TED2007
Katherine Fulton: You are the future of philanthropy
캐써린 풀톤 : 여러분이 인류애의 미래입니다.
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이 강의에서 캐써린 풀톤은 자선사업의 새로운 미래를 그려봅니다. 협업과 혁신이 보통 사람들로 하여금 큰 일을 할 수 있게 해줍니다. 비록 돈이 부족할지라도. 대중 주도의 다섯가지의 실질적인 자선사업을 예로 들면서, 그녀는 새로운 세대의 시민 지도자를 찾습니다.
Katherine Fulton - New philanthropist
President of Monitor Institute, Katherine Fulton is also a strategist, author, teacher and speaker working for social change. Full bio
President of Monitor Institute, Katherine Fulton is also a strategist, author, teacher and speaker working for social change. Full bio
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I want to help you re-perceive what philanthropy is,
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저는 인류애가 무엇인지를, 인류애가 무엇이 될 수 있는지를,
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what it could be,
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그리고 인류애와 여러분들과의 관계를
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and what your relationship to it is.
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2000
재인식 시키는데 도움이 되고자 합니다.
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And in doing that, I want to offer you a vision,
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그리고 그것을 함에 있어서, 저는 여러분에게 어떤 비전,
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an imagined future, if you will,
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상상된 미래을 제시하고자 합니다. 만약 여러분이
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of how, as the poet Seamus Heaney has put it,
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방법에 관한 의지가 있다면, 시인 시무스 헨니가 말했던것처럼
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"Once in a lifetime
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"일생에 단한번
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the longed-for tidal wave of justice can rise up,
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아주 오랫동안 소망한 정의의 격동이 일어날 때,
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and hope and history rhyme."
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희망과 역사가 노래할 것입니다."
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I want to start with these word pairs here.
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저는 여기 이 단어 쌍을 가지고 시작하고 싶습니다.
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We all know which side of these we'd like to be on.
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우리 모두는 이들의 어느 측면에 서고 싶은지 알고 있습니다.
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When philanthropy was reinvented a century ago,
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자선사업이 수세기 전 재창조 되었을 때,
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when the foundation form was actually invented,
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재단 형태가 실제로 창조되었을 때,
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they didn't think of themselves on the wrong side of these either.
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그들은 그들 자신이 이것들의 잘못된 측면에 서게되리라고는 생각하지 못했습니다.
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In fact they would never have thought of themselves
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사실은 그들은 그들의 방식을 설정하고 폐쇄함으로,
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as closed and set in their ways,
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새로운 도전에 느리게 대응하며,
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as slow to respond to new challenges,
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소심하고 위험을 회피함으로서
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as small and risk-averse.
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그들 자신에 대해서 결코 생각해보지 않으려 했습니다.
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And in fact they weren't. They were reinventing charity in those times,
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실은 그들은 그렇지 않았습니다. 그들은 그들 시대에 자선행위를 재창조했습니다.
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what Rockefeller called "the business of benevolence."
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록펠러가 부른 "자선 사업"
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But by the end of the 20th century,
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그러나 20세기 말까지,
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a new generation of critics and reformers
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새로운 개혁가와 비평가 세대는
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had come to see philanthropy just this way.
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바로 이 방식으로 자선을 바라보았습니다.
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The thing to watch for
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주목해야할 것은
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as a global philanthropy industry comes about --
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세계적인 자선사업 산업이 출현함에 따라,
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and that's exactly what is happening --
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그리고 그것이 바로 정확히 지금 일어나고 있는 것이죠,
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is how the aspiration is to flip
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어떻게 그 열망이 이러한 오래된 가정들을
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these old assumptions,
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뒤집게 되었냐는 것입니다.
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for philanthropy to become open and big
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장기적인 서비스에 있어서
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and fast and connected, in service of the long term.
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자선사업은 개방되고 커지고 견고해지고 서로 연결되고 있습니다.
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This entrepreneurial energy
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이런 기업가적인 에너지는
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is emerging from many quarters.
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많은 지역에서 나타나고 있는 중입니다.
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And it's driven and propelled forward by new leaders, like many of the people here,
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3000
그리고 그것은 여기계시는 여러분들과 같은 많은 새로운 지도자들,
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by new tools, like the ones we've seen here,
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우리가 여기에서 본 것과 같은 새로운 도구들,
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and by new pressures.
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2000
새로운 변화의 압력에 의해서 추진되고 운영되어질 것입니다.
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I've been following this change for quite a while now, and participating in it.
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98000
3000
저는 이러한 변화에 아주 오랫동안 추종해왔으며 또한 참여해오고 있습니다.
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This report is our main public report.
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이 보고서는 우리들의 주된 국제적인 보고서입니다.
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What it tells is the story of how today
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이 보고서가 말하는 것은 오늘날이 역사적으로 어떻게
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actually could be as historic
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될 것인가에 대한 이야기입니다.
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as 100 years ago.
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앞으로 100년 후에
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What I want to do is share some of the coolest things
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제가 하고 싶은 것은 이미 진행되고 있는 가장 멋진 것들
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that are going on with you.
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중 몇가지를 여러분들과 공유하고 싶습니다.
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And as I do that, I'm not going to dwell much
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그리고 그것을 함에 있어서, 저는 여러분 모두가 이미 알고 있는
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on the very large philanthropy that everybody already knows about --
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빌게이츠, 조지 소로스, 구글과 같은 아주 큰 자선 사업가들에 대해서는
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the Gates or the Soros or the Google.
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많이 생각해 보지는 않을 것입니다.
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Instead, what I want to do
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대신에, 제가 하고 싶은 것은
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is talk about the philanthropy of all of us:
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우리들 모두의 자선 사업에 관해서 이야기 해 보는 것입니다.
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the democratization of philanthropy.
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자선 사업의 민주화
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This is a moment in history when the average person
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역사적으로 지금 이 순간 만큼 보통의 사람들이
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has more power than at any time.
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힘을 가졌던 시기는 없었습니다.
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What I'm going to do is look at five categories of experiments,
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제가 하려는 것은 다섯 가지 종류의 실험입니다.
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each of which challenges an old assumption of philanthropy.
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각 실험들은 자선사업에 대한 오래된 가정들에 도전하고 있습니다.
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The first is mass collaboration, represented here by Wikipedia.
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그 첫번째는 여기 위키피디아에서 나타난 거대한 협업입니다.
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Now, this may surprise you.
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이 가정을 여러분들은 의아하게 생각하실지도 모르겠습니다.
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But remember, philanthropy is about giving of time and talent, not just money.
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5000
그러나 기억하십시오, 자선사업은 단지 돈이 아니라 시간과 재능을 주는 것입니다.
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Clay Shirky, that great chronicler of everything networked,
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'모든 것은 연결되었다'의 위대한 연대기 작가 클래이 셔키(Clay Shirky)는
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has captured the assumption that this challenges
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이것은 아주 아름다운 방식으로 그 가정에 도전하고 있다라고
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in such a beautiful way.
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기록했습니다.
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He said, "We have lived in this world
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165000
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그는 "우리는 아주 작은 것들만 사랑을 위해 쓰여지고,
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where little things are done for love
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큰 것들은 돈을 위해 사용되는 세상에서 살아 왔습니다.
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and big things for money.
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169000
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이제 우리는 위키피디아를 가지게 되었습니다.
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Now we have Wikipedia.
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갑자기 큰 것도 사랑을 위해
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Suddenly big things can be done for love."
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4000
쓰여질 수 있게 되었습니다."
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Watch, this spring, for Paul Hawken's new book --
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177000
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이번 봄에 폴 호켄스의 새책을 보십시오.
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Author and entrepreneur many of you may know about.
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180000
2000
여러분들 중 작가나 기업가들은 그 책에 대해서 아시고 계실지도 모르겠습니다.
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The book is called "Blessed Unrest."
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2000
이 책은 "축복받은 불안"이라고 불려집니다.
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And when it comes out, a series of wiki sites
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184000
2000
그리고 이 책이 출판되었을 때 WISER라는 이름하에
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under the label WISER, are going to launch at the same time.
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일련의 위키 사이트들에 동시에 출판될 것입니다.
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WISER stands for World Index
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WISER은 사회 환경적 책임에 대한
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for Social and Environmental Responsibility.
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세계 지수를 의미합니다.
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WISER sets out to document, link and empower
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WISER는 문서화하고 연결하고 권한을 부여하는 일을 시작했습니다.
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what Paul calls the largest movement,
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196000
3000
폴은 이를 가르켜 인류 역사에 있어서
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and fastest-growing movement in human history:
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가장 크고 빠르게 성장하는 운동이라고 칭하였습니다.
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humanity's collective immune response
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그것은 오늘날의 위협에 대한
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to today's threats.
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인류의 집단 면역 반응입니다.
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Now, all of these big things for love -- experiments --
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이 모든 커다른 사랑을 위한 실험들은
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aren't going to take off.
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2000
없어지지 않을 것입니다.
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But the ones that do
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212000
2000
그러나 WISER가 하고 있는 것들은
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are going to be the biggest, the most open,
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214000
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인간의 역사에 있어서 가장 크고, 가장 개방적이며,
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the fastest, the most connected form of philanthropy in human history.
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216000
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가장 빠르고, 가장 잘 연결된 자선사업 형태가 될 것입니다.
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Second category is online philanthropy marketplaces.
80
220000
3000
두 번째 부류는 온라인 자선 사업 시장입니다.
04:01
This is, of course, to philanthropy
81
223000
2000
물론 이것은 이베이나 아마존이 상업화한
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what eBay and Amazon are to commerce.
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225000
4000
자선 사업입니다.
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Think of it as peer-to-peer philanthropy.
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229000
3000
이것이 개인대 개인의 자선 사업이라 생각해 보십시오.
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And this challenges yet another assumption,
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232000
3000
그리고 이것은 조직된 자선사업은 단지 아주 부자들만을 위한
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which is that organized philanthropy is only for the very wealthy.
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235000
4000
것이라는 또 다른 가정에 도전하고 있습니다.
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Take a look, if you haven't, at DonorsChoose.
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239000
3000
만약 여러분들이 DonorsChoose를 가지고 계시지 않으신다면, 한번 보십시오.
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Omidyar Network has made a big investment in DonorsChoose.
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242000
3000
Omidyar Network은 커다란 투자를 DonorsChoose에 했습니다.
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It's one of the best known of these new marketplaces
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245000
2000
이것은 기증자가 바로 교실에 가서 그들에게 필요하다고
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where a donor can go straight into a classroom
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247000
2000
선생님들이 말한 것들과 바로 연결될수 있는
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and connect with what a teacher says they need.
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249000
3000
새로운 시장의 가장 잘 알려진 것 중 하나입니다.
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Take a look at Changing the Present,
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252000
2000
다음번에 여러분들이 결혼이나 휴가 선물이 필요하다면,
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started by a TEDster, next time you need a wedding present or a holiday present.
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254000
3000
TEDster에 의해 시작된 Changing the Present를 보십시오.
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GiveIndia is for a whole country.
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257000
2000
기브인디아(GiveIndia)는 모든 나라를 위한 것입니다.
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And it goes on and on.
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259000
2000
그리고 이것은 지속될 것입니다.
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The third category is represented by Warren Buffet,
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261000
3000
세 번째 분류는 워렌 버핏에 의해서 나타났습니다.
04:42
which I call aggregated giving.
96
264000
2000
저는 이것을 집합적 기부라 칭합니다.
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It's not just that Warren Buffet was so amazingly generous
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266000
3000
이것은 지난 여름 역사적 행동에 있어서
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in that historic act last summer.
98
269000
2000
워렌 버핏이 굉장히 관대해서가 아니라,
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It's that he challenged another assumption,
99
271000
2000
이것은 바로 그가 또 다른 가정 즉, 모든 기부자는
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that every giver should have his or her own
100
273000
2000
그 또는 그녀 자신의 기금이나 재단을 가져야 한다는
04:53
fund or foundation.
101
275000
2000
가정에 도전했기 때문입니다.
04:55
There are now, today, so many new funds
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277000
4000
오늘날 기부금을 모으고, 투자하고,
04:59
that are aggregating giving and investing,
103
281000
2000
더 크게 생각하기 위한 공통의 목표를 가진
05:01
bringing together people
104
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3000
주위의 사람들을 모으고 있는
05:04
around a common goal, to think bigger.
105
286000
2000
새로운 기금들은 정말 많이 있습니다.
05:06
One of the best known is Acumen Fund, led by Jacqueline Novogratz,
106
288000
4000
그중 가장 잘 알려진 것 중 하나는 여기 이곳 테드에서 큰 후원을 받았던
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a TEDster who got a big boost here at TED.
107
292000
2000
TEDster Jacqueline Novogratz가 이끌고 있는 Acumen 기금입니다.
05:12
But there are many others: New Profit in Cambridge,
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294000
3000
다른 많은 기금들도 있습니다. 캠브리지에 있는 뉴 프라핏(New Profit)
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New School's Venture Fund in Silicon Valley,
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297000
3000
실리콘 밸리에 있는 뉴 스쿨(New School)의 벤처 기금(Venture Fund)
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Venture Philanthropy Partners in Washington,
110
300000
3000
워싱턴에 있는 자선 사업 벤처 파트너(Venture Philanthropy Partners),
05:21
Global Fund for Women in San Francisco.
111
303000
2000
샌프란시스코에 있는 여성을 위한 글로벌 기금(Global Fund for Women).
05:23
Take a look at these.
112
305000
2000
이것들을 한 번 보십시오.
05:25
These funds are to philanthropy
113
307000
3000
벤처 자금, 사모 펀드 그리고 뮤추얼 펀드와 갈은
05:28
what venture capital, private equity, and eventually mutual funds
114
310000
5000
이러한 자선 사업 기금들은
05:33
are to investing,
115
315000
2000
결국 투자를 해야 합니다.
05:35
but with a twist --
116
317000
2000
그러나 한번 비틀어 보면,
05:37
because often a community forms around these funds,
117
319000
5000
Acumen과 다른 장소에서 그랬던것처럼,
05:42
as it has at Acumen and other places.
118
324000
3000
이러한 기금 주변에 종종 공동체가 형성되기 때문입니다.
05:45
Now, imagine for a second
119
327000
3000
이제 잠시만 상상해 보십시오
05:48
these first three types of experiments:
120
330000
3000
이 처음 세 가지 유형의 실험은
05:51
mass collaboration, online marketplaces, aggregated giving.
121
333000
3000
대규모 협업, 온라인 시장, 집합적 기부입니다.
05:54
And understand how they help us re-perceive
122
336000
3000
그리고 그들이 우리들로 하여금 조직된 자선사업이
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what organized philanthropy is.
123
339000
2000
무엇인지를 재인식 시키는데 어떻게 도움을 주는지 이해해 보십시오.
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It's not about foundations necessarily; it's about the rest of us.
124
341000
3000
그것은 필요한 재단에 관한것이 아니라 남은 우리에 관한 것입니다.
06:02
And imagine the mash-up, if you will, of these things, in the future,
125
344000
5000
그리고 만약 여러분들이 의지가 있다면 이러한 것들이 혼재된 미래를 상상해 보십시오.
06:07
when these things come together in the experiments of the future --
126
349000
2000
미래의 실험에서 이러한 것들이 함께 나타날 때를
06:09
imagine that somebody puts up, say,
127
351000
3000
누군가가 백만 달러를
06:12
100 million dollars
128
354000
2000
기부했다고 상상해 봅시다.
06:14
for an inspiring goal --
129
356000
2000
영감을 주기위한 목적으로
06:16
there were 21 gifts of 100 million dollars or more in the US last year,
130
358000
3000
작년에 미국에서는 백만 달러 또는 그 이상에 해당하는 21가지 상품이 있었습니다.
06:19
not out of the question --
131
361000
3000
그러나 전혀 불가능하지도 않습니다.
06:22
but only puts it up if it's matched
132
364000
3000
단지 이 돈이 기부만 되었다고 한다면, 전세계적으로
06:25
by millions of small gifts from around the globe,
133
367000
3000
백만가지의 작은 선물들에 해당하는 돈입니다.
06:28
thereby engaging lots of people,
134
370000
2000
그로 인해 많은 사람들이 참여하게 되고,
06:30
and building visibility and engaging people
135
372000
2000
가시적인 성과를 내고
06:32
in the goal that's stated.
136
374000
3000
규정된 목적안에서 사람들이 참여하게 됩니다.
06:35
I'm going to look quickly at the fourth and fifth categories,
137
377000
2000
혁신과 경쟁 그리고 사회적 투자인
06:37
which are innovation, competitions and social investing.
138
379000
4000
네 번째와 다섯 번째 분류를 빨리 보겠습니다.
06:41
They're betting a visible competition, a prize,
139
383000
4000
그들은 가장 어려운 이슈에서 재능과 돈을 이끌 수 있는
06:45
can attract talent and money to some of the most difficult issues,
140
387000
3000
가시적인 경쟁과 포상에 기대를 걸고 있습니다.
06:48
and thereby speed the solution.
141
390000
3000
그리고 그로 인해 문제는 빨리 해결될 것입니다.
06:51
This tackles yet another assumption,
142
393000
3000
이것은 또한 문제를 중심에 놓는 것과는 반대로
06:54
that the giver and the organization is at the center,
143
396000
2000
기부자와 조직이 중심이 된다라고 하는
06:56
as opposed to putting the problem at the center.
144
398000
3000
또 다른 가정을 다루고 있습니다.
06:59
You can look to these innovators
145
401000
2000
여러분들은 특히 기술 혹은 과학적 해결책을
07:01
to help us especially with things that require
146
403000
3000
가지고 우리들을 도와 줄려고 하는
07:04
technological or scientific solution.
147
406000
4000
이러한 혁신가들을 볼 수 있습니다.
07:08
That leaves the final category, social investing,
148
410000
4000
마지막 분류는 이 모든 것들 중 가장 큰
07:12
which is really, anyway, the biggest of them all,
149
414000
2000
사회적 투자입니다.
07:14
represented here by Xigi.net.
150
416000
3000
여기 Xigi.net에서 보여진
07:17
And this, of course, tackles the biggest assumption of all,
151
419000
4000
그리고 이것은 물론 이 모든 가정들 중 가장 큰
07:21
that business is business,
152
423000
2000
가정을 다루고 있습니다. 결국 사업은 사업이라는 거죠.
07:23
and philanthropy is the vehicle of people who want to create change in the world.
153
425000
4000
자선 사업은 세상에 변화를 만들고 싶어하는 사람들의 매개물입니다.
07:27
Xigi is a new community site
154
429000
2000
Xigi는 새로운 공동체 사이트입니다.
07:29
that's built by the community,
155
431000
2000
공동체에 의해서 만들어졌으며,
07:31
linking and mapping this new social capital market.
156
433000
4000
이 새로운 사회적 자본 시장을 연결하고 있습니다.
07:35
It lists already 1,000 entities
157
437000
2000
이 사이트는 이미 1000개의 사회적 기업에 대부를 해주는
07:37
that are offering debt and equity for social enterprise.
158
439000
4000
공동체가 등록되어있습니다.
07:41
So we can look to these innovators
159
443000
3000
그래서 만약 갚아야 할 심지어 아주 작은 자본을 차입하여
07:44
to help us remember
160
446000
4000
레버리지 효과를 낼 수 있다면,
07:48
that if we can leverage even a small amount of the capital
161
450000
3000
이로 인해 될 수 있는 좋은 일은 실로 엄청나다는 사실을
07:51
that seeks a return,
162
453000
2000
우리가 기억하는데 도움을 주는
07:53
the good that can be driven could be astonishing.
163
455000
5000
많은 혁신가들을 볼 수 있습니다.
07:58
Now, what's really interesting here
164
460000
2000
여기에서 정말 흥미로운 점은
08:00
is that we're not thinking our way
165
462000
4000
우리가 새로운 행동 방식으로
08:04
into a new way of acting;
166
466000
2000
생각하지 않는다는 점입니다.
08:06
we're acting our way into a new way of thinking.
167
468000
3000
우리는 새로운 사고 방식에 따라 행동하지 않는다는 점입니다.
08:09
Philanthropy is reorganizing itself
168
471000
3000
자선사업은 우리 눈앞에서
08:12
before our very eyes.
169
474000
2000
자기 자신을 재조직화 하는 중입니다.
08:14
And even though all of the experiments and all of the big givers
170
476000
4000
비록 모든 실험과 모든 큰 기부자들은 아직
08:18
don't yet fulfill this aspiration,
171
480000
3000
이 염원을 실현하지 못했습니다.
08:21
I think this is the new zeitgeist:
172
483000
2000
제가 생각하기에 이것은 개방되고, 크고, 견고하며,
08:23
open, big, fast, connected,
173
485000
3000
서로 연결된 새로운 시대정신입니다.
08:26
and, let us also hope, long.
174
488000
2000
그리고 또한 우리로 하여금 희망과 열망을 가지게 합니다.
08:28
We have got to realize that it is going to take a long time to do these things.
175
490000
4000
이것들을 하는데 아주 많은 시간이 걸릴 것이라는 것을 우리는 깨닫게 됩니다.
08:32
If we don't develop the stamina to stick with things --
176
494000
3000
만약 우리가 이것들을 고수할 수 있는 끈기를 개발하지 않는다면 --
08:35
whatever it is you pick, stick with it --
177
497000
3000
당신이 선택한게 무엇이든지간에, 그것을 고수하십시오 --
08:38
all of this stuff is just going to be, you know, a fad.
178
500000
4000
이 모든 것들은 단지 일시적 유행이 될 것입니다.
08:42
But I'm really hopeful.
179
504000
2000
그러나 저는 정말 희망적입니다.
08:44
And I'm hopeful because it's not only philanthropy
180
506000
2000
왜냐하면 단지 재조직화하고 있는
08:46
that's reorganizing itself,
181
508000
2000
자선 사업 뿐만 아니라
08:48
it's also whole other portions of the social sector,
182
510000
3000
사회적 부문과
08:51
and of business,
183
513000
3000
"항상 같은 사업"이라는 통념에
08:54
that are busy challenging "business as usual."
184
516000
3000
도전하느라 바쁜 사업의 모든 다른 부분도 또한 있기 때문입니다.
08:57
And everywhere I go, including here at TED,
185
519000
3000
저는 이곳 TED를 포함해 어디를 가든
09:00
I feel that there is a new moral hunger
186
522000
4000
그곳에는 새로운 도덕적 갈망이
09:04
that is growing.
187
526000
2000
자라고 있다는 것을 느낍니다.
09:06
What we're seeing is people really wrestling
188
528000
2000
우리가 보고 있는 것은 지금 일어나고 있는 이 새로운 것들을
09:08
to describe what is this new thing that's happening.
189
530000
3000
기술하기위해 정말 열심히 씨름하고 있는 사람들입니다.
09:11
Words like "philanthrocapitalism,"
190
533000
2000
"자선사업적 자본주의" 그리고
09:13
and "natural capitalism," and "philanthroentrepreneur,"
191
535000
2000
"현실적 자본주의" 그리고 "자선 사업 기업"
09:15
and "venture philanthropy."
192
537000
2000
그리고 "투기적 자선 사업"
09:17
We don't have a language for it yet.
193
539000
2000
우리는 아직 이것에 대한 어휘를 가지고 있지 않습니다.
09:19
Whatever we call it,
194
541000
2000
우리가 무엇이라고 부르든지 간에,
09:21
it's new, it's beginning,
195
543000
2000
그것은 새로운 것이며 이제 막 시작되고 있는 것입니다.
09:23
and I think it's gong to quite significant.
196
545000
4000
그리고 제가 생각하기에 이것은 아주 중요해질 것입니다.
09:27
And that's where my imagined future comes in,
197
549000
2000
그리고 그곳이 바로 제가 꿈꾸는 다가올 미래의 모습입니다.
09:29
which I am going to call the social singularity.
198
551000
4000
저는 이것을 사회적 특이성이라 부릅니다.
09:33
Many of you will realize that I'm ripping a bit off of the science fiction writer
199
555000
3000
많은 분들이 제가 공상 과학 작가 베노 빈기스의
09:36
Vernor Vinge's notion of a technological singularity,
200
558000
3000
아주 많은 사조들을 촉진하고 수렴하여
09:39
where a number of trends accelerate and converge
201
561000
2000
정말 깜짝 놀랄만큼 새로운 현실을 창조한다는
09:41
and come together to create, really, a shockingly new reality.
202
563000
4000
기술적 특이성 개념을 약간 도용하고 있다고 생각하실 것입니다.
09:45
It may be that the social singularity
203
567000
3000
앞선 사회적 특이성은 어쩌면
09:48
ahead is the one that we fear the most:
204
570000
4000
우리가 가장 두려워하는 것인지도 모르겠습니다.
09:52
a convergence of catastrophes,
205
574000
2000
격변의 통합
09:54
of environmental degradation,
206
576000
2000
환경 악화
09:56
of weapons of mass destruction, of pandemics,
207
578000
2000
대량 파괴 무기, 전국적 유행병,
09:58
of poverty.
208
580000
2000
가난
10:00
That's because
209
582000
2000
왜냐하면 우리가 직면하고 있는 문제들에
10:02
our ability to confront the problems that we face
210
584000
4000
맞서기 위한 우리들의 능력이 이러한 문제를
10:06
has not kept pace with our ability to create them.
211
588000
3000
만들어내는 능력에 뒤지고 있기 때문입니다.
10:09
And as we've heard here,
212
591000
2000
우리가 여기에서 들었던 것처럼,
10:11
it is no exaggeration to say
213
593000
2000
이전에는 한 번도 가져보지 못했던 우리 문명의 미래를
10:13
that we hold the future of our civilization in our hands
214
595000
3000
우리들의 손에 쥐고 있다는 사실은
10:16
as never before.
215
598000
3000
결코 과장이 아닙니다.
10:19
The question is, is there a positive social singularity?
216
601000
3000
문제는 거기에 긍정적인 사회적 특이성이 있냐하는 것입니다.
10:22
Is there a frontier for us
217
604000
2000
우리들이 함께 모여 살 변경지역이
10:24
of how we live together?
218
606000
3000
있냐하는 것입니다.
10:27
Our future doesn't have to be imagined.
219
609000
2000
우리의 미래는 상상되지 말아야 합니다.
10:29
We can create a future where hope and history rhyme.
220
611000
5000
우리는 역사와 희망이 노래하는 미래를 창조할 수 있습니다.
10:34
But we have a problem.
221
616000
2000
그러나 저희는 문제가 있습니다.
10:36
Our experience to date, both individually and collectively,
222
618000
4000
그 시대를 나타내는 개인적 그리고 집단적인 우리들의 경험은
10:40
hasn't prepared us for what we're going to need to do,
223
622000
3000
우리가 무엇이 될 필요가 있는것인지에 관해서 또는
10:43
or who we're going to need to be.
224
625000
3000
우리가 어떤 사람이 될 필요가 있는지에 관해서 준비되어 있지 않습니다.
10:46
We are going to need
225
628000
2000
우리는 새로운 시대의
10:48
a new generation of citizen leaders
226
630000
5000
우리 자신을 가능한 빨리 배우고 변화시키고
10:53
willing to commit ourselves to growing and changing and learning
227
635000
3000
성장하는데 헌실한
10:56
as rapidly as possible.
228
638000
2000
시민 지도자들이 필요 합니다.
10:58
That's why I have one last thing I want to show you.
229
640000
3000
그것이 제가 여러분들에게 보여주고 싶은 마지막 한 가지 이유입니다.
11:01
This is a photograph taken about 100 years ago
230
643000
2000
이 사진은 지금으로부터 약 100년 전,
11:03
of my grandfather and great-grandfather.
231
645000
3000
나의 할아버지 그리고 나의 증조할아버지 시대에 찍은 사진입니다.
11:06
This is a newspaper publisher and a banker.
232
648000
3000
여기 이 분들은 신문사 발행자와 은행가 입니다.
11:09
And they were great community leaders.
233
651000
2000
그리고 그들은 위대한 공동체의 지도자들이였죠
11:11
And, yes, they were great philanthropists.
234
653000
3000
네, 그들은 위대한 자선사업가들이었습니다.
11:14
I keep this photograph close by to me --
235
656000
2000
저는 이 사진들을 제 가까이에 두고 있습니다.
11:16
it's in my office --
236
658000
2000
제 사무실안이죠.
11:18
because I've always felt a mystical connection to these two men,
237
660000
3000
왜냐하면 저는 항상 제가 결코 알지 못하는 이 두 분과
11:21
both of whom I never knew.
238
663000
3000
정신적인 유대관계를 느끼고 있기 때문이죠.
11:24
And so, in their honor,
239
666000
4000
그래서 그들의 영광속에서,
11:28
I want to offer you this blank slide.
240
670000
5000
저는 여러분에게 이 빈 슬라이드를 드리고 싶습니다.
11:33
And I want you to imagine
241
675000
3000
저는 여러분들이 여러분 자신의 사진이 있는
11:36
that this a photograph of you.
242
678000
3000
이 슬라이드를 상상하기를 바랍니다.
11:39
And I want you to think about the community
243
681000
3000
저는 여러분들이 공동체 창조의 일부분이 되기를 원하는
11:42
that you want to be part of creating.
244
684000
2000
그런 공동체에 대해서 생각해 보십시오.
11:44
Whatever that means to you.
245
686000
3000
그것이 당신에게 무엇을 의미하든지간에
11:47
And I want you to imagine
246
689000
3000
저는 여러분들이 지금으로부터 100년 후
11:50
that it's 100 years from now,
247
692000
3000
여러분들의 손자 또는 증손자
11:53
and your grandchild, or great-grandchild,
248
695000
4000
또는 조카 또는 대자녀(god-child)들이
11:57
or niece or nephew or god-child,
249
699000
4000
이 사진속의 당신을 보고 있는 모습을
12:01
is looking at this photograph of you.
250
703000
4000
상상해 보기를 바랍니다.
12:05
What is the story you most want for them to tell?
251
707000
14000
그들에게 가장 해주고 싶은 당신의 이야기는 무엇입니까?
12:19
Thank you very much.
252
721000
2000
감사합니다.
12:21
(Applause)
253
723000
6000
(박수)
ABOUT THE SPEAKER
Katherine Fulton - New philanthropistPresident of Monitor Institute, Katherine Fulton is also a strategist, author, teacher and speaker working for social change.
Why you should listen
Billions of dollars are spent on philanthropy each year, but the way they are spent is changing rapidly. Katherine Fulton's team at Monitor Group has been tracking these changes, and she has become an eloquent advocate for the “New Philanthropy,” surprising audiences with her insights on an underreported phenomenon of momentous significance.
As president of Monitor Institute, she works with today's most imaginative, entrepreneurial leaders (not just in philanthropy, but also in business and government) to pioneer breakthrough next practices in how complex social problems are framed, confronted, funded and ultimately solved.
As a result of her efforts, she has been awarded both a Nieman Fellowship at Harvard University and a Lyndhurst Foundation prize for community service. Her innovative course design at Duke University was featured in Time magazine and her work on the future of journalism in Columbia Journalism Review. She is also co-author of several books, among them Investing for Social and Environmental Impact: A Blueprint for Catalyzing an Emerging Industry, Looking Out for the Future: An Orientation for Twenty-First Century Philanthropists and What If? The Art of Scenario Thinking for Nonprofits.
Katherine Fulton | Speaker | TED.com