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TEDxBoston 2010

Seth Priebatsch: The game layer on top of the world

セス・プリーバッチ 「世界を覆うゲームレイヤを作る」

July 29, 2010

今や私達はFacebookやTwitterにWeb上の社会生活を捉えられるにまかせ、現実世界の上に築かれた「ソーシャルレイヤ」にすっかり馴染んでいます。TEDxBostonでセス・プリーバッチは、その次のレイヤとなる「ゲームレイヤ」の構築が進んでいるのだと言います。あまねく行き渡って行動に影響するゲームのダイナミクスが、教育や商業を大きく変えることになると。

Seth Priebatsch - Entrepreneur
"Proud Princeton dropout" Seth Priebatsch runs SCVNGR, a mobile start-up trying to build the game layer on top of the world. Full bio

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Double-click the English subtitles below to play the video.
My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR.
私はセス プリーバッチ SCVNGR社の「チーフニンジャ」です
00:15
I am a proud Princeton dropout.
プリンストンを落ちこぼれ
00:18
Also proud to have relocated here to Boston,
故郷のボストンに帰ってきたのが
00:20
where I actually grew up.
私の誇りです
00:22
Yeah, Boston.
イェーイ ボストン!
00:24
Easy wins. I should just go and name the counties that we've got around here.
いいですね 行ったことのある土地の名前を全部挙げましょうか?
00:26
So, I'm also fairly determined to try and build
世界を覆うゲームのレイヤを
00:29
a game layer on top of the world.
築くことに 私は賭けています
00:31
And this is sort of a new concept, and it's really important.
新しい概念で 非常に重要なものです
00:33
Because while the last decade
これまでの10年は
00:35
was the decade of social
ソーシャルな10年で
00:37
and the decade of where the framework
他の人たちと繋がるための
00:39
in which we connect with other people was built,
フレームワークが構築されましたが
00:41
this next decade will be the decade where
これからの10年は
00:43
the game framework is built,
ゲームのフレームワークが築かれ
00:45
where the motivations that we use to actually influence behavior,
その力に みんなの行動が影響を受け
00:47
and the framework in which that is constructed,
どのフレームワークが勝つかが決まる
00:50
is decided upon, and that's really important.
とても重要な時です
00:52
And so I say that I want to build a game layer on top of the world,
世界を覆うゲームのレイヤを構築したいと言いましたが
00:54
but that's not quite true
正確ではありません
00:57
because it's already under construction; it's already happening.
なぜなら既に構築中だからです
00:59
And it looks like this right now.
今はこんな感じです
01:01
It looks like the Web did back in 1997, right?
1997年頃のWebみたいですね
01:03
It's not very good. It's cluttered.
ゴチャゴチャして良くありません
01:06
It's filled with lots of different things
バラバラなものがたくさんあるだけで
01:08
that, in short, aren't that fun.
楽しくありません
01:10
There are credit card schemes and airline mile programs
クレジットカード方式 航空会社のマイレージプログラム
01:12
and coupon cards and all these loyalty schemes
クーポンカード これらのロイヤリティ方式は
01:15
that actually do use game dynamics
ゲームのダイナミクスを使い
01:18
and actually are building the game layer: they just suck.
ゲームのレイヤを形作っていますが 最低なものです
01:20
They're not very well designed, right?
良いデザインではありません
01:23
So, that's unfortunate.
残念なことです
01:26
But luckily, as my favorite action hero,
でも幸いなことに 私の大好きなヒーロー
01:28
Bob the Builder, says,
「ボブとはたらくブーブーズ」が言うように
01:30
"We can do better. We can build this better."
“僕達ならもっと良いものを作れる”のです
01:32
And the tools, the resources
私達がゲームのレイヤを
01:34
that we use to build a game layer
構築する道具は
01:36
are game dynamics themselves.
ゲームのダイナミクス自体です
01:38
And so, sort of, the crux of this presentation is going to go through
なのでこの講演の要点は
01:40
four really important game dynamics, really interesting things,
4つの重要なゲームダイナミクスの紹介になります
01:42
that, if you use consciously,
うまく使えば
01:45
you can use to influence behavior,
行動に影響を与えることができます
01:47
both for good, for bad, for in-between.
良い影響でも 悪い影響でも その中間でも
01:50
Hopefully for good.
望んでいるのは良い影響です
01:52
But this is sort of the important stages
今はフレームワークが構築される
01:54
in which that framework will get built,
大切な段階なので
01:56
and so we want to all be thinking about it consciously now.
皆さんに意識的に考えて欲しいのです
01:58
Just before we jump into that, there's sort of a question of: why is this important?
その話に入る前に なぜ重要なのか説明しましょう
02:01
I'm sort of making this claim that there is a game layer on top of the world,
私の主張は 世界を覆うゲームのレイヤがあり
02:04
and that it's very important that we build it properly.
それを適切に構築することが大切だということです
02:07
The reason that it's so important is that, the last decade,
それが大切な理由は この10年で
02:10
what we've seen has been building the social layer,
私達が目にしたように 繋がりのフレームワークである
02:12
has been this framework for connections,
ソーシャルなレイヤが作られ
02:15
and construction on that layer is over, it's finished.
そしてレイヤの構築が完成したということです
02:18
There's still a lot to explore.
まだまだ探求できる部分はあり
02:21
There's still a lot of people who are trying to figure out social
ソーシャル性はどう使えるかと
02:23
and how do we leverage this and how do we use this,
試みている人はたくさんいます
02:25
but the framework itself is done,
でもフレームワーク自体はもうできあがり
02:27
and it's called Facebook.
それはFacebookと呼ばれています
02:29
And that's okay, right? A lot of people are very happy with Facebook.
問題ありませんよね? 多くの人がFacebookに満足しています
02:32
I like it quite a lot.
私もすごく好きです
02:35
They've created this thing called the Open Graph,
FacebookはOpen Graphを作り
02:37
and they own all of our connections.
私達のネットワークをすべて押えています
02:39
They own half a billion people.
5億の人々を取り込んでいます
02:41
And so when you want to build on the social layer,
だからソーシャルレイヤで何かやろうと思ったら
02:43
the framework has been decided; it is the Open Graph API.
フレームワークはもう決まっています Open Graph APIです
02:45
And if you're happy with that, fantastic.
それが気に入れば素晴しいし
02:48
If you're not, too bad. There's nothing you can do.
気に入らなければお気の毒様 それについてできることはないのです
02:50
But this next decade -- and that's a real thing.
でもこれからの10年は違います リアルなものになります
02:53
I mean, we want to build frameworks
私達はみんなに受け入れられる
02:56
in a way that makes it acceptable
生産性をもたらすものとしてのフレームワークを
02:58
and makes it, you know, productive down the road.
作りたいと思っています
03:01
So, the social layer is all about these connections.
ソーシャルレイヤは繋がりがすべてです
03:03
The game layer is all about influence.
ゲームレイヤは影響力に関わるものです
03:06
It's not about adding a social fabric to the Web
どこにいようと 他の人と繋がれるよう
03:08
and connecting you to other people
Webにソーシャルな網の目を
03:10
everywhere you are and everywhere you go.
かぶせようというのではありません
03:12
It's actually about using dynamics, using forces,
どこで何を どうするかという
03:14
to influence the behavior
行動に影響を与えるために
03:17
of where you are, what you do there, how you do it.
ダイナミクスを使うのです
03:19
That's really, really powerful, and it's going to be more important than the social layer.
これは非常に強力で ソーシャルレイヤよりも重要になるでしょう
03:21
It's going to affect our lives more deeply
目に付かずに より深く私たちの生活に
03:24
and perhaps more invisibly.
影響を与えることでしょう
03:26
And so it's incredibly critical
だから今という時は
03:28
that at this moment, while it's just getting constructed,
ものすごく重要なのです
03:30
while the frameworks like Facebook, like the Open Graph,
FacebookやOpen Graphに相当する ゲームレイヤの
03:32
are being created for the game layer equivalent,
フレームワークが出来つつあり
03:35
that we think about it very consciously,
私達はそれを意識的に考えて
03:37
and that we do it in a way that is open,
オープンで みんなが利用でき
03:39
that is available, and that can be leveraged for good.
良いことに活用できるものにしたいのです
03:41
And so that's what I want to talk about for game dynamics,
それがゲームダイナミクスについてお話ししたい理由です
03:43
because construction has just begun,
構築は始まったばかりで
03:45
and the more consciously we can think about this,
より意識的に考えられるほど
03:47
the better we'll be able to use it
望み通りに使えるように
03:49
for anything that we want.
なるはずだからです
03:51
So like I said, the way that you go through and build on the game layer
ゲームレイヤを構築する際に使用するのは
03:53
is not with glass and steel and cement.
ガラスや鉄やセメントではありません
03:56
And the resources that we use are not this
私達が使うリソースは
03:59
two-dimensional swath of land that we have.
2次元の空き地ではありません
04:01
The resources are mindshare and the tools, the raw materials are these game dynamics.
リソースはマインドシェアであり 道具はゲームのダイナミクスです
04:04
So with that, you know, a couple game dynamics to talk about.
ゲームのダイナミクスをいくつかご紹介します
04:07
Four. Back at SCVNGR, we like to joke
4つあります SCVNGRでは
04:10
that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything.
7つ使えば 誰にでも何でもさせられると言っていますが
04:12
And so today, I'm going to show you four,
今日は4つだけお教えします
04:15
because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.
これが終わった後も競争優位を残しておきたいので
04:17
(Laughter)
(笑)
04:20
So the first one, it's a very simple game dynamic.
最初のはとてもシンプルな
04:23
It's called the appointment dynamic.
「アポイントダイナミクス」です
04:25
And this is a dynamic in which to succeed,
これを成功させるには
04:27
players have to do something at a predefined time,
プレーヤーは 決まった時間に
04:29
generally at a predefined place.
決まった場所で何かする必要があります
04:31
And these dynamics are a little scary sometimes,
これは少し怖く思えることもあります
04:33
because you think, you know,
何を いつ どこでするかという
04:35
other people can be using forces that will manipulate
自分の振舞いを
04:37
how I interact: what I do, where I do it, when I do it.
他の人が力を使って 操作することになるからです
04:39
This sort of loss of free will that occurs in games
ゲームの中で自由意志を失うというのは
04:42
can be frightening,
怖いことであり得ます
04:44
so with each dynamic, I'm going to give three examples:
各ダイナミクスの例を3つずつ挙げます
04:46
one that shows how this is already being used in the real world,
1つは既に現実社会でどう使われているかを示す例で
04:48
so you can sort of rationalize it a little bit;
合理的に理解できると思います
04:51
one that shows it in what we consider a conventional game --
1つは従来的なゲームに見られる例です
04:53
I think everything is a game, but this is sort of
全てはゲームだと思いますが
04:56
more of a what you would think is a game played on a board or on a computer screen,
これはボードゲームやコンピュータでやるような狭義のゲームです
04:58
and then one how this can be used for good,
そしてもう1つは 良いことに使う例です
05:01
so we can see that these forces can really be very powerful.
強力なことがお分かりいただけると思います
05:03
So the first one -- the most famous appointment dynamic in the world --
最初の例は アポイントダイナミクスの中でも特に有名な
05:05
is something called happy hour.
「サービスタイム」です
05:08
So I just recently dropped out of Princeton
私は最近プリンストンをドロップアウトして 初めて
05:11
and actually ended up for the first time in a bar,
バーという場所に行くことになったのですが
05:14
and I saw these happy hour things all over the place, right.
このサービスタイムを到る所で目にしました
05:16
And this is simply an appointment dynamic.
これはまさにアポイントダイナミクスです
05:19
Come here at a certain time, get your drinks half off.
飲み物が半額になるんですが
05:21
To win, all you have to do is show up at the right place at the right time.
しかるべき時に しかるべき場所に行く必要があります
05:23
This game dynamic is so powerful
このゲームダイナミクスはとても強力で
05:27
that it doesn't just influence our behavior, it's influenced our entire culture.
私達の行動だけでなく 文化全体に影響を及ぼしています
05:29
That's a really scary thought,
1つのゲームダイナミクスが
05:32
that one game dynamic can change things so powerfully.
物事をそんなに変えてしまうのは ちょっと怖い気がします
05:34
It also exists in more conventional game forms.
これは普通のゲームにも見られます
05:37
I'm sure you've all heard of Farmville by now.
FarmVilleはお聞きになったことがあるでしょう
05:39
If you haven't, I recommend playing it.
もしなければ やってみるといいですよ
05:41
You won't do anything else with the rest of your day.
その日は他のことが何も出来なくなります
05:43
Farmville has more active users than Twitter.
FarmVilleのアクティブユーザ数はTwitterよりも多いのです
05:45
It's incredibly powerful, and it has this dynamic
ものすごく強力なダイナミクスがあって
05:48
where you have to return at a certain time
仮想の作物なんですが
05:50
to water your crops -- fake crops -- or they wilt.
特定の時間に水をやりに戻らないと 枯れてしまいます
05:52
And this is so powerful that, when they tweak their stats,
これはとても強力で 彼らがデータをいじって
05:55
when they say your crops wilt
あなたの作物が枯れるまであと
05:58
after eight hours, or after six hours, or after 24 hours,
8時間とか 6時間とか 24時間と言うだけで
06:00
it changes the lifecycle
7千万人のその日の生活サイクルを
06:03
of 70 million-some people during the day.
変えてしまうことになるのです
06:05
They will return like clockwork at different times.
ユーザは機械仕掛けのように その時間に戻ってきます
06:07
So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop,
FarmVilleが世界の生産活動を止めてしまえと思ったら
06:10
they could make this a 30-minute cycle,
そのサイクルを30分にすれば良いのです
06:13
and no one could do anything else, right?
誰も何も出来なくなります
06:15
(Laughter)
(笑)
06:17
That's a little scary.
ちょっと怖いですよね
06:19
But this could also be used for good.
しかしこれは良いことにも使えます
06:21
This is a local company called Vitality, and they've created a product
ボストンのVitalityという会社では
06:23
to help people take their medicine on time.
薬を飲み忘れないための製品を作っています
06:25
That's an appointment.
これもアポイントの一種です
06:27
It's something that people don't do very well.
人がなかなかうまくできないことです
06:29
And they have these GlowCaps, which, you know, flash and email you
このGlowCapsという製品は 薬を飲むよう促すため
06:31
and do all sorts of cool things to remind you to take your medicine.
光ったりメールを送ったり あらゆることをします
06:34
This is one that isn't a game yet, but really should be.
これは一歩進めてゲームにするべきでしょう
06:36
You should get points for doing this on time.
時間通りに飲んだらポイントがもらえ
06:38
You should lose points for not doing this on time.
やり忘れたらポイントが減るという具合に
06:40
They should consciously recognize
アポイントダイナミクスを認識して
06:42
that they've built an appointment dynamic and leverage the games.
もっとゲーム性を生かすべきです
06:44
And then you can really achieve good in some interesting ways.
そうすれば良いことを 面白いやり方で実現できます
06:46
We're going to jump onto the next one, maybe. Yes.
次のダイナミクスに移りましょう
06:49
Influence and status.
「影響力とステータス」です
06:51
So this is one of the most famous game dynamics.
これは最もよく知られたゲームダイナミクスでしょう
06:53
It's used all over the place.
あらゆるところで使われています
06:55
It's used in your wallets, right now.
皆さんのお財布の中にもあります
06:57
We all want that credit card on the far left
一番右にある黒い
06:59
because it's black.
クレジットカードが欲しいですよね
07:01
And you see someone at CVS or --
誰かがCVSで…じゃないや
07:03
not CVS -- at Christian Dior or something, and then ...
CD(クリスチャンディオール)で…知りませんけど…
07:05
I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card.
私のは黒くないデビッドカードですから
07:08
(Laughter)
(笑)
07:11
So they whip it out. And you see men, they have that black card.
そこでサッと取り出すんです あの黒いカードを
07:14
I want that because that means that they're cooler than I am,
私もあれが欲しいです
07:16
and I need that.
そういうのってカッコイイですから
07:18
And this is used in games as well.
これはゲームでも使われています
07:20
"Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time.
「モダンウォーフェア」は 歴代で最もよく売れたゲームの1つです
07:22
I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10,
私はレベル4ですが すごくレベル10になりたいです
07:25
because they've got that cool red badge thing,
あのいかした赤いバッジを付けて
07:28
and that means that I am somehow better than everyone else.
みんなより優れてるんだぜって見せつけてやりたい
07:30
And that's very powerful to me. Status is really good motivator.
すごい魅力です ステータスというのは強い動機づけになるんです
07:33
It's also used in more conventional settings
もっと従来的な状況でも使われていますが
07:36
and can be used more consciously in conventional settings.
実際もっと意識的に使えると思います
07:38
School -- and remember, I made it through one year,
大学は…私も1年間はいたので
07:41
so I think I'm qualified to talk on school --
大学の話をする権利があると思いますが…
07:44
is a game, it's just not a terribly well-designed game, right.
大学というのはゲームなんです あまり良いデザインではありませんが
07:46
There are levels. There are C. There are B. There is A.
レベルがあります Cとか Bとか Aとか
07:49
There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status?
それにステータスも あの「卒業生総代」っそうじゃないですか?
07:52
If we called valedictorian a "white knight paladin level 20,"
総代なんかじゃなくて 「白騎士パラディン レベル20」にしたら
07:55
I think people would probably work a lot harder.
きっとみんなずっと熱心にやると思います
07:59
(Laughter)
(笑)
08:02
So school is a game, and there have been lots of experimentations
だから大学というのもゲームで どうやればいいか
08:05
on how we do this properly.
いろいろと実験もされていますが
08:08
But let's use it consciously. Like why have games that you can lose?
もっと意識的にやるべきでしょう なぜ負けるゲームがあるのか?
08:10
Why go from an A to an F or a B to a C?
なぜAからFやBやCになってしまうんでしょう?
08:13
That sucks. Why not level-up?
最悪です なんでレベルアップじゃないのか?
08:15
And at Princeton, they've actually experimented with this,
プリンストンでは実際に実験しています
08:17
where they have quizzes where you gain experience points,
テストを受けると経験値が得られ
08:19
and you level up from B to an A.
BからAにレベルアップできるんです
08:21
And it's very powerful.
これはとても強力です
08:23
It can be used in interesting ways.
面白いやり方で使うことができるんです
08:25
The third one I want to talk about quickly is the progression dynamic,
3番目は「進捗ダイナミクス」で
08:28
where you have to sort of make progress,
前進するというものです
08:30
you have to move through different steps in a very granular fashion.
はっきりした段階を踏んで進まなければなりません
08:32
This is used all over the place, including LinkedIn,
LinkedInをはじめ 至る所で使われています
08:35
where I am an un-whole individual.
LinkedInで私はまだ半人前で
08:38
I am only 85 percent complete on LinkedIn,
プロフィールが85%しか完了しておらず
08:40
and that bothers me.
気になります
08:43
And this is so deep-seated in our psyche
これは私達の心理に深く染みついています
08:45
that when we're presented with a progress bar
プログレスバーと それを100%にする
08:48
and presented with easy, granular steps
簡単ではっきりした手順が示されると
08:50
to take to try and complete that progress bar, we will do it.
それに従わなきゃという気がします
08:52
We will find a way to move that blue line
あの青い棒を画面の右端まで
08:55
all the way to the right edge of the screen.
持っていくための方法を探すのです
08:57
This is used in conventional games as well.
これは従来のゲームでも使われています
09:00
I mean, you see this is a paladin level 10,
写真はレベル10のパラディンと
09:02
and that's a paladin level 20,
レベル20のパラディンです
09:04
and if you were going to fight, you know, orcs on the fields of Mordor
モルドールのオークや ラーズアルグールと
09:06
against the Raz al Ghul,
戦うことになったら
09:09
you'd probably want to be the bigger one, right.
強い方でやりたいですよね?
09:11
I would.
だからみんな
09:13
And so people work very hard to level-up.
せっせとレベルアップするわけです
09:15
"World of Warcraft" is one of the most successful games of all time.
World of Warcraft (WoW)は史上最も成功したゲームの1つです
09:17
The average player spends something like
平均的なプレーヤーは
09:20
six, six-and-a-half hours a day on it.
1日に6時間半プレーします
09:22
Their most dedicated players, it's like a full-time job.
最も熱心なプレーヤーだと それが本職みたいになります
09:24
It's insane. And they have these systems where you can level-up.
正気じゃないですよね そしてWoWにはレベルアップのシステムがあります
09:27
And that's a very powerful thing. Progression is powerful.
進捗ダイナミクスというのはすごく強力なんです
09:30
It can also be used in very compelling ways for good.
これは良いことを強く促す方法としても使えます
09:34
One of the things that we work on at SCVNGR
地元にトラフィックやビジネスを導くため
09:37
is how do you use games to drive traffic and drive business to local businesses,
ゲームがどう使えるかということに SCVNGR社では取り組んでいます
09:39
to sort of something that is very key to the economy.
これは地域経済にとって鍵になることです
09:42
And here we have a game that people play.
これがそのゲームで ある場所に行って
09:44
They go places, they do challenges, they earn points.
課題に取り組むと ポイントが貰えます
09:47
And we've introduced a progression dynamic into it,
進捗ダイナミクスをそこに導入しています
09:49
where, by going to the same place over and over,
同じ場所に繰り返し行き
09:51
by doing challenges, by engaging with the business,
何度も課題をやって参加を深めると
09:53
you move a green bar from the left edge of the screen to the right edge of the screen,
緑色のバーが画面の左端から右端へと伸びていき
09:55
and you eventually unlock rewards.
最後にご褒美がもらえます
09:58
And this is powerful enough that we can see
これは強力で みんながこのダイナミクスに
10:00
that it hooks people into these dynamics,
夢中になっているのが分かります
10:02
pulls them back to the same local businesses,
人々を地元のビジネスへと引き寄せ
10:04
creates huge loyalty, creates engagement,
大きな忠誠心を作り出し 参加を促し
10:06
and is able to drive meaningful revenue
ビジネスに大きな収入と楽しみと
10:08
and fun and engagement to businesses.
参加をもたらすことができます
10:10
These progression dynamics are powerful
この進捗ダイナミクスは強力で
10:12
and can be used in the real world.
現実の世界で使うことができるのです
10:14
The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on --
最後にご紹介するのは それに相応しいすごいものなんですが
10:16
is this concept of communal discovery,
「共同的発見」という概念です
10:19
a dynamic in which everyone has to work together
何かを達成するためにみんなで一緒に働く
10:21
to achieve something.
というダイナミクスです
10:24
And communal discovery is powerful because it leverages
共同的発見は問題解決のために
10:26
the network that is society
社会というネットワークを活用する点で
10:28
to solve problems.
強力です
10:30
This is used in some sort of famous consumer web stories,
これはDiggのような ある種の人気のあるコンシューマ向けの
10:33
like Digg, which I'm sure you've all heard of.
Webサイトで使われています
10:36
Digg is a communal dynamic
Diggは共同ダイナミクスにより
10:38
to try to find and source the best news,
一番面白いニュースを
10:40
the most interesting stories.
見つけ出そうとしています
10:42
And they made this into a game, initially.
Diggは当初これをゲームにしていました
10:44
They had a leader board, where, if you recommended the best stories,
スコアボードを作り 一番良いニュースを見つけた人が
10:46
you would get points.
ポイントを手にします
10:49
And that really motivated people to find the best stories.
これは良いニュースを見つける動機づけになります
10:51
But it became so powerful that there was actually a cabal,
しかしあまりに強力だったため 徒党を組む人たちが現れ
10:53
a group of people, the top seven on the leader board,
スコアボード上位の7人が
10:56
who would work together to make sure they maintained that position.
協力してランクを維持し続けようとしました
10:59
And they would recommend other people's stories,
彼らは互いに仲間のニュースを推奨します
11:02
and the game became more powerful than the goal.
ゲームが本来の目的よりも強力になり
11:04
And they actually had to end up shutting down the leader board
Diggはスコアボードを廃止しました
11:06
because while it was effective,
スコアボードがあると それが強力すぎて
11:08
it was so powerful that it stopped sourcing the best stories
最高のニュースを紹介するよりも
11:10
and started having people work to maintain their leadership.
自分のランク維持に努めるようになるからです
11:12
So we have to use this one carefully.
だからこのダイナミクスは注意して使う必要があります
11:15
It's also used in things like McDonald's Monopoly,
これはまた マクドナルドの
11:17
where the game is not the Monopoly game you're playing,
「モノポリー」キャンペーンにも使われています
11:19
but the sort of cottage industries that form
ちょっとした組織を作った人々が
11:21
to try and find Boardwalk, right.
高額賞金の当たる
11:23
And now they're just looking for a little sticker that says "Boardwalk."
「ボードウォーク」シールを ひたすら探し求めています
11:25
But it can also be used to find real things.
しかしこれは現実のことにも使えます
11:28
This is the DARPA balloon challenge,
写真はDARPAのバルーンチャレンジです
11:30
where they hid a couple balloons all across the United States
アメリカ全土に10個の風船を隠して
11:32
and said, "Use networks.
「ネットワークを使って
11:35
Try and find these balloons fastest, and the winner will get $40,000."
風船を最初に見つけた人に賞金4万ドルを出す」と言ったのです
11:37
And the winner was actually a group out of MIT,
優勝したのはMITのチームで
11:40
where they created sort of a pyramid scheme, a network,
一種のネズミ講方式を使い
11:42
where the first person to recommend the location of a balloon
風船の場所を知らせた人には2千ドル出しますが
11:44
got $2,000 and anyone else to push that recommendation up
その人まで情報を伝えた人たちもまた
11:46
also got a cut of it.
お金を一部もらえるのです
11:49
And in 12 hours, they were able to find
12時間で彼らはアメリカ中に散らばる
11:51
all these balloons, all across the country, right.
風船を全部見つけることができました
11:53
Really powerful dynamic.
本当に強力なダイナミクスです
11:55
And so, I've got about 20 seconds left,
残り20秒になりましたので
11:57
so if I'm going to leave you with anything,
最後のまとめをしましょう
12:00
last decade was the decade of social.
この10年はソーシャルの10年でした
12:02
This next decade is the decade of games.
次の10年はゲームの10年です
12:04
We use game dynamics to build on it. We build with mindshare.
ゲームのダイナミクスを使い マインドシェアで構築します
12:06
We can influence behavior.
行動に影響を与えることができます
12:08
It is very powerful. It is very exciting.
とても強力で ワクワクします
12:10
Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.
みんなで一緒に作りましょう うまくやって 楽しみましょう
12:12
Translator:Yasushi Aoki
Reviewer:Wataru Narita

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Seth Priebatsch - Entrepreneur
"Proud Princeton dropout" Seth Priebatsch runs SCVNGR, a mobile start-up trying to build the game layer on top of the world.

Why you should listen

Two things you'll notice about Seth Priebatsch: One, his infectious, get-you-out-of-your-chair enthusiasm. Two, the inventory of entrepreneurial feats he's managed to accumulate at a remarkably young age. The 21-year-old founded his first startup at age 12, and by age 18, he'd founded another -- PostcardTech, which makes interactive marketing tours for CD-ROM.

Now he's working on SCVNGR, "a massive experiment in building a mobile game together." Backed by Google Ventures, SCVNGR is part game, part game platform.  Players play SCVNGR by going places, doing challenges and having fun -- outside of the office, beyond the screen, in the real world. Organizations use SCVNGR by building on the game layer by adding their own challenges to the places they care about.

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Furthermore, you can change playback rate by installing "Video Speed Controller" extension.

Data provided by TED.

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