ABOUT THE SPEAKER
Jason Fried - Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework."

Why you should listen

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals , a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

More profile about the speaker
Jason Fried | Speaker | TED.com
TEDxMidwest

Jason Fried: Why work doesn't happen at work

ג'ייסון פריד: למה לא עובדים בעבודה

Filmed:
5,877,382 views

לג'ייסון פריד יש תיאוריה רדיקלית על עבודה: שהמשרד הוא לא מקום טוב לעבוד בו. ב- TEDxMidwest הוא מציג את הבעיות המרכזיות (להם הוא קורא מ"י) ומציע שלוש הצעות שיאפשרו לאנשים לעבוד בעבודה.
- Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework." Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:15
So I'm going to talk about work,
0
0
2000
אז אני הולך לדבר על עבודה
00:17
specificallyבאופן ספציפי why people can't seemנראה
1
2000
2000
באופן ספציפי, על הסיבה שאנשים
00:19
to get work doneבוצע at work,
2
4000
2000
לא מצליחים לעבוד בעבודה
00:21
whichאיזה is a problemבְּעָיָה we all kindסוג of have.
3
6000
3000
שזו בעייה שיש לכולנו.
00:24
But let's, sortסוג of, startהַתחָלָה at the beginningהתחלה.
4
9000
2000
אבל בואו ונתחיל מההתחלה
00:26
So we have companiesחברות and non-profitsללא כוונת רווח and charitiesצדקה
5
11000
3000
אז יש חברות, וארגונים ללא מטרות רווח
00:29
and all these groupsקבוצות
6
14000
2000
וכל הקבוצות האלה
00:31
that have employeesעובדים
7
16000
2000
שיש להם עובדים
00:33
or volunteersמתנדבים of some sortסוג.
8
18000
2000
או מתנדבים מסוג זה או אחר.
00:35
And they expectלְצַפּוֹת these people who work for them
9
20000
3000
והם מצפים שהאנשים הללו יבצעו עבודה עבורם
00:38
to do great work --
10
23000
2000
עבודה מצויינת --
00:40
I would hopeלְקַווֹת, at leastהכי פחות.
11
25000
2000
אני לפחות מקווה.
00:42
At leastהכי פחות good work, hopefullyבתקווה, at leastהכי פחות it's good work --
12
27000
2000
לפחות עבודה טובה, בתקווה, לפחות, עבודה טובה --
00:44
hopefullyבתקווה great work.
13
29000
2000
בתקווה עבודה מצויינת.
00:46
And so what they typicallyבדרך כלל do is they decideלְהַחלִיט
14
31000
2000
אז מה שבדרך דרך כלל הם מחליטים
00:48
that all these people need to come togetherיַחַד in one placeמקום
15
33000
2000
שכל האנשים הללו צריכים לבוא ביחד למקום אחד
00:50
to do that work.
16
35000
2000
כדי לעבוד.
00:52
So a companyחֶברָה, or a charityצדקה, or an organizationאִרגוּן of any kindסוג,
17
37000
3000
אז החברה או ארגון הצדקה, או כל ארגון מכל סוג,
00:55
they typicallyבדרך כלל -- unlessאֶלָא אִם you're workingעובד in Africaאַפְרִיקָה,
18
40000
2000
הם בדרך כלל -- אלא אם כן מדובר באפריקה,
00:57
if you're really luckyבַּר מַזָל to do that --
19
42000
2000
אם באמת יש לך מזל --
00:59
mostרוב people have to go to an officeמִשׂרָד everyכֹּל day.
20
44000
2000
רוב האנשים צריכים ללכת למשרד מידי יום.
01:01
And so these companiesחברות,
21
46000
2000
והחברות הללו,
01:03
they buildלִבנוֹת officesמשרדים.
22
48000
2000
בונות משרדים.
01:05
They go out and they buyלִקְנוֹת a buildingבִּניָן, or they rentהשכרה a buildingבִּניָן,
23
50000
3000
הן יוצאות, וקונות בניין או שוכרות בניין,
01:08
or they leaseחוזה שכירות some spaceמֶרחָב,
24
53000
2000
או חוכרות איזה שטח,
01:10
and they fillלמלא the spaceמֶרחָב with stuffדברים.
25
55000
3000
וממלאות את השטח הזה עם דברים.
01:13
They fillלמלא it with tablesטבלאות, or desksשולחנות,
26
58000
3000
ממלאות את השטח עם שולחנות עבודה,
01:16
chairsכִּיסְאוֹת, computerמַחשֵׁב equipmentצִיוּד,
27
61000
2000
כסאות, ציוד מחשב,
01:18
softwareתוֹכנָה,
28
63000
2000
תוכנה,
01:20
Internetאינטרנט accessגִישָׁה,
29
65000
2000
גישה לאינטרנט,
01:22
maybe a fridgeמְקָרֵר, maybe a fewמְעַטִים other things,
30
67000
3000
אולי מקרר, אולי עוד כמה דברים,
01:25
and they expectלְצַפּוֹת theirשֶׁלָהֶם employeesעובדים, or theirשֶׁלָהֶם volunteersמתנדבים,
31
70000
2000
והן מצפות שהעובדים או המתנדבים שלהן,
01:27
to come to that locationמקום everyכֹּל day to do great work.
32
72000
3000
יבואו למקום הזה כל יום ויעשו עבודה מצויינת.
01:30
It seemsנראה like it's perfectlyמושלם reasonableסביר to askלִשְׁאוֹל that.
33
75000
3000
זה נראה הגיוני לחלוטין לבקש זאת.
01:33
Howeverלמרות זאת, if you actuallyלמעשה talk to people
34
78000
2000
יחד עם זאת, אם אתה טורח לדבר עם אנשים
01:35
and even questionשְׁאֵלָה yourselfעַצמְךָ,
35
80000
2000
ואולי אפילו שואל את עצמך,
01:37
and you askלִשְׁאוֹל yourselfעַצמְךָ,
36
82000
2000
אתה שואל את עצמך,
01:39
where do you really want to go when you really need to get something doneבוצע?
37
84000
3000
לאן אני באמת רוצה ללכת כשאני
רוצה להצליח לעשות משהו?
01:42
You'llללא שם: תוכל find out that people don't say
38
87000
2000
אתם מוצאים שאנשים לא אומרים
01:44
what businessesעסקים think they would say.
39
89000
2000
מה שעסקים חושבים שהם יאמרו.
01:46
If you askלִשְׁאוֹל people the questionשְׁאֵלָה: where do you really need to go
40
91000
2000
אם תשאלו אנשים: לאן אתה באמת צריך ללכת
01:48
when you need to get something doneבוצע?
41
93000
2000
כשאתה רוצה להצליח לעשות משהו?
01:50
Typicallyבדרך כלל you get threeשְׁלוֹשָׁה differentשונה kindsמיני of answersתשובות.
42
95000
2000
בדרך כלל תקבל אחת משלוש תשובות
01:52
One is kindסוג of a placeמקום or a locationמקום or a roomחֶדֶר.
43
97000
3000
התשובה הראשונה היא סוג של מקום, מיקום או חדר.
01:55
Anotherאַחֵר one is a movingמעבר דירה objectלְהִתְנַגֵד
44
100000
2000
התשובה השנייה היא חפץ נע.
01:57
and a thirdשְׁלִישִׁי is a time.
45
102000
2000
והשלישית היא זמן.
01:59
So here'sהנה some examplesדוגמאות.
46
104000
2000
אז הנה כמה דוגמאות.
02:01
When I askלִשְׁאוֹל people -- and I've been askingשואל people this questionשְׁאֵלָה for about 10 yearsשנים --
47
106000
3000
כשאני שואל אנשים -- ואני שואל אנשים
את השאלה הזו כבר כ- 10 שנים --
02:04
I askלִשְׁאוֹל them, "Where do you go when you really need to get something doneבוצע?"
48
109000
2000
אני שואל אותם, "לאן אתה הולך כשאתה
באמת רוצה להספיק לעשות משהו?"
02:06
I'll hearלִשְׁמוֹעַ things like, the porchמִרפֶּסֶת, the deckסִיפּוּן,
49
111000
3000
אני שומע תשובות כמו: המרפסת, הדק,
02:09
the kitchenמִטְבָּח.
50
114000
2000
המטבח.
02:11
I'll hearלִשְׁמוֹעַ things like an extraתוֹסֶפֶת roomחֶדֶר in the houseבַּיִת,
51
116000
2000
אני שומע תשובות כמו החדר הנוסף בבית,
02:13
the basementמרתף,
52
118000
2000
המרתף,
02:15
the coffeeקָפֶה shopלִקְנוֹת, the libraryסִפְרִיָה.
53
120000
3000
בית הקפה, הספרייה.
02:18
And then you'llאתה hearלִשְׁמוֹעַ things like the trainרכבת,
54
123000
3000
ואז תשמעו תשובות כמו ברכבת,
02:21
a planeמָטוֹס, a carאוטו -- so, the commuteנסיעה.
55
126000
3000
במטוס, במכונית -- כלומר בתנועה.
02:24
And then you'llאתה hearלִשְׁמוֹעַ people say,
56
129000
2000
ואז תשמעו אנשים אומרים,
02:26
"Well, it doesn't really matterחוֹמֶר where I am,
57
131000
2000
"זה לא באמת משנה איפה אני נמצא,
02:28
as long as it's really earlyמוקדם in the morningשַׁחַר or really lateמאוחר at night or on the weekendsסופי שבוע."
58
133000
3000
כל עוד זה מאוד מוקדם בבוקר או מאוד
מאוחר בלילה או במהלך סוף השבוע".
02:31
You almostכִּמעַט never hearלִשְׁמוֹעַ someoneמִישֶׁהוּ say the officeמִשׂרָד.
59
136000
3000
כמעט אף פעם אני לא אשמע מישהו עונה במשרד.
02:34
But businessesעסקים are spendingההוצאה all this moneyכֶּסֶף on this placeמקום calledשקוראים לו the officeמִשׂרָד,
60
139000
3000
אבל עסקים מוציאים כל כך הרבה
כסף על מקום שנקרא המשרד,
02:37
and they're makingהֲכָנָה people go to it all the time,
61
142000
2000
והם מכריחים אנשים ללכת לשם כל הזמן,
02:39
yetעדיין people don't do work in the officeמִשׂרָד.
62
144000
3000
אבל אנשים לא עובדים במשרד.
02:42
What is that about?
63
147000
2000
מה ההסבר?
02:44
Why is that?
64
149000
2000
למה זה?
02:46
Why is that happeningמתרחש?
65
151000
3000
למה זה קורה?
02:49
And what you find out is that, if you digלַחפּוֹר a little bitbit deeperעמוק יותר,
66
154000
2000
ומה שנגלה, אם נחפור מעט עמוק יותר,
02:51
you find out that people --
67
156000
2000
נגלה שאנשים --
02:53
this is what happensקורה --
68
158000
2000
זה מה שקורה --
02:55
people go to work,
69
160000
2000
אנשים הולכים לעבודה,
02:57
and they're basicallyבעיקרון tradingמִסְחָר in theirשֶׁלָהֶם workdayיום עבודה
70
162000
2000
והלכה למעשה הם מחליפים את יום העבודה שלהם
02:59
for a seriesסִדרָה of "work momentsרגעים."
71
164000
2000
עבור סדרה של רגעי עבודה.
03:01
That's what happensקורה at the officeמִשׂרָד.
72
166000
2000
זה מה שקורה במשרד.
03:03
You don't have a workdayיום עבודה anymoreיותר. You have work momentsרגעים.
73
168000
2000
אין לך יותר יום עבודה; יש לך רגעי עבודה.
03:05
It's like the frontחֲזִית doorדלת of the officeמִשׂרָד is like a CuisinartCuisinart,
74
170000
3000
כאילו הדלת של המשרד היא מעבד מזון,
03:08
and you walkלָלֶכֶת in and your day is shreddedגרוס to bitsסיביות,
75
173000
2000
שברגע שאתה נכנס היום שלך נחתך לחתיכות קטנות,
03:10
because you have 15 minutesדקות here and 30 minutesדקות there,
76
175000
3000
מכיוון שיש לך 15 דקות כאן ו- 15 דקות שם,
03:13
and then something elseאַחֵר happensקורה and you're pulledמשך off your work,
77
178000
2000
ואז משהו קורה ואתה נמשך מהעבודה שלך,
03:15
and you've got to do something elseאַחֵר, then you have 20 minutesדקות, then it's lunchארוחת צהריים.
78
180000
3000
ואז אתה צריך לעשות משהו אחר, אז יש עוד 20 דקות, ואז ארוחת צהריים.
03:18
Then you have something elseאַחֵר to do.
79
183000
2000
אז יש לך עוד משהו לעשות,
03:20
Then you've got 15 minutesדקות, and someoneמִישֶׁהוּ pullsמושך you asideבַּצַד and asksשואל you this questionשְׁאֵלָה,
80
185000
3000
אז יש לך 15 דקות, ומישהו אחר מושך אותך הצידה ושואל אותך איזה שאלה.
03:23
and before you know it, it's 5 p.m.,
81
188000
3000
ובלי ששמת לב, השעה 17:00,
03:26
and you look back on the day,
82
191000
2000
ואתה מסתכל אחורה על היום,
03:28
and you realizeלִהַבִין that you didn't get anything doneבוצע.
83
193000
2000
וקולט שלא הספקת כלום.
03:30
I mean, we'veיש לנו all been throughדרך this.
84
195000
2000
אני מתכוון, כולנו עברנו את זה.
03:32
We probablyכנראה wentהלך throughדרך it yesterdayאתמול,
85
197000
2000
זה בטח קרה לנו אתמול,
03:34
or the day before, or the day before that.
86
199000
2000
או שלשום, או יום לפני כן.
03:36
You look back on your day, and you're like, I got nothing doneבוצע todayהיום.
87
201000
3000
אתה מסתכל על היום, וחושב לעצמך, לא הספקתי כלום היום.
03:39
I was at work.
88
204000
2000
הייתי בעבודה.
03:41
I satישבה at my deskשׁוּלְחָן כְּתִיבָה. I used my expensiveיָקָר computerמַחשֵׁב.
89
206000
3000
ישבתי ליד השולחן שלי. השתמשתי במחשב היקר שלי.
03:44
I used the softwareתוֹכנָה they told me to use.
90
209000
2000
השתמשתי בתוכנה שאמרו לי להשתמש בה.
03:46
I wentהלך to these meetingsפגישות I was askedשאל to go to.
91
211000
3000
הלכתי לכל הפגישות שביקשו ממני להשתתף בהן.
03:49
I did these conferenceוְעִידָה callsשיחות. I did all this stuffדברים.
92
214000
2000
השתתפתי בשיחות ועידה. עשיתי את כל הדברים האלו.
03:51
But I didn't actuallyלמעשה do anything.
93
216000
3000
אבל למעשה לא עשיתי כלום.
03:54
I just did tasksמשימות.
94
219000
2000
רק ביצעתי מטלות.
03:56
I didn't actuallyלמעשה get meaningfulבעל משמעות work doneבוצע.
95
221000
2000
לא הספקתי לעשות עבודה משמעותית.
03:58
And what you find is that, especiallyבמיוחד with creativeיְצִירָתִי people --
96
223000
3000
ומה שמגלים, במיוחד עם אנשים יצירתיים --
04:01
designersמעצבים, programmersמתכנתים,
97
226000
2000
מעצבים, מתכנתים,
04:03
writersסופרים, engineersמהנדסים,
98
228000
2000
סופרים, מהנדסים,
04:05
thinkersהוגים --
99
230000
2000
אנשי מחשבה --
04:07
that people really need
100
232000
2000
שאנשים באמת צריכים
04:09
long stretchesמתוח of uninterruptedרָצוּף time to get something doneבוצע.
101
234000
3000
משכים ארוכים של זמן ללא הפרעה כדי להספיק משהו.
04:12
You cannotלא יכול askלִשְׁאוֹל somebodyמִישֶׁהוּ to be creativeיְצִירָתִי in 15 minutesדקות
102
237000
3000
אי אפשר לבקש מאדם להיות יצירתי ב- 15 דקות
04:15
and really think about a problemבְּעָיָה.
103
240000
2000
ובאמת לחשוב לעומק על בעיה.
04:17
You mightאולי have a quickמָהִיר ideaרַעְיוֹן,
104
242000
2000
אולי יהיה לו רעיון מהיר,
04:19
but to be in deepעָמוֹק thought about a problemבְּעָיָה and really considerלשקול a problemבְּעָיָה carefullyבקפידה,
105
244000
3000
אבל בשביל לחשוב לעומק על בעיה ובאמת לבחון אותה בזהירות,
04:22
you need long stretchesמתוח of uninterruptedרָצוּף time.
106
247000
3000
יש צורך במשכים ארוכים ללא הפרעה.
04:25
And even thoughאם כי the workdayיום עבודה is typicallyבדרך כלל eightשמונה hoursשעות,
107
250000
3000
ולמרות שימי עבודה הם בדרך כלל באורך של שמונה שעות,
04:28
how manyרב people here have ever had eightשמונה hoursשעות to themselvesעצמם at the officeמִשׂרָד?
108
253000
3000
לכמה אנשים באמת היו שמונה שעות לעצמם במשרד?
04:31
How about sevenשֶׁבַע hoursשעות?
109
256000
2000
מה לגבי שבע שעות?
04:33
Sixשֵׁשׁ? Fiveחָמֵשׁ? Fourארבעה?
110
258000
3000
שש? חמש? ארבע?
04:36
When'sמתי the last time you had threeשְׁלוֹשָׁה hoursשעות to yourselfעַצמְךָ at the officeמִשׂרָד?
111
261000
3000
מתי הפעם האחרונה שהיו לך שלוש שעות לעצמך במשרד?
04:39
Two hoursשעות? One, maybe?
112
264000
2000
שעתיים? שעה, אולי.
04:41
Very, very fewמְעַטִים people actuallyלמעשה have
113
266000
2000
מעט מאוד אנשים זוכים
04:43
long stretchesמתוח of uninterruptedרָצוּף time at an officeמִשׂרָד.
114
268000
3000
למשכים ארוכים של זמן ללא הפרעה במשרד.
04:46
And this is why people chooseבחר to do work at home,
115
271000
3000
וזו הסיבה שאנשים בוחרים לעבוד בבית,
04:49
or they mightאולי go to the officeמִשׂרָד,
116
274000
2000
או שאולי הם ילכו למשרד,
04:51
but they mightאולי go to the officeמִשׂרָד really earlyמוקדם in the day,
117
276000
2000
אבל יגיעו למשרד מאוד מוקדם בבוקר,
04:53
or lateמאוחר at night when no one'sיחידות around,
118
278000
2000
או אפילו מאוחר בלילה שאין אף אחד,
04:55
or they stickמקל around after everyone'sשל כולם left, or they go in on the weekendsסופי שבוע,
119
280000
3000
או שהם נשארים מאוחר אחרי שכולם הלכו, או שהם הולכים למשרד בסופי שבוע,
04:58
or they get work doneבוצע on the planeמָטוֹס,
120
283000
2000
או שהם מספיקים לעבוד במטוס,
05:00
or they get work doneבוצע in the carאוטו or in the trainרכבת
121
285000
2000
או במכונית או ברכבת
05:02
because there are no distractionsהסחות דעת.
122
287000
2000
בגלל שאין הסחות דעת.
05:04
Now, there are differentשונה kindsמיני of distractionsהסחות דעת,
123
289000
2000
גם במקומות הללו יש הסחות דעת,
05:06
but there aren'tלא the really badרַע kindsמיני of distractionsהסחות דעת
124
291000
2000
אבל אלו לא הסחות דעת רעות באמת
05:08
that I'll talk about in just a minuteדַקָה.
125
293000
2000
מהסוג שאדבר עליו עוד מעט.
05:10
And this sortסוג of wholeכֹּל phenomenonתופעה
126
295000
2000
וכל התופעה הזו
05:12
of havingשיש shortקצר burstsהתפרצויות of time to get things doneבוצע
127
297000
2000
של פרצים קצרים של זמן להספיק לעשות דברים
05:14
remindsמזכיר me of anotherאַחֵר thing
128
299000
2000
מזכיר לי משהו אחר
05:16
that doesn't work when you're interruptedמוּפרָע,
129
301000
2000
שלא עובד כשמפריעים לך כל הזמן,
05:18
and that is sleepלִישׁוֹן.
130
303000
2000
וזה שינה.
05:20
I think that sleepלִישׁוֹן and work are very closelyמקרוב relatedקָשׁוּר,
131
305000
2000
אני חושב ששינה ועבודה קרובים אחד לשני רעיונית.
05:22
and it's not just that you can work while you're sleepingיָשֵׁן
132
307000
2000
וזה לא רק שאי אפשר לעבוד כשישנים
05:24
and you can sleepלִישׁוֹן while you're workingעובד.
133
309000
2000
ואי אפשר לישון כשעובדים.
05:26
That's not really what I mean.
134
311000
2000
זו לא כוונתי.
05:28
I'm talkingשִׂיחָה specificallyבאופן ספציפי about the factעוּבדָה
135
313000
2000
אני מדבר על העובדה
05:30
that sleepלִישׁוֹן and work
136
315000
2000
ששינה ועבודה
05:32
are phased-basedמבוסס על שלב,
137
317000
2000
הן מבוססות שלבים,
05:34
or stage-basedהמבוסס על הבמה, eventsאירועים.
138
319000
2000
או אירועים מבוססי שלבים.
05:37
So sleepלִישׁוֹן is about sleepלִישׁוֹן phasesשלבים, or stagesשלבים --
139
322000
3000
אז שינה עוסקת למעשה בשלבי שינה --
05:40
some people call them differentשונה things.
140
325000
2000
אנשים קוראים להם בשמות שונים.
05:42
There's fiveחָמֵשׁ of them,
141
327000
2000
יש חמישה שלבים כאלו,
05:44
and in orderלהזמין to get to the really deepעָמוֹק onesיחידות, the really meaningfulבעל משמעות onesיחידות,
142
329000
3000
וכדי להגיע לשלבים העמוקים באמת, המשמעותיים באמת,
05:47
you have to go throughדרך the earlyמוקדם onesיחידות.
143
332000
2000
אתה חייב לעבור דרך המוקדמים.
05:49
And if you're interruptedמוּפרָע while you're going throughדרך the earlyמוקדם onesיחידות --
144
334000
2000
ואם מפריעים לך בזמן השלבים המוקדמים --
05:51
if someoneמִישֶׁהוּ bumpsבליטות you in bedמיטה,
145
336000
2000
אם מישהו נתקל בך במיטה,
05:53
or if there's a soundנשמע, or whateverמה שתגיד happensקורה --
146
338000
3000
או שיש רעש, או לא משנה מה קורה --
05:56
you don't just pickלִבחוֹר up where you left off.
147
341000
2000
אתה לא ממשיך מאותו השלב.
05:58
If you're interruptedמוּפרָע and wokenהתעוררתי up,
148
343000
2000
אם מפריעים לך ואתה מתעורר,
06:00
you have to startהַתחָלָה again.
149
345000
2000
אתה חייב להתחיל מהתחלה.
06:02
So you have to go back a fewמְעַטִים phasesשלבים and startהַתחָלָה again.
150
347000
3000
אז אתה חוזר כמה שלבים לאחור ומתחיל מחדש.
06:05
And what endsמסתיים up happeningמתרחש -- sometimesלִפְעָמִים you mightאולי have daysימים like this
151
350000
2000
ומה שקורה בסוף -- יש ימים שהם כאלה
06:07
where you wakeלְהִתְעוֹרֵר up at eightשמונה in the morningשַׁחַר, or sevenשֶׁבַע in the morningשַׁחַר,
152
352000
2000
שאתה מתעורר בשמונה בבוקר, או בשבע בבוקר,
06:09
or wheneverבְּכָל פַּעַם you get up,
153
354000
2000
ומתי שלא התעוררת,
06:11
and you're like, man, I didn't really sleepלִישׁוֹן very well.
154
356000
2000
ואתה אומר לעצמך, בן אדם, לא באמת ישנתי כמו שצריך.
06:13
I did the sleepלִישׁוֹן thing -- I wentהלך to bedמיטה, I laidמוּנָח down --
155
358000
3000
עשיתי את עניין השינה -- הלכתי למיטה, שכבתי שם --
06:16
but I didn't really sleepלִישׁוֹן.
156
361000
2000
אבל לא באמת ישנתי.
06:18
People say you go to sleepלִישׁוֹן,
157
363000
3000
אנשים אומרים שהם הולכים לישון,
06:21
but you really don't go to sleepלִישׁוֹן, you go towardsלִקרַאת sleepלִישׁוֹן.
158
366000
2000
אבל אנשים לא הולכים לישון, הם הולכים לקראת שינה.
06:23
It just takes a while. You've got to go throughדרך these phasesשלבים and stuffדברים,
159
368000
3000
זה פשוט לוקח זמן; חייבים לעבור דרך השלבים השונים.
06:26
and if you're interruptedמוּפרָע, you don't sleepלִישׁוֹן well.
160
371000
2000
ואם מפריעים לך, אתה לא ישן טוב.
06:28
So how do we expectלְצַפּוֹת -- does anyoneכֹּל אֶחָד here expectלְצַפּוֹת someoneמִישֶׁהוּ to sleepלִישׁוֹן well
161
373000
2000
אז איך אנחנו מצפים -- האם מישהו כאן מצפה לישון טוב
06:30
if they're interruptedמוּפרָע all night?
162
375000
2000
אם יפריעו לו כל הלילה?
06:32
I don't think anyoneכֹּל אֶחָד would say yes.
163
377000
2000
אני לא חושב שמישהו יענה בחיוב.
06:34
Why do we expectלְצַפּוֹת people to work well
164
379000
2000
למה אנחנו מצפים מאנשים לעבוד כמו שצריך
06:36
if they're beingלהיות interruptedמוּפרָע all day at the officeמִשׂרָד?
165
381000
2000
אם כל היום מפריעים להם במשרד?
06:38
How can we possiblyיִתָכֵן expectלְצַפּוֹת people to do theirשֶׁלָהֶם jobעבודה
166
383000
3000
איך אנחנו יכולים לצפות מאנשים לעשות את העבודה שלהם
06:41
if they're going to the officeמִשׂרָד to be interruptedמוּפרָע?
167
386000
2000
אם הם באים למשרד כדי שיפריעו להם?
06:43
That doesn't really seemנראה like it makesעושה a lot of senseלָחוּשׁ to me.
168
388000
3000
זה פשוט לא נראה לי הגיוני.
06:46
So what are these interruptionsהפרעות that happenלִקְרוֹת at the officeמִשׂרָד
169
391000
2000
אז מהן אותן הפרעות שקורות במשרד
06:48
that don't happenלִקְרוֹת at other placesמקומות?
170
393000
2000
ושלא קורות במקומות אחרים?
06:50
Because in other placesמקומות, you can have interruptionsהפרעות,
171
395000
2000
במקומות אחרים, יכולות להיות לך הפרעות,
06:52
like, you can have the TVטֵלֶוִיזִיָה,
172
397000
2000
כמו למשל, טלויזיה,
06:54
or you could go for a walkלָלֶכֶת,
173
399000
2000
או שאתה יכול לצאת להליכה,
06:56
or there's a fridgeמְקָרֵר downstairsלְמַטָה,
174
401000
2000
והמקרר נמצא איפשהו למטה,
06:58
or you've got your ownשֶׁלוֹ couchסַפָּה, or whateverמה שתגיד you want to do.
175
403000
3000
ויש לך את הספה שלך, או מה שלא תרצה לעשות.
07:01
And if you talk to certainמסוים managersמנהלים,
176
406000
2000
ואם תדבר עם מנהלים מסויימים,
07:03
they'llהם יהיו tell you that they don't want theirשֶׁלָהֶם employeesעובדים to work at home
177
408000
3000
הם יגידו לך שהם לא רוצים את העובדים שלהם בבית
07:06
because of these distractionsהסחות דעת.
178
411000
2000
בגלל הסחות הדעת הללו.
07:08
They'llהם יהיו alsoגַם say --
179
413000
2000
הם יגידו גם --
07:10
sometimesלִפְעָמִים they'llהם יהיו alsoגַם say,
180
415000
2000
לפעמים הם יגידו גם,
07:12
"Well, if I can't see the personאדם, how do I know they're workingעובד?"
181
417000
2000
"נו באמת, אם אתה לא יכול לראות את העובד, איך אני אדע שהוא עובד?"
07:14
whichאיזה is ridiculousמְגוּחָך, of courseקוּרס, but that's one of the excusesתירוצים that managersמנהלים give.
182
419000
3000
מה שלי נשמע מגוחך, אבל זה אחד התירוצים שמנהלים נותנים.
07:17
And I'm one of these managersמנהלים.
183
422000
2000
ואני אחד המנהלים הללו.
07:19
I understandמבין. I know how this goesהולך.
184
424000
2000
אני מבין; אני יודע איך זה עובד.
07:21
We all have to improveלְשַׁפֵּר on this sortסוג of thing.
185
426000
2000
כולנו צריכים להשתפר בקטע הזה.
07:23
But oftentimesלְעִתִים קְרוֹבוֹת they'llהם יהיו citeלְצַטֵט distractionsהסחות דעת.
186
428000
2000
אבל פעמים רבות הם יציינו את הסחות הדעת.
07:25
"I can't let someoneמִישֶׁהוּ work at home.
187
430000
2000
"אני לא יכול לתת למישהו לעבוד בבית.
07:27
They'llהם יהיו watch TVטֵלֶוִיזִיָה. They'llהם יהיו do this other thing."
188
432000
2000
הוא יראה טלויזיה. הוא יעשה דברים אחרים".
07:29
It turnsפונה out that those aren'tלא the things that are really distractingמסיח דעת.
189
434000
3000
מה שמסתבר זה שאלו לא הדברים שמסיחים את הדעת מהעבודה.
07:32
Because those are voluntaryמִרָצוֹן distractionsהסחות דעת.
190
437000
2000
מכיוון שאלו פעולות רצוניות.
07:34
You decideלְהַחלִיט when you want to be distractedמְפוּזָר by the TVטֵלֶוִיזִיָה.
191
439000
2000
אתה בוחר מתי להיות מוסח על ידי הטלויזיה.
07:36
You decideלְהַחלִיט when you want to turnלפנות something on.
192
441000
2000
אתה מחליט מתי להדליק משהו.
07:38
You decideלְהַחלִיט when you want to go downstairsלְמַטָה or go for a walkלָלֶכֶת.
193
443000
3000
אתה מחליט מתי אתה רוצה לרדת למטה או לצאת להליכה.
07:41
At the officeמִשׂרָד, mostרוב of the interruptionsהפרעות and distractionsהסחות דעת
194
446000
2000
במשרד, רוב הסחות הדעות וההפרעות
07:43
that really causeגורם people not to get work doneבוצע
195
448000
2000
שגורמות לכך שאנשים לא מספיקים לעבוד
07:45
are involuntaryלֹא רְצוֹנִי.
196
450000
2000
הן לא רצוניות.
07:47
So let's go throughדרך a coupleזוּג of those.
197
452000
3000
אז בואו ונדבר על שתי הסחות דעת כאלו.
07:50
Now, managersמנהלים and bossesהבוסים
198
455000
2000
מנהלים ובוסים
07:52
will oftenלעתים קרובות have you think that the realאמיתי distractionsהסחות דעת at work
199
457000
3000
יגרמו לכם לחשוב שהסחות הדעת האמיתיות בעבודה
07:55
are things like Facebookפייסבוק and Twitterטוויטר
200
460000
3000
הם דברים כמו פייסבוק וטוויטר
07:58
and YouTubeYouTube and other websitesאתרי אינטרנט,
201
463000
3000
ויו-טיוב ואתרים אחרים.
08:01
and in factעוּבדָה, they'llהם יהיו go so farרָחוֹק
202
466000
2000
ולמעשה, זה יגיע לכדי כך
08:03
as to actuallyלמעשה banלֶאֱסוֹר these sitesאתרים at work.
203
468000
2000
שהם יאסרו את האתרים הללו בעבודה.
08:05
Some of you mayמאי work at placesמקומות where you can't get to these certainמסוים sitesאתרים.
204
470000
3000
כמה מכם אולי עובדים במקומות שבהם הגישה לאתרים כאלו אסורה.
08:08
I mean, is this Chinaסין? What the hellגֵיהִנוֹם is going on here?
205
473000
3000
מה? אנחנו בסין? מה לכל הרוחות קורה כאן?
08:11
You can't go to a websiteאתר אינטרנט at work,
206
476000
2000
אתה לא יכול לגלוש לאתר בעבודה,
08:13
and that's the problemבְּעָיָה, that's why people aren'tלא gettingמקבל work doneבוצע,
207
478000
2000
וזו הבעיה, זו הסיבה שבגלל אנשים לא מספיקים לעבוד,
08:15
because they're going to Facebookפייסבוק and they're going to Twitterטוויטר?
208
480000
2000
בגלל שהם גולשים לפייסבוק וטוויטר?
08:17
That's kindסוג of ridiculousמְגוּחָך. It's a totalסה"כ decoyלִפתוֹת.
209
482000
3000
זה מגוחך. זו תרמית.
08:22
And today'sשל היום Facebookפייסבוק and Twitterטוויטר and YouTubeYouTube,
210
487000
2000
ופייסבוק וטוויטר ויו-טיוב של היום,
08:24
these things are just modern-dayמודרני smokeעָשָׁן breaksהפסקות.
211
489000
3000
הדברים הללו הם רק הגרסה המודרנית להפסקת סיגריה,
08:27
No one caredדאגתי about lettingלתת people take a smokeעָשָׁן breakלשבור for 15 minutesדקות
212
492000
2000
לאף אחד לא היה אכפת לתת לאנשים הפסקת סיגריה ל- 15 דקות
08:29
10 yearsשנים agoלִפנֵי,
213
494000
2000
לפני 10 שנים,
08:31
so why does everyoneכל אחד careלְטַפֵּל about someoneמִישֶׁהוּ going to Facebookפייסבוק here and there,
214
496000
2000
אז למה למישהו יהיה אכפת שאנשים גולשים לפייסבוק פה ושם
08:33
or Twitterטוויטר here and there, or YouTubeYouTube here and there?
215
498000
2000
או לטוויטר פה ושם, או ליו-טיוב פה ושם?
08:35
Those aren'tלא the realאמיתי problemsבעיות in the officeמִשׂרָד.
216
500000
3000
אלו לא הבעיות האמיתיות במשרד.
08:38
The realאמיתי problemsבעיות are what I like to call
217
503000
2000
הבעיות האמיתיות הם הדברים אותם אני מכנה
08:40
the M&Msגברת,
218
505000
2000
מ"י
08:42
the Managersמנהלים and the Meetingsמפגשים.
219
507000
2000
המנהלים והישיבות
08:44
Those are the realאמיתי problemsבעיות in the modernמוֹדֶרנִי officeמִשׂרָד todayהיום.
220
509000
3000
אלו הבעיות האמיתיות במשרד המודרני.
08:47
And this is why things don't get doneבוצע at work --
221
512000
3000
וזו הסיבה בגללה אנשים לא מצליחים לעבוד בעבודה,
08:50
it's because of the M&Msגברת.
222
515000
2000
זה בגלל המ"י.
08:52
Now what's interestingמעניין is,
223
517000
2000
מה שמעניין,
08:54
if you listen to all the placesמקומות that people talk about doing work --
224
519000
3000
אם בוחנים היטב את המקומות שאליהם אנשים בורחים כדי להצליח לעבודה --
08:57
like at home, or in a carאוטו, or on a planeמָטוֹס,
225
522000
2000
כמו הבית, או המכונית, או המטוס,
08:59
or lateמאוחר at night, or earlyמוקדם in the morningשַׁחַר --
226
524000
2000
או מאוחר בלילה, או מוקדם בבוקר --
09:01
you don't find managersמנהלים and meetingsפגישות.
227
526000
2000
לא מוצאים שם מנהלים וישיבות;
09:03
You find a lot of other distractionsהסחות דעת, but you don't find managersמנהלים and meetingsפגישות.
228
528000
3000
מוצאים הרבה הסחות דעת אחרות, אבל לא מנהלים וישיבות.
09:06
So these are the things that you don't find elsewhereבְּמָקוֹם אַחֵר,
229
531000
3000
אז אלו הדברים שלא נמצאים בשום מקום אחר,
09:09
but you do find at the officeמִשׂרָד.
230
534000
3000
אבל נמצאים במשרד.
09:12
And managersמנהלים are basicallyבעיקרון people
231
537000
2000
ומנהלים באופן בסיסי הם אנשים
09:14
whoseשל מי jobעבודה it is to interruptלְהַפְרִיעַ people.
232
539000
2000
שהתפקיד שלהם זה להפריע לאנשים אחרים.
09:16
That's prettyיפה much what managersמנהלים are for. They're for interruptingקוטע people.
233
541000
3000
זה למעשה הסיבה בגללה מנהלים קיימים, כדי להפריע לאנשים אחרים.
09:19
They don't really do the work,
234
544000
2000
הם לא באמת עושים את העבודה,
09:21
so they have to make sure everyoneכל אחד elseאַחֵר is doing the work, whichאיזה is an interruptionהַפרָעָה.
235
546000
3000
אז הם חייבים לוודא שכל האחרים עושים את העבודה, שזה למעשה להפריע להם.
09:24
And we have a lot of managersמנהלים in the worldעוֹלָם now,
236
549000
2000
ויש לנו הרבה מנהלים בעולם עכשיו.
09:26
and there's a lot of people in the worldעוֹלָם now,
237
551000
2000
ויש המון אנשים בעולם עכשיו.
09:28
and there's a lot of interruptionsהפרעות in the worldעוֹלָם now because of these managersמנהלים.
238
553000
2000
ויש המון הפרעות בעולם עכשיו בגלל מנהלים.
09:30
They have to checkלבדוק in: "Hey, how'sאיך זה it going?
239
555000
2000
הם חייבים לבדוק: "היי, איך הולך?
09:32
Showלְהַצִיג me what's up," and this sortסוג of thing
240
557000
2000
תראה לי מה חדש" ודברים כאלה.
09:34
and they keep interruptingקוטע you at the wrongלא בסדר time,
241
559000
2000
והם ממשיכים להפריע בזמן הלא נכון,
09:36
while you're actuallyלמעשה tryingמנסה to do something they're payingמשלמים you to do,
242
561000
3000
כשאנשים מנסים לעשות את מה שמשלמים להם לעשות,
09:39
they tendנוטה to interruptלְהַפְרִיעַ you.
243
564000
2000
מנהלים נוטים להפריע להם.
09:41
That's kindסוג of badרַע.
244
566000
2000
זה די רע.
09:43
But what's even worseרע יותר is the thing that managersמנהלים do mostרוב of all,
245
568000
3000
אבל מה שיותר גרוע זה מה שמנהלים עושים יותר מכל דבר אחר,
09:46
whichאיזה is call meetingsפגישות.
246
571000
2000
שנקרא ישיבות.
09:48
And meetingsפגישות are just toxicרַעִיל,
247
573000
2000
וישיבות הן דבר מזוהם,
09:50
terribleנורא, poisonousרעיל things
248
575000
3000
נורא ורעיל
09:53
duringבְּמַהֲלָך the day at work.
249
578000
2000
במשך יום העבודה.
09:55
We all know this to be trueנָכוֹן,
250
580000
3000
כולנו יודעים כמה זה נכון.
09:58
and you would never see a spontaneousספּוֹנטָנִי meetingפְּגִישָׁה calledשקוראים לו by employeesעובדים.
251
583000
2000
לעולם לא תראה ישיבה פתאומית שהעובדים כינסו;
10:00
It doesn't work that way.
252
585000
2000
זה לא עובד ככה.
10:02
The managerמנהל callsשיחות the meetingפְּגִישָׁה
253
587000
2000
המנהל מכנס את הישיבה,
10:04
so the employeesעובדים can all come togetherיַחַד,
254
589000
2000
כדי שהעובדים יתכנסו יחד,
10:06
and it's an incrediblyבצורה מדהימה disruptiveמְשַׁבֵּשׁ thing to do to people --
255
591000
2000
והאירוע הזה ממש מפריע לאנשים --
10:08
is to say, "Hey look,
256
593000
2000
למעשה אומרים: "תראו,
10:10
we're going to bringלְהָבִיא 10 people togetherיַחַד right now and have a meetingפְּגִישָׁה.
257
595000
3000
אנחנו הולכים להביא 10 אנשים ולעשות ישיבה.
10:13
I don't careלְטַפֵּל what you're doing.
258
598000
2000
לא אכפת לי מה אתם עושים.
10:15
Just, you've got to stop doing what you're doing, so you can have this meetingפְּגִישָׁה."
259
600000
3000
אתם צריכים להפסיק מה שאתם עושים כדי שתוכלו לבוא לישיבה".
10:18
I mean, what are the chancesהסיכויים that all 10 people are readyמוּכָן to stop?
260
603000
3000
מה הסיכוי שכל עשרת האנשים מוכנים לעצור באותו זמן?
10:21
What if they're thinkingחושב about something importantחָשׁוּב?
261
606000
2000
מה אם הם חושבים על משהו חשוב?
10:23
What if they're doing importantחָשׁוּב work?
262
608000
2000
מה אם הם באמצע עבודה חשובה?
10:25
All of a suddenפִּתְאוֹמִי you're tellingאומר them that they have to stop doing that
263
610000
2000
לפתע אתם אומר להם להפסיק מה שהם עושים
10:27
to do something elseאַחֵר.
264
612000
2000
כדי לעשות משהו אחר.
10:29
So they go into a meetingפְּגִישָׁה roomחֶדֶר, they get togetherיַחַד,
265
614000
3000
אז הם הולכים לחדר ישיבות, יחדיו,
10:32
and they talk about stuffדברים that doesn't really matterחוֹמֶר usuallyבְּדֶרֶך כְּלַל.
266
617000
3000
ומדברים על דברים שלא ממש משנים בדרך כלל.
10:35
Because meetingsפגישות aren'tלא work.
267
620000
2000
בגלל שישיבות אינן עבודה.
10:37
Meetingsמפגשים are placesמקומות to go to talk about things you're supposedאמור to be doing laterיותר מאוחר.
268
622000
3000
ישיבות הן מקום שבו מדברים על דברים שאמורים לעשות מאוחר יותר.
10:40
But meetingsפגישות alsoגַם procreateלְהוֹלִיד.
269
625000
2000
אבל ישיבות גם מתרבות.
10:42
So one meetingפְּגִישָׁה tendsנוטה to leadעוֹפֶרֶת to anotherאַחֵר meetingפְּגִישָׁה
270
627000
2000
ישיבה אחת בדרך כלל מובילה לעוד אחת
10:44
and tendsנוטה to leadעוֹפֶרֶת to anotherאַחֵר meetingפְּגִישָׁה.
271
629000
2000
שבדרך כלל מובילה לעוד אחת.
10:46
There's oftenלעתים קרובות too manyרב people in the meetingsפגישות,
272
631000
2000
ובדרך כלל יש יותר מידי אנשים בישיבות,
10:48
and they're very, very expensiveיָקָר to the organizationאִרגוּן.
273
633000
3000
והן מאוד, מאוד יקרות לארגון.
10:51
Companiesחברות oftenלעתים קרובות think of a one-hourשעה אחת meetingפְּגִישָׁה as a one-hourשעה אחת meetingפְּגִישָׁה,
274
636000
3000
חברות הרבה פעמים חושבות ששעת ישיבה היא שעת ישיבה,
10:54
but that's not trueנָכוֹן, unlessאֶלָא אִם there's only one personאדם in that meetingפְּגִישָׁה.
275
639000
3000
אבל זה לא נכון, אלא אם כן יש רק אדם אחד בישיבה.
10:57
If there are 10 people in the meetingפְּגִישָׁה, it's a 10-hour-שָׁעָה meetingפְּגִישָׁה; it's not a one-hourשעה אחת meetingפְּגִישָׁה.
276
642000
3000
אם יש 10 אנשים בישיבה, זה 10 שעות ישיבה, לא שעת ישיבה.
11:00
It's 10 hoursשעות of productivityפִּריוֹן takenנלקח from the restמנוחה of the organizationאִרגוּן
277
645000
3000
אלו 10 שעות יצרנות ששאר הארגון לא יזכה להן
11:03
to have this one one-hourשעה אחת meetingפְּגִישָׁה,
278
648000
2000
בשביל לקיים ישיבה בת שעה אחת,
11:05
whichאיזה probablyכנראה should have been handledמטופל by two or threeשְׁלוֹשָׁה people
279
650000
3000
שככל הנראה צריכה הייתה לכלול שנים או שלושה אנשים
11:08
talkingשִׂיחָה for a fewמְעַטִים minutesדקות.
280
653000
2000
שיפגשו לכמה דקות.
11:10
But insteadבמקום זאת, there's a long scheduledמתוזמנת meetingפְּגִישָׁה,
281
655000
2000
במקום זאת, מתוכננת ישיבה ארוכה,
11:12
because meetingsפגישות are scheduledמתוזמנת the way softwareתוֹכנָה worksעובד,
282
657000
3000
בגלל שישיבות מתוכננות בהתאם לתוכנה שקובעת אותן
11:15
whichאיזה is in incrementsתוספות of 15 minutesדקות, or 30 minutesדקות, or an hourשָׁעָה.
283
660000
3000
שזה במרווחים של 15 דקות או 30 דקות או שעה.
11:18
You don't scheduleלוח זמנים an eight-hourשמונה שעות meetingפְּגִישָׁה with Outlookהַשׁקָפָה.
284
663000
2000
אי אפשר לקבוע ישיבה בת 8 שעות באוטלוק.
11:20
You can't. I don't even know if you can.
285
665000
2000
אי אפשר. אני לא חושב שאפשר.
11:22
You can go 15 minutesדקות or 30 minutesדקות or 45 minutesדקות or an hourשָׁעָה.
286
667000
3000
אתה יכול לקבוע 15 דקות או 30 דקות או 45 דקות או שעה.
11:25
And so we tendנוטה to fillלמלא these timesפִּי up
287
670000
2000
ואז נוטים למלא את הזמן הזה
11:27
when things should really go really quicklyבִּמְהִירוּת.
288
672000
2000
כאשר למעשה דברים צריכים לקחת זמן מועט.
11:29
So meetingsפגישות and managersמנהלים are two majorגדול problemsבעיות in businessesעסקים todayהיום,
289
674000
3000
אז ישיבות ומנהלים הם שתי בעיות מרכזיות בעסקים היום,
11:32
especiallyבמיוחד to officesמשרדים.
290
677000
2000
בעיקר במשרדים.
11:34
These things don't existקיימים outsideבחוץ of the officeמִשׂרָד.
291
679000
3000
אלו בעיות שלא קיימות מחוץ למשרד.
11:37
So I have some suggestionsהצעות
292
682000
2000
אז יש לי כמה הצעות
11:39
to remedyתְרוּפָה the situationמַצָב.
293
684000
3000
לתיקון המצב.
11:42
What can managersמנהלים do --
294
687000
2000
מה מנהלים יכולים לעשות --
11:44
enlightenedנָאוֹר managersמנהלים, hopefullyבתקווה --
295
689000
2000
מנהלים נאורים, בתקווה --
11:46
what can they do to make the officeמִשׂרָד a better placeמקום for people to work,
296
691000
3000
מה הם יכולים לעשות כדי להפוך את המשרד למקום טוב יותר לעבודה
11:49
so it's not the last resortאתר נופש, but it's the first resortאתר נופש?
297
694000
3000
כדי שזה לא יהיה המפלט האחרון, אלא הבחירה הראשונה?
11:52
It's that people startהַתחָלָה to say,
298
697000
2000
כדי שאנשים יתחילו להגיד,
11:54
"When I really want to get stuffדברים doneבוצע, I go to the officeמִשׂרָד."
299
699000
2000
"כשאני באמת רוצה להספיק לעשות משהו, אני הולך למשרד".
11:56
Because the officesמשרדים are well equippedמְצוּיָד,
300
701000
2000
בגלל שמשרדים מצויידים כראוי,
11:58
everything should be there for them to do theirשֶׁלָהֶם work,
301
703000
2000
הכל נמצא שם כדי שאנשים יוכלו לעבוד כראוי,
12:00
but they don't want to go there right now, so how do we changeשינוי that?
302
705000
3000
אבל הם לא רוצים ללכת לשם עכשיו, אז איך אנחנו יכולים לשנות זאת?
12:03
I have threeשְׁלוֹשָׁה suggestionsהצעות I'll shareלַחֲלוֹק with you guys.
303
708000
2000
אני אשתף אתכם בשלוש הצעות שלי.
12:05
I have about threeשְׁלוֹשָׁה minutesדקות, so that'llזה יהיה fitלְהַתְאִים perfectlyמושלם.
304
710000
3000
נשארו לי עוד שלוש דקות, ככה שזה מתאים בדיוק.
12:08
We'veללא שם: יש לנו all heardשמע of the casualאַגָבִי Fridayיוֹם שִׁישִׁי thing.
305
713000
3000
כולנו שמענו על יום שישי לא רשמי.
12:11
I don't know if people still do that.
306
716000
2000
אני לא יודע אם אנשים עדין משתמשים בזה.
12:13
But how about "no-talkללא דיבור Thursdaysבימי חמישי?"
307
718000
3000
אבל מה דעתכם על יום חמישי ללא דיבור?
12:16
How about --
308
721000
2000
מה לגבי --
12:18
pickלִבחוֹר one Thursdayיוֹם חֲמִישִׁי onceפַּעַם a monthחוֹדֶשׁ
309
723000
2000
נבחר יום חמישי אחד פעם אחת בחודש
12:20
and cutגזירה that day in halfחֲצִי and just say the afternoonאחרי הצהריים -- I'll make it really easyקַל for you.
310
725000
3000
ונחתוך את היום בחצי ונגיד שרק אחר הצהריים -- אני אעשה את זה מאוד קל בשבילכם.
12:23
So just the afternoonאחרי הצהריים, one Thursdayיוֹם חֲמִישִׁי.
311
728000
2000
רק אחר הצהרים, יום חמישי אחד.
12:25
The first Thursdayיוֹם חֲמִישִׁי of the monthחוֹדֶשׁ -- just the afternoonאחרי הצהריים --
312
730000
2000
יום חמישי הראשון של החודש -- רק אחר הצהריים --
12:27
nobodyאף אחד in the officeמִשׂרָד can talk to eachכל אחד other.
313
732000
2000
נאסור על אנשים במשרד לדבר אחד עם השני.
12:29
Just silenceשתיקה, that's it.
314
734000
2000
רק שקט, זהו.
12:31
And what you'llאתה find
315
736000
2000
מה שתגלו
12:33
is that a tremendousעָצוּם amountכמות of work actuallyלמעשה getsמקבל doneבוצע
316
738000
2000
זה שמתרחשת כמות אדירה של עבודה
12:35
when no one talksשיחות to eachכל אחד other.
317
740000
2000
כאשר אף אחד לא מדבר עם אף אחד אחר.
12:37
This is when people actuallyלמעשה get stuffדברים doneבוצע,
318
742000
2000
זה הזמן שאנשים למעשה מספיקים לעשות דברים,
12:39
is when no one'sיחידות botheringמטריד them, when no one'sיחידות interruptingקוטע them.
319
744000
2000
כאשר אף אחד לא מטריד אותם, כאשר אף אחד לא מפריע להם.
12:41
And you can give someoneמִישֶׁהוּ -- givingמַתָן someoneמִישֶׁהוּ fourארבעה hoursשעות of uninterruptedרָצוּף time
320
746000
3000
ואתם יכולים לתת למישהו -- לתת למישהו ארבע שעות של זמן ללא הפרעה
12:44
is the bestהטוב ביותר giftמתנה you can give anybodyמִישֶׁהוּ at work.
321
749000
2000
זו המתנה הכי טובה שאפשר לתת למישהו בעבודה.
12:46
It's better than a computerמַחשֵׁב.
322
751000
2000
זה יותר טוב ממחשב.
12:48
It's better than a newחָדָשׁ monitorלפקח. It's better than newחָדָשׁ softwareתוֹכנָה,
323
753000
3000
זה יותר טוב ממסך חדש. זה יותר טוב מתוכנה חדישה.
12:51
or whateverמה שתגיד people typicallyבדרך כלל use.
324
756000
2000
או מה שזה לא יהיה שאנשים בדרך כלל משתמשים בו.
12:53
Givingמַתָן them fourארבעה hoursשעות of quietשֶׁקֶט time at the officeמִשׂרָד
325
758000
2000
לתת להם ארבע שעות של שקט במשרד
12:55
is going to be incrediblyבצורה מדהימה valuableבעל ערך.
326
760000
2000
יתגלה כבעל ערך משמעותי.
12:57
And if you try that, I think you'llאתה find that you agreeלְהַסכִּים.
327
762000
2000
ואם תנסו, אני חושב שגם אתם תסכימו.
12:59
And maybe, hopefullyבתקווה you can do it more oftenלעתים קרובות.
328
764000
2000
ואולי, בתקווה תוכלו לעשות זאת לעיתים קרובות יותר.
13:01
So maybe it's everyכֹּל other weekשָׁבוּעַ,
329
766000
2000
אולי פעם בשבועיים,
13:03
or everyכֹּל weekשָׁבוּעַ, onceפַּעַם a weekשָׁבוּעַ,
330
768000
2000
או כל שבוע, פעם בשבוע,
13:05
afternoonsאחר הצהריים no one can talk to eachכל אחד other.
331
770000
2000
אחר צהריים שבו אסור לדבר.
13:07
That's something that you'llאתה find will really, really work.
332
772000
3000
זה משהו שתגלו שבאמת עובד.
13:10
Anotherאַחֵר thing you can try
333
775000
2000
עוד משהו שאתם יכולים לנסות
13:12
is switchingמיתוג from activeפָּעִיל
334
777000
2000
זה לעבור מתקשורת
13:14
communicationתִקשׁוֹרֶת and collaborationשיתוף פעולה,
335
779000
2000
ושיתוף פעולה אקטיבי
13:16
whichאיזה is like face-to-faceפנים אל פנים stuffדברים,
336
781000
2000
שכולל בעיקר מפגשים פנים אל פנים,
13:18
tappingהַקָשָׁה people on the shoulderכָּתֵף, sayingפִּתגָם hiהיי to them, havingשיש meetingsפגישות,
337
783000
3000
לטפוח לאנשים על השכם, להגיד להם שלום, להשתתף בפגישות,
13:21
and replaceהחלף that with more passiveפַּסִיבִי modelsמודלים of communicationתִקשׁוֹרֶת,
338
786000
2000
למודלי תקשורת יותר פסיביים
13:23
usingמבנה יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוני things like emailאֶלֶקטרוֹנִי and instantרֶגַע messagingהודעות,
339
788000
3000
שעושים שימוש באמצעים כמו דואר אלקטרוני ומסרים מידיים,
13:26
or collaborationשיתוף פעולה productsמוצרים -- things like that.
340
791000
3000
או מוצרי שיתוף פעולה -- דברים כאלו.
13:29
Now some people mightאולי say emailאֶלֶקטרוֹנִי is really distractingמסיח דעת
341
794000
3000
עכשיו כמה אנשים יגידו שדואר אלקטרוני זה הסחה רצינית
13:32
and I.M. is really distractingמסיח דעת,
342
797000
2000
ומסרים מידיים זה גם מסיח
13:34
and these other things are really distractingמסיח דעת,
343
799000
2000
וגם הדברים האחרים מסיחים את הדעת,
13:36
but they're distractingמסיח דעת at a time of your ownשֶׁלוֹ choiceבְּחִירָה and your ownשֶׁלוֹ choosingבְּחִירָה.
344
801000
3000
אבל הם מסיחים את הדעת בזמן שנבחר ונקבע מראש.
13:39
You can quitלְהַפְסִיק the emailאֶלֶקטרוֹנִי appאפליקציה; you can't quitלְהַפְסִיק your bossבּוֹס.
345
804000
3000
אפשר לסגור את התוכנה של הדואר האלקטרוני, אי אפשר לסגור את הבוס שלך.
13:42
You can quitלְהַפְסִיק I.M.;
346
807000
2000
אפשר לסגור תוכנת הודעות מיידיות,
13:44
you can't hideלהתחבא your managerמנהל.
347
809000
2000
אי אפשר להחביא את המנהל שלך.
13:46
You can put these things away,
348
811000
2000
אפשר לשים את הדברים האלו בצד,
13:48
and then you can be interruptedמוּפרָע on your ownשֶׁלוֹ scheduleלוח זמנים, at your ownשֶׁלוֹ time,
349
813000
3000
ואז לאפשר להם להפריע לך בזמן שנקבע על ידך,
13:51
when you're availableזמין, when you're readyמוּכָן to go again.
350
816000
2000
כאשר אתה זמין, כאשר אתה מוכן להתחיל לעסוק בהם.
13:53
Because work, like sleepלִישׁוֹן, happensקורה in phasesשלבים.
351
818000
3000
בגלל שעבודה, כמו שינה, מתרחשת בשלבים.
13:56
So you're going to be kindסוג of going up and doing some work,
352
821000
2000
אז אנשים יעלו קצת בשלבים ויספיקו קצת עבודה
13:58
and then you're going to come down from that work,
353
823000
2000
ואז הם ירדו מהעבודה בשלבים,
14:00
and then maybe it's time to checkלבדוק that emailאֶלֶקטרוֹנִי, or checkלבדוק that I.M.
354
825000
2000
ואז אולי זה יהיה הזמן הנכון עבורם לבדוק דואר אלקטרוני, או מסרים מיידיים.
14:02
And there are very, very fewמְעַטִים things that are that urgentדחוף
355
827000
3000
ובסופו של דבר יש מעט דברים באמת דחופים
14:05
that need to happenלִקְרוֹת, that need to be answeredענה right this secondשְׁנִיָה.
356
830000
3000
שצריכים לקרות או לקבל מענה באותו הרגע.
14:08
So if you're a managerמנהל,
357
833000
2000
אז אם אתם מנהלים
14:10
startהַתחָלָה encouragingמְעוֹדֵד people to use more things like I.M. and emailאֶלֶקטרוֹנִי
358
835000
2000
כדאי לעודד אנשים להשתמש יותר בשירותים כמו מסרים מיידיים דואר אלקטרוני
14:12
and other things that someoneמִישֶׁהוּ elseאַחֵר can put away
359
837000
2000
ושירותים אחרים שניתן לשים בצד
14:14
and then get back to you on theirשֶׁלָהֶם ownשֶׁלוֹ scheduleלוח זמנים.
360
839000
2000
ולחזור אליהם בזמן שנוח לעובד.
14:16
And the last suggestionהַצָעָה I have
361
841000
3000
וההצעה האחרונה שלי
14:19
is that, if you do have a meetingפְּגִישָׁה comingמגיע up,
362
844000
3000
שכאשר בכל זאת יש ישיבה קרבה,
14:22
if you have the powerכּוֹחַ,
363
847000
2000
אם יש לכם את הסמכות,
14:24
just cancelלְבַטֵל. Just cancelלְבַטֵל that nextהַבָּא meetingפְּגִישָׁה.
364
849000
3000
פשוט בטלו אותה, בטלו את הישיבה הבאה.
14:28
Today'sהיום Fridayיוֹם שִׁישִׁי -- so Mondayיוֹם שֵׁנִי, usuallyבְּדֶרֶך כְּלַל people have meetingsפגישות on Mondayיוֹם שֵׁנִי.
365
853000
2000
היום יום שישי -- אז יום שני, בדרך כלל לאנשים יש ישיבות ביום שני,
14:30
Just don't have it.
366
855000
2000
פשוט אל תעשו ישיבה.
14:32
I don't mean moveמהלך \ לזוז \ לעבור it;
367
857000
2000
אני לא מתכוון לדחות את הישיבה,
14:34
I mean just eraseלִמְחוֹק it from memoryזיכרון, it's goneנעלם.
368
859000
2000
אני מתכוון למחוק אותה מהזיכרון, כאילו לא הייתה מעולם.
14:36
And you'llאתה find out that everything will be just fine.
369
861000
3000
ותגלו שהכל בסדר.
14:39
All these discussionsדיונים and decisionsהחלטות you thought you had to make
370
864000
2000
וכל הדיונים וההחלטות שחשבתם שאתם צריכים
14:41
at this one time at 9 a.m. on Mondayיוֹם שֵׁנִי,
371
866000
2000
ביום שני ב- 9:00 בבוקר,
14:43
just forgetלשכוח about them, and things will be just fine.
372
868000
2000
פשוט תשכחו מהם, ובכל זאת הכל יהיה בסדר.
14:45
People have a more openלִפְתוֹחַ morningשַׁחַר, they can actuallyלמעשה think,
373
870000
3000
כאשר לאנשים יהיה בוקר פנוי יותר, הם יוכלו ממש לחשוב,
14:48
and you'llאתה find out that maybe all these things you thought you had to do,
374
873000
2000
ותגלו שכל הדברים שחשבתם שאתם צריכים לעשות,
14:50
you don't actuallyלמעשה have to do.
375
875000
2000
למעשה אין בהם כל צורך.
14:52
So those are just threeשְׁלוֹשָׁה quickמָהִיר suggestionsהצעות I wanted to give you guys
376
877000
2000
אז אלו שלוש ההצעות המהירות שרציתי להציע לכם
14:54
to think about this.
377
879000
2000
כדי לחשוב על הנושא.
14:56
And I hopeלְקַווֹת that some of these ideasרעיונות
378
881000
2000
ואני מקווה שכמה מהרעיונות הללו
14:58
were at leastהכי פחות provocativeפּרוֹבוֹקָטִיבִי enoughמספיק
379
883000
2000
עוררו מספיק עניין
15:00
for managersמנהלים and bossesהבוסים and businessעֵסֶק ownersהבעלים
380
885000
2000
כדי שמנהלים ובוסים ובעלי עסקים
15:02
and organizersמארגנים and people who are in chargeלחייב of other people
381
887000
3000
ומארגנים ואנשים שאחראים על אנשים אחרים
15:05
to think about layingשוכב off a little bitbit
382
890000
2000
יתחילו לחשוב על לשחרר מעט
15:07
and givingמַתָן people some more time to get some work doneבוצע.
383
892000
2000
כדי לתת לאנשים יותר זמן כדי להספיק לעבוד.
15:09
And I think it'llזה יהיה all payלְשַׁלֵם off in the endסוֹף.
384
894000
2000
ואני חושב שזה ישתלם בסוף,
15:11
So thanksתודה for listeningהַקשָׁבָה.
385
896000
2000
אז תודה על ההקשבה.
15:13
(Applauseתְשׁוּאוֹת)
386
898000
2000
(מחיאות כפיים)
Translated by Elad Sherf
Reviewed by Sigal Tifferet

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Jason Fried - Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework."

Why you should listen

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals , a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

More profile about the speaker
Jason Fried | Speaker | TED.com