ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.

Why you should listen

For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.

John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

More profile about the speaker
John Doerr | Speaker | TED.com
TED2007

John Doerr: Salvation (and profit) in greentech

ג'ון דור מוצא ישועה ורווח בטכנולוגיות הירוקות

Filmed:
1,134,698 views

"אינני חושב שנשרוד," מצהיר ג'ון דור בהרצאה טעונת-רגש העוסקת בשינויי-אקלים ובהשקעות, כדי ליצור עולם שבתו תוכל לחיות בו, הוא אומר, עלינו להשקיע כעת באנרגיה נקיה וחסכונית.
- Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:25
I'm really scaredמפוחד. I don't think we're going to make it.
0
0
4000
אני ממש מפוחד.
אינני חושב שנצליח לשרוד.
00:32
Probablyכנראה by now mostרוב of you have seenלראות Alאל Gore'sשל גור amazingמדהים talk.
1
7000
4000
רובכם ודאי כבר ראיתם
את הרצאתו המדהימה של אל גור.
00:36
Shortlyבְּקָרוּב after I saw that, we had some friendsחברים over for dinnerאֲרוּחַת עֶרֶב
2
11000
4000
מעט אחרי שצפיתי בה,
סעדו אצלנו כמה חברים
00:40
with the familyמִשׁפָּחָה. The conversationשִׂיחָה turnedפנה to globalגלוֹבָּלִי warmingהִתחַמְמוּת,
3
15000
4000
שוחחנו על ההתחממות הגלובלית,
00:44
and everybodyכולם agreedמוסכם, there's a realאמיתי problemבְּעָיָה.
4
19000
4000
וכולם הסכימו שזו בעיה אמיתית.
00:48
We'veללא שם: יש לנו got a climateאַקלִים crisisמַשׁבֵּר.
5
23000
2000
יש לנו משבר אקלים.
00:50
So, we wentהלך around the tableשולחן to talk about what we should do.
6
25000
3000
כל אחד סביב השולחן
אמר בתורו מה צריך לעשות.
00:55
The conversationשִׂיחָה cameבא to my 15-year-old-גיל daughterבַּת, Maryמרי.
7
30000
3000
כשהגיע תורה
של בתי בת ה-15, מרי,
01:00
She said, "I agreeלְהַסכִּים with everything that's been said.
8
35000
3000
היא אמרה,
"אני מסכימה עם כל מה שנאמר.
01:05
I'm scaredמפוחד and I'm angryכּוֹעֵס." And then she turnedפנה to me and said,
9
40000
5000
אני פוחדת ואני כועסת."
והיא פנתה אלי ואמרה, "אבא,
01:10
"Dadאַבָּא, your generationדוֹר createdשנוצר this problemבְּעָיָה; you'dהיית רוצה better fixלתקן it." Wowוואו.
10
45000
7000
הדור שלכם יצר את הבעיה,
אז מוטב שתתקנו אותה." וואו!
01:18
All the conversationשִׂיחָה stoppedעצר. All the eyesעיניים turnedפנה to me.
11
53000
3000
הדיבורים השתתקו,
וכל העיניים הופנו אלי.
01:22
(Laughterצחוק)
12
57000
4000
[צחוק]
01:27
I didn't know what to say. Kleiner'sקליינר secondשְׁנִיָה lawחוֹק is,
13
62000
5000
לא ידעתי מה לומר.
החוק השני של "קליינר" הוא:
01:32
"There is a time when panicבֶּהָלָה is the appropriateמתאים responseתְגוּבָה."
14
67000
4000
"מגיעה העת שבה פאניקה
היא התגובה ההולמת."
01:36
(Laughterצחוק)
15
71000
1000
[צחוק]
01:37
And we'veיש לנו reachedהשיג that time. We cannotלא יכול affordלְהַרְשׁוֹת לְעַצמוֹ to underestimateלְהַמעִיט בְּעֵרכּוֹ
16
72000
6000
והעת הזו הגיעה.
לא נוכל עוד להמעיט בחשיבות
01:43
this problemבְּעָיָה. If we faceפָּנִים irreversibleבלתי הפיך and catastrophicהָרֵה אָסוֹן consequencesהשלכות,
17
78000
8000
בעיה זו. אם נכונו לנו
תוצאות בלתי-הפיכות והרות-אסון,
01:51
we mustצריך actפעולה, and we mustצריך actפעולה decisivelyבְּהֶחלֶטִיוּת.
18
86000
2000
עלינו לפעול, ולפעול בהחלטיות.
01:54
I've got to tell you, for me, everything changedהשתנה that eveningעֶרֶב.
19
89000
4000
עלי לומר לכם שמבחינתי
הכל השתנה באותו ערב.
01:58
And so, my partnersשותפים and I, we setמַעֲרֶכֶת off on this missionמשימה to learnלִלמוֹד more,
20
93000
4000
וכך, שותפי ואני נערכנו
למשימה הזו, ללמוד יותר,
02:02
to try to do much more. So, we mobilizedהתגייס. We got on airplanesמטוסים.
21
97000
4000
ולנסות ולעשות הרבה יותר.
יצאנו לדרך. התחלנו לטוס.
02:06
We wentהלך to Brazilבְּרָזִיל. We wentהלך to Chinaסין and to Indiaהוֹדוּ,
22
101000
3000
טסנו לברזיל. טסנו לסין ולהודו,
02:09
to Bentonvilleבנטונוויל, Arkansasארקנסו, to Washingtonוושינגטון, D.C. and to Sacramentoסקרמנטו.
23
104000
5000
לבנטונוויל, ארקנסו,
לוושינגטון הבירה ולסקרמנטו.
02:14
And so, what I'd like to do now is to tell you
24
109000
3000
וברצוני לספר לכם
02:17
about what we'veיש לנו learnedמְלוּמָד in those journeysמסעות.
25
112000
3000
על מה שלמדנו במסעות הללו.
02:20
Because the more we learnedמְלוּמָד, the more concernedמודאג we grewגדל.
26
115000
3000
כי ככל שלמדנו יותר,
נעשינו יותר מודאגים.
02:23
You know, my partnersשותפים at Kleinerקליינר and I were compulsiveכְּפִיָתִי networkersרשת,
27
118000
2000
שותפי ב"קליינר" ואני
היינו אנשי-רשת כפייתיים,
02:25
and so when we see a bigגָדוֹל problemבְּעָיָה or an opportunityהִזדַמְנוּת
28
120000
3000
אז כשאנו רואים
בעיה או הזדמנות גדולה,
02:28
like avianavian fluשַׁפַעַת or personalizedאישית medicineתרופה,
29
123000
3000
כמו שפעת העופות
או רפואה מותאמת-אישית,
02:31
we just get togetherיַחַד the smartestהכי חכם people we know.
30
126000
3000
אנו פשוט אוספים את האנשים
הכי חכמים שאנו מכירים.
02:34
For this climateאַקלִים crisisמַשׁבֵּר, we assembledהתאספו a networkרֶשֶׁת, really,
31
129000
4000
לרגל משבר האקלים הזה
הרכבנו בעצם רשת
02:38
of superstarsסופרסטרים, from policyמְדִינִיוּת activistsפעילים to scientistsמדענים and entrepreneursיזמים
32
133000
5000
של כוכבי-על, החל מפעילים פוליטיים
ועד למדענים, יזמים
02:43
and businessעֵסֶק leadersמנהיגים. Fiftyחמישים or so of them.
33
138000
2000
ומנהיגים עסקיים. בערך חמישים איש.
02:45
And so, I want to tell you about what we'veיש לנו learnedמְלוּמָד in doing that
34
140000
4000
ואני רוצה לספר לכם
מה למדנו במהלך עשייה זו,
02:49
and fourארבעה lessonsשיעורים I've learnedמְלוּמָד in the last yearשָׁנָה.
35
144000
3000
ואת ארבעת הלקחים
שלמדתי בשנה האחרונה.
02:52
The first lessonשיעור is that companiesחברות are really powerfulחָזָק,
36
147000
3000
הלקח הראשון הוא
שלחברות יש באמת הרבה כוח,
02:56
and that mattersעניינים a lot. This is a storyכַּתָבָה about
37
151000
3000
וזה קובע הרבה.
הסיפור הבא מספר
02:59
how Wal-Martוול מארט wentהלך greenירוק, and what that meansאומר.
38
154000
3000
כיצד "וול-מארט" הפכה ירוקה,
ומה משמעות הדבר.
03:02
Two yearsשנים agoלִפנֵי, the CEOמנכ"ל, Leeלי Scottסקוט, believedהאמינו that greenירוק is
39
157000
5000
לפני שנתיים האמין המנכ"ל, לי סקוט,
שירוק הוא
03:07
the nextהַבָּא bigגָדוֹל thing, and so Wal-Martוול מארט madeעָשׂוּי going greenירוק a topחלק עליון priorityעדיפות.
40
162000
5000
הלהיט הבא.
"וול-מארט" נתנה לכך עדיפות עליונה.
03:13
They committedמְחוּיָב that they're going to take theirשֶׁלָהֶם existingקיים storesחנויות
41
168000
2000
הם התחייבו לקחת
את החנויות הקיימות שלהם
03:15
and reduceלְהַפחִית theirשֶׁלָהֶם energyאֵנֶרְגִיָה consumptionצְרִיכָה by 20 percentאָחוּז,
42
170000
3000
ולהפחית את צריכת
האנרגיה שלהן ב-20 אחוז,
03:18
and theirשֶׁלָהֶם newחָדָשׁ storesחנויות by 30 percentאָחוּז, and do all that in sevenשֶׁבַע yearsשנים.
43
173000
5000
ובחנויות החדשות ב-30%,
ולהשיג זאת ב-7 שנים.
03:24
The threeשְׁלוֹשָׁה biggestהגדול ביותר usesשימו of energyאֵנֶרְגִיָה in a storeחֲנוּת are heatingהַסָקָה
44
179000
3000
בחנויות, 3 השימושים הגדולים
ביותר באנרגיה הם
03:27
and airאוויר conditioningהַתנָיָה, then lightingתְאוּרָה, and then refrigerationקֵרוּר.
45
182000
4000
חימום ומיזוג אוויר,
ואחר תאורה, ואחר קירור.
03:31
So, look what they did.
46
186000
2000
ראו מה הם עשו.
03:33
They paintedצָבוּעַ the roofsגגות of all theirשֶׁלָהֶם storesחנויות whiteלבן.
47
188000
2000
הם צבעו בלבן
את גגות כל חנויותיהם.
03:36
They put smartלִכאוֹב skylightsצהרים throughדרך theirשֶׁלָהֶם storesחנויות
48
191000
2000
הם התקינו בחנויות אשנבי-גג חכמים
03:38
so they could harvestקְצִיר the daylightאוֹר and reduceלְהַפחִית the lightingתְאוּרָה demandsדרישות.
49
193000
4000
כדי לנצל את אור היום
ולצמצם את צרכי התאורה.
03:42
And, thirdשְׁלִישִׁי, they put the refrigeratedמְקוֹרָר goodsסְחוֹרוֹת
50
197000
2000
ושלישית, הם הכניסו
את המצרכים המקוררים
03:44
behindמֵאָחוֹר closedסָגוּר doorsדלתות with LED lightingתְאוּרָה.
51
199000
2000
מאחורי דלתות סגורות
עם תאורת "לד".
03:47
I mean, why would you try to refrigerateלְקַרֵר a wholeכֹּל storeחֲנוּת?
52
202000
3000
כי למה להפוך
את כל החנות למקרר?
03:50
These are really simpleפָּשׁוּט, smartלִכאוֹב solutionsפתרונות basedמבוסס on existingקיים technologyטֶכנוֹלוֹגִיָה.
53
205000
4000
פתרונות מאד פשוטים וחכמים,
ובטכנולוגיה קיימת.
03:55
Why does Wal-Martוול מארט matterחוֹמֶר? Well, it's massiveמַסִיבִי.
54
210000
2000
מה חשיבותה של "וול-מארט"?
ובכן, היא ענקית.
03:58
They're the largestהגדול privateפְּרָטִי employerמעסיק in Americaאמריקה.
55
213000
3000
זהו המעסיק הפרטי
הגדול ביותר בארה"ב.
04:01
They're the largestהגדול privateפְּרָטִי userמִשׁתַמֵשׁ of electricityחַשְׁמַל.
56
216000
2000
זהו צרכן החשמל הפרטי
הגדול ביותר.
04:03
They have the second-largestהשני בגודלו vehicleרכב fleetצי on the roadכְּבִישׁ.
57
218000
4000
הם מעלים על הכביש
את צי-הרכב השני בגודלו.
04:07
And they have one of the world'sשל העולם mostרוב amazingמדהים supplyלְסַפֵּק chainsשרשראות,
58
222000
3000
ויש להם אחת משרשרות האספקה
המדהימות בעולם,
04:10
60,000 suppliersספקים. If Wal-Martוול מארט were a countryמדינה,
59
225000
3000
60,000 ספקים.
אילו "וול-מארט" היתה מדינה,
04:14
it would be the sixth-largestהשישית בגודלה tradingמִסְחָר partnerבת זוג with Chinaסין.
60
229000
3000
היא היתה שותף-הסחר
הששי בגודלו עם סין.
04:17
And maybe mostרוב importantחָשׁוּב, they have a bigגָדוֹל effectהשפעה on other companiesחברות.
61
232000
5000
ואולי הכי חשוב:
השפעתם הרבה על חברות אחרות.
04:22
When Wal-Martוול מארט declaresמצהיר it's going to go greenירוק and be profitableמִשׁתַלֵם,
62
237000
5000
כש"וול-מארט" מכריזה
שהיא תהפוך לירוקה ותישאר רווחית,
04:27
it has a powerfulחָזָק impactפְּגִיעָה on other great institutionsמוסדות.
63
242000
3000
יש לכך השפעה חזקה
על מוסדות גדולים נוספים.
04:30
So, let me tell you this:
64
245000
1000
אז הבה ואומר כך:
04:31
when Wal-Martוול מארט achievesמשיגה 20 percentאָחוּז energyאֵנֶרְגִיָה reductions- הפחתות,
65
246000
3000
כש"וול-מארט" תגיע לצמצום
של 20% בצריכת האנרגיה,
04:34
that's going to be a very bigגָדוֹל dealעִסקָה. But I'm afraidחוֹשֵׁשׁ it's not enoughמספיק.
66
249000
6000
זה יהיה חשוב ביותר.
אך חוששני שאין בכך די.
04:40
We need Wal-Martוול מארט and everyכֹּל other companyחֶברָה to do the sameאותו.
67
255000
5000
אנו צריכים ש"וול-מארט"
וגם כל יתר החברות יעשו כך.
04:45
The secondשְׁנִיָה thing that we learnedמְלוּמָד is that individualsיחידים matterחוֹמֶר,
68
260000
3000
הדבר השני שלמדנו הוא
שהיחיד חשוב,
04:48
and they matterחוֹמֶר enormouslyמְאוֹד מְאוֹד.
69
263000
3000
וחשיבותו עצומה.
04:51
I've got anotherאַחֵר Wal-Martוול מארט storyכַּתָבָה for you, OK?
70
266000
2000
יש לי עוד סיפור "וול-מארט" עבורכם.
04:53
Wal-Martוול מארט has over 125 millionמִילִיוֹן U.S. customersלקוחות.
71
268000
3000
ל"וול-מארט" יש מעל 125 מיליון
צרכנים אמריקאיים,
04:56
That's a thirdשְׁלִישִׁי of the U.S. populationאוּכְלוֹסִיָה.
72
271000
2000
שזה שליש מאוכלוסיית ארה"ב.
05:00
65 millionמִילִיוֹן compactקוֹמפָּקטִי fluorescentפלואורסצנטי lightאוֹר bulbsנורות were soldנמכר last yearשָׁנָה.
73
275000
4000
לפני שנה נמכרו 65 מיליון
נורות חסכוניות.
05:05
And Wal-Martוול מארט has committedמְחוּיָב they're going to sellמכירה
74
280000
3000
ו"וול-מארט" התחייבה למכור
05:08
anotherאַחֵר 100 millionמִילִיוֹן lightאוֹר bulbsנורות in the comingמגיע yearשָׁנָה. But it's not easyקַל.
75
283000
4000
עוד 100 מיליון נורות
בשנה הקרובה. אך אין זה קל.
05:13
Consumersצרכנים don't really like these lightאוֹר bulbsנורות.
76
288000
2000
הצרכנים לא אוהבים כל-כך
את הנורות האלה.
05:15
The light'sשל אור kindסוג of funnyמצחיק, they won'tרָגִיל dimעָמוּם,
77
290000
2000
האור שלהן מוזר,
אי-אפשר לעמעם אותן,
05:17
takes a while for them to startהַתחָלָה up.
78
292000
2000
הן נדלקות לאט.
05:19
But the pay-offמשתלם is really enormousעֲנָקִי.
79
294000
3000
אולם זה משתלם בצורה עצומה.
05:22
100 millionמִילִיוֹן compactקוֹמפָּקטִי fluorescentפלואורסצנטי lightאוֹר bulbsנורות meansאומר
80
297000
3000
המשמעות של 100 מיליון
נורות חסכוניות היא
05:25
that we'llטוֹב saveלשמור 600 millionמִילִיוֹן dollarsדולר in energyאֵנֶרְגִיָה billsשטרות,
81
300000
4000
שנחסוך 600 מיליון דולר
בחשבונות חשמל,
05:29
and 20 millionמִילִיוֹן tonsטונות of COשיתוף2 everyכֹּל yearשָׁנָה, yearשָׁנָה in and yearשָׁנָה out.
82
304000
5000
ו-20 מיליון טון של פחמן דו-חמצני
מידי שנה בשנה.
05:36
It does seemנראה really hardקָשֶׁה to get consumersהצרכנים to do the right thing.
83
311000
3000
נראה שקשה מאד
לגרום לצרכן להתנהג נכון.
05:40
It is stupidמְטוּפָּשׁ that we use two tonsטונות of steelפְּלָדָה, glassזכוכית and plasticפלסטי
84
315000
5000
מטופש להשתמש ב-2 טון פלדה,
זכוכית ופלסטיק
05:45
to haulלִגרוֹר our sorry selvesהאני to the shoppingקניות mallקֶנִיוֹן.
85
320000
2000
כדי לגרור את עצמנו אל הקניון.
05:49
It's stupidמְטוּפָּשׁ that we put waterמַיִם in plasticפלסטי bottlesבקבוקים
86
324000
3000
מטופש להכניס מים לבקבוקי פלסטיק
05:52
in Fijiפיג'י and shipספינה it here.
87
327000
3000
בפיג'י, ולשלוח אותם לכאן.
05:56
(Laughterצחוק)
88
331000
2000
[צחוק]
05:58
It's hardקָשֶׁה to changeשינוי consumerצַרכָן behaviorהִתְנַהֲגוּת
89
333000
2000
קשה לשנות את התנהגות הצרכנים,
06:00
because consumersהצרכנים don't know how much this stuffדברים costsעלויות. Do you know?
90
335000
4000
כי הצרכנים לא יודעים כמה הדברים עולים.
ואתם יודעים?
06:05
Do you know how much COשיתוף2 you generatedשנוצר to driveנהיגה here or flyלטוס, זבוב here?
91
340000
4000
אתם יודעים כמה פחמן דו-חמצני
הפקתם כדי לנהוג או לטוס הנה?
06:10
I don't know, and I should.
92
345000
2000
אני איני יודע, ואני אמור לדעת.
06:13
Those of us who careלְטַפֵּל about all this would actפעולה better
93
348000
2000
אלו מאיתנו שזה חשוב להם
יתנהגו טוב יותר
06:15
if we knewידע what the realאמיתי costsעלויות were.
94
350000
3000
אם יידעו מהי העלות האמיתית.
06:18
But as long as we pretendלהעמיד פנים that COשיתוף2 is freeחופשי,
95
353000
3000
אך כל עוד נעמיד פנים
שהפד"ח הוא בחינם,
06:21
as long as these usesשימו are nearlyכמעט invisibleבלתי נראה, how can we expectלְצַפּוֹת changeשינוי?
96
356000
5000
וכל עוד השימושים האלה כמעט סמויים,
איך אפשר לצפות לשינוי?
06:26
I'm really afraidחוֹשֵׁשׁ, because I think the kindsמיני of changesשינויים
97
361000
4000
אני באמת פוחד,
כי אני חושב שהשינויים
06:30
we can reasonablyסביר expectלְצַפּוֹת from individualsיחידים
98
365000
2000
שסביר לצפות להם
מן האדם הבודד
06:33
are going to be clearlyבְּבִירוּר not enoughמספיק.
99
368000
3000
יהיו בבירור בלתי-מספקים.
06:38
The thirdשְׁלִישִׁי lessonשיעור we learnedמְלוּמָד is that policyמְדִינִיוּת mattersעניינים. It really mattersעניינים.
100
373000
3000
הלקח השלישי שלמדתי:
המדיניות חשובה. ממש חשובה.
06:41
In factעוּבדָה, policyמְדִינִיוּת is paramountהחשוב ביותר.
101
376000
2000
למעשה, המדיניות עומדת מעל לכל.
06:44
I've got a behind-the-scenesמאחורי הקלעים storyכַּתָבָה for you
102
379000
2000
יש לי עבורכם סיפור מאחורי הקלעים
06:46
about that greenירוק techטק networkרֶשֶׁת I describedמְתוּאָר.
103
381000
1000
בנוגע לרשת הטכנולוגיה הירוקה שתיארתי.
06:47
At the endסוֹף of our first meetingפְּגִישָׁה, we got togetherיַחַד to talk about
104
382000
3000
בסוף פגישתנו הראשונה,
נאספנו לשוחח
06:50
what the actionפעולה itemsפריטים would be, how we'dלהתחתן followלעקוב אחר up.
105
385000
3000
מה יהיו סוגי הפעילות.
איך עלינו להמשיך.
06:54
And Bobבוב Epsteinאפשטיין raisedמוּרָם a handיד. He stoodקם up.
106
389000
4000
ובוב אפשטיין הרים את ידו.
הוא נעמד--
06:58
You know, Bob'sבוב that Berkeleyברקלי techieטק typeסוּג who startedהתחיל SybaseSybase.
107
393000
3000
בוב, איש הטכנולוגיה מברקלי,
שייסד את "סייבייס"--
07:01
Well, Bobבוב said the mostרוב importantחָשׁוּב thing we could do right now
108
396000
4000
ובוב אמר שהדבר החשוב ביותר
שנוכל לעשות כרגע
07:05
is to make it clearברור in Sacramentoסקרמנטו, Californiaקליפורניה
109
400000
3000
הוא להבהיר בסקרמנטו שבקליפורניה
07:09
that we need a market-basedמבוסס שוק systemמערכת of mandatesמנדטים
110
404000
3000
שאנו זקוקים למערכת חוקים מבוססי-שוק
07:12
that's going to capכובע and reduceלְהַפחִית greenhouseחֲמָמָה gasesגזים in Californiaקליפורניה.
111
407000
4000
שתוכל להגביל ולצמצם
את גזי החממה בקליפורניה.
07:17
It's necessaryנחוץ and, just as importantחָשׁוּב,
112
412000
3000
זה הכרחי,
וחשוב לא פחות,
07:20
it's good for the Californiaקליפורניה economyכַּלְכָּלָה.
113
415000
2000
זה טוב לכלכלה של קליפורניה.
07:22
So, eightשמונה of us wentהלך to Sacramentoסקרמנטו in Augustאוגוסט and we metנפגש
114
417000
3000
ו-8 מאיתנו נסענו באוגוסט לסקרמנטו
07:25
with the sevenשֶׁבַע undecidedלֹא הֶחלֵטִי legislatorsמחוקקים and we lobbiedדחק for ABא.ב.32.
115
420000
5000
לפגוש 7 מחוקקים שטרם החליטו,
וקידמנו את חוק 32 לגזי-החממה.
07:30
You know what? Sixשֵׁשׁ of those sevenשֶׁבַע votedהצביעו yes in favorטוֹבָה of the billשטר כסף,
116
425000
3000
ומה קרה? ששה מאותם שבעה
הצביעו עבור חוק זה,
07:33
so it passedעבר, and it passedעבר by a voteהַצבָּעָה of 47 to 32.
117
428000
5000
והוא עבר,
וברוב של 47 כנגד 32.
07:39
(Applauseתְשׁוּאוֹת)
118
434000
3000
[מחיאות כפיים]
07:42
Please. Thank you.
119
437000
2000
בבקשה. תודה רבה.
07:46
I think it's the mostרוב importantחָשׁוּב legislationחֲקִיקָה of 2006. Why?
120
441000
1000
לדעתי זו התחיקה החשובה ביותר
של 2006. ומדוע?
07:47
Because Californiaקליפורניה was the first stateמדינה in this countryמדינה
121
442000
4000
כי קליפורניה
היא המדינה הראשונה בארץ זו
07:51
to mandateמַנדָט 25 percentאָחוּז reductionצִמצוּם of greenhouseחֲמָמָה gasesגזים by 2020.
122
446000
4000
שנתנה מנדט לצמצום רבע
מגזי החממה עד 2020.
07:55
And the resultתוֹצָאָה of that is, we're going to generateלִיצוֹר 83,000 newחָדָשׁ jobsמקומות תעסוקה,
123
450000
5000
וכתוצאה מכך
ניצור 83,000 משרות חדשות,
08:00
fourארבעה billionמיליארד dollarsדולר a yearשָׁנָה in annualשנתי incomeהַכנָסָה, and reduceלְהַפחִית the COשיתוף2 emissionsפליטות
124
455000
4000
הכנסה שנתית של 4 מיליארד
דולר בשנה, וגם נצמצם
08:04
by 174 millionמִילִיוֹן tonsטונות a yearשָׁנָה.
125
459000
3000
את פליטת הפד"ח
ב-174 מיליון טון לשנה.
08:09
Californiaקליפורניה emitsפולט only sevenשֶׁבַע percentאָחוּז of U.S. COשיתוף2 emissionsפליטות.
126
464000
5000
קליפורניה פולטת
רק 7% מסך הפד"ח בארה"ב -
08:14
It's only a percentאָחוּז and a halfחֲצִי of the country'sמדינה COשיתוף2 emissionsפליטות. It's a great startהַתחָלָה,
127
469000
3000
רק 1.5% מפליטת הפד"ח במדינה.
התחלה נהדרת,
08:17
but I've got to tell you -- where I startedהתחיל -- I'm really afraidחוֹשֵׁשׁ.
128
472000
4000
אך עלי לומר לכם, כפי שהתחלתי,
שאני ממש מפחד.
08:22
In factעוּבדָה, I'm certainמסוים California'sשל קליפורניה not enoughמספיק.
129
477000
3000
למעשה, אני בטוח
שקליפורניה לא מספיקה.
08:26
Here'sהנה a storyכַּתָבָה about nationalלאומי policyמְדִינִיוּת that we could all learnלִלמוֹד from.
130
481000
4000
הנה סיפור על מדיניות לאומית
שיש בו לקח לכולנו.
08:30
You know Tomטום Friedmanפרידמן saysאומר, "If you don't go, you don't know"?
131
485000
3000
טום פרידמן הרי אומר,
"אם לא תלך לשם, לא תדע"
08:33
Well, we wentהלך to Brazilבְּרָזִיל to meetלִפְגוֹשׁ Drד"ר. Joseחוזה Goldembergגולדמברג.
132
488000
4000
אז הלכנו לברזיל
לפגוש את ד"ר חוזה גולדמברג.
08:37
He's the fatherאַבָּא of the ethanolאתנול revolutionמַהְפֵּכָה.
133
492000
3000
הוא אבי מהפכת האתנול.
08:40
He told us that Brazil'sשל ברזיל governmentמֶמְשָׁלָה mandatedהמנדט
134
495000
3000
הוא סיפר לנו
שממשלת ברזיל חייבה
08:43
that everyכֹּל gasolineבֶּנזִין stationתַחֲנָה in the countryמדינה would carryלשאת ethanolאתנול.
135
498000
4000
את כל תחנות הדלק במדינה
להחזיק אתנול.
08:47
And they mandatedהמנדט that theirשֶׁלָהֶם newחָדָשׁ vehiclesכלי רכב
136
502000
3000
ושכלי הרכב החדשים שלהם
08:50
would be flex-fuelדלק גמיש compatibleתוֹאֵם, right?
137
505000
2000
יהיו גמישים מבחינת תדלוק:
08:52
They'dהם היו runלָרוּץ ethanolאתנול or ordinaryרגיל gasolineבֶּנזִין.
138
507000
3000
הם יוכלו לפעול
על אתנול או על בנזין.
08:55
And so, here'sהנה what's happenedקרה in Brazilבְּרָזִיל.
139
510000
2000
אז זה מה שקרה בברזיל.
08:57
They now have 29,000 ethanolאתנול pumpsמשאבות --
140
512000
3000
יש להם עכשיו 29,000 משאבות אתנול-
09:00
this versusנגד 700 in the U.S., and a paltryפָּעוּט two in Californiaקליפורניה --
141
515000
4000
לעומת 700 בארה"ב
ו-2 משאבות מסכנות בקליפורניה-
09:04
and in threeשְׁלוֹשָׁה yearsשנים theirשֶׁלָהֶם newחָדָשׁ carאוטו fleetצי
142
519000
2000
ותוך 3 שנים המכוניות החדשות שלהם
09:06
has goneנעלם from fourארבעה percentאָחוּז to 85 percentאָחוּז flex-fuelדלק גמיש.
143
521000
4000
עלו מ-4% ל-85% מבחינת התדלוק הגמיש.
09:11
Compareלְהַשְׁווֹת that to the U.S.: fiveחָמֵשׁ percentאָחוּז are flex-fuelדלק גמיש.
144
526000
3000
בארה"ב: 5% תדלוק גמיש.
ואתם יודעים מה?
09:14
And you know what? Mostרוב consumersהצרכנים who have them don't even know it.
145
529000
4000
רוב הצרכנים שיש להם רכב כזה
אפילו לא יודעים זאת.
09:19
So, what's happenedקרה in Brazilבְּרָזִיל is, they'veהם כבר replacedהוחלף
146
534000
3000
אז מה שקרה בברזיל,
הם החליפו 40%
09:22
40 percentאָחוּז of the gasolineבֶּנזִין consumedמְאוּכָּל by theirשֶׁלָהֶם automotiveרכב fleetצי with ethanolאתנול.
147
537000
4000
מהבנזין שנצרך ע"י כלי הרכב
באתנול.
09:26
That's 59 billionמיליארד dollarsדולר sinceמאז 1975
148
541000
4000
אלה 59 מיליארד דולר מאז 1975
09:30
that they didn't shipספינה to the Middleאֶמצַע Eastמזרח.
149
545000
2000
שהם לא שלחו למזרח התיכון.
09:32
It's createdשנוצר a millionמִילִיוֹן jobsמקומות תעסוקה insideבְּתוֹך that countryמדינה,
150
547000
3000
זה יצר מיליון מקומות עבודה
בארץ ההיא.
09:35
and it's savedנשמר 32 millionמִילִיוֹן tonsטונות of COשיתוף2. It's really substantialמַמָשִׁי.
151
550000
4000
וזה חסך 32 מיליון טון פד"ח.
זה באמת משמעותי.
09:39
That's 10 percentאָחוּז of the COשיתוף2 emissionsפליטות acrossלְרוֹחָב theirשֶׁלָהֶם entireשלם countryמדינה.
152
554000
3000
אלו 10% מכל פליטת הפד"ח
בכל הארץ שלהם.
09:43
But Brazil'sשל ברזיל only 1.3 percentאָחוּז of the world'sשל העולם COשיתוף2 emissionפְּלִיטָה.
153
558000
4000
אך ברזיל פולטת
רק 1.3% מכל הפד"ח בעולם.
09:47
So, Brazil'sשל ברזיל ethanolאתנול miracleנֵס, I'm really afraidחוֹשֵׁשׁ, is not enoughמספיק.
154
562000
6000
כך שאני באמת חושש
שאין די בנס האתנול של ברזיל.
09:54
In factעוּבדָה, I'm afraidחוֹשֵׁשׁ all of the bestהטוב ביותר policiesמדיניות we have
155
569000
3000
בעצם, חוששני שכל סוגי
המדיניות הטובים ביותר שלנו
09:57
are not going to be enoughמספיק.
156
572000
3000
לא יהיה בהם די.
10:01
The fourthרביעי and finalסופי lessonשיעור we'veיש לנו learnedמְלוּמָד
157
576000
2000
הלקח הרביעי והאחרון שלמדנו
10:03
is about the potentialפוטנציאל of radicalקיצוני innovationחדשנות.
158
578000
2000
נוגע לפוטנציאל שבחידושים רדיקליים.
10:05
So, I want to tell you about a tragicטְרָגִי problemבְּעָיָה
159
580000
2000
אני רוצה לספר לכם על בעיה טרגית
10:07
and a breakthroughפְּרִיצַת דֶרֶך technologyטֶכנוֹלוֹגִיָה.
160
582000
2000
ועל טכנולוגיה פורצת-דרך.
10:09
Everyכֹּל yearשָׁנָה a millionמִילִיוֹן and a halfחֲצִי people dieלָמוּת of
161
584000
3000
בכל שנה מתים מיליון וחצי
בני-אדם ממחלה
10:12
a completelyלַחֲלוּטִין preventableמָנִיעַ diseaseמַחֲלָה. That's malariaמָלַרִיָה. 6,000 people a day.
162
587000
4000
שניתן לגמרי למונעה:
המלריה. 6000 בני-אדם ביום.
10:17
All for want of two dollars'דולרים worthשִׁוּוּי of medicationsתרופות
163
592000
2000
וכל זה עקב מחסור
בתרופה שעולה 2 דולר
10:19
that we can buyלִקְנוֹת at the cornerפינה drugstoreבֵּית מִרקַחַת.
164
594000
2000
שאנו יכולים לקנות
בבית המרקחת הפינתי.
10:21
Well, two dollarsדולר, two dollarsדולר is too much for Africaאַפְרִיקָה.
165
596000
4000
שני דולרים. שני דולרים
הם יותר מדי עבור אפריקה.
10:25
So, a teamקְבוּצָה of Berkeleyברקלי researchersחוקרים with 15 millionמִילִיוֹן dollarsדולר
166
600000
4000
אז צוות של חוקרים מברקלי
עם 15 מיליון דולר
10:29
from the Gatesשערים Foundationקרן is engineeringהַנדָסָה, designingתִכנוּן a radicalקיצוני newחָדָשׁ way
167
604000
6000
מקרן "גייטס",
הוגה ומתכנן דרך חדשה ורדיקלית
10:35
to make the keyמַפְתֵחַ ingredientמַרכִּיב, calledשקוראים לו artemisininארטמיסינין,
168
610000
3000
לייצור המרכיב המרכזי,
הקרוי ארטמיסינין.
10:39
and they're going to make that drugתְרוּפָה 10 timesפִּי cheaperיותר זול.
169
614000
2000
והם יוזילו את התרופה פי עשר.
10:41
And in doing so, they'llהם יהיו saveלשמור a millionמִילִיוֹן livesחיים --
170
616000
3000
ובכך יצילו מיליון נפשות--
10:44
at leastהכי פחות a millionמִילִיוֹן livesחיים a yearשָׁנָה. A millionמִילִיוֹן livesחיים.
171
619000
2000
לפחות מיליון נפשות בשנה.
מיליון נפשות.
10:47
Theirשֶׁלָהֶם breakthroughפְּרִיצַת דֶרֶך technologyטֶכנוֹלוֹגִיָה is syntheticמְלָאכוּתִי biologyביולוגיה.
172
622000
4000
הטכנולוגיה פורצת-הדרך
היא ביולוגיה מלאכותית.
10:51
This leveragesמנופים millionsמיליונים of yearsשנים of evolutionאבולוציה
173
626000
2000
היא ממנפת מיליוני שנות אבולוציה
10:53
by redesigningעיצוב מחדש bugsבאגים to make really usefulמוֹעִיל productsמוצרים.
174
628000
3000
בעיצוב-מחדש של חיידקים
לכלל מוצרים מועילים ביותר.
10:56
Now, what you do is, you get insideבְּתוֹך the microbeחַידַק,
175
631000
3000
הם נכנסים לתוך החיידק,
10:59
you changeשינוי its metabolicמטבולית pathwaysנתיבים, and you endסוֹף up with a livingחַי chemicalכִּימִי factoryבית חרושת.
176
634000
5000
משנים את המטבוליזם שלו,
ומקבלים מפעל כימי חי.
11:04
Now, you mayמאי askלִשְׁאוֹל,
177
639000
2000
אולי תשאלו,
11:06
Johnג'ון, what has this got to go with greenירוק and with climateאַקלִים crisisמַשׁבֵּר?
178
641000
3000
ג'ון, מה הקשר של זה
ל'ירוק' ולמשבר האקלים?
11:09
Well, I'll tell you -- a lot.
179
644000
2000
הבה ואומר לכם: קשר רב.
11:11
We'veללא שם: יש לנו now formedנוצר a companyחֶברָה calledשקוראים לו Amyrisאמיריס, and this technologyטֶכנוֹלוֹגִיָה
180
646000
4000
הקמנו חברה שנקראת "אמיריס",
והטכנולוגיה הזו
11:15
that they're usingמבנה יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוניפים יוני can be used to make better biofuelsדלק ביולוגי.
181
650000
4000
שבה הם משתמשים,
יכולה לשמש לייצור דלק ביולוגי משופר.
11:19
Don't let me skipלדלג over that. Better biofuelsדלק ביולוגי are a really bigגָדוֹל dealעִסקָה.
182
654000
4000
שרק לא אדלג על זה.
ביו-דלק משופר זה דבר רציני.
11:23
That meansאומר we can preciselyבְּדִיוּק engineerמהנדס the moleculesמולקולות in the fuelלתדלק chainשַׁרשֶׁרֶת
183
658000
4000
זה אומר שביכולתנו להנדס במדויק
את מולקולות שרשרת הדלק
11:27
and optimizeלייעל them alongלְאוֹרֶך the way.
184
662000
2000
ולמטב אותן תוך כדי כך.
11:30
So, if all goesהולך well, they're going to have designerמְעַצֵב bugsבאגים in warmחַם vatsבורות
185
665000
5000
ואם הכל יסתדר,
יהיו חיידקים מעוצבים במיכלי-חממה
11:35
that are eatingאֲכִילָה and digestingעיכול sugarsסוכרים to excreteלְהַפְרִישׁ צוֹאָה better biofuelsדלק ביולוגי.
186
670000
7000
שאוכלים ומעכלים סוכרים,
ומפרישים ביו-דלקים טובים יותר.
11:42
I guessלְנַחֵשׁ that's better livingחַי throughדרך bugsבאגים.
187
677000
3000
זה מעין ניצול של החיידקים
לשיפור החיים.
11:46
Alanאלן Kayקיי is famousמפורסם for sayingפִּתגָם
188
681000
2000
אלן קיי מפורסם באמירתו
11:48
the bestהטוב ביותר way to predictלַחֲזוֹת the futureעתיד is to inventלִהַמצִיא it.
189
683000
2000
שהדרך הכי טובה
לחזות את העתיד היא להמציאו.
11:50
And, of courseקוּרס, at Kleinerקליינר we, kindסוג of, apologizeלְהִתְנַצֵל and say
190
685000
3000
וכמובן שאנו ב"קליינר" מתנצלים ואומרים
11:53
the secondשְׁנִיָה bestהטוב ביותר way is to financeלְמַמֵן it.
191
688000
2000
שהדרך השניה הטובה ביותר
היא לממן אותו.
11:55
And that's why we're investingהשקעה 200 millionמִילִיוֹן dollarsדולר
192
690000
4000
ולכן אנו משקיעים 200 מיליון דולר
11:59
in a wideרָחָב rangeטווח of really disruptiveמְשַׁבֵּשׁ newחָדָשׁ technologiesטכנולוגיות
193
694000
3000
בקשת רחבה
של טכנולוגיות חדשות ומהפכניות
12:02
for innovationחדשנות in greenירוק technologiesטכנולוגיות.
194
697000
2000
למען יצירת חידושים בטכנולוגיות ירוקות.
12:04
And we're encouragingמְעוֹדֵד othersאחרים to do it as well.
195
699000
2000
ואנו גם מעודדים אחרים לעשות זאת.
12:06
We're talkingשִׂיחָה a lot about this.
196
701000
2000
אנו מרבים לדבר על כך.
12:08
In 2005, there were 600 millionמִילִיוֹן dollarsדולר investedמוּשׁקָע in newחָדָשׁ technologiesטכנולוגיות
197
703000
5000
ב-2005 הושקעו 600 מיליון דולר
בטכנולוגיות חדשות
12:13
of the sortסוג you see here. It doubledמוּכפָּל in 2006 to 1.2 billionמיליארד dollarsדולר.
198
708000
5000
כמו אלה. ב-2006 זה הוכפל
ל-1.2 מיליארד.
12:18
But I'm really afraidחוֹשֵׁשׁ we need much, much more.
199
713000
5000
אך אני באמת חושש
שנחוץ לנו הרבה, הרבה יותר.
12:24
For referenceהתייחסות, factעוּבדָה one:
200
719000
1000
לצרכי ייחוס, עובדה מס' 1:
12:25
Exxon'sאקסון revenuesההכנסות in 2005 were a billionמיליארד dollarsדולר a day.
201
720000
3000
הכנסות "אקסון" ב-2005 היו
מיליארד דולר ליום.
12:28
Do you know, they only investedמוּשׁקָע 0.2 percentאָחוּז of revenuesההכנסות in R&D?
202
723000
4000
הידעתם שהם השקיעו
רק 0.2% במו"פ?
12:32
Secondשְׁנִיָה factעוּבדָה: the President'sשל הנשיא newחָדָשׁ budgetתַקצִיב for renewableמתחדשת energyאֵנֶרְגִיָה
203
727000
4000
עובדה 2: תקציב-הנשיא החדש
לאנרגיה מתחדשת
12:36
is barelyבקושי a billionמיליארד dollarsדולר in totalסה"כ.
204
731000
2000
הוא בקושי מיליארד דולר בסך-הכל.
12:39
Lessפָּחוּת than one day of Exxon'sאקסון revenuesההכנסות.
205
734000
2000
פחות מהכנסותיה של "אקסון" ביום אחד.
12:42
Thirdשְׁלִישִׁי factעוּבדָה: I betלְהַמֵר you didn't know that there's enoughמספיק energyאֵנֶרְגִיָה
206
737000
3000
עובדה 3: אני בטוח
שאינכם יודעים שיש די אנרגיה
12:45
in hotחַם rocksסלעים underתַחַת the countryמדינה to supplyלְסַפֵּק America'sשל אמריקה energyאֵנֶרְגִיָה needsצרכי
207
740000
5000
בסלעים חמים מתחת לאדמה
לכל צרכי האנרגיה
12:50
for the nextהַבָּא thousandאלף yearsשנים. And the federalפדרלי budgetתַקצִיב
208
745000
4000
בארה"ב לאלף השנים הבאות.
אך התקציב הממשלתי
12:54
callsשיחות for a measlyעָלוּב 20 millionמִילִיוֹן dollarsדולר of R&D in geothermalגיאותרמית energyאֵנֶרְגִיָה.
209
749000
5000
למו"פ באנרגיה גיאו-תרמית
הוא 20 מליון דולר עלובים.
12:59
It is almostכִּמעַט criminalפְּלִילִי that we are not investingהשקעה more
210
754000
3000
זה כמעט פשע
שאנו לא משקיעים יותר
13:02
in energyאֵנֶרְגִיָה researchמחקר in this countryמדינה.
211
757000
3000
במחקרי אנרגיה בארץ הזו.
13:05
And I am really afraidחוֹשֵׁשׁ that it's absolutelyבהחלט not enoughמספיק.
212
760000
5000
ואני באמת חושש
שזה בהחלט לא מספיק.
13:10
So, in a year'sשנה worthשִׁוּוּי of learningלְמִידָה we foundמצאתי a bunchצְרוֹר of surprisesהפתעות.
213
765000
3000
אז בשנה של למידה
גילינו צרור הפתעות.
13:13
Who would have thought that a massמסה retailerקִמעוֹנַאִי
214
768000
2000
מי היה חושב
שרשת קמעונאית ענקית
13:15
could make moneyכֶּסֶף by going greenירוק? Who would have thought that
215
770000
2000
תעשה כסף מלהפוך לירוקה?
מי היה חושב
13:17
a databaseמאגר מידע entrepreneurיזם could transformשינוי צורה Californiaקליפורניה with legislationחֲקִיקָה?
216
772000
4000
שיזם בסיסי-נתונים
יחולל מהפכה בקליפורניה ע"י חקיקה?
13:21
Who would have thought that the ethanolאתנול biofuelדלק ביולוגי miracleנֵס
217
776000
4000
מי היה חושב
שנס הביו-דלק האתנולי
13:25
would come from a developingמתפתח countryמדינה in Southדָרוֹם Americaאמריקה?
218
780000
3000
יגיע ממדינה דרום-אמריקאית מתפתחת?
13:28
And who would have thought that scientistsמדענים
219
783000
2000
ומי היה חושב שמדענים שמנסים
13:30
tryingמנסה to cureריפוי malariaמָלַרִיָה could come up with breakthroughsפריצות דרך in biofuelsדלק ביולוגי?
220
785000
4000
לרפא מלריה ישיגו פריצת-דרך
בתחום הביו-דלק?
13:35
And who would have thought that all that is not enoughמספיק?
221
790000
4000
ומי היה חושב
שכל זה איננו מספיק?
13:40
Not enoughמספיק to stabilizeלְיַצֵב the climateאַקלִים.
222
795000
2000
לא מספיק כדי לייצב את האקלים.
13:42
Not enoughמספיק to keep the iceקרח in Greenlandגרינלנד from crashingמתרסקת into the oceanאוקיינוס.
223
797000
4000
ולא כדי למנוע מהקרח בגרינלנד
להתמוטט לים.
13:46
The scientistsמדענים tell us -- and they're only guessingמנחש --
224
801000
2000
המדענים אומרים לנו
- והם רק מנחשים -
13:48
that we'veיש לנו got to reduceלְהַפחִית greenhouseחֲמָמָה gasגַז emissionsפליטות by one halfחֲצִי,
225
803000
4000
שעלינו לצמצם בחצי
את פליטת גזי החממה,
13:52
and do it as fastמָהִיר as possibleאפשרי.
226
807000
1000
ולעשות זאת מהר ככל האפשר.
13:53
Now, we mayמאי have the politicalפּוֹלִיטִי will to do this in the U.S.,
227
808000
3000
אולי לנו בארה"ב
יש הרצון הפוליטי לעשות זאת,
13:56
but I've got to tell you, we'veיש לנו got only one atmosphereאַטמוֹספֵרָה,
228
811000
3000
אך עלי לגלות לכם
שיש לנו רק אטמוספירה אחת,
14:00
and so somehowאיכשהו we're going to have to find the politicalפּוֹלִיטִי will
229
815000
2000
ואיכשהו עלינו למצוא
את הרצון הפוליטי לעשות זאת
14:02
to do this all around the worldעוֹלָם. The wildפְּרָאִי cardכַּרְטִיס in this deckסִיפּוּן is Chinaסין.
230
817000
7000
בכל העולם. הנעלם הוא סין.
אם לכמת את הבעיה,
14:09
To sizeגודל the problemבְּעָיָה, China'sשל סין COשיתוף2 emissionsפליטות todayהיום are 3.3 gigatonsגיגאטונים;
231
824000
6000
פליטת הפד"ח בסין
היא כיום 3.3 ג'יגה-טון,
14:15
the U.S. is 5.8. Businessעֵסֶק as usualרָגִיל meansאומר
232
830000
4000
ובארה"ב היא 5.8.
אם 'עסקים כרגיל', משמע,
14:19
we'llטוֹב have 23 gigatonsגיגאטונים from Chinaסין by 2050.
233
834000
3000
שעד 2050 יהיו לנו 23 גי'גה-טון מסין.
14:22
That's about as much COשיתוף2 as there is in the wholeכֹּל worldעוֹלָם.
234
837000
3000
שזה בערך כמות הפד"ח
בכל העולם כולו.
14:25
And if it's businessעֵסֶק as usualרָגִיל, we're going out of businessעֵסֶק.
235
840000
3000
ואם 'עסקים כרגיל',
העסקים יפשטו את הרגל.
14:28
When I was in Davosדאבוס, China'sשל סין Mayorראש העיר of Dalianדאליאן was pressedלחוץ
236
843000
3000
כשהייתי בדאבוס,
לחצו על ראש העיר הסינית דליאן
14:31
about theirשֶׁלָהֶם COשיתוף2 strategyאִסטרָטֶגִיָה, and he said the followingהבא,
237
846000
3000
בנוגע לאסטרטגיית הפד"ח שלהם,
והוא אמר כדלקמן:
14:34
"You know, Americansאמריקאים use sevenשֶׁבַע timesפִּי the COשיתוף2 perלְכָל capitaלנפש as Chineseסִינִית."
238
849000
5000
"האמריקאים משתמשים
בפי-7 פד"ח לגולגולת מהסינים."
14:39
Then he askedשאל, "Why should Chinaסין sacrificeלְהַקְרִיב our growthצְמִיחָה
239
854000
4000
והוא שאל,
"מדוע שסין תקריב את צמיחתה
14:43
so that the Westמַעֲרָב can continueלְהַמשִׁיך to be profligateמוּפקָר and stupidמְטוּפָּשׁ?"
240
858000
4000
כדי שהמערב ימשיך לנהוג
בפזרנות ובטפשות?"
14:47
Does anybodyמִישֶׁהוּ here have an answerתשובה for him? I don't.
241
862000
3000
האם למישהו כאן יש תשובה עבורו?
לי אין.
14:52
We'veללא שם: יש לנו got to make this economicכַּלְכָּלִי so that all people and all nationsעמים
242
867000
6000
עלינו לתרגם זאת למונחי כלכלה,
כדי שכל אדם וכל מדינה
14:59
make the right outcomeתוֹצָאָה, the profitableמִשׁתַלֵם outcomeתוֹצָאָה,
243
874000
2000
יגיעו לתוצאה הנכונה, לתוצאה הרווחית -
15:01
and thereforeלכן the likelyסָבִיר outcomeתוֹצָאָה.
244
876000
2000
ולפיכך, התוצאה הסבירה.
15:03
Energy'sשל אנרגיה a six-trillion-dollarשישה טריליון דולר businessעֵסֶק worldwideעוֹלָמִי.
245
878000
2000
האנרגיה היא עסק עולמי
שמגלגל 6 טריליון דולר.
15:05
It is the motherאִמָא of all marketsשווקים. You rememberלִזכּוֹר that Internetאינטרנט?
246
880000
4000
זוהי אם כל השווקים.
זוכרים את האינטרנט?
15:09
Well, I'll tell you what. Greenירוק technologiesטכנולוגיות -- going greenירוק --
247
884000
4000
הבה ואומר לכם.
טכנולוגיות ירוקות, להפוך לירוק,
15:13
is biggerגדול יותר than the Internetאינטרנט.
248
888000
1000
זה יותר גדול מהאינטרנט.
15:14
It could be the biggestהגדול ביותר economicכַּלְכָּלִי opportunityהִזדַמְנוּת of the 21stרחוב centuryמֵאָה.
249
889000
4000
ייתכן שזו ההזדמנות הכלכלית
הגדולה ביותר של המאה ה-21.
15:18
Moreoverיתר על כך, if we succeedלהצליח, it's going to be
250
893000
2000
יותר מזה. אם נצליח זה יהיה
15:20
the mostרוב importantחָשׁוּב transformationטרנספורמציה for life on the planetכוכב לכת sinceמאז,
251
895000
4000
השינוי החשוב ביותר
מבחינת החיים עלי-אדמות מאז,
15:24
as Billשטר כסף Joyשִׂמְחָה saysאומר, we wentהלך from methaneמתאן to oxygenחַמצָן in the atmosphereאַטמוֹספֵרָה.
252
899000
3000
כדברי ביל ג'וי,
שעברנו ממתאן לחמצן באטמוספרה.
15:28
Now, here'sהנה the hardקָשֶׁה questionשְׁאֵלָה, if the trajectoryמַסלוּל of all the world'sשל העולם
253
903000
5000
הנה השאלה הקשה.
אם מסלול ההתקדמות של כל
15:33
companiesחברות and individualsיחידים and policiesמדיניות and innovationחדשנות
254
908000
4000
החברות והיחידים
והמדיניות והחידושים בעולם
15:37
is not going to be enoughמספיק, what are we going to do? I don't know.
255
912000
7000
לא יספיק, מה נעשה?
אינני יודע.
15:45
Everyoneכל אחד here caresאכפת about changingמִשְׁתַנֶה the worldעוֹלָם
256
920000
3000
לכולם כאן חשוב לשנות את העולם,
15:48
and has madeעָשׂוּי a differenceהֶבדֵל in that one way or anotherאַחֵר.
257
923000
2000
ובדרך זו או אחרת,
כל אחד שינה משהו.
15:51
So, our call to actionפעולה -- my call to you --
258
926000
4000
אז קריאתנו לנקיטת פעולה--
קריאתי אליכם היא,
15:55
is for you to make going greenירוק your nextהַבָּא bigגָדוֹל thing, your gigחלטורה.
259
930000
6000
לעשות את המהפכה הירוקה
ללהיט הבא שלכם.
16:02
What can you do? You can personallyאישית get carbonפַּחמָן neutralניטראלי.
260
937000
6000
מה האפשרויות? אפשר להפסיק
לפלוט פחמן כיוזמה אישית.
16:08
Go to ClimateCrisisאקלים.orgorg or CarbonCalculatorפחמן.comcom
261
943000
4000
היכנסו לאתרים
ClimateCrisis.org, CarbonCalculator.com
16:12
and buyלִקְנוֹת carbonפַּחמָן creditsנקודות זכות. You could joinלְהִצְטַרֵף other leadersמנהיגים in mandatingמנדט,
262
947000
5000
וקנו אשראי פחם.
הצטרפו למנהיגים אחרים בחקיקה
16:17
lobbyingלובי for mandatedהמנדט capכובע and tradeסַחַר in U.S. greenhouseחֲמָמָה gasגַז reductions- הפחתות.
263
952000
5000
ובעידוד החקיקה
לצמצום גזי החממה בארה"ב.
16:22
There's sixשֵׁשׁ billsשטרות right now in Congressקוֹנגרֶס. Let's get one of them passedעבר.
264
957000
4000
יש כרגע בקונגרס 6 חוקים.
הבה נעביר אחד מהם.
16:27
And the mostרוב importantחָשׁוּב thing you can do, I think,
265
962000
2000
והדבר החשוב ביותר
שתוכלו לעשות, לדעתי:
16:29
is to use your personalאישי powerכּוֹחַ and your Rolodexרולודקס
266
964000
2000
נצלו את עוצמתכם האישית
ואת פנקסי הכתובות שלכם
16:31
to leadעוֹפֶרֶת your businessעֵסֶק, your institutionמוֹסָד, in going greenירוק.
267
966000
4000
כדי להנהיג את העסק והמוסד שלכם
בהפיכתו לירוק.
16:35
Do it like Wal-Martוול מארט, get it to go greenירוק
268
970000
2000
עשו זאת כמו "וול-מארט",
היפכו אותו לירוק
16:37
for its customersלקוחות and its suppliersספקים and for itselfעצמה.
269
972000
5000
למען צרכניו,
למען ספקיו ולמען עצמו.
16:42
Really think outsideבחוץ the boxקופסא.
270
977000
2000
חישבו באמת מחוץ לריבוע.
16:44
Can you imagineלדמיין what it would be like if Amazonאֲמָזוֹנָה or eBayeBay or GoogleGoogle
271
979000
5000
התוכלו לדמיין
את "אמזון", אי-ביי, "גוגל",
16:49
or Microsoftמיקרוסופט or Appleתפוח עץ really wentהלך greenירוק and you causedגרם ל that to happenלִקְרוֹת?
272
984000
5000
"מיקרוסופט" או "אפל"
הופכים לירוקים הודות לכם?
16:54
It could be biggerגדול יותר than Wal-Martוול מארט.
273
989000
3000
זה יכול להיות גדול יותר
מ"וול-מארט".
16:59
I can't wait to see what we TEDstersטדסטרים do about this crisisמַשׁבֵּר.
274
994000
6000
אני מת לראות מה נעשה
לגבי המשבר הזה, אנו, אנשי TED.
17:05
And I really, really hopeלְקַווֹת that we multiplyלְהַכפִּיל all of our energyאֵנֶרְגִיָה,
275
1000000
4000
ואני באמת, באמת מקווה
שנשלב את כל מרצנו,
17:09
all of our talentכִּשָׁרוֹן and all of our influenceלְהַשְׁפִּיעַ to solveלִפְתוֹר this problemבְּעָיָה.
276
1004000
4000
את כל כשרונותינו והשפעתנו
כדי לפתור בעיה זו
17:24
Because if we do, I can look forwardקָדִימָה
277
1019000
6000
כי אם נעשה זאת, אוכל לצפות
17:30
to the conversationשִׂיחָה I'm going to have with my daughterבַּת in 20 yearsשנים.
278
1025000
4000
לשיחה שתהיה לי עם בתי
בעוד 20 שנה.
17:34
(Applauseתְשׁוּאוֹת)
279
1029000
21000
[מחיאות כפיים]
Translated by Shlomo Adam
Reviewed by Asaf Dajczman

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.

Why you should listen

For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.

John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

More profile about the speaker
John Doerr | Speaker | TED.com