ABOUT THE SPEAKER
Jacek Utko - Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works.

Why you should listen

Newspaper designer Jacek Utko suggests that it's time for a fresh, top-to-bottom rethink of the newspaper. (At this point, why not try it?) In his work, he's proved that good design can help readers reconnect with newspapers. A former architect, Utko took on the job of redesigning several newspapers in former Soviet Bloc nations, starting from basic principles. He worked closely with newspaper executives to figure out the business goals of their papers, and then radically reformatted the product to fit those goals. (And he wasn't afraid to break a few grids in the process.)

As the art director at Warsaw's Puls Biznesu in 2004, he redesigned this small business-focused newspaper and immediately won the SND award for world's best-designed newspaper. Readers responded, and circulation went up. He's now art director for the Bonnier Business Press, overseeing papers in Eastern Europe and the Baltic states, and the work he oversees consistently wins major prizes (including another SND world's-best in 2007 for Estonia's Äripäev), despite their small teams and limited resources.

More profile about the speaker
Jacek Utko | Speaker | TED.com
TED2009

Jacek Utko: Can design save newspapers?

ยาเจค ยุทโค (Jacek Utko): การออกแบบจะช่วยรักษาหนังสือพิมพ์ไว้ได้หรือไม่

Filmed:
1,144,795 views

ยาเจค ยุทโค นักออกแบบหนังสือพิมพ์ชาวโปแลนด์ผู้ไม่ธรรมดา นอกจากผลงานการออกแบบแปลงโฉมหนังสือพิมพ์ให้แก่ประเทศในแถบยุโรปตะวันออกของเขาจะได้รับรางวัลแล้ว ยังช่วยให้ยอดจำหน่ายหนังสือพิมพ์ทะลุเป้าถึงร้อยเปอร์เซ็นต์อีกด้วย การออกแบบสุดล้ำจะช่วยรักษาหนังสือพิมพ์ไว้ได้หรือไม่ ก็อาจเป็นไปได้
- Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
Newspapersหนังสือพิมพ์ are dyingเฮือกสุดท้าย for a fewน้อย reasonsเหตุผล.
0
0
3000
หนังสือพิมพ์กำลังจะตายจากเราไป
ด้วยเหตุผลสองสามประการ
00:15
Readersผู้อ่าน don't want to payจ่ายเงิน for yesterday'sเมื่อวานนี้ newsข่าว, and advertisersผู้ลงโฆษณา followปฏิบัติตาม them.
1
3000
4000
ผู้อ่านไม่อยากจ่ายเงินเพื่ออ่านข่าวเก่า ๆ
ผู้โฆษณาก็เลยไม่มาลงโฆษณาด้วย
00:19
Your iPhoneiPhone, your laptopแล็ปท็อป,
2
7000
2000
ไอโฟนและแล็ปท็อปของคุณ
00:21
is much more handyมีประโยชน์ than Newใหม่ Yorkนิวยอร์ก Timesไทม์ส on Sundayวันอาทิตย์.
3
9000
3000
พกพาง่ายกว่าหนังสือพิมพ์
นิวยอร์กไทม์ฉบับวันอาทิตย์เยอะ
00:24
And we should saveประหยัด treesต้นไม้ in the endปลาย.
4
12000
3000
และเราควรช่วยกันอนุรักษ์ต้นไม้
00:27
So it's enoughพอ to buryฝังศพ any industryอุตสาหกรรม.
5
15000
3000
เท่านี้ก็เพียงพอแล้ว
ที่จะยุติอุตสาหกรรมใดก็ตาม
00:30
So, should we ratherค่อนข้าง askถาม, "Can anything saveประหยัด newspapersหนังสือพิมพ์?"
6
18000
4000
ดังนั้น มันจะดีกว่าไหม ถ้าเราถามว่า
"จะมีอะไรช่วยรักษาหนังสือพิมพ์ไว้ได้บ้าง"
00:34
There are severalหลาย scenariosสถานการณ์ for the futureอนาคต newspaperหนังสือพิมพ์.
7
22000
2000
มีภาพอนาคตหลายภาพสำหรับหนังสือพิมพ์ครับ
00:36
Some people say it should be freeฟรี;
8
24000
3000
บางคนบอกว่า หนังสือพิมพ์ควรแจกฟรี
00:39
it should be tabloidยาเม็ดเล็ก, or even smallerที่มีขนาดเล็ก: A4;
9
27000
3000
ควรพิมพ์ในขนาดแท็บลอยด์
หรือเล็กกว่านั้น เช่น เท่ากระดาษ A4
00:42
it should be localในประเทศ, runวิ่ง by communitiesชุมชน,
10
30000
3000
บ้างก็ว่าควรเป็นหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น
ที่ผลิตโดยชุมชน
00:45
or nicheซอก, for some smallerที่มีขนาดเล็ก groupsกลุ่ม like businessธุรกิจ --
11
33000
2000
หรือเจาะกลุ่มเป้าหมายขนาดเล็ก
เช่น ธุรกิจ
00:47
but then it's not freeฟรี; it's very expensiveแพง.
12
35000
3000
แต่นั่นจะทำให้หนังสือพิมพ์ไม่ฟรี
และมีราคาแพงมาก
00:50
It should be opinion-drivenความคิดเห็นที่ขับเคลื่อนด้วย;
13
38000
2000
หรือมันควรเน้น
การเสนอความคิดเห็น
00:52
lessน้อยกว่า newsข่าว, more viewsมุมมอง.
14
40000
3000
นำเสนอข่าวน้อยหน่อย
มีมุมมองหลากหลายขึ้น
00:55
And we'dพุธ ratherค่อนข้าง readอ่าน it duringในระหว่าง breakfastอาหารเช้า,
15
43000
2000
และเราน่าจะอ่านหนังสือพิมพ์
ระหว่างอาหารเช้า
00:57
because laterต่อมา we listen to radioวิทยุ in a carรถ,
16
45000
3000
เพราะต่อมาเราจะฟังวิทยุในรถ
01:00
checkตรวจสอบ your mailอีเมล at work and in the eveningตอนเย็น you watch TVโทรทัศน์.
17
48000
3000
เช็กอีเมล์ในที่ทำงาน
และตอนเย็นเราก็จะดูทีวี
01:03
Soundsเสียง niceดี, but this can only buyซื้อ time.
18
51000
3000
ฟังดูดีนะครับ
แต่นี่ทำได้เพียงแค่ซื้อเวลาเท่านั้น
01:06
Because in the long runวิ่ง,
19
54000
2000
เพราะในระยะยาวแล้ว
01:08
I think there is no reasonเหตุผล, no practicalประยุกต์ reasonเหตุผล
20
56000
2000
ผมคิดว่าไม่มีเหตุผลในทางปฏิบัติใด ๆ
01:10
for newspapersหนังสือพิมพ์ to surviveอยู่รอด.
21
58000
3000
ให้หนังสือพิมพ์อยู่รอดได้เลย
01:13
So what can we do?
22
61000
2000
แล้วเราจะทำอะไรได้ล่ะครับ
01:15
(Laughterเสียงหัวเราะ)
23
63000
1000
(เสียงหัวเราะ)
01:16
Let me tell you my storyเรื่องราว.
24
64000
2000
ขอผมเล่าเรื่องของผมให้ฟังหน่อยครับ
01:18
20 yearsปี agoมาแล้ว, BonnierBonnier, Swedishสวีเดน publisherสำนักพิมพ์,
25
66000
3000
เมื่อ 20 ปีก่อน "บอนเนียร์ (Bonnier)"
สำนักพิมพ์สัญชาติสวีเดน
01:21
startedเริ่มต้น to setชุด newspapersหนังสือพิมพ์ in the formerอดีต Sovietโซเวียต Blocกลุ่ม.
26
69000
4000
เริ่มก่อตั้งหนังสือพิมพ์
ในอดีตรัฐบริวารโซเวียต
01:25
After a fewน้อย yearsปี, they had severalหลาย newspapersหนังสือพิมพ์ in centralศูนย์กลาง and easternทางตะวันออก Europeยุโรป.
27
73000
3000
ต่อมาไม่กี่ปี ก็ผลิตหนังสือพิมพ์
ในยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก
01:28
They were runวิ่ง by an inexperiencedมือใหม่ staffบุคลากร,
28
76000
3000
ซึ่งดำเนินงานโดยพนักงาน
ผู้อ่อนด้อยประสบการณ์
01:31
with no visualภาพ cultureวัฒนธรรม, no budgetsงบประมาณ for visualsภาพ --
29
79000
5000
ปราศจากวัฒนธรรมการใช้ภาพ
และงบประมาณสำหรับการผลิตภาพ
01:36
in manyจำนวนมาก placesสถานที่ there were not even artศิลปะ directorsกรรมการ.
30
84000
2000
หลายแห่งไม่มีแม้แต่ผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์
01:38
I decidedตัดสินใจ to be -- to work for them as an artศิลปะ directorผู้อำนวยการ.
31
86000
4000
ผมจึงตัดสินใจไปทำงานเป็น
ผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ให้พวกเขา
01:42
Before, I was an architectสถาปนิก, and my grandmotherยาย askedถาม me onceครั้งหนึ่ง,
32
90000
3000
ก่อนหน้านี้ ผมเคยเป็นสถาปนิก
ครั้งหนึ่งคุณยายถามผมว่า
01:45
"What are you doing for a livingการดำรงชีวิต?"
33
93000
2000
"หลานทำอาชีพอะไรหรือ"
01:47
I said, "I'm designingการออกแบบ newspapersหนังสือพิมพ์."
34
95000
2000
ผมตอบว่า "ผมออกแบบหนังสือพิมพ์ครับ"
01:49
"What? There's nothing to designออกแบบ there. It's just boringน่าเบื่อ lettersตัวอักษร"
35
97000
3000
"อะไรนะ ไม่เห็นมีอะไรต้องออกแบบเลย
มันก็แค่ตัวหนังสือน่าเบื่อเท่านั้นเอง"
01:52
(Laughterเสียงหัวเราะ)
36
100000
1000
(เสียงหัวเราะ)
01:53
And she was right. I was very frustratedผิดหวัง, untilจนกระทั่ง one day.
37
101000
4000
เธอพูดถูกครับ ผมหงุดหงิดใจอย่างยิ่ง
จนกระทั่งวันหนึ่ง
01:57
I cameมา to Londonกรุงลอนดอน, and I've seenเห็น performanceประสิทธิภาพ by Cirqueที่มีภูเขาล้อมรอบ duดู่ SoleilSoleil.
38
105000
4000
ผมมาเยือนลอนดอน และได้ชมการแสดงของ
คณะละครสัตว์เซิร์ค ดู โซเลย์ (Cirque du Soleil)
02:01
And I had a revelationการเปิดเผย. I thought,
39
109000
2000
และแล้วผมก็ค้นพบบางอย่าง
ผมคิดว่า
02:03
"These guys tookเอา some creepyน่าขนลุก,
40
111000
2000
"คนเหล่านี้นำความบันเทิงที่ไม่ได้เรื่อง
02:05
run-downหมดแรง entertainmentการบันเทิง,
41
113000
2000
ผุ ๆ พัง ๆ
02:07
and put it to the highestสูงสุด possibleเป็นไปได้ levelชั้น of performanceประสิทธิภาพ artศิลปะ."
42
115000
4000
มาเนรมิตให้เป็นศิลปะการแสดงสุดอลังการได้"
"โอ้ พระเจ้า เราอาจทำแบบเดียวกันนี้
กับหนังสือพิมพ์แสนน่าเบื่อนี่ได้เหมือนกัน"
02:11
I thought "Oh my God, maybe I can do the sameเหมือนกัน with these boringน่าเบื่อ newspapersหนังสือพิมพ์."
43
119000
3000
02:14
And I did. We startedเริ่มต้น to redesignออกแบบ them, one by one.
44
122000
4000
และผมก็ทำได้จริง ๆ เราเริ่มออกแบบ
รูปโฉมหนังสือพิมพ์ใหม่ ทีละฉบับ
02:18
The frontด้านหน้า pageหน้า becameกลายเป็น our signatureลายเซ็น.
45
126000
3000
หน้าปกกลายเป็นหน้าสัญลักษณ์ของเรา
02:21
It was my personalส่วนบุคคล intimateใกล้ชิด channelช่อง to talk to the readersผู้อ่าน.
46
129000
4000
มันเป็นช่องทางส่วนตัวของผม
ที่จะพูดคุยกับคนอ่าน
02:25
I'm not going to tell you storiesเรื่องราว about teamworkการทำงานเป็นทีม or cooperationความร่วมมือ.
47
133000
4000
ผมจะไม่เล่าถึงการทำงานเป็นทีม
หรือการร่วมแรงร่วมใจกันหรอกครับ
02:29
My approachเข้าใกล้ was very egotisticegotistic.
48
137000
2000
เพราะวิธีการของผมนั้น
เอาความคิดของตนเป็นใหญ่
02:31
I wanted my artisticศิลปะ statementคำแถลง,
49
139000
3000
ผมต้องการแสดงออกทางศิลปะในแบบของผม
02:34
my interpretationการตีความ of realityความจริง.
50
142000
2000
และการตีความความจริงในแบบของผมเอง
02:36
I wanted to make postersโปสเตอร์, not newspapersหนังสือพิมพ์.
51
144000
2000
ผมอยากผลิตโปสเตอร์ ไม่ใช่หนังสือพิมพ์
ไม่ใช่นิตยสารด้วยนะครับ แต่เป็นโปสเตอร์​
02:38
Not even magazinesนิตยสาร: postersโปสเตอร์.
52
146000
2000
02:40
We were experimentingการทดลอง with typeชนิด,
53
148000
3000
พวกเราสนุกสนานกันดีที่ได้ลองผิดลองถูก
02:43
with illustrationภาพประกอบ, with photosภาพถ่าย. And we had funสนุก.
54
151000
3000
กับตัวอักษร ภาพวาดลายเส้น และภาพถ่าย
02:46
Soonในไม่ช้า it startedเริ่มต้น to bringนำมาซึ่ง resultsผล.
55
154000
3000
แล้วมันก็เริ่มส่งผลในไม่ช้าครับ
02:49
In Polandโปแลนด์, our pagesหน้า were namedชื่อ
56
157000
4000
ในโปแลนด์ ผลงานของพวกเรา
ได้รับการขนานนามว่า
02:53
"Coversปก of the Yearปี" threeสาม timesครั้ง in a rowแถว.
57
161000
4000
"หน้าปกแห่งปี" สามครั้งซ้อน
02:57
Other examplesตัวอย่าง you can see here are from
58
165000
2000
ตัวอย่างที่คุณเห็นอยู่นี้มาจาก
02:59
Latviaลัตเวีย, Lithuaniaประเทศลิธัวเนีย, Estoniaเอสโตเนีย --
59
167000
2000
ลัตเวีย, ลิทัวเนีย, เอสโตเนีย
03:01
the centralศูนย์กลาง Europeanชาวยุโรป countriesประเทศ.
60
169000
4000
ประเทศในแถบยุโรปกลาง
03:05
But it's not only about the frontด้านหน้า pageหน้า.
61
173000
3000
ไม่ใช่เฉพาะหน้าแรกเท่านั้น
03:08
The secretลับ is that we were treatingการรักษาเยียวยา
62
176000
2000
ความลับก็คือ พวกเราทำกับ
03:10
the wholeทั้งหมด newspaperหนังสือพิมพ์ as one pieceชิ้น,
63
178000
2000
หนังสือพิมพ์ทั้งฉบับ
เป็นเสมือนงานหนึ่งชิ้น
03:12
as one compositionส่วนประกอบ -- like musicเพลง.
64
180000
4000
ที่มีองค์ประกอบเดียว
ดังเช่นดนตรี
03:16
And musicเพลง has a rhythmจังหวะ, has upsยูพีเอส and downsดาวน์.
65
184000
4000
ดนตรีมีจังหวะ คือ มีขึ้น มีลง
03:20
And designออกแบบ is responsibleรับผิดชอบ for this experienceประสบการณ์.
66
188000
4000
และการออกแบบ
ก็สร้างประสบการณ์เหล่านี้
การพลิกหน้าหนังสือพิมพ์
คือ ประสบการณ์ของคนอ่าน
03:24
Flippingพลิก throughตลอด pagesหน้า is readersผู้อ่าน experienceประสบการณ์,
67
192000
2000
03:26
and I'm responsibleรับผิดชอบ for this experienceประสบการณ์.
68
194000
3000
ส่วนผมก็คือ
ผู้รับผิดชอบต่อประสบการณ์นี้
03:29
We treatedได้รับการรักษา two pagesหน้า, bothทั้งสอง spreadsการแพร่กระจาย, as a one pageหน้า,
69
197000
3000
เราออกแบบสองหน้าที่กางออก
เสมือนหนึ่งมันเป็นเพียงหน้าเดียว
03:32
because that's how readersผู้อ่าน perceiveเข้าใจ it.
70
200000
3000
เพราะนี่คือวิธีที่คนอ่านรับรู้
คุณจะเห็นหน้าหนังสือพิมพ์ของรัสเซีย
ที่ได้รับรางวัลมากมาย
03:35
You can see some Russianรัสเซีย pagesหน้า here whichที่ got manyจำนวนมาก awardsรางวัลที่ได้รับ
71
203000
2000
03:37
on biggestที่ใหญ่ที่สุด infographicInfographic competitionการแข่งขัน in Spainสเปน.
72
205000
4000
จากการแข่งขันอินโฟกราฟิกใหญ่ที่สุด
จัดขึ้นในประเทศสเปน
03:41
But the realจริง awardรางวัล cameมา from Societyสังคม for Newspaperหนังสือพิมพ์ Designออกแบบ.
73
209000
5000
หากแต่รางวัลที่เป็น "ตัวจริง" นั้นมาจาก
สมาคมการออกแบบหนังสือพิมพ์
03:46
Just a yearปี after redesigningปรับเปลี่ยนการออกแบบ this newspaperหนังสือพิมพ์ in Polandโปแลนด์,
74
214000
3000
เพียงหนึ่งปีหลังจากเราออกแบบ
หนังสือพิมพ์ฉบับนี้ในโปแลนด์
มันก็ไดัรับรางวัล
หนังสือพิมพ์ที่ออกแบบได้ดีที่สุดในโลก
03:49
they nameชื่อ it the World'sโลก Best-Designedที่ดีที่สุดที่ได้รับการออกแบบ Newspaperหนังสือพิมพ์.
75
217000
2000
03:51
And two yearsปี laterต่อมา,
76
219000
2000
และในสองปีถัดมา
03:53
the sameเหมือนกัน awardรางวัล cameมา to Estoniaเอสโตเนีย.
77
221000
3000
หนังสือพิมพ์จากประเทศเอสโตเนีย
ก็ได้รับรางวัลเดียวกัน
03:56
Isn't amazingน่าอัศจรรย์?
78
224000
3000
น่าทึ่งใช่ไหมล่ะครับ
ไม่หรอก
สิ่งที่น่าทึ่งจริง ๆ แล้ว ก็คือ
03:59
What really makesยี่ห้อ it amazingน่าอัศจรรย์: that the circulationการไหลเวียน of these newspapersหนังสือพิมพ์
79
227000
2000
ยอดขายหนังสือพิมพ์เหล่านี้
ก็เพิ่มขึ้นด้วย
04:01
were growingการเจริญเติบโต too.
80
229000
2000
04:03
Just some examplesตัวอย่าง:
81
231000
2000
ผมมีตัวอย่างครับ
หลังจากนั้นปีเดียว
ยอดขายในรัสเซียเพิ่มขึ้น 11%
04:05
in Russiaรัสเซีย, plusบวก 11 after one yearปี,
82
233000
2000
04:07
plusบวก 29 after threeสาม yearsปี of the redesignออกแบบ.
83
235000
3000
และเพิ่มขึ้นเป็น 29% หลังจากที่
ผ่านการแปลงโฉมไปแล้วสามปี
04:10
Sameเหมือนกัน in Polandโปแลนด์: plusบวก 13, up to 35 percentเปอร์เซ็นต์
84
238000
3000
เช่นเดียวกับที่โปแลนด์
ยอดขายเพิ่มขึ้น 13% จนถึง 35%
ในสามปีให้หลัง
04:13
raiseยก of circulationการไหลเวียน after threeสาม yearsปี.
85
241000
3000
04:16
You can see on a graphกราฟ,
86
244000
2000
คุณจะเห็นได้จากกราฟนี้ครับ
หลังจากที่ซบเซาอยู่นานพักใหญ่
หนังสือพิมพ์ก็เริ่มมียอดขายสูงขึ้น
04:18
after yearsปี of stagnationความเมื่อยล้า, the paperกระดาษ startedเริ่มต้น to growเจริญ,
87
246000
3000
04:21
just after redesignออกแบบ.
88
249000
3000
ทันทีหลังจากมีการออกแบบโฉมใหม่
04:24
But the realจริง hitตี was in Bulgariaบัลแกเรีย.
89
252000
2000
แต่ที่ดังมากที่สุดคือ ประเทศบัลแกเรีย
04:26
And that is really amazingน่าอัศจรรย์.
90
254000
4000
ช่างเป็นเรื่องอัศจรรย์ใจจริง ๆ ครับ
04:30
Did designออกแบบ do this?
91
258000
2000
การออกแบบ
ทำให้เกิดเรื่องเหล่านี้หรือเปล่า
การออกแบบเป็นเพียงส่วนหนึ่ง
ของกระบวนการครับ
04:32
Designออกแบบ was just a partส่วนหนึ่ง of the processกระบวนการ.
92
260000
2000
04:34
And the processกระบวนการ we madeทำ was not about changingเปลี่ยนแปลง the look,
93
262000
2000
กระบวนการที่เราสร้าง
ไม่ใช่แค่การปรับเปลี่ยนหน้าตา
04:36
it was about improvingการปรับปรุง the productสินค้า completelyอย่างสมบูรณ์.
94
264000
4000
แต่เป็นเรื่องการปรับปรุงสินค้าโดยสิ้นเชิง
04:40
I tookเอา an architecturalในเชิงสถาปัตยกรรม ruleกฎ about functionฟังก์ชัน and formฟอร์ม
95
268000
3000
ผมใช้กฎของงานสถาปัตยกรรมที่ว่าด้วย
รูปแบบและการใช้งาน
04:43
and translatedแปล it into newspaperหนังสือพิมพ์ contentเนื้อหา and designออกแบบ.
96
271000
3000
นำมาปรับใช้กับการออกแบบ
และเนื้อหาของหนังสือพิมพ์
04:46
And I put strategyกลยุทธ์ at the topด้านบน of it.
97
274000
2000
โดยยึดการวางกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญสูงสุด
04:48
So first you askถาม a bigใหญ่ questionคำถาม: why we do it? What is the goalเป้าหมาย?
98
276000
3000
ขั้นแรกคุณต้องตั้งคำถามสำคัญว่า
ทำไมเราจึงต้องทำ เป้าหมายคืออะไร
04:51
Then we adjustปรับ the contentเนื้อหา accordinglyตาม.
99
279000
2000
แล้วปรับเปลี่ยนเนื้อหา
ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย
04:53
And then, usuallyมักจะ after two monthsเดือน, we startเริ่มต้น designingการออกแบบ.
100
281000
3000
และปกติสองเดือนหลังจากนั้น
เราจึงเริ่มออกแบบ
04:56
My bossesผู้บังคับบัญชา, in the beginningการเริ่มต้น, were very surprisedประหลาดใจ.
101
284000
2000
ตอนเริ่มต้น เจ้านายของผมจึงแปลกใจมาก
04:58
Why am I askingถาม all of these businessธุรกิจ questionsคำถาม,
102
286000
2000
ว่าทำไมผมต้องตั้งคำถามเชิงธุรกิจเหล่านี้
05:00
insteadแทน of just showingการแสดง them pagesหน้า?
103
288000
2000
แทนที่จะแค่ออกแบบหน้าหนังสือพิมพ์ให้เขาดู
05:02
But soonในไม่ช้า they realizedตระหนัก that this is the newใหม่ roleบทบาท of designerนักออกแบบ:
104
290000
2000
แต่ไม่นาน พวกเขาก็ตระหนักว่า
นี่คือบทบาทใหม่ของนักออกแบบ
05:04
to be in this processกระบวนการ from the very beginningการเริ่มต้น to the very endปลาย.
105
292000
3000
ต้องเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการ
ตั้งแต่ต้นจนจบ
05:07
So what is the lessonบทเรียน behindหลัง it?
106
295000
2000
แล้วข้อคิดที่แฝงอยู่ในเรื่องนี้คืออะไรครับ
05:09
The first lessonบทเรียน is about that designออกแบบ can changeเปลี่ยนแปลง not just your productสินค้า.
107
297000
4000
ข้อแรกคือ การออกแบบสามารถเปลี่ยนแปลง
ไม่ใช่แค่เพียงสินค้าของคุณ​เท่านั้น
05:13
It can changeเปลี่ยนแปลง your workflowขั้นตอนการทำงาน -- actuallyแท้จริง, it can changeเปลี่ยนแปลง everything in your companyบริษัท;
108
301000
4000
แต่มันสามารถเปลี่ยนขั้นตอนการทำงานของคุณ
อันที่จริงมันเปลี่ยนได้แทบทุกอย่างในบริษัท
05:17
it can turnกลับ your companyบริษัท upsideกลับหัวกลับหาง down.
109
305000
2000
มันสามารถพลิกชะตาองค์กรของคุณ
05:19
It can even changeเปลี่ยนแปลง you.
110
307000
2000
หรือกระทั่งพลิกโฉมตัวคุณเอง
05:21
And who'sใคร responsibleรับผิดชอบ? Designersนักออกแบบ.
111
309000
3000
แล้วใครเล่าที่ทำให้สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้น
ก็นักออกแบบไงล่ะครับ
05:24
Give powerอำนาจ to designersนักออกแบบ.
112
312000
2000
มอบอำนาจไว้ในมือนักออกแบบกันเถอะครับ
05:26
(Applauseการปรบมือ)
113
314000
4000
(เสียงปรบมือ)
05:30
But the secondที่สอง is even more importantสำคัญ.
114
318000
3000
ทว่า ข้อคิดที่สองนี้ย่ิงสำคัญกว่า
05:33
You can liveมีชีวิต in a smallเล็ก poorน่าสงสาร countryประเทศ, like me.
115
321000
3000
คุณอาจจะอยู่ในประเทศเล็ก ๆ ที่ยากจน
เหมือนผม
05:36
You can work for a smallเล็ก companyบริษัท,
116
324000
3000
คุณอาจจะทำงานให้กับบริษัทเล็ก ๆ
05:39
in a boringน่าเบื่อ branchสาขา.
117
327000
2000
ในสาขาที่แสนน่าเบื่อ
05:41
You can have no budgetsงบประมาณ, no people --
118
329000
2000
คุณอาจไม่มีงบประมาณ ไม่มีกำลังคน
05:43
but still can put your work to the highestสูงสุด possibleเป็นไปได้ levelชั้น.
119
331000
4000
แต่คุณก็ยังทำงานได้ดีเหนือคำบรรยาย
05:47
And everybodyทุกคน can do it.
120
335000
2000
ดังนั้น ทุกคนก็ต้องสามารถทำได้เช่นกัน
05:49
You just need inspirationแรงบันดาลใจ, visionวิสัยทัศน์ and determinationการกำหนด.
121
337000
4000
เพียงแค่คุณต้องมีแรงบันดาลใจ,
วิสัยทัศน์​ และความหนักแน่น
05:53
And you need to rememberจำ that to be good
122
341000
2000
และจงจำไว้ให้ขึ้นใจว่า
"แค่ทำให้ดี
05:55
is not enoughพอ.
123
343000
2000
มันยังไม่พอ"
05:57
Thank you.
124
345000
2000
ขอบคุณครับ
Translated by Ploy Srisuro
Reviewed by Vera Chicharito

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Jacek Utko - Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works.

Why you should listen

Newspaper designer Jacek Utko suggests that it's time for a fresh, top-to-bottom rethink of the newspaper. (At this point, why not try it?) In his work, he's proved that good design can help readers reconnect with newspapers. A former architect, Utko took on the job of redesigning several newspapers in former Soviet Bloc nations, starting from basic principles. He worked closely with newspaper executives to figure out the business goals of their papers, and then radically reformatted the product to fit those goals. (And he wasn't afraid to break a few grids in the process.)

As the art director at Warsaw's Puls Biznesu in 2004, he redesigned this small business-focused newspaper and immediately won the SND award for world's best-designed newspaper. Readers responded, and circulation went up. He's now art director for the Bonnier Business Press, overseeing papers in Eastern Europe and the Baltic states, and the work he oversees consistently wins major prizes (including another SND world's-best in 2007 for Estonia's Äripäev), despite their small teams and limited resources.

More profile about the speaker
Jacek Utko | Speaker | TED.com
THE ORIGINAL VIDEO ON TED.COM