ABOUT THE SPEAKER
Jason Fried - Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework."

Why you should listen

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals , a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

More profile about the speaker
Jason Fried | Speaker | TED.com
TEDxMidwest

Jason Fried: Why work doesn't happen at work

Jason Fried:Neden iş iş yerinde olmuyor

Filmed:
5,877,382 views

Jason Fried çalışma ile ilgili radikal bir teoriye sahip:Ofis çalışmak için iyi bir yer değil.TEDxOrtabatı'da ana problemleri (onlara M&M diyor) açıklıyor ve iş yerinde iş yapılabilmesi için üç tane tavsiye ortaya koyuyor.
- Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework." Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:15
So I'm going to talk about work,
0
0
2000
iş ile ilgili konuşacağım,
00:17
specificallyözellikle why people can't seemgörünmek
1
2000
2000
özellikle neden insanlar iş
00:19
to get work donetamam at work,
2
4000
2000
yerinde iş yapmak istemiyor,
00:21
whichhangi is a problemsorun we all kindtür of have.
3
6000
3000
ki bu hepimizde olan bir problem.
00:24
But let's, sortçeşit of, startbaşlama at the beginningbaşlangıç.
4
9000
2000
Ama hadi buna baştan başlayalım.
00:26
So we have companiesşirketler and non-profitskar amacı gütmeyen and charitiesHayır kurumları
5
11000
3000
Şirketlerimiz var, kar amacı gütmeyen kurumlar var ve yardım kuruluşları var
00:29
and all these groupsgruplar
6
14000
2000
ve bütün bu grupların
00:31
that have employeesçalışanlar
7
16000
2000
çalışanları ya da bir çeşit
00:33
or volunteersgönüllüler of some sortçeşit.
8
18000
2000
gönüllüleri var.
00:35
And they expectbeklemek these people who work for them
9
20000
3000
Ve onlar bu insanların onlar için çalışmalarını bekliyor
00:38
to do great work --
10
23000
2000
güzel bir iş çıkarmalarını--
00:40
I would hopeumut, at leasten az.
11
25000
2000
umuyorum ki, en az.
00:42
At leasten az good work, hopefullyinşallah, at leasten az it's good work --
12
27000
2000
En azından iyi bir iş, umutla, en azından, bu iyi bir iş--
00:44
hopefullyinşallah great work.
13
29000
2000
umutla iyi iş.
00:46
And so what they typicallytipik do is they decidekarar ver
14
31000
2000
Ve genelde yaptıkları iş yapmak için
00:48
that all these people need to come togetherbirlikte in one placeyer
15
33000
2000
bütün bu insanların bir yerde
00:50
to do that work.
16
35000
2000
bir araya gelmeleri gerektiğine karar vermek.
00:52
So a companyşirket, or a charitysadaka, or an organizationorganizasyon of any kindtür,
17
37000
3000
Bir şirket, ya da hayır kurumu, ya herhangi bir çeşit organizasyon
00:55
they typicallytipik -- unlessolmadıkça you're workingçalışma in AfricaAfrika,
18
40000
2000
genel olarak --Afrikada çalışmadığınız sürece,
00:57
if you're really luckyşanslı to do that --
19
42000
2000
bunu yapacak kadar şanslıysanız --
00:59
mostçoğu people have to go to an officeofis everyher day.
20
44000
2000
genelde çoğu insan her gün ofise gitmek zorundadır.
01:01
And so these companiesşirketler,
21
46000
2000
Ve bu şirketler,
01:03
they buildinşa etmek officesbürolar.
22
48000
2000
ofisleri yaparlar.
01:05
They go out and they buysatın almak a buildingbina, or they rentkira a buildingbina,
23
50000
3000
Bina satın alırlar, ya da bir bina kiralarlar,
01:08
or they leasekira some spaceuzay,
24
53000
2000
ya da bir alan kiralarlar,
01:10
and they filldoldurmak the spaceuzay with stuffşey.
25
55000
3000
ve bu alanı eşyalarla doldururlar.
01:13
They filldoldurmak it with tablestablolar, or desksçalışma masaları,
26
58000
3000
Tablolar ile doldururlar, ya da masalarla,
01:16
chairssandalye, computerbilgisayar equipmentekipman,
27
61000
2000
sandalyalerle, bilgisayar ekipmanları ile,
01:18
softwareyazılım,
28
63000
2000
yazılım,
01:20
InternetInternet accesserişim,
29
65000
2000
internet erişimi,
01:22
maybe a fridgebuzdolabı, maybe a fewaz other things,
30
67000
3000
belki bir buzdolabı, ya da bir kaç başka şey,
01:25
and they expectbeklemek theironların employeesçalışanlar, or theironların volunteersgönüllüler,
31
70000
2000
ve çalışanlarından ya da gönüllülerinden,
01:27
to come to that locationyer everyher day to do great work.
32
72000
3000
her gün oraya gelip iyi iş çıkarmalarını beklerler.
01:30
It seemsgörünüyor like it's perfectlykusursuzca reasonablemakul to asksormak that.
33
75000
3000
Görünüyor ki bunu istemek tam olarak mantıklı.
01:33
HoweverAncak, if you actuallyaslında talk to people
34
78000
2000
Ama, gerçekte insanlar ile konuşursanız
01:35
and even questionsoru yourselfkendin,
35
80000
2000
ve kendinizi sorgularsanız,
01:37
and you asksormak yourselfkendin,
36
82000
2000
ve kendinize sorarsanız,
01:39
where do you really want to go when you really need to get something donetamam?
37
84000
3000
bir şeyler başarmanız gerektiğinde nereye gitmek istersiniz?
01:42
You'llYou'll find out that people don't say
38
87000
2000
insanların düşündükleri işi
01:44
what businessesişletmeler think they would say.
39
89000
2000
söylemediklerini anlayacaksınız.
01:46
If you asksormak people the questionsoru: where do you really need to go
40
91000
2000
insanlara bir şeyleri başarmak için nereye
01:48
when you need to get something donetamam?
41
93000
2000
gitmek istersin sorusunu sorduğunuzda
01:50
TypicallyGenellikle you get threeüç differentfarklı kindsçeşit of answerscevaplar.
42
95000
2000
Tipik olarak üç çeşit cevap alırsınız.
01:52
One is kindtür of a placeyer or a locationyer or a roomoda.
43
97000
3000
Birincisi bir çeşit alan yer ya da bir oda.
01:55
AnotherBaşka bir one is a movinghareketli objectnesne
44
100000
2000
İkincisi hareket eden bir obje.
01:57
and a thirdüçüncü is a time.
45
102000
2000
Ve üçüncüsü ise bir zaman.
01:59
So here'sburada some examplesörnekler.
46
104000
2000
O zaman işte bir kaç örnek.
02:01
When I asksormak people -- and I've been askingsormak people this questionsoru for about 10 yearsyıl --
47
106000
3000
İnsanlara sorduğumda --ve bunu insanlara 10 senedir soruyorum--
02:04
I asksormak them, "Where do you go when you really need to get something donetamam?"
48
109000
2000
onlara,''Bir şeyleri başarmak için nereye gitmek istersin?'' diyorum
02:06
I'll hearduymak things like, the porchsundurma, the deckgüverte,
49
111000
3000
Şöyle şeyler duyuyorum, veranda, güverte,
02:09
the kitchenmutfak.
50
114000
2000
mutfak.
02:11
I'll hearduymak things like an extraekstra roomoda in the houseev,
51
116000
2000
Evin içinde ekstra bir oda gibi şeyler duyuyorum,
02:13
the basementBodrum kat,
52
118000
2000
bodrum katı,
02:15
the coffeeKahve shopDükkan, the librarykütüphane.
53
120000
3000
kahve dükkanı, kütüphane.
02:18
And then you'llEğer olacak hearduymak things like the traintren,
54
123000
3000
Ve sonra şöyle şeyler duyuyorsunuz,
02:21
a planeuçak, a cararaba -- so, the commuteGidip.
55
126000
3000
bir uçak, bir araba -- yani evle işe gidiş geliş.
02:24
And then you'llEğer olacak hearduymak people say,
56
129000
2000
Sonra da şöyle şeyler duyuyorsunuz,
02:26
"Well, it doesn't really mattermadde where I am,
57
131000
2000
''Nerede olduğumun bir önemi yok,
02:28
as long as it's really earlyerken in the morningsabah or really lategeç at night or on the weekendshafta sonları."
58
133000
3000
sabah erken olduğu ya da gece çok geç veya hafta sonları olduğu sürece.''
02:31
You almostneredeyse never hearduymak someonebirisi say the officeofis.
59
136000
3000
Hiç bir zaman birinin ofis dediğini duymazsınız.
02:34
But businessesişletmeler are spendingharcama all this moneypara on this placeyer calleddenilen the officeofis,
60
139000
3000
Ama işler bütün bu parayı ofis denen yere harcıyor,
02:37
and they're makingyapma people go to it all the time,
61
142000
2000
ve insanların her zaman oraya gitmesini sağlıyor,
02:39
yethenüz people don't do work in the officeofis.
62
144000
3000
henüz insanlar ofiste iş yapamadılar.
02:42
What is that about?
63
147000
2000
Bu da ne şimdi?
02:44
Why is that?
64
149000
2000
Neden böyle?
02:46
Why is that happeningolay?
65
151000
3000
Bu neden böyle oluyor?
02:49
And what you find out is that, if you digkazmak a little bitbit deeperDaha derine,
66
154000
2000
Ve bulduğunuz şey şu, biraz daha derine bakarsanız,
02:51
you find out that people --
67
156000
2000
insanların--
02:53
this is what happensolur --
68
158000
2000
olan şey şu--
02:55
people go to work,
69
160000
2000
insanlar işe gidiyor,
02:57
and they're basicallytemel olarak tradingticari in theironların workdayiş günü
70
162000
2000
ve basitçe iş günlerini
02:59
for a seriesdizi of "work momentsanlar."
71
164000
2000
bir seri iş anları ile değiştiriyorlar.
03:01
That's what happensolur at the officeofis.
72
166000
2000
Ofiste olan şey bu.
03:03
You don't have a workdayiş günü anymoreartık. You have work momentsanlar.
73
168000
2000
Artık iş günün yok, iş anların var.
03:05
It's like the frontön doorkapı of the officeofis is like a CuisinartCuisinart,
74
170000
3000
Sanki ofisin giriş kapısı mutfak robotu gibi,
03:08
and you walkyürümek in and your day is shreddedrendelenmiş to bitsbit,
75
173000
2000
gün içinde içeri girersiniz ve parçalara ayrılırsınız,
03:10
because you have 15 minutesdakika here and 30 minutesdakika there,
76
175000
3000
çünkü 15 dakika oradasınızdır 30 dakika başka yerdesinizdir,
03:13
and then something elsebaşka happensolur and you're pulledçekti off your work,
77
178000
2000
ve sonra başka bir şey olur ve işten çekilirsiniz,
03:15
and you've got to do something elsebaşka, then you have 20 minutesdakika, then it's lunchöğle yemeği.
78
180000
3000
ve başka bir şey yapmanız gerekir,sonra 20 dakikanız daha vardır, sonra yemek vakti.
03:18
Then you have something elsebaşka to do.
79
183000
2000
Sonra başka bir şey yapmanız gerekir,
03:20
Then you've got 15 minutesdakika, and someonebirisi pullsçeker you asidebir kenara and askssorar you this questionsoru,
80
185000
3000
sonra 15 dakikanız vardır, ve birisi sizi kenara çekip size o soruyu sorar.
03:23
and before you know it, it's 5 p.m.,
81
188000
3000
Ve bilmeden önce, saat akşam 5 olmuştur,
03:26
and you look back on the day,
82
191000
2000
ve güne bakarsınız,
03:28
and you realizegerçekleştirmek that you didn't get anything donetamam.
83
193000
2000
ve farkedersiniz ki hiç bir şey başaramamışsınız.
03:30
I mean, we'vebiz ettik all been throughvasitasiyla this.
84
195000
2000
Yani, hepimiz bundan geçiyoruz.
03:32
We probablymuhtemelen wentgitti throughvasitasiyla it yesterdaydün,
85
197000
2000
Büyük ihtimalle dün bunu yaşadık,
03:34
or the day before, or the day before that.
86
199000
2000
veya daha önceki gün, ya da daha önceki.
03:36
You look back on your day, and you're like, I got nothing donetamam todaybugün.
87
201000
3000
Gününüze bakarsınız ve bugün hiç bir şey yapmadım dersiniz.
03:39
I was at work.
88
204000
2000
İşteydim.
03:41
I satoturdu at my deskbüro. I used my expensivepahalı computerbilgisayar.
89
206000
3000
Masama oturdum.Pahalı bilgisayarımı kullandım.
03:44
I used the softwareyazılım they told me to use.
90
209000
2000
Bana kullanmalarını söyledikleri yazılımı kullandım.
03:46
I wentgitti to these meetingstoplantılar I was askeddiye sordu to go to.
91
211000
3000
Gitmem istenen toplantılara gittim.
03:49
I did these conferencekonferans callsaramalar. I did all this stuffşey.
92
214000
2000
Konferans görüşmelerini yaptım.Bütün bunları yaptım.
03:51
But I didn't actuallyaslında do anything.
93
216000
3000
Ama gerçekten hiç bir şey yapmadım.
03:54
I just did tasksgörevler.
94
219000
2000
Sadece görevleri yerine getirdim.
03:56
I didn't actuallyaslında get meaningfulanlamlı work donetamam.
95
221000
2000
Anlamlı bir iş yapamadım.
03:58
And what you find is that, especiallyözellikle with creativeyaratıcı people --
96
223000
3000
Ve bulduğunuz şey ise, genelde yaratıcı insanlarda olan --
04:01
designerstasarımcılar, programmersprogramcılar,
97
226000
2000
tasarımcılar, programcılar,
04:03
writersyazarlar, engineersmühendisler,
98
228000
2000
yazarlar, mühendisler,
04:05
thinkersdüşünürler --
99
230000
2000
düşünenler --
04:07
that people really need
100
232000
2000
bu insanlar gerçekten uzun
04:09
long stretchesuzanıyor of uninterruptedkesintisiz time to get something donetamam.
101
234000
3000
ve bölünmeyen bir zaman dilimine ihtiyaç duyuyor ki iş yapabilsin.
04:12
You cannotyapamam asksormak somebodybirisi to be creativeyaratıcı in 15 minutesdakika
102
237000
3000
Bir insandan 15 dakikada yaratıcı olmasını isteyemezsiniz
04:15
and really think about a problemsorun.
103
240000
2000
ve bir problem hakkında düşünmesini.
04:17
You mightbelki have a quickhızlı ideaFikir,
104
242000
2000
Hemen bir fikriniz olabilir,
04:19
but to be in deepderin thought about a problemsorun and really considerdüşünmek a problemsorun carefullydikkatlice,
105
244000
3000
ama bir problem ile ilgili derin düşünce için ve gerçekten bir problemi dikkatli incelemek için,
04:22
you need long stretchesuzanıyor of uninterruptedkesintisiz time.
106
247000
3000
uzun ve bölünmemiş zamana ihtiyacınız var.
04:25
And even thoughgerçi the workdayiş günü is typicallytipik eightsekiz hourssaatler,
107
250000
3000
Ve hatta iş günü tipik olarak sekiz saattir,
04:28
how manyçok people here have ever had eightsekiz hourssaatler to themselveskendilerini at the officeofis?
108
253000
3000
buradaki kaç insan ofiste kendine sekiz saat ayırdı?
04:31
How about sevenYedi hourssaatler?
109
256000
2000
Yedi mi yoksa?
04:33
SixAltı? FiveBeş? FourDört?
110
258000
3000
Altı?Beş?Dört?
04:36
When'sNe zaman'ın the last time you had threeüç hourssaatler to yourselfkendin at the officeofis?
111
261000
3000
En son kendinize ofiste üç saat ayırdınız?
04:39
Two hourssaatler? One, maybe?
112
264000
2000
İki saat?Bir, belki.
04:41
Very, very fewaz people actuallyaslında have
113
266000
2000
Çok, çok az insan gerçekten
04:43
long stretchesuzanıyor of uninterruptedkesintisiz time at an officeofis.
114
268000
3000
ofiste uzun ve bölünmemiş bir zaman geçiriyor.
04:46
And this is why people chooseseçmek to do work at home,
115
271000
3000
Ve bu yüzden insanlar ofis yerine evde çalışmak istiyorlar,
04:49
or they mightbelki go to the officeofis,
116
274000
2000
ya da ofise gitmek isterler,
04:51
but they mightbelki go to the officeofis really earlyerken in the day,
117
276000
2000
ama gerçekten çok erken olsun isterler,
04:53
or lategeç at night when no one'sbiri around,
118
278000
2000
ya da ortada insanların olmadığı geç saatlere kalmak isterler,
04:55
or they stickÇubuk around after everyone'sherkesin var left, or they go in on the weekendshafta sonları,
119
280000
3000
ya da herkes ayrıldıktan sonra kalırlar, ya da haftasonları giderler,
04:58
or they get work donetamam on the planeuçak,
120
283000
2000
ya da uçakta işlerini hallederler,
05:00
or they get work donetamam in the cararaba or in the traintren
121
285000
2000
ya da arabada ya da trende işlerini yaparlar
05:02
because there are no distractionsdikkat dağıtıcı.
122
287000
2000
çünkü dikkat dağıtıcı bir şey yoktur.
05:04
Now, there are differentfarklı kindsçeşit of distractionsdikkat dağıtıcı,
123
289000
2000
Şimdi dikkat dağıtıcıların faklı çeşitleri vardır,
05:06
but there aren'tdeğil the really badkötü kindsçeşit of distractionsdikkat dağıtıcı
124
291000
2000
ama gerçekte dikkat dağıtıcıların gerçekten kötü çeşitleri yoktur
05:08
that I'll talk about in just a minutedakika.
125
293000
2000
bunun ile ilgili bir dakika konuşacağım.
05:10
And this sortçeşit of wholebütün phenomenonfenomen
126
295000
2000
Ve bu çeşit fenomen
05:12
of havingsahip olan shortkısa burstspatlamaları of time to get things donetamam
127
297000
2000
yani işleri halletmek için gereken kısa süreler
05:14
remindshatırlatır me of anotherbir diğeri thing
128
299000
2000
bana başka bir şeyi hatırlatıyor
05:16
that doesn't work when you're interruptedkesintiye,
129
301000
2000
rahatsız edildiğinde işe yaramayan bir şey
05:18
and that is sleepuyku.
130
303000
2000
o da uyku.
05:20
I think that sleepuyku and work are very closelyyakından relatedilgili,
131
305000
2000
Bence uyku ve iş çok yakın ilintili.
05:22
and it's not just that you can work while you're sleepinguyuyor
132
307000
2000
Ve bu sadece uyurken çalışabilirsin
05:24
and you can sleepuyku while you're workingçalışma.
133
309000
2000
ve çalışırken uyuyabilirsin değil.
05:26
That's not really what I mean.
134
311000
2000
Anlatmaya çalıştığım o değil.
05:28
I'm talkingkonuşma specificallyözellikle about the factgerçek
135
313000
2000
Spesifik olarak iş ve uykunun
05:30
that sleepuyku and work
136
315000
2000
faz bazlı veya seviye bazlı
05:32
are phased-basedaşamalı tabanlı,
137
317000
2000
oluşu gerçeğinden
05:34
or stage-basedsahne tabanlı, eventsolaylar.
138
319000
2000
bahsediyorum.
05:37
So sleepuyku is about sleepuyku phasesAşama, or stagesaşamaları --
139
322000
3000
Yani uyku, uyku fazları ya da seviyeleri ile ilgilidir--
05:40
some people call them differentfarklı things.
140
325000
2000
bazı insanlar başka şekilde adlandırır.
05:42
There's fivebeş of them,
141
327000
2000
Beş tane vardır,
05:44
and in ordersipariş to get to the really deepderin onesolanlar, the really meaningfulanlamlı onesolanlar,
142
329000
3000
ve gerçekten derin olanına ulaşmak için, gerçekten anlamlı olanına,
05:47
you have to go throughvasitasiyla the earlyerken onesolanlar.
143
332000
2000
erken olanına gelmeniz gerekir.
05:49
And if you're interruptedkesintiye while you're going throughvasitasiyla the earlyerken onesolanlar --
144
334000
2000
Ve eğer erken dönemde uykunuz bölünürse --
05:51
if someonebirisi bumpstümsekleri you in bedyatak,
145
336000
2000
biri yatağınızı sallarsa,
05:53
or if there's a soundses, or whateverher neyse happensolur --
146
338000
3000
ya da bir ses, ya da ne olursa olsun --
05:56
you don't just pickalmak up where you left off.
147
341000
2000
nerede kaldıysanız oradan devam etmezsiniz.
05:58
If you're interruptedkesintiye and wokenuyandı up,
148
343000
2000
Bölünürseniz ve uyanırsanız,
06:00
you have to startbaşlama again.
149
345000
2000
baştan başlamanız gerekir.
06:02
So you have to go back a fewaz phasesAşama and startbaşlama again.
150
347000
3000
Yani bir kaç faz geriye gidip baştan başlamalısınız.
06:05
And what endsuçları up happeningolay -- sometimesara sıra you mightbelki have daysgünler like this
151
350000
2000
Ve sonunda olan şey -- bazı zamanlar böyle günleriniz olur
06:07
where you wakeuyanmak up at eightsekiz in the morningsabah, or sevenYedi in the morningsabah,
152
352000
2000
sabah sekizde veya yedide kalkarsınız,
06:09
or wheneverher ne zaman you get up,
153
354000
2000
ya da ne zaman kalkarsanız,
06:11
and you're like, man, I didn't really sleepuyku very well.
154
356000
2000
ve sonra, gerçekten iyi uyuyamadım dersiniz.
06:13
I did the sleepuyku thing -- I wentgitti to bedyatak, I laidkoydu down --
155
358000
3000
Uyuma kısmını yaptım -- yatağa gittim, uyudum --
06:16
but I didn't really sleepuyku.
156
361000
2000
ama gerçekten uykumu alamadım.
06:18
People say you go to sleepuyku,
157
363000
3000
İnsanlar size uyumanızı söylerler,
06:21
but you really don't go to sleepuyku, you go towardskarşı sleepuyku.
158
366000
2000
ama uyumazsınız,sadece uykudan geçersiniz.
06:23
It just takes a while. You've got to go throughvasitasiyla these phasesAşama and stuffşey,
159
368000
3000
Biraz sürer;o fazlardan ve onun gibi şeylerden geçmeniz gerekir.
06:26
and if you're interruptedkesintiye, you don't sleepuyku well.
160
371000
2000
Ve eğer bölünürseniz, iyi uyumazsınız.
06:28
So how do we expectbeklemek -- does anyonekimse here expectbeklemek someonebirisi to sleepuyku well
161
373000
2000
Yani nasıl -- eğer bütün gece boyunca rahatsız
06:30
if they're interruptedkesintiye all night?
162
375000
2000
edilirseniz iyi uyumayı nasıl beklersiniz?
06:32
I don't think anyonekimse would say yes.
163
377000
2000
Hiç kimsenin evet diyeceğini zannetmiyorum.
06:34
Why do we expectbeklemek people to work well
164
379000
2000
Bütün iş yerinde insanlar rahatsız ediliyorsa
06:36
if they're beingolmak interruptedkesintiye all day at the officeofis?
165
381000
2000
nasıl iyi bir iş çıkarmalarını bekleyelim?
06:38
How can we possiblybelki expectbeklemek people to do theironların job
166
383000
3000
Eğer insanlar ofise işlerini bölen şeylere rağmen
06:41
if they're going to the officeofis to be interruptedkesintiye?
167
386000
2000
gidiyorlarsa nasıl işlerini yapsınlar?
06:43
That doesn't really seemgörünmek like it makesmarkaları a lot of senseduyu to me.
168
388000
3000
Bu bana çok mantıklı gelmiyor.
06:46
So what are these interruptionskesintiler that happenolmak at the officeofis
169
391000
2000
O zaman iş yerinde olup da başka
06:48
that don't happenolmak at other placesyerler?
170
393000
2000
yerde olmayan bu rahatsız edici etkenler neler?
06:50
Because in other placesyerler, you can have interruptionskesintiler,
171
395000
2000
Çünkü başka mekanlarda, rahatsız edici şeyler olabilir,
06:52
like, you can have the TVTV,
172
397000
2000
mesela, televizyon olabilir,
06:54
or you could go for a walkyürümek,
173
399000
2000
ya da yürüyüşe gidebilirsiniz,
06:56
or there's a fridgebuzdolabı downstairsalt kat,
174
401000
2000
ya da alt katta buzdolabı vardır,
06:58
or you've got your ownkendi couchkanepe, or whateverher neyse you want to do.
175
403000
3000
ya da kendi kanepeniz, ya da ne isterseniz o.
07:01
And if you talk to certainbelli managersyöneticileri,
176
406000
2000
Ve belli yöneticilerle konuşursanız,
07:03
they'llacaklar tell you that they don't want theironların employeesçalışanlar to work at home
177
408000
3000
çalışanlarının evden çalışmasını istemezler
07:06
because of these distractionsdikkat dağıtıcı.
178
411000
2000
bu şeyler yüzünden.
07:08
They'llOnlar olacak alsoAyrıca say --
179
413000
2000
Aynı zaman da--
07:10
sometimesara sıra they'llacaklar alsoAyrıca say,
180
415000
2000
bazen de,
07:12
"Well, if I can't see the personkişi, how do I know they're workingçalışma?"
181
417000
2000
''Kişi elimin altında olmazsa, çalıştığını nerden bileyim?''derler
07:14
whichhangi is ridiculousgülünç, of coursekurs, but that's one of the excusesbahane that managersyöneticileri give.
182
419000
3000
ki bu da tabi ki saçmadır, ama yöneticilerin verdiği bahanelerden biridir.
07:17
And I'm one of these managersyöneticileri.
183
422000
2000
Ve ben o tip bir yöneticiyim.
07:19
I understandanlama. I know how this goesgider.
184
424000
2000
Anlıyorum, bu nereye gidecek biliyorum.
07:21
We all have to improveiyileştirmek on this sortçeşit of thing.
185
426000
2000
Bu tür bir şeyde hepimiz ilerlemeliyiz.
07:23
But oftentimesOftentimes they'llacaklar citeanmak distractionsdikkat dağıtıcı.
186
428000
2000
Ama bazen rahatsız edici şeylerden bahsediyorlar.
07:25
"I can't let someonebirisi work at home.
187
430000
2000
''Birisinin evde çalışmasına izin veremem.
07:27
They'llOnlar olacak watch TVTV. They'llOnlar olacak do this other thing."
188
432000
2000
Televizyon izlerler.Başka şeyler yaparlar.''
07:29
It turnsdönüşler out that those aren'tdeğil the things that are really distractingrahatsız edici.
189
434000
3000
Ama anlaşılıyor ki bu tür şeyler gerçekten rahatsız edici değil.
07:32
Because those are voluntarygönüllü distractionsdikkat dağıtıcı.
190
437000
2000
Çünkü bunlar gönüllü rahatsız ediciler.
07:34
You decidekarar ver when you want to be distracteddikkati dağılmış by the TVTV.
191
439000
2000
Televizyon tarafından rahatsız edilmeyi seçen sizsiniz.
07:36
You decidekarar ver when you want to turndönüş something on.
192
441000
2000
Bir şeyleri açmaya siz karar veriyorsunuz.
07:38
You decidekarar ver when you want to go downstairsalt kat or go for a walkyürümek.
193
443000
3000
Alt kata inmeye ya da bir yürüyüş yapıp gelmeye siz karar veriyorsunuz.
07:41
At the officeofis, mostçoğu of the interruptionskesintiler and distractionsdikkat dağıtıcı
194
446000
2000
Ofiste, bölünmelerin ve rahatsız edicilerin çoğu
07:43
that really causesebeb olmak people not to get work donetamam
195
448000
2000
gönülsüz olarak
07:45
are involuntaryistemsiz.
196
450000
2000
çalışanlara iş yaptırmaz.
07:47
So let's go throughvasitasiyla a coupleçift of those.
197
452000
3000
Hadi bunlardan birkaçına bakalım.
07:50
Now, managersyöneticileri and bossesPatronlar
198
455000
2000
Şimdi, yöneticiler ve patronlar
07:52
will oftensık sık have you think that the realgerçek distractionsdikkat dağıtıcı at work
199
457000
3000
genelde iş yerindeki gerçek rahatsız
07:55
are things like FacebookFacebook and TwitterTwitter
200
460000
3000
edicilerin Facebook, Twitter, Youtube
07:58
and YouTubeYouTube and other websitesweb siteleri,
201
463000
3000
ve diğer web sitelerinin olduğunu düşünürler.
08:01
and in factgerçek, they'llacaklar go so faruzak
202
466000
2000
Ve aslında, biraz daha ileri gidip
08:03
as to actuallyaslında banyasak these sitesSiteler at work.
203
468000
2000
bunları iş yerinde yasaklarlar.
08:05
Some of you mayMayıs ayı work at placesyerler where you can't get to these certainbelli sitesSiteler.
204
470000
3000
Bazılarınız bu tür sitelere erişimin yasak olduğu yerlerde çalışıyor olabilir.
08:08
I mean, is this ChinaÇin? What the hellcehennem is going on here?
205
473000
3000
Yani, burası Çin mi?Burada neler oluyor?
08:11
You can't go to a websiteWeb sitesi at work,
206
476000
2000
İş yerinde bir siteye giremiyorsun,
08:13
and that's the problemsorun, that's why people aren'tdeğil gettingalma work donetamam,
207
478000
2000
ve problem bu, insanlar bu yüzden iş yapamıyor,
08:15
because they're going to FacebookFacebook and they're going to TwitterTwitter?
208
480000
2000
çünkü Facebook'a giriyorlar çünkü Twitter kullanıyorlar?
08:17
That's kindtür of ridiculousgülünç. It's a totalGenel Toplam decoyyem.
209
482000
3000
Bu çok saçma.Bu kesinlikle bir tuzak.
08:22
And today'sbugünkü FacebookFacebook and TwitterTwitter and YouTubeYouTube,
210
487000
2000
Ve günümüzün Facebook, Twitter ve Youtube,
08:24
these things are just modern-dayGünümüz smokeduman breakssonları.
211
489000
3000
gibi siteleri sadece modern sigara molaları.
08:27
No one caredbakım about lettingicar people take a smokeduman breakkırılma for 15 minutesdakika
212
492000
2000
Hiç kimse birisine 15 dakikalık sigara molasını
08:29
10 yearsyıl agoönce,
213
494000
2000
çok görmüyordu 10 sene önce,
08:31
so why does everyoneherkes carebakım about someonebirisi going to FacebookFacebook here and there,
214
496000
2000
o zaman neden insanlar birilerinin Facebook'a Twitter'a
08:33
or TwitterTwitter here and there, or YouTubeYouTube here and there?
215
498000
2000
veya Youtuba'a girmesinden endişe ediyor_
08:35
Those aren'tdeğil the realgerçek problemssorunlar in the officeofis.
216
500000
3000
Bunlar ofisteki gerçek sıkıntılar değil.
08:38
The realgerçek problemssorunlar are what I like to call
217
503000
2000
Gerçek problemler benim
08:40
the M&MsMS,
218
505000
2000
Y&T ler demeyi sevdiğim
08:42
the ManagersYöneticileri and the MeetingsToplantılar.
219
507000
2000
şeyler yani Yöneticiler ve Toplantılar.
08:44
Those are the realgerçek problemssorunlar in the modernmodern officeofis todaybugün.
220
509000
3000
Bunlar modern ofis yaşamının gerçek problemleri.
08:47
And this is why things don't get donetamam at work --
221
512000
3000
Ve bu yüzden iş yerinde iş yapılmıyor,
08:50
it's because of the M&MsMS.
222
515000
2000
Y&T'ler yüzünden.
08:52
Now what's interestingilginç is,
223
517000
2000
İlginç olan insanların iş yapmak
08:54
if you listen to all the placesyerler that people talk about doing work --
224
519000
3000
için konuştuğu yerlere bakarsanız
08:57
like at home, or in a cararaba, or on a planeuçak,
225
522000
2000
mesela ev ya da araba ya da uçak,
08:59
or lategeç at night, or earlyerken in the morningsabah --
226
524000
2000
ya da gece geç saat, ya da sabah erken saat --
09:01
you don't find managersyöneticileri and meetingstoplantılar.
227
526000
2000
yöneticiler ya da toplantılar göremezsiniz;
09:03
You find a lot of other distractionsdikkat dağıtıcı, but you don't find managersyöneticileri and meetingstoplantılar.
228
528000
3000
birçok başka rahatsız edici şey bulursunuz,ama yönetici ve toplantı bulamazsınız.
09:06
So these are the things that you don't find elsewherebaşka yerde,
229
531000
3000
Yani bu tür şeyler ofiste bulup da
09:09
but you do find at the officeofis.
230
534000
3000
başka yerde bulamayacağınız şeylerdir.
09:12
And managersyöneticileri are basicallytemel olarak people
231
537000
2000
Ve yöneticiler basitçe yaptıkları iş
09:14
whosekimin job it is to interruptkesmek people.
232
539000
2000
insanları rahatsız etmek olan kimselerdir.
09:16
That's prettygüzel much what managersyöneticileri are for. They're for interruptingkesintiye people.
233
541000
3000
Bu yöneticilerin ne için olduklarıdır,bu yüzden insanları bölerler.
09:19
They don't really do the work,
234
544000
2000
Gerçekten iş yapmazlar,
09:21
so they have to make sure everyoneherkes elsebaşka is doing the work, whichhangi is an interruptionkesinti.
235
546000
3000
sadece her şeyin yolunda gittiğinden emin olmak isterler ki bu da rahatsız etmektir.
09:24
And we have a lot of managersyöneticileri in the worldDünya now,
236
549000
2000
Ve dünyada birçok yönetici var şu anda.
09:26
and there's a lot of people in the worldDünya now,
237
551000
2000
Ve dünyada bir çok da insan var.
09:28
and there's a lot of interruptionskesintiler in the worldDünya now because of these managersyöneticileri.
238
553000
2000
Ve dünyada bu yöneticiler yüzünden bir çok rahatsız edilme var.
09:30
They have to checkKontrol in: "Hey, how'snasıl it going?
239
555000
2000
Onlar mutlaka kontrol etmek zorunda: ''Hey, nasıl gidiyor?
09:32
ShowGöster me what's up," and this sortçeşit of thing
240
557000
2000
Bana göster,'' ve bu gibi şeyler.
09:34
and they keep interruptingkesintiye you at the wrongyanlış time,
241
559000
2000
Ve sizi yanlış zamanda rahatsız etmeyi sürdürürler,
09:36
while you're actuallyaslında tryingçalışıyor to do something they're payingödeme yapan you to do,
242
561000
3000
size para ödedikleri işi yapmaya çalışırken,
09:39
they tendeğiliminde to interruptkesmek you.
243
564000
2000
sizi rahatsız etmeye meyillidirler.
09:41
That's kindtür of badkötü.
244
566000
2000
Bu çok kötü.
09:43
But what's even worsedaha da kötüsü is the thing that managersyöneticileri do mostçoğu of all,
245
568000
3000
Ama yöneticilerin her zaman yaptığı daha da kötü olan şey ise,
09:46
whichhangi is call meetingstoplantılar.
246
571000
2000
toplantılar.
09:48
And meetingstoplantılar are just toxictoksik,
247
573000
2000
Ve toplantılar iş günü
09:50
terriblekorkunç, poisonouszehirli things
248
575000
3000
boyunca zehirlidir, kötüdür
09:53
duringsırasında the day at work.
249
578000
2000
kirleticidir.
09:55
We all know this to be truedoğru,
250
580000
3000
Hepimiz biliyoruz bu doğru.
09:58
and you would never see a spontaneousdoğal meetingtoplantı calleddenilen by employeesçalışanlar.
251
583000
2000
Ve hiçbir zaman çalışanlar tarafından yapılan spontane bir toplantı göremezsiniz;
10:00
It doesn't work that way.
252
585000
2000
o şekilde işlemez.
10:02
The managermüdür callsaramalar the meetingtoplantı
253
587000
2000
Yönetici toplantıyı ayarlar,
10:04
so the employeesçalışanlar can all come togetherbirlikte,
254
589000
2000
bütün çalışanlar bir araya gelsin,
10:06
and it's an incrediblyinanılmaz disruptiveyıkıcı thing to do to people --
255
591000
2000
ve muhteşem bir dikkat dağıtıcılık oluşsun diye --
10:08
is to say, "Hey look,
256
593000
2000
''Hey bakın,
10:10
we're going to bringgetirmek 10 people togetherbirlikte right now and have a meetingtoplantı.
257
595000
3000
bugün 10 kişiyi bir araya getireceğiz ve toplantı yapacağız.
10:13
I don't carebakım what you're doing.
258
598000
2000
Ne yaptığınız umurumda değil.
10:15
Just, you've got to stop doing what you're doing, so you can have this meetingtoplantı."
259
600000
3000
Ne yapıyorsanız onu bırakın ki bu toplantıya gelesiniz.''
10:18
I mean, what are the chancesşansı that all 10 people are readyhazır to stop?
260
603000
3000
Yani o 10 kişinin birden bir şey yapmıyor olup da toplantıyı bekliyor olma ihtimalleri nedir?
10:21
What if they're thinkingdüşünme about something importantönemli?
261
606000
2000
Ya önemli bir şey düşünüyorlarsa?
10:23
What if they're doing importantönemli work?
262
608000
2000
Ya önemli bir iş yapıyorlarsa?
10:25
All of a suddenani you're tellingsöylüyorum them that they have to stop doing that
263
610000
2000
Birden onlara o işi bırakıp başka bir
10:27
to do something elsebaşka.
264
612000
2000
iş yapın diyorsunuz.
10:29
So they go into a meetingtoplantı roomoda, they get togetherbirlikte,
265
614000
3000
Toplantı odasına gidiyorlar, bir araya geliyorlar,
10:32
and they talk about stuffşey that doesn't really mattermadde usuallygenellikle.
266
617000
3000
ve gerçekte kullanışlı olmayan şeylerden bahsediyorlar genel olarak.
10:35
Because meetingstoplantılar aren'tdeğil work.
267
620000
2000
Çünkü toplantılar işe yaramaz.
10:37
MeetingsToplantılar are placesyerler to go to talk about things you're supposedsözde to be doing latersonra.
268
622000
3000
Toplantılar daha sonra yapıyor olmanız gereken şeylerin konuşulduğu yerlerdir.
10:40
But meetingstoplantılar alsoAyrıca procreateüretmek.
269
625000
2000
Ama toplantılar aynı zamanda üreyebilir.
10:42
So one meetingtoplantı tendseğilimi to leadöncülük etmek to anotherbir diğeri meetingtoplantı
270
627000
2000
Bir toplantı başka bir tanesine gider
10:44
and tendseğilimi to leadöncülük etmek to anotherbir diğeri meetingtoplantı.
271
629000
2000
o da başka birine .
10:46
There's oftensık sık too manyçok people in the meetingstoplantılar,
272
631000
2000
Genelde toplantılarda bir çok insan vardır,
10:48
and they're very, very expensivepahalı to the organizationorganizasyon.
273
633000
3000
ve onlar organizasyon için çok, çok pahalı olurlar.
10:51
CompaniesŞirketler oftensık sık think of a one-hourbir saat meetingtoplantı as a one-hourbir saat meetingtoplantı,
274
636000
3000
Şirketler genelde bir saatlik bir toplantıyı bir saat olarak düşünürler,
10:54
but that's not truedoğru, unlessolmadıkça there's only one personkişi in that meetingtoplantı.
275
639000
3000
ama bu gerçek değil, o toplantıda bir kişi olmadıktan sonra.
10:57
If there are 10 people in the meetingtoplantı, it's a 10-hour-saat meetingtoplantı; it's not a one-hourbir saat meetingtoplantı.
276
642000
3000
Eğer toplantıda 10 kişi varsa, bu 10 saatlik bir toplantıdır, bir saatlik değil.
11:00
It's 10 hourssaatler of productivityverimlilik takenalınmış from the restdinlenme of the organizationorganizasyon
277
645000
3000
Organizasyonun geri kalanından 10 dakikalık üretkenliği çalan bir toplantıdır
11:03
to have this one one-hourbir saat meetingtoplantı,
278
648000
2000
bu bir saatlik toplantı,
11:05
whichhangi probablymuhtemelen should have been handledele by two or threeüç people
279
650000
3000
ki aslında iki veya üç kişi ile birkaç dakika konuşma
11:08
talkingkonuşma for a fewaz minutesdakika.
280
653000
2000
ile halledilebilecek şeylerdir konular.
11:10
But insteadyerine, there's a long scheduledZamanlanmış meetingtoplantı,
281
655000
2000
Ama onun yerine, uzun takvimde yerini alan toplantı olur,
11:12
because meetingstoplantılar are scheduledZamanlanmış the way softwareyazılım worksEserleri,
282
657000
3000
çünkü toplantılar yazılımların çalıştığı gibi ayarlanır,
11:15
whichhangi is in incrementsartışlarla of 15 minutesdakika, or 30 minutesdakika, or an hoursaat.
283
660000
3000
yani 15, 30 ya da bir saatin katları gibi.
11:18
You don't scheduleprogram an eight-hoursekiz saat meetingtoplantı with OutlookOutlook.
284
663000
2000
Outlook'ta sekiz saatlik bir toplantı ayarlamazsınız.
11:20
You can't. I don't even know if you can.
285
665000
2000
Yapamazsınız.Yapabilir misiniz onu da bilmiyorum.
11:22
You can go 15 minutesdakika or 30 minutesdakika or 45 minutesdakika or an hoursaat.
286
667000
3000
15,30,45 dakika ya da bir saat olarak gidebilirsiniz.
11:25
And so we tendeğiliminde to filldoldurmak these timeszamanlar up
287
670000
2000
Ve biz de o zamanları işlerin gerçekten çok
11:27
when things should really go really quicklyhızlı bir şekilde.
288
672000
2000
hızlı gitmesi gereken yerde, doldurmaya çalışırız.
11:29
So meetingstoplantılar and managersyöneticileri are two majormajör problemssorunlar in businessesişletmeler todaybugün,
289
674000
3000
Yani toplantılar ve yöneticiler özellikle ofislerde günümüz
11:32
especiallyözellikle to officesbürolar.
290
677000
2000
iş dünyası için çok büyük iki problem.
11:34
These things don't existvar olmak outsidedışında of the officeofis.
291
679000
3000
Bu şeyler ofis dışında olmaz.
11:37
So I have some suggestionsöneriler
292
682000
2000
Bu sorunun üstesinden gelmek için
11:39
to remedyçare the situationdurum.
293
684000
3000
bazı tavsiyelerim var.
11:42
What can managersyöneticileri do --
294
687000
2000
Yöneticiler ne yapabilir --
11:44
enlightenedAydın managersyöneticileri, hopefullyinşallah --
295
689000
2000
aydınlanmış yöneticiler, umarım --
11:46
what can they do to make the officeofis a better placeyer for people to work,
296
691000
3000
ofisi iş yapmak için daha elverişli bir hale getirebilirler,
11:49
so it's not the last resortçare, but it's the first resortçare?
297
694000
3000
yani bu sığınılacak son yer değil, ama ilk yer mi?
11:52
It's that people startbaşlama to say,
298
697000
2000
insanlar bunu sorar,
11:54
"When I really want to get stuffşey donetamam, I go to the officeofis."
299
699000
2000
''Eğer gerçekten bir şeyler yapmak istiyorsam, ofise giderim.''
11:56
Because the officesbürolar are well equippeddonanımlı,
300
701000
2000
Çünkü ofisler insanlar işlerini iyi yapsınlar
11:58
everything should be there for them to do theironların work,
301
703000
2000
diye ne lazımsa bulunan yerlerdir,
12:00
but they don't want to go there right now, so how do we changedeğişiklik that?
302
705000
3000
ama şu an da oraya gitmek istemezler, o zaman bunu nasıl değiştirmeli?
12:03
I have threeüç suggestionsöneriler I'll sharepay with you guys.
303
708000
2000
Bunu çözmek için sizinle paylaşacağım üç öneri var.
12:05
I have about threeüç minutesdakika, so that'llo olacak fituygun perfectlykusursuzca.
304
710000
3000
Yaklaşık üç dakikam var,yani tam olacak.
12:08
We'veBiz ettik all heardduymuş of the casualgündelik FridayCuma thing.
305
713000
3000
Hepimiz rahat cuma günü olayını duyduk.
12:11
I don't know if people still do that.
306
716000
2000
İnsanlar bunu hala yapıyor mu bilmiyorum.
12:13
But how about "no-talkHayır-hadis ThursdaysPerşembe günleri?"
307
718000
3000
Ama konuşmanın yasak olduğu perşembelere ne dersiniz.
12:16
How about --
308
721000
2000
Sadece ayda bir kere
12:18
pickalmak one ThursdayPerşembe oncebir Zamanlar a monthay
309
723000
2000
perşembeyi seçip
12:20
and cutkesim that day in halfyarım and just say the afternoonöğleden sonra -- I'll make it really easykolay for you.
310
725000
3000
ve o günün de yarısını alıp mesela öğleden sonra-- sizin için kolay hale getiriyorum.
12:23
So just the afternoonöğleden sonra, one ThursdayPerşembe.
311
728000
2000
Öğleden sonra, bir perşembe.
12:25
The first ThursdayPerşembe of the monthay -- just the afternoonöğleden sonra --
312
730000
2000
Ayın ilk perşembesi -- öğleden sonra --
12:27
nobodykimse in the officeofis can talk to eachher other.
313
732000
2000
ofiste kimse birbiri ile konuşamaz.
12:29
Just silenceSessizlik, that's it.
314
734000
2000
Sadece sessizlik.Bu kadar.
12:31
And what you'llEğer olacak find
315
736000
2000
Ve sonunda bulacağınız
12:33
is that a tremendousmuazzam amounttutar of work actuallyaslında getsalır donetamam
316
738000
2000
işlerin gerçekten halledildiği anlardır
12:35
when no one talksgörüşmeler to eachher other.
317
740000
2000
kimse kimse ile konuşmazsa.
12:37
This is when people actuallyaslında get stuffşey donetamam,
318
742000
2000
Bu insanların onları rahatsız eden olmayınca, onları bölen
12:39
is when no one'sbiri botheringrahatsız them, when no one'sbiri interruptingkesintiye them.
319
744000
2000
olmayınca işleri hallettikleri anlar.
12:41
And you can give someonebirisi -- givingvererek someonebirisi fourdört hourssaatler of uninterruptedkesintisiz time
320
746000
3000
Ve birisine -- birisine dört saatlik bölünmemiş zaman dilimi verirsiniz
12:44
is the besten iyi gifthediye you can give anybodykimse at work.
321
749000
2000
iş yerindeki birine verilecek en iyi hediye.
12:46
It's better than a computerbilgisayar.
322
751000
2000
Bir bilgisayardan daha iyi.
12:48
It's better than a newyeni monitorizlemek. It's better than newyeni softwareyazılım,
323
753000
3000
Yeni bir monitörden daha iyi.Yeni bir yazılımdan daha iyi,
12:51
or whateverher neyse people typicallytipik use.
324
756000
2000
ya da insanlar ne kullanıyorsa ondan daha iyi.
12:53
GivingVeren them fourdört hourssaatler of quietsessiz time at the officeofis
325
758000
2000
Onlara iş yerlerinde geçirecekleri dört saatlik
12:55
is going to be incrediblyinanılmaz valuabledeğerli.
326
760000
2000
sessiz zaman dilimi inanılmaz değerli olacaktır.
12:57
And if you try that, I think you'llEğer olacak find that you agreeanlaşmak.
327
762000
2000
Ve eğer bunu denerseniz, öyle olduğuna katılacaksınız.
12:59
And maybe, hopefullyinşallah you can do it more oftensık sık.
328
764000
2000
Ve belki, umarım bunu daha sık yapacaksınız.
13:01
So maybe it's everyher other weekhafta,
329
766000
2000
Belki diğer haftalarda da olacak,
13:03
or everyher weekhafta, oncebir Zamanlar a weekhafta,
330
768000
2000
ya da her hafta, ya da haftada bir kere,
13:05
afternoonsöğleden sonra no one can talk to eachher other.
331
770000
2000
öğleden sonra kimse başkası ile konuşmayacak.
13:07
That's something that you'llEğer olacak find will really, really work.
332
772000
3000
Bu gerçekten ama gerçekten işe yarar bulacağınız bir şey.
13:10
AnotherBaşka bir thing you can try
333
775000
2000
Deneyebileceğiniz başka bir şey ise
13:12
is switchinganahtarlama from activeaktif
334
777000
2000
aktif iletişim ve katkı sağlama yerine
13:14
communicationiletişim and collaborationişbirliği,
335
779000
2000
yani yüz yüze, veya insanlara omuzundan
13:16
whichhangi is like face-to-faceyüz yüze stuffşey,
336
781000
2000
dokunup merhaba diyip
13:18
tappingdokunarak people on the shoulderomuz, sayingsöz hiMerhaba to them, havingsahip olan meetingstoplantılar,
337
783000
3000
toplantılarda alıkoymak yerine,
13:21
and replacedeğiştirmek that with more passivepasif modelsmodeller of communicationiletişim,
338
786000
2000
iletişimin biraz daha pasif yolları ile değiştirmek
13:23
usingkullanma things like emailE-posta and instantanlık messagingmesajlaşma,
339
788000
3000
yani email ve anlık mesaj servislerini kullanmak gibi,
13:26
or collaborationişbirliği productsÜrünler -- things like that.
340
791000
3000
ya da katkı sağlama ürünleri -- bunun gibi.
13:29
Now some people mightbelki say emailE-posta is really distractingrahatsız edici
341
794000
3000
Şimdi bazı insanlar diyebilir ki email çok dikkat dağıtıcı
13:32
and I.M. is really distractingrahatsız edici,
342
797000
2000
ve anlık mesaj sistemi de öyle,
13:34
and these other things are really distractingrahatsız edici,
343
799000
2000
ve diğer bunun gibi şeylerde,
13:36
but they're distractingrahatsız edici at a time of your ownkendi choiceseçim and your ownkendi choosingSeçme.
344
801000
3000
ama sizin seçtiğiniz zaman diliminde ve seçiminde zararlılar.
13:39
You can quitçıkmak the emailE-posta appUygulamanın; you can't quitçıkmak your bosspatron.
345
804000
3000
Email uygulamasını kapatabilirsiniz,patronunuzu kapatamazsınız.
13:42
You can quitçıkmak I.M.;
346
807000
2000
Anlık mesajı kapatabilirsiniz,
13:44
you can't hidesaklamak your managermüdür.
347
809000
2000
ama yöneticinizi gizleyemezsiniz.
13:46
You can put these things away,
348
811000
2000
Bu tür şeyleri gözden uzakta tutabilirsiniz,
13:48
and then you can be interruptedkesintiye on your ownkendi scheduleprogram, at your ownkendi time,
349
813000
3000
ve kendi takviminize göre, kendi zamanınızda rahatsız edilirsiniz,
13:51
when you're availablemevcut, when you're readyhazır to go again.
350
816000
2000
ne zaman müsaitseniz, yeniden başlamak için hazır olduğunuzda.
13:53
Because work, like sleepuyku, happensolur in phasesAşama.
351
818000
3000
Çünkü iş, uyku gibidir, fazlar halinde gerçekleşir.
13:56
So you're going to be kindtür of going up and doing some work,
352
821000
2000
Yani yukarı çıkar iş yaparsınız,
13:58
and then you're going to come down from that work,
353
823000
2000
ve sonra o işten aşağı inersiniz,
14:00
and then maybe it's time to checkKontrol that emailE-posta, or checkKontrol that I.M.
354
825000
2000
ve sonra işte o zaman belki mail kontrol zamanıdır ya da anlık mesaj kontrolü.
14:02
And there are very, very fewaz things that are that urgentacil
355
827000
3000
Ve gerçekten çok çok az şey vardır ki
14:05
that need to happenolmak, that need to be answeredcevap right this secondikinci.
356
830000
3000
hemen o anda cevap verilmelerine gerek olsun.
14:08
So if you're a managermüdür,
357
833000
2000
Eğer yönetici iseniz,
14:10
startbaşlama encouragingteşvik edici people to use more things like I.M. and emailE-posta
358
835000
2000
elemanlarınızı anlık mesajlaşma ve email konusunda cesaretlendirin
14:12
and other things that someonebirisi elsebaşka can put away
359
837000
2000
ve kendi zamanlarında açıp kapatabilecekleri
14:14
and then get back to you on theironların ownkendi scheduleprogram.
360
839000
2000
diğer şeyler içinde bunu yapın.
14:16
And the last suggestionöneri I have
361
841000
3000
Ve son tavsiyem
14:19
is that, if you do have a meetingtoplantı cominggelecek up,
362
844000
3000
yaklaşan bir toplantınız varsa,
14:22
if you have the powergüç,
363
847000
2000
gücünüz varsa,
14:24
just cancelİptal. Just cancelİptal that nextSonraki meetingtoplantı.
364
849000
3000
sadece iptal edin, bir sonraki toplantıyı iptal edin.
14:28
Today'sBugünün FridayCuma -- so MondayPazartesi, usuallygenellikle people have meetingstoplantılar on MondayPazartesi.
365
853000
2000
Bugün Cuma -- yani Pazartesi, insanlar genelde pazartesi toplanır.
14:30
Just don't have it.
366
855000
2000
Yapmayın.
14:32
I don't mean movehareket it;
367
857000
2000
Taşıyın demiyorum,
14:34
I mean just erasesilmek it from memorybellek, it's gonegitmiş.
368
859000
2000
Hafızadan silin diyorum.Gitti.
14:36
And you'llEğer olacak find out that everything will be just fine.
369
861000
3000
Ve göreceksiniz ki herşey tamamen güzel olacak.
14:39
All these discussionstartışmalar and decisionskararlar you thought you had to make
370
864000
2000
Bütün bu sabah dokuzda yapmanız gerektiğini
14:41
at this one time at 9 a.m. on MondayPazartesi,
371
866000
2000
düşündüğünüz toplantılar ve tartışmalar,
14:43
just forgetunutmak about them, and things will be just fine.
372
868000
2000
onları unutun, ve işler yoluna girecek.
14:45
People have a more openaçık morningsabah, they can actuallyaslında think,
373
870000
3000
İnsanlar daha açık bir sabaha sahip olur, gerçekten düşünebilirler,
14:48
and you'llEğer olacak find out that maybe all these things you thought you had to do,
374
873000
2000
ve göreceksiniz ki söylemeniz gerektiğini düşündüğünüz her şey,
14:50
you don't actuallyaslında have to do.
375
875000
2000
söylemenize gerek yoktur.
14:52
So those are just threeüç quickhızlı suggestionsöneriler I wanted to give you guys
376
877000
2000
Bunlar sizlere sunduğum üç öneriydi
14:54
to think about this.
377
879000
2000
bunun hakkında düşünmek için.
14:56
And I hopeumut that some of these ideasfikirler
378
881000
2000
Ve umuyorum ki bu fikirlerin bazıları
14:58
were at leasten az provocativekışkırtıcı enoughyeterli
379
883000
2000
en azından yöneticiler patronlar
15:00
for managersyöneticileri and bossesPatronlar and business ownerssahipleri
380
885000
2000
iş sahipleri, organizatörler ve diğer insanlardan
15:02
and organizersorganizatörler and people who are in chargeşarj etmek of other people
381
887000
3000
sorumlu olanlar için onları biraz rahat bırakmak
15:05
to think about layingdöşeme off a little bitbit
382
890000
2000
adına provokatif olur
15:07
and givingvererek people some more time to get some work donetamam.
383
892000
2000
ve insanlara biraz daha iş yapmaları için zaman verir.
15:09
And I think it'llolacak all payödeme off in the endson.
384
894000
2000
Ve bunlar sonunda haklılığa kavuşur.
15:11
So thanksTeşekkürler for listeningdinleme.
385
896000
2000
Dinlediğiniz için çok teşekkürler.
15:13
(ApplauseAlkış)
386
898000
2000
(Alkışlar)
Translated by Taner Tarlakazan
Reviewed by Sancak Gülgen

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Jason Fried - Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework."

Why you should listen

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals , a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

More profile about the speaker
Jason Fried | Speaker | TED.com