ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
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Susan Colantuono | Speaker | TED.com
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Susan Colantuono: The career advice you probably didn’t get

수잔 콜란투오노 (Susan Colantuono): 아무도 말해주지 않았던 경력에 관한 조언

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직장에서 당신은 모든 일을 잘 하고, 바른 조언을 받아들이지만 승진은 되지 않습니다. 왜 그럴까요? 수잔 콜란투어노는 당신이 들어본 적이 없는 놀라운 충고를 아주 담담하게 얘기합니다. 이 강연은 여성 관객을 대상으로 한 강연이었지만, 누구에게나 도움이 될 겁니다. 남성, 여성, 사회초년생 그리고 중간관리자 모두에게요.
- Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women. Full bio

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00:12
Women여자들 represent말하다
0
724
1799
여성은
00:14
50 percent퍼센트 of middle중간 management조치
1
2523
3051
중간관리자 및
00:17
and professional직업적인 positions직책,
2
5574
2789
전문가의 50%를 나타내지만
00:20
but the percentages백분율 of women여자들
at the top상단 of organizations조직
3
8363
3128
조직의 상위에 있는 여성 비율은
00:23
represent말하다 not even a third제삼 of that number번호.
4
11491
2824
그 숫자의 1/3 도 되지 않습니다.
00:26
So some people hear듣다 that statistic통계량 and they ask청하다,
5
14315
3505
몇몇 사람들은 이 통계를 듣고
묻습니다.
00:29
why do we have so few조금 women여자들 leaders지도자들?
6
17820
3503
왜 우리는 소수의
여성 지도자만 갖는가?
00:33
But I look at that statistic통계량
7
21323
1923
하지만 저의 관점에서
00:35
and, if you, like me, believe
8
23246
2774
여러분이 저처럼
00:38
that leadership지도 manifests명단 at every...마다 level수평,
9
26020
3780
지도력이 각 층에 나타난 것을
믿는다면,
00:41
you would see that there's a tremendous거대한,
10
29800
2986
중간 관리를 이끌어가는
00:44
awesome대단한 resource의지 of leaders지도자들
11
32786
2981
엄청나고 놀라운 인적 자원이
00:47
who are leading주요한 in middle중간 management조치,
12
35767
2756
있다는 것을 알게 될 것입니다,
00:50
which어느 raises제기하다 a different다른 question문제:
13
38523
3116
그리고 이는 하나의
다른 질문을 만들어 냅니다.
00:53
Why are there so many많은 women여자들
14
41639
2250
왜 그렇게 많은 여성들이
00:55
mired피곤한 in the middle중간
15
43889
1991
중간에 속해 있고
00:57
and what has to happen우연히 있다
16
45880
1822
그들을 상위로 올리기 위해서
00:59
to take them to the top상단?
17
47702
2543
무엇이 일어나야 할까요?
01:02
So some of you might be some of those women여자들
18
50245
2519
여러분 중에서도 몇몇 분들은
01:04
who are in middle중간 management조치
19
52764
1823
조직의 중간 관리자에 속해
01:06
and seeking찾는 to move움직임 up in your organization조직.
20
54587
3926
여러분이 속한 조직에서
위로 올라가려 하시겠죠.
01:10
Well, Tonya토냐 is a great example
of one of these women여자들.
21
58513
3622
토냐는 이 사례의
대표적인 인물입니다.
01:14
I met만난 her two years연령 ago...전에.
22
62135
1699
저는 2 년 전에 그녀를 만났죠.
01:15
She was a vice바이스 president대통령 in a Fortune재산 50 company회사,
23
63834
3336
그녀는 포츈 50 대 기업에 속한
기업의 부사장이었습니다.
01:19
and she said to me with a sense감각 of deep깊은 frustration좌절,
24
67170
4223
그녀는 낙심한 말투로
저에게 말했습니다.
01:23
"I've worked일한 really hard단단한 to improve돌리다 my confidence자신
25
71393
3398
"저는 자신감, 담대함 그리고
위대한 브랜드를 개발하기 위해
01:26
and my assertiveness주장 and develop나타나게 하다 a great brand상표,
26
74791
3363
정말 열심히 일 해왔으며,
01:30
I get terrific훌륭한 performance공연 evals증거 from my boss보스,
27
78154
3825
상사로부터 훌륭한
업무 평가를 받았습니다.
01:33
my 360s in the organization조직 let me know
28
81979
3239
조직 전반적으로,
팀원들이 저와 함께 일하는 것을
01:37
that my teams love working for me,
29
85218
3297
좋아한다는 것을 알 수 있었으며,
01:40
I've taken취한 every...마다 management조치 course코스 that I can here,
30
88515
3836
여기서 제가 할 수 있는
모든 경영코스를 수강하면서
01:44
I am working with a terrific훌륭한 mentor멘토르,
31
92351
2565
훌륭한 멘토분과 근무하고 있습니다.
01:46
and yet아직 I've been passed통과 된 over
32
94916
2418
그런데도 2번이나 승진기회를
01:49
twice두번 for advancement진보 opportunities기회,
33
97334
3173
흘려 보냈습니다.
01:52
even when my manager매니저 knows알고있다
34
100507
2283
심지어 제 상사도 알고 있죠.
01:54
that I'm committed저지른 to moving움직이는 up
35
102790
1811
제가 국제적 임무에 관심이 있고,
01:56
and even interested관심있는 in an international국제 노동자 동맹 assignment할당.
36
104601
4635
승진하기 위해 노력했다는 것을 말이죠.
02:01
I don't understand알다 why
37
109236
1912
저는 제가 왜 그 기회를 놓쳤는지
02:03
I'm being존재 passed통과 된 over."
38
111148
1969
이해할 수 없습니다.
02:05
So what Tonya토냐 doesn't realize깨닫다
39
113117
2228
토냐가 이해하지 못하는 것은
02:07
is that there's a missing있어야 할 곳에 없는 33 percent퍼센트
40
115345
3024
여성을 위한 경력 성공 방정식을 33%
02:10
of the career직업 success성공 equation방정식 for women여자들,
41
118369
3621
놓친 부분입니다.
02:13
and it's understanding이해 what this missing있어야 할 곳에 없는 33 percent퍼센트 is
42
121990
3825
그 놓친 33%의 이해는
02:17
that's required필수 to close닫기 the gender성별 gap at the top상단.
43
125815
4714
최고 위치의 성별격차를
줄이기 위해 필요합니다.
02:22
In order주문 to move움직임 up in organizations조직,
44
130529
3014
조직에서 승진하기 위해서
02:25
you have to be known알려진 for your leadership지도 skills기술,
45
133543
2619
스스로의 지도력이 알려져야 하며
02:28
and this would apply대다 to any of you,
46
136162
1579
이는 여자나 남자 누구에게라도
02:29
women여자들 or men남자.
47
137741
2549
적용될 것입니다.
02:32
It means방법 that you have to be recognized인정 된
48
140290
3004
이 말은 당신의 훌륭함을 사용해서
02:35
for using~을 사용하여 the greatness위대 in you
49
143294
2677
다른사람의 훌륭함을 고취시켜
02:37
to achieve이루다 and sustain버티다 extraordinary이상한 outcomes결과
50
145971
3251
대단한 결과를
달성하고 유지할 수 있음을
02:41
by engaging매력적인 the greatness위대 in others다른 사람.
51
149222
3679
다른 사람들이 안다는 뜻입니다.
02:44
Put in other language언어,
52
152901
1390
다른 말로 표현하자면
02:46
it means방법 you have to use your skills기술
53
154291
2018
당신의 기술과
02:48
and talents재능 and abilities능력
54
156309
2396
재능 그리고 능력을 사용해서
02:50
to help the organization조직 achieve이루다
55
158705
2408
당신이 속한 조직이 전략적 재정 목표를
02:53
its strategic전략적 financial재정적 인 goals목표
56
161113
3149
달성하도록 돕고
02:56
and do that by working effectively효과적으로 with others다른 사람
57
164262
3645
조직 안팎의 사람들과
효율적으로 일한다는 뜻입니다.
02:59
inside내부 of the organization조직 and outside외부.
58
167907
3994
지도력에 관한 이 세가지 요소들이
03:03
And although이기는 하지만 all three of these elements집단
59
171901
2295
03:06
of leadership지도 are important중대한,
60
174196
2036
모두 중요하지만
03:08
when it comes온다 to moving움직이는 up in organizations조직,
61
176232
2699
조직에서 승진하는 부분에서는
03:10
they aren't있지 않다. equally같이 important중대한.
62
178931
1857
동등하게 중요하지 않습니다.
03:12
So pay지불 attention주의 to the green녹색 box상자
63
180788
2745
녹색 상자에 집중하세요.
03:15
as I move움직임 forward앞으로.
64
183533
4015
제가 앞으로 이동한 것처럼 말이죠.
03:19
In seeking찾는 and identifying식별
65
187548
2792
높은 잠재력을 가진 직원들을
찾아내는 부분에서
03:22
employees종업원 with high높은 potential가능성,
66
190340
2017
조직 최고의 위치로
03:24
the potential가능성 to go to the top상단 of organizations조직,
67
192357
4649
갈 수 있는 가능성,
03:29
the skills기술 and competencies역량
68
197006
3394
녹색 상자와 연관된
03:32
that relate말하다 to that green녹색 box상자
69
200400
1980
기술과 능력
03:34
are rated등급이 매겨진 twice두번 as heavily무겁게
70
202380
2373
지도력의 다른 두 요소보다
03:36
as those in the other two elements집단 of leadership지도.
71
204753
3814
2배로 중요하게 평가됩니다.
03:40
These skills기술 and competencies역량
72
208567
2070
이 기술과 역량들은
03:42
can be summarized요약 된 as business사업,
73
210637
2700
비지니스, 전략,
03:45
strategic전략적, and financial재정적 인 acumen예리함.
74
213337
3172
재무적 통찰력으로 요약될 수 있습니다.
03:48
In other words, this skill기술 set세트 has to do
75
216509
2661
다른 말로, 이런 기술들은
03:51
with understanding이해 where the organization조직 is going,
76
219170
4313
조직이 어디로 향하는지,
03:55
what its strategy병법 is,
77
223483
2138
전략이 무엇인지,
03:57
what financial재정적 인 targets표적 it has in place장소,
78
225621
2519
재정 목표는 무엇인지,
04:00
and understanding이해 your role역할
79
228140
1430
조직이 앞으로 나아가는데서
04:01
in moving움직이는 the organization조직 forward앞으로.
80
229570
2677
당신의 역할을 이해하는 것과
관련있습니다.
04:04
This is that missing있어야 할 곳에 없는 33 percent퍼센트
81
232247
4198
이것이 여성들을 위한
경력 성공 방정식에서
04:08
of the career직업 success성공 equation방정식 for women여자들,
82
236445
2980
잊어버린 33퍼센트 입니다.
04:11
not because it's missing있어야 할 곳에 없는 in our capabilities능력
83
239425
2553
우리의 능력이나 역량에서
04:13
or abilities능력,
84
241978
1620
잃어버린 것이 아니고
04:15
but because it's missing있어야 할 곳에 없는 in the advice조언
85
243598
2126
충고를 듣지 못했기
04:17
that we're given주어진.
86
245724
1654
때문입니다.
04:19
Here's여기에 what I mean by that.
87
247378
1769
무슨말이냐면
04:21
Five다섯 years연령 ago...전에, I was asked물었다 to moderate보통의
88
249147
2191
5년 전에 저는
경영진으로 구성된 패널의
04:23
a panel패널 of executives경영진,
89
251338
1833
사회를 맡았습니다.
04:25
and the topic이야기 for the evening저녁 was
90
253171
1989
그날 저녁의 주제는
04:27
"What do you look for in
high-potential높은 잠재력 employees종업원?"
91
255160
3378
"높은 가능성이 있는 직원들한테서
무엇을 찾습니까?" 였습니다.
04:30
So think about the three elements집단 of leadership지도
92
258538
3082
그들이 제게 말한 것을 정리한
04:33
as I summarize요약하다 for you what they told me.
93
261620
2790
지도력의 3가지 요소를 생각해보세요.
04:36
They said, "We look for people
94
264410
2497
그들은 , "우리는 똑똑하고
04:38
who are smart똑똑한 and hard단단한 working and committed저지른
95
266907
3656
열심히 일하며 애사심이 있고
04:42
and trustworthy신뢰할 수 있는 and resilient탄력있는."
96
270563
4106
믿을수 있으며 굴하지 않는
사람을 찾아요." 라고 말했습니다.
04:46
So which어느 element요소 of leadership지도 does that relate말하다 to?
97
274669
3834
지도력의 어떤 요소가 연관될까요?
04:50
Personal개인적인 greatness위대.
98
278503
2016
좋은 인성입니다.
04:52
They said, "We look for employees종업원
99
280519
2681
그들은 , "우리는
04:55
who are great with our customers고객,
100
283200
2329
고객응대에 뛰어나고
04:57
who empower능력을 키우다 their그들의 teams,
101
285529
2194
팀능력을 끌어올리며,
04:59
who negotiate협상하다 effectively효과적으로,
102
287723
2058
협상능력이 뛰어나고,
05:01
who are able할 수 있는 to manage꾸리다 conflict충돌 well,
103
289781
2543
갈등을 잘 다루고,
05:04
and are overall사무용 겉옷 great communicators커뮤니케이터."
104
292324
3240
소통 능력이 뛰어난 인재를 찾습니다."
라고 말합니다.
05:07
Which어느 element요소 of leadership지도 does that equate같게 하다 to?
105
295564
3310
어떤 지도력 요소가 그것과 일치할까요?
05:10
Engaging약혼 the greatness위대 in others다른 사람.
106
298874
2809
다른사람의 능력을 이끌어 내는 것.
05:13
And then they pretty예쁜 much stopped멈춘.
107
301683
2206
그리고 그들은 생각을 멈춥니다.
05:15
So I asked물었다,
108
303889
1231
그래서 제가 물었죠.
05:17
"Well, what about people
109
305120
2050
"당신의 사업을 잘 이해하고
05:19
who understand알다 your business사업,
110
307170
2364
사업 방향이 어디로 흘러가고
05:21
where it's going,
111
309534
1406
그렇게 하기 위해서
05:22
and their그들의 role역할 in taking취득 it there?
112
310940
2610
자신의 역할을 이해하는
사람들은 어떤가요?
05:25
And what about people who are able할 수 있는
113
313550
1316
외부의 상황을 이해하고
05:26
to scan주사 the external외부 environment환경,
114
314866
2509
위험요소와 기회를 판단하며
05:29
identify식별하다 risks위험 and opportunities기회,
115
317375
2801
전략을 만들고 제시하는
05:32
make strategy병법 or make strategic전략적 recommendations추천?
116
320176
4419
사람은 어떤가요?
05:36
And what about people who are able할 수 있는
117
324595
2385
그리고 사업의 재무구조를 보며
05:38
to look at the financials금융 of your business사업,
118
326980
2578
그것을 이해하고
05:41
understand알다 the story이야기 that the financials금융 tell,
119
329558
3644
적절한 조치를 취할수 있거나
05:45
and either어느 한 쪽 take appropriate적당한 action동작
120
333202
2268
제안을 하는 사람은
05:47
or make appropriate적당한 recommendations추천?"
121
335470
2739
어떤가요?
05:50
And to a man, they said,
122
338209
1946
그러자 그들이 말하길
05:52
"That's a given주어진."
123
340155
2192
"그건 주어진 겁니다."
05:54
So I turned돌린 to the audience청중
124
342347
1598
저는 150명의 여성 관객들에게
05:55
of 150 women여자들 and I asked물었다,
125
343945
3031
몸을 돌려서 물어봤습니다.
05:58
"How many많은 of you have ever been told
126
346976
2902
"여러분중에 얼마나 많은 분들이
06:01
that the door-opener문 열림 for career직업 advancement진보
127
349878
2959
경력 발전의 시작점이
06:04
is your business사업, strategic전략적 and financial재정적 인 acumen예리함,
128
352837
3779
사업, 전략과 재무적 통찰력이라고
06:08
and that all the other important중대한 stuff물건
129
356616
2424
다른 모든 중요한 것은
06:11
is what differentiates차별화하다 you in the talent재능 pool?"
130
359040
3797
여러분을 차별화시켜준다고 들었습니까?
06:14
Three women여자들 raised높인 their그들의 hand,
131
362837
3128
3명의 여성이 손을 들었고
06:17
and I've asked물었다 this question문제 of women여자들
132
365965
2135
저는 그 질문을 5년 전부터
06:20
all around the globe지구 in the five다섯 years연령 since이후,
133
368100
2544
전세계를 돌며 해왔으며
06:22
and the percentage백분율 is never much different다른.
134
370644
4714
통계는 크게 다르지 않았습니다.
06:27
So this is obvious분명한, right?
135
375358
2137
그러니 이것은 명백합니다. 안그런가요?
06:29
But how can it be?
136
377495
1912
하지만 어떻게 그럴까요?
06:31
Well, there are primarily주로 three reasons원인
137
379407
2036
글세요, 여성에게 누락된 33퍼센트의
06:33
that there's this missing있어야 할 곳에 없는 33 percent퍼센트
138
381443
2023
경력 성공을 위한 조언에는
06:35
in the career직업 success성공 advice조언 given주어진 to women여자들?
139
383466
3635
3가지의 주요한 이유가 있습니다.
06:39
When organizations조직 direct곧장 women여자들
140
387101
2529
조직은 여사원에게 직접적으로
06:41
toward...쪽으로 resources자원
141
389630
1867
자원을 사용해
06:43
that focus초점 on the conventional전통적인 advice조언
142
391497
2333
40여년 동안 전통적인 충고를
06:45
that we've우리는 been hearing듣기 for over 40 years연령,
143
393830
1968
해왔습니다,
06:47
there's a notable주목할 만한 absence부재 of advice조언 that relates관련
144
395798
4006
하지만 그 조언에는 사업과
06:51
to business사업, strategic전략적 and financial재정적 인 acumen예리함.
145
399804
3148
전략 및 재무 통찰력에 대한 내용이
없었습니다.
06:54
Much of the advice조언 is emphasizing강조하는
146
402952
2835
조언의 대부분은 개인적인 면모에
치중했습니다.
06:57
personal개인적인 actions행위 that we need to take,
147
405787
1834
예를 들면 더 적극적으로 활동해라,
06:59
like become지다 more assertive독단적 인, become지다 more confident자신감,
148
407621
2700
자신감을 가져라
07:02
develop나타나게 하다 your personal개인적인 brand상표,
149
410321
1709
개인 브랜드를 발전시켜라 같은
07:04
things that Tonya's토냐 been working on,
150
412030
2824
토냐가 주로 했던 내용이었죠.
07:06
and advice조언 about working with other people,
151
414854
2527
그리고 팀원들과의 협업
07:09
things like learn배우다 to self-promote자기 홍보,
152
417381
2819
동기부여라던가 멘토링제도,
07:12
get a mentor멘토르, enhance높이다 your network회로망,
153
420200
2165
인맥형성에 관한 충고는 있었지만
07:14
and virtually사실상 nothing said
154
422365
2632
사업, 전략
07:16
about the importance중요성 of business사업, strategic전략적
155
424997
2073
그리고 재무적 통찰력에 대한
07:19
and financial재정적 인 acumen예리함.
156
427070
2224
중요성의 언급은 없었습니다.
07:21
This doesn't mean that this advice조언 is unimportant중요하지 않은.
157
429294
4103
이런 충고가 중요하지 않다는
의미는 아닙니다.
07:25
What it means방법 is that this is advice조언
158
433397
2714
위의 조언들은
07:28
that's absolutely전혀 essential본질적인 for breaking파괴 through...을 통하여
159
436111
3004
경력 시작부터 중간 관리자까지는
07:31
from career직업 start스타트 to middle중간 management조치,
160
439115
4398
중요한 요소임에는 틀림없지만
07:35
but it's not the advice조언
161
443513
1744
여자가 50%의 중간관리자로부터
07:37
that gets도착 women여자들 to break단절 through...을 통하여
162
445257
2250
상위 이사 위치로 갈 때
07:39
from the middle중간, where we're 50 percent퍼센트,
163
447507
2317
도움이 되는 조언은
07:41
to senior연장자 and executive행정부 positions직책.
164
449824
2553
아닙니다.
07:44
And this is why conventional전통적인 advice조언 to women여자들
165
452377
3060
40년 동안 여자에 대한
전통적인 조언이
07:47
in 40 years연령 hasn't~하지 않았다. closed닫은 the gender성별 gap at the top상단
166
455437
4095
상위 직급에서 성별 격차를
좁히지 못했는지
07:51
and won't습관 close닫기 it.
167
459532
2902
앞으로 그럴수 없다는 점을
잘 보여줍니다.
07:54
Now, the second둘째 reason이유
168
462434
1845
이제 두번째 이유는
07:56
relates관련 to Tonya's토냐 comments의견
169
464279
1688
토냐의 의견과 관련이 있습니다.
07:57
about having had excellent우수한 performance공연 evals증거,
170
465967
4451
훌륭한 성과평가를 받는 것,
08:02
great feedback피드백 from her teams,
171
470418
2651
그녀의 팀으로 부터 훌륭한
피드백을 받는 것,
08:05
and having taken취한 every...마다 management조치 training훈련 program프로그램
172
473069
2617
그녀가 참여할 수 있는
모든 경영 트레이닝 프로그램에
08:07
she can lay위치 her hands소유 on.
173
475686
2070
참여하는 것에 대해서요.
08:09
So you would think that she's getting점점
174
477756
2952
이제 당신은 그녀가 계속해서
08:12
messages메시지 from her organization조직
175
480708
2356
조직으로부터 메시지를
받는다고 생각할 겁니다.
08:15
through...을 통하여 the talent재능 development개발 systems시스템
176
483064
2207
재능 발전 시스템과
08:17
and performance공연 management조치 systems시스템
177
485271
2474
성과 경영 시스템을 통해서
08:19
that let her know how important중대한 it is
178
487745
1935
경영, 전략 그리고
08:21
to develop나타나게 하다 business사업, strategic전략적 and financial재정적 인 acumen예리함,
179
489680
3461
재무적 통찰력의 중요성을 알려줍니다.
08:25
but here again, that green녹색 square광장 is quite아주 small작은.
180
493141
4605
하지만 여전히 녹색 상자는 작습니다.
08:29
On average평균,
181
497746
1777
평균적으로
08:31
talent재능 and performance공연 management조치 systems시스템
182
499523
2306
제가 일했던 조직의
08:33
in the organizations조직 that I've worked일한 with
183
501829
2554
재능과 성과 경영 시스템은
08:36
focus초점 three to one
184
504383
2475
3:1의 비율로 집중합니다.
08:38
on the other two elements집단 of leadership지도
185
506858
2328
경영, 전략 그리고
08:41
compared비교하다 to the importance중요성 of business사업,
186
509186
2486
재무적 통찰력의 중요성에 비해서
08:43
strategic전략적 and financial재정적 인 acumen예리함,
187
511672
2531
지도력의 다른 두 요소에 집중합니다.
08:46
which어느 is why typical전형적인 talent재능 and performance공연 systems시스템
188
514203
4545
그 때문에 전통적인 재능 평가 시스템은
08:50
haven't~하지 않았다. closed닫은 and won't습관 close닫기
189
518748
1963
상위층의 성별 격차를
08:52
the gender성별 gap at the top상단.
190
520711
3257
닫지 못했고 닫지 못할 것입니다.
08:55
Now, Tonya토냐 also또한 talked말한 about working with a mentor멘토르,
191
523968
3872
토냐는 멘토와 함께 일하는
것도 말했습니다.
08:59
and this is really important중대한 to talk about,
192
527840
2439
그리고 이것은 정말 중요합니다.
09:02
because if organizations조직,
193
530279
1621
왜냐하면 만약 조직의
09:03
talent재능 and performance공연 systems시스템
194
531900
1854
재능과 평가 시스템이
09:05
aren't있지 않다. giving주는 people in general일반
195
533754
1817
일반적으로 경영, 전략과
09:07
information정보 about the importance중요성 of
196
535571
2616
재무 통찰력이 중요하다는 점을
09:10
business사업, strategic전략적 and financial재정적 인 acumen예리함,
197
538187
2340
알려주지 않는다면
09:12
how are men남자 getting점점 to the top상단?
198
540527
2217
어떻게 남성은 고위직에 올라갈까요?
09:14
Well, there are primarily주로 two ways.
199
542744
2519
글쎄요, 주로 2가지 방법이
있습니다.
09:17
One is because of the positions직책
200
545263
1867
첫번째는 그들이 안내받는
09:19
they're guided안내받은 into,
201
547130
2092
지위 때문이고
09:21
and the other is because of informal약식의 mentoring멘토링
202
549222
2971
다른 하나는 비공식적인 멘토링과
09:24
and sponsorship후원.
203
552193
1754
후원 때문입니다.
09:25
So what's women's여자 experience경험
204
553947
1755
그러면 멘토링에 관련된
09:27
as it relates관련 to mentoring멘토링?
205
555702
2205
여성의 경험은 어떨까요?
09:29
Well, this comment논평 from an executive행정부
206
557907
2902
글쎄요, 이 의견은 제가 최근에
09:32
that I worked일한 with recently요새
207
560809
1777
같이 일했던 경영진의 경험을
09:34
illustrates설명하다 that experience경험.
208
562586
2025
말해줍니다.
09:36
He was very proud교만한 of the fact that last year,
209
564611
2655
그는 작년의 일을 굉장히
자랑스러워 했는데,
09:39
he had two protprotégés: a man and a woman여자.
210
567266
3984
그는 두명의 부하가 있었습니다.
남성과 여성이었습니다.
09:43
And he said, "I helped도움이 된 the woman여자 build짓다 confidence자신,
211
571250
3677
그리고 그는 "여성에게는 자신감을
심어주도록 노력했으며,
09:46
I helped도움이 된 the man learn배우다 the business사업,
212
574927
2419
남성에게는 사업을 배우도록
도와줬다.
09:49
and I didn't realize깨닫다 that I was treating치료 them
213
577346
2407
그리고 나는 그들을 다르게
취급했다는 사실을
09:51
any differently다르게."
214
579753
1474
몰랐다." 라고 말했습니다.
09:53
And he was sincere성실한 about that.
215
581227
2418
그리고 그는 그것에 대해 솔직했습니다.
09:55
So what this illustrates설명하다 is that
216
583645
2195
이것이 의미하는 바는
09:57
as managers관리자, whether인지 어떤지 we're women여자들 or men남자,
217
585840
2390
매니저로서, 여성이든 남성이든
10:00
we have mindsets사고 방식 about women여자들 and men남자,
218
588230
2030
우리는 남성과 여성의
지도자 경력에 대해
10:02
about careers직업 in leadership지도,
219
590260
1867
고정관념이 있다는 점입니다.
10:04
and these unexamined심사를받지 않은 mindsets사고 방식
220
592127
3023
그리고 그 고정관념은
10:07
won't습관 close닫기 the gender성별 gap at the top상단.
221
595150
3772
상위층의 성별 격차를
좁히지 못하는 원인입니다.
10:10
So how do we take this idea생각
222
598922
1748
그러면 우리는 어떻게 잃어버린
10:12
of the missing있어야 할 곳에 없는 33 percent퍼센트
223
600670
2043
33퍼센트의 아이디어를
10:14
and turn회전 it into action동작?
224
602713
2171
행동으로 옮길 수 있을까요?
10:16
Well, for women여자들, the answer대답 is obvious분명한:
225
604884
3397
여성으로서 해답은 명백합니다.
10:20
we have to begin시작하다 to focus초점 more
226
608281
2273
우리가 사업을 이해하고
10:22
on developing개발 중 and demonstrating시연하는
227
610554
1937
사업이 어디로 향하는지,
10:24
the skills기술 we have
228
612491
1699
우리의 역할이 무엇인지
10:26
that show보여 주다 that we're people who understand알다
229
614190
2449
이해하는 사람임을 보여주고
10:28
our businesses사업, where they're headed향하고있는,
230
616639
2273
우리가 가진 기술을
개발하고 보여주는데
10:30
and our role역할 in taking취득 it there.
231
618912
2418
더 집중해야합니다.
10:33
That's what enables가능하게하다 that breakthrough돌파구
232
621330
2396
그것이 중간관리자에서
10:35
from middle중간 management조치
233
623726
2273
고위직으로 진급하기 위해서
10:37
to leadership지도 at the top상단.
234
625999
2868
필요한 것입니다.
10:40
But you don't have to be a middle중간 manager매니저 to do this.
235
628867
2363
이걸 위해서 꼭 중간관리자여야
할 필요는 없습니다.
10:43
One young어린 scientist과학자 that works공장 in a biotech생명 공학 firm상사
236
631230
3701
생물공학 회사에서 일하는
어떤 젊은 과학자는
10:46
used her insight통찰력 about the missing있어야 할 곳에 없는 33 percent퍼센트
237
634931
4369
잃어버린 33퍼센트의
통찰력을 사용해서
10:51
to weave짜다 financial재정적 인 impact충격 data데이터
238
639300
3112
재무적 자료를
10:54
into a project계획 update최신 정보 she did
239
642412
1990
그녀가 했던 프로젝트에 대입해서
10:56
and got tremendous거대한 positive feedback피드백
240
644402
2340
굉장히 긍정적인 피드백을
10:58
from the managers관리자 in the room.
241
646742
2622
방에 있던 상사들로부터 받았습니다.
11:01
So we don't want to put 100 percent퍼센트
242
649364
2250
우리는 여성에게
11:03
of the responsibility책임 on women's여자 shoulders어깨,
243
651614
3509
100퍼센트의 책임감을
주고 싶지 않습니다.
11:07
nor...도 아니다 would it be wise슬기로운 to do so, and here's여기에 why:
244
655123
4320
또한 그것이 현명하지도 않습니다.
그 이유를 알려드리죠.
11:11
In order주문 for companies회사들 to achieve이루다
245
659443
1766
회사가 전략적 재정 목표를
11:13
their그들의 strategic전략적 financial재정적 인 goals목표,
246
661209
2677
달성하기 위해서는
11:15
executives경영진 understand알다 that they have to have
247
663886
1958
경영진은 모든 인력이
11:17
everyone각자 모두 pulling당기는 in the same같은 direction방향.
248
665844
2756
같은 방향으로 가고 있는지를
이해해야 합니다.
11:20
In other words, the term기간 we use in business사업 is,
249
668600
2542
사업 용어로 하면
11:23
we have to have strategic전략적 alignment조정.
250
671142
2659
우리는 전략적 정열을
해야 한다는 거죠.
11:25
And executives경영진 know this very well,
251
673801
3151
경영진들은 이것을 매우
잘 알고 있지만
11:28
and yet아직 only 37 percent퍼센트,
252
676952
2329
최근의 이사회 보고에 따르면
11:31
according~에 따라 to a recent충적세 Conference회의 Board report보고서,
253
679281
2620
오직 37퍼센트만이
11:33
believe that they have that
254
681901
1598
그들이 전략적 정열을
11:35
strategic전략적 alignment조정 in place장소.
255
683499
2723
하고 있다고 믿습니다.
11:38
So for 63 percent퍼센트 of organizations조직,
256
686222
3678
그러니까 조직의 나머지 63퍼센트에게
11:41
achieving달성 their그들의 strategic전략적 financial재정적 인 goals목표
257
689900
2317
전략적 재정 목표 달성은
11:44
is questionable수상한.
258
692217
1756
의심스러운 상황입니다.
11:45
And if you think about what I've just shared공유 된,
259
693973
3183
제가 방금 공유했던
11:49
that you have situations상황 where at least가장 작은 50 percent퍼센트
260
697156
2970
적어도 50퍼센트의
11:52
of your middle중간 managers관리자
261
700126
1721
중간관리자들이
11:53
haven't~하지 않았다. received받은 clear명확한 messaging메시지
262
701847
2599
사업과 사업의 방향 그리고
11:56
that they have to become지다 focused초점을 맞춘 on the business사업,
263
704446
3784
그것에 대한 자신의 역할에 대해
12:00
where it's headed향하고있는, and their그들의 role역할 in taking취득 it there,
264
708230
2538
명확한 메시지를 받지 않았다는 점을
생각해본다면
12:02
it's not surprising놀라운 that that percentage백분율
265
710768
2092
많은 경영진들이 그들의
12:04
of executives경영진 who are confident자신감 about alignment조정
266
712860
2380
전략적 정열에 대해 회의를 갖는 점이
12:07
is so low낮은,
267
715240
1697
이해가 됩니다.
12:08
which어느 is why there are other people
268
716937
2969
왜냐하면 그 역할을 할
12:11
who have a role역할 to play놀이 in this.
269
719906
2386
다른 사람이 있기 때문이죠.
12:14
It's important중대한 for directors임원 on boards무대
270
722292
3465
이사회에게
12:17
to expect배고 있다 from their그들의 executives경영진
271
725757
2992
연례회의 상의
12:20
proportional비례항 pools수영장 of women여자들 when they sit앉다 down
272
728749
2519
여성비율이 적절하게 유지되는 것은
12:23
once일단 a year for their그들의 succession계승 discussions토론.
273
731268
2588
중요합니다.
12:25
Why? Because if they aren't있지 않다. seeing that,
274
733856
3105
왜냐구요? 만약에 그들이 보이지 않는다면
12:28
it could be a red빨간 flag깃발
275
736961
1788
적신호가 될 수 있습니다.
12:30
that their그들의 organization조직 isn't as aligned정렬 된
276
738749
2892
그들의 조직의 성장잠재력이
12:33
as it could potentially잠재적으로 be.
277
741641
2508
잘 정열되지 않았다는 의미 일 수
있기 때문이죠.
12:36
It's important중대한 for CEOs최고 경영자
278
744149
1496
CEO에게도
12:37
to also또한 expect배고 있다 these proportional비례항 pools수영장,
279
745645
2824
적절한 여성비율은 중요합니다.
12:40
and if they hear듣다 comments의견 like,
280
748469
1507
만약 그들이 이러한 이야기를 듣는다면
12:41
"Well, she doesn't have
enough충분히 business사업 experience경험,"
281
749976
2543
"글쎄요, 그녀는 충분한
사업 경험이 없습니다."
12:44
ask청하다 the question문제,
282
752519
1531
이렇게 질문할 겁니다.
12:46
"What are we going to do about that?"
283
754050
2124
"그것에 대해서 어떻할 할 생각인가?"
12:48
It's important중대한 for H.R. executives경영진
284
756174
2149
인사 경영진들에게도
12:50
to make sure that the missing있어야 할 곳에 없는 33 percent퍼센트
285
758323
2632
잃어버린 33퍼센트의 요소가
12:52
is appropriately적절하게 emphasized강조된,
286
760955
2161
적절히 강조되는 것이 중요합니다.
12:55
and it's important중대한 for women여자들 and men남자
287
763116
2103
경영진 위치에 있는
12:57
who are in management조치 positions직책
288
765219
2058
여성과 남성 모두에게
12:59
to examine시험하다 the mindsets사고 방식 we hold보류
289
767277
2143
우리가 가지고 있는 여성과 남성,
13:01
about women여자들 and men남자, about careers직업 and success성공,
290
769420
2267
경력과 성공에 대한 고정관념을
검토해 보는 것은 중요합니다.
13:03
to make sure we are creating창조 a level수평 playing연주하다 field
291
771687
2711
모두를 위한 공평한 경쟁의 장을
13:06
for everybody각자 모두.
292
774398
1924
만들기 위해서요.
13:08
So let me close닫기 with the latest최근 chapter
293
776322
1923
토냐의 이야기로
13:10
in Tonya's토냐 story이야기.
294
778245
1835
마무리를 해볼까 합니다.
13:12
Tonya토냐 emailed이메일로 보낸 me two months개월 ago...전에,
295
780080
1844
토냐는 저에게 2달전
이메일을 보냈습니다.
13:13
and she said that she had been
interviewed인터뷰 한 for a new새로운 position위치,
296
781924
2914
그녀는 이직을 위해
면접을 보고 있다고 했고
13:16
and during...동안 the interview회견, they probed탐사 된
297
784838
1811
면접중에 그들은
13:18
about her business사업 acumen예리함
298
786649
1529
사업과 산업에 대한
13:20
and her strategic전략적 insights통찰력 into the industry산업,
299
788178
3229
그녀의 전략적 통찰력을
알아봤다고 했습니다.
13:23
and she said that she was so happy행복 to report보고서
300
791407
2464
그녀는 회사에서
13:25
that now she has a new새로운 position위치
301
793871
1958
최고 정보 경영자에게 바로 보고하는
13:27
reporting보고 directly직접 to the
chief주요한 information정보 officer장교
302
795829
3093
새 위치에서 일한다는
13:30
at her company회사.
303
798922
2216
사실을 알려줄 수 있어서
기쁘다고 했습니다.
13:33
So for some of you, the missing있어야 할 곳에 없는 33 percent퍼센트
304
801138
2576
여러분 중 일부에게
잃어버린 33퍼센트는
13:35
is an idea생각 for you to put into action동작,
305
803714
2981
여러분이 행동에 옮겨야 할 것입니다.
13:38
and I hope기대 that for all of you,
306
806695
2261
그리고 저는 여러분 모두
13:40
you will see it as an idea생각 worth가치 spreading퍼짐
307
808956
3152
제가 말한 내용이
13:44
in order주문 to help organizations조직 be more effective유효한,
308
812108
2473
조직을 더욱 효율적으로 만들고
13:46
to help women여자들 create몹시 떠들어 대다 careers직업 that soar날기,
309
814581
2576
여성들의 경력 신장에 도움이 되며
13:49
and to help close닫기 the gender성별 gap at the top상단.
310
817157
3604
상위층의 성별 격차를 줄이는데
도움이 되었으면 합니다.
13:52
Thank you.
311
820761
1823
감사합니다.
13:54
(Applause박수 갈채)
312
822584
1933
(박수)
Translated by ChulGi Han
Reviewed by Gemma Lee

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ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
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Susan Colantuono | Speaker | TED.com