ABOUT THE SPEAKER
Jason Fried - Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework."

Why you should listen

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals , a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

More profile about the speaker
Jason Fried | Speaker | TED.com
TEDxMidwest

Jason Fried: Why work doesn't happen at work

제이슨 프라이드 : 사무실에서 일이 안 되는 이유

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제이슨 프라이드는 사무실이 일하기에 적당한 장소가 아니라는, 일에 대한 급진적 이론을 말합니다. TEDxMidwest에서 그는 (M&M이라 부르는) 주요 문제들을 설명하고, 일이 이루어지도록 하기 위해 세 가지의 제안을 내놓습니다.
- Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework." Full bio

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00:15
So I'm going to talk about work,
0
0
2000
자, 일에 대해서 이야기 해보려고 하는데요,
00:17
specifically구체적으로 why people can't seem보다
1
2000
2000
특히 어째서 사람들이 사무실에서
00:19
to get work done끝난 at work,
2
4000
2000
일을 할 수 있을 것 같지 않은지에 대해서 말입니다.
00:21
which어느 is a problem문제 we all kind종류 of have.
3
6000
3000
우리 모두가 겪어본 문제니까요.
00:24
But let's, sort종류 of, start스타트 at the beginning처음.
4
9000
2000
맨 처음부터 시작해볼까요.
00:26
So we have companies회사들 and non-profits비영리 단체 and charities자선 단체
5
11000
3000
기업들, 비영리단체들, 자선단체들
00:29
and all these groups여러 떼
6
14000
2000
그리고 직원들이나
00:31
that have employees종업원
7
16000
2000
어떤 종류의 자원봉사자들이 있는
00:33
or volunteers자원 봉사자 of some sort종류.
8
18000
2000
이런 집단들이 있습니다.
00:35
And they expect배고 있다 these people who work for them
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20000
3000
그리고 집단들은 그들을 위해 일하는 이런 사람들이
00:38
to do great work --
10
23000
2000
일을 잘하기를 기대합니다.
00:40
I would hope기대, at least가장 작은.
11
25000
2000
적어도 저는 그러기를 바랄 것입니다.
00:42
At least가장 작은 good work, hopefully희망을 갖고, at least가장 작은 it's good work --
12
27000
2000
적어도 만족할 만한 일이죠. 바라건데 적어도 만족할 일을요.
00:44
hopefully희망을 갖고 great work.
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29000
2000
바라건데 대단한 일을요.
00:46
And so what they typically전형적으로 do is they decide결정하다
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31000
2000
그래서 그들이 일반적으로 하는 일은
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that all these people need to come together함께 in one place장소
15
33000
2000
한 장소에서 함께 일하기를 바라는 이 모든 사람들이
00:50
to do that work.
16
35000
2000
그 일을 할 수 있도록 결정하는 것입니다.
00:52
So a company회사, or a charity자선, or an organization조직 of any kind종류,
17
37000
3000
그래서 기업이나 자선단체 또는 어떤 종류의 조직이든
00:55
they typically전형적으로 -- unless~ 않는 한 you're working in Africa아프리카,
18
40000
2000
일반적으로 -- 여러분이 아프리카에서 일하는 것이 아닌 이상,
00:57
if you're really lucky운이 좋은 to do that --
19
42000
2000
그렇게 할 정도로 운이 좋다면 말이죠. --
00:59
most가장 people have to go to an office사무실 every...마다 day.
20
44000
2000
대부분의 사람들은 매일 사무실로 출근해야 합니다.
01:01
And so these companies회사들,
21
46000
2000
그리고 이런 회사들은
01:03
they build짓다 offices진력.
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48000
2000
사무실을 설립합니다.
01:05
They go out and they buy사다 a building건물, or they rent임대 a building건물,
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50000
3000
나가서 건물을 매입 또는 임차하거나,
01:08
or they lease임차권 some space공간,
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53000
2000
어떤 공간을 빌려서,
01:10
and they fill가득 따르다 the space공간 with stuff물건.
25
55000
3000
여러가지 집기들로 채웁니다.
01:13
They fill가득 따르다 it with tables테이블, or desks책상,
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58000
3000
테이블이나 책상,
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chairs의자, computer컴퓨터 equipment장비,
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61000
2000
의자, 컴퓨터 기기들,
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software소프트웨어,
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63000
2000
소프트웨어,
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Internet인터넷 access접속하다,
29
65000
2000
인터넷 접속,
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maybe a fridge냉장고, maybe a few조금 other things,
30
67000
3000
냉장고 등등으로 채웁니다.
01:25
and they expect배고 있다 their그들의 employees종업원, or their그들의 volunteers자원 봉사자,
31
70000
2000
그리고 그들의 직원들이나 자원봉사자들이
01:27
to come to that location위치 every...마다 day to do great work.
32
72000
3000
그곳으로 매일 출근해서 대단한 일을 하길 바라죠.
01:30
It seems~ 같다 like it's perfectly아주 reasonable합리적인 to ask청하다 that.
33
75000
3000
그렇게 요구하는 것이 지극히 합리적인 것 같기는 합니다.
01:33
However하나, if you actually사실은 talk to people
34
78000
2000
하지만, 여러분이 무슨 일을 진짜 하고자 할 때,
01:35
and even question문제 yourself당신 자신,
35
80000
2000
어디에서 하기를 바라느냐고
01:37
and you ask청하다 yourself당신 자신,
36
82000
2000
실제로 사람들에게나
01:39
where do you really want to go when you really need to get something done끝난?
37
84000
3000
스스로에게 물어본다면,
01:42
You'll find out that people don't say
38
87000
2000
사람들은 기업에서 그들이 답할거라
01:44
what businesses사업 think they would say.
39
89000
2000
생각하는 답을 하지 않는 다는 것을 발견할 것입니다.
01:46
If you ask청하다 people the question문제: where do you really need to go
40
91000
2000
무슨 일을 하기 원할 때, 어디로 가기를 바라느냐고
01:48
when you need to get something done끝난?
41
93000
2000
사람들에게 물어본다면 어떨까요?
01:50
Typically일반적으로 you get three different다른 kinds종류 of answers답변.
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95000
2000
일반적으로 세 가지 다른 답을 얻을 수 있습니다.
01:52
One is kind종류 of a place장소 or a location위치 or a room.
43
97000
3000
하나는 어떤 장소나 위치, 공간 같은 것이고,
01:55
Another다른 one is a moving움직이는 object목적
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100000
2000
또 하나는 움직이는 대상,
01:57
and a third제삼 is a time.
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102000
2000
셋째로는 시간입니다
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So here's여기에 some examples예제들.
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104000
2000
몇 가지 예를 들어보죠.
02:01
When I ask청하다 people -- and I've been asking질문 people this question문제 for about 10 years연령 --
47
106000
3000
제가 사람들에게 물어볼 때, 저는 사람들에게 이 질문을 10년째 해오고 있습니다.
02:04
I ask청하다 them, "Where do you go when you really need to get something done끝난?"
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109000
2000
사람들에게 "정말 어떤 일을 해야 할 때, 어디로 가십니까?"라고 물으면
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I'll hear듣다 things like, the porch현관, the deck갑판,
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111000
3000
베란다, 마당, 부엌 같은
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the kitchen부엌.
50
114000
2000
답을 듣습니다
02:11
I'll hear듣다 things like an extra특별한 room in the house,
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116000
2000
집에 있는 여분의 방,
02:13
the basement최하부,
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118000
2000
지하실, 커피샵
02:15
the coffee커피 shop가게, the library도서관.
53
120000
3000
도서관 같은 답을 듣습니다.
02:18
And then you'll hear듣다 things like the train기차,
54
123000
3000
그리고 나서 전철, 비행기, 차와 같은
02:21
a plane평면, a car -- so, the commute갈다.
55
126000
3000
통근 수단이라는 대답을 들을 것입니다.
02:24
And then you'll hear듣다 people say,
56
129000
2000
그리고 나서 "정말 이른 아침이나
02:26
"Well, it doesn't really matter문제 where I am,
57
131000
2000
정말 늦은 밤, 또는 주말이기만 하면,
02:28
as long as it's really early이른 in the morning아침 or really late늦은 at night or on the weekends주말."
58
133000
3000
장소는 중요하지 않습니다."라는 답을 듣게 될 것입니다.
02:31
You almost거의 never hear듣다 someone어떤 사람 say the office사무실.
59
136000
3000
사무실이라는 대답은 거의 들을 수가 없을 것입니다.
02:34
But businesses사업 are spending지출 all this money on this place장소 called전화 한 the office사무실,
60
139000
3000
그러나 기업체들은 사무실이라 불리는 장소에 돈을 쏟아붓고
02:37
and they're making만들기 people go to it all the time,
61
142000
2000
사람들을 항상 그곳으로 오도록 만들지만,
02:39
yet아직 people don't do work in the office사무실.
62
144000
3000
사람들은 사무실에서 일을 하지 않습니다.
02:42
What is that about?
63
147000
2000
어째서일까요?
02:44
Why is that?
64
149000
2000
왜죠?
02:46
Why is that happening사고?
65
151000
3000
왜 그런 일이 일어날까요?
02:49
And what you find out is that, if you dig파기 a little bit비트 deeper더 깊은,
66
154000
2000
여기서 좀 더 깊이 들어가보면
02:51
you find out that people --
67
156000
2000
알 수 있는 것은
02:53
this is what happens일이 --
68
158000
2000
사람들이 출근하고
02:55
people go to work,
69
160000
2000
사람들이 출근하면
02:57
and they're basically원래 trading거래 in their그들의 workday평일
70
162000
2000
기본적으로 그들의 근무시간 중에서
02:59
for a series시리즈 of "work moments순간들."
71
164000
2000
일련의 일하는 때를 맞바꾸고 있습니다.
03:01
That's what happens일이 at the office사무실.
72
166000
2000
그것이 사무실에서 벌어지는 일입니다.
03:03
You don't have a workday평일 anymore더 이상. You have work moments순간들.
73
168000
2000
근무시간을 가지는것이 아니라 일하는 때를 가지고 있습니다.
03:05
It's like the front door of the office사무실 is like a CuisinartCuisinart,
74
170000
3000
사무실의 정문은 믹서기 같아서
03:08
and you walk산책 in and your day is shredded파쇄 된 to bits조금,
75
173000
2000
들어서는 순간, 여러분의 하루는 조각조각 나죠.
03:10
because you have 15 minutes의사록 here and 30 minutes의사록 there,
76
175000
3000
여기에 15분, 저기에 30분을 매달려 있고,
03:13
and then something else그밖에 happens일이 and you're pulled뽑은 off your work,
77
178000
2000
다른 일이 일어나면 하던 일에서 벗어나게 됩니다.
03:15
and you've got to do something else그밖에, then you have 20 minutes의사록, then it's lunch점심.
78
180000
3000
그리고 또 다른 것을 하다보면, 20분 정도 자기 일을 하게 되고, 곧 점심시간이죠.
03:18
Then you have something else그밖에 to do.
79
183000
2000
그리고 또 다른 할 일이 생기고,
03:20
Then you've got 15 minutes의사록, and someone어떤 사람 pulls끌어 당기다 you aside곁에 and asks묻다 you this question문제,
80
185000
3000
15분 정도 자기 일을 하다보면, 누군가가 불러서 질문을 합니다.
03:23
and before you know it, it's 5 p.m.,
81
188000
3000
그리고 알아채기도 전에 오후 5시가 됩니다.
03:26
and you look back on the day,
82
191000
2000
그리고 하루를 되돌아 보면,
03:28
and you realize깨닫다 that you didn't get anything done끝난.
83
193000
2000
아무 일도 마무리 못한 것을 깨닫게 되죠.
03:30
I mean, we've우리는 all been through...을 통하여 this.
84
195000
2000
우리 모두 이런 경험이 있습니다.
03:32
We probably아마 went갔다 through...을 통하여 it yesterday어제,
85
197000
2000
바로 어제 이랬을 수도 있고,
03:34
or the day before, or the day before that.
86
199000
2000
그제나 그그제였을 수도 있죠.
03:36
You look back on your day, and you're like, I got nothing done끝난 today오늘.
87
201000
3000
하루를 되돌아 보니, 오늘 아무것도 마무리 지은 일이 없습니다.
03:39
I was at work.
88
204000
2000
출근을 하고,
03:41
I sat앉은 at my desk책상. I used my expensive비싼 computer컴퓨터.
89
206000
3000
책상에 앉아 비싼 컴퓨터도 사용하고,
03:44
I used the software소프트웨어 they told me to use.
90
209000
2000
회사에서 쓰라고 한 소프트웨어를 사용하고,
03:46
I went갔다 to these meetings회의 I was asked물었다 to go to.
91
211000
3000
참석하라고 한 회의에도 나가고,
03:49
I did these conference회의 calls전화. I did all this stuff물건.
92
214000
2000
전화 회의도 하고, 이 모든 것들을 했습니다.
03:51
But I didn't actually사실은 do anything.
93
216000
3000
하지만 실제로는 아무것도 못했습니다.
03:54
I just did tasks과제.
94
219000
2000
단지 과업만 했지,
03:56
I didn't actually사실은 get meaningful의미있는 work done끝난.
95
221000
2000
실제로는 의미있는 업무를 하지 못했습니다.
03:58
And what you find is that, especially특히 with creative창조적 인 people --
96
223000
3000
그리고 여러분이 발견한 것은 특히 창조적인 일을 하는 사람들,
04:01
designers디자이너, programmers프로그래머,
97
226000
2000
디자이너, 프로그래머,
04:03
writers작가, engineers엔지니어,
98
228000
2000
작가, 엔지니어,
04:05
thinkers사상가 --
99
230000
2000
사상가들이
04:07
that people really need
100
232000
2000
정말 필요한 것은
04:09
long stretches뻗기 of uninterrupted방해받지 않은 time to get something done끝난.
101
234000
3000
어떤 일을 하기 위해 방해받지 않는 긴 시간이라는 것입니다.
04:12
You cannot~ 할 수 없다. ask청하다 somebody어떤 사람 to be creative창조적 인 in 15 minutes의사록
102
237000
3000
누군가에게 15분 내로 창의적이 되도록 하고,
04:15
and really think about a problem문제.
103
240000
2000
어떤 문제에 대해 생각해보라고 요청할 수 없습니다.
04:17
You might have a quick빨리 idea생각,
104
242000
2000
재빠른 아이디어를 얻을 수 있겠지만,
04:19
but to be in deep깊은 thought about a problem문제 and really consider중히 여기다 a problem문제 carefully면밀히,
105
244000
3000
어떤 문제에 대해 깊은 생각을 하고, 그 문제를 진짜 주의깊게 고려하기 위해서는
04:22
you need long stretches뻗기 of uninterrupted방해받지 않은 time.
106
247000
3000
방해받지 않는 긴 시간이 필요합니다.
04:25
And even though그래도 the workday평일 is typically전형적으로 eight여덟 hours시간,
107
250000
3000
그리고 업무시간이 일반적으로 8시간일지라도,
04:28
how many많은 people here have ever had eight여덟 hours시간 to themselves그들 자신 at the office사무실?
108
253000
3000
사무실에서 스스로에게 8시간을 할당해보신 분들이 여기서 얼마나 될까요?
04:31
How about seven일곱 hours시간?
109
256000
2000
7시간은요?
04:33
Six? Five다섯? Four?
110
258000
3000
6시간? 5시간? 4시간?
04:36
When's언제 the last time you had three hours시간 to yourself당신 자신 at the office사무실?
111
261000
3000
사무실에서 마지막으로 3시간을 스스로에게 할당해본 때가 언제인가요?
04:39
Two hours시간? One, maybe?
112
264000
2000
2시간은요? 1시간은 있으시겠죠.
04:41
Very, very few조금 people actually사실은 have
113
266000
2000
아주 소수의 사람들만이 실제로
04:43
long stretches뻗기 of uninterrupted방해받지 않은 time at an office사무실.
114
268000
3000
사무실에서 방해받지 않는 긴 시간을 가집니다.
04:46
And this is why people choose고르다 to do work at home,
115
271000
3000
그리고 이것이 사람들이 집에서 일을 하거나,
04:49
or they might go to the office사무실,
116
274000
2000
사무실에 출근을 하더라도
04:51
but they might go to the office사무실 really early이른 in the day,
117
276000
2000
정말 아침 일찍이나 아무도 주위에 없을 때 밤 늦게
04:53
or late늦은 at night when no one's사람의 around,
118
278000
2000
사무실로 가거나,
04:55
or they stick스틱 around after everyone's모두의 left, or they go in on the weekends주말,
119
280000
3000
모두 퇴근한 후에 남아있거나, 주말에 사무실로 나가거나,
04:58
or they get work done끝난 on the plane평면,
120
283000
2000
비행기에서 일을 하거나,
05:00
or they get work done끝난 in the car or in the train기차
121
285000
2000
차나 기차 안에서 일을 하는 이유입니다.
05:02
because there are no distractions주의 산만.
122
287000
2000
방해하는 것이 없기 때문입니다.
05:04
Now, there are different다른 kinds종류 of distractions주의 산만,
123
289000
2000
물론 다른 종류의 방해요소가 있겠지만,
05:06
but there aren't있지 않다. the really bad나쁜 kinds종류 of distractions주의 산만
124
291000
2000
이제 곧 말씀드릴
05:08
that I'll talk about in just a minute.
125
293000
2000
정말 심각한 방해요소들은 없습니다.
05:10
And this sort종류 of whole완전한 phenomenon현상
126
295000
2000
그리고 일을 완료하기 위해
05:12
of having short짧은 bursts파열 of time to get things done끝난
127
297000
2000
짧은 시간들을 가지는 이런 모든 사건들은
05:14
reminds생각 나다 me of another다른 thing
128
299000
2000
여러분이 방해 받을 때,
05:16
that doesn't work when you're interrupted중단 된,
129
301000
2000
일이 되지 않는 다른 것들을 떠올리게 합니다.
05:18
and that is sleep자다.
130
303000
2000
그리고 그것은 수면이죠.
05:20
I think that sleep자다 and work are very closely면밀히 related관련,
131
305000
2000
수면과 일은 아주 밀접히 연관되어 있다고 생각합니다.
05:22
and it's not just that you can work while you're sleeping자고있는
132
307000
2000
그리고 수면 중에 일을 할 수 있고,
05:24
and you can sleep자다 while you're working.
133
309000
2000
일하는 중에 수면을 취할 수 있는 것이 아닙니다.
05:26
That's not really what I mean.
134
311000
2000
그것이 제가 의도하는 것은 아닙니다.
05:28
I'm talking말하는 specifically구체적으로 about the fact
135
313000
2000
저는 분명히 수면과 일은
05:30
that sleep자다 and work
136
315000
2000
국면에 바탕을 두거나
05:32
are phased-based단계적 기반,
137
317000
2000
단계적인 사건이라는 사실을
05:34
or stage-based무대 기반, events사건.
138
319000
2000
말하고 있습니다.
05:37
So sleep자다 is about sleep자다 phases단계, or stages단계들 --
139
322000
3000
수면에는 수면 국면 또는 단계에 대한 것입니다.
05:40
some people call them different다른 things.
140
325000
2000
어떤 사람들은 그것들을 다르게 지칭합니다.
05:42
There's five다섯 of them,
141
327000
2000
모두 5단계가 있고,
05:44
and in order주문 to get to the really deep깊은 ones그들, the really meaningful의미있는 ones그들,
142
329000
3000
깊은 수면, 의미있는 수면에 이르기 위해서는
05:47
you have to go through...을 통하여 the early이른 ones그들.
143
332000
2000
사전 단계들을 거쳐야만 합니다.
05:49
And if you're interrupted중단 된 while you're going through...을 통하여 the early이른 ones그들 --
144
334000
2000
그리고 사전 단계들을 거치는 동안 방해를 받게 되면,
05:51
if someone어떤 사람 bumps범프 you in bed침대,
145
336000
2000
누군가 자고 있는 여러분과 부딪힌다거나,
05:53
or if there's a sound소리, or whatever도대체 무엇이 happens일이 --
146
338000
3000
소음이 있거나, 무슨일이 벌어진다면,
05:56
you don't just pick선택 up where you left off.
147
341000
2000
중단한 단계로 회복하지 못합니다.
05:58
If you're interrupted중단 된 and woken깨우다 up,
148
343000
2000
방해를 받아서 깨게 된다면,
06:00
you have to start스타트 again.
149
345000
2000
다시 시작해야만 합니다.
06:02
So you have to go back a few조금 phases단계 and start스타트 again.
150
347000
3000
몇 단계를 되돌아가서 첫 단계부터 다시 시작해야 합니다.
06:05
And what ends끝이다 up happening사고 -- sometimes때때로 you might have days like this
151
350000
2000
그리고 벌어지는 일은, 여러분이 아마 겪어보셨을 텐데요.
06:07
where you wake일어나 다 up at eight여덟 in the morning아침, or seven일곱 in the morning아침,
152
352000
2000
아침 7시나 8시에 일어나서, 아니면 언제 일어나든지
06:09
or whenever할때는 언제나 you get up,
153
354000
2000
"이런, 잠을 정말 제대로 못잤어.
06:11
and you're like, man, I didn't really sleep자다 very well.
154
356000
2000
자긴 잤는데, 침대에 가서 누웠는데,
06:13
I did the sleep자다 thing -- I went갔다 to bed침대, I laid놓은 down --
155
358000
3000
진짜로 잠들지는 못했어."
06:16
but I didn't really sleep자다.
156
361000
2000
라고 할 때가 있을 것입니다.
06:18
People say you go to sleep자다,
157
363000
3000
사람들은 잠을 자러 간다고 말합니다.
06:21
but you really don't go to sleep자다, you go towards...쪽으로 sleep자다.
158
366000
2000
잠은 자는 게 아니라 잠을 향해 가는 겁니다
06:23
It just takes a while. You've got to go through...을 통하여 these phases단계 and stuff물건,
159
368000
3000
시간이 걸리죠. 여러분은 이런 단계들을 거쳐 가게 됩니다.
06:26
and if you're interrupted중단 된, you don't sleep자다 well.
160
371000
2000
그리고 방해를 받게 되면, 잠을 잘 못 자죠.
06:28
So how do we expect배고 있다 -- does anyone누군가 here expect배고 있다 someone어떤 사람 to sleep자다 well
161
373000
2000
혹시 여기 계신 분들 중에 밤 새도록 방해를 받은 사람이
06:30
if they're interrupted중단 된 all night?
162
375000
2000
잠을 잘 잤을 거라고 하실 분 계십니까?
06:32
I don't think anyone누군가 would say yes.
163
377000
2000
아무도 안 계시겠죠.
06:34
Why do we expect배고 있다 people to work well
164
379000
2000
온종일 사무실에서 방해를 받는다면
06:36
if they're being존재 interrupted중단 된 all day at the office사무실?
165
381000
2000
사람들이 일을 잘 할 거라고 예상할까요?
06:38
How can we possibly혹시 expect배고 있다 people to do their그들의 job
166
383000
3000
사람들이 방해를 받으러 사무실로 출근하는데
06:41
if they're going to the office사무실 to be interrupted중단 된?
167
386000
2000
어떻게 일을 잘 할 거라 생각할 수 있을까요?
06:43
That doesn't really seem보다 like it makes~을 만든다 a lot of sense감각 to me.
168
388000
3000
정말 말이 안 되는 것 같습니다.
06:46
So what are these interruptions중단 that happen우연히 있다 at the office사무실
169
391000
2000
그러면 다른 장소에서는 일어나지 않는
06:48
that don't happen우연히 있다 at other places장소들?
170
393000
2000
사무실에서 일어나는 이런 방해들은 무엇일까요?
06:50
Because in other places장소들, you can have interruptions중단,
171
395000
2000
다른 장소에서는, TV를 볼 수 있거나,
06:52
like, you can have the TVTV,
172
397000
2000
산책을 할 수 있거나,
06:54
or you could go for a walk산책,
173
399000
2000
냉장고가 아래층에 있거나,
06:56
or there's a fridge냉장고 downstairs아래층,
174
401000
2000
여러분만의 소파를 가지고 있거나,
06:58
or you've got your own개인적인 couch침상, or whatever도대체 무엇이 you want to do.
175
403000
3000
여러분이 하고 싶은 것 같은 방해들이 있을 수 있습니다.
07:01
And if you talk to certain어떤 managers관리자,
176
406000
2000
그래서 어떤 관리자들에게 말하면,
07:03
they'll그들은 할 것이다 tell you that they don't want their그들의 employees종업원 to work at home
177
408000
3000
그들은 이런 방해들 때문에 그들의 직원들이 집에서 일하는 것을
07:06
because of these distractions주의 산만.
178
411000
2000
원하지 않는다고 말할 것입니다.
07:08
They'll그들은 할 것이다 also또한 say --
179
413000
2000
그들은 또 이따금
07:10
sometimes때때로 they'll그들은 할 것이다 also또한 say,
180
415000
2000
다음과 같이 말할 것입니다.
07:12
"Well, if I can't see the person사람, how do I know they're working?"
181
417000
2000
"그 사람을 볼 수 없다면, 일을 하고 있는지 어떻게 알겠어요?"
07:14
which어느 is ridiculous어리석은, of course코스, but that's one of the excuses변명 that managers관리자 give.
182
419000
3000
물론 웃기는 이야기지만, 관리자들이 내놓는 변경거리 중 하나입니다.
07:17
And I'm one of these managers관리자.
183
422000
2000
그리고 저도 이런 관리자들 중 하나입니다.
07:19
I understand알다. I know how this goes간다.
184
424000
2000
저는 이해합니다. 어떻게 돌아가는지 알고 있습니다.
07:21
We all have to improve돌리다 on this sort종류 of thing.
185
426000
2000
우리는 모두 이런 것들을 향상시켜야만 합니다.
07:23
But oftentimes자주 they'll그들은 할 것이다 cite인용문 distractions주의 산만.
186
428000
2000
하지만 종종 집중을 방해하는 것들을 이유로 들 것입니다.
07:25
"I can't let someone어떤 사람 work at home.
187
430000
2000
"직원들을 집에서 일하게 할 수 없어요.
07:27
They'll그들은 할 것이다 watch TVTV. They'll그들은 할 것이다 do this other thing."
188
432000
2000
그들은 TV를 보거나, 다른 일들을 할거예요."
07:29
It turns회전 out that those aren't있지 않다. the things that are really distracting산만하게하는.
189
434000
3000
그런 것들은 집중을 방해하는 것들이 아님이 밝혀졌습니다.
07:32
Because those are voluntary자발적인 distractions주의 산만.
190
437000
2000
그것들은 자발적인 방해이기 때문입니다.
07:34
You decide결정하다 when you want to be distracted산만 by the TVTV.
191
439000
2000
여러분은 언제 TV에 방해받고 싶은지 결정을 합니다.
07:36
You decide결정하다 when you want to turn회전 something on.
192
441000
2000
여러분은 언제 뭔가를 켜고 싶은지 결정을 합니다.
07:38
You decide결정하다 when you want to go downstairs아래층 or go for a walk산책.
193
443000
3000
여러분은 언제 아래층에 내려가고 싶은지, 산책을 하고 싶은지 결정을 합니다.
07:41
At the office사무실, most가장 of the interruptions중단 and distractions주의 산만
194
446000
2000
사무실에서, 사람들이 일하지 못하게 만드는
07:43
that really cause원인 people not to get work done끝난
195
448000
2000
대부분의 중단과 방해는
07:45
are involuntary무의식의.
196
450000
2000
비자발적입니다.
07:47
So let's go through...을 통하여 a couple of those.
197
452000
3000
자, 몇 가지를 살펴볼까요.
07:50
Now, managers관리자 and bosses상사
198
455000
2000
관리자와 직장 상사들은
07:52
will often자주 have you think that the real레알 distractions주의 산만 at work
199
457000
3000
종종 일을 하는데 정말 방해가 되는 것은
07:55
are things like Facebook페이스 북 and Twitter지저귀다
200
460000
3000
페이스북이나 트위터, 유튜브,
07:58
and YouTubeYouTube and other websites웹 사이트,
201
463000
3000
여타 웹사이트라고 생각하도록 할 것입니다.
08:01
and in fact, they'll그들은 할 것이다 go so far멀리
202
466000
2000
그리고 사실, 그들은 사무실에서
08:03
as to actually사실은 ban these sites사이트 at work.
203
468000
2000
이런 사이트들을 막기까지 할 것입니다.
08:05
Some of you may할 수있다 work at places장소들 where you can't get to these certain어떤 sites사이트.
204
470000
3000
이런 특정 사이트에 접근하지 못하는 곳에서 일하고 계신 분들고 있을 것입니다.
08:08
I mean, is this China중국? What the hell지옥 is going on here?
205
473000
3000
여기가 중국입니까? 도대체 무슨 일이 일어나고 있는겁니까?
08:11
You can't go to a website웹 사이트 at work,
206
476000
2000
여러분은 사무실에서 웹사이트에 접근할 수 없습니다.
08:13
and that's the problem문제, that's why people aren't있지 않다. getting점점 work done끝난,
207
478000
2000
그것은 문제입니다. 그것은 사람들이 일을 할 수 없는 이유입니다.
08:15
because they're going to Facebook페이스 북 and they're going to Twitter지저귀다?
208
480000
2000
그들이 페이스북을 하고, 트위터를 할 것이기 때문에요?
08:17
That's kind종류 of ridiculous어리석은. It's a total합계 decoy유인 못.
209
482000
3000
웃기는 짓입니다. 완전 변명입니다.
08:22
And today's오늘의 Facebook페이스 북 and Twitter지저귀다 and YouTubeYouTube,
210
487000
2000
오늘날의 페이스북, 트위터, 유튜브는
08:24
these things are just modern-day현대 smoke연기 breaks휴식.
211
489000
3000
현대판 흡연시간입니다.
08:27
No one cared관심이있는 about letting시키는 people take a smoke연기 break단절 for 15 minutes의사록
212
492000
2000
10년 전에는, 누구도 15분 동안의 흡연 시간을 가지는 것에 대해서
08:29
10 years연령 ago...전에,
213
494000
2000
간섭하지 않았죠.
08:31
so why does everyone각자 모두 care케어 about someone어떤 사람 going to Facebook페이스 북 here and there,
214
496000
2000
그런데 누군가가 페이스북 여기 저기, 트위터 여기저기, 유투브 여기저기를
08:33
or Twitter지저귀다 here and there, or YouTubeYouTube here and there?
215
498000
2000
접속하는 것은 왜 관여를 하는 것일까요?
08:35
Those aren't있지 않다. the real레알 problems문제들 in the office사무실.
216
500000
3000
이런 것들은 사무실에서의 진짜 문제들이 아닙니다.
08:38
The real레알 problems문제들 are what I like to call
217
503000
2000
진짜 문제들은 제가 M&M이라
08:40
the M&Ms미스,
218
505000
2000
부르는
08:42
the Managers관리자 and the Meetings회의.
219
507000
2000
관리자(Managers)와 회의(Meetings)입니다.
08:44
Those are the real레알 problems문제들 in the modern현대 office사무실 today오늘.
220
509000
3000
그것들이 오늘날 현대 사무실에서의 진짜 문제들입니다.
08:47
And this is why things don't get done끝난 at work --
221
512000
3000
그리고 이것이 사무실에서 일이 되지 않는 이유이죠.
08:50
it's because of the M&Ms미스.
222
515000
2000
M&M 때문입니다
08:52
Now what's interesting재미있는 is,
223
517000
2000
흥미로운 것은
08:54
if you listen to all the places장소들 that people talk about doing work --
224
519000
3000
사람들이 말하는 일을 하는 모든 장소들에 대해서 들어 보면,
08:57
like at home, or in a car, or on a plane평면,
225
522000
2000
집이나, 차 또는 비행기 등
08:59
or late늦은 at night, or early이른 in the morning아침 --
226
524000
2000
밤 늦게, 아침 일찍 등등
09:01
you don't find managers관리자 and meetings회의.
227
526000
2000
관리자와 회의는 찾아볼 수 없습니다.
09:03
You find a lot of other distractions주의 산만, but you don't find managers관리자 and meetings회의.
228
528000
3000
여러분은 많은 다른 방해들을 찾을 수 있지만, 관리자와 회의는 찾지 않습니다.
09:06
So these are the things that you don't find elsewhere다른 곳에,
229
531000
3000
다른 장소에서는 찾을 수 없지만 사무실에서는
09:09
but you do find at the office사무실.
230
534000
3000
찾을 수 있는 것들입니다.
09:12
And managers관리자 are basically원래 people
231
537000
2000
그리고 관리자는 기본적으로
09:14
whose누구의 job it is to interrupt일시 정지 people.
232
539000
2000
사람들을 방해하는 업무를 가진 사람입니다.
09:16
That's pretty예쁜 much what managers관리자 are for. They're for interrupting방해하는 people.
233
541000
3000
관리직이 하는 일이 그거죠. 직원들을 방해하는 것
09:19
They don't really do the work,
234
544000
2000
그들은 일은 하지 않고,
09:21
so they have to make sure everyone각자 모두 else그밖에 is doing the work, which어느 is an interruption중단.
235
546000
3000
다른 직원들이 일을 하고 있는지 확인하는 방해를 해야 합니다.
09:24
And we have a lot of managers관리자 in the world세계 now,
236
549000
2000
현재 세상에는 수 많은 관리자들이 있습니다.
09:26
and there's a lot of people in the world세계 now,
237
551000
2000
그리고 현재 세상에는 수 많은 사람들이 있죠.
09:28
and there's a lot of interruptions중단 in the world세계 now because of these managers관리자.
238
553000
2000
그리고 이 관리자들 때문에, 현재 세상에는 수 많은 방해들이 있습니다.
09:30
They have to check검사 in: "Hey, how's어때? it going?
239
555000
2000
그들은 확인해야 하죠. "이봐요. 어때요?
09:32
Show보여 주다 me what's up," and this sort종류 of thing
240
557000
2000
어떤지 좀 보여줘요.", 이런 것들 말입니다.
09:34
and they keep interrupting방해하는 you at the wrong잘못된 time,
241
559000
2000
그리고 그들은 부적절한 시간에 여러분을 방해합니다.
09:36
while you're actually사실은 trying견딜 수 없는 to do something they're paying지불하는 you to do,
242
561000
3000
그들이 임금을 주고 하라고 한 무언가를 해보려고 하는 동안,
09:39
they tend지키다 to interrupt일시 정지 you.
243
564000
2000
그들은 여러분을 방해하려 합니다.
09:41
That's kind종류 of bad나쁜.
244
566000
2000
그것은 좋지 못합니다.
09:43
But what's even worse보다 나쁜 is the thing that managers관리자 do most가장 of all,
245
568000
3000
하지만 관리자들이 하는 무엇보다 더 안좋은 것은
09:46
which어느 is call meetings회의.
246
571000
2000
바로 회의입니다.
09:48
And meetings회의 are just toxic유독 한,
247
573000
2000
그리고 주간에 일하는 동안,
09:50
terrible무서운, poisonous유해한 things
248
575000
3000
회의는 그냥 해롭고,
09:53
during...동안 the day at work.
249
578000
2000
끔찍하고, 불쾌한 것입니다.
09:55
We all know this to be true참된,
250
580000
3000
우리는 모두 이것이 사실임을 알고 있습니다.
09:58
and you would never see a spontaneous자발적인 meeting모임 called전화 한 by employees종업원.
251
583000
2000
직원들이 자발적으로 소집하는 회의를 본적이 없을 것입니다.
10:00
It doesn't work that way.
252
585000
2000
그런식으로 돌아가지 않습니다.
10:02
The manager매니저 calls전화 the meeting모임
253
587000
2000
관리자가 회의를 소집해서
10:04
so the employees종업원 can all come together함께,
254
589000
2000
직원들이 모두 모이게끔 말이죠
10:06
and it's an incredibly엄청나게 disruptive파괴적인 thing to do to people --
255
591000
2000
그리고 그것은 정말 사람들이 일하는데 지장을 줍니다.
10:08
is to say, "Hey look,
256
593000
2000
"이봐요, 지금 당장
10:10
we're going to bring가져오다 10 people together함께 right now and have a meeting모임.
257
595000
3000
10명이 모여서 회의를 할겁니다.
10:13
I don't care케어 what you're doing.
258
598000
2000
뭘하고 있던 상관 없어요.
10:15
Just, you've got to stop doing what you're doing, so you can have this meeting모임."
259
600000
3000
그냥 하던 것을 그만두고, 회의에 참석하도록 해요."
10:18
I mean, what are the chances기회 that all 10 people are ready준비된 to stop?
260
603000
3000
10명 모두가 하던 일을 그만둘 확률이 얼마나 될까요?
10:21
What if they're thinking생각 about something important중대한?
261
606000
2000
그들이 중요한 뭔가를 생각하던 중이었다면요?
10:23
What if they're doing important중대한 work?
262
608000
2000
그들이 중요한 일을 하던 중이었다면요?
10:25
All of a sudden갑자기 you're telling말함 them that they have to stop doing that
263
610000
2000
갑자기 여러분은 그들에게 하던 것을 멈추고
10:27
to do something else그밖에.
264
612000
2000
다른 것을 하라고 말하는 겁니다.
10:29
So they go into a meeting모임 room, they get together함께,
265
614000
3000
그래서 회의실로 가서, 함께 모여,
10:32
and they talk about stuff물건 that doesn't really matter문제 usually보통.
266
617000
3000
대개는 정말 상관없는 것에 대해서 이야기 합니다.
10:35
Because meetings회의 aren't있지 않다. work.
267
620000
2000
회의는 일이 아니기 때문입니다.
10:37
Meetings회의 are places장소들 to go to talk about things you're supposed가정의 to be doing later후에.
268
622000
3000
회의는 여러분이 나중에 해야할 것들에 대해서 이야기 하기 위해 가는 것입니다.
10:40
But meetings회의 also또한 procreate낳다.
269
625000
2000
하지만 회의는 또한 회의를 만들죠.
10:42
So one meeting모임 tends경향이있다 to lead리드 to another다른 meeting모임
270
627000
2000
그래서 하나의 회의가 다른 회의로 이어지는 경향이 있고,
10:44
and tends경향이있다 to lead리드 to another다른 meeting모임.
271
629000
2000
다시 또 다른 회의로 이어지는 경향이 있습니다.
10:46
There's often자주 too many많은 people in the meetings회의,
272
631000
2000
종종 너무 많은 사람들이 회의에 참석하고,
10:48
and they're very, very expensive비싼 to the organization조직.
273
633000
3000
조직되기까지 비용이 매우 많이 들어갑니다.
10:51
Companies회사 often자주 think of a one-hour한 시간 meeting모임 as a one-hour한 시간 meeting모임,
274
636000
3000
회사는 흔히 1시간 회의는 1시간 회의라고 생각하지만
10:54
but that's not true참된, unless~ 않는 한 there's only one person사람 in that meeting모임.
275
639000
3000
회의 참석자가 1명인 경우가 아니라면 그것은 사실이 아닙니다.
10:57
If there are 10 people in the meeting모임, it's a 10-hour-시간 meeting모임; it's not a one-hour한 시간 meeting모임.
276
642000
3000
회의 참석자가 10명이라면, 그 회의는 1시간 짜리가 아니라 10시간 짜리입니다.
11:00
It's 10 hours시간 of productivity생산력 taken취한 from the rest휴식 of the organization조직
277
645000
3000
한 시간짜리 회의를 위해서 조직의 나머지로부터
11:03
to have this one one-hour한 시간 meeting모임,
278
648000
2000
10시간의 생산성이 손해나는 것입니다.
11:05
which어느 probably아마 should have been handled처리 된 by two or three people
279
650000
3000
아마도 두 세 명이 몇 분 동안 이야기 하는 것으로
11:08
talking말하는 for a few조금 minutes의사록.
280
653000
2000
조율되어야 했을 것이 말이죠.
11:10
But instead대신에, there's a long scheduled예정된 meeting모임,
281
655000
2000
하지만 대신, 오랜 시간을 잡아먹는 회의가 있습니다.
11:12
because meetings회의 are scheduled예정된 the way software소프트웨어 works공장,
282
657000
3000
회의가 15분 또는 30분 또는 한 시간이 증가하는
11:15
which어느 is in increments증분 of 15 minutes의사록, or 30 minutes의사록, or an hour시간.
283
660000
3000
소프트웨어가 작동하는 방식으로 일정이 잡히기 때문입니다.
11:18
You don't schedule시간표 an eight-hour8 시간 meeting모임 with Outlook시야.
284
663000
2000
여러분은 아웃룩으로 8시간짜리 회의 일정을 잡지 않습니다.
11:20
You can't. I don't even know if you can.
285
665000
2000
할 수 없을 것입니다. 여러분이 할 수 있는지 알 수 조차도 없습니다.
11:22
You can go 15 minutes의사록 or 30 minutes의사록 or 45 minutes의사록 or an hour시간.
286
667000
3000
15분, 30분, 45분, 1시간은 할 수 있습니다.
11:25
And so we tend지키다 to fill가득 따르다 these times타임스 up
287
670000
2000
일이 정말 빨리 진행되어야 할 때,
11:27
when things should really go really quickly빨리.
288
672000
2000
우리는 이 시간들을 다 채우는 경항이 있습니다.
11:29
So meetings회의 and managers관리자 are two major주요한 problems문제들 in businesses사업 today오늘,
289
674000
3000
그래서 회의와 관리자는 오늘날 사업영역에서, 특히 사무실에서
11:32
especially특히 to offices진력.
290
677000
2000
두 가지의 주요 문제입니다.
11:34
These things don't exist있다 outside외부 of the office사무실.
291
679000
3000
이것들은 사무실 밖에서는 존재하지 않습니다.
11:37
So I have some suggestions제안
292
682000
2000
그래서 저는 상황을 해결할
11:39
to remedy치료제 the situation상태.
293
684000
3000
몇 가지 제안을 가지고 있습니다.
11:42
What can managers관리자 do --
294
687000
2000
관리자가 할 수 있는 것은,
11:44
enlightened밝은 managers관리자, hopefully희망을 갖고 --
295
689000
2000
깨우친 관리자들 말입니다.
11:46
what can they do to make the office사무실 a better place장소 for people to work,
296
691000
3000
사람들에게 일하기 위한 더 좋은 장소로 사무실을 만들기 위해 관리자들은 무엇을 할 수 있을까요?
11:49
so it's not the last resort의지, but it's the first resort의지?
297
694000
3000
그래서 최후의 수단이 아니라, 제 1의 수단이 되려면요?
11:52
It's that people start스타트 to say,
298
697000
2000
그것은 사람들이 다음과 같이 말하기 시작하는 것입니다.
11:54
"When I really want to get stuff물건 done끝난, I go to the office사무실."
299
699000
2000
"정말 일하기 원할 때, 저는 사무실로 갑니다."
11:56
Because the offices진력 are well equipped갖추어 준,
300
701000
2000
사무실은 설비가 잘 갖춰져 있고,
11:58
everything should be there for them to do their그들의 work,
301
703000
2000
모든 것이 직원들이 일하도록 그 자리에 있어야 합니다.
12:00
but they don't want to go there right now, so how do we change변화 that?
302
705000
3000
하지만 사람들은 당장은 사무실로 가기를 원하지 않습니다. 그러면 어떻게 그것을 변화시킬까요?
12:03
I have three suggestions제안 I'll share with you guys.
303
708000
2000
제가 가진 세 가지의 제안사항을 여러분과 나누겠습니다.
12:05
I have about three minutes의사록, so that'll그거야. fit적당한 perfectly아주.
304
710000
3000
3분 정도의 시간이 남았으니, 정확히 맞아 떨어질 것입니다.
12:08
We've우리는 all heard들었던 of the casual평상복 Friday금요일 thing.
305
713000
3000
우리 모두 캐주얼 복장의 금요일에 대해 들어봤습니다.
12:11
I don't know if people still do that.
306
716000
2000
여전히 그것을 하는지는 모르겠습니다.
12:13
But how about "no-talk대화하지 않다 Thursdays목요일?"
307
718000
3000
하지만 침묵의 목요일은 어떨까요.
12:16
How about --
308
721000
2000
그러니까
12:18
pick선택 one Thursday목요일 once일단 a month
309
723000
2000
한 달에 한 번, 하루의 목요일을 골라서
12:20
and cut절단 that day in half절반 and just say the afternoon대낮 -- I'll make it really easy쉬운 for you.
310
725000
3000
하루를 절 반으로 나눠서 오후에만 하는 것입니다. 그 정도면 여러분께도 정말 쉽겠죠.
12:23
So just the afternoon대낮, one Thursday목요일.
311
728000
2000
그래서 그저 오후, 하루의 목요일이죠.
12:25
The first Thursday목요일 of the month -- just the afternoon대낮 --
312
730000
2000
그 달의 첫번째 목요일, 그저 오후만
12:27
nobody아무도 in the office사무실 can talk to each마다 other.
313
732000
2000
사무실의 누구도 서로에게 말을 하지 않는 것입니다.
12:29
Just silence침묵, that's it.
314
734000
2000
그저 침묵이죠. 바로 그것 입니다.
12:31
And what you'll find
315
736000
2000
그리고 여러분은
12:33
is that a tremendous거대한 amount of work actually사실은 gets도착 done끝난
316
738000
2000
누구도 서로에게 말을 하지 않을 때, 엄청난 양의 일이
12:35
when no one talks회담 to each마다 other.
317
740000
2000
이루어진다는 것을 알게 될 것입니다.
12:37
This is when people actually사실은 get stuff물건 done끝난,
318
742000
2000
사람들이 실제로 일을 할 수 있는 때는
12:39
is when no one's사람의 bothering괴롭히는 them, when no one's사람의 interrupting방해하는 them.
319
744000
2000
누구도 그 사람들을 귀찮게 하거나 방해하지 않는 때입니다.
12:41
And you can give someone어떤 사람 -- giving주는 someone어떤 사람 four hours시간 of uninterrupted방해받지 않은 time
320
746000
3000
그리고 누군가에게 4시간의 방해받지 않는 시간을 주는 것은
12:44
is the best베스트 gift선물 you can give anybody아무도 at work.
321
749000
2000
사무실에서 누군가에게 줄 수 있는 가장 좋은 선물입니다.
12:46
It's better than a computer컴퓨터.
322
751000
2000
그건 컴퓨터 보다 낫죠.
12:48
It's better than a new새로운 monitor감시 장치. It's better than new새로운 software소프트웨어,
323
753000
3000
새 모니터나 새 소프트웨어, 또는 사람들이 일반적으로
12:51
or whatever도대체 무엇이 people typically전형적으로 use.
324
756000
2000
사용하는 다른 어떤 것보다 좋습니다
12:53
Giving기부 them four hours시간 of quiet조용한 time at the office사무실
325
758000
2000
그들에게 사무실에서 4시간의 조용한 시간을
12:55
is going to be incredibly엄청나게 valuable가치 있는.
326
760000
2000
주는 것은 엄청나게 가치있을 것입니다.
12:57
And if you try that, I think you'll find that you agree동의하다.
327
762000
2000
그리고 시도해 본다면, 여러분도 동의하시리라 생각합니다.
12:59
And maybe, hopefully희망을 갖고 you can do it more often자주.
328
764000
2000
그리고 아마도, 희마하건데 좀 더 자주 그렇게 할 수 있겠죠.
13:01
So maybe it's every...마다 other week,
329
766000
2000
그래서 아마도 격주라던가,
13:03
or every...마다 week, once일단 a week,
330
768000
2000
매 주, 일주일에 한 번 정도,
13:05
afternoons오후 no one can talk to each마다 other.
331
770000
2000
오후에는 누구도 서로에게 말을 하지 않을 수 있습니다.
13:07
That's something that you'll find will really, really work.
332
772000
3000
그것은 여러분들이 제대로 작동한다고 알아낼 일입니다.
13:10
Another다른 thing you can try
333
775000
2000
어려분이 시도할 수 있는 또 다른 것은
13:12
is switching전환 from active유효한
334
777000
2000
1대1 대면,
13:14
communication통신 and collaboration협동,
335
779000
2000
사람들의 어깨를 두드리는 것,
13:16
which어느 is like face-to-face대면하는 stuff물건,
336
781000
2000
인사를 하는 것, 회의를 가지는 것 같은
13:18
tapping두드림 people on the shoulder어깨, saying속담 hi안녕 to them, having meetings회의,
337
783000
3000
능동적인 의사소통과 공동작업으로 부터 바뀌는 것입니다.
13:21
and replace바꾸다 that with more passive수동태 models모델 of communication통신,
338
786000
2000
이메일, 메신저, 협업 소프트웨어 제품 같은 것들을 사용하여
13:23
using~을 사용하여 things like email이메일 and instant즉시 messaging메시지,
339
788000
3000
보다 수동적인 의사소통의 모델로
13:26
or collaboration협동 products제작품 -- things like that.
340
791000
3000
교체하는 것입니다.
13:29
Now some people might say email이메일 is really distracting산만하게하는
341
794000
3000
이제, 몇몇 분들은 이메일은 정말 방해가 되고,
13:32
and I.M. is really distracting산만하게하는,
342
797000
2000
메신저가 정말 방해가 되고,
13:34
and these other things are really distracting산만하게하는,
343
799000
2000
이런 다른 것들이 정말 방해가 된다고 말할 수 있겠지만,
13:36
but they're distracting산만하게하는 at a time of your own개인적인 choice선택 and your own개인적인 choosing고르는.
344
801000
3000
그것들은 여러분의 선택에 달려 있는 자발적 방해입니다.
13:39
You can quit떠나다 the email이메일 app; you can't quit떠나다 your boss보스.
345
804000
3000
이메일 프로그램은 중지시킬 수 있지만, 상사를 그렇게 할 수는 없죠.
13:42
You can quit떠나다 I.M.;
346
807000
2000
메신저는 종료할 수 있지만,
13:44
you can't hide숨는 장소 your manager매니저.
347
809000
2000
여러분의 관리자로 부터 숨을 수는 없습니다.
13:46
You can put these things away,
348
811000
2000
여러분은 이런 것들을 치워둘 수 있고,
13:48
and then you can be interrupted중단 된 on your own개인적인 schedule시간표, at your own개인적인 time,
349
813000
3000
그리고 나서 여러분만의 일정에 따라, 여러분만의 시간에 방해 받을 수 있습니다.
13:51
when you're available유효한, when you're ready준비된 to go again.
350
816000
2000
여러분이 가능한 때에, 여러분이 다시 할 준비가 될 때 말입니다.
13:53
Because work, like sleep자다, happens일이 in phases단계.
351
818000
3000
수면처럼 일도 단계 별로 발생합니다.
13:56
So you're going to be kind종류 of going up and doing some work,
352
821000
2000
그래서 여러분이 일종의 상승을 할 때는 어떤 일을 하고,
13:58
and then you're going to come down from that work,
353
823000
2000
그리고 그 일에서 점점 내려와서
14:00
and then maybe it's time to check검사 that email이메일, or check검사 that I.M.
354
825000
2000
그리고 나서 그 때가 아마도 이메일이나 메신저를 확인할 시간일 것입니다.
14:02
And there are very, very few조금 things that are that urgent긴급한
355
827000
3000
그리고 당장 해야 하는 매우 급한 일,
14:05
that need to happen우연히 있다, that need to be answered대답했다 right this second둘째.
356
830000
3000
지금 당장 답변되어야 할 필요가 있는 일들은 매우 적습니다.
14:08
So if you're a manager매니저,
357
833000
2000
여러분이 관리자라면,
14:10
start스타트 encouraging격려의 people to use more things like I.M. and email이메일
358
835000
2000
다른 누군가가 치워둘 수 있고 그들의 일정에 맞춰
14:12
and other things that someone어떤 사람 else그밖에 can put away
359
837000
2000
다시 돌아올 수 있는 메신저, 이메일, 다른 것들을
14:14
and then get back to you on their그들의 own개인적인 schedule시간표.
360
839000
2000
더 많이 이용하도록 사람들을 독려하기 시작하세요.
14:16
And the last suggestion암시 I have
361
841000
3000
제가 마지막으로 드리는 제안은
14:19
is that, if you do have a meeting모임 coming오는 up,
362
844000
3000
만약 참석해야 할 회의가 있다면
14:22
if you have the power,
363
847000
2000
그리고 권한이 있다면
14:24
just cancel취소. Just cancel취소 that next다음 것 meeting모임.
364
849000
3000
그냥 그 회의를 취소하세요. 그 다음 회의도 그냥 취소하세요.
14:28
Today's오늘의 Friday금요일 -- so Monday월요일, usually보통 people have meetings회의 on Monday월요일.
365
853000
2000
오늘이 금요일이죠. 보통 사람들은 월요일에 회의가 있습니다.
14:30
Just don't have it.
366
855000
2000
그냥 하지 마세요.
14:32
I don't mean move움직임 it;
367
857000
2000
연기하란 것이 아니라,
14:34
I mean just erase삭제 it from memory기억, it's gone지나간.
368
859000
2000
기억에서 지워버리세요. 없애버리세요.
14:36
And you'll find out that everything will be just fine.
369
861000
3000
그리고 여러분은 모든 것이 괜찮다는 것을 알게 될 것입니다.
14:39
All these discussions토론 and decisions결정들 you thought you had to make
370
864000
2000
월요일 아침 9시에 여러분이 해야 한다고 생각했던
14:41
at this one time at 9 a.m. on Monday월요일,
371
866000
2000
이 모든 토의와 결정들을
14:43
just forget잊다 about them, and things will be just fine.
372
868000
2000
그냥 잊어버리세요. 그리고 모든 것이 괜찮을 것입니다.
14:45
People have a more open열다 morning아침, they can actually사실은 think,
373
870000
3000
사람에게 보다 여유있는 아침이 됩니다. 그들은 실제로 생각할 수 있고,
14:48
and you'll find out that maybe all these things you thought you had to do,
374
873000
2000
여러분이 해야만 한다고 생각했던 이 모든 것들이 아마도 실제로는
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you don't actually사실은 have to do.
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875000
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할 필요가 없다는 것을 알게 될 것입니다.
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So those are just three quick빨리 suggestions제안 I wanted to give you guys
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877000
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그것들이 여러분께 생각할 거리를 위해 말씀드리고 싶었던
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to think about this.
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세 가지 제안입니다
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And I hope기대 that some of these ideas아이디어
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그리고 이 아이디어들이
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were at least가장 작은 provocative성나게 하는 enough충분히
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관리자들, 직장 상사들, 사업주들, 조직자들,
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for managers관리자 and bosses상사 and business사업 owners주인
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그리고 다른 사람들을 맡고 있는 사람들이
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and organizers주최자 and people who are in charge요금 of other people
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3000
조금만 정리하고 사람들에게 일을 할 수 있도록
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to think about laying부설 off a little bit비트
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시간을 주는 것에 대해 생각할 수 있도록 하는
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and giving주는 people some more time to get some work done끝난.
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최소한의 충분한 자극이 되기를 바랍니다.
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And I think it'll그것은 all pay지불 off in the end종료.
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그리고 결국 모두 성과를 올리리라 생각합니다.
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So thanks감사 for listening청취.
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들어주셔서 감사합니다
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(Applause박수 갈채)
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(박수)
Translated by Jae Ju LEE
Reviewed by Yongchan Kwon

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ABOUT THE SPEAKER
Jason Fried - Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework."

Why you should listen

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals , a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

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Jason Fried | Speaker | TED.com