344
un leader à fort potentiel,
une super star,
02:09
who movesse déplace to a newNouveau unitunité and failséchoue,
38
117230
3602
qui est transféré dans une nouvelle
unité, et échoue,
02:12
destroyingdétruire unrecoverableirrécupérable valuevaleur.
39
120832
2736
détruisant ainsi une
valeur irrécupérable.
02:15
And then there were storieshistoires like SidneySidney, the CEOPRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL,
40
123568
3593
Et il y a eu des histoires
comme celle de Sidney, PDG
02:19
who was so frustratedfrustré
41
127161
1702
si frustrée
02:20
because her companycompagnie is citedcité
42
128863
2067
par le fait que son entreprise
soit citée
02:22
as a bestmeilleur companycompagnie for leadersdirigeants,
43
130930
2329
comme la meilleure
pour les leaders,
02:25
but only one of the topHaut 50 leadersdirigeants is equippedéquipé
44
133259
3837
mais un seul sur les 50 premiers leaders
est équipé
02:29
to leadconduire theirleur crucialcrucial initiativesinitiatives.
45
137096
2585
pour mener leurs initiatives capitales.
02:31
And then there were storieshistoires
46
139681
1957
Et il y avait des histoires
02:33
like the seniorSénior leadershipdirection teaméquipe
47
141638
2530
comme l'équipe chevronnée
02:36
of a once-thrivingautrefois prospère businessEntreprise
48
144168
2080
d'une entreprise jadis florissante
02:38
that's surprisedsurpris by a marketmarché shiftdécalage,
49
146248
3456
qui a été surprise
par un changement de marché,
02:41
findstrouve itselfse havingayant to forceObliger the companycompagnie
50
149704
2731
et qui se retrouve à forcer l'entreprise
02:44
to reduceréduire its sizeTaille in halfmoitié
51
152435
2328
à réduire sa taille de moitié
02:46
or go out of businessEntreprise.
52
154763
2813
ou à faire faillite.
02:49
Now, these recurringrécurrents storieshistoires
53
157576
2718
Maintenant, ces histoires récurrentes
02:52
causecause me to askdemander two questionsdes questions.
54
160294
2567
me poussent à poser deux questions.
02:54
Why are the leadershipdirection gapslacunes wideningélargissement
55
162861
2471
Pourquoi le fossé en matière de
leadership est en train de se creuser
02:57
when there's so much more investmentinvestissement
56
165332
1933
alors que les investissements dans
02:59
in leadershipdirection developmentdéveloppement?
57
167265
2224
le développement du leadership abondent ?
03:01
And what are the great leadersdirigeants doing
58
169489
3297
Et que font les grands leaders
de vraiment différent
03:04
distinctlydistinctement differentdifférent to thriveprospérer and growcroître?
59
172786
3875
pour prospérer et progresser ?
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Une des choses que j'ai faites,
03:11
I was so consumedconsommé by these questionsdes questions
61
179030
2676
ces questions m'ont tellement travaillée
03:13
and alsoaussi frustratedfrustré by those storieshistoires,
62
181706
2944
et ces histoires m'ont tellement frustrée
03:16
that I left my jobemploi
63
184650
2408
que j'ai quitté mon boulot
03:19
so that I could studyétude this fullplein time,
64
187058
2580
pour que je puisse
étudier ceci à temps plein,
03:21
and I tooka pris a yearan to travelVoyage
65
189638
2945
et j'ai passé une année à voyager
03:24
to differentdifférent partsles pièces of the worldmonde
66
192583
2020
dans différents endroits du monde
03:26
to learnapprendre about effectiveefficace and ineffectiveinefficace
67
194603
2386
pour me renseigner sur l'efficacité
et l'inefficacité
03:28
leadershipdirection practicespratiques in companiesentreprises,
68
196989
2385
des pratiques de leadership
dans les entreprises,
03:31
countriesdes pays and nonprofitnon lucratif organizationsorganisations.
69
199374
3503
les pays et les organisations
à but non lucratif.
03:34
And so I did things like travelVoyage to SouthSud AfricaL’Afrique,
70
202877
3327
Et c'est ainsi que j'ai voyagé
en Afrique du Sud,
03:38
where I had an opportunityopportunité to understandcomprendre
71
206204
2926
où j'ai eu l'occasion de comprendre
03:41
how NelsonNelson MandelaMandela was aheaddevant of his time
72
209130
2474
comment Nelson Mandela a devancé
son temps
03:43
in anticipatinganticipant and navigatingnavigation dans
73
211604
1891
en anticipant et en projetant
03:45
his politicalpolitique, socialsocial and economicéconomique contextle contexte.
74
213495
3417
son contexte politique, social
et économique.
03:48
I alsoaussi metrencontré a numbernombre of nonprofitnon lucratif leadersdirigeants
75
216912
3023
J'ai aussi rencontré pas mal de leaders
travaillant dans le non lucratif
03:51
who, despitemalgré very limitedlimité financialfinancier resourcesRessources,
76
219935
3970
qui, malgré des ressources financières
très limitées,
03:55
were makingfabrication a hugeénorme impactimpact in the worldmonde,
77
223905
2943
avaient un impact important dans le monde,
03:58
oftensouvent bringingapportant togetherensemble seemingsemblant adversariesadversaires.
78
226848
3862
et réussissaient souvent à réunir
soi-disant des adversaires.
04:02
And I spentdépensé countlessinnombrable hoursheures in presidentialprésidentiel librariesbibliothèques
79
230710
5055
Et j'ai passé plusieurs heures dans
les bibliothèques présidentielles
04:07
tryingen essayant to understandcomprendre how the environmentenvironnement
80
235765
2332
en essayant de comprendre la manière
dont l'environnement
04:10
had shapeden forme de the leadersdirigeants,
81
238097
1158
a façonné les leaders,
04:11
the movesse déplace that they madefabriqué,
82
239255
1603
les initiatives qu'ils ont entreprises,
04:12
and then the impactimpact of those movesse déplace
83
240858
1526
et puis l'impact de ces initiatives
04:14
beyondau-delà theirleur tenuremandat.
84
242384
2927
au delà de leurs mandats.
04:17
And then, when I returnedrevenu to work fullplein time,
85
245311
3001
Et après, quand j'ai recommencé
à travailler à temps plein,
04:20
in this rolerôle, I joinedrejoint with wonderfulformidable colleaguescollègues
86
248312
3289
dans ce rôle, j'ai rejoint des collègues
merveilleux
04:23
who were alsoaussi interestedintéressé in these questionsdes questions.
87
251601
3492
qui étaient aussi intéressés
par ces questions.
04:27
Now, from all this, I distilleddistillé
88
255093
2945
Maintenant, à partir de tout cela,
j'ai dégagé
04:30
the characteristicscaractéristiques of leadersdirigeants who are thrivingen plein essor
89
258038
4004
les caractéristiques des leaders prospères
04:34
and what they do differentlydifféremment,
90
262042
1826
et ce qu'ils font de différent,
04:35
and then I alsoaussi distilleddistillé
91
263868
2453
j'ai dégagé également
04:38
the preparationpréparation practicespratiques that enableactiver people
92
266321
2942
les pratiques préparatoires qui
permettent aux gens
04:41
to growcroître to theirleur potentialpotentiel.
93
269263
2641
de développer leur potentiel.
04:43
I want to sharepartager some of those with you now.
94
271919
1933
Je veux en partager quelques-unes
avec vous maintenant.
04:45
("What makesfait du a great leaderchef in the 21stst centurysiècle?")
95
273852
2075
(« Qu'est-ce qui fait un grand leader
en 21ème siècle ? »)
04:47
In a 21st-centuryst-siècle worldmonde, whichlequel is more globalglobal,
96
275927
3365
Dans le monde du 21ème siècle,
qui est plus global,
04:51
digitallynumériquement enabledactivée and transparenttransparent,
97
279292
2451
transparent et digital,
04:53
with fasterPlus vite speedsdes vitesses of informationinformation
flowcouler and innovationinnovation,
98
281743
3413
où les flux d'information et l'innovation
se font à grande vitesse,
04:57
and where nothing biggros getsobtient doneterminé
99
285156
2295
et où les grandes choses ne peuvent
être accomplies
04:59
withoutsans pour autant some kindgentil of a complexcomplexe matrixmatrice,
100
287451
3236
sans une certaine matrice complexe,
05:02
relyingen s’appuyant on traditionaltraditionnel developmentdéveloppement practicespratiques
101
290687
3660
s'appuyer sur ​​les pratiques
de développement traditionnelles
05:06
will stuntStunt your growthcroissance as a leaderchef.
102
294347
2658
va retarder votre croissance
en tant que leader.
05:09
In factfait, traditionaltraditionnel assessmentsquotes-parts
103
297005
2847
En fait, les évaluations traditionnelles
05:11
like narrowétroit 360 surveysenquêtes or
outdatedpérimée performanceperformance criteriaCritères
104
299852
4343
comme les enquêtes 360, étant limitées,
ou les critères de performance obsolètes
05:16
will give you falsefaux positivespositifs,
105
304195
2038
vous donneront des données positives
erronées,
05:18
lullingLulling you into thinkingen pensant that you are more preparedpréparé
106
306233
3426
et vous induiront, ainsi, à penser
que vous êtes plus préparé
05:21
than you really are.
107
309659
2140
que vous l'êtes réellement.
05:23
LeadershipLeadership in the 21stst centurysiècle is defineddéfini
108
311799
3893
Le leadership au 21ème siècle est défini
05:27
and evidenceden témoignent by threeTrois questionsdes questions.
109
315692
3154
et prouvé à travers trois questions.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
Où allez-vous
05:32
to anticipateanticiper the nextprochain changechangement
111
320180
3076
anticiper le prochain changement
05:35
to your businessEntreprise modelmaquette or your life?
112
323256
3473
dans votre modèle économique
ou votre vie ?
05:38
The answerrépondre to this questionquestion is on your calendarcalendrier.
113
326729
4850
La réponse à cette question
est dans ​​votre agenda.
05:43
Who are you spendingdépenses time with? On what topicsles sujets?
114
331579
3941
Avec qui passez-vous votre temps ?
Quels sont les sujets abordés ?
05:47
Where are you travelingen voyageant? What are you readingen train de lire?
115
335520
2548
Où voyagez-vous ? Que lisez-vous ?
05:50
And then how are you distillingla distillation this
116
338068
1747
Alors, comment cela vous ramène-t-il à
05:51
into understandingcompréhension potentialpotentiel discontinuitiesdiscontinuités,
117
339815
3707
comprendre les discontinuités possibles,
05:55
and then makingfabrication a decisiondécision to do something
118
343522
2252
afin de prendre, ensuite, une décision
de faire quelque chose
05:57
right now so that you're preparedpréparé and readyprêt?
119
345774
4414
maintenant pour que
vous soyez préparé et prêt ?
06:02
There's a leadershipdirection teaméquipe that does a practiceentraine toi
120
350188
3002
Il y a une équipe de leadership
qui exercice une pratique
06:05
where they bringapporter togetherensemble eachchaque membermembre
121
353190
2972
consistant à en réunir
tous les membres
06:08
collectingrecueillir, here are trendsles tendances that impactimpact me,
122
356162
2807
pour lister les tendances
qui les influencent,
06:10
here are trendsles tendances that impactimpact anotherun autre teaméquipe membermembre,
123
358969
2285
les tendances qui ont un impact
sur un autre membre de l'équipe,
06:13
and they sharepartager these,
124
361254
1399
et ils partagent ceci,
06:14
and then make decisionsles décisions,
to course-correctcorriger les cours a strategystratégie
125
362653
2796
et prennent par la suite des décisions,
pour mettre en place une stratégie
06:17
or to anticipateanticiper a newNouveau movebouge toi.
126
365449
3257
ou pour anticiper une nouvelle initiative.
06:20
Great leadersdirigeants are not head-downtête en bas.
127
368706
3053
Les grands leaders ne gardent pas
leurs têtes baissées.
06:23
They see around cornerscoins,
128
371759
2245
Ils regardent un coup plus loin,
06:26
shapingmise en forme theirleur futureavenir, not just reactingréagir to it.
129
374004
3909
pour façonner leur avenir,
et ne pas juste y réagir.
06:29
The secondseconde questionquestion is,
130
377913
1955
La deuxième question est :
06:31
what is the diversityla diversité measuremesure
131
379868
2019
quel est le degré de diversité
06:33
of your personalpersonnel and professionalprofessionnel
stakeholderintervenants networkréseau?
132
381887
3619
de votre réseau personnel
et professionnel ?
06:37
You know, we hearentendre oftensouvent about
good ol'ol ' boygarçon networksréseaux
133
385506
3002
Nous entendons souvent parler
des réseaux des anciens
06:40
and they're certainlycertainement alivevivant and
well in manybeaucoup institutionsinstitutions.
134
388508
3908
et ils vont certainement bien
dans de nombreuses institutions.
06:44
But to some extentampleur, we all have a networkréseau
135
392424
2543
Mais dans une certaine mesure,
nous avons tous un réseau
06:46
of people that we're comfortableconfortable with.
136
394967
1929
de personnes avec lesquelles
nous sommes à l'aise.
06:48
So this questionquestion is about your capacitycapacité
137
396896
2912
Donc, cette question concerne
votre capacité
06:51
to developdévelopper relationshipsdes relations with people
138
399808
2499
à développer des relations avec des gens
06:54
that are very differentdifférent than you.
139
402307
1523
qui sont très différents de vous.
06:55
And those differencesdifférences can be biologicalbiologique,
140
403830
2993
Ces différences peuvent être
de nature biologique,
06:58
physicalphysique, functionalfonctionnel, politicalpolitique,
culturalculturel, socioeconomicsocioéconomiques.
141
406823
4784
physique, fonctionnelle, politique,
culturelle, socio-économique.
07:03
And yetencore, despitemalgré all these differencesdifférences,
142
411607
3443
Et pourtant, malgré toutes
ces différences,
07:07
they connectrelier with you
143
415050
1757
ils communiquent avec vous
07:08
and they trustconfiance you enoughassez
144
416807
1254
et vous font suffisamment confiance
07:10
to cooperatecoopérer with you
145
418061
1282
en coopérant avec vous
07:11
in achievingréalisation de a sharedpartagé goalobjectif.
146
419343
3138
dans la réalisation d'un objectif commun.
07:14
Great leadersdirigeants understandcomprendre
147
422481
2335
Les grands leaders comprennent que
07:16
that havingayant a more diversediverse networkréseau
148
424816
2929
le fait d'avoir un réseau plus diversifié
07:19
is a sourcela source of patternmodèle identificationidentification
149
427745
3541
est une source d'identification de modèle
07:23
at greaterplus grand levelsles niveaux and alsoaussi of solutionssolutions,
150
431286
2785
à des niveaux plus élevés.
C'est aussi une source de solutions,
07:26
because you have people that are thinkingen pensant
151
434071
1824
parce que vous avez des gens qui pensent
07:27
differentlydifféremment than you are.
152
435895
2685
différemment de vous.
07:30
ThirdTierce questionquestion: are you courageouscourageux enoughassez
153
438580
3350
Troisième question :
êtes-vous assez courageux
07:33
to abandonabandonner a practiceentraine toi that has
madefabriqué you successfulréussi in the pastpassé?
154
441930
5902
pour abandonner une pratique qui
vous a aidé à réussir dans le passé?
07:39
There's an expressionexpression: Go alongle long de to get alongle long de.
155
447832
4149
On dit souvent : il faut toujours opter
pour la voie de la facilité.
07:43
But if you followsuivre this adviceConseil,
156
451981
2918
Mais si vous suivez ce conseil,
07:46
chanceschances are as a leaderchef,
157
454899
2392
il est probable, en tant que leader,
que vous continuiez à faire
07:49
you're going to keep doing
what's familiarfamilier and comfortableconfortable.
158
457291
4515
ce qui est familier et confortable.
07:53
Great leadersdirigeants dareoser to be differentdifférent.
159
461806
2853
Les grands leaders osent être différents.
07:56
They don't just talk about risk-takingprise de risque,
160
464659
1645
Ils ne font pas que parler des risques,
07:58
they actuallyréellement do it.
161
466304
1818
ils les prennent.
08:00
And one of the leadersdirigeants sharedpartagé with me the factfait that
162
468122
2912
Un leader m'a révélé que le développement
08:03
the mostles plus impactfulpercutant developmentdéveloppement comesvient
163
471034
2577
qui a le plus d'impact
08:05
when you are ablecapable to buildconstruire the emotionalémotif staminaendurance
164
473611
3304
vient de votre capacité à développer
une endurance émotionnelle
08:08
to withstandrésister people tellingrécit you that your newNouveau ideaidée
165
476915
4160
pour résister aux gens qui vous disent
que votre nouvelle idée
08:13
is nanaïveve or recklesstéméraire or just plainplaine stupidstupide.
166
481075
4718
est naïve, irréfléchie
ou tout simplement stupide.
08:17
Now interestinglyintéressant, the people who will joinjoindre you
167
485793
3862
Ce qui est intéressant maintenant, c'est
que les personnes qui se joindront à vous
08:21
are not your usualhabituel suspectssuspects in your networkréseau.
168
489655
3455
ne sont pas les moutons de Panurge
de votre réseau.
08:25
They're oftensouvent people that think differentlydifféremment
169
493110
3651
Ils sont souvent des personnes
qui pensent différemment
08:28
and thereforedonc are willingprêt to joinjoindre you
170
496761
2872
et sont donc prêts à se joindre à vous
08:31
in takingprise a courageouscourageux leapsaut.
171
499633
2359
en accomplissant un saut courageux.
08:33
And it's a leapsaut, not a stepétape.
172
501992
3251
Et c'est un saut, et non un pas.
08:37
More than traditionaltraditionnel leadershipdirection programsprogrammes,
173
505243
2909
Répondre à ces trois questions
08:40
answeringrépondant these threeTrois questionsdes questions
174
508152
1882
vous aidera, plus que les programmes
traditionnels de leadership,
08:42
will determinedéterminer your effectivenessefficacité
175
510034
1383
à déterminer votre efficacité
08:43
as a 21st-centuryst-siècle leaderchef.
176
511417
3469
en tant que leader du 21ème siècle.
08:46
So what makesfait du a great leaderchef in the 21stst centurysiècle?
177
514886
4421
Donc qu'est-ce qui fait un grand
leader au 21ème siècle ?
08:51
I've metrencontré manybeaucoup, and they standsupporter out.
178
519307
3549
J'ai rencontré beaucoup
de personnes éminentes.
08:54
They are womenfemmes and menHommes
179
522856
1651
Ce sont des femmes et des hommes
08:56
who are preparingen train de préparer themselvesse
180
524507
1766
qui ne se préparent pas uniquement
08:58
not for the comfortableconfortable predictabilityprévisibilité of yesterdayhier
181
526273
3119
à la prévisibilité confortable d'hier,
09:01
but alsoaussi for the realitiesréalités of todayaujourd'hui
182
529392
3776
mais aussi aux réalités d'aujourd'hui
09:05
and all of those unknowninconnu possibilitiespossibilités of tomorrowdemain.
183
533168
4261
et à toutes les possibilités
inconnues de demain.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Merci.
09:11
(ApplauseApplaudissements)
185
539856
2678
(Applaudissements)
Translated by DAHOU Mohamed
Reviewed by Morgane Quilfen

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ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

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