ABOUT THE SPEAKER
Jaime Lerner - City evangelist
From building opera houses with wire to mapping the connection between the automobile and your mother-in-law, Jaime Lerner delights in discovering eccentric solutions to vexing urban problems. In the process he has transformed the face of cities worldwide.

Why you should listen

For many city governments seeking visible improvements in their congested streets, the pace of change is measured in months and years. For Jaime Lerner, it's measured in hours. As mayor of Curitiba, he transformed a gridlocked commercial artery into a spacious pedestrian mall over a long weekend, before skeptical merchants had time to finish reading their Monday papers.

Since then he's become a hero not only to his fellow Brazilians, but also to the growing ranks of municipal planners seeking greener, more sustainable cities. His dictum that "creativity starts when you cut a zero from your budget" has inspired a number of his unique solutions to urban problems, including sheltered boarding tubes to improve speed of bus transit; a garbage-for-food program allowing Curitibans to exchange bags of trash for bags of groceries; and trimming parkland grasses with herds of sheep.

In addition to serving three terms as mayor of Curitiba, Lerner has twice been elected governor of Parana State in Brazil. His revolutionary career in urban planning and architecture has not only improved cities worldwide, but has also brought him international renown. Among his many awards are the United Nations Environmental Award (1990), the Child and Peace Award from UNICEF (1996), and the 2001 World Technology Award for Transportation.

 

More profile about the speaker
Jaime Lerner | Speaker | TED.com
TED2007

Jaime Lerner: A song of the city

재이미 러너가 노래로 도시를 찬미합니다.

Filmed:
722,990 views

재이미 러너는 그가 태어난 브라질의 쿠리치바(Curitiba)시에서 도시 공간을 재창조했습니다. 그러던 중에, 그는 전세계 도시 계획가들이 대도시 풍경에서 무엇이 가능한가에 대한 시각을 바꾸었습니다.
- City evangelist
From building opera houses with wire to mapping the connection between the automobile and your mother-in-law, Jaime Lerner delights in discovering eccentric solutions to vexing urban problems. In the process he has transformed the face of cities worldwide. Full bio

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00:19
I hope기대 you'll understand알다 my English영어.
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1000
2000
여러분이 제 영어를 잘 이해하실수 있기를 바랍니다.
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In the mornings아침 it is terrible무서운, and the afternoon대낮 is worst가장 나쁜.
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아침에 제 영어는 끔찍하거든요. 그리고 오후에는 제 영어가 가장 끔찍합니다.
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(Laughter웃음)
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(웃음)
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During동안 many많은 years연령, I made만든 some speeches연설 starting출발 with this
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오랜 세월 동안, 저는 이 말로 시작하면서 강연들을 해왔습니다.
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saying속담: "City시티 is not a problem문제, it's a solution해결책."
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17000
5000
"도시는 문제가 아니고, 문제의 해결책이다" 라는 말입니다.
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And more and more, I'm convinced납득시키다 that
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22000
6000
그리고 점점 더, 저는 다음의 사실을 확신하게 되었습니다.
00:46
it's not only a solution해결책 for a country국가,
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도시란 한 국가를 위한 해결책일 뿐만 아니라,
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but it's a solution해결책 for the problem문제 of climate기후 change변화.
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기후 변화 문제에 대한 해결책이라는 것을 말입니다.
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But we have a very pessimistic비관적 인 approach접근 about the cities도시들.
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37000
7000
그러나 우리는 도시들에 대해서 매우 비관적인 접근법을 취하고 있습니다.
01:02
I'm working in cities도시들 for almost거의 40 years연령,
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44000
4000
저는 거의 40년간 도시들에서 일해오고 있습니다.
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and where every...마다 mayor시장 is trying견딜 수 없는 to tell me his city시티 is so big,
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48000
7000
그리고 그 도시들의 모든 시장(도시의 대표자)은 제게 그 도시가 매우 크다고 말하려고 노력하고 있습니다.
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or the other mayors시장 say, "We don't have financial재정적 인 resources자원,"
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55000
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아니면 또 다른 시장들은 재원(예산)이 없다고 말합니다.
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I would like to say
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3000
저는 이렇게 말하고 싶습니다.
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from the experience경험 I had: every...마다 city시티 in the world세계
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64000
4000
제가 가진 경험에 따르면, 전 세계 모든 도시는
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can be improved개선 된 in less적게 than three years연령.
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8000
3년 이내에 개선될 수 있다고 말입니다.
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There's no matter문제 of scale규모. It's not a question문제 of scale규모,
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규모상의 문제는 없으며, 규모의 문제도 아닙니다.
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it's not a question문제 of financial재정적 인 resources자원.
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재원(예산)의 문제도 아닙니다.
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Every마다 problem문제 in a city시티 has to have its own개인적인 equation방정식 of co-responsibility공동 책임
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도시의 모든 문제는 일종의 공동 책임의 방정식을 가져야만 합니다.
01:48
and also또한 a design디자인.
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3000
또한, 디자인을 가지고 있어야 합니다.
01:51
So to start스타트, I want to introduce끼워 넣다 some characters문자들
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93000
6000
그러면 먼저, 저는 몇가지 캐릭터(등장 인물)들을 소개하고자 합니다.
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from a book도서 I made만든 for teenagers십대.
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99000
3000
이 캐릭터들은 제가 청소년들을 위해 만든 책의 등장 인물입니다.
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The best베스트 example of quality품질 of life is the turtle터틀
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102000
6000
삶의 질에 대한 최고의 예는 거북이 입니다.
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because the turtle터틀 is an example of living생활 and working together함께.
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108000
7000
왜냐하면 거북이는 함께 일하고 사는 것의 예시이기 때문입니다.
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And when you realize깨닫다 that the casque투구 of the turtle터틀
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115000
5000
그리고 여러분이 거북이의 등껍질이
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looks외모 like an urban도시의 tessitura성역,
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120000
5000
도시가 짜여진 형태와 비슷해 보인다는 것을 깨달을 때,
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and can we imagine상상하다, if we cut절단 the casque투구 of the turtle터틀, how sad슬퍼 she's going to be?
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125000
9000
그리고 만약 우리가 거북이로부터 등껍질을 잘라낸다면 거북이가 얼마나 슬퍼하게 될 것인가를 상상할 수 있습니다.
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And that's what we're doing in our cities도시들:
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134000
2000
우리는 우리의 도시들에서 이런 행위를 하고 있는 것입니다.
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living생활 here, working here, having leisure여가 here.
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3000
여기서 살고, 또 다른 곳에서 일하며, 또 다른 곳에서 여가를 보내고 있습니다.
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And most가장 of the people are leaving퇴거 the city시티
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139000
4000
그리고 대부분의 사람들은 도시를 떠나고 있고
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and living생활 outside외부 of the city시티.
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143000
3000
도시 밖에서 살고 있습니다.
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So, the other character캐릭터 is Otto장미유, the automobile자동차.
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146000
6000
또 다른 캐릭터는 자동차인 오토씨입니다.
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He is invited초대 된 for a party파티 -- he never wants to leave휴가.
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152000
5000
파티에 초대된 그는 떠나고 싶어하는 법이 없습니다.
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The chairs의자 are on the tables테이블 and still drinking음주,
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157000
5000
의자들은 테이블 위에 있고, 여전히 술을 마시고 있습니다.
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and he drinks음료수 a lot. (Laughter웃음)
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162000
2000
또한 그(자동차)는 술을 많이 마십니다. (자동차가 휘발류를 많이 소비한다는 것을 비유함) (웃음)
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And he coughs기침 a lot. Very egotistical평범한:
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164000
4000
그리고 그(자동차)는 재채기도 많이 합니다. (자동차가 매연을 많이 내뿜는다는 것을 비유함) 매우 자기 중심적이죠.
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he carries운반하다 only one or two people
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168000
3000
그(자동차)는 단지 한두명의 사람들만을 실어 나릅니다.
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and he asks묻다 always for more infrastructure하부 구조.
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171000
7000
그리고 그(자동차)는 항상 더 많은 기간시설(인프라)을 요구하고 있습니다.
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Freeways고속도로.
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178000
2000
고속도로와 같은 것을 말이죠.
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He's a very demanding요구하는 person사람.
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180000
3000
그(자동차)는 매우 요구가 많은 사람입니다.
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And on the other hand, Accordion아코디언, the friendly친한 bus버스,
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183000
4000
그리고 또 다른 한편에는 친절한 버스인 아코디언씨가 있습니다.
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he carries운반하다 300 people --
40
187000
3000
그(버스)는 300명의 사람들을 실어 나르죠.
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275 in Sweden스웨덴; 300 Brazilians브라질 인. (Laughter웃음)
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190000
11000
스웨덴에서는 275명을, 브라질에서는 300명을 실어 나릅니다. (웃음)
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Speaking말하기 about the design디자인: every...마다 city시티 has its own개인적인 design디자인.
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201000
5000
디자인에 대해서 이야기 하면, 모든 도시는 그 자신만의 디자인을 가지고 있습니다. 제 도시인 쿠리치바(Curitiba, 브라질 남동부의 큰 도시)는 수도권에는 3백만명이 생활하며, 도시 자체로는 약 180만명의 인구가 살고 있습니다.
03:44
Curitiba쿠리티바, my city시티: three million백만 in the metropolitan대주교 area지역,
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206000
4000
제 도시인 쿠리치바(Curitiba, 브라질 남동부의 큰 도시)는 수도권에는 3백만명이 생활하며,
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1,800,000 people in the city시티 itself그 자체.
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210000
5000
도시 자체로는 약 180만명의 인구가 살고 있습니다.
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Curitiba쿠리티바, Rio리오: it's like two birds조류 kissing키스 themselves그들 자신.
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215000
3000
쿠리치바(Curitiba)와 리오(Rio, 브라질의 옛 수도 리우데자네이루)의 도시 형태는 마치 두 마리의 새가 서로 입맞춤을 하는 것과 유사합니다.
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Oaxaca오악 사카, San FranciscoFrancisco -- it's very easy쉬운:
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218000
3000
오악사카 (Oaxaca, 멕시코 남부 오악사카주의 주요 도시)와 샌프란시스코는 매우 쉬운 도시 형태죠.
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Market시장 Street거리, Van봉고차 Ness네스 호 and the waterfront해안가.
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221000
3000
마켓 거리(Market Street), 반네스 가 (Van Ness Avenue), 그리고 해안가가 있지요.
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And every...마다 city시티 has its own개인적인 design디자인.
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224000
4000
모든 도시는 그 자신만의 디자인을 가지고 있습니다.
04:06
But to make it happen우연히 있다, sometimes때때로 you have to propose제안하다 a scenario대본
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228000
4000
그러나 그 것이 실제로 그러한 형태가 되게 하려면, 때로는 여러분은 시나리오 하나를 제안해야 합니다.
04:10
and to propose제안하다 a design디자인 --
50
232000
3000
또한 여러분은 디자인, 아이디어를 제안해야 합니다.
04:13
an idea생각 that everyone각자 모두, or the large majority과반수,
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235000
3000
모두에게, 또는 대다수에게 제안해야 합니다.
04:16
will help you to make it happen우연히 있다.
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238000
3000
그들이 그 아이디어가 실제로 현실화되도록 여러분을 도울 것입니다.
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And that's the structure구조 of the city시티 of Curitiba쿠리티바.
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241000
5000
이것이 쿠리치바(Curitiba)시의 구조 입니다.
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And it's an example of living생활 and working together함께.
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246000
5000
그리고 이것은 함께 일하고 사는 것의 예시입니다.
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And this is where we have more density밀도;
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251000
5000
그리고 이것은 우리가 보다 밀집된 구조를 가지고 있는 모습입니다.
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it's where we have more public공공의 transport수송.
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256000
3000
이것은 우리가 더 많은 공공 교통수단을 가지고 있는 곳입니다.
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So, this system체계 started시작한 in '74. We started시작한 with 25,000 passengers승객 a day,
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259000
8000
그리고 이 시스템은 74년에 시작되었습니다. 하루에 2만5천명의 승객들로 시작하였지요.
04:45
now it's 2,200,000 passengers승객 a day.
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267000
3000
지금은 하루에 2백20만 명의 승객들이 있지요.
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And it took~했다 25 years연령 until...까지 another다른 city시티 ...
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270000
4000
25년이 걸렸습니다. 다른 도시가..
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which어느 is Bogota보고타, and they did a very good job.
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274000
5000
즉 보고타 시(Bogota, 남미 콜롬비아의 수도)가... 그들은 일을 훌륭하게 해냈는데요.
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And now there's 83 cities도시들 all over the world세계 that they
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279000
5000
지금은 전세계 83개의 도시들이,
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are doing what they call the BRTBRT of Curitiba쿠리티바.
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284000
4000
쿠리치바(Curitiba)의 BRT(Bus Rapid Transit, 간선급행버스체계, 도심과 외곽을 잇는 주요 도로에 급행버스가 운행되는 교통 시스템)라고 부르는 것을 지금 운영 하고 있습니다.
05:06
And one thing: it's important중대한 not for only your own개인적인 city시티;
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288000
7000
하나는 이것이 중요하다는 것인데, 여러분들 자신의 도시를 위해서 중요할 뿐만이 아니라,
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every...마다 city시티, besides게다가 its normal표준 problems문제들,
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295000
4000
모든 도시에 중요합니다. 도시의 평범한 문제들 외에,
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they have a very important중대한 role역할
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299000
3000
그것들은 하나의 역할을 가지고 있습니다. 매우 중요한 역할을 말이죠.
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in being존재 with the whole완전한 humanity인류.
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302000
3000
즉, 전체 인류와 함께 있다는 것이지요.
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That means방법 mostly대개 two main본관 issues문제 --
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305000
5000
그것은 대부분 두가지 주요 이슈를 의미합니다.
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mobility유동성 and sustainability지속 가능성 -- are becoming어울리는 very important중대한 for the cities도시들.
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310000
5000
이동성(Mobility)과 지속가능성(Sustainability)은 도시들을 위해 매우 중요해지고 있습니다.
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And this is an articulated관절 모양의 bus버스, double-articulated이중 관절의.
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315000
5000
그리고 이것은 굴절버스(Articulated bus, 2량 이상의 차량을 1편성으로 연결되어 운행되는 버스로서 BRT에 최적화하여 대도시의 대량교통수요를 감당할 목적으로 개발된 차), 두배의 굴절버스입니다.
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And we are very close닫기 to my house.
70
320000
3000
이 사진에서 우리는 저희 집에 매우 근접해 있습니다.
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You can come when you are in Curitiba쿠리티바 and have a coffee커피 there.
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323000
5000
여러분이 쿠리치바(Curitiba)에 오시면 들르셔서 커피를 마셔도 됩니다.
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And that's the evolution진화 of the system체계.
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328000
2000
이것은 시스템의 진화를 보여주고 있습니다.
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What in the design디자인 that made만든 the difference
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330000
4000
이 디자인에서 차이를 만드는 것은,
05:52
is the boarding탑승 tubes:
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334000
2000
탑승용 관(Boarding Tubes)입니다.
05:54
the boarding탑승 tube튜브 gives주는 to the bus버스 the same같은 performance공연 as a subway지하철.
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336000
5000
이 탑승용 관은 버스가 지하철과 같은 성과를 내도록 합니다.
05:59
That's why, I'm trying견딜 수 없는 to say,
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341000
5000
제가 말하고자 하는 것은, 이런 이유로
06:04
it's like metro-nizing지하철 the bus버스.
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346000
2000
버스를 지하철화하는 것과 같다는 것입니다.
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This is the design디자인 of the bus버스,
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348000
6000
이것이 BRT 버스의 디자인입니다.
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and you can pay지불 before entering들어가는 the bus버스 you're boarding탑승.
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354000
3000
여러분은 탑승시 버스에 들어가기 전에 돈을 낼 수 있습니다.
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And for handicapped신체적 장애가 있는, they can use this as a normal표준 system체계.
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357000
8000
장애가 있는 사람들도 이것을 보통의 시스템과 같이 사용할 수 있습니다.
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What I'm trying견딜 수 없는 to say is
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365000
3000
그러나 제가 말하고자 하는 바는,
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the major주요한 contribution기부 on carbon탄소 emissions배출 are from the cars자동차 --
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368000
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자동차들이 탄소 배출 문제의 주된 원인을 제공하고 있다는 것입니다.
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more than 50 percent퍼센트 -- so when we depend의존하다 only on cars자동차, it's ...
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374000
7000
탄소 배출의 50% 이상이 자동차로부터 옵니다. 그러면 우리가 자동차들에게만 의존할 때,
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-- that's why when we're talking말하는 about sustainability지속 가능성,
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383000
4000
이런 이유로 우리가 지속가능성에 대해서 이야기 하고 있을 때,
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it's not enough충분히, green녹색 buildings건물.
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387000
3000
친환경적인 빌딩으로는 충분하지 않다고 말하는 것이며,
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It's not enough충분히, a new새로운 materials기재.
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390000
3000
새로운 재료를 사용하는 것으로도 충분하지 않다는 것입니다.
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It's not enough충분히, new새로운 sources원천 of energy에너지.
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393000
3000
새로운 에너지 원 또한 (탄소배출 문제 해결과 지속가능성 달성에) 충분하지 않습니다.
06:54
It's the concept개념 of the city시티, the design디자인 of the city시티,
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396000
4000
그것은 바로, 도시의 컨셉, 즉 도시의 디자인의 문제라는 것입니다.
06:58
that's also또한 important중대한, too. And also또한, how to teach가르치다 the children어린이.
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400000
11000
그리고 그것은 또한 중요한데, 우리의 아이들에게 어떻게 가르칠 것인가는
07:09
I'll speak말하다 on this later후에 on.
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411000
5000
이것에 대해서는 제가 나중에 이야기를 하도록 하겠습니다.
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Our idea생각 of mobility유동성 is trying견딜 수 없는
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3000
우리의 이동성(Mobility)이라는 아이디어는,
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to make the connections사이 between중에서 all the systems시스템.
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모든 시스템들 사이를 연결하려고 노력하는 것입니다.
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We started시작한 in '83, proposing제안하다 for the city시티 of Rio리오
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우리는 1983년에 리오(Rio)시에게 이것을 제안을 하면서 시작했습니다
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how to connect잇다 the subway지하철 with the bus버스.
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427000
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버스와 지하철을 어떻게 연결하는 가를 말입니다.
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The subway지하철 was against반대, of course코스.
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430000
3000
물론, 지하철은 이에 반대하는 입장이었습니다.
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And 23 years연령 after, they called전화 한 us to develop나타나게 하다 -- we're developing개발 중 this idea생각.
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433000
6000
그리고 23년 후에, 그들은 우리를 불러서 개발하도록 하였습니다. 우리는 이 아이디어를 개발 중입니다.
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And you can understand알다 how different다른 it's going to be,
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439000
4000
그리고 여러분은...
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the image영상 of Rio리오 with the system체계 --
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3000
그리고 이 시스템을 가진 리오(Rio)시의 이미지가 얼마나 달라질 것인지 알 수 있을 겁니다.
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one-minute1 분 frequency회수.
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그 시스템은 1분 간격의 빈도로 운영되는 것이지요.
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And it's not Shanghai상해,
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이 것은 상하이의 모습이 아닙니다.
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it's not being존재 colored색깔의 during...동안 the day, only at night
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이것은 낮에는 색이 없고 오직 밤에만...
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it will look this way.
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이런식으로 보일 것입니다.
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And before you say it's a Norman노르만 인 Foster기르다 design디자인,
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5000
그리고 여러분이 그것이 노먼 포스터(Norman Foster, 영국의 건축가)의 디자인이라고 말하기 전에,
08:02
we designed디자인 된 this in '83.
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5000
우리는 이것을 83년도에 디자인 했습니다.
08:07
And this is the model모델,
105
469000
1000
이것이 모델입니다.
08:08
how it's going to work. So, it's the same같은 system체계;
106
470000
5000
어떻게 그것이 운영되는가를 보여줍니다. 그것은 같은 시스템입니다만,
08:13
the vehicle차량 is different다른. And that's the model모델.
107
475000
7000
차량이 다릅니다. 그리고 저것이 그 모델입니다.
08:20
What I'm trying견딜 수 없는 to say is, I'm not trying견딜 수 없는
108
482000
3000
제가 말하고자 하는 것은, 저는...
08:23
to prove알다 which어느 system체계 of transport수송 is better.
109
485000
6000
어떤 교통 시스템이 낫다는 것을 증명하려고 하는 것이 아닙니다.
08:29
I'm trying견딜 수 없는 to say we have to combine콤바인
110
491000
3000
제가 말하고자 하는 것은, 우리는 결합해야 한다는 것입니다.
08:32
all the systems시스템, and with one condition조건:
111
494000
5000
모든 시스템들을 결합해야 한다는 것을 말이죠. 단 하나의 조건이 있습니다.
08:37
never -- if you have a subway지하철, if you have surface표면 systems시스템,
112
499000
6000
만약 여러분이 지하철을 가지고 있다면, 여러분이 지상 교통 시스템을 가지고 있다면,
08:43
if you have any kind종류 of system체계 --
113
505000
3000
여러분이 어떤 종류의 시스템을 가지고 있다면,
08:46
never compete경쟁하다 in the same같은 space공간.
114
508000
5000
같은 공간에서는 결코 경쟁하지 말라는 것입니다.
08:51
And coming오는 back to the car, I always used to say
115
513000
7000
자동차 이야기로 돌아가서, 저는 항상 이렇게 말하곤 했습니다.
08:58
that the car is like your mother-in-law시어머니:
116
520000
5000
자동차는 마치 여러분의 시어머니 같다고 말입니다.
09:03
you have to have good relationship관계 with her,
117
525000
3000
여러분은 그녀와 좋은 관계를 유지해야만 합니다.
09:06
but she cannot~ 할 수 없다. command명령 your life.
118
528000
5000
그러나 그녀는 결코 여러분의 삶에 명령할 수 없습니다.
09:11
So, when the only woman여자 in your life is your mother-in-law시어머니,
119
533000
10000
그러므로 여러분의 삶에 있는 유일한 여성이 여러분의 시어머니라면,
09:21
you have a problem문제. (Laughter웃음)
120
543000
4000
여러분은 문제를 가지고 있는 것입니다. (웃음)
09:25
So, all the ideas아이디어 about how to transform변환 through...을 통하여 design디자인 --
121
547000
7000
디자인을 통해서 어떻게 변혁을 가져올 것인가에 대한 모든 아이디어는,
09:32
old늙은 quarries채석장 and open열다 universities대학 and botanic식물의 garden정원 --
122
554000
7000
오래된 채석장, 개방된 대학들, 식물원..
09:39
all of it's related관련 to how we teach가르치다 the children어린이.
123
561000
8000
모든 것은 우리가 아이들에게 어떻게 가르치는가와 관계되어 있습니다.
09:47
And the children어린이, we teach가르치다 during...동안 six months개월 how to separate갈라진 their그들의 garbage찌꺼기.
124
569000
4000
우리가 6개월간 쓰레기 분리하는 법을 가르치는 아이들은,
09:51
And after, the children어린이 teach가르치다 their그들의 parents부모님.
125
573000
5000
나중에는 그 아이들이 그들의 부모님에게 가르치게 됩니다.
09:56
And now we have 70 percent퍼센트 --
126
578000
3000
우리는 현재 70%라는 비율을 가지고 있는데 이것은,
09:59
since이후 20 years연령, it's the highest제일 높은 rate of separation분리 of garbage찌꺼기 in the world세계.
127
581000
6000
20년 이래로, 전세계에서 가장 높은 쓰레기 분리 비율입니다.
10:05
Seven일곱 zero제로.
128
587000
2000
70입니다.
10:07
(Applause박수 갈채)
129
589000
5000
(박수)
10:12
So teach가르치다 the children어린이.
130
594000
3000
그러므로, 아이들을 가르치십시오.
10:15
I would like to say, if we want to have a sustainable지속 가능한 world세계
131
597000
6000
제가 말하고 싶은 것은, 만약 우리가 지속가능한 세상을 가지고 싶다면,
10:21
we have to work with everything what's said,
132
603000
4000
거론된 모든 것들을 행해야만 합니다.
10:25
but don't forget잊다 the cities도시들 and the children어린이.
133
607000
5000
그러나 도시들과 아이들에 대해서 잊지 마십시오.
10:30
I'm working in a museum박물관 and also또한 a multi-use다중 사용 city시티,
134
612000
4000
저는 한 박물관에서, 그리고 다목적 도시에서 일하고 있습니다.
10:34
because you cannot~ 할 수 없다. have empty places장소들 during...동안 18 hours시간 a day.
135
616000
5000
여러분이 하루에 18시간 동안 비어 있는 장소를 가질 수 없기 때문에,
10:39
You should have always
136
621000
3000
여러분은 항상 이것을 가지고 있어야 합니다.
10:42
a structure구조 of living생활 and working together함께.
137
624000
4000
함께 일하고 사는 구조 말입니다.
10:46
Try to understand알다 the sectors섹터 in the city시티
138
628000
3000
도시의 여러 분야들(Sectors)을 이해하려고 노력해 보십시오.
10:49
that could play놀이 different다른 roles역할 during...동안 the 24 hours시간.
139
631000
6000
24시간 동안 다른 역할을 수행할 수 있는 분야들을 말입니다.
10:55
Another다른 issue발행물 is, a city's도시의 like our family가족 portrait초상화.
140
637000
4000
또하나의 이슈는, 도시는 마치 우리의 가족 사진과 같다는 것입니다.
10:59
We don't rip삼가 고인의 명복을 빕니다 our family가족 portrait초상화,
141
641000
3000
우리는 우리의 가족 사진을 찢어버리지 않습니다.
11:02
even if we don't like the nose of our uncle삼촌,
142
644000
5000
비록 우리가 삼촌의 코가 맘에 안든다고 해도 말입니다.
11:07
because this portrait초상화 is you.
143
649000
3000
왜냐하면 이 사진이 바로 여러분이기 때문입니다.
11:10
And these are the references참고 문헌 that we have in any city시티.
144
652000
6000
그리고 우리가 어떤 도시에서라도 가지고 있는 참조물(References)이기 때문입니다.
11:16
This is the main본관 pedestrian보행자 mall쇼핑 센터;
145
658000
3000
이것은 주요 도보 쇼핑몰입니다.
11:19
we did it in 72 hours시간. Yes, you have to be fast빠른.
146
661000
5000
우리는 이것을 72시간 만에 해냈습니다. 그렇습니다. 여러분은 빨라야 합니다.
11:24
And these are the references참고 문헌 from our ethnic민족의 contribution기부.
147
666000
6000
그리고 이것은 우리의 윤리적인 공헌에서 온 참조물입니다.
11:30
This is the Italian이탈리아 사람 portal,
148
672000
2000
이것은 이탈리아의 (건물의 웅장한) 정문입니다.
11:32
the Ukrainian우크라이나 말 park공원, the Polish광택 park공원, the Japanese일본어 square광장, the German독일 사람 park공원.
149
674000
7000
우크라이나의 공원, 폴란드의 공원, 일본의 광장, 독일의 공원
11:39
All of a sudden갑자기, the Soviet옛 소련 Union노동 조합, they split스플릿.
150
681000
4000
갑자기 구소련의 소비에트 연방이 분할되었습니다.
11:43
And since이후 we have people from
151
685000
2000
우리는 다음의 나라들로 부터 온 사람들과 함께하고 있기 때문에...
11:45
Uzbekistan우즈베키스탄, Kazakhstan카자흐스탄, Tajikistan타지키스탄, [unclear불명확 한],
152
687000
4000
우즈베키스탄, 카자흐스탄, 타지키스탄 등등
11:49
we have to stop the program프로그램.
153
691000
2000
우리는 그 프로그램을 그만두어야 합니다.
11:51
(Laughter웃음)
154
693000
2000
(웃음)
11:53
Don't forget잊다: creativity독창성 starts시작하다 when you cut절단 a zero제로 from your budget예산.
155
695000
9000
잊지 마십시오; 창의성이라는 것은 여러분의 예산 중 0 하나를 뺄 때부터 시작한다는 것을 말입니다. (예산이 줄어듬을 의미)
12:02
If you cut절단 two zeros0들, it's much better.
156
704000
4000
만약 0을 두개 뺀다면 더 나을 겁니다.(예산이 더 Tight해짐을 의미)
12:07
And this is the Wire철사 Opera오페라 theater극장. We did it in two months개월.
157
709000
7000
이것은 와이어 오페라 극장(Wire Opera Theater) 입니다. 우리가 2개월 만에 해낸 것이죠.
12:14
Parks공원 -- old늙은 quarries채석장 that they were transformed변형 된 into parks공원.
158
716000
4000
예전에는 오래된 채석장이었다가 공원으로 탈바꿈한 공원입니다.
12:18
Quarries채석장 once일단 made만든 the nature자연, and
159
720000
5000
한 때 자연에서 만들어진 채석장들을
12:23
sometimes때때로 we took~했다 this and we transformed변형 된.
160
725000
4000
때로 우리가 가져다가 이것을 탈바꿈시킵니다.
12:27
And every...마다 part부품 can be transformed변형 된;
161
729000
5000
어떤 부분이라도 탈바꿈될수 있습니다.
12:32
every...마다 frog개구리 can be transformed변형 된 in a prince왕자.
162
734000
6000
모든 개구리가 왕자로 변화될 수 있듯이 말입니다.
12:38
So, in a city시티, you have to work fast빠른.
163
740000
4000
도시에서는, 여러분이 빨리 일해야만 합니다.
12:42
Planning계획 takes time. And I'm proposing제안하다 urban도시의 acupuncture침 요법.
164
744000
6000
계획하는 것은 시간이 걸립니다. 그리고 저는 도시의 침술 요법이라는 것을 제안하고 싶습니다.
12:48
That means방법 me, with some focal초점 ideas아이디어 to help the normal표준 process방법 of planning계획.
165
750000
8000
즉, 중심이 되는 어떤 아이디어들이 계획을 수립하는 정상적 프로세스를 돕는 것을 의미합니다.
12:56
And this is an acupuncture침 요법 note노트 --
166
758000
3000
이것은 침술 노트입니다.
12:59
or I.M. Pei's페이의. Some small작은 ones그들
167
761000
7000
I.M. Pei(중국의 건축가)의 것인데요. 어떤 작은 것들도
13:06
can make the city시티 better.
168
768000
3000
도시를 더 좋게 만들수 있다는 것입니다.
13:09
The smallest가장 작은 park공원 in New새로운 York요크, the most가장 beautiful아름다운:
169
771000
5000
뉴욕의 가장 작은 공원입니다. 가장 아릅답습니다
13:14
32 meters미터.
170
776000
2000
32미터 정도 쯤 되지요.
13:17
So, I want just to end종료 saying속담
171
779000
3000
저는 이제 이야기를 마치고자 하는데, 이말이 마지막입니다.
13:20
that you can always propose제안하다 new새로운 materials기재 -- new새로운 sustainable지속 가능한 materials기재 --
172
782000
7000
여러분은 항상 새로운 재료, 새로운 지속가능성 있는 재료를 제안할 수 있습니다.
13:27
but keep in mind마음 that we have to work fast빠른
173
789000
4000
그러나 이말을 기억하십시오. 우리는 빨리 일해야만 합니다.
13:31
to the end종료, because we don't have the whole완전한 time to plan계획.
174
793000
10000
마지막까지 우리는 계획하는 데에만 모든 시간을 쓸 수 없기 때문입니다.
13:41
And I think creativity독창성, innovation혁신 is starting출발.
175
803000
6000
제 생각에 창의성, 혁신은 시작되고 있습니다.
13:47
And we cannot~ 할 수 없다. have all the answers답변.
176
809000
5000
그리고 우리는 모든 답을 가질수는 없습니다.
13:52
So when you start스타트 --
177
814000
3000
그러므로 여러분이 시작할 때는,
13:55
and we cannot~ 할 수 없다. be so prepotent대단히 우세한 on having all the answers답변 --
178
817000
5000
우리는 모든 답을 가지고 있다라는 매우 우세한 힘을 가질 수 없습니다.
14:00
it's important중대한 starting출발 and having the contribution기부 from people,
179
822000
5000
시작하여 사람들이 (동참하여) 기여하도록 하는 것이 중요합니다.
14:05
and they could teach가르치다 you
180
827000
3000
그러면 그들은 여러분들에게 가르쳐 줄수 있을 것입니다.
14:08
if you're not in the right track선로.
181
830000
3000
만약 여러분이 올바른 방향으로 가고 있지 않다면요.
14:11
At the end종료, I would like if you can help me to sing노래 the sustainable지속 가능한 song노래.
182
833000
8000
마지막으로 여러분이 제가 지속가능한 노래를 부르는 것을 도와줄 수 있으면 좋겠습니다.
14:19
OK?
183
841000
3000
알겠지요?
14:22
Please, allow허용하다 me just two minutes의사록.
184
844000
3000
제게 딱 2분만 허락해주십시오.
14:25
You're going to make the music음악 and the rhythm.
185
847000
6000
여러분들은 음악과 리듬을 만들게 될 것입니다.
14:31
Toonchi-too토우 닌치! Toonchi-too토우 닌치! Toonchi-too토우 닌치! ♫
186
853000
3000
♫ 뚱치퉁! 뚱치퉁! 뚱치퉁! ♫
14:35
Toonchi-too토우 닌치! Toonchi-too토우 닌치! Toonchi-too토우 닌치! ♫
187
857000
3000
♫ 뚱치퉁! 뚱치퉁! 뚱치퉁! ♫
14:38
♫ It's possible가능한! It's possible가능한! You can do it! You can do it! ♫
188
860000
4000
♫ 가능해요! 가능해요! 당신을 할 수 있어요! 당신은 할 수 있어요!♫
14:42
♫ Use less적게 your car! Make this decision결정! ♫
189
864000
3000
♫ 자동차를 덜 사용하도록 하세요! 결단을 내리세요! ♫
14:45
Avoid기피 carbon탄소 emission방사! It's possible가능한! It's possible가능한! ♫
190
867000
5000
♫ 탄소배출을 피하세요! 가능해요! 가능해요! ♫
14:50
♫ You can do it! You can do it! ♫
191
872000
2000
♫ 당신은 할 수 있어요! 당신은 할 수 있어요! ♫
14:52
Live살고 있다 closer더 가까운 to work! ♫
192
874000
4000
♫ 직장 가까이에서 살도록 하세요! ♫
14:56
♫ Work closer더 가까운 to home! Save구하다 energy에너지 in your home! ♫
193
878000
8000
♫ 집에서 가까운데서 일하도록 하세요! 집에서 에너지를 절약하세요! ♫
15:04
♫ It's possible가능한! It's possible가능한! You can do it! ♫
194
886000
3000
♫ 가능해요! 가능해요! 당신은 할 수 있어요! ♫
15:07
♫ You can do it! Separate갈라진 your garbage찌꺼기! ♫
195
889000
4000
♫ 당신은 할 수 있어요! 쓰레기를 분리하세요! ♫
15:11
Organic본질적인, schmorganic무기질! Save구하다 more! Waste낭비 less적게! It's possible가능한! ♫
196
893000
6000
♫ 유기농으로 하세요! 좀 더 절약하세요! 낭비를 줄이세요! 가능해요! ♫
15:17
♫ You can do it! Please, do it now! ♫
197
899000
8000
♫ 당신은 할 수 있어요! 제발! 해요, 지금! ♫
15:25
Thank you.
198
907000
2000
감사합니다.
15:27
(Applause박수 갈채)
199
909000
10000
(박수)
Translated by Sojeong Chung
Reviewed by Jinjoo Roh

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ABOUT THE SPEAKER
Jaime Lerner - City evangelist
From building opera houses with wire to mapping the connection between the automobile and your mother-in-law, Jaime Lerner delights in discovering eccentric solutions to vexing urban problems. In the process he has transformed the face of cities worldwide.

Why you should listen

For many city governments seeking visible improvements in their congested streets, the pace of change is measured in months and years. For Jaime Lerner, it's measured in hours. As mayor of Curitiba, he transformed a gridlocked commercial artery into a spacious pedestrian mall over a long weekend, before skeptical merchants had time to finish reading their Monday papers.

Since then he's become a hero not only to his fellow Brazilians, but also to the growing ranks of municipal planners seeking greener, more sustainable cities. His dictum that "creativity starts when you cut a zero from your budget" has inspired a number of his unique solutions to urban problems, including sheltered boarding tubes to improve speed of bus transit; a garbage-for-food program allowing Curitibans to exchange bags of trash for bags of groceries; and trimming parkland grasses with herds of sheep.

In addition to serving three terms as mayor of Curitiba, Lerner has twice been elected governor of Parana State in Brazil. His revolutionary career in urban planning and architecture has not only improved cities worldwide, but has also brought him international renown. Among his many awards are the United Nations Environmental Award (1990), the Child and Peace Award from UNICEF (1996), and the 2001 World Technology Award for Transportation.

 

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