ABOUT THE SPEAKER
Geoff Mulgan - Social commentator
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy."

Why you should listen

Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy with a 50-year history of creating new organisations and pioneering ideas in fields as varied as aging, education, healthcare and poverty reduction.

Before the Young Foundation, Geoff Mulgan has held various roles in the UK government including director of the Government's Strategy Unit and head of policy in the Prime Minister's office, and he was the founder of the think-tank Demos. He is chairing a Carnegie Inquiry into the Future of Civil Society in the UK and Ireland. His most recent book is The Art of Public Strategy: Mobilising Power and Knowledge for the Common Good.

More profile about the speaker
Geoff Mulgan | Speaker | TED.com
TEDGlobal 2011

Geoff Mulgan: A short intro to the Studio School

Geoff Mulgan: O scurtă introducere a Şcolii Studio

Filmed:
760,424 views

Unii copii învaţă ascultând; alţii învaţă făcând. Geoff Mulgan face o scurtă introducere a Şcolii Studio, un nou tip de şcolă în UK unde grupuri mici de copii învaţă lucrând la proiecte care sunt, aşa cum spune Mulgan, "pe bune."
- Social commentator
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy." Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:15
What I want to talk about todayastăzi is one ideaidee.
0
0
3000
Despre ceea ce vreau să vorbesc azi este o idee.
00:18
It's an ideaidee for a newnou kinddrăguț of schoolşcoală,
1
3000
2000
Este o idee pentru un nou tip de şcoală,
00:20
whichcare turnstransformă on its headcap much of our conventionalconvenţional thinkinggândire
2
5000
3000
care transformă o mare parte din gândirea noastră convenţională
00:23
about what schoolsșcoli are for and how they work.
3
8000
2000
despre ceea ce sunt şcolile şi cum funcţionează.
00:25
And it mightar putea just be comingvenire to a neighborhoodCartier nearaproape you sooncurând.
4
10000
3000
Şi ar putea veni aproape de tine în curând.
00:28
Where it comesvine from
5
13000
2000
Sursa de unde vine
00:30
is an organizationorganizare calleddenumit the YoungYoung FoundationFundaţia,
6
15000
2000
este o organizaţie numită Young Foundation,
00:32
whichcare, over manymulți decadesdecenii,
7
17000
2000
care de multe decenii
00:34
has come up with manymulți innovationsinovații in educationeducaţie, like the OpenDeschis UniversityUniversitatea
8
19000
3000
a venit cu multe inovaţii în educaţie, precum Open University
00:37
and things like ExtendedExtins SchoolsŞcoli,
9
22000
2000
şi lucruri precum şcolile extinse,
00:39
SchoolsŞcoli for SocialSociale EntrepreneursAntreprenori, SummerVara UniversitiesUniversităţi
10
24000
3000
şcolile pentru întreprinzători sociali, universităţile de vară,
00:42
and the SchoolScoala of Everything.
11
27000
2000
şi School of Everything.
00:44
And about fivecinci yearsani agoîn urmă, we askedîntrebă
12
29000
2000
Şi în urmă cu 5 ani am întrebat
00:46
what was the mostcel mai importantimportant need for innovationinovaţie
13
31000
2000
care este cea mai importantă nevoie pentru inovaţie
00:48
in schoolingșcoală here in the U.K.
14
33000
3000
în şcolarizarea de aici din UK.
00:51
And we feltsimțit the mostcel mai importantimportant priorityprioritate
15
36000
2000
Şi am simtit că cea mai importantă prioritate
00:53
was to bringaduce togetherîmpreună two setsseturi of problemsProbleme.
16
38000
2000
era să aducem împreună 2 seturi de probleme.
00:55
One was largemare numbersnumerele of boredplictisit teenagersadolescenți
17
40000
2000
Una era numărul mare de adolescenţi plictisiţi
00:57
who just didn't like schoolşcoală,
18
42000
2000
cărora chiar nu le plăcea şcoala,
00:59
couldn'tnu a putut see any relationshiprelaţie betweenîntre what they learnedînvățat in schoolşcoală
19
44000
2000
şi nu vedeau nicio relaţie între ceea ce învaţă în şcoală
01:01
and futureviitor jobslocuri de munca.
20
46000
2000
şi viitoarele joburi.
01:03
And employersangajatori who keptținut complainingplângându-
21
48000
2000
Şi angajatorii care continuă să se plângă că,
01:05
that the kidscopii comingvenire out of schoolşcoală weren'tnu au fost actuallyde fapt readygata for realreal work,
22
50000
3000
copiii ies din şcoală nepregătiţi pentru munca reală,
01:08
didn't have the right attitudesatitudini and experienceexperienţă.
23
53000
2000
neavând atitudinea şi experienţa corespunzătoare.
01:10
And so we try to askcere:
24
55000
2000
Şi am încercat să întrebăm:
01:12
What kinddrăguț of schoolşcoală would have the teenagersadolescenți fightingluptă to get in,
25
57000
2000
În ce fel de şcoli s-ar lupta adolescenţii să intre
01:14
not fightingluptă to staystau out?
26
59000
3000
în loc să le ocolească?
01:17
And after hundredssute of conversationsconversații
27
62000
2000
Şi după sute de conversaţii
01:19
with teenagersadolescenți and teachersprofesori and parentspărinţi
28
64000
2000
cu adolescenţi şi profesori şi părinţi
01:21
and employersangajatori and schoolsșcoli
29
66000
2000
şi angajatori şi şcoli
01:23
from ParaguayParaguay to AustraliaAustralia,
30
68000
2000
din Paraguay până în Australia,
01:25
and looking at some of the academicacademic researchcercetare,
31
70000
2000
şi luând în considerare unele cercetări academice,
01:27
whichcare showeda arătat the importanceimportanţă
32
72000
2000
care arătau importanţa
01:29
of what's now calleddenumit non-cognitivenon-cognitiv skillsaptitudini --
33
74000
2000
a ceea ce acum se numesc abilităţile non-cognitive --
01:31
the skillsaptitudini of motivationmotivație, resilienceelasticitate --
34
76000
3000
abilităţile de motivare, de flexibilitate --
01:34
and that these are as importantimportant
35
79000
2000
şi că acestea sunt la fel de importante
01:36
as the cognitivecognitiv skillsaptitudini -- formalformal academicacademic skillsaptitudini --
36
81000
2000
ca abilităţile cognitive -- abilităţile academice formale --
01:38
we camea venit up with an answerRăspuns, a very simplesimplu answerRăspuns in a way,
37
83000
3000
am venit cu un răspuns, unul foarte simplu într-un fel,
01:41
whichcare we calleddenumit the StudioStudio SchoolScoala.
38
86000
2000
pe care l-am numit Şcoala Studio.
01:43
And we calleddenumit it a studiostudio schoolşcoală
39
88000
2000
Şi l-am numit şcoala studio
01:45
to go back to the originaloriginal ideaidee of a studiostudio in the RenaissanceRenaissance
40
90000
4000
pentru a ne întoarce la ideea originală din Renaştere
01:49
where work and learningînvăţare are integratedintegrat.
41
94000
2000
unde munca şi învăţarea sunt integrate.
01:51
You work by learningînvăţare,
42
96000
2000
Munceşti învăţând,
01:53
and you learnînvăța by workinglucru.
43
98000
2000
şi înveţi muncind.
01:55
And the designproiecta we camea venit up with had the followingca urmare a characteristicscaracteristici.
44
100000
3000
Şi concepția cu care am venit avea următoarele caracteristici.
01:58
First of all, we wanted smallmic schoolsșcoli --
45
103000
2000
Întâi de toate, ne doream şcoli mici --
02:00
about 300, 400 pupilselevi --
46
105000
2000
de aproximativ 300, 400 de elevi --
02:02
14 to 19 year-oldsde ani,
47
107000
2000
de la 14 până la 19 ani,
02:04
and criticallycritic, about 80 percentla sută of the curriculumcurriculum doneTerminat
48
109000
3000
şi în mod esențial, cam 80% din curriculum să fie făcut
02:07
not throughprin sittingședință in classroomssălile de clasă,
49
112000
2000
nu stând în clase,
02:09
but throughprin real-lifeviaţa reală, practicalpractic projectsproiecte,
50
114000
2000
ci prin proiecte practice din viaţa reală,
02:11
workinglucru on commissioncomision
51
116000
2000
lucrând la comandă
02:13
to businessesîntreprinderi, NGO'sONG-uri and othersalții.
52
118000
2000
pentru afaceri, ONG-uri şi altele.
02:15
That everyfiecare pupilelevul would have a coachantrenor, as well as teachersprofesori,
53
120000
3000
Și fiecare elev să aibă un mentor, precum şi profesori,
02:18
who would have timetablescalendare
54
123000
2000
care să aibă orare
02:20
much more like a work environmentmediu inconjurator in a businessAfaceri.
55
125000
2000
mai mult ca într-un mediu de lucru de afaceri.
02:22
And all of this will be doneTerminat withinîn the publicpublic systemsistem,
56
127000
2000
Şi toate acestea vor fi făcute în sistemul public,
02:24
fundedfinanțat by publicpublic moneybani,
57
129000
2000
finanţate din bani publici,
02:26
but independentlyîn mod independent runalerga.
58
131000
2000
dar conduse independent.
02:28
And all at no extrasuplimentar costa costat, no selectionselecţie,
59
133000
3000
Şi totul fără costuri suplimentare, fără selecție,
02:31
and allowingpermițând the pupilselevi the routetraseu into universityuniversitate,
60
136000
3000
şi permițându-le elevilor calea spre universităţi,
02:34
even if manymulți of them would want to becomedeveni entrepreneursantreprenori
61
139000
3000
chiar dacă mulţi dintre ei vor dori să devină întreprinzători
02:37
and have manualmanual jobslocuri de munca as well.
62
142000
2000
și vor dori să aibe joburi manuale.
02:39
UnderlyingCare stau la baza it was some very simplesimplu ideasidei
63
144000
3000
La baza acesteia au fost câteva idei foarte simple
02:42
that largemare numbersnumerele of teenagersadolescenți learnînvăța bestCel mai bun by doing things,
64
147000
3000
ca aceea că un număr mare de adolescenţi învaţă cel mai bine făcând lucruri,
02:45
they learnînvăța bestCel mai bun in teamsechipe
65
150000
2000
ei învaţă cel mai bine în echipe
02:47
and they learnînvăța bestCel mai bun by doing things for realreal --
66
152000
3000
şi învaţă cel mai bine făcând lucruri cu adevărat --
02:50
all the oppositeopus of what mainstreammasă schoolingșcoală
67
155000
2000
complet opus cu ceea ce face de fapt
02:52
actuallyde fapt does.
68
157000
2000
şcolarizarea de bază.
02:54
Now that was a nicefrumos ideaidee,
69
159000
2000
Aceasta a fost o idee frumoasă,
02:56
so we movedmutat into the rapidrapid prototypingprototipuri phasefaza.
70
161000
3000
aşa că am trecut la faza modelării rapide .
02:59
We triedîncercat it out,
71
164000
2000
Am încercat
03:01
first in LutonLuton --
72
166000
2000
mai întâi în Luton --
03:03
famouscelebru for its airportaeroport and not much elsealtfel, I fearfrică --
73
168000
2000
faimos pentru aeroportul său şi mi-e teamă că doar pentru atât, --
03:05
and in BlackpoolBlackpool -- famouscelebru for its beachesplaje and leisuretimp liber.
74
170000
3000
şi în Blackpool -- faimos pentru plajele sale şi pentru timpul liber.
03:08
And what we foundgăsite -- and we got quitedestul de a lot of things wronggresit
75
173000
2000
Şi ceea ce am găsit -- şi am greşit cam multe lucruri
03:10
and then improvedîmbunătățit them --
76
175000
2000
pe care apoi le-am îmbunătăţit --
03:12
but we foundgăsite that the youngtineri people lovediubit it.
77
177000
2000
dar am descoperit că tinerilor le-a plăcut.
03:14
They foundgăsite it much more motivationalmotivationale, much more excitingemoționant
78
179000
3000
Ei l-au găsit mult mai motivaţional, mult mai palpitant
03:17
than traditionaltradiţional educationeducaţie.
79
182000
2000
decât educaţia tradiţională.
03:19
And perhapspoate mostcel mai importantimportant of all,
80
184000
2000
Şi probabil cel mai important,
03:21
two yearsani latermai tarziu when the examexamen resultsrezultate camea venit throughprin,
81
186000
3000
doi ani mai târziu când au venit rezultatele examenelor,
03:24
the pupilselevi who had been put on these fieldcamp trialsîncercări
82
189000
2000
elevii care fuseseră puşi în aceste grupuri de testare
03:26
who were in the lowestcel mai mic performingefectuarea groupsGrupuri
83
191000
2000
care erau grupurile cele mai slabe ca performanţă
03:28
had jumpeda sărit right to the toptop --
84
193000
2000
au ajuns direct în vârf --
03:30
in factfapt, prettyfrumos much at the toptop deciledecila of performanceperformanţă
85
195000
3000
de fapt, destul de mult în partea superioară de performanţă
03:33
in termstermeni of GCSE'sGCSE pe,
86
198000
2000
în termeni de GCSE,
03:35
whichcare is the BritishBritanic markingmarcarea systemsistem.
87
200000
3000
care este sistemul de notare britanic.
03:38
Now not surprisinglysurprinzător,
88
203000
2000
Nu este surprinzător că asta
03:40
that influencedinfluențat some people to think we were ontope something.
89
205000
3000
a influenţat câţiva oameni să gândească că ne îndreptăm spre ceva.
03:43
The ministerministru of educationeducaţie
90
208000
2000
Ministrul educaţiei,
03:45
down southsud in LondonLondra
91
210000
2000
acolo jos în Londra,
03:47
describeddescris himselfse as a "bigmare fanventilator."
92
212000
2000
s-a descris pe sine ca fiind un "mare fan".
03:49
And the businessAfaceri organizationsorganizații thought we were ontope something
93
214000
3000
Şi organizaţiile de afaceri au gândit că ne îndreptăm spre ceva
03:52
in termstermeni of a way of preparingpregătirea childrencopii much better
94
217000
2000
în sensul unui mod de a pregăti copiii mult mai bine
03:54
for real-lifeviaţa reală work todayastăzi.
95
219000
2000
pentru munca adevărată de azi.
03:56
And indeedintr-adevar, the headcap of the ChambersCamere of CommerceComert
96
221000
2000
Şi într-adevăr, şeful Camerei de Comerţ
03:58
is now the chairmanpreşedinte of the StudioStudio SchoolsŞcoli TrustÎncredere în
97
223000
3000
este acum preşedintele Administrației şcolilor studio
04:01
and helpingajutor it, not just with bigmare businessesîntreprinderi,
98
226000
3000
şi ajută nu doar cu mari afaceri,
04:04
but smallmic businessesîntreprinderi all over the countryțară.
99
229000
3000
dar şi cu mici afaceri peste tot în ţară.
04:07
We starteda început with two schoolsșcoli.
100
232000
2000
Am început cu două şcoli.
04:09
That's growncrescut this yearan to about 10.
101
234000
2000
Am crescut la 10 şcoli anul ăsta.
04:11
And nextUrmător → yearan, we're expectingașteptându- about 35 schoolsșcoli
102
236000
3000
Şi anul viitor ne aşteptăm la aproximativ 35 de şcoli
04:14
opendeschis acrosspeste EnglandAnglia,
103
239000
2000
deschise în toată Anglia,
04:16
and anothero alta 40 areaszone
104
241000
2000
şi alte 40 de localităţi
04:18
want to have theiral lor ownpropriu schoolsșcoli openingdeschidere --
105
243000
2000
vor să aibă propriile şcoli deschise --
04:20
a prettyfrumos rapidrapid spreadrăspândire
106
245000
2000
o răspândire destul de rapidă
04:22
of this ideaidee.
107
247000
2000
a acestei idei.
04:24
InterestinglyInteresant,
108
249000
2000
Interesant,
04:26
it's happeneds-a întâmplat almostaproape entirelyîn întregime withoutfără mediamass-media coverageacoperire.
109
251000
3000
s-a întâmplat aproape în întregime fără acoperire media.
04:29
It's happeneds-a întâmplat almostaproape entirelyîn întregime withoutfără bigmare moneybani behindin spate it.
110
254000
4000
S-a întâmplat aproape în întregime fără mulţi bani.
04:33
It spreadrăspândire almostaproape entirelyîn întregime throughprin wordcuvânt of mouthgură, virallyvirally,
111
258000
4000
S-a răspândit aproape în întregime prin viu grai, viral,
04:37
acrosspeste teachersprofesori, parentspărinţi,
112
262000
2000
printre profesori, părinţi,
04:39
people involvedimplicat in educationeducaţie.
113
264000
2000
oameni implicaţi în educaţie.
04:41
And it spreadrăspândire because of the powerputere of an ideaidee --
114
266000
2000
Şi s-a răspândit datorită puterii ideii --
04:43
so the very, very simplesimplu ideaidee
115
268000
2000
a foarte simplei idei
04:45
about turningcotitură educationeducaţie on its headcap
116
270000
2000
de a transforma educaţia
04:47
and puttingpunând the things whichcare were marginalmarginal,
117
272000
3000
şi de a pune lucrurile care erau marginale,
04:50
things like workinglucru in teamsechipe, doing practicalpractic projectsproiecte,
118
275000
3000
lucruri ca munca în echipă, proiecte practice,
04:53
and puttingpunând them right at the heartinimă of learningînvăţare,
119
278000
3000
şi de a le pune chiar în centrul învăţării,
04:56
rathermai degraba than on the edgesmargini.
120
281000
3000
mai degrabă decât la margine.
04:59
Now there's a wholeîntreg seta stabilit of newnou schoolsșcoli
121
284000
2000
Acum există un ansamblu întreg de şcoli noi
05:01
openingdeschidere up this autumntoamna.
122
286000
2000
ce vor fi deschise toamna aceasta.
05:03
This is one from YorkshireYorkshire
123
288000
2000
Aceasta este una din Yorkshire
05:05
where, in factfapt, my nephewnepot, I hopesperanţă, will be ablecapabil to attendparticipa la it.
124
290000
3000
unde, de fapt, nepotul meu, sper să fie capabil s-o frecventeze.
05:08
And this one is focusedconcentrat
125
293000
2000
Şi aceasta este concentrată pe
05:10
on creativecreator and mediamass-media industriesindustrii.
126
295000
2000
pe industriile creative și media.
05:12
Other onescele have a focusconcentra on healthsănătate careîngrijire,
127
297000
2000
Altele se concentrează pe sănătate,
05:14
tourismturism, engineeringInginerie
128
299000
2000
pe turism, pe inginerie
05:16
and other fieldscâmpuri.
129
301000
2000
şi pe alte domenii.
05:18
We think we're ontope something.
130
303000
2000
Noi credem că ne îndreptăm spre ceva.
05:20
It's not perfectperfect yetinca,
131
305000
2000
Nu este încă perfect,
05:22
but we think this is one ideaidee
132
307000
2000
dar credem că aceasta este o idee
05:24
whichcare can transformtransforma the livesvieți
133
309000
2000
care poate transforma vieţile
05:26
of thousandsmii, possiblyeventual millionsmilioane, of teenagersadolescenți
134
311000
2000
a mii, posibil milioane de adolescenţi
05:28
who are really boredplictisit by schoolingșcoală.
135
313000
2000
care sunt cu adevărat plictisiţi de şcoală.
05:30
It doesn't animateanima them.
136
315000
2000
Școala nu-i însufleţește.
05:32
They're not like all of you who can sitsta in rowsrânduri
137
317000
3000
Ei nu sunt ca noi cei de aici care putem sta în rânduri
05:35
and hearauzi things said to you for hourora after hourora.
138
320000
3000
şi asculta lucruri spuse oră după oră.
05:38
They want to do things, they want to get theiral lor handsmâini dirtymurdar,
139
323000
3000
Ei vor să facă lucruri, ei vor să se murdărească pe mâini,
05:41
they want educationeducaţie to be for realreal.
140
326000
3000
ei vor ca educaţia să fie de-adevăratelea.
05:44
And my hopesperanţă is that some of you out there
141
329000
2000
Şi speranţa mea este că unii dintre voi
05:46
mayMai be ablecapabil to help us.
142
331000
2000
pot fi capabili să ne ajute.
05:48
We feel we're on the beginningînceput of a journeycălătorie
143
333000
3000
Noi simţim că suntem la începutul unei călătorii
05:51
of experimentexperiment and improvementîmbunătăţire
144
336000
2000
a experimentării şi îmbunătăţirii
05:53
to turnviraj the StudioStudio SchoolScoala ideaidee
145
338000
2000
de a transforma idea Şcolii Studio
05:55
into something whichcare is presentprezent,
146
340000
3000
în ceva ce este prezent,
05:58
not as a universaluniversal answerRăspuns for everyfiecare childcopil,
147
343000
2000
nu ca un răspuns universal pentru fiecare copil,
06:00
but at leastcel mai puţin as an answerRăspuns for some childrencopii in everyfiecare partparte of the worldlume.
148
345000
3000
dar cel puţin ca un răspuns pentru unii copii din orice parte a lumii.
06:03
And I hopesperanţă that a fewpuțini of you at leastcel mai puţin can help us make that happenîntâmpla.
149
348000
3000
Şi sper că unii dintre voi ne pot ajuta să facem ca acest lucru să se întâmple.
06:06
Thank you very much.
150
351000
2000
Mulţumesc foarte mult.
06:08
(ApplauseAplauze)
151
353000
2000
(Aplauze)
Translated by Lucia Dobre
Reviewed by Laszlo Kereszturi

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Geoff Mulgan - Social commentator
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy."

Why you should listen

Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy with a 50-year history of creating new organisations and pioneering ideas in fields as varied as aging, education, healthcare and poverty reduction.

Before the Young Foundation, Geoff Mulgan has held various roles in the UK government including director of the Government's Strategy Unit and head of policy in the Prime Minister's office, and he was the founder of the think-tank Demos. He is chairing a Carnegie Inquiry into the Future of Civil Society in the UK and Ireland. His most recent book is The Art of Public Strategy: Mobilising Power and Knowledge for the Common Good.

More profile about the speaker
Geoff Mulgan | Speaker | TED.com