TED2007
Katherine Fulton: You are the future of philanthropy
キャサリン・フルトン：わたしたち一人一人による慈善活動
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キャサリン・フルトンが未来の慈善活動について熱く語ります。それはコラボレーションとイノベーションによって、私たち普通の人々がたとえわずかな財源でも大きな事をやってのけるという未来です。５つの大衆による慈善活動の例を示し、次世代のリーダーたちに訴えかけます。
Katherine Fulton - New philanthropist
President of Monitor Institute, Katherine Fulton is also a strategist, author, teacher and speaker working for social change. Full bio
President of Monitor Institute, Katherine Fulton is also a strategist, author, teacher and speaker working for social change. Full bio
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00:18
I want to help you re-perceive what philanthropy is,
0
0
4000
慈善活動の新しい捉え方そして今後の展開
00:22
what it could be,
1
4000
2000
みなさんがどう
00:24
and what your relationship to it is.
2
6000
2000
関わっていくかをお話したいと思います
00:26
And in doing that, I want to offer you a vision,
3
8000
3000
詩人のシェイマス・ヒーニーが表現したような
00:29
an imagined future, if you will,
4
11000
3000
未来の展望をお伝えしたいと思います
00:32
of how, as the poet Seamus Heaney has put it,
5
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4000
彼曰く「人生の中で一度は久しく
00:36
"Once in a lifetime
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18000
2000
請われていた
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the longed-for tidal wave of justice can rise up,
7
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4000
正義の波が巻き起こり人々は希望とその歴史を
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and hope and history rhyme."
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24000
4000
たたえるだろう」
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I want to start with these word pairs here.
9
28000
4000
こちらの語群をご覧ください
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We all know which side of these we'd like to be on.
10
32000
4000
どちらの側につきたいかは 言うまでもありません
00:54
When philanthropy was reinvented a century ago,
11
36000
3000
慈善団体が実際に設立され
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when the foundation form was actually invented,
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39000
3000
慈善活動が再び活発化した一世紀前には
01:00
they didn't think of themselves on the wrong side of these either.
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42000
4000
活動家たちは悪い側にいるとは思っていませんでした
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In fact they would never have thought of themselves
14
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2000
彼らは自分たちの活動が
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as closed and set in their ways,
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閉鎖的で 凝り固まって
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as slow to respond to new challenges,
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2000
新しい試みに腰が引けてて
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as small and risk-averse.
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2000
事なかれ主義なものだと
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And in fact they weren't. They were reinventing charity in those times,
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考えてもいませんでした 彼らは当時の慈善活動を再構築していたのです
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what Rockefeller called "the business of benevolence."
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3000
ロックフェラーは「慈善のビジネス」と評しました
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But by the end of the 20th century,
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2000
ところが20世紀の終わりには
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a new generation of critics and reformers
21
63000
3000
次世代の評論家は慈善活動にこれらの
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had come to see philanthropy just this way.
22
66000
4000
悪いイメージを持つようになったのです
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The thing to watch for
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70000
2000
注目すべきは
01:30
as a global philanthropy industry comes about --
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72000
2000
慈善活動がグローバル化するにつれ今まさに
01:32
and that's exactly what is happening --
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74000
3000
起こりつつあるこれらのイメージを
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is how the aspiration is to flip
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77000
2000
ひっくり返そうとする
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these old assumptions,
27
79000
2000
大きな動きです
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for philanthropy to become open and big
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81000
2000
慈善活動が再びオープンで大規模
01:41
and fast and connected, in service of the long term.
29
83000
3000
素早くて組織的で長期的なものになるための
01:44
This entrepreneurial energy
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2000
積極的な動きが
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is emerging from many quarters.
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2000
世界各地で起こってます
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And it's driven and propelled forward by new leaders, like many of the people here,
32
90000
3000
この動きはみなさんのような新世代のリーダーや新しいツール
01:51
by new tools, like the ones we've seen here,
33
93000
3000
これまでにないニーズにより
01:54
and by new pressures.
34
96000
2000
加速されてます
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I've been following this change for quite a while now, and participating in it.
35
98000
3000
私は長い間この動きを観察してそして参加してきました
01:59
This report is our main public report.
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101000
2000
私たちが発行しているこちらのレポートは
02:01
What it tells is the story of how today
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103000
2000
こうした動きが100年前と同じくらい
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actually could be as historic
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歴史的であることを
02:05
as 100 years ago.
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107000
2000
明らかにしています
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What I want to do is share some of the coolest things
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109000
3000
現在進行形のこうした素敵な活動をこれからみなさんに
02:10
that are going on with you.
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2000
お伝えしたいと思います
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And as I do that, I'm not going to dwell much
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114000
3000
ただ 私がお話するのはゲイツ財団ソロス財団
02:15
on the very large philanthropy that everybody already knows about --
43
117000
4000
はたまたグーグルといった みなさんご存知の大規模な団体について
02:19
the Gates or the Soros or the Google.
44
121000
3000
お話するつもりはありません
02:22
Instead, what I want to do
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124000
3000
私がお話したいのは
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is talk about the philanthropy of all of us:
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私たち一人一人による慈善活動についてです
02:29
the democratization of philanthropy.
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2000
慈善活動の民主化です
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This is a moment in history when the average person
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2000
歴史上普通の人がこれほどパワーを持った時代は
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has more power than at any time.
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135000
3000
これまでありませんでした
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What I'm going to do is look at five categories of experiments,
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138000
3000
これまでの慈善活動のイメージを打ち破る
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each of which challenges an old assumption of philanthropy.
51
141000
5000
５つの試みをこれからみていきましょう
02:44
The first is mass collaboration, represented here by Wikipedia.
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4000
まずはウィキペディアに代表される大衆によるコラボ活動
02:48
Now, this may surprise you.
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150000
2000
驚かれたかもしれませんが
02:50
But remember, philanthropy is about giving of time and talent, not just money.
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152000
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慈善活動は金銭だけでなく時間やスキルを提供することでもあるのです
02:55
Clay Shirky, that great chronicler of everything networked,
55
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ネットワークに詳しいライターのクレイ・シャーキーは
02:59
has captured the assumption that this challenges
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161000
2000
この試みの背景にあるものをうまくつかみ
03:01
in such a beautiful way.
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163000
2000
みごとにまとめました
03:03
He said, "We have lived in this world
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165000
2000
彼曰く「世の中では愛の名のもとに
03:05
where little things are done for love
59
167000
2000
なされるものはほとんどなく
03:07
and big things for money.
60
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2000
多くが金のもとになされる
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Now we have Wikipedia.
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2000
今我々はウィキペディアを手にし
03:11
Suddenly big things can be done for love."
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173000
4000
突然愛の名のもとに大事がなされるようになった」
03:15
Watch, this spring, for Paul Hawken's new book --
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3000
作家で起業家でもあるポール・ホーケンの
03:18
Author and entrepreneur many of you may know about.
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180000
2000
「ブレスド・アンレスト」という新刊が
03:20
The book is called "Blessed Unrest."
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182000
2000
この春に発売されます
03:22
And when it comes out, a series of wiki sites
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184000
2000
同時に「WISER」というラベルで複数の
03:24
under the label WISER, are going to launch at the same time.
67
186000
3000
ウィキのサイトが立ち上げられます
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WISER stands for World Index
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189000
2000
WISERとは社会そして
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for Social and Environmental Responsibility.
69
191000
3000
環境に対する責務の世界的インデックスのことです
03:32
WISER sets out to document, link and empower
70
194000
2000
WISERは人類史上かつてないスケールとスピードの
03:34
what Paul calls the largest movement,
71
196000
3000
こうした動きを文書化しそしてリンクして
03:37
and fastest-growing movement in human history:
72
199000
2000
加速させようとしています
03:39
humanity's collective immune response
73
201000
3000
今日の脅威に対する人類の集合的な
03:42
to today's threats.
74
204000
2000
抗体と言えます
03:44
Now, all of these big things for love -- experiments --
75
206000
4000
こうした愛情に満ちた試みは
03:48
aren't going to take off.
76
210000
2000
まだまだ普及段階です
03:50
But the ones that do
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212000
2000
でも一度火がつけば
03:52
are going to be the biggest, the most open,
78
214000
2000
人類史上最も大規模で開かれ
03:54
the fastest, the most connected form of philanthropy in human history.
79
216000
4000
行動が早くすばらしく連携のとれた慈善事業になることでしょう
03:58
Second category is online philanthropy marketplaces.
80
220000
3000
２つめはオンライン市場における慈善事業です
04:01
This is, of course, to philanthropy
81
223000
2000
イーベイやアマゾンのような商業目的でなく
04:03
what eBay and Amazon are to commerce.
82
225000
4000
慈善目的のオンライン市場のことです
04:07
Think of it as peer-to-peer philanthropy.
83
229000
3000
ピアツーピアの慈善事業といえます
04:10
And this challenges yet another assumption,
84
232000
3000
これはもう一つの先入観を揺さぶります
04:13
which is that organized philanthropy is only for the very wealthy.
85
235000
4000
慈善事業は大金持ちのみが行うというものです
04:17
Take a look, if you haven't, at DonorsChoose.
86
239000
3000
ドナーズチューズのサイトをチェックしてみてください
04:20
Omidyar Network has made a big investment in DonorsChoose.
87
242000
3000
オミダイアネットワークはここに大規模な投資をしました
04:23
It's one of the best known of these new marketplaces
88
245000
2000
こうした市場では最も有名なサイトです
04:25
where a donor can go straight into a classroom
89
247000
2000
寄付したい人は直接学校の教室と繋がり
04:27
and connect with what a teacher says they need.
90
249000
3000
教師がリクエストするものを寄贈できます
04:30
Take a look at Changing the Present,
91
252000
2000
次に結婚式やお祝いの贈り物があるとき
04:32
started by a TEDster, next time you need a wedding present or a holiday present.
92
254000
3000
チェンジング・ザ・プレゼントのサイトをチェックしてみてください
04:35
GiveIndia is for a whole country.
93
257000
2000
ギブインディアは国全体に
04:37
And it goes on and on.
94
259000
2000
ほかにもたくさんあります
04:39
The third category is represented by Warren Buffet,
95
261000
3000
第３のカテゴリーはウォーレン・バフェットに代表される
04:42
which I call aggregated giving.
96
264000
2000
寄付の集約です
04:44
It's not just that Warren Buffet was so amazingly generous
97
266000
3000
私が言いたいのはバフェット氏が歴史的にとんでもなく
04:47
in that historic act last summer.
98
269000
2000
気前が良いというのではなく
04:49
It's that he challenged another assumption,
99
271000
2000
彼の行いにより寄付する人は自分の財団や団体を
04:51
that every giver should have his or her own
100
273000
2000
持っているという前提が
04:53
fund or foundation.
101
275000
2000
覆されたことです
04:55
There are now, today, so many new funds
102
277000
4000
今日では多くの新たなファンドが
04:59
that are aggregating giving and investing,
103
281000
2000
寄付や投資を集めて同じ目標に向かう
05:01
bringing together people
104
283000
3000
多くの人たちを結びつけ
05:04
around a common goal, to think bigger.
105
286000
2000
大きな夢に向かわせてます
05:06
One of the best known is Acumen Fund, led by Jacqueline Novogratz,
106
288000
4000
ジャクリーン・ノヴォラッツのアキュメン・ファンドは有名です
05:10
a TEDster who got a big boost here at TED.
107
292000
2000
彼女はTEDで火がつきました
05:12
But there are many others: New Profit in Cambridge,
108
294000
3000
他にもケンブリッジのニュープロフィット
05:15
New School's Venture Fund in Silicon Valley,
109
297000
3000
シリコンバレーのニュースクールズベンチャーファンド
05:18
Venture Philanthropy Partners in Washington,
110
300000
3000
ワシントンのベンチャーフィランソロピーパートナー
05:21
Global Fund for Women in San Francisco.
111
303000
2000
サンフランシスコのグローバルファンドフォーウィメン
05:23
Take a look at these.
112
305000
2000
これらに共通するのは
05:25
These funds are to philanthropy
113
307000
3000
これらのファンドはベンチャーキャピタル
05:28
what venture capital, private equity, and eventually mutual funds
114
310000
5000
プライベートエクイティそして最終的には投資信託の形で慈善事業に
05:33
are to investing,
115
315000
2000
投資をおこないます
05:35
but with a twist --
116
317000
2000
普通と違うのは
05:37
because often a community forms around these funds,
117
319000
5000
アキュメンほかこうしたファンドを中心にコミュニティーが
05:42
as it has at Acumen and other places.
118
324000
3000
形成されることです
05:45
Now, imagine for a second
119
327000
3000
注目すべきはこれまでにあげた
05:48
these first three types of experiments:
120
330000
3000
大衆によるコラボ活動 オンライン市場
05:51
mass collaboration, online marketplaces, aggregated giving.
121
333000
3000
寄付の集約といった３つの試みが
05:54
And understand how they help us re-perceive
122
336000
3000
いかに私たちの慈善事業に対する
05:57
what organized philanthropy is.
123
339000
2000
先入観を覆したかです
05:59
It's not about foundations necessarily; it's about the rest of us.
124
341000
3000
財団が不要になったということでなく私たち次第だということです
06:02
And imagine the mash-up, if you will, of these things, in the future,
125
344000
5000
将来的にこうした試みがマッシュアップされたら
06:07
when these things come together in the experiments of the future --
126
349000
2000
一体何ができるか？想像してみてください
06:09
imagine that somebody puts up, say,
127
351000
3000
誰かが素敵な目標のために
06:12
100 million dollars
128
354000
2000
100万ドルを懸賞に
06:14
for an inspiring goal --
129
356000
2000
出したらどうなるか？
06:16
there were 21 gifts of 100 million dollars or more in the US last year,
130
358000
3000
昨年アメリカでは21件の100万ドル以上の寄付がなされました
06:19
not out of the question --
131
361000
3000
たいしたことではありません
06:22
but only puts it up if it's matched
132
364000
3000
でももし世界中の多くの人たちの
06:25
by millions of small gifts from around the globe,
133
367000
3000
小さな寄付が同じくらい集まるとしたらどうでしょう？
06:28
thereby engaging lots of people,
134
370000
2000
掲げられた目標へのプロセスを
06:30
and building visibility and engaging people
135
372000
2000
公開して多くの人たちが関わっていける
06:32
in the goal that's stated.
136
374000
3000
ようにするのです
06:35
I'm going to look quickly at the fourth and fifth categories,
137
377000
2000
４番目と５番目のカテゴリーを駆け足でみていきましょう
06:37
which are innovation, competitions and social investing.
138
379000
4000
イノベーションとコンペと公共に対する投資です
06:41
They're betting a visible competition, a prize,
139
383000
4000
頭の痛い問題への解決に対して賞金を出すことで
06:45
can attract talent and money to some of the most difficult issues,
140
387000
3000
才能ある人たちや投資を引き寄せることで展開の速い解決法が
06:48
and thereby speed the solution.
141
390000
3000
期待できます
06:51
This tackles yet another assumption,
142
393000
3000
これによりもう一つの前提が覆されます
06:54
that the giver and the organization is at the center,
143
396000
2000
解決への支援者や団体が中心にあるのではなく
06:56
as opposed to putting the problem at the center.
144
398000
3000
解決すべき問題が中心にあるのです
06:59
You can look to these innovators
145
401000
2000
解決のためにテクノロジーや
07:01
to help us especially with things that require
146
403000
3000
科学技術の助けを要するような問題に対しては
07:04
technological or scientific solution.
147
406000
4000
こうした手法は大変有効です
07:08
That leaves the final category, social investing,
148
410000
4000
最後のカテゴリーは公共に対する投資です
07:12
which is really, anyway, the biggest of them all,
149
414000
2000
これは最もインパクトの大きいものです
07:14
represented here by Xigi.net.
150
416000
3000
例えばジギドットネット
07:17
And this, of course, tackles the biggest assumption of all,
151
419000
4000
このカテゴリーではビジネスと慈善事業は別物で
07:21
that business is business,
152
423000
2000
慈善事業は世界を
07:23
and philanthropy is the vehicle of people who want to create change in the world.
153
425000
4000
変えようとする人々だけのものだという前提を揺るがします
07:27
Xigi is a new community site
154
429000
2000
ジギはコミュニティによる
07:29
that's built by the community,
155
431000
2000
コミュニティサイトで
07:31
linking and mapping this new social capital market.
156
433000
4000
この新しい社会資本市場のナビゲーター役です
07:35
It lists already 1,000 entities
157
437000
2000
ジギではすでに1000もの団体が
07:37
that are offering debt and equity for social enterprise.
158
439000
4000
社会事業に対する投資を提供しています
07:41
So we can look to these innovators
159
443000
3000
こうしたイノベーターたちの
07:44
to help us remember
160
446000
4000
おかげで
07:48
that if we can leverage even a small amount of the capital
161
450000
3000
たとえ小さいな投資であってもそれを大いに活用して
07:51
that seeks a return,
162
453000
2000
得られる良い目的に
07:53
the good that can be driven could be astonishing.
163
455000
5000
対するリターンははかりしれません
07:58
Now, what's really interesting here
164
460000
2000
興味深いのは今おこっていることは
08:00
is that we're not thinking our way
165
462000
4000
まったく新しい行為ではなく
08:04
into a new way of acting;
166
466000
2000
むしろ新しい考え方に
08:06
we're acting our way into a new way of thinking.
167
468000
3000
向かって行動しているということです
08:09
Philanthropy is reorganizing itself
168
471000
3000
私たちは慈善事業のこうした変化を
08:12
before our very eyes.
169
474000
2000
目の当たりにしているのです
08:14
And even though all of the experiments and all of the big givers
170
476000
4000
こうした試みのすべてが大きな寄付をもたらしたり
08:18
don't yet fulfill this aspiration,
171
480000
3000
その大きな目標の果たしたとはいえません
08:21
I think this is the new zeitgeist:
172
483000
2000
私たちの時代の新しい考え方は
08:23
open, big, fast, connected,
173
485000
3000
オープンで 大きく 早くて
08:26
and, let us also hope, long.
174
488000
2000
繋がっていて長く続くものです
08:28
We have got to realize that it is going to take a long time to do these things.
175
490000
4000
こうした試みは実現までに時間がかかることを認識しなければなりません
08:32
If we don't develop the stamina to stick with things --
176
494000
3000
ふんばってこの動きを発展させるスタミナがなければ
08:35
whatever it is you pick, stick with it --
177
497000
3000
その試みがどういったものであろうが
08:38
all of this stuff is just going to be, you know, a fad.
178
500000
4000
すべてただの流行として終わってしまいます
08:42
But I'm really hopeful.
179
504000
2000
私は未来に期待してます
08:44
And I'm hopeful because it's not only philanthropy
180
506000
2000
というのも今変わりつつあるのは慈善事業のみならず
08:46
that's reorganizing itself,
181
508000
2000
社会のあらゆる場面で
08:48
it's also whole other portions of the social sector,
182
510000
3000
変化が起こりつつあるからです
08:51
and of business,
183
513000
3000
ビジネス界でも
08:54
that are busy challenging "business as usual."
184
516000
3000
これまでにないモデルを模索中です
08:57
And everywhere I go, including here at TED,
185
519000
3000
TEDも含めていたるところで私が感じるのは
09:00
I feel that there is a new moral hunger
186
522000
4000
人々が何かしなければならないという想いが
09:04
that is growing.
187
526000
2000
膨らみつつあることです
09:06
What we're seeing is people really wrestling
188
528000
2000
この新しい現象をどう表現するか？
09:08
to describe what is this new thing that's happening.
189
530000
3000
それを表現するのにふさわしい言葉を模索しています
09:11
Words like "philanthrocapitalism,"
190
533000
2000
例えば慈善資本主義
09:13
and "natural capitalism," and "philanthroentrepreneur,"
191
535000
2000
自然資本主義とか慈善企業家はたまた
09:15
and "venture philanthropy."
192
537000
2000
慈善ベンチャーなど
09:17
We don't have a language for it yet.
193
539000
2000
この現象に対する言葉はまだありません
09:19
Whatever we call it,
194
541000
2000
どう呼ぼうとそれは
09:21
it's new, it's beginning,
195
543000
2000
まっさらではじまったばかりで
09:23
and I think it's gong to quite significant.
196
545000
4000
そして大きな意味を持ったものになるでしょう
09:27
And that's where my imagined future comes in,
197
549000
2000
こうした中で私が思い浮かべる未来像には
09:29
which I am going to call the social singularity.
198
551000
4000
社会的特異点という考え方があります
09:33
Many of you will realize that I'm ripping a bit off of the science fiction writer
199
555000
3000
多くの人は私がSF作家のヴァーナー・ヴィンジの有名な言葉である技術的特異点を
09:36
Vernor Vinge's notion of a technological singularity,
200
558000
3000
パクッているとお気づきでしょう
09:39
where a number of trends accelerate and converge
201
561000
2000
ある動きが加速し広く行き渡りそして統合され
09:41
and come together to create, really, a shockingly new reality.
202
563000
4000
これまでにないショッキングな結果に至るという考えです
09:45
It may be that the social singularity
203
567000
3000
もしかしたら未来の社会的特異点は
09:48
ahead is the one that we fear the most:
204
570000
4000
私たちが最も恐れているものかもしれません
09:52
a convergence of catastrophes,
205
574000
2000
環境破壊が壊滅的に
09:54
of environmental degradation,
206
576000
2000
広がるかもしれません
09:56
of weapons of mass destruction, of pandemics,
207
578000
2000
大量破壊兵器や貧困が世界中に行き渡るかも
09:58
of poverty.
208
580000
2000
しれません
10:00
That's because
209
582000
2000
というもの
10:02
our ability to confront the problems that we face
210
584000
4000
こうした問題は私たちの解決能力を超えて日々
10:06
has not kept pace with our ability to create them.
211
588000
3000
増え続けているからです
10:09
And as we've heard here,
212
591000
2000
今日ここで学んだように
10:11
it is no exaggeration to say
213
593000
2000
文明の未来がここまで
10:13
that we hold the future of our civilization in our hands
214
595000
3000
私たちの手の中にあるような時代はこれまでに
10:16
as never before.
215
598000
3000
ありませんでした
10:19
The question is, is there a positive social singularity?
216
601000
3000
問題なのはこの社会的特異点とは好ましいことなのか？です
10:22
Is there a frontier for us
217
604000
2000
どこまで共生できるかには
10:24
of how we live together?
218
606000
3000
限界があるのでしょうか？
10:27
Our future doesn't have to be imagined.
219
609000
2000
未来の限界を想像する必要はありません
10:29
We can create a future where hope and history rhyme.
220
611000
5000
希望に満ちた未来をつくりあげていけばよいのです
10:34
But we have a problem.
221
616000
2000
問題なのは
10:36
Our experience to date, both individually and collectively,
222
618000
4000
私たちには個人としても集団としてもまだこれから
10:40
hasn't prepared us for what we're going to need to do,
223
622000
3000
しなくてはならないことがわからない
10:43
or who we're going to need to be.
224
625000
3000
ということです
10:46
We are going to need
225
628000
2000
求められているのは
10:48
a new generation of citizen leaders
226
630000
5000
私たちを可能な限り急速に成長させ
10:53
willing to commit ourselves to growing and changing and learning
227
635000
3000
変化に適応させそして学習を促すような次世代の
10:56
as rapidly as possible.
228
638000
2000
リーダーです
10:58
That's why I have one last thing I want to show you.
229
640000
3000
最後にお見せしたいのは
11:01
This is a photograph taken about 100 years ago
230
643000
2000
100年前に撮られた私の祖父と曽祖父の
11:03
of my grandfather and great-grandfather.
231
645000
3000
写真です
11:06
This is a newspaper publisher and a banker.
232
648000
3000
彼らは新聞社と銀行家でした
11:09
And they were great community leaders.
233
651000
2000
偉大なる地域のリーダーでもあり
11:11
And, yes, they were great philanthropists.
234
653000
3000
もちろん偉大なる慈善家でもありました
11:14
I keep this photograph close by to me --
235
656000
2000
オフィスではこの写真を近くに
11:16
it's in my office --
236
658000
2000
飾ってます
11:18
because I've always felt a mystical connection to these two men,
237
660000
3000
まったく会ったことはない二人ですが何か
11:21
both of whom I never knew.
238
663000
3000
不思議な縁を感じます
11:24
And so, in their honor,
239
666000
4000
彼らに敬意を払いつつ
11:28
I want to offer you this blank slide.
240
670000
5000
みなさんはこちらの空の額を
11:33
And I want you to imagine
241
675000
3000
ご覧いただき自分の写真を
11:36
that this a photograph of you.
242
678000
3000
ここに想像してみてください
11:39
And I want you to think about the community
243
681000
3000
みなさんがその形成にどんな形であれ
11:42
that you want to be part of creating.
244
684000
2000
一役買いたいと思っているコミュニティを
11:44
Whatever that means to you.
245
686000
3000
想像してみてください
11:47
And I want you to imagine
246
689000
3000
そして100年後にみなさんの
11:50
that it's 100 years from now,
247
692000
3000
孫やその子供甥や姪
11:53
and your grandchild, or great-grandchild,
248
695000
4000
はたまたもっとその先の代に至った時
11:57
or niece or nephew or god-child,
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699000
4000
彼らがみなさんの写真を見て
12:01
is looking at this photograph of you.
250
703000
4000
みなさんについてどういった話を
12:05
What is the story you most want for them to tell?
251
707000
14000
語ってもらいたいか？考えてみてください
12:19
Thank you very much.
252
721000
2000
ありがとうございました
12:21
(Applause)
253
723000
6000
（拍手）
ABOUT THE SPEAKER
Katherine Fulton - New philanthropistPresident of Monitor Institute, Katherine Fulton is also a strategist, author, teacher and speaker working for social change.
Why you should listen
Billions of dollars are spent on philanthropy each year, but the way they are spent is changing rapidly. Katherine Fulton's team at Monitor Group has been tracking these changes, and she has become an eloquent advocate for the “New Philanthropy,” surprising audiences with her insights on an underreported phenomenon of momentous significance.
As president of Monitor Institute, she works with today's most imaginative, entrepreneurial leaders (not just in philanthropy, but also in business and government) to pioneer breakthrough next practices in how complex social problems are framed, confronted, funded and ultimately solved.
As a result of her efforts, she has been awarded both a Nieman Fellowship at Harvard University and a Lyndhurst Foundation prize for community service. Her innovative course design at Duke University was featured in Time magazine and her work on the future of journalism in Columbia Journalism Review. She is also co-author of several books, among them Investing for Social and Environmental Impact: A Blueprint for Catalyzing an Emerging Industry, Looking Out for the Future: An Orientation for Twenty-First Century Philanthropists and What If? The Art of Scenario Thinking for Nonprofits.
Katherine Fulton | Speaker | TED.com