ABOUT THE SPEAKER
Wendy Woods - Social impact strategist
Wendy Woods is a Senior Partner and Managing Director of The Boston Consulting Group (BCG) and Global Leader of BCG's Social Impact practice, which she helped create.

Why you should listen

Wendy Woods is responsible for BCG's work addressing global health, development, education, environment and climate, humanitarian response and total societal impact. She works with businesses, governments and social sector organizations, helping clients rethink business's role in society, create inclusive strategies, improve effectiveness, develop public-private partnerships and drive change. She is passionate about improving cooperation across the private, public, and social sectors to help solve the world's most intractable problems, as highlighted in her previous TED Talk, "Collective cooperation in the social sector."

Woods is also a frequent contributor to BCG's thought leadership across a wide range of topics, most recently co-authoring "Preparing for a Warmer World," "Total Societal Impact: A New Lens for Strategy," and "Why Paid Family Leave is Good Business."

Woods is a member of the Board of Trustees for the Centre for Public Impact, a BCG foundation dedicated to improving the positive impact of governments. She earned a BA in economics from the University of Michigan and an MBA from the J.L. Kellogg Graduate School of Management at Northwestern University.

More profile about the speaker
Wendy Woods | Speaker | TED.com
TED@BCG Milan

Wendy Woods: The business benefits of doing good

Wendy Woods: Faydalı işler yapmanın ticari avantajları

Filmed:
1,410,286 views

Sosyal etki stratejisti Wendy Woods, “Zamanımızın zorlu problemlerinde kayda değer ilerleme kaydetmenin tek yolu, işin çözümlerinin sürmesidir” diyor. Woods, veri içerikli bir konuşmada, iş dünyasının tüm kesimlerinin toplumun her tarafındaki etkilerini değerlendirmek için yeni bir yol paylaşıyor ve daha sonra sadece daha az zarara neden olmayacak aksine işleri iyileştirecek şekilde de yöntem sunuyor. Yöneticilerin hem şirketin hem de genel olarak toplumun yararına, şirket sosyal sorumluluğunun ötesinde nasıl “toplam toplumsal etkiye” geçebileceği konusunda daha fazla bilgi edinebilirsiniz.
- Social impact strategist
Wendy Woods is a Senior Partner and Managing Director of The Boston Consulting Group (BCG) and Global Leader of BCG's Social Impact practice, which she helped create. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
A fewaz yearsyıl agoönce,
0
800
1656
Birkaç yıl önce,
00:14
all the developedgelişmiş
countriesülkeler in the worldDünya --
1
2480
2616
dünyanın bütün gelişmiş ülkeleri
nispeten daha zengin olanlar
00:17
the wealthiervarlıklı onesolanlar --
2
5120
1256
00:18
and all of the charitiesHayır kurumları
3
6400
1735
ve bütün yardım kuruluşları
00:20
togetherbirlikte donatedbağışladı about 200 billionmilyar dollarsdolar
4
8160
3536
birlikte 200 milyar dolar bağışladılar
dünyanın gelişmekte olan ülkelerine
00:23
to developinggelişen countriesülkeler in the worldDünya --
5
11720
2176
00:25
the onesolanlar that bearayı mostçoğu of the burdenyük,
6
13920
1976
yükün en çoğunu
00:27
the heaviestEn ağır burdenyük
of the world'sDünyanın en biggesten büyük problemssorunlar:
7
15920
2896
dünyanın en büyük sorunlarının
ağırlığını taşıyan ülkelere:
00:30
povertyyoksulluk, hungeraçlık,
climateiklim changedeğişiklik and inequalityeşitsizlik.
8
18840
4040
kıtlık, açlık, iklim değişikliği
ve eşitsizlik.
00:35
That sameaynı yearyıl,
9
23640
1976
Aynı yıl,
00:37
businessesişletmeler investedyatırım in those sameaynı
countriesülkeler 3.7 trilliontrilyon dollarsdolar.
10
25640
6360
iş dünyası aynı ülkelere
3,7 trilyon dolar yatırım yaptı.
00:45
Now, I get to travelseyahat a lot in my work
11
33200
3136
İşim seyahat etmeyi gerektiriyor
00:48
and I'm privilegedayrıcalıklı
to see the amazingşaşırtıcı things
12
36360
2536
ve harika şeyler görebiliyorum.
00:50
that NGOsSivil toplum örgütleri and some governmentshükümetler are doing
13
38920
2576
Sivil toplum örgütleri
ve bazı hükûmetlerin
00:53
with some of that 200 billionmilyar dollarsdolar:
14
41520
2120
o 200 milyar doların bir kısmıyla
00:56
helpingyardım ediyor malnourishedyetersiz beslenen childrençocuklar
15
44320
2096
beslenemeyen çocuklara yardım etmesi
00:58
or familiesaileleri that don't
have accesserişim to cleantemiz waterSu,
16
46440
2776
ya da temiz suya ulaşımı olmayan ailelere,
01:01
childrençocuklar who wouldn'tolmaz
be educatedeğitimli otherwiseaksi takdirde.
17
49240
2240
eğitim almak için başka şansı
olmayan çocuklara.
01:04
But it's not enoughyeterli
18
52880
2216
Ama yeterli değil
01:07
because the biggesten büyük problemssorunlar
in our worldDünya need trillionsTrilyonlarca
19
55120
4736
çünkü dünyamızın
en büyük sorunları trilyonlar istiyor,
01:11
not just billionsmilyarlarca.
20
59880
1440
milyarlar değil.
01:14
So if we're going to make
lastingkalıcı and significantönemli progressilerleme
21
62160
3656
Öyleyse eğer kalıcı ve önemli
değişimler yapacaksak
01:17
in the bigbüyük challengeszorluklar in our worldDünya,
22
65840
2976
dünyamızdaki
büyük tehditlerle ilgili olarak
01:20
we need business,
23
68840
1816
hem şirketlerin hem yatırımcıların,
01:22
bothher ikisi de the companiesşirketler and the investorsyatırımcılar,
24
70680
3296
çözümleri yönetecek
01:26
to drivesürücü the solutionsçözeltiler.
25
74000
1520
iş dünyasına ihtiyacımız var.
01:28
So let's talk about
what business should do.
26
76760
3280
İş dünyası ne yapabiliri konuşalım.
01:33
And when I say that,
27
81120
1336
Bunu söylediğim zaman,
01:34
you probablymuhtemelen think that I'm going
to talk about corporatetüzel philanthropyhayırseverlik
28
82480
4096
muhtemelen ortak hayırseverlik
ya da kurumsal sosyal sorumluluk
hakkında konuşacağımı düşüneceksiniz.
01:38
or corporatetüzel socialsosyal responsibilitysorumluluk.
29
86600
2616
01:41
CSRKss is the normnorm todaybugün,
30
89240
2816
Kurumsal sosyal sorumluluk bugünün normu
01:44
and it's very usefulişe yarar.
31
92080
1400
ve çok yararlı.
01:46
It providessağlar a routerota
for corporatetüzel generositycömertlik
32
94000
3056
Ortak cömertlik için bir rota sağlamakta
01:49
and that generositycömertlik is importantönemli
to manyçok corporations'şirketlerin employeesçalışanlar
33
97080
3976
ve o cömertlik
çok sayıda şirketin çalışanları
01:53
and customersmüşteriler.
34
101080
1200
ve müşterileri için önemlidir.
Ama biliyor musunuz?
01:55
But you know what?
35
103520
1256
Dünyamızdaki büyük sorunları çözmek için
01:56
It's just not bigbüyük enoughyeterli,
36
104800
1576
01:58
or stronggüçlü enoughyeterli,
37
106400
1216
yeterince büyük değil
01:59
or durabledayanıklı enoughyeterli
38
107640
1536
ya da güçlü,
02:01
to drivesürücü solutionsçözeltiler to the biggesten büyük
problemssorunlar in our worldDünya todaybugün
39
109200
4336
dayanıklı.
02:05
because it's incrementalartımlı costmaliyet.
40
113560
2160
Çünkü ek bir maliyet.
02:09
Even when business is boomingpatlama,
41
117520
1840
İş patladığında bile,
02:12
CSRKss just isn't designedtasarlanmış to scaleölçek.
42
120240
4120
ortak sosyal sorumluluk
derecelendirilmiyor.
02:17
And then of coursekurs in a downturnkriz,
43
125360
2616
O yüzden bir kriz sırasında,
02:20
it's one of the first programsprogramlar to be cutkesim.
44
128000
2479
kesilen ilk programlardan biri.
02:23
So no,
45
131640
1336
O zaman hayır,
02:25
CSRKss --
46
133000
1216
OSS
02:26
corporatetüzel socialsosyal responsibilitysorumluluk --
47
134240
2016
Ortak Sosyal Sorumluluk
02:28
isn't the answerCevap,
48
136280
2056
cevap değil,
02:30
but TSITsı --
49
138360
2056
ama TSE
02:32
totalGenel Toplam societaltoplumsal impactdarbe, is.
50
140440
2640
toplam sosyal etki, bir cevap.
02:36
TSITsı is the sumtoplam of all of the waysyolları
51
144360
3656
Toplam Sosyal Etki,
bütün yolların toplamı
02:40
business can affectetkilemek societytoplum
52
148040
2896
iş hayatının toplumu etkileyebileceği
02:42
by doing the realgerçek work:
53
150960
1840
gerçek işi yaparak,
02:45
thinkingdüşünme about theironların supplyarz chainszincirler,
54
153600
2256
tedarik zinciri hakkında düşünmek,
02:47
workingçalışma on theironların productürün designdizayn
and manufacturingimalat processessüreçler
55
155880
3816
ürün tasarımı
ve işleme süreci üzerinde çalışarak
02:51
and theironların distributiondağıtım.
56
159720
1760
ve dağıtımları.
02:56
The realgerçek work of business,
57
164160
2176
İş hayatının gerçek işi
02:58
when donetamam with innovationyenilik,
58
166360
2056
inovasyonla birlikte olduğunda,
03:00
can actuallyaslında createyaratmak
coreçekirdek business benefitsfaydaları for the companyşirket
59
168440
5136
şirket için esas
iş faydalarını yaratabilir
03:05
and it can solveçözmek the meaningfulanlamlı
problemssorunlar in our worldDünya todaybugün.
60
173600
5320
ve dünyamızdaki
anlamlı sorunları çözebilir.
03:12
So what does TSITsı look like?
61
180200
1800
O zaman TSE neye benzer
03:14
FocusingOdaklanarak on TSITsı
62
182560
2216
Toplam Sosyal Etki
03:16
meansanlamına geliyor incorporatingbirleşmeyle
socialsosyal and environmentalçevre considerationsdikkat edilmesi gereken noktalar.
63
184800
5080
sosyal ve çevresel etkileri
birleşrirmek anlamına gelir.
03:22
And you know what?
64
190480
1216
Ve biliyor musunuz?
03:23
It's something that isn't completelytamamen newyeni.
65
191720
2656
Bu yeni olan bir şey değil.
03:26
It's been thought about for a while.
66
194400
1880
Bir süredir düşünülüyor.
03:29
But the hardzor partBölüm is that corporationsşirketler
almostneredeyse exclusivelysadece still think
67
197200
4896
Zorlu tarafı şu ki şirketler hâlâ
03:34
about something calleddenilen TSRTsr:
68
202120
2720
TPD denilen şey üzerinde düşünüyor
03:37
totalGenel Toplam shareholderhissedar returnsdöner.
69
205440
1960
toplam paydaş dönüşleri.
03:40
But TSITsı --
70
208360
1816
Ama TSE
03:42
totalGenel Toplam societaltoplumsal impactdarbe --
71
210200
2336
toplam sosyal etki
03:44
needsihtiyaçlar to standdurmak alongsideyanında TSRTsr
72
212560
4016
TPD'nin yanında durmak zorunda.
03:48
as an importantönemli and validgeçerli driversürücü
of corporatetüzel strategystrateji
73
216600
4776
bir şirketin önemli
ve geçerli nedeni olarak
03:53
and corporatetüzel decision-makingkarar verme.
74
221400
1720
ve karar verme mekanizmasının.
03:56
And we'vebiz ettik got the dataveri
to showgöstermek you why and how.
75
224400
3440
Neden ve nasıl olduğunu
göstermek için elimizde veri var.
04:00
Some companiesşirketler
are alreadyzaten makingyapma this happenolmak.
76
228480
3816
Bazı şirketler, bunu şu anda
gerçekleştirmekte.
04:04
They're beginningbaşlangıç to make it happenolmak.
77
232320
2176
Gerçekleştirmeye başlamaktalar.
04:06
So let me tell you the storyÖykü about MarsMars.
78
234520
3216
Size Mars hakkındaki hikâyeyi anlatayım.
04:09
MarsMars is the sixth-largestaltıncı en büyük privateözel companyşirket
in the UnitedAmerika StatesBirleşik.
79
237760
4520
Mars, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki
6. büyük özel şirkettir.
04:14
If you're like me,
80
242960
1456
Benim gibiyseniz,
04:16
they make some importantönemli productsÜrünler,
81
244440
2216
önemli ürünler yapıyorlar,
04:18
like coffeeKahve and chocolateçikolata.
82
246680
1560
kahve ve çikolata gibi.
04:21
So not surprisinglyşaşırtıcı biçimde,
83
249120
1856
En önemli içeriklerinden birinin kakao
04:23
one of theironların mostçoğu importantönemli
ingredientsmalzemeler is cocoakakao.
84
251000
2960
olması şaşırtıcı değil.
04:26
And some of theironların competitorsrakipler
are actuallyaslında really worriedendişeli
85
254680
3896
Ve bazı rakipleri gerçekten kaygılı
04:30
about the sustainabilitySürdürülebilirlik
and the availabilitykullanılabilirlik of cocoakakao suppliesgereçler.
86
258600
3640
kakao kaynaklarının tedarik
edilebilirliği ve sürekliliği ile ilgili.
04:35
But not MarsMars.
87
263240
1216
Ama Mars değil.
04:36
They're confidentkendine güvenen in the stablekararlı supplyarz
of that cropekin for the long termterim.
88
264480
3600
Bu ürünün uzun süreli sabit olarak temini
konusunda kendilerinden eminler.
04:41
And why is that?
89
269440
1240
Ve bu neden böyle?
04:43
It's because they partnerortak
with NGOsSivil toplum örgütleri around the worldDünya
90
271320
3816
Çünkü dünyadan küçük çiftçilerle çalışan
04:47
that are workingçalışma
with smallküçük shareholderhissedar farmersçiftçiler.
91
275160
2880
STK'ler ile partnerler.
04:50
And those certificationSertifika agency'sAjans'ın NGOsSivil toplum örgütleri
92
278800
3096
Ve bu onaylama ajansının STK'leri
04:53
are workingçalışma to help farmersçiftçiler
improveiyileştirmek cropekin yieldsverimleri,
93
281920
3536
çiftçilere ürün de yardım ediyorlar
04:57
they're makingyapma sure that they get
a fairadil, premiumsigorta primi, livableyaşanabilir wageücret
94
285480
3320
adil, iyi, yaşanabilir bir maaş
almalarını garanti ediyorlar
05:01
and they're helpingyardım ediyor them addressadres
any humaninsan rightshaklar potentialpotansiyel issuessorunlar
95
289680
3816
ve insan hakları konularını gündeme
getirmelerine yardım ediyorlar.
05:05
in supplyarz chainszincirler,
96
293520
1336
Tedarik zincirinde,
05:06
and they're helpingyardım ediyor minimizeküçültmek
the effectsetkileri on the environmentçevre,
97
294880
3216
çevrenin etkilerini minimize
etmeye yardımcı oluyorlar
05:10
like deforestationorman açma.
98
298120
1320
yardımcı oluyorlar, ormansızlaşma gibi.
05:12
MarsMars is on a pathyol
to 100 percentyüzde certifiedSertifikalı cocoakakao,
99
300560
3696
Mars %100 sertifikalı kakao için yolda
05:16
so this is a good programprogram
for farmingtarım communitiestopluluklar,
100
304280
3936
o hâlde bu çiftçi toplulukları
için iyi bir program
05:20
it's a good programprogram for the environmentçevre,
101
308240
2576
çevre için iyi bir program
05:22
and it's a good programprogram for MarsMars,
102
310840
2576
ve Mars için iyi bir program,
05:25
who has solvedçözülmüş a significantönemli riskrisk
in theironların supplyarz chainzincir.
103
313440
3960
yardım zincirindeki riski çözmüş olan.
05:30
But now let's get to the dataveri,
104
318320
2776
Şimdi verilere dönelim,
05:33
because it's actuallyaslında really awesomemüthiş.
105
321120
2400
çünkü gerçekten ilginç.
05:36
And let me explainaçıklamak exactlykesinlikle what the dataveri
pointsmakas I'm going to talk about are.
106
324280
4600
Konuşacağım veri noktalarının tam olarak
ne olduğunu açıklayayım.
05:41
When analystsAnalistler and financialmali people
look at companiesşirketler,
107
329760
4136
Analist ve finansal insanlar
şirketlere baktıklarında,
05:45
they think about
a lot of differentfarklı statisticsistatistik.
108
333920
2616
farklı istatistikler hakkında düşünürler.
05:48
I want to talk about
two of the mostçoğu importantönemli onesolanlar.
109
336560
3416
En önemlilerinden ikisi hakkında
konuşmak istiyorum.
05:52
I'm going to talk about
the overalltüm valuedeğer of a companyşirket --
110
340000
2896
Bir şirketin genel değeri
hakkında konuşacağım.
05:54
it's valuationdeğerleme --
111
342920
1776
bu değer biçmedir
05:56
and I'm going to talk about its marginkenar boşluğu.
112
344720
1880
onların marjinleri hakkında
konuşacağım.
05:59
BasicallyTemel olarak the differencefark
betweenarasında all of its earningskazanç
113
347160
3656
Basitçe bu tüm gelirler ve giderler
06:02
and all of its costsmaliyetler.
114
350840
1400
arasındaki farktır.
06:05
So in our studyders çalışma,
115
353680
2096
Çalışmamızda,
06:07
we lookedbaktı at oilsıvı yağ and gasgaz companiesşirketler,
116
355800
2296
petrol ve gaz şirketlerine baktık.
06:10
and the oilsıvı yağ and gasgaz companiesşirketler
117
358120
1536
Ve bu şirketler TSE üzerinde
06:11
that are performingicra
mostçoğu stronglyşiddetle on TSITsı --
118
359680
3576
en güçlü performans gösterenlerdir,
06:15
totalGenel Toplam societaltoplumsal impactdarbe --
119
363280
1656
toplam sosyal etki değerlendirmede
06:16
see a 19 percentyüzde premiumsigorta primi
on theironların valuationdeğerleme.
120
364960
4280
%19'luk bir prim gösteriyor.
06:22
19 percentyüzde.
121
370120
1240
%19.
Şirketlerin çevre ve su üzerindeki
06:23
When they do really well
122
371960
1336
06:25
on things like minimizingen aza indirme
the impactdarbe of theironların companyşirket
123
373320
3456
etkilerine en aza indirmek gibi şeylere
gerçekten iyi baktıklarında
ve güçlü iş sağlığı ve güvenliği
06:28
on the environmentçevre and waterSu,
124
376800
2296
06:31
and when they have very stronggüçlü
occupationalMesleki healthsağlık and safetyemniyet programsprogramlar.
125
379120
4080
programlarına sahip olduklarında
06:35
And when they alsoAyrıca addeklemek in
stronggüçlü employeeişçi trainingEğitim programsprogramlar,
126
383880
4656
ve güçlü çalışan eğitim programları
eklendiğinde
06:40
they get a 3.4 percentageyüzde pointpuan
premiumsigorta primi on theironların marginsmarjlar.
127
388560
4696
marjinler yüzde 3.4 prim alırlar.
06:45
But what about other industriesEndüstriyel?
128
393280
1920
Peki ya diğer endüstriler?
06:47
BiopharmaceuticalBiyofarmasötik companiesşirketler
that are the strongestEn güçlü performerssanatçılar on TSITsı
129
395880
4216
TSE'de en güçlü performans gösteren
biyofarmasötik şirketler
06:52
see a 12 percentyüzde premiumsigorta primi
on theironların valuationdeğerleme.
130
400120
3040
değerlemelerinde yüzde 12'lik
bir prim görür.
06:55
And then if they're besten iyi
at expandedgenişletilmiş accesserişim to medicinesilaçlar --
131
403600
4056
Ve daha sonra, ihtiyacı olan insanlar için
mevcut olan ilaçları üretiyorlarsa,
06:59
makingyapma medicinesilaçlar availablemevcut
for the people who need them --
132
407680
2976
yaygın bir erişim sağlanıyorsa,
07:02
they see a 6.7 percentageyüzde pointpuan premiumsigorta primi
on theironların growthbüyüme marginsmarjlar.
133
410680
5640
brüt marjlarında yüzde 6,7 puan
prim görebilirler.
07:08
For the retailperakende banksbankalar
that are strongestEn güçlü on TSITsı,
134
416960
3856
TSE'de en güçlü perakende bankalardır.
07:12
they see a threeüç percentageyüzde pointpuan
premiumsigorta primi on theironların valuationdeğerleme,
135
420840
5056
Değerlemelerinde üç puanlık prim görülür
07:17
and then for those that differentiallydifferentially
providesağlamak financialmali inclusioniçerme --
136
425920
3696
ve sonra finansal ürünlere erişim
ihtiyacı olan insanlar için
07:21
accesserişim to financialmali productsÜrünler
for people who need it --
137
429640
2896
net gelir marjında
07:24
they see a 0.5 percentageyüzde pointpuan premiumsigorta primi
in theironların net incomegelir marginkenar boşluğu.
138
432560
5480
0,5 puanlık prim görülebilir.
07:30
Now, these numberssayılar for banksbankalar
mayMayıs ayı not seemgörünmek very bigbüyük,
139
438760
4456
Şimdi, bankalar için bu rakamlar
çok büyük görünmeyebilir
07:35
but in highlybüyük ölçüde competitiverekabetçi industriesEndüstriyel,
140
443240
2536
rekabetin yüksek olduğu sektörlerde
07:37
even really smallküçük differencesfarklar
in marginkenar boşluğu mattermadde a lot.
141
445800
3560
marjindeki küçük farklılıklar bile
çok önemlidir.
07:42
Now, what about those
consumertüketici goodsmal companiesşirketler --
142
450560
2496
Kahve ve çikolata gibi sevdiğimiz
07:45
the onesolanlar who make those productsÜrünler we love
like coffeeKahve and chocolateçikolata?
143
453080
3280
tüketim mallarını
üreten şirketler ne olacak?
07:49
ConsumerTüketici goodsmal companiesşirketler
that performyapmak besten iyi on totalGenel Toplam societaltoplumsal impactdarbe
144
457040
5096
Toplam toplumsal etki üzerinde en iyi
performans gösteren
07:54
see an 11 percentyüzde valuationdeğerleme premiumsigorta primi.
145
462160
4280
tüketim malları şirketlerinin
%11 prim değeri vardır.
Eğer akıllı şeylere ürünlerini dahil eder,
sorumlu bir şekilde tedarik yaparlarsa
07:59
And then if they do those smartakıllı
things with theironların supplyarz chainzincir --
146
467520
3576
08:03
inclusivedahil and responsiblysorumlu
sourcingiçerik alma theironların productürün --
147
471120
3656
brüt kâr marjlarında
08:06
they see a 4.8 percentageyüzde pointpuan premiumsigorta primi
on theironların growthbüyüme marginsmarjlar.
148
474800
5280
4,8 puanlık prim görürler.
08:13
These numberssayılar are significantönemli.
149
481240
1720
Bu sayılar önemlidir.
08:15
We'veBiz ettik long knownbilinen that things
like fundamentaltemel financialsmali,
150
483720
4136
Büyüme oranları ve finansal riskler gibi
şeylerin değerlemenin kilit unsurları
08:19
growthbüyüme ratesoranları and financialmali risksriskler
are keyanahtar driverssürücüleri of valuationdeğerleme,
151
487880
4920
olduğunu uzun zamandır biliyoruz,
ancak bu titiz analiz
08:25
but this rigoroustitiz analysisanaliz showsgösterileri
that socialsosyal and environmentalçevre factorsfaktörler --
152
493600
5256
sosyal ve çevresel faktörlerin
08:30
totalGenel Toplam societaltoplumsal impactdarbe measuresönlemler --
153
498880
2416
toplam toplumsal etki önlemleri
08:33
are alsoAyrıca linkedbağlantılı to valuationsDeðerlendirme and marginsmarjlar.
154
501320
4680
değer ve marjlarla da
bağlantılı olduğunu gösteriyor.
08:39
WowVay canına.
155
507440
1200
Vay canına!
08:41
All elsebaşka equaleşit --
156
509440
1296
Her şey eşit.
08:42
we didn't confusekarıştırmayın
the analysisanaliz with anything.
157
510760
2616
Analizleri hiçbir şeyle karıştırmadık.
08:45
All elsebaşka beingolmak equaleşit,
158
513400
1936
Her şey eşit olduğunda
08:47
companiesşirketler that performyapmak stronglyşiddetle
on socialsosyal and environmentalçevre areasalanlar
159
515360
5655
sosyal ve çevresel alanlarda güçlü
performans gösteren şirketler
08:53
achievebaşarmak higherdaha yüksek marginsmarjlar
160
521039
1520
daha yüksek marjlar
08:55
and higherdaha yüksek valuationsDeðerlendirme.
161
523400
1840
ve daha yüksek değerlemeler
elde ederler.
08:57
Now, I do understandanlama
162
525960
2936
Şimdi daha iyi anlıyorum,
09:00
that companiesşirketler are underaltında
a lot of short-termkısa dönem earningskazanç pressuresbasınçları.
163
528920
4160
şirketler çok kısa vadeli
kazanç baskısı altında.
09:06
But fortunatelyneyse ki,
164
534280
1616
Ama ne yazık ki
09:07
the investorsyatırımcılar who createyaratmak
some of this pressurebasınç
165
535920
3496
bu baskıyı yaratan yatırımcılar
09:11
are actuallyaslında more and more themselveskendilerini
startingbaşlangıç to think longer-termdaha uzun vadeli
166
539440
4656
aslında daha uzun vadeli
düşünmeye başlıyor
09:16
and startingbaşlangıç to think with this TSITsı lenslens.
167
544120
3360
ve bu TSE odağı ile düşünmeye başlar.
09:20
In our conversationskonuşmaları
and surveysanketler with investorsyatırımcılar,
168
548320
3456
Yatırımcılarla yaptığımız
görüşme ve anketlerde,
09:23
75 percentyüzde of them say
they expectbeklemek to see improvedgelişmiş revenuesgelirleri
169
551800
5616
yüzde 75'i, TSE lensi ile düşünen
şirketler için
09:29
and improvedgelişmiş operatingişletme efficiencyverim
170
557440
2776
daha iyi gelir,
daha iyi işletme verimliliği
09:32
for companiesşirketler that are thinkingdüşünme
with a TSITsı lenslens.
171
560240
2680
görmeyi beklediklerini söylüyor.
09:36
And they're actuallyaslında startingbaşlangıç
to incorporatedahil this
172
564040
2336
Aslında bunu kendi yatırım davranışlarına
09:38
in theironların ownkendi investingyatırım behaviordavranış.
173
566400
2040
entegre etmeye çalışıyorlar.
09:41
Last yearyıl,
174
569480
1656
Geçen yıl
09:43
23 trilliontrilyon in globalglobal assetsvarlıklar
175
571160
4456
23 trilyon küresel varlık
09:47
were in the categorykategori
of sociallysosyal responsiblesorumluluk sahibi investingyatırım.
176
575640
3960
sosyal yönden sorumlu yatırım
kategorisindeydiler.
09:52
Now, that's fivebeş billionmilyar
over just the last two yearsyıl.
177
580240
4560
Şimdi, beş milyar
sadece son iki yıl üstünde.
09:57
And it representstemsil a quarterçeyrek of the totalGenel Toplam
globalglobal assetsvarlıklar managedyönetilen in the worldDünya.
178
585560
4880
Dünyada yönetilen toplam küresel
varlıkların dörtte birini temsil ediyor.
10:05
I know that some of you
mayMayıs ayı be cringingyalaka a little bitbit right now.
179
593120
4360
Bazılarınızın şu anda biraz
agresifleşeceğini biliyorum.
Çünkü görüyorum ki
çoğu iş insanı onlarca yıldır
10:10
Because in my decadeson yıllar
of strategystrateji consultingDanışmanlık
180
598560
2856
10:13
with businessesişletmeler and NGOsSivil toplum örgütleri
and governmentshükümetler around the worldDünya,
181
601440
4080
strateji danışmanlıklarını
yaptığım işletmeler,
10:18
I find that manyçok businesspeopleiş adamları
182
606400
3376
sivil toplum kuruluşları ve hükûmetlerle
10:21
are hesitantkararsız to talk
or even sometimesara sıra think about
183
609800
4176
iyi iş çıkarmak, konuşmak
10:26
the business benefitsfaydaları of doing good.
184
614000
2920
hatta üstünde düşünmek konusunda çekimser.
10:30
They somehowbir şekilde think
it's going to negateinkâr etmek the valuedeğer
185
618040
2696
Bi şekilde değerini
düşüreceğini düşünüyorlar
10:32
of the benefitsfaydaları
they're creatingoluşturma for societytoplum.
186
620760
2696
toplum için yarattıkları katkının.
10:35
Or that they'llacaklar be perceivedalgılanan
as heartlesskalpsiz or even mercenaryparalı asker.
187
623480
4080
Ya da kalpsiz hatta acımasız
olarak algılanacaklarını.
10:40
But we really do need
to think differentlyfarklı olarak.
188
628760
3080
Ancak, farklı düşünmeye
gerçekten ihtiyacımız var.
10:44
We need to think differentlyfarklı olarak
189
632920
1416
Farklı düşünmeliyiz
10:46
because the only way
we're going to make substantialönemli progressilerleme
190
634360
4136
çünkü gerçekten onemli
gelişme kaydetmenin tek yolu
10:50
on the challengingmeydan okuma problemssorunlar of our time
191
638520
2616
zamanımızın sorunlarıyla ilgili
10:53
is for business to drivesürücü the solutionsçözeltiler.
192
641160
2120
çözüm yaratan iş dünyası.
10:56
The job of business
is to meetkarşılamak customermüşteri needsihtiyaçlar
193
644440
3816
İş dünyasının işi müşteri
ihtiyaçlarını karşılamak
11:00
and to do so profitablykarlı.
194
648280
2016
kazançlı bir şekilde.
11:02
They need to to survivehayatta kalmak.
195
650320
1680
Hayatta kalmaya ihtiyaçları var.
11:04
So one of the besten iyi waysyolları for businessesişletmeler
to help ensuresağlamak theironların ownkendi growthbüyüme,
196
652880
6056
Bu nedenle, işletmelerin
kendi büyümelerini,
11:10
theironların ownkendi longevityuzun ömürlü,
197
658960
1976
uzun ömürlülüğünü sağlamaya
11:12
is to meetkarşılamak some of the hardestEn zor
challengeszorluklar in our societytoplum
198
660960
4160
yardımcı olmalarının en iyi yollarından
biri, toplumumuzdaki en zorlu sorunlardan
bazılarını karşılamak
ve bunu karlı şekilde yapmaktır.
11:17
and to do so profitablykarlı.
199
665720
1600
11:20
And when they do that innovativelyyenilikçi,
200
668400
3056
Yenilikçi bir şey yaptıklarında,
11:23
when they do that ethicallyetik,
responsiblysorumlu, incrediblyinanılmaz,
201
671480
4280
bunu etiğe uygun, sorumlulukla
11:28
they should be proudgururlu.
202
676600
1640
inanılmaz bir şekilde gururlu olmalılar.
11:34
But if you still aren'tdeğil sure about this,
203
682200
3496
Hâlâ bununla ilgili emin değilseniz,
11:37
let's talk about a fewaz more examplesörnekler.
204
685720
2160
birkaç örnekten konuşalım.
11:40
What if you're a technologyteknoloji companyşirket
205
688920
1936
Bir teknoloji şirketi olsaydınız
11:42
and you're tryingçalışıyor to growbüyümek your platformplatform
206
690880
2656
ve platformunuzu
geliştirmeye çalışıyorsunuz
11:45
and you're tryingçalışıyor to growbüyümek your customersmüşteriler?
207
693560
2160
ve müşterilerinizi artırmaya.
11:48
Like, AirbnbAirbnb.
208
696080
1976
Airbnb gibi
11:50
AirbnbAirbnb has a portfolioPortföy
of totalGenel Toplam societaltoplumsal impactdarbe activitiesfaaliyetler.
209
698080
5696
Onun toplumsal etki aktiviteleri
portfolyosu var.
11:55
They're all spot-onnokta theironların coreçekirdek business.
210
703800
2816
Hepsi esas işlerini yapıyorlar.
11:58
In one initiativegirişim,
211
706640
1336
Bir girişimlerinde,
12:00
they're helpingyardım ediyor enableetkinleştirmek theironların communitytoplum
212
708000
2096
felaketlerde ücretsiz konut sağlayarak
12:02
to providesağlamak housingKonut for freeücretsiz
to those in disasterafet:
213
710120
3456
topluluklarına yardımcı oluyorlar:
12:05
crisiskriz survivorsHayatta kalanlar and reliefkabartma workersişçiler.
214
713600
2360
kriz mağdurları ve yardım görevlileri.
12:08
In anotherbir diğeri effortçaba on theironların partBölüm,
215
716680
3016
Onların başka bir girişimi de
12:11
they're actuallyaslında helpingyardım ediyor
and workingçalışma with NGOsSivil toplum örgütleri
216
719720
3816
mültecilere ücretsiz ev yardımını
temin etmek için
12:15
to ensuresağlamak that people can providesağlamak
housingKonut for freeücretsiz for refugeesmülteciler.
217
723560
4320
sivil toplum örgütleri ile birlikte
çalışıyorlar.
12:21
Now, what I love about this programprogram
218
729000
2336
Bu program hakkında en sevdiğim,
12:23
is that I don't think
mostçoğu people would'veolurdu figuredanladım out
219
731360
2616
çoğu insanın anlayacağını sanmıyorum
12:26
how to expressekspres theironların generositycömertlik
220
734000
1976
onların cömertliklerini
12:28
and openaçık theironların homesevler
for those in suchböyle direkorkunç need --
221
736000
3176
ve böyle korkunç gereksinimler
için evlerini açmalarını
12:31
certainlykesinlikle not so quicklyhızlı bir şekilde
or so easilykolayca or efficientlyverimli biçimde --
222
739200
3016
kesinlikle çok hızlı, kolay
ya da verimli değil
12:34
withoutolmadan this innovationyenilik by AirbnbAirbnb.
223
742240
2600
Airbnb'nin yeniliği olmadan.
12:37
But at the sameaynı time,
224
745840
1976
Aynı zamanda,
12:39
this is coreçekirdek to theironların corporatetüzel strategystrateji
225
747840
2616
şirket stratejilerinin esasıdır
12:42
and coreçekirdek to theironların growthbüyüme
226
750480
2016
ve onların gelişmelerininde.
12:44
because they growbüyümek by increasingartan
the numbernumara of hostsana bilgisayarlar and guestsmisafir
227
752520
5136
Onların platformunu kullanan
konut sayısı
12:49
usingkullanma theironların platformplatform.
228
757680
1480
ve misafir giderek artıyor.
12:52
But if they'dgittiklerini only
been thinkingdüşünme exclusivelysadece
229
760560
2976
Yalnızca olayların geri dönüş
12:55
about the returndönüş sideyan of things,
230
763560
2496
tarafını düşünecek olsalardı,
12:58
I'm not sure they would have ever
figuredanladım out this routerota to growthbüyüme,
231
766080
3176
büyüme için bu rotayı daha önce
çözeceklerinden emin olamazdım,
13:01
because they're not
chargingdoldurma transactionişlem feesharç.
232
769280
2280
çünkü herhangi bir
işlem ücreti almıyorlar.
Bu yüzden,
13:04
So it's a prettygüzel excitingheyecan verici way,
233
772360
1456
yeteneklerini toplumdaki bir ihtiyaca
oranla nasıl geliştireceklerini
13:05
when they were thinkingdüşünme
about how to bringgetirmek theironların capabilitiesyetenekleri
234
773840
2896
13:08
to a need in societytoplum
235
776760
1616
ve aynı zamanda kendi büyümelerini
nasıl yönlendireceklerini
13:10
and at the sameaynı time
drivesürücü theironların ownkendi growthbüyüme.
236
778400
2840
düşünmeleri oldukça
heyecan verici bir yol.
13:14
But what if you're tryingçalışıyor to find
newyeni customermüşteri segmentssegmentleri?
237
782760
3160
Ama ya yeni müştreri segmentleri
bulmaya çalışıyorsanız?
13:18
Let's movehareket to SouthGüney AfricaAfrika,
238
786840
2256
Güney Afrika'ya gidelim
13:21
and let's talk about StandardStandart BankBanka.
239
789120
2000
ve Standard Bank hakkında konuşalım.
13:23
In SouthGüney AfricaAfrika,
240
791680
1696
Güney Afrika'da
13:25
the governmenthükümet has a regulationdüzenleme
241
793400
1576
devletin düzenlemeleri var.
13:27
that requiresgerektirir all banksbankalar
to donateBağış 0.2 percentyüzde of theironların profitskar
242
795000
5696
tüm bankaların karlarının %0,2'sini
küçük ve orta ölçekli
13:32
to smallküçük and mediumorta
black-ownedsiyahlara ait enterprisesSirketler.
243
800720
3000
kara sermaye girişimlerine
bağış yapmalarını talep ederler.
13:36
And manyçok banksbankalar just donateBağış
this to the entrepreneursgirişimciler,
244
804600
3776
Birçok banka sadece girişimcilere
bu bağışı yapar
13:40
but StandardStandart BankBanka thought creativelyyaratıcı.
245
808400
2376
ama Standard Bank yaratıcı düşündü.
13:42
And what they did is they tookaldı those fundspara
246
810800
2656
Yaptıkları ise birçok fon almak
13:45
and they investedyatırım them
in an independentbağımsız trustgüven,
247
813480
3576
ve onları bağımsız güvene yatırdılar.
13:49
and they used that trustgüven to fundfon, sermaye loanskrediler
to these blacksiyah entrepreneursgirişimciler.
248
817080
5456
Bu siyah girişimcilere kredi vermek
için bu güveni kulladılar.
13:54
This is a highlybüyük ölçüde leveragedkaldıraçlı modelmodel.
249
822560
2456
Bu oldukça kaldıraçlı bir model.
13:57
They can supportdestek a lot more
entrepreneursgirişimciler with capitalBaşkent,
250
825040
3576
Sermaye ile birlikte birçok
girişimciyi destekleyebiliyorlar.
14:00
and because theironların successbaşarı
is completelytamamen intertwinediç içe
251
828640
2896
Başarıları girişimcilerin başarıları ile
14:03
with the successbaşarı of the entrepreneursgirişimciler,
252
831560
2536
tamamen iç içe olduğu için
14:06
they're actuallyaslında alsoAyrıca usingkullanma the fundfon, sermaye
to providesağlamak technicalteknik assistanceyardım.
253
834120
3920
ayrıca teknik yardım sağlamak
içinde fon kullanıyorlar.
14:10
More entrepreneursgirişimciler supporteddestekli,
254
838800
2416
Birçok girişimci desteklendi,
14:13
more people and communitiestopluluklar
beingolmak liftedkaldırdı out of povertyyoksulluk.
255
841240
3560
daha fazla insan ve toplum
yoksulluktan kurtuluyor.
14:17
And it's successfulbaşarılı for StandardStandart BankBanka.
256
845520
2216
Bu standart banka için başarılı.
14:19
So successfulbaşarılı that they're actuallyaslında
workingçalışma on expandinggenişleyen this programprogram
257
847760
4216
O kadar başarılı ki aslında
bu programı portföylerindeki
14:24
to other areasalanlar in theironların portfolioPortföy.
258
852000
2880
diğer alanlara yaymak için çalışıyorlar.
14:27
It's not like we haven'tyok been tryingçalışıyor
to solveçözmek the problemssorunlar in our worldDünya
259
855920
3696
Bu, dünyadaki sorunları uzun zamandır
14:31
for a long time.
260
859640
1200
çözmeye çalışmadığımızdan değil.
14:33
We have, and they're still here.
261
861360
2200
Yaptık ve hâlâ sürdürüyoruz.
14:36
We're makingyapma progressilerleme,
262
864600
1936
İlerleme kaydediyoruz
14:38
but it's not faruzak enoughyeterli,
263
866560
1896
fakat yeterince uzak
14:40
or fasthızlı enoughyeterli,
264
868480
1376
ya da hızlı
14:41
or universalevrensel enoughyeterli.
265
869880
1400
ya da evrensel değil.
14:44
We need to flipfiske our thinkingdüşünme.
266
872120
1720
Düşüncemizi değiştirmeliyiz.
14:47
We need to have business --
267
875080
2136
İşe ihtiyacımız var.
14:49
bothher ikisi de companiesşirketler and investorsyatırımcılar --
268
877240
3080
hem şirketler hem de yatırımcılar
14:53
bringgetirmek creativeyaratıcı, innovativeyenilikçi
corporatetüzel strategystrateji and capitalBaşkent
269
881200
5000
dünyamızdaki en büyük sorunları
çözmek için
14:59
to solvingçözme the biggesten büyük
problemssorunlar in our worldDünya.
270
887200
3440
yaratıcı ve yenilikçi kurumsal
strateji ve sermaye getiriyorlar.
15:03
And when they do that innovativelyyenilikçi,
271
891600
3800
Bunu yenilikçi bir şekilde yaptıklarında,
15:08
and when they do that
272
896240
1600
tüm düşünceleri,
15:11
with all of theironların thinkingdüşünme
and all of theironların strategystrateji
273
899120
3016
stratejileri
15:14
and all of theironların capitalBaşkent,
274
902160
2056
ve tüm sermayeleri ile yaptıklarında,
15:16
and they're creatingoluşturma
bothher ikisi de totalGenel Toplam shareholderhissedar returnsdöner
275
904240
3056
her iki hissedar getirisi yaratıyorlar,
15:19
and totalGenel Toplam societaltoplumsal impactdarbe,
276
907320
2536
ayrıca toplumsal etki,
15:21
we know that we will solveçözmek those problemssorunlar,
277
909880
2936
biliyoruz ki hem kârlı hem de cömertçe
15:24
bothher ikisi de profitablykarlı and generouslycömertçe.
278
912840
3040
birçok problemi çözeceğiz.
15:28
Thank you.
279
916720
1216
Teşekkürler.
15:29
(ApplauseAlkış)
280
917960
2640
(Alkışlar)
Translated by Sevgül Demir
Reviewed by Figen Ergürbüz

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Wendy Woods - Social impact strategist
Wendy Woods is a Senior Partner and Managing Director of The Boston Consulting Group (BCG) and Global Leader of BCG's Social Impact practice, which she helped create.

Why you should listen

Wendy Woods is responsible for BCG's work addressing global health, development, education, environment and climate, humanitarian response and total societal impact. She works with businesses, governments and social sector organizations, helping clients rethink business's role in society, create inclusive strategies, improve effectiveness, develop public-private partnerships and drive change. She is passionate about improving cooperation across the private, public, and social sectors to help solve the world's most intractable problems, as highlighted in her previous TED Talk, "Collective cooperation in the social sector."

Woods is also a frequent contributor to BCG's thought leadership across a wide range of topics, most recently co-authoring "Preparing for a Warmer World," "Total Societal Impact: A New Lens for Strategy," and "Why Paid Family Leave is Good Business."

Woods is a member of the Board of Trustees for the Centre for Public Impact, a BCG foundation dedicated to improving the positive impact of governments. She earned a BA in economics from the University of Michigan and an MBA from the J.L. Kellogg Graduate School of Management at Northwestern University.

More profile about the speaker
Wendy Woods | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

If you have any questions or suggestions, please feel free to write comments in your language on the contact form.

Privacy Policy

Developer's Blog

Buy Me A Coffee