TED2007
John Doerr: Salvation (and profit) in greentech
Джон Доер вижда спасение и печалба в екологичните технологии
Filmed:
Readability: 4
1,134,698 views
"Не вярвам да успеем", заяви Джон Доер в една емоционална реч посветена на промяната в климата и инвестициите. Вдъхновен бил от своята дъщеря, която накарала него и неговите партньори да поправят бедствията, пред които е изправен света.
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:25
I'm really scared. I don't think we're going to make it.
0
0
4000
Наистина съм изплашен, не вярвам да успеем.
00:32
Probably by now most of you have seen Al Gore's amazing talk.
1
7000
4000
Може би повечето от вас са видeли впечатляващата беседа на Ал Гор.
00:36
Shortly after I saw that, we had some friends over for dinner
2
11000
4000
Наскоро, след като я бяхме видели, поканихме няколко приятели на вечеря,
00:40
with the family. The conversation turned to global warming,
3
15000
4000
семейна. Разговорът се насочи към глобалното затопляне
00:44
and everybody agreed, there's a real problem.
4
19000
4000
и всички бяхме съгласни, че това е реален проблем.
00:48
We've got a climate crisis.
5
23000
2000
Съществува kлиматична криза
00:50
So, we went around the table to talk about what we should do.
6
25000
3000
и дискутирахме около масата върху това, какво трябва да се направи.
00:55
The conversation came to my 15-year-old daughter, Mary.
7
30000
3000
В разговора се включи моята 15 годишна дъщеря Мери.
01:00
She said, "I agree with everything that's been said.
8
35000
3000
Тя каза: "Съгласна съм с всичко, което се каза."
01:05
I'm scared and I'm angry." And then she turned to me and said,
9
40000
5000
"Чувствам се изплашена и ядосана." След това се обърна към мен и ми каза:
01:10
"Dad, your generation created this problem; you'd better fix it." Wow.
10
45000
7000
"Татко, твоето поколение създаде този проблем, по-добре го решете!" Уау.
01:18
All the conversation stopped. All the eyes turned to me.
11
53000
3000
Разговорът спря. Всички погледи се насочиха към мен.
01:22
(Laughter)
12
57000
4000
(Смях)
01:27
I didn't know what to say. Kleiner's second law is,
13
62000
5000
Не знаех какво да кажа. Във втория закон на Клайнер се казва:
01:32
"There is a time when panic is the appropriate response."
14
67000
4000
"Има моменти, в които паниката е подходящия отговор."
01:36
(Laughter)
15
71000
1000
(Смях)
01:37
And we've reached that time. We cannot afford to underestimate
16
72000
6000
И това време настъпи. Не може да си позволим да пренебрегнем
01:43
this problem. If we face irreversible and catastrophic consequences,
17
78000
8000
този проблем. Ако се изправим пред катострофални и необратими последици,
01:51
we must act, and we must act decisively.
18
86000
2000
трябва да действаме, и то решително.
01:54
I've got to tell you, for me, everything changed that evening.
19
89000
4000
Трябва да ви призная, че онази вечер всичко за мен се промени.
01:58
And so, my partners and I, we set off on this mission to learn more,
20
93000
4000
Така аз и моите партньори си поставихме тази задача - да научим повече,
02:02
to try to do much more. So, we mobilized. We got on airplanes.
21
97000
4000
за да се опитаме да направим повече. Така че, се мобилизирахме и се качихме на самолетите.
02:06
We went to Brazil. We went to China and to India,
22
101000
3000
Отидохме в Бразилия, отидохме в Китай и Индия;
02:09
to Bentonville, Arkansas, to Washington, D.C. and to Sacramento.
23
104000
5000
в Бентонвил, Арканзас, в столицата Вашингтон и в Сакраменто.
02:14
And so, what I'd like to do now is to tell you
24
109000
3000
И сега искам да ви разкажа
02:17
about what we've learned in those journeys.
25
112000
3000
какво научихме от тези пътувания....
02:20
Because the more we learned, the more concerned we grew.
26
115000
3000
Защото колкото повече научавахме, толкова повече растеше загрижеността ни.
02:23
You know, my partners at Kleiner and I were compulsive networkers,
27
118000
2000
Може би знаете, че моите партньори от "Клайнер" и аз сме работили в мрежи,
02:25
and so when we see a big problem or an opportunity
28
120000
3000
и когато видим, че съществува голям проблем или голяма възможност,
02:28
like avian flu or personalized medicine,
29
123000
3000
като птичия грип или персонализираната медицина,
02:31
we just get together the smartest people we know.
30
126000
3000
събираме най-интелигентните хора, които познаваме.
02:34
For this climate crisis, we assembled a network, really,
31
129000
4000
За кризата с глобалното зотопляне създадохме мрежа,
02:38
of superstars, from policy activists to scientists and entrepreneurs
32
133000
5000
от суперзвезди - от политически активисти до учени и предприемачи,
02:43
and business leaders. Fifty or so of them.
33
138000
2000
и бизнес лидери - около 50 човека.
02:45
And so, I want to tell you about what we've learned in doing that
34
140000
4000
Затова искам да ви разкажа какво разбрахме, правейки това,
02:49
and four lessons I've learned in the last year.
35
144000
3000
и четирите урока, които научих през последната година.
02:52
The first lesson is that companies are really powerful,
36
147000
3000
Първият урок е, че компаниите са наистина мощни,
02:56
and that matters a lot. This is a story about
37
151000
3000
и това означава много. Това е историята как Уол Март
02:59
how Wal-Mart went green, and what that means.
38
154000
3000
стана екологична и какво означава това.
03:02
Two years ago, the CEO, Lee Scott, believed that green is
39
157000
5000
Преди две години, главният изпълнителен директор Ли Скот вярваше, че
03:07
the next big thing, and so Wal-Mart made going green a top priority.
40
162000
5000
екологичното е следващата главна задача, така че Уол-Март постави екологията на приоритетно място.
03:13
They committed that they're going to take their existing stores
41
168000
2000
Те обещаха да го приложат във всичките си магазини
03:15
and reduce their energy consumption by 20 percent,
42
170000
3000
и да намалят разхода на енергия с 20%,
03:18
and their new stores by 30 percent, and do all that in seven years.
43
173000
5000
а в новите магазини с 30% и това да бъде осъществено за 7 години.
03:24
The three biggest uses of energy in a store are heating
44
179000
3000
Трите основни приложения на енергия в един магазин са: парното и
03:27
and air conditioning, then lighting, and then refrigeration.
45
182000
4000
и климатика, след тях идват осветлението и охлаждането.
03:31
So, look what they did.
46
186000
2000
Вижте какво направиха те.
03:33
They painted the roofs of all their stores white.
47
188000
2000
Боядисаха покривите на всичките си магазини в бяло.
03:36
They put smart skylights through their stores
48
191000
2000
Поставиха дигитални капандури,
03:38
so they could harvest the daylight and reduce the lighting demands.
49
193000
4000
които да могат да приемат дневната светлина и да намаляват разхода на електричество.
03:42
And, third, they put the refrigerated goods
50
197000
2000
И най-накрая поставиха замразените продукти
03:44
behind closed doors with LED lighting.
51
199000
2000
зад затворени врати с LED осветление.
03:47
I mean, why would you try to refrigerate a whole store?
52
202000
3000
Защо да се опитвате да охлаждате целия магазин?
03:50
These are really simple, smart solutions based on existing technology.
53
205000
4000
Това са наистина прости и интелигентни решения, основани върху съществуваща технология.
03:55
Why does Wal-Mart matter? Well, it's massive.
54
210000
2000
Защо е важен Уол-март? Добре, масов е.
03:58
They're the largest private employer in America.
55
213000
3000
Те са най-големия частен работодател в Америка.
04:01
They're the largest private user of electricity.
56
216000
2000
Те са най-големия потребител на електроенергия в частния сектор.
04:03
They have the second-largest vehicle fleet on the road.
57
218000
4000
Те имат втория по големина парк от превозни средства по пътищата
04:07
And they have one of the world's most amazing supply chains,
58
222000
3000
и една от най-впечатляващите вериги за доставки с
04:10
60,000 suppliers. If Wal-Mart were a country,
59
225000
3000
60,000 доставчици. Ако Уол-март беше държава,
04:14
it would be the sixth-largest trading partner with China.
60
229000
3000
шеше да бъде шестия най-голям търговски партньор на Китай.
04:17
And maybe most important, they have a big effect on other companies.
61
232000
5000
И може би най-важното, имат огромно влияние върху другите компании.
04:22
When Wal-Mart declares it's going to go green and be profitable,
62
237000
5000
Когато Уол-март обяви, че ще е екологичен и печеливш,
04:27
it has a powerful impact on other great institutions.
63
242000
3000
това оказва мощно въздействие върху другите големи институции.
04:30
So, let me tell you this:
64
245000
1000
Позволете ми да кажа следното:
04:31
when Wal-Mart achieves 20 percent energy reductions,
65
246000
3000
Когато Уол-март успее да намали консумацията си на енергия с 20%,
04:34
that's going to be a very big deal. But I'm afraid it's not enough.
66
249000
6000
това наистина ще е голямо постижение. Но се страхувам, че не е достатъчно.
04:40
We need Wal-Mart and every other company to do the same.
67
255000
5000
Необходимо е Уол-март и всички останали компании да направят същото.
04:45
The second thing that we learned is that individuals matter,
68
260000
3000
Второто нещо, което разбрахме е, че хората са от значение,
04:48
and they matter enormously.
69
263000
3000
те са от огромно значение.
04:51
I've got another Wal-Mart story for you, OK?
70
266000
2000
Имам и друга история за Уол-март.
04:53
Wal-Mart has over 125 million U.S. customers.
71
268000
3000
Уол-март има повече от 125 милиона клиенти в САЩ.
04:56
That's a third of the U.S. population.
72
271000
2000
Това е една трета от населението на САЩ.
05:00
65 million compact fluorescent light bulbs were sold last year.
73
275000
4000
65 милиона флуоресцентни крушки са продадени миналата година.
05:05
And Wal-Mart has committed they're going to sell
74
280000
3000
Уол-март си постави за цел да продаде
05:08
another 100 million light bulbs in the coming year. But it's not easy.
75
283000
4000
още 100 милиона крушки през следващата година. Но не е лесно.
05:13
Consumers don't really like these light bulbs.
76
288000
2000
Потребителите не харесват тези крушки.
05:15
The light's kind of funny, they won't dim,
77
290000
2000
Светлината е малко смешна, защото излъчват много малко светлина,
05:17
takes a while for them to start up.
78
292000
2000
отнема време, за да засветят.
05:19
But the pay-off is really enormous.
79
294000
3000
Но компенсацията е огромна.
05:22
100 million compact fluorescent light bulbs means
80
297000
3000
100 милиона крушки означава,
05:25
that we'll save 600 million dollars in energy bills,
81
300000
4000
че ще спестим 600 милиона долара от сметките за електричество
05:29
and 20 million tons of CO2 every year, year in and year out.
82
304000
5000
и 20 милиона тона СО2 всяка година. И така година след година.
05:36
It does seem really hard to get consumers to do the right thing.
83
311000
3000
Наистина изглежда трудно потребителите да вземат правилното решение.
05:40
It is stupid that we use two tons of steel, glass and plastic
84
315000
5000
Глупаво е да използваме 2 тона стомана, стъкло и пласмаса,
05:45
to haul our sorry selves to the shopping mall.
85
320000
2000
за да се шляем в търговски центрове.
05:49
It's stupid that we put water in plastic bottles
86
324000
3000
Глупаво е да слагаме вода в пластмасови бутилки
05:52
in Fiji and ship it here.
87
327000
3000
във Фуджи и да ги транспортираме с кораби до тук.
05:56
(Laughter)
88
331000
2000
(Смях)
05:58
It's hard to change consumer behavior
89
333000
2000
Трудно е да се промени поведението на потребителя
06:00
because consumers don't know how much this stuff costs. Do you know?
90
335000
4000
защото потребителите не знаят колко им струват всички тия неща. Вие знаете ли?
06:05
Do you know how much CO2 you generated to drive here or fly here?
91
340000
4000
Знаете ли колко СО2 произвеждате, за да дойдете до тук с кола или самолет?
06:10
I don't know, and I should.
92
345000
2000
Аз не знам, а трябва.
06:13
Those of us who care about all this would act better
93
348000
2000
Тъй като всичко това ни тревожи бихме постъпвали по-добре,
06:15
if we knew what the real costs were.
94
350000
3000
ако знаехме какви са реалните разходи.
06:18
But as long as we pretend that CO2 is free,
95
353000
3000
Но докато си мислим, че СО2 е гратис,
06:21
as long as these uses are nearly invisible, how can we expect change?
96
356000
5000
тъй като тези приложения са почти невидими, как можем да очакваме промени?
06:26
I'm really afraid, because I think the kinds of changes
97
361000
4000
Наистина съм изплашен, защото мисля, че промените,
06:30
we can reasonably expect from individuals
98
365000
2000
които можем да очакваме от физически лица
06:33
are going to be clearly not enough.
99
368000
3000
очевидно не са достатъчни.
06:38
The third lesson we learned is that policy matters. It really matters.
100
373000
3000
Третият урок който разбах е, че политиката е от значение. Наистина е от значение.
06:41
In fact, policy is paramount.
101
376000
2000
В действителност политиката е от първостепенно значение.
06:44
I've got a behind-the-scenes story for you
102
379000
2000
Имам една история зад камера за вас,
06:46
about that green tech network I described.
103
381000
1000
която е свързана със "зелените технологии", които ви описах.
06:47
At the end of our first meeting, we got together to talk about
104
382000
3000
В края на нашето първо събиране говорихме за това,
06:50
what the action items would be, how we'd follow up.
105
385000
3000
какви мерки трябва да се вземат и как да се действа.
06:54
And Bob Epstein raised a hand. He stood up.
106
389000
4000
И Боб Епщайн вдигна ръка и се изправи....
06:58
You know, Bob's that Berkeley techie type who started Sybase.
107
393000
3000
Знаете, Боб е от онези типове от Бъркли, които инициираха Сайбейз.
07:01
Well, Bob said the most important thing we could do right now
108
396000
4000
Боб каза, че най-важното нещо, което можем да направим сега,
07:05
is to make it clear in Sacramento, California
109
400000
3000
е да изясним в Сакременто, Калифорния,
07:09
that we need a market-based system of mandates
110
404000
3000
че имаме нужда от пазарно основана система споразумения,
07:12
that's going to cap and reduce greenhouse gases in California.
111
407000
4000
която да доведе до намаляване на газовете и парниковия ефект в Калифорния.
07:17
It's necessary and, just as important,
112
412000
3000
Това е необходимо и важно,
07:20
it's good for the California economy.
113
415000
2000
и е добро за икономиката на Калифорния.
07:22
So, eight of us went to Sacramento in August and we met
114
417000
3000
Така че, осем от нас отидохме в Сакраменто през август, срещнахме се
07:25
with the seven undecided legislators and we lobbied for AB32.
115
420000
5000
със седем законодатели и лобирахме за приемнето на АВ32.
07:30
You know what? Six of those seven voted yes in favor of the bill,
116
425000
3000
И знаете ли какво? Шест от седемте гласуваха за промяната,
07:33
so it passed, and it passed by a vote of 47 to 32.
117
428000
5000
така че закона се прие с 47 срещу 32 гласа.
07:39
(Applause)
118
434000
3000
(Аплодисменти)
07:42
Please. Thank you.
119
437000
2000
Моля... Благодаря.
07:46
I think it's the most important legislation of 2006. Why?
120
441000
1000
Мисля, че това е най-важния закон приет през 2006. Защо?
07:47
Because California was the first state in this country
121
442000
4000
Защото Калифорния беше първият щат в тази страна,
07:51
to mandate 25 percent reduction of greenhouse gases by 2020.
122
446000
4000
който намали до 25% газовете и влиянието на парниковия ефект до 2020.
07:55
And the result of that is, we're going to generate 83,000 new jobs,
123
450000
5000
И в резултат от това се откриват нови 83,000 работни места.
08:00
four billion dollars a year in annual income, and reduce the CO2 emissions
124
455000
4000
4 млрд долара годишен приход и намаляване емисиите на СО2
08:04
by 174 million tons a year.
125
459000
3000
със 174милиона тона за година.
08:09
California emits only seven percent of U.S. CO2 emissions.
126
464000
5000
Калифорния излъчва само 7% от емисиите на СО2 в САЩ.
08:14
It's only a percent and a half of the country's CO2 emissions. It's a great start,
127
469000
3000
Това е само 1,5% и от емисиите на СО2 на страната. Това е чудесно начало,
08:17
but I've got to tell you -- where I started -- I'm really afraid.
128
472000
4000
но трябва да ви кажа, както в началото, че наистина ме е страх.
08:22
In fact, I'm certain California's not enough.
129
477000
3000
И съм сигурен, че Калифорния все още не е достатъчна.
08:26
Here's a story about national policy that we could all learn from.
130
481000
4000
Ето една история за националната политика, от която всички може да се поучим.
08:30
You know Tom Friedman says, "If you don't go, you don't know"?
131
485000
3000
Знаете ли какво казва Том Фридман? "Ако не отидеш, няма да го узнаеш?"
08:33
Well, we went to Brazil to meet Dr. Jose Goldemberg.
132
488000
4000
Добре, отидохме в Бразилия, за да се запознаем с Д-р Хосе Голдемберг.
08:37
He's the father of the ethanol revolution.
133
492000
3000
Той е бащата на етаноловата революция.
08:40
He told us that Brazil's government mandated
134
495000
3000
Той ни каза, че бразилското правителство е приело,
08:43
that every gasoline station in the country would carry ethanol.
135
498000
4000
че всяка бензиностанция в страната ще снабдява с етанол.
08:47
And they mandated that their new vehicles
136
502000
3000
И постановили техните нови коли
08:50
would be flex-fuel compatible, right?
137
505000
2000
да са съвместими с флекс гориво.
08:52
They'd run ethanol or ordinary gasoline.
138
507000
3000
Ще се движат с етанол или с обикновен бензин.
08:55
And so, here's what's happened in Brazil.
139
510000
2000
Ето какво стана в Бразилия.
08:57
They now have 29,000 ethanol pumps --
140
512000
3000
Сега имат 29,000 етанолови колонки,
09:00
this versus 700 in the U.S., and a paltry two in California --
141
515000
4000
срещу 700 в САЩ и две в Калифорния,
09:04
and in three years their new car fleet
142
519000
2000
и за три години техния нов автомобилен парк,
09:06
has gone from four percent to 85 percent flex-fuel.
143
521000
4000
използващ новото гориво се е увеличил от 4% на 85 %.
09:11
Compare that to the U.S.: five percent are flex-fuel.
144
526000
3000
Сравнено със САЩ, там само 5% са с това гориво.
09:14
And you know what? Most consumers who have them don't even know it.
145
529000
4000
И знаете ли какво? Повечето от потребителите които ги имат, дори не го знаят.
09:19
So, what's happened in Brazil is, they've replaced
146
534000
3000
И така какво се е случило в Бразилия? Те заместват
09:22
40 percent of the gasoline consumed by their automotive fleet with ethanol.
147
537000
4000
40 % от автомобилите с бензин, с автомобили с етанол.
09:26
That's 59 billion dollars since 1975
148
541000
4000
Това са 59 милиарда долара от 1975,
09:30
that they didn't ship to the Middle East.
149
545000
2000
които не транспортират с кораб от Близкия Изток.
09:32
It's created a million jobs inside that country,
150
547000
3000
Това вече е създало 1 милион работни места вътре в страната
09:35
and it's saved 32 million tons of CO2. It's really substantial.
151
550000
4000
и са спестили 32 милиона тона от СО2. Наистина значително.
09:39
That's 10 percent of the CO2 emissions across their entire country.
152
554000
3000
Това е 10% от емисиите на СО2 в цялата страна.
09:43
But Brazil's only 1.3 percent of the world's CO2 emission.
153
558000
4000
Но Бразилия има само 1,3% от емисиите на СО2 в целия свят.
09:47
So, Brazil's ethanol miracle, I'm really afraid, is not enough.
154
562000
6000
Така че наистина се страхувам, че чудото на Бразилия с етанола не е достатъчно.
09:54
In fact, I'm afraid all of the best policies we have
155
569000
3000
Всъщност се притеснявам, че и най-добрата политика, с която разполагаме
09:57
are not going to be enough.
156
572000
3000
няма да е достатъчна.
10:01
The fourth and final lesson we've learned
157
576000
2000
Четвъртият и последен урок, който научихме, е
10:03
is about the potential of radical innovation.
158
578000
2000
свързан с потенциала на радикалните иновации.
10:05
So, I want to tell you about a tragic problem
159
580000
2000
Така че, искам да ви кажа за един трагичен проблем
10:07
and a breakthrough technology.
160
582000
2000
и огромните технически постижения.
10:09
Every year a million and a half people die of
161
584000
3000
Всяка година умират един милион и половина човека в
10:12
a completely preventable disease. That's malaria. 6,000 people a day.
162
587000
4000
резултат на една предотвратима болест, каквато е маларията. 6 000 човека на ден.
10:17
All for want of two dollars' worth of medications
163
592000
2000
Всичко, от което се нуждаят е два долара за лекарство,
10:19
that we can buy at the corner drugstore.
164
594000
2000
което ние можем да купим от аптеката на ъгъла.
10:21
Well, two dollars, two dollars is too much for Africa.
165
596000
4000
Добре, 2 долара, но 2 долара са много за Африка.
10:25
So, a team of Berkeley researchers with 15 million dollars
166
600000
4000
Така че, един екип от изследователи от Бъркли, с 15 милиона долара
10:29
from the Gates Foundation is engineering, designing a radical new way
167
604000
6000
от фондацията Гейтс, използва радикално нов начин,
10:35
to make the key ingredient, called artemisinin,
168
610000
3000
за да създаде основната съставка наречена артемисинин,
10:39
and they're going to make that drug 10 times cheaper.
169
614000
2000
и така лекарството ще е 10 пъти по-евтино.
10:41
And in doing so, they'll save a million lives --
170
616000
3000
Правейки това, те спасяват един милион човешки живота,
10:44
at least a million lives a year. A million lives.
171
619000
2000
поне един милион човешки живота на година.
10:47
Their breakthrough technology is synthetic biology.
172
622000
4000
Тяхният технологичен пробив е синтетичният живот.
10:51
This leverages millions of years of evolution
173
626000
2000
Това ускорява с милиони години еволюцията
10:53
by redesigning bugs to make really useful products.
174
628000
3000
като пренастойват насекомите да създават наистина полезни продукти.
10:56
Now, what you do is, you get inside the microbe,
175
631000
3000
Това, което правите е да влезете в микроба,
10:59
you change its metabolic pathways, and you end up with a living chemical factory.
176
634000
5000
да промените пътя на метаболизма и да завършите с една жива химична фабрика.
11:04
Now, you may ask,
177
639000
2000
Сега, може да попитате,
11:06
John, what has this got to go with green and with climate crisis?
178
641000
3000
Джон, това какво общо има с екологията и кризата с глобалното затопляне?
11:09
Well, I'll tell you -- a lot.
179
644000
2000
Ще ви кажа, че много.
11:11
We've now formed a company called Amyris, and this technology
180
646000
4000
Създадохме една компания наречена Амирис, и тази технология,
11:15
that they're using can be used to make better biofuels.
181
650000
4000
може да бъде използвана за създаване на по-добри биогорива.
11:19
Don't let me skip over that. Better biofuels are a really big deal.
182
654000
4000
Не ми позволявайте да пренебрегна това. По-добрите биогорива са наистина един огромен бизнес.
11:23
That means we can precisely engineer the molecules in the fuel chain
183
658000
4000
Това означава, че можем точно да създаваме молекули във веригата на горивата
11:27
and optimize them along the way.
184
662000
2000
и с времето можем да я подобрим.
11:30
So, if all goes well, they're going to have designer bugs in warm vats
185
665000
5000
Така че, ако всичко върви добре, ще се проектират буболечки за топлинните резервоари,
11:35
that are eating and digesting sugars to excrete better biofuels.
186
670000
7000
които се хранят и отделят захари, нужни за обработката на по-добри биогорива.
11:42
I guess that's better living through bugs.
187
677000
3000
С други думи "С буболечки за по-добър живот".
11:46
Alan Kay is famous for saying
188
681000
2000
Алан Кей е известен с фразата си:
11:48
the best way to predict the future is to invent it.
189
683000
2000
"Най-добрият начин да се предскаже бъдещето, е да го измислиш"
11:50
And, of course, at Kleiner we, kind of, apologize and say
190
685000
3000
А в Клайнер ние казваме:
11:53
the second best way is to finance it.
191
688000
2000
"Вторият добър начин е да го финансираме".
11:55
And that's why we're investing 200 million dollars
192
690000
4000
И това е причината поради която инвестираме 200 милиона долара
11:59
in a wide range of really disruptive new technologies
193
694000
3000
в един широк крък от радикално нови технологии
12:02
for innovation in green technologies.
194
697000
2000
за иновации в "зелените" технологии.
12:04
And we're encouraging others to do it as well.
195
699000
2000
И насърчаваме другите да правят същото.
12:06
We're talking a lot about this.
196
701000
2000
Говорим много за това.
12:08
In 2005, there were 600 million dollars invested in new technologies
197
703000
5000
През 2005 са инвестирани 600 милиона долара в нови технологии
12:13
of the sort you see here. It doubled in 2006 to 1.2 billion dollars.
198
708000
5000
от вида, който виждате тук. Това се удвои през 2006 на 1,2 милиарда долара.
12:18
But I'm really afraid we need much, much more.
199
713000
5000
Но се страхувам, че имаме нужда от много, много повече.
12:24
For reference, fact one:
200
719000
1000
Един факт за пример:
12:25
Exxon's revenues in 2005 were a billion dollars a day.
201
720000
3000
Приходите на Ексон през 2005 са един милиард долара на ден.
12:28
Do you know, they only invested 0.2 percent of revenues in R&D?
202
723000
4000
Знаете ли ,че те инвестираха едва 0,2 % за изследвания и развитие?
12:32
Second fact: the President's new budget for renewable energy
203
727000
4000
Втория факт: Бюджетът на новия призидент за възобновяеми енергийни източници,
12:36
is barely a billion dollars in total.
204
731000
2000
е невероятен, един милиард долара общо.
12:39
Less than one day of Exxon's revenues.
205
734000
2000
По-малко от приходите на Ексон за един ден.
12:42
Third fact: I bet you didn't know that there's enough energy
206
737000
3000
Трети факт: Обзалагам, не знаете, че съществува достатъчно енергия
12:45
in hot rocks under the country to supply America's energy needs
207
740000
5000
в горещите подземни скали, които са достатъчни за нуждите на Америка
12:50
for the next thousand years. And the federal budget
208
745000
4000
през следващите 1000 години. И федералният бюджет
12:54
calls for a measly 20 million dollars of R&D in geothermal energy.
209
749000
5000
моли 20 милиона долара от изследвания и развитие за геотермална енергия.
12:59
It is almost criminal that we are not investing more
210
754000
3000
Престъпление е, че не инвестираме повече
13:02
in energy research in this country.
211
757000
3000
в търсене на енергия в тази страна.
13:05
And I am really afraid that it's absolutely not enough.
212
760000
5000
И съм наистина разтревожен защото това не е никак достатъчно.
13:10
So, in a year's worth of learning we found a bunch of surprises.
213
765000
3000
Така, за една година проучвания, ние открихме многобройни изненади.
13:13
Who would have thought that a mass retailer
214
768000
2000
Кой можеше да си помисли, че един супермаркет
13:15
could make money by going green? Who would have thought that
215
770000
2000
може да печели пари като се превърне в "зелен"? Кой можеше да си помисли,
13:17
a database entrepreneur could transform California with legislation?
216
772000
4000
че база от данни на един работодател могат да се превърнат в закон на Калифорния?
13:21
Who would have thought that the ethanol biofuel miracle
217
776000
4000
Кой можеше да си помисли, че чудото с етаноловите биогорива
13:25
would come from a developing country in South America?
218
780000
3000
може да дойде от една развиваща се страна в Южна Америка?
13:28
And who would have thought that scientists
219
783000
2000
И кой можеше да си помисли, че учените,
13:30
trying to cure malaria could come up with breakthroughs in biofuels?
220
785000
4000
в търсене на лекарство, което да лекува маларията, ще отворят път към биогоривата?
13:35
And who would have thought that all that is not enough?
221
790000
4000
И кой можеше да си помисли, че всичко това не е достатъчно?
13:40
Not enough to stabilize the climate.
222
795000
2000
Не е достатъчно, за да се стабилизира климата.
13:42
Not enough to keep the ice in Greenland from crashing into the ocean.
223
797000
4000
Не е достатъчно да се запази леда в Гренландия, от свличане в океана.
13:46
The scientists tell us -- and they're only guessing --
224
801000
2000
Учените ни казаха и това са предположения,
13:48
that we've got to reduce greenhouse gas emissions by one half,
225
803000
4000
че трябва да намалим емисиите на газ до 50%,
13:52
and do it as fast as possible.
226
807000
1000
и че трябва да го направим възможно най-бързо.
13:53
Now, we may have the political will to do this in the U.S.,
227
808000
3000
Сега можем да създадем политика, която да пазволи това да стане в САЩ.
13:56
but I've got to tell you, we've got only one atmosphere,
228
811000
3000
Но трябва да ви кажа, че разполагаме само с една атмосфера
14:00
and so somehow we're going to have to find the political will
229
815000
2000
и някак трябва да намерим политическата воля
14:02
to do this all around the world. The wild card in this deck is China.
230
817000
7000
да го осъществим в целия свят. Основната ни карта в тестето е Китай.
14:09
To size the problem, China's CO2 emissions today are 3.3 gigatons;
231
824000
6000
За да видим мащаба на проблема, емисиите на СО2 днес в Китай са 3,3 гига тона.
14:15
the U.S. is 5.8. Business as usual means
232
830000
4000
На САЩ са 5,8. И продължавайки сметките, означава,
14:19
we'll have 23 gigatons from China by 2050.
233
834000
3000
че ще получим 23 гига тона от Китай до 2050.
14:22
That's about as much CO2 as there is in the whole world.
234
837000
3000
Което е равно на всичкия СО2, съществуващ в света.
14:25
And if it's business as usual, we're going out of business.
235
840000
3000
И, ако това продължава всички ние ще фалираме.
14:28
When I was in Davos, China's Mayor of Dalian was pressed
236
843000
3000
Когато отидох в Давос, кметът на Далиан беше споменат
14:31
about their CO2 strategy, and he said the following,
237
846000
3000
във връзка с неговата стратигия за СО2. Той каза следното,
14:34
"You know, Americans use seven times the CO2 per capita as Chinese."
238
849000
5000
"Знаехте ли, че американците изразходват 7 пъти повече СО2 от китайците."
14:39
Then he asked, "Why should China sacrifice our growth
239
854000
4000
След това попита, "Защо Китай трябва да жертва своето развитие,
14:43
so that the West can continue to be profligate and stupid?"
240
858000
4000
за да може Западът да бъде разточителен и глупав?
14:47
Does anybody here have an answer for him? I don't.
241
862000
3000
Има ли някой от вас отговор за него? Аз нямам.
14:52
We've got to make this economic so that all people and all nations
242
867000
6000
Ние трябва да създадем тази икономика така, че всички хора и нации
14:59
make the right outcome, the profitable outcome,
243
874000
2000
да направят правилния резултат и правилната печалба от този резултат,
15:01
and therefore the likely outcome.
244
876000
2000
и така да се стигне до крайния изход.
15:03
Energy's a six-trillion-dollar business worldwide.
245
878000
2000
Енергията струва 6 трилиона долара от световния бизнес.
15:05
It is the mother of all markets. You remember that Internet?
246
880000
4000
Тя е майката на всички пазари. Спомняте ли си за интернет?
15:09
Well, I'll tell you what. Green technologies -- going green --
247
884000
4000
Добре ще ви кажа, че зелените технологии, превръщайки се в зелени
15:13
is bigger than the Internet.
248
888000
1000
са много по мащабни от интернет.
15:14
It could be the biggest economic opportunity of the 21st century.
249
889000
4000
Това може да бъде икономическия потенциал на 21 век.
15:18
Moreover, if we succeed, it's going to be
250
893000
2000
И ако успеем наистина ще бъде
15:20
the most important transformation for life on the planet since,
251
895000
4000
най-важната трансформация за живота на планетата, откакто
15:24
as Bill Joy says, we went from methane to oxygen in the atmosphere.
252
899000
3000
както казва Бил Джой :"отидохме от метан на кислород в атмосферата."
15:28
Now, here's the hard question, if the trajectory of all the world's
253
903000
5000
Но сега идва трудния въпрос: Ами ако траекторията на всички фирми и индивиди в света на
15:33
companies and individuals and policies and innovation
254
908000
4000
политиката и новите технологии
15:37
is not going to be enough, what are we going to do? I don't know.
255
912000
7000
не бъдат достатъчни... Какво ще правим? Не знам.
15:45
Everyone here cares about changing the world
256
920000
3000
Всеки един се притеснява за промените в света
15:48
and has made a difference in that one way or another.
257
923000
2000
и е направил разликите чрез една или друга форма.
15:51
So, our call to action -- my call to you --
258
926000
4000
Така че, поканата ни за действие - моят призив за вас
15:55
is for you to make going green your next big thing, your gig.
259
930000
6000
е да направим следващото нещо "отново да бъде зелено", вашата фирма.
16:02
What can you do? You can personally get carbon neutral.
260
937000
6000
Какво може да направите? Може да станете въглеродно неутрални.
16:08
Go to ClimateCrisis.org or CarbonCalculator.com
261
943000
4000
Посетете страницата в интернет "ClimateCrisis.org" или "CarbonCalculator.com"
16:12
and buy carbon credits. You could join other leaders in mandating,
262
947000
5000
и купете кредити от въглерод. Може да се обедините с други лидери,
16:17
lobbying for mandated cap and trade in U.S. greenhouse gas reductions.
263
952000
5000
защитавайки установения лимит и договаряйки ограничаванета на емисиите от газове, които причинават парниковия ефект в САЩ.
16:22
There's six bills right now in Congress. Let's get one of them passed.
264
957000
4000
Сега в конгреса има 6 предложения, нека да се опитаме да одобрят едно от тях.
16:27
And the most important thing you can do, I think,
265
962000
2000
И вярвам, че най-важното нещо, което може да направите е
16:29
is to use your personal power and your Rolodex
266
964000
2000
да използвате своето лично влияние и вашия "Rolodex"
16:31
to lead your business, your institution, in going green.
267
966000
4000
за да водите вашия бизнес и институции да се превърнат в "зелени"
16:35
Do it like Wal-Mart, get it to go green
268
970000
2000
Правете това което направи Уол-март, станете "зелени"
16:37
for its customers and its suppliers and for itself.
269
972000
5000
за вашите потребители, за вашите снабдители и за самата фирма.
16:42
Really think outside the box.
270
977000
2000
Мислете извън вашите рамки.
16:44
Can you imagine what it would be like if Amazon or eBay or Google
271
979000
5000
Може да си представите как биха изглеждали Amazon или eBay, или Google,
16:49
or Microsoft or Apple really went green and you caused that to happen?
272
984000
5000
или Microsoft, или Apple, ако бяха наистина "зелени" , и ако вие сте причината това да стане?
16:54
It could be bigger than Wal-Mart.
273
989000
3000
Това може да бъде много по мащабно от Уол-март.
16:59
I can't wait to see what we TEDsters do about this crisis.
274
994000
6000
Нямам търпение да видя какво ще направим с TED относно тази криза.
17:05
And I really, really hope that we multiply all of our energy,
275
1000000
4000
И наистина се надявам да умножим цялата си енергия,
17:09
all of our talent and all of our influence to solve this problem.
276
1004000
4000
целия си талант и цялото наше влияние, за да разрешим този проблем.
17:24
Because if we do, I can look forward
277
1019000
6000
Защото ако го направим, мога да дочакам
17:30
to the conversation I'm going to have with my daughter in 20 years.
278
1025000
4000
разговора, който ще проведа с дъщеря ми след 20 години.
17:34
(Applause)
279
1029000
21000
аплаузи.
ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalistJohn Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.
Why you should listen
For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.
John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.
John Doerr | Speaker | TED.com