TEDPrize@UN
Chade-Meng Tan: Everyday compassion at Google
チャディー・メン・タン: Googleには毎日思いやりがある
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Googleの「陽気な善人」、チャディー・メン・タンが、Googleが日常業務や冒険的なプロジェクトにおいて思いやりをどのように実践しているかについて語ります。
Chade-Meng Tan - Google Fellow
One of Google's earliest engineers, Chade-Meng Tan is now Google's Jolly Good Fellow -- the head of personal growth at the groundbreaking search company. Full bio
One of Google's earliest engineers, Chade-Meng Tan is now Google's Jolly Good Fellow -- the head of personal growth at the groundbreaking search company. Full bio
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00:15
So what does the happiest man in the world look like?
0
0
5000
世界で一番幸せな男性はどんな感じでしょう？
00:20
He certainly doesn't look like me.
1
5000
2000
決して私みたいな感じではありません
00:22
He looks like this.
2
7000
3000
その男性はこんな感じです
00:25
His name is Matthieu Ricard.
3
10000
2000
名前はマチュー・リカール
00:27
So how do you get to be the happiest man in the world?
4
12000
4000
では どうすれば世界で一番幸せな男性になれるのでしょう？
00:31
Well it turns out
5
16000
2000
幸せを脳で
00:33
there is a way to measure happiness in the brain.
6
18000
3000
測定する方法があります
00:36
And you do that by measuring the relative activation
7
21000
3000
この方法では 右前頭前皮質に対する
00:39
of the left prefrontal cortex in the fMRI,
8
24000
3000
左前頭前皮質の相対活性化を
00:42
versus the right prefrontal cortex.
9
27000
3000
FMRIで測定します
00:45
And Matthieu's happiness measure
10
30000
2000
マチューの幸せの測定値は
00:47
is off the charts.
11
32000
2000
ものすごいんです
00:49
He's by far the happiest man
12
34000
2000
彼はこれまで科学によって測定された中で
00:51
ever measured by science.
13
36000
3000
間違いなく最高に幸せな男性です
00:55
Which leads us to a question:
14
40000
3000
ここで気になることがあります
00:58
What was he thinking when he was being measured?
15
43000
3000
測定のときに彼は何を考えていたのでしょう？
01:02
Perhaps something very naughty.
16
47000
2000
何か下品なことかもしれませんよね？
01:04
(Laughter)
17
49000
2000
（笑）
01:06
Actually, he was meditating
18
51000
2000
実際には 彼は思いやりについて
01:08
on compassion.
19
53000
3000
めい想していました
01:11
Matthieu's own experience
20
56000
2000
マチュー自身の経験では
01:13
is that compassion is the happiest state ever.
21
58000
4000
その思いやりが今までで最も幸せな状態なのです
01:17
Reading about Matthieu
22
62000
2000
マチューに関する本を読むことは
01:19
was one of the pivotal moments of my life.
23
64000
3000
私の人生の中で重要な瞬間でした
01:22
My dream
24
67000
2000
私の夢は
01:24
is to create the conditions
25
69000
2000
生きている間に
01:26
for world peace in my lifetime --
26
71000
2000
世界平和の状況を創り出すことです
01:28
and to do that
27
73000
2000
また
01:30
by creating the conditions
28
75000
2000
地球規模で
01:32
for inner peace
29
77000
2000
内面の平和と
01:34
and compassion
30
79000
2000
思いやりの状況を作り出して
01:36
on a global scale.
31
81000
2000
それを実現することです
01:38
And learning about Matthieu
32
83000
2000
マチューについて知るうちに
01:40
gave me a new angle to look at my work.
33
85000
3000
仕事に対する考え方が変わってきました
01:43
Matthieu's brain scan shows
34
88000
2000
マチューの脳スキャンが示すのは
01:45
that compassion is not a chore.
35
90000
2000
思いやりはつまらないことではないということです
01:47
Compassion is something that creates happiness.
36
92000
3000
思いやりは幸せをもたらしてくれるものです
01:50
Compassion is fun.
37
95000
3000
思いやりは楽しいことです
01:54
And that mind-blowing insight
38
99000
2000
また そういった面白い洞察によって
01:56
changes the entire game.
39
101000
3000
駆け引き全体が変わります
01:59
Because if compassion was a chore,
40
104000
2000
もし思いやりがつまらないものであれば
02:01
nobody's going to do it,
41
106000
2000
誰もやろうとしないからです
02:03
except maybe the Dalai Lama or something.
42
108000
3000
ダライ・ラマなんかは別かもしれません
02:06
But if compassion was fun,
43
111000
3000
でももし 思いやりが楽しいものであれば
02:09
everybody's going to do it.
44
114000
2000
誰もがやろうとします
02:11
Therefore,
45
116000
2000
ですから
02:13
to create the conditions for global compassion,
46
118000
3000
グローバルな思いやりの状況を作り出すために
02:16
all we have to do
47
121000
3000
私たちがすべきことは
02:19
is to reframe compassion
48
124000
2000
思いやりを楽しいこととして
02:21
as something that is fun.
49
126000
2000
見直すことです
02:24
But fun is not enough.
50
129000
3000
でも楽しいだけでは十分ではありません
02:27
What if compassion
51
132000
2000
思いやりが
02:29
is also profitable?
52
134000
3000
利益にもなったらどうでしょう？
02:33
What if compassion is also good for business?
53
138000
3000
思いやりが仕事にも役立ったらどうでしょう？
02:36
Then, every boss, every manager in the world,
54
141000
3000
それならば 世界のすべての上司 管理職は
02:39
will want to have compassion --
55
144000
2000
このように
02:41
like this.
56
146000
2000
思いやりを持ちたがります
02:43
That would create the conditions
57
148000
2000
それによって世界平和の状況が
02:45
for world peace.
58
150000
3000
作り出されます
02:48
So, I started paying attention
59
153000
3000
そのため 私はビジネスシーンにおける
02:51
to what compassion looks like in a business setting.
60
156000
3000
思いやりについて注目し始めました
02:54
Fortunately, I didn't have to look very far.
61
159000
3000
幸いにも私は先のことを考える必要がありませんでした
02:57
Because what I was looking for was right in front of my eyes --
62
162000
3000
私の会社 Googleでは 探しているものが
03:00
in Google, my company.
63
165000
3000
目の前にあったからです
03:03
I know there are other compassionate companies in the world,
64
168000
3000
世界には他にも思いやりのある会社があることは知っていますが
03:06
but Google is the place I'm familiar with
65
171000
2000
Googleには10年間勤務し
03:08
because I've been there for 10 years,
66
173000
2000
私が慣れ親しんでいる場所ですので
03:10
so I'll use Google as the case study.
67
175000
3000
Googleをケーススタディーとしてお話します
03:13
Google is a company
68
178000
2000
Googleは
03:15
born of idealism.
69
180000
2000
理想主義に基づく会社です
03:17
It's a company that thrives on idealism.
70
182000
3000
理想主義を生きがいにする会社です
03:21
And maybe because of that,
71
186000
2000
そのためでしょうか
03:23
compassion is organic
72
188000
2000
思いやりは根本的な要素であり
03:25
and widespread company-wide.
73
190000
3000
会社全体に広がっています
03:29
In Google, expressions of corporate compassion
74
194000
3000
Googleでは 企業の思いやりの表現は
03:32
almost always follow the same pattern.
75
197000
2000
ほとんどの場合 同じパターンに従います
03:34
It's sort of a funny pattern.
76
199000
2000
ちょっとおかしなパターンです
03:36
It starts with a small group of Googlers
77
201000
3000
それは 率先して何かに取り組む
03:39
taking the initiative to do something.
78
204000
3000
社員の少人数のグループから始まります
03:42
And they don't usually ask for permission;
79
207000
2000
通常 彼らは許可を求めません
03:44
they just go ahead and do it,
80
209000
2000
とにかく思いどおりにやります
03:46
and then other Googlers join in, and it just gets bigger and bigger.
81
211000
3000
そして他の社員が加わり どんどん大きくなっていきます
03:49
And sometimes it gets big enough
82
214000
2000
また 正式に認められるほど
03:51
to become official.
83
216000
2000
それが大きくなることもあります
03:53
So in other words,
84
218000
2000
つまり
03:55
it almost always starts from the bottom up.
85
220000
3000
ほとんどの場合 底辺から始まるのです
03:58
And let me give you some examples.
86
223000
2000
ここでいくつかの例をお話します
04:00
The first example is the largest annual community event --
87
225000
4000
最初の例は 毎年恒例の最大のコミュニティーイベントです
04:04
where Googlers from around the world
88
229000
2000
これは世界各国のGoogleの社員が
04:06
donate their labor to their local communities --
89
231000
3000
地域社会に労働を提供するものです
04:09
was initiated and organized
90
234000
2000
3人の従業員によって開始され
04:11
by three employees
91
236000
2000
組織されたものですが
04:13
before it became official,
92
238000
2000
規模が大きくなりすぎため
04:15
because it just became too big.
93
240000
2000
その後正式に認められました
04:17
Another example, three Googlers --
94
242000
2000
もう1つは Googleの3人の社員である
04:19
a chef, an engineer
95
244000
3000
シェフとエンジニアと
04:22
and, most funny, a massage therapist --
96
247000
3000
おかしなことにマッサージ療法士の例です
04:25
three of them, they learned about a region in India
97
250000
3000
この3人は インドのある地域について学びました
04:28
where 200,000 people live
98
253000
2000
そこには医療施設はまったくなく
04:30
without a single medical facility.
99
255000
2000
20万人の人々が生活していました
04:32
So what do they do?
100
257000
2000
それで彼らは何をしたのでしょうか？
04:34
They just go ahead and start a fundraiser.
101
259000
3000
彼らは資金集めのイベントを始めたのです
04:37
And they raise enough money to build this hospital --
102
262000
3000
そして この病院を建設するのに十分なお金を集めました
04:40
the first hospital of its kind
103
265000
2000
20万人のためのこのような病院は
04:42
for 200,000 people.
104
267000
2000
これまでに例がありません
04:44
During the Haiti earthquake,
105
269000
2000
ハイチ地震のときには
04:46
a number of engineers and product managers
106
271000
3000
たくさんのエンジニアとプロダクトマネージャーが
04:49
spontaneously came together
107
274000
2000
自発的に集まり
04:51
and stayed overnight
108
276000
2000
一晩滞在して
04:53
to build a tool
109
278000
2000
地震の被災者たちが
04:55
to allow earthquake victims to find their loved ones.
110
280000
3000
家族を見つけるためのツールを作りました
04:59
And expressions of compassion
111
284000
2000
思いやりの表現は
05:01
are also found in our international offices.
112
286000
3000
当社の国際オフィスにもあります
05:04
In China for example,
113
289000
2000
たとえば 中国では
05:06
one mid-level employee
114
291000
2000
ある中堅社員が
05:08
initiated the largest social action competition in China,
115
293000
5000
中国で最大の社会活動コンテストを始めました
05:13
involving more than 1,000 schools in China,
116
298000
2000
これには中国の1,000以上の学校が参加し
05:15
working on issues
117
300000
2000
教育 貧困
05:17
such as education, poverty,
118
302000
2000
医療 環境などの
05:19
health care and the environment.
119
304000
3000
問題に取り組みます
05:23
There is so much organic social action
120
308000
2000
非常にたくさんの根本的な社会活動が
05:25
all around Google
121
310000
2000
Googleの至る所に存在します
05:27
that the company decided to form
122
312000
2000
それらは会社が活動を支援するために
05:29
a social responsibility team
123
314000
2000
社会的責任チームを
05:31
just to support these efforts.
124
316000
2000
結成することにしたものです
05:33
And this idea, again,
125
318000
2000
そして このアイデアは
05:35
came from the grassroots,
126
320000
2000
草の根レベルから生まれました
05:37
from two Googlers who wrote their own job descriptions
127
322000
3000
自分自身で職務説明書を書き 自ら仕事を引き受けた
05:40
and volunteered themselves for the job.
128
325000
3000
Googleの2人の社員から生まれたものです
05:43
And I found it fascinating
129
328000
2000
私は 社会的責任チームが
05:45
that the social responsibility team
130
330000
2000
主要な企業戦略の一部として
05:47
was not formed as part of some grand corporate strategy.
131
332000
3000
結成されたものではないことが興味深いと思いました
05:50
It was two persons saying, "Let's do this,"
132
335000
3000
2人が「これやろう」と言ったら
05:53
and the company said, "Yes."
133
338000
3000
会社が「どうぞ」と言ったみたいな感じです
05:57
So it turns out
134
342000
2000
つまり Googleでは
05:59
that Google is a compassionate company,
135
344000
2000
社員が思いやりが楽しいものだと気付いたからこそ
06:01
because Googlers found
136
346000
2000
Googleは思いやりのある会社である
06:03
compassion to be fun.
137
348000
3000
と言えるでしょう
06:06
But again, fun is not enough.
138
351000
3000
しかし楽しいだけでは十分ではありません
06:10
There are also real business benefits.
139
355000
3000
実際のビジネス利益もあります
06:13
So what are they?
140
358000
2000
それらの利益は何でしょう
06:15
The first benefit of compassion
141
360000
3000
思いやりの最初の利益は
06:18
is that it creates highly effective business leaders.
142
363000
4000
非常に有効なビジネスリーダーを生み出すことです
06:23
What does that mean?
143
368000
2000
それはどういう意味なのでしょう？
06:25
There are three components of compassion.
144
370000
2000
思いやりには3つの要素があります
06:27
There is the affective component,
145
372000
3000
まず 情動的要素があります
06:30
which is, "I feel for you."
146
375000
2000
これは「相手を察する」ことです
06:32
There is the cognitive component,
147
377000
2000
次に 認知的要素があります
06:34
which is, "I understand you."
148
379000
2000
これは「相手を理解する」ことです
06:36
And there is a motivational component,
149
381000
2000
最後に 動機的要素があります
06:38
which is, "I want to help you."
150
383000
3000
これは「相手を助けたい」という気持ちです
06:42
So what has this got to do with business leadership?
151
387000
3000
ビジネスリーダーシップとどういう関係があるのでしょう？
06:46
According to a very comprehensive study
152
391000
2000
ジム・コリンズが主導し
06:48
led by Jim Collins,
153
393000
2000
著書『Good to Great』で
06:50
and documented in the book "Good to Great,"
154
395000
3000
報告している非常に包括的な調査によると
06:53
it takes a very special kind of leader
155
398000
3000
会社を優秀さから偉大さへ移行させるには
06:56
to bring a company
156
401000
2000
非常に特殊なリーダーが
06:58
from goodness to greatness.
157
403000
3000
必要になるということです
07:01
And he calls them "Level 5 leaders."
158
406000
3000
彼はそれらを「レベル5のリーダー」と呼びます
07:04
These are leaders
159
409000
2000
これらのリーダーは
07:06
who, in addition to being highly capable,
160
411000
3000
極めて有能であることに加えて
07:09
possess two important qualities,
161
414000
3000
謙虚さと野心という
07:12
and they are
162
417000
2000
2つの重要な素質を
07:14
humility and ambition.
163
419000
3000
持ち合わせています
07:17
These are leaders
164
422000
2000
これらのリーダーは
07:19
who are highly ambitious for the greater good.
165
424000
3000
より大きな善のために野心を抱いています
07:22
And because they're ambitious for a greater good,
166
427000
2000
より大きな善のために野心を抱いているため
07:24
they feel no need to inflate their own egos.
167
429000
3000
彼らは自尊心を誇張する必要を感じません
07:27
And they, according to the research,
168
432000
2000
また 調査によると
07:29
make the best business leaders.
169
434000
3000
彼らは最高のビジネスリーダーになります
07:33
And if you look at these qualities
170
438000
2000
これらの素質を思いやりとの関連で
07:35
in the context of compassion,
171
440000
2000
考えてみると
07:37
we find
172
442000
2000
思いやりの
07:39
that the cognitive and affective components of compassion --
173
444000
4000
認知的要素と情動的要素
07:43
understanding people and empathizing with people --
174
448000
4000
つまり人を理解することと人に共感することは
07:47
inhibits, tones down,
175
452000
3000
私たちの中にある過剰な自己妄想を
07:50
what I call the excessive self-obsession that's in us,
176
455000
4000
抑え 沈め
07:54
therefore creating the conditions
177
459000
2000
謙遜の状況を作り出すことが
07:56
for humility.
178
461000
3000
わかります
07:59
The motivational component of compassion
179
464000
3000
思いやりの動機的要素は
08:02
creates ambition for greater good.
180
467000
3000
より大きな善への野心を生み出します
08:05
In other words,
181
470000
2000
つまり
08:07
compassion is the way to grow Level 5 leaders.
182
472000
4000
思いやりはレベル5のリーダーを育てるための方法です
08:11
And this is the first compelling business benefit.
183
476000
4000
そしてこれは最初の説得力のあるビジネス利益です
08:15
The second compelling benefit of compassion
184
480000
3000
思いやりの2番目の説得力のある利益は
08:18
is that it creates an inspiring workforce.
185
483000
3000
刺激的な従業員を生み出すことです
08:22
Employees mutually inspire each other
186
487000
3000
従業員はより大きな善に向かって
08:25
towards greater good.
187
490000
2000
互いに刺激を与え合います
08:27
It creates a vibrant, energetic community
188
492000
2000
人々が互いに称賛し尊敬し合う
08:29
where people admire and respect each other.
189
494000
3000
活気のある 精力的なコミュニティを生み出します
08:32
I mean, you come to work in the morning,
190
497000
2000
つまり 朝出勤して
08:34
and you work with three guys
191
499000
2000
インドの病院建設を思い立つ
08:36
who just up and decide to build a hospital in India.
192
501000
3000
3人の男たちと仕事をします
08:40
It's like how can you not be inspired by those people --
193
505000
3000
あなたの同僚がそんな人たちだったら
08:43
your own coworkers?
194
508000
3000
刺激を受けないでいられるでしょうか
08:46
So this mutual inspiration
195
511000
2000
ですから この相互インスピレーションは
08:48
promotes collaboration,
196
513000
2000
協力 自発性 創造力を
08:50
initiative and creativity.
197
515000
2000
発展させます
08:52
It makes us a highly effective company.
198
517000
4000
これにより極めて効率の高い会社になります
08:56
So, having said all that,
199
521000
2000
それでは
08:58
what is the secret formula
200
523000
2000
企業環境において
09:00
for brewing compassion
201
525000
3000
思いやりを調合するための
09:03
in the corporate setting?
202
528000
2000
秘密の公式とは何でしょうか？
09:05
In our experience,
203
530000
2000
私たちの経験から言うと
09:07
there are three ingredients.
204
532000
2000
3つの構成要素があります
09:09
The first ingredient
205
534000
2000
最初の構成要素は
09:11
is to create a culture
206
536000
3000
より大きな善に対して
09:14
of passionate concern
207
539000
2000
情熱的な関心を持つ文化を
09:16
for the greater good.
208
541000
2000
作り出すことです
09:18
So always think:
209
543000
2000
ですから 常に考えてください
09:20
how is your company and your job
210
545000
3000
自分の会社と仕事が より大きな善に
09:23
serving the greater good?
211
548000
2000
どのように貢献しているのか？
09:25
Or, how can you further serve
212
550000
2000
または どのようにしたら
09:27
the greater good?
213
552000
2000
さらに貢献できるのかを
09:29
This awareness of serving the greater good
214
554000
3000
このより大きな善への貢献の意識は
09:32
is very self-inspiring
215
557000
2000
とても自己触発的なもので
09:34
and it creates fertile ground
216
559000
2000
思いやりがうまく育つための
09:36
for compassion to grow in.
217
561000
2000
環境を作り出します
09:38
That's one.
218
563000
2000
これが最初の構成要素です
09:40
The second ingredient
219
565000
2000
2番目の構成要素は
09:42
is autonomy.
220
567000
2000
自主性です
09:44
So in Google, there's a lot of autonomy.
221
569000
3000
Googleには自主性が溢れています
09:47
And one of our most popular managers jokes that,
222
572000
2000
最も人気があるマネージャーが
09:49
this is what he says,
223
574000
2000
こんな冗談を言いました
09:51
"Google is a place
224
576000
2000
"Googleは囚人たちが"
09:53
where the inmates run the asylum."
225
578000
3000
"保護施設を運営する場所だ"
09:56
And he considers himself one of the inmates.
226
581000
3000
彼は自分を囚人の一人だと思っています
09:59
If you already have
227
584000
2000
もし すでに皆さんの会社に
10:01
a culture of compassion
228
586000
2000
思いやりと理想主義の文化があり
10:03
and idealism
229
588000
2000
誰もが自由に
10:05
and you let your people roam free,
230
590000
2000
歩き回ることができるのなら
10:07
they will do the right thing
231
592000
2000
従業員は最も思いやりのある方法で
10:09
in the most compassionate way.
232
594000
3000
やるべきことをやるでしょう
10:12
The third ingredient
233
597000
2000
3つ目の構成要素は
10:14
is to focus on inner development
234
599000
3000
内面的な発展と個人的な成長に
10:17
and personal growth.
235
602000
2000
焦点を合わせることです
10:19
Leadership training in Google, for example,
236
604000
3000
たとえば Googleのリーダーシップ研修では
10:22
places a lot of emphasis on the inner qualities,
237
607000
3000
自己認識 自制 共感
10:25
such as self-awareness, self-mastery,
238
610000
3000
思いやりなどの内面的な資質を
10:28
empathy and compassion,
239
613000
3000
非常に重要視します
10:31
because we believe
240
616000
2000
私たちは
10:33
that leadership begins
241
618000
2000
リーダーシップは人格から始まると
10:35
with character.
242
620000
3000
考えているからです
10:38
We even created a seven-week curriculum
243
623000
2000
私たちの会社では心の知能指数に関する
10:40
on emotion intelligence,
244
625000
2000
7週間のカリキュラムも作成しました
10:42
which we jokingly call "Searching Inside Yourself."
245
627000
4000
私たちは冗談でこれを「自分の内面探し」と呼んでいます
10:46
It's less naughty than it sounds.
246
631000
3000
想像以上にまじめなものです
10:50
So I'm an engineer by training,
247
635000
2000
私はエンジニアですが
10:52
but I'm one of the creators and instructors of this course,
248
637000
4000
この講座のクリエイター兼インストラクターの一人です
10:56
which I find kind of funny,
249
641000
2000
自分としてはおかしな話だと思っています
10:58
because this is a company that trusts an engineer
250
643000
2000
この会社は心の知能指数の講義を
11:00
to teach emotion intelligence.
251
645000
2000
エンジニアに任せるのですから
11:02
What a company.
252
647000
2000
なんて会社でしょう
11:04
(Laughter)
253
649000
2000
（笑）
11:06
So "Search Inside Yourself" -- how does it work?
254
651000
3000
さて 「自分の内面探し」はどんなものでしょう？
11:09
It works in three steps.
255
654000
2000
これは3つのステップで機能します
11:11
The first step
256
656000
2000
最初のステップは
11:13
is attention training.
257
658000
2000
配慮トレーニングです
11:15
Attention is the basis
258
660000
3000
配慮は
11:18
of all higher cognitive and emotional abilities.
259
663000
5000
高度な認知能力と情緒能力の基盤です
11:24
Therefore, any curriculum
260
669000
2000
そのため 心の知能指数の研修の
11:26
for training emotion intelligence
261
671000
2000
すべてのカリキュラムは
11:28
has to begin with attention training.
262
673000
4000
配慮トレーニングから始まる必要があります
11:32
The idea here is to train attention
263
677000
3000
ここでの目的は
11:35
to create a quality of mind
264
680000
2000
配慮のトレーニングと同時に
11:37
that is calm and clear
265
682000
2000
穏やかで清らかな心の質を
11:39
at the same time.
266
684000
3000
築きます
11:42
And this creates the foundation
267
687000
2000
そして これにより
11:44
for emotion intelligence.
268
689000
3000
心の知能指数の基礎を作ります
11:47
The second step follows the first step.
269
692000
3000
次は2番目のステップです
11:50
The second step is developing self-knowledge
270
695000
3000
2番目のステップは自己認識と
11:53
and self-mastery.
271
698000
2000
自制の発展です
11:55
So using the supercharged attention from step one,
272
700000
4000
ステップ1で十分に充電された配慮を使って
11:59
we create a high-resolution perception
273
704000
3000
認識と感情のプロセスに
12:02
into the cognitive and emotive processes.
274
707000
3000
高分解能の知覚力を植え付けます
12:05
What does that mean?
275
710000
2000
それはどういうことでしょう？
12:07
It means being able to observe our thought stream
276
712000
4000
これは思考の流れと感情のプロセスを
12:11
and the process of emotion
277
716000
2000
高度な透明性と客観性を持ち
12:13
with high clarity,
278
718000
2000
第三者の視点から
12:15
objectivity
279
720000
2000
観察できることを
12:17
and from a third-person perspective.
280
722000
3000
意味します
12:20
And once you can do that,
281
725000
2000
それができるようになると
12:22
you create the kind of self-knowledge
282
727000
2000
自制を可能にする
12:24
that enables self-mastery.
283
729000
3000
自己認識が生まれます
12:28
The third step, following the second step,
284
733000
3000
次は3番目のステップです
12:31
is to create new mental habits.
285
736000
2000
ここでは新しい精神的習慣を創造します
12:33
What does that mean? Imagine this.
286
738000
3000
それはどういうことでしょう？
12:36
Imagine whenever you meet any other person,
287
741000
3000
イメージしてください
12:39
any time you meet a person,
288
744000
2000
皆さんが他人と会うたびに
12:41
your habitual, instinctive first thought
289
746000
3000
最初に習慣的 本能的に
12:44
is, "I want you to be happy.
290
749000
2000
「相手に幸せになってもらいたい」
12:46
I want you to be happy."
291
751000
2000
と考えるのです
12:48
Imagine you can do that.
292
753000
2000
それができるとイメージしてください
12:50
Having this habit, this mental habit,
293
755000
2000
この習慣 この精神的習慣を持つことで
12:52
changes everything at work.
294
757000
3000
仕事がすべて変わります
12:55
Because this good will
295
760000
2000
この善意は
12:57
is unconsciously picked up by other people,
296
762000
3000
無意識のうちに他人に伝わり
13:00
and it creates trust,
297
765000
3000
それによって信頼が生まれ
13:03
and trust creates a lot of good working relationships.
298
768000
3000
信頼によって仕事上の良い関係が生まれるからです
13:07
And this also creates the conditions
299
772000
2000
また 職場における
13:09
for compassion in the workplace.
300
774000
3000
思いやりの状況も生まれます
13:12
Someday, we hope to open-source
301
777000
3000
いつか私たちは「自分の内面探し」を
13:15
"Search Inside Yourself"
302
780000
2000
無償で公開して
13:17
so that everybody in the corporate world
303
782000
3000
実業界のすべての人たちが
13:20
will at least be able to use it as a reference.
304
785000
3000
参考書として使えるようにしたいと思います
13:24
And in closing,
305
789000
2000
それでは最後に
13:26
I want to end the same place I started,
306
791000
2000
最初と同じ幸せの話で
13:28
with happiness.
307
793000
2000
締めくくりたいと思います
13:30
I want to quote this guy -- the guy in robes, not the other guy --
308
795000
4000
これからお話しするのはローブを羽織ったこの男性
13:34
the Dalai Lama,
309
799000
2000
ダライ・ラマの言葉についてです
13:36
who said, "If you want others to be happy,
310
801000
2000
"他人を幸せにしたいなら"
13:38
practice compassion.
311
803000
2000
"思いやりを実践しなさい"
13:40
If you want to be happy,
312
805000
2000
"自分が幸せになりたいなら"
13:42
practice compassion."
313
807000
2000
"思いやりを実践しなさい"
13:44
I found this to be true,
314
809000
2000
私は個人レベルでも
13:46
both on the individual level
315
811000
2000
企業レベルでも
13:48
and at a corporate level.
316
813000
2000
これは当てはまると思いました
13:50
And I hope that compassion
317
815000
2000
そして皆さんにとって思いやりが
13:52
will be both fun and profitable for you too.
318
817000
2000
楽しみにも利益にもなることを願っています
13:54
Thank you.
319
819000
2000
ありがとうございました
13:56
(Applause)
320
821000
6000
（拍手）
ABOUT THE SPEAKER
Chade-Meng Tan - Google FellowOne of Google's earliest engineers, Chade-Meng Tan is now Google's Jolly Good Fellow -- the head of personal growth at the groundbreaking search company.
Why you should listen
Chade-Meng Tan was one of Google's earliest engineers. Among many other things, Meng helped build Google's first mobile search service, and headed the team that kept a vigilant eye on Google's search quality. After an eight-year stint in Engineering, he now serves with GoogleEDU as the Head of Personal Growth. One of his main projects is Search Inside Yourself -- a mindfulness-based emotional intelligence course, which he hopes will eventually contribute to world peace in a meaningful way. His 2012 book is also called Search Inside Yourself -- and Dan Pink is a fan.
Outside of Google, Meng is the Founder and (Jolly Good) President of the Tan Teo Charitable Foundation, a small foundation dedicated to promoting peace, liberty and enlightenment in the world. He is a founding patron of Stanford University's Center for Compassion and Altruism Research and Education (CCARE). He is also a founding patron of the World Peace Festival, and adviser to a number of technology startups.
Chade-Meng Tan | Speaker | TED.com