ABOUT THE SPEAKER
Jacek Utko - Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works.

Why you should listen

Newspaper designer Jacek Utko suggests that it's time for a fresh, top-to-bottom rethink of the newspaper. (At this point, why not try it?) In his work, he's proved that good design can help readers reconnect with newspapers. A former architect, Utko took on the job of redesigning several newspapers in former Soviet Bloc nations, starting from basic principles. He worked closely with newspaper executives to figure out the business goals of their papers, and then radically reformatted the product to fit those goals. (And he wasn't afraid to break a few grids in the process.)

As the art director at Warsaw's Puls Biznesu in 2004, he redesigned this small business-focused newspaper and immediately won the SND award for world's best-designed newspaper. Readers responded, and circulation went up. He's now art director for the Bonnier Business Press, overseeing papers in Eastern Europe and the Baltic states, and the work he oversees consistently wins major prizes (including another SND world's-best in 2007 for Estonia's Äripäev), despite their small teams and limited resources.

More profile about the speaker
Jacek Utko | Speaker | TED.com
TED2009

Jacek Utko: Can design save newspapers?

Jacek Utko vraagt: "Kan vormgeving de krant redden?"

Filmed:
1,144,795 views

Jacek Utko is een uitzonderlijk Pools vormgever van kranten wiens herontwerpen voor kranten in Oost-Europa niet alleen prijzen winnen, maar ook de oplage tot 100% doen stijgen. Kan goede vormgeving de krant redden? Het zou kunnen.
- Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
NewspapersKranten are dyingsterven for a fewweinig reasonsredenen.
0
0
3000
Kranten zijn om een aantal redenen aan het uitsterven.
00:15
ReadersLezers don't want to paybetalen for yesterday'sYesterday newsnieuws, and advertisersadverteerders followvolgen them.
1
3000
4000
Lezers willen niet betalen voor nieuws van gisteren en adverteerders volgen hen.
00:19
Your iPhoneiPhone, your laptoplaptop,
2
7000
2000
Je iPhone, je laptop,
00:21
is much more handyhandige than NewNieuw YorkYork TimesTijden on SundayZondag.
3
9000
3000
is op zondag veel handiger dan de New York Times.
00:24
And we should savebesparen treesbomen in the endeinde.
4
12000
3000
En we zouden tenslotte bomen moeten redden.
00:27
So it's enoughgenoeg to burybegraven any industryindustrie.
5
15000
3000
Genoeg dus om elke industrie te begraven.
00:30
So, should we ratherliever askvragen, "Can anything savebesparen newspaperskranten?"
6
18000
4000
Zouden we ons eerder moeten afvragen: "Kan iets kranten redden?"
00:34
There are severalverscheidene scenariosscenario's for the futuretoekomst newspaperkrant-.
7
22000
2000
Er zijn verschillende scenario's voor de toekomst van de krant.
00:36
Some people say it should be freegratis;
8
24000
3000
Sommigen zeggen dat ze gratis zou moeten zijn;
00:39
it should be tabloidtabloid, or even smallerkleiner: A4;
9
27000
3000
ze zou een tabloid moeten zijn of nog kleiner: A4;
00:42
it should be locallokaal, runrennen by communitiesgemeenschappen,
10
30000
3000
ze zou plaatselijk moeten zijn, door gemeenschappen geleid,
00:45
or nicheniche, for some smallerkleiner groupsgroepen like businessbedrijf --
11
33000
2000
of een niche, voor kleinere groepen zoals de zakenwereld --
00:47
but then it's not freegratis; it's very expensiveduur.
12
35000
3000
maar dan is ze niet gratis; dat is erg duur.
00:50
It should be opinion-drivenadvies-gedreven;
13
38000
2000
De opinies zouden moeten voorop staan;
00:52
lessminder newsnieuws, more viewskeer bekeken.
14
40000
3000
minder nieuws, meer standpunten.
00:55
And we'dwij hadden ratherliever readlezen it duringgedurende breakfastontbijt,
15
43000
2000
En we lezen ze liever bij het ontbijt,
00:57
because laterlater we listen to radioradio- in a carauto,
16
45000
3000
want later in de auto kiezen we de radio,
01:00
checkcontroleren your mailmail at work and in the eveningavond you watch TVTV.
17
48000
3000
op het werk kijken we naar onze mail en 's avonds tv.
01:03
SoundsGeluiden niceleuk, but this can only buykopen time.
18
51000
3000
Klinkt goed, maar het is alleen wat tijd rekken.
01:06
Because in the long runrennen,
19
54000
2000
Want op de lange duur
01:08
I think there is no reasonreden, no practicalpraktisch reasonreden
20
56000
2000
denk ik dat er geen reden is, geen praktische reden
01:10
for newspaperskranten to surviveoverleven.
21
58000
3000
waarom kranten zouden overleven.
01:13
So what can we do?
22
61000
2000
Wat kunnen we dan doen?
01:15
(LaughterGelach)
23
63000
1000
(Gelach)
01:16
Let me tell you my storyverhaal.
24
64000
2000
Ik zal u mijn verhaal vertellen.
01:18
20 yearsjaar agogeleden, BonnierBonnier, SwedishZweeds publisheruitgever,
25
66000
3000
20 jaar geleden begon Bonnier, een Zweedse uitgever,
01:21
startedbegonnen to setreeks newspaperskranten in the formervoormalig SovietSovjet-Unie BlocBlok.
26
69000
4000
kranten uit te geven in het voormalige Sovjetblok.
01:25
After a fewweinig yearsjaar, they had severalverscheidene newspaperskranten in centralcentraal and easternoostelijk EuropeEuropa.
27
73000
3000
Na een paar jaren hadden ze meerdere kranten in Centraal- en Oost-Europa.
01:28
They were runrennen by an inexperiencedonervaren staffpersoneel,
28
76000
3000
Ze werden gerund door onervaren personeel,
01:31
with no visualzichtbaar culturecultuur, no budgetsbudgetten for visualsvisuals --
29
79000
5000
zonder visuele cultuur, zonder budgetten voor visuele kunsten.
01:36
in manyveel placesplaatsen there were not even artkunst directorsbestuurders.
30
84000
2000
Op veel plaatsen waren er zelfs geen art directors.
01:38
I decidedbeslist to be -- to work for them as an artkunst directorregisseur.
31
86000
4000
Ik besliste om voor hen te werken als art director.
01:42
Before, I was an architectarchitect, and my grandmothergrootmoeder askedgevraagd me onceeen keer,
32
90000
3000
Voordien was ik architect en mijn oma vroeg me eens:
01:45
"What are you doing for a livingleven?"
33
93000
2000
"Waarvan leef jij eigenlijk?"
01:47
I said, "I'm designingontwerpen newspaperskranten."
34
95000
2000
Ik zei: "Ik ben vormgever van kranten."
01:49
"What? There's nothing to designontwerp there. It's just boringsaai lettersbrieven"
35
97000
3000
"Wat? Daar is geen vormgeven aan. Het zijn gewoon saaie letters."
01:52
(LaughterGelach)
36
100000
1000
(Gelach)
01:53
And she was right. I was very frustratedgefrustreerd, untiltot one day.
37
101000
4000
En ze had gelijk. Ik was erg gefrustreerd tot op één dag.
01:57
I camekwam to LondonLonden, and I've seengezien performanceprestatie by CirqueCirque dudu SoleilSoleil.
38
105000
4000
Ik kwam naar Londen en zag een voorstelling van Cirque du Soleil.
02:01
And I had a revelationopenbaring. I thought,
39
109000
2000
En ik had een openbaring. Ik dacht:
02:03
"These guys tooknam some creepygriezelig,
40
111000
2000
"Deze jongens maakten van groezelig,
02:05
run-downrun-down entertainmentvermaak,
41
113000
2000
vervallen entertainment,
02:07
and put it to the highesthoogst possiblemogelijk levelniveau of performanceprestatie artkunst."
42
115000
4000
het hoogst mogelijke niveau van performancekunst."
02:11
I thought "Oh my God, maybe I can do the samedezelfde with these boringsaai newspaperskranten."
43
119000
3000
Ik dacht: "O God, misschien kan ik dat ook met deze saaie kranten."
02:14
And I did. We startedbegonnen to redesignherontwerp them, one by one.
44
122000
4000
En ik deed het. We begonnen ze een voor een te herontwerpen.
02:18
The frontvoorkant pagepagina becamewerd our signaturehandtekening.
45
126000
3000
De voorpagina werd onze handtekening.
02:21
It was my personalpersoonlijk intimateintieme channelkanaal to talk to the readersreaders.
46
129000
4000
Het was mijn persoonlijke intieme spreekbuis met de lezers.
02:25
I'm not going to tell you storiesverhalen about teamworkteamwork or cooperationsamenwerking.
47
133000
4000
Ik zal u niets vertellen over teamwerk of samenwerking.
02:29
My approachnadering was very egotisticegoïstische.
48
137000
2000
Mijn aanpak was erg egoïstisch.
02:31
I wanted my artisticartistiek statementuitspraak,
49
139000
3000
Ik wilde mijn artistieke statement,
02:34
my interpretationinterpretatie of realityrealiteit.
50
142000
2000
mijn interpretatie van de werkelijkheid.
02:36
I wanted to make postersposters, not newspaperskranten.
51
144000
2000
Ik wilde posters maken, geen kranten.
02:38
Not even magazinestijdschriften: postersposters.
52
146000
2000
Zelfs geen tijdschriften: posters.
02:40
We were experimentingexperimenteren with typetype,
53
148000
3000
We experimenteerden met het zetsel,
02:43
with illustrationillustratie, with photosfoto's. And we had funpret.
54
151000
3000
de illustraties, de foto's. En we hadden lol.
02:46
SoonBinnenkort it startedbegonnen to bringbrengen resultsuitslagen.
55
154000
3000
Algauw begon het resultaat te geven.
02:49
In PolandPolen, our pagespagina's were namedgenaamd
56
157000
4000
In Polen werden onze pagina's
02:53
"CoversCovers of the YearJaar" threedrie timestijden in a rowrij.
57
161000
4000
drie keer op een rij "Covers van het jaar".
02:57
Other examplesvoorbeelden you can see here are from
58
165000
2000
Andere voorbeelden die je hier ziet zijn van
02:59
LatviaLetland, LithuaniaLitouwen, EstoniaEstland --
59
167000
2000
Letland, Litouwen, Estland --
03:01
the centralcentraal EuropeanEuropese countrieslanden.
60
169000
4000
de Centraal-Europese landen.
03:05
But it's not only about the frontvoorkant pagepagina.
61
173000
3000
Maar het gaat niet alleen over de voorpagina.
03:08
The secretgeheim is that we were treatingbehandelen
62
176000
2000
Het geheim is dat we de hele krant
03:10
the wholegeheel newspaperkrant- as one piecestuk,
63
178000
2000
als één geheel beschouwden,
03:12
as one compositionsamenstelling -- like musicmuziek-.
64
180000
4000
als één compositie -- zoals muziek.
03:16
And musicmuziek- has a rhythmritme, has upsups and downsDowns.
65
184000
4000
En muziek heeft een ritme, heeft ups en downs.
03:20
And designontwerp is responsibleverantwoordelijk for this experienceervaring.
66
188000
4000
En vormgeving zorgt voor deze ervaring.
03:24
FlippingSpiegelen throughdoor pagespagina's is readersreaders experienceervaring,
67
192000
2000
Doorbladeren is de ervaring van de lezers,
03:26
and I'm responsibleverantwoordelijk for this experienceervaring.
68
194000
3000
en ik ben voor die ervaring verantwoordelijk.
03:29
We treatedbehandelde two pagespagina's, bothbeide spreadsspreads, as a one pagepagina,
69
197000
3000
We behandelden tekst en foto's over twee pagina's als één pagina,
03:32
because that's how readersreaders perceivewaarnemen it.
70
200000
3000
want dat is hoe lezers het zien.
03:35
You can see some RussianRussisch pagespagina's here whichwelke got manyveel awardsawards
71
203000
2000
Hier ziet u enkele Russische pagina's die veel prijzen wonnen
03:37
on biggestgrootste infographicInfographic competitionwedstrijd in SpainSpanje.
72
205000
4000
op de grootste infografische competitie in Spanje.
03:41
But the realecht awardonderscheiding camekwam from SocietySamenleving for NewspaperKrant DesignOntwerp.
73
209000
5000
Maar de echte prijs kwam van het "Genootschap voor Krantenontwerp".
03:46
Just a yearjaar after redesigninghet herontwerpen van this newspaperkrant- in PolandPolen,
74
214000
3000
Net een jaar nadat we deze krant in Polen herontworpen hadden,
03:49
they namenaam it the World'swerelds Best-DesignedBest ontworpen NewspaperKrant.
75
217000
2000
nomineerden ze haar tot 's Werelds Best Vormgegeven Krant.
03:51
And two yearsjaar laterlater,
76
219000
2000
En twee jaar later,
03:53
the samedezelfde awardonderscheiding camekwam to EstoniaEstland.
77
221000
3000
kwam dezelfde prijs naar Estland.
03:56
Isn't amazingverbazingwekkend?
78
224000
3000
Is het niet fantastisch?
03:59
What really makesmerken it amazingverbazingwekkend: that the circulationcirculatie of these newspaperskranten
79
227000
2000
Wat het echt fantastisch maakt is dat de oplage van
04:01
were growinggroeiend too.
80
229000
2000
deze kranten ook groeide.
04:03
Just some examplesvoorbeelden:
81
231000
2000
Enkele voorbeelden:
04:05
in RussiaRusland, plusplus 11 after one yearjaar,
82
233000
2000
in Rusland, plus 11% na één jaar,
04:07
plusplus 29 after threedrie yearsjaar of the redesignherontwerp.
83
235000
3000
plus 29% drie jaar na het herontwerp.
04:10
SameDezelfde in PolandPolen: plusplus 13, up to 35 percentprocent
84
238000
3000
Hetzelfde in Polen: plus 13% tot plus 35%
04:13
raiseverhogen of circulationcirculatie after threedrie yearsjaar.
85
241000
3000
oplagestijging na drie jaar.
04:16
You can see on a graphdiagram,
86
244000
2000
Je kan op een grafiek zien
04:18
after yearsjaar of stagnationstagnatie, the paperpapier startedbegonnen to growgroeien,
87
246000
3000
dat de krant, na jaren van stagnatie, begint te groeien,
04:21
just after redesignherontwerp.
88
249000
3000
net na het herontwerpen.
04:24
But the realecht hitraken was in BulgariaBulgarije.
89
252000
2000
Maar de echte voltreffer was in Bulgarije.
04:26
And that is really amazingverbazingwekkend.
90
254000
4000
En dat is echt wonderbaarlijk.
04:30
Did designontwerp do this?
91
258000
2000
Lag het aan het vormgeven?
04:32
DesignOntwerp was just a partdeel of the processwerkwijze.
92
260000
2000
De vormgeving was maar een deel van het proces.
04:34
And the processwerkwijze we madegemaakt was not about changingveranderen the look,
93
262000
2000
En het proces dat we doorliepen ging niet over de look veranderen,
04:36
it was about improvingverbeteren the productartikel completelyhelemaal.
94
264000
4000
het ging over het verbeteren van het hele product.
04:40
I tooknam an architecturalbouwkundig ruleregel about functionfunctie and formformulier
95
268000
3000
Ik nam een regel over functie en vorm uit de architectuur
04:43
and translatedvertaalde it into newspaperkrant- contentinhoud and designontwerp.
96
271000
3000
en vertaalde die naar kranteninhoud en -vormgeving.
04:46
And I put strategystrategie at the toptop of it.
97
274000
2000
En ik zette een strategie voorop.
04:48
So first you askvragen a biggroot questionvraag: why we do it? What is the goaldoel?
98
276000
3000
Eerst stel je dus een belangrijke vraag: "Waarom doen we het? Wat is het doel?"
04:51
Then we adjustaanpassen the contentinhoud accordinglydienovereenkomstig.
99
279000
2000
Dan passen we de inhoud navenant aan.
04:53
And then, usuallydoorgaans after two monthsmaanden, we startbegin designingontwerpen.
100
281000
3000
En dan, gewoonlijk na twee maanden, beginnen we vorm te geven.
04:56
My bossesbazen, in the beginningbegin, were very surprisedverwonderd.
101
284000
2000
In het begin waren mijn bazen erg verbaasd.
04:58
Why am I askingvragen all of these businessbedrijf questionsvragen,
102
286000
2000
Waarom stelde ik al die zakelijke vragen,
05:00
insteadin plaats daarvan of just showingtonen them pagespagina's?
103
288000
2000
in plaats van hen pagina's te tonen?
05:02
But soonspoedig they realizedrealiseerde that this is the newnieuwe rolerol of designerontwerper:
104
290000
2000
Maar algauw beseften ze dat dit de nieuwe rol van de vormgever is:
05:04
to be in this processwerkwijze from the very beginningbegin to the very endeinde.
105
292000
3000
van begin tot einde bij dit proces betrokken zijn vanaf het eerste begin tot het allerlaatste.
05:07
So what is the lessonles behindachter it?
106
295000
2000
Wat is nu de les?
05:09
The first lessonles is about that designontwerp can changeverandering not just your productartikel.
107
297000
4000
De eerste les is dat vormgeving niet alleen je product verandert.
05:13
It can changeverandering your workflowworkflow -- actuallywerkelijk, it can changeverandering everything in your companybedrijf;
108
301000
4000
Het kan je workflow veranderen -- eigenlijk kan het alles in je bedrijf veranderen;
05:17
it can turnbeurt your companybedrijf upsidebovenkant down.
109
305000
2000
je hele bedrijf op zijn kop zetten.
05:19
It can even changeverandering you.
110
307000
2000
Zelfs jou kan het veranderen.
05:21
And who'swie is responsibleverantwoordelijk? DesignersOntwerpers.
111
309000
3000
En wie is verantwoordelijk? Vormgevers.
05:24
Give powermacht to designersontwerpers.
112
312000
2000
Geef de macht aan vormgevers.
05:26
(ApplauseApplaus)
113
314000
4000
(Applaus)
05:30
But the secondtweede is even more importantbelangrijk.
114
318000
3000
Maar de tweede is nog belangrijker.
05:33
You can liveleven in a smallklein poorarm countryland, like me.
115
321000
3000
Je kan in een klein arm land leven zoals ik.
05:36
You can work for a smallklein companybedrijf,
116
324000
3000
Je kan werken voor een klein bedrijf,
05:39
in a boringsaai branchtak.
117
327000
2000
in een saaie branche.
05:41
You can have no budgetsbudgetten, no people --
118
329000
2000
Je hebt misschien geen budget, geen mensen --
05:43
but still can put your work to the highesthoogst possiblemogelijk levelniveau.
119
331000
4000
maar toch je werk op het hoogst mogelijke niveau uitvoeren.
05:47
And everybodyiedereen can do it.
120
335000
2000
En iedereen kan het.
05:49
You just need inspirationinspiratie, visionvisie and determinationbepaling.
121
337000
4000
Je hebt alleen inspiratie, visie en doorzetting nodig.
05:53
And you need to rememberonthouden that to be good
122
341000
2000
En je moet in gedachten houden dat goed zijn
05:55
is not enoughgenoeg.
123
343000
2000
niet genoeg is.
05:57
Thank you.
124
345000
2000
Dank u.
Translated by Annemieke Vanlaer
Reviewed by Els De Keyser

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Jacek Utko - Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works.

Why you should listen

Newspaper designer Jacek Utko suggests that it's time for a fresh, top-to-bottom rethink of the newspaper. (At this point, why not try it?) In his work, he's proved that good design can help readers reconnect with newspapers. A former architect, Utko took on the job of redesigning several newspapers in former Soviet Bloc nations, starting from basic principles. He worked closely with newspaper executives to figure out the business goals of their papers, and then radically reformatted the product to fit those goals. (And he wasn't afraid to break a few grids in the process.)

As the art director at Warsaw's Puls Biznesu in 2004, he redesigned this small business-focused newspaper and immediately won the SND award for world's best-designed newspaper. Readers responded, and circulation went up. He's now art director for the Bonnier Business Press, overseeing papers in Eastern Europe and the Baltic states, and the work he oversees consistently wins major prizes (including another SND world's-best in 2007 for Estonia's Äripäev), despite their small teams and limited resources.

More profile about the speaker
Jacek Utko | Speaker | TED.com