TED2007
John Doerr: Salvation (and profit) in greentech
ジョン・ドゥアー、グリーンテックに救済と利益を見い出す
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「とても出来そうに思えません」ジョン・ドゥアーは気候変動と投資に関する感情のこもったスピーチで宣告します。自分の娘から世界が向かう混乱を解決するよう求められたことで拍車のかかった彼は、パートナーと共に・・・
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
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I'm really scared. I don't think we're going to make it.
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私はとても恐れています。とても出来そうに思えません
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Probably by now most of you have seen Al Gore's amazing talk.
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恐らく皆さんもアル・ゴアの驚くべき講演を見たことでしょう
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Shortly after I saw that, we had some friends over for dinner
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私はそれを見た後に、友人達と家族と夕食を共にしました
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with the family. The conversation turned to global warming,
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そこで話は、地球温暖化のことになります
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and everybody agreed, there's a real problem.
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全員が合意しました、これは大変な問題だと
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We've got a climate crisis.
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気候は危機的な状況にあると
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So, we went around the table to talk about what we should do.
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それで、我々は一人ずつ何をすべきかについて語ったのです
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The conversation came to my 15-year-old daughter, Mary.
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そして、私の15才になる娘、メアリーの番になりました
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She said, "I agree with everything that's been said.
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彼女は言ったのです「皆の言ったことにすべて賛成するわ
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I'm scared and I'm angry." And then she turned to me and said,
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怖いし怒りも感じる」 そして私に向かって言ったのです
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"Dad, your generation created this problem; you'd better fix it." Wow.
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「パパの世代が起こした問題なんだから、ちゃんと直してよ」
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All the conversation stopped. All the eyes turned to me.
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みんな凍りつきました。目は私を見ています
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(Laughter)
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（笑）
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I didn't know what to say. Kleiner's second law is,
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私は言い返す言葉が浮かびませんでした
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"There is a time when panic is the appropriate response."
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クライナーの第２法則に「パニックするしかない時もある」というのがあります
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(Laughter)
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（笑）
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And we've reached that time. We cannot afford to underestimate
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そして遂にその時が来たのです。この問題を甘く見ることはできません
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this problem. If we face irreversible and catastrophic consequences,
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取り返しのつかない壊滅的な結果に直面すれば
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we must act, and we must act decisively.
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我々は行動しなければなりません、しかも断固として
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I've got to tell you, for me, everything changed that evening.
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正直言って、その晩から私にとって全てが変わりました
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And so, my partners and I, we set off on this mission to learn more,
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それでパートナーと共により多くを学ぶミッションを始めました
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to try to do much more. So, we mobilized. We got on airplanes.
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より多くのことを行おうとして。そして我々は結集し、飛行機に乗りました
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We went to Brazil. We went to China and to India,
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ブラジルに行きました。中国にもインドにも
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to Bentonville, Arkansas, to Washington, D.C. and to Sacramento.
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アーカンソー州ベントンビルにも、ワシントンＤＣにも、そしてサクラメントにも
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And so, what I'd like to do now is to tell you
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それではここでお伝えしたいと思います
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about what we've learned in those journeys.
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我々がこの旅で学んできたことを
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Because the more we learned, the more concerned we grew.
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学べば学ぶほど、我々の心配は膨らんだのです
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You know, my partners at Kleiner and I were compulsive networkers,
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ご存知かもしれませんが、クライナーのパートナー達は取り付かれたネットワーカーです
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and so when we see a big problem or an opportunity
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なので、大きな問題やチャンスを見つけた時には
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like avian flu or personalized medicine,
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鳥インフルエンザや自分専用の薬といったような
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we just get together the smartest people we know.
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我々は知る限りで最も賢明な人達を集めます
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For this climate crisis, we assembled a network, really,
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この気候危機には、まさにスーパースターのネットワークを築きました
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of superstars, from policy activists to scientists and entrepreneurs
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政策活動家から科学者・起業家
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and business leaders. Fifty or so of them.
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そしてビジネスリーダーまで。50人位です
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And so, I want to tell you about what we've learned in doing that
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それでは、我々が学んだことをお伝えしたいと思います
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and four lessons I've learned in the last year.
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昨年学んだ４つの教訓について
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The first lesson is that companies are really powerful,
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最初の教訓は、企業は非常に強力だということ
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and that matters a lot. This is a story about
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これはとても重要なことです。この物語は、ウォルマートが
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how Wal-Mart went green, and what that means.
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どうやってグリーン化したか、そしてそれが何を意味するかを語っています
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Two years ago, the CEO, Lee Scott, believed that green is
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２年前にCEOのリー・スコットはグリーンが次の大きなテーマになると信じ
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the next big thing, and so Wal-Mart made going green a top priority.
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グリーン化することをウォルマートのトッププライオリティにしました
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They committed that they're going to take their existing stores
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店舗のエネルギー消費を、既存店では20%
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and reduce their energy consumption by 20 percent,
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新設店では30%削減すること、しかもそれを
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and their new stores by 30 percent, and do all that in seven years.
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７年以内に実現することを約束しました
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The three biggest uses of energy in a store are heating
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店舗でエネルギー消費が大きいのは、冷暖房
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and air conditioning, then lighting, and then refrigeration.
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照明、そして冷蔵庫の３つでした
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So, look what they did.
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では、彼らのやったことを見てみましょう
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They painted the roofs of all their stores white.
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まず全ての店舗の屋根を白く塗りました
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They put smart skylights through their stores
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天井には自然照明を配置し
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so they could harvest the daylight and reduce the lighting demands.
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自然の光を活用して照明の必要を減らしました
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And, third, they put the refrigerated goods
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そして３つ目に、冷蔵が必要な商品を
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behind closed doors with LED lighting.
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LEDライトの付いた閉じたドアの後ろに置いたのです
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I mean, why would you try to refrigerate a whole store?
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お店全体を冷蔵する必要なんてないでしょう？
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These are really simple, smart solutions based on existing technology.
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非常に簡単な、既存の技術を使った賢い方法です
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Why does Wal-Mart matter? Well, it's massive.
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なぜウォルマートが重要なのか？ 巨大だからです
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They're the largest private employer in America.
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アメリカで最大の民間の雇用主です
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They're the largest private user of electricity.
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民間で最大の電気のユーザーでもあります
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They have the second-largest vehicle fleet on the road.
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２番目に多い車両群の持ち主でもあります
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And they have one of the world's most amazing supply chains,
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６万社のサプライヤーから成る世界で最も優れたサプライチェーンを持っています
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60,000 suppliers. If Wal-Mart were a country,
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もしウォルマートが国であったら
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it would be the sixth-largest trading partner with China.
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６番目に大きい中国の貿易相手になります
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And maybe most important, they have a big effect on other companies.
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多分最も重要なのは、他の企業に大きな影響を持つことです
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When Wal-Mart declares it's going to go green and be profitable,
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ウォルマートがグリーン化しつつ利益も上げることを宣言すると
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it has a powerful impact on other great institutions.
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242000
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他の大きな組織にも強力なインパクトを与えます
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So, let me tell you this:
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ここで言いたいことは
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when Wal-Mart achieves 20 percent energy reductions,
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246000
3000
ウォルマートが20%のエネルギー削減を達成すれば
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that's going to be a very big deal. But I'm afraid it's not enough.
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249000
6000
それは大変な事でしょう。でも、十分ではないのです
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We need Wal-Mart and every other company to do the same.
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5000
ウォルマート以外の企業も全て同じことをしなければならないのです
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The second thing that we learned is that individuals matter,
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２番目の教訓は、個人が重要であること
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and they matter enormously.
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しかも、とてつもなく重要であることです
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I've got another Wal-Mart story for you, OK?
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266000
2000
ウォルマートの話がもう一つあります、いいですか？
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Wal-Mart has over 125 million U.S. customers.
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ウォルマートは米国に1億2500万人の顧客を持っています
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That's a third of the U.S. population.
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米国の人口の３分の１です
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65 million compact fluorescent light bulbs were sold last year.
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4000
昨年6500万個の電球形蛍光灯が販売されました
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And Wal-Mart has committed they're going to sell
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今年は更に1億個を売ると言っています
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another 100 million light bulbs in the coming year. But it's not easy.
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それは簡単なことではありませんが
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Consumers don't really like these light bulbs.
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顧客は別にこの電球を気に入っているわけではないのです
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The light's kind of funny, they won't dim,
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ちょっと変な色の光で、薄暗くできないし
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takes a while for them to start up.
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明かりがつくまでにしばらく掛かります
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But the pay-off is really enormous.
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しかしその効果は非常に大きいです
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100 million compact fluorescent light bulbs means
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297000
3000
１億個の電球型蛍光灯で
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that we'll save 600 million dollars in energy bills,
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4000
電気代が毎年6億ドルもセーブされます
05:29
and 20 million tons of CO2 every year, year in and year out.
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5000
毎年2000万トンの二酸化炭素もです。毎年です
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It does seem really hard to get consumers to do the right thing.
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3000
消費者に正しいことをさせるのは非常に難しいことに思えます
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It is stupid that we use two tons of steel, glass and plastic
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315000
5000
２トンもの鉄・ガラス・プラスチックを使って
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to haul our sorry selves to the shopping mall.
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自分の体をショッピングモールに運ぶのは愚かなことです
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It's stupid that we put water in plastic bottles
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フィジーで水をプラスチックのボトルに入れ
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in Fiji and ship it here.
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327000
3000
ここまで運んでくるのは愚かなことです
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(Laughter)
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2000
（笑）
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It's hard to change consumer behavior
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333000
2000
消費者行動を変えるのは難しいことです
06:00
because consumers don't know how much this stuff costs. Do you know?
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335000
4000
消費者はそれに幾らコストが掛かっているなんて知りませんから。皆さんは知っていますか？
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Do you know how much CO2 you generated to drive here or fly here?
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340000
4000
ここまで来るのにどれだけの二酸化炭素を排出したか知っていますか？
06:10
I don't know, and I should.
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345000
2000
私は知りません、知っているべきなんですけどね
06:13
Those of us who care about all this would act better
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348000
2000
これらのことを気にする人は、もっと賢い行動を取るでしょう
06:15
if we knew what the real costs were.
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350000
3000
本当のコストが幾らなのかがわかったら
06:18
But as long as we pretend that CO2 is free,
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353000
3000
しかし、二酸化炭素はただと偽る限り
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as long as these uses are nearly invisible, how can we expect change?
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356000
5000
使用してもほとんど目に見えない限り、変わることが期待できるでしょうか？
06:26
I'm really afraid, because I think the kinds of changes
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361000
4000
私は本当に恐れています
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we can reasonably expect from individuals
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個人に合理的に期待できる変化なんて
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are going to be clearly not enough.
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368000
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明らかに十分ではないですから
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The third lesson we learned is that policy matters. It really matters.
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373000
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３番目の教訓は、政策が本当に重要であること
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In fact, policy is paramount.
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376000
2000
実際には政策が最も重要です
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I've got a behind-the-scenes story for you
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379000
2000
先ほど言ったグリーンテックのネットワークのことで
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about that green tech network I described.
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381000
1000
ある裏話があります
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At the end of our first meeting, we got together to talk about
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382000
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最初の会議の終わりに、次のアクションアイテムは何か
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what the action items would be, how we'd follow up.
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385000
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どうフォローアップするか、を話しました
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And Bob Epstein raised a hand. He stood up.
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389000
4000
そこでボブ・エプスタインが手を上げて立ち上がりました
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You know, Bob's that Berkeley techie type who started Sybase.
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393000
3000
ボブはサイベースという会社を立ち上げたバークレーの技術屋です
07:01
Well, Bob said the most important thing we could do right now
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396000
4000
彼が言うには、今我々に出来る最も重要なことは
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is to make it clear in Sacramento, California
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400000
3000
カリフォルニアの州都サクラメントに行って
07:09
that we need a market-based system of mandates
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404000
3000
カリフォルニアの温室効果ガスを制限して削減する指令の
07:12
that's going to cap and reduce greenhouse gases in California.
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407000
4000
市場原理に基づいたシステムが必要であることを明らかにすることだと
07:17
It's necessary and, just as important,
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412000
3000
それは必要なことであると同時に
07:20
it's good for the California economy.
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415000
2000
カリフォルニア州の経済にとっても良いことです
07:22
So, eight of us went to Sacramento in August and we met
114
417000
3000
それで我々８人は８月にサクラメントに行って
07:25
with the seven undecided legislators and we lobbied for AB32.
115
420000
5000
立場を決めていない７人の議員に会い、AB32法案のロビー活動を行ったのです
07:30
You know what? Six of those seven voted yes in favor of the bill,
116
425000
3000
なんと７人中６人がその法案に賛成の票を投じたんですよ
07:33
so it passed, and it passed by a vote of 47 to 32.
117
428000
5000
法案は47対32の投票で通りました
07:39
(Applause)
118
434000
3000
（拍手）
07:42
Please. Thank you.
119
437000
2000
ありがとうございます
07:46
I think it's the most important legislation of 2006. Why?
120
441000
1000
それは2006年で最も重要な法律だと考えます。なぜならば
07:47
Because California was the first state in this country
121
442000
4000
カリフォルニアはこの国で最初の州となったからです
07:51
to mandate 25 percent reduction of greenhouse gases by 2020.
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446000
4000
2020年までに温室効果ガスの25%削減を義務付ける
07:55
And the result of that is, we're going to generate 83,000 new jobs,
123
450000
5000
そしてその結果として、83,000の新たな仕事が生まれ
08:00
four billion dollars a year in annual income, and reduce the CO2 emissions
124
455000
4000
40億ドルの年間収入が得られ、そして
08:04
by 174 million tons a year.
125
459000
3000
毎年1億7400万トンの二酸化炭素排出が削減されます
08:09
California emits only seven percent of U.S. CO2 emissions.
126
464000
5000
カリフォルニアの二酸化炭素排出量は米国の7%に過ぎません
08:14
It's only a percent and a half of the country's CO2 emissions. It's a great start,
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469000
3000
ということは国の排出量の1.5%に過ぎません。素晴しいスタートですが
08:17
but I've got to tell you -- where I started -- I'm really afraid.
128
472000
4000
最初に言ったことをもう一度言います。私は本当に恐れています
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In fact, I'm certain California's not enough.
129
477000
3000
実際に、カリフォルニアだけでは十分ではないのです
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Here's a story about national policy that we could all learn from.
130
481000
4000
我々が学べる国家政策についての話があります
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You know Tom Friedman says, "If you don't go, you don't know"?
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485000
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「行ってみないとわからない」というトム・フリードマンの言葉を知っていますか？
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Well, we went to Brazil to meet Dr. Jose Goldemberg.
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488000
4000
我々はブラジルに行って、ホセ・ゴルデンバーグ博士に会いました
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He's the father of the ethanol revolution.
133
492000
3000
エタノール革命の父です
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He told us that Brazil's government mandated
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495000
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彼によれば、ブラジル政府はブラジル国内の全ての
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that every gasoline station in the country would carry ethanol.
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ガソリンスタンドにエタノール販売を義務付けたそうです
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And they mandated that their new vehicles
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また、新車には代替燃料対応とすることを
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would be flex-fuel compatible, right?
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505000
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義務付けました
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They'd run ethanol or ordinary gasoline.
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507000
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エタノールでも普通のガソリンでも走るものです
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And so, here's what's happened in Brazil.
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510000
2000
そして、これがブラジルで起こったことです
08:57
They now have 29,000 ethanol pumps --
140
512000
3000
現在29,000のエタノール対応ポンプがあり
09:00
this versus 700 in the U.S., and a paltry two in California --
141
515000
4000
一方米国では700、カリフォルニアではわずか2つです
09:04
and in three years their new car fleet
142
519000
2000
３年以内に新車の代替燃料対応率は
09:06
has gone from four percent to 85 percent flex-fuel.
143
521000
4000
4%から85%に上昇しました
09:11
Compare that to the U.S.: five percent are flex-fuel.
144
526000
3000
米国では5パーセントです
09:14
And you know what? Most consumers who have them don't even know it.
145
529000
4000
そしてなんと、ほとんどの所有者はそのことすら知らないのです
09:19
So, what's happened in Brazil is, they've replaced
146
534000
3000
そして更にブラジルで起こったことは
09:22
40 percent of the gasoline consumed by their automotive fleet with ethanol.
147
537000
4000
自動車で使われるガソリンの40%がエタノールに置き換わりました
09:26
That's 59 billion dollars since 1975
148
541000
4000
1975年以来590億ドルにも上ります
09:30
that they didn't ship to the Middle East.
149
545000
2000
彼らが中東に送らなかったお金は
09:32
It's created a million jobs inside that country,
150
547000
3000
国内に百万の職を生み出し
09:35
and it's saved 32 million tons of CO2. It's really substantial.
151
550000
4000
二酸化炭素を3200万トン削減しました。かなりのものです
09:39
That's 10 percent of the CO2 emissions across their entire country.
152
554000
3000
全国の排出量の10%になります
09:43
But Brazil's only 1.3 percent of the world's CO2 emission.
153
558000
4000
しかしながら、ブラジルの二酸化炭素排出量は世界のわずか1.3%です
09:47
So, Brazil's ethanol miracle, I'm really afraid, is not enough.
154
562000
6000
ブラジルのエタノールの奇跡でも、残念ながら十分でないのです
09:54
In fact, I'm afraid all of the best policies we have
155
569000
3000
実際、どんなに優れた政策であっても
09:57
are not going to be enough.
156
572000
3000
十分にはならないのです
10:01
The fourth and final lesson we've learned
157
576000
2000
４番目、最後の教訓は
10:03
is about the potential of radical innovation.
158
578000
2000
急進的なイノベーションの可能性についてです
10:05
So, I want to tell you about a tragic problem
159
580000
2000
では、悲劇的な問題と
10:07
and a breakthrough technology.
160
582000
2000
突破口となる技術についてお話したいと思います
10:09
Every year a million and a half people die of
161
584000
3000
毎年150万人もの人々が、完全に回避可能な病気で死んでいます
10:12
a completely preventable disease. That's malaria. 6,000 people a day.
162
587000
4000
マラリアです。一日6,000人です
10:17
All for want of two dollars' worth of medications
163
592000
2000
わずか２ドル相当の薬がないためです
10:19
that we can buy at the corner drugstore.
164
594000
2000
街角のドラッグストアで買えるのに
10:21
Well, two dollars, two dollars is too much for Africa.
165
596000
4000
２ドルですよ。２ドルはアフリカには過大なんですよ
10:25
So, a team of Berkeley researchers with 15 million dollars
166
600000
4000
そこで、ゲイツ基金から1500万ドルを得たバークレーの研究者のチームが
10:29
from the Gates Foundation is engineering, designing a radical new way
167
604000
6000
アルテミシニンと呼ばれる主要成分を作り出す
10:35
to make the key ingredient, called artemisinin,
168
610000
3000
急進的な新手法の開発・設計に取り組んでいます
10:39
and they're going to make that drug 10 times cheaper.
169
614000
2000
それを10分の1のコストで作ろうとしています
10:41
And in doing so, they'll save a million lives --
170
616000
3000
それによって、百万人の命が救われるのです
10:44
at least a million lives a year. A million lives.
171
619000
2000
少なくとも百万人です、毎年です。百万の命ですよ
10:47
Their breakthrough technology is synthetic biology.
172
622000
4000
彼らの画期的な技術は合成生物学というものです
10:51
This leverages millions of years of evolution
173
626000
2000
これは、数百万年の生物の進化を活用して
10:53
by redesigning bugs to make really useful products.
174
628000
3000
微生物を再設計し、役に立つ製品を作り出そうとするものです
10:56
Now, what you do is, you get inside the microbe,
175
631000
3000
何をするかというと、微生物の中に入り込んで
10:59
you change its metabolic pathways, and you end up with a living chemical factory.
176
634000
5000
代謝経路を変え、生きた化学工場を作り出すのです
11:04
Now, you may ask,
177
639000
2000
質問がありそうですね
11:06
John, what has this got to go with green and with climate crisis?
178
641000
3000
ジョン、それがグリーンや気候問題とどう関係があるんだい？とね
11:09
Well, I'll tell you -- a lot.
179
644000
2000
いや実はそれが大有りなんですよ
11:11
We've now formed a company called Amyris, and this technology
180
646000
4000
我々はアミリスという会社を作ったのですが
11:15
that they're using can be used to make better biofuels.
181
650000
4000
同社の使う技術を使えば、より良いバイオ燃料が出来るんです
11:19
Don't let me skip over that. Better biofuels are a really big deal.
182
654000
4000
もうちょっと詳しく説明させて下さい。より良いバイオ燃料というのは大変重要なんです
11:23
That means we can precisely engineer the molecules in the fuel chain
183
658000
4000
燃料の分子構造を厳密に設計し
11:27
and optimize them along the way.
184
662000
2000
その過程で最適化できるようになるということです
11:30
So, if all goes well, they're going to have designer bugs in warm vats
185
665000
5000
全て上手くいけば、保温容器に入れたデザイナー微生物が
11:35
that are eating and digesting sugars to excrete better biofuels.
186
670000
7000
砂糖を食べ消化して、より良いバイオ燃料を分泌するのです
11:42
I guess that's better living through bugs.
187
677000
3000
虫を使ったより良い生活ではないですか
11:46
Alan Kay is famous for saying
188
681000
2000
アラン・ケイの有名な言葉があります
11:48
the best way to predict the future is to invent it.
189
683000
2000
将来を予測する最善の策は、それを発明することだと
11:50
And, of course, at Kleiner we, kind of, apologize and say
190
685000
3000
そして勿論我々クライナーでは、若干恐縮しながら
11:53
the second best way is to finance it.
191
688000
2000
次善の策はファイナンスだと言っています
11:55
And that's why we're investing 200 million dollars
192
690000
4000
それで2億ドルものお金を投資しているんです
11:59
in a wide range of really disruptive new technologies
193
694000
3000
グリーン技術のイノベーションとなる
12:02
for innovation in green technologies.
194
697000
2000
幅広い破壊的な新技術に
12:04
And we're encouraging others to do it as well.
195
699000
2000
また他の人にも同じことをするよう勧めています
12:06
We're talking a lot about this.
196
701000
2000
このテーマについて沢山話をしています
12:08
In 2005, there were 600 million dollars invested in new technologies
197
703000
5000
2005年には、ここでご覧になったような新技術に6億ドルを投資し
12:13
of the sort you see here. It doubled in 2006 to 1.2 billion dollars.
198
708000
5000
2006年には倍の12億ドルになりました
12:18
But I'm really afraid we need much, much more.
199
713000
5000
それでも、私はもっともっと多くのお金が必要だと思っています
12:24
For reference, fact one:
200
719000
1000
参考値を幾つか紹介します。最初の事実：
12:25
Exxon's revenues in 2005 were a billion dollars a day.
201
720000
3000
エクソンの2005年売上は一日10億ドルでした
12:28
Do you know, they only invested 0.2 percent of revenues in R&D?
202
723000
4000
彼らが研究開発に売上のわずか0.2%しか投資していないのをご存知ですか？
12:32
Second fact: the President's new budget for renewable energy
203
727000
4000
２番目の事実：大統領の再生可能エネルギーに対する
12:36
is barely a billion dollars in total.
204
731000
2000
新規予算は合計でやっと10億ドルです
12:39
Less than one day of Exxon's revenues.
205
734000
2000
エクソンの１日の売上より少ないのです
12:42
Third fact: I bet you didn't know that there's enough energy
206
737000
3000
３番目の事実：あなたはご存知ないことに賭けますが
12:45
in hot rocks under the country to supply America's energy needs
207
740000
5000
我が国の下にある熱い岩には、数千年分のアメリカのエネルギー需要を
12:50
for the next thousand years. And the federal budget
208
745000
4000
賄うだけのエネルギーがあるんです。なのに連邦政府予算は
12:54
calls for a measly 20 million dollars of R&D in geothermal energy.
209
749000
5000
地熱エネルギーの研究開発にわずか2000万ドルしか要求していません
12:59
It is almost criminal that we are not investing more
210
754000
3000
国内のエネルギー研究にもっと多くのお金を投資しないのは
13:02
in energy research in this country.
211
757000
3000
ほとんど犯罪に近いと言えます
13:05
And I am really afraid that it's absolutely not enough.
212
760000
5000
本当にこれでは全く足りないと思います
13:10
So, in a year's worth of learning we found a bunch of surprises.
213
765000
3000
１年に亘る学習の結果、沢山の驚きを発見しました
13:13
Who would have thought that a mass retailer
214
768000
2000
誰が量販小売店がグリーン化によってお金を稼げる
13:15
could make money by going green? Who would have thought that
215
770000
2000
なんて考えたでしょうか？ 誰がデータベースの起業家が
13:17
a database entrepreneur could transform California with legislation?
216
772000
4000
立法によってカリフォルニアを変えられるなんて考えたでしょうか？
13:21
Who would have thought that the ethanol biofuel miracle
217
776000
4000
誰がエタノール・バイオ燃料の奇跡が
13:25
would come from a developing country in South America?
218
780000
3000
南米の発展途上国から出てくるなんて考えたでしょうか？
13:28
And who would have thought that scientists
219
783000
2000
そして、マラリア治療に取り組む科学者がバイオ燃料の
13:30
trying to cure malaria could come up with breakthroughs in biofuels?
220
785000
4000
突破口を見つけ出すなんて、誰が考えたでしょうか？
13:35
And who would have thought that all that is not enough?
221
790000
4000
そして一体誰が、これら全てでもまだ足りないなんて考えたでしょうか？
13:40
Not enough to stabilize the climate.
222
795000
2000
気候を安定させるにはまだ足りないのです
13:42
Not enough to keep the ice in Greenland from crashing into the ocean.
223
797000
4000
グリーンランドの氷が溶けて海に沈むのを防ぐにはまだ足りないのです
13:46
The scientists tell us -- and they're only guessing --
224
801000
2000
科学者は我々にこう言います－推測に過ぎませんが－
13:48
that we've got to reduce greenhouse gas emissions by one half,
225
803000
4000
温室効果ガスの排出を半分に削減しなければならない
13:52
and do it as fast as possible.
226
807000
1000
しかもそれを出来る限り早く行わなければならないと
13:53
Now, we may have the political will to do this in the U.S.,
227
808000
3000
今日では、米国ではこれを実施する政治的意思があるかもしれません
13:56
but I've got to tell you, we've got only one atmosphere,
228
811000
3000
しかし忘れてはならないのは、大気は一つしかないということ
14:00
and so somehow we're going to have to find the political will
229
815000
2000
世界全体でこれを行う政治的意思を見つけ出さなければならないということ
14:02
to do this all around the world. The wild card in this deck is China.
230
817000
7000
ワイルドカードは中国が持っています
14:09
To size the problem, China's CO2 emissions today are 3.3 gigatons;
231
824000
6000
問題の大きさを見ると、中国の二酸化炭素排出量は現在3.3ギガトンです
14:15
the U.S. is 5.8. Business as usual means
232
830000
4000
米国は5.8です。このまま活動が続けば
14:19
we'll have 23 gigatons from China by 2050.
233
834000
3000
2050年までに中国は23ギガトンになります
14:22
That's about as much CO2 as there is in the whole world.
234
837000
3000
今日の世界全体での二酸化炭素とほぼ同じ量です
14:25
And if it's business as usual, we're going out of business.
235
840000
3000
もしこのままの活動が続けば、我々は破綻してしまいます
14:28
When I was in Davos, China's Mayor of Dalian was pressed
236
843000
3000
ダボス会議に行った時に、中国の大連市長が
14:31
about their CO2 strategy, and he said the following,
237
846000
3000
二酸化炭素戦略について迫られた時こう言いました
14:34
"You know, Americans use seven times the CO2 per capita as Chinese."
238
849000
5000
「アメリカ人は一人当たりで中国の７倍もの二酸化炭素を使っているんですよ」
14:39
Then he asked, "Why should China sacrifice our growth
239
854000
4000
それからこう尋ねました「なぜ中国は自分の成長を犠牲にして
14:43
so that the West can continue to be profligate and stupid?"
240
858000
4000
西洋を浪費家で愚かであり続けさせなければならないのですか？」
14:47
Does anybody here have an answer for him? I don't.
241
862000
3000
誰かこれに答えられますか？私には答えられません
14:52
We've got to make this economic so that all people and all nations
242
867000
6000
これを経済的に成り立つようにしなければなりません
14:59
make the right outcome, the profitable outcome,
243
874000
2000
全ての人々・全ての国々が正しい結果・有益な結果を得られるように
15:01
and therefore the likely outcome.
244
876000
2000
そしてそれ故に、その結果が現実的になるように
15:03
Energy's a six-trillion-dollar business worldwide.
245
878000
2000
エネルギーは世界で６兆ドルのビジネスです
15:05
It is the mother of all markets. You remember that Internet?
246
880000
4000
それは全ての市場の母親です。インターネットを覚えていますか？
15:09
Well, I'll tell you what. Green technologies -- going green --
247
884000
4000
いいことを教えてあげましょう。グリーン技術、グリーン化は
15:13
is bigger than the Internet.
248
888000
1000
インターネットよりも大きいんですよ
15:14
It could be the biggest economic opportunity of the 21st century.
249
889000
4000
21世紀で最大の経済機会になる可能性があります
15:18
Moreover, if we succeed, it's going to be
250
893000
2000
更に、もし成功すれば地球上の生物にとって
15:20
the most important transformation for life on the planet since,
251
895000
4000
最も重要な変化になります
15:24
as Bill Joy says, we went from methane to oxygen in the atmosphere.
252
899000
3000
ビル・ジョイが言うように、かつて大気中のメタンが酸素に変わって以来の変化に
15:28
Now, here's the hard question, if the trajectory of all the world's
253
903000
5000
では、ここが難しい問題なのですが、もし世界中の
15:33
companies and individuals and policies and innovation
254
908000
4000
企業・個人・政策・イノベーションがその方向に進んでも
15:37
is not going to be enough, what are we going to do? I don't know.
255
912000
7000
十分でないとしたら、我々はどうするのでしょうか？私にはわかりません
15:45
Everyone here cares about changing the world
256
920000
3000
ここにいる皆さんは世界を変えることに興味をお持ちです
15:48
and has made a difference in that one way or another.
257
923000
2000
何らかの方法で違いを生み出してきました
15:51
So, our call to action -- my call to you --
258
926000
4000
ですから、我々が議決を図りたいのは－私からあなたへのお願いです－
15:55
is for you to make going green your next big thing, your gig.
259
930000
6000
グリーン化をあなたの次の大きなテーマ、あなたの仕事にしてほしいということです
16:02
What can you do? You can personally get carbon neutral.
260
937000
6000
一体何ができるのでしょう？個人的にカーボンニュートラルになれます
16:08
Go to ClimateCrisis.org or CarbonCalculator.com
261
943000
4000
ClimateCrisis.orgやCarbonCalculator.comに行けば
16:12
and buy carbon credits. You could join other leaders in mandating,
262
947000
5000
炭素排出枠を買えます。米国の温室効果ガス削減の為の
16:17
lobbying for mandated cap and trade in U.S. greenhouse gas reductions.
263
952000
5000
キャップアンドトレード義務付けのロビー活動に加わることもできます
16:22
There's six bills right now in Congress. Let's get one of them passed.
264
957000
4000
現在上院では６つの法案が上がっています。その内の一つを通しましょう
16:27
And the most important thing you can do, I think,
265
962000
2000
そしてあなたにできる最も重要なことは、
16:29
is to use your personal power and your Rolodex
266
964000
2000
あなたの個人の力とあなたの名刺ファイルを使うこと
16:31
to lead your business, your institution, in going green.
267
966000
4000
そしてあなたの企業を、組織をグリーンに導くのです
16:35
Do it like Wal-Mart, get it to go green
268
970000
2000
ウォルマートを見習って下さい
16:37
for its customers and its suppliers and for itself.
269
972000
5000
顧客の為、サプライヤーの為、そして自身の為にグリーン化させて下さい
16:42
Really think outside the box.
270
977000
2000
既存の枠組みの外で考えて下さい
16:44
Can you imagine what it would be like if Amazon or eBay or Google
271
979000
5000
もしアマゾンやイーベイやグーグルやマイクロソフトやアップルが
16:49
or Microsoft or Apple really went green and you caused that to happen?
272
984000
5000
本当にグリーン化し、そしてそれをあなたが引き起こしたらどうなるかを想像できますか？
16:54
It could be bigger than Wal-Mart.
273
989000
3000
ウォルマートよりももっと大きくなります
16:59
I can't wait to see what we TEDsters do about this crisis.
274
994000
6000
TEDの皆さんがこの危機に対して何かを行うのを待ちきれません
17:05
And I really, really hope that we multiply all of our energy,
275
1000000
4000
そして我々全員のエネルギー、才能、影響力を使って
17:09
all of our talent and all of our influence to solve this problem.
276
1004000
4000
この問題を解決することを本当に、本当に望んでいます
17:24
Because if we do, I can look forward
277
1019000
6000
もしそれができたら、20年後に娘と交わす会話を
17:30
to the conversation I'm going to have with my daughter in 20 years.
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4000
心待ちにすることができるからです
17:34
(Applause)
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（拍手）
ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalistJohn Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.
Why you should listen
For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.
John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.
John Doerr | Speaker | TED.com