TED2007
Jaime Lerner: A song of the city
ג'יימי לרנר שר על העיר
Filmed:
Readability: 3.5
722,990 views
ג'יימי לרנר המציא מחדש את המרחב העירוני בעירו קוריטיבה, ברזיל. תוך כדי כך, הוא שינה את האופן בו מתכנני ערים בכל העולם רואים את מה שניתן לעשות בנוף המטרופולין.
Jaime Lerner - City evangelist
From building opera houses with wire to mapping the connection between the automobile and your mother-in-law, Jaime Lerner delights in discovering eccentric solutions to vexing urban problems. In the process he has transformed the face of cities worldwide. Full bio
From building opera houses with wire to mapping the connection between the automobile and your mother-in-law, Jaime Lerner delights in discovering eccentric solutions to vexing urban problems. In the process he has transformed the face of cities worldwide. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:19
I hope you'll understand my English.
0
1000
2000
אני מקווה שתבינו את האנגלית שלי.
00:21
In the mornings it is terrible, and the afternoon is worst.
1
3000
6000
בבקרים היא נוראית, ואחר הצהריים היא יותר גרועה.
00:27
(Laughter)
2
9000
3000
[צחוק]
00:30
During many years, I made some speeches starting with this
3
12000
5000
במשך שנים רבות, התחלתי מספר הרצאות עם האמרה:
00:35
saying: "City is not a problem, it's a solution."
4
17000
5000
"עיר איננה בעיה, היא פתרון".
00:40
And more and more, I'm convinced that
5
22000
6000
ואני יותר ויותר משוכנע שזהו
00:46
it's not only a solution for a country,
6
28000
4000
לא רק פתרון עבור המדינה,
00:50
but it's a solution for the problem of climate change.
7
32000
5000
אלא זהו פתרון גם עבור שינויי האקלים.
00:55
But we have a very pessimistic approach about the cities.
8
37000
7000
אך יש לנו גישה מאוד פסימית בנוגע לערים.
01:02
I'm working in cities for almost 40 years,
9
44000
4000
אני עובד בתכנון ערים כבר כמעט 40 שנה,
01:06
and where every mayor is trying to tell me his city is so big,
10
48000
7000
ותמיד כשראש העיר מנסה לומר לי - אוי, העיר שלי גדולה מדי
01:13
or the other mayors say, "We don't have financial resources,"
11
55000
6000
ראשי ערים אחרים אומרים שאין להם המשאבים הכלכליים הנחוצים
01:19
I would like to say
12
61000
3000
ברצוני לומר,
01:22
from the experience I had: every city in the world
13
64000
4000
מנסיוני, שניתן לשפר כל עיר בעולם
01:26
can be improved in less than three years.
14
68000
8000
בתוך פחות משלוש שנים.
01:34
There's no matter of scale. It's not a question of scale,
15
76000
4000
אין כאן עניין של גודל, זאת לא שאלה של קנה מידה,
01:38
it's not a question of financial resources.
16
80000
3000
זאת לא שאלה של משאבים פיננסיים.
01:41
Every problem in a city has to have its own equation of co-responsibility
17
83000
7000
לכל בעיה בעיר צריכה להיות המשוואת האחריות המשותפת שלה.
01:48
and also a design.
18
90000
3000
וגם תכנון.
01:51
So to start, I want to introduce some characters
19
93000
6000
אז בתור התחלה אני רוצה להציג בפניכם מספר דמויות
01:57
from a book I made for teenagers.
20
99000
3000
מתוך ספר שכתבתי לצעירים.
02:00
The best example of quality of life is the turtle
21
102000
6000
הדוגמא הטובה ביותר לאיכות חיים היא הצב,
02:06
because the turtle is an example of living and working together.
22
108000
7000
משום שהצב הוא דוגמא לחיה שגרה ועובדת באותו מקום.
02:13
And when you realize that the casque of the turtle
23
115000
5000
וכשמבינים שהשריון של הצב,
02:18
looks like an urban tessitura,
24
120000
5000
שנראה כמו מתחם עירוני,
02:23
and can we imagine, if we cut the casque of the turtle, how sad she's going to be?
25
125000
9000
הוא חלק מהצב וחושבים כמה הצב יהיה עצוב אם נסיר אותו ממנו.
02:32
And that's what we're doing in our cities:
26
134000
2000
וזה מה שאנו עושים בערים שלנו!
02:34
living here, working here, having leisure here.
27
136000
3000
חיים כאן, עובדים כאן, ומבלים כאן.
02:37
And most of the people are leaving the city
28
139000
4000
ורוב האנשים חיים בעיר,
02:41
and living outside of the city.
29
143000
3000
וגרים מחוץ לעיר.
02:44
So, the other character is Otto, the automobile.
30
146000
6000
דמות נוספת היא "אוטו" הרכב.
02:50
He is invited for a party -- he never wants to leave.
31
152000
5000
כשהוא מוזמן למסיבה הוא אף פעם לא מוכן ללכת הביתה.
02:55
The chairs are on the tables and still drinking,
32
157000
5000
הכסאות כבר מונחים על השולחנות, אבל הוא עדיין שותה,
03:00
and he drinks a lot. (Laughter)
33
162000
2000
והוא שותה הרבה. [צחוק]
03:02
And he coughs a lot. Very egotistical:
34
164000
4000
הוא גם משתעל הרבה. מאוד אגואיסט.
03:06
he carries only one or two people
35
168000
3000
הוא בדרך כלל נושא אדם אחד או שניים.
03:09
and he asks always for more infrastructure.
36
171000
7000
והוא תמיד מבקש עוד תשתיות.
03:16
Freeways.
37
178000
2000
כבישים מהירים.
03:18
He's a very demanding person.
38
180000
3000
הוא אדם מאוד תובעני.
03:21
And on the other hand, Accordion, the friendly bus,
39
183000
4000
ומצד שני, בהתאם, ישנו האוטובוס הידידותי,
03:25
he carries 300 people --
40
187000
3000
שיכול לשאת 300 איש,
03:28
275 in Sweden; 300 Brazilians. (Laughter)
41
190000
11000
275 בשוודיה ו - 300 בברזיל. [צחוק]
03:39
Speaking about the design: every city has its own design.
42
201000
5000
בנושא עיצוב, לכל עיר יש את העיצוב שלה.
03:44
Curitiba, my city: three million in the metropolitan area,
43
206000
4000
קוריטיבה, העיר שלי, מכילה שלושה מיליון תושבים בעיר רבתי,
03:48
1,800,000 people in the city itself.
44
210000
5000
1,800,000 איש בעיר עצמה.
03:53
Curitiba, Rio: it's like two birds kissing themselves.
45
215000
3000
קוריטיבה וריו הן כמו זוג ציפורים מתנשקות.
03:56
Oaxaca, San Francisco -- it's very easy:
46
218000
3000
אואחקה, סן פרנסיסקו - זה מאוד פשוט.
03:59
Market Street, Van Ness and the waterfront.
47
221000
3000
רחוב מרקט, ואן נס והרציף.
04:02
And every city has its own design.
48
224000
4000
ולכל עיר יש העיצוב שלה.
04:06
But to make it happen, sometimes you have to propose a scenario
49
228000
4000
אבל כדי לגרום לזה לקרות, אתה נדרש לעיתים להציע תרחיש.
04:10
and to propose a design --
50
232000
3000
ולהציע עיצוב,
04:13
an idea that everyone, or the large majority,
51
235000
3000
רעיון, כזה שכולם, או הרוב
04:16
will help you to make it happen.
52
238000
3000
יעזרו לך לממש.
04:19
And that's the structure of the city of Curitiba.
53
241000
5000
וזה המבנה של העיר קוריטיבה.
04:24
And it's an example of living and working together.
54
246000
5000
וזו דוגמא למקום בו חיים ועובדים גם יחד.
04:29
And this is where we have more density;
55
251000
5000
וזה המקום בו יש לנו יותר צפיפות;
04:34
it's where we have more public transport.
56
256000
3000
זה גם המקום בו ישנה יותר תחבורה ציבורית.
04:37
So, this system started in '74. We started with 25,000 passengers a day,
57
259000
8000
מערכת התחבורה הציבורית הזו התחילה לפעול בשנת 74. בתחילה עם 25,000 נוסעים ביום,
04:45
now it's 2,200,000 passengers a day.
58
267000
3000
כיום היא משרתת 2,200,000 נוסעים ביום.
04:48
And it took 25 years until another city ...
59
270000
4000
וזה לקח 25 שנים עד שעיר נוספת,
04:52
which is Bogota, and they did a very good job.
60
274000
5000
בוגוטה, אימצה את השיטה, והם עשו זאת בצורה טובה מאוד.
04:57
And now there's 83 cities all over the world that they
61
279000
5000
וכיום ישנן 83 ערים בעולם שמשתמשות בשיטה
05:02
are doing what they call the BRT of Curitiba.
62
284000
4000
שנקראת שיטת הבי.אר.טי. של קוריטיבה.
05:06
And one thing: it's important not for only your own city;
63
288000
7000
ועוד דבר, וזה חשוב לא רק עבור העיר שלכם.
05:13
every city, besides its normal problems,
64
295000
4000
לכל עיר, מלבד הבעיות הרגילות,
05:17
they have a very important role
65
299000
3000
יש תפקיד - תפקיד חשוב מאוד -
05:20
in being with the whole humanity.
66
302000
3000
והוא להיות חלק מכל האנושות.
05:23
That means mostly two main issues --
67
305000
5000
והכוונה כאן היא בעיקר לשני דברים,
05:28
mobility and sustainability -- are becoming very important for the cities.
68
310000
5000
העיר צריכה לאפשר ניידות וקיום לתושבים, נושאים המקבלים יותר ויותר חשיבות.
05:33
And this is an articulated bus, double-articulated.
69
315000
5000
זהו אוטובוס מפרקי. דו-מפרקי.
05:38
And we are very close to my house.
70
320000
3000
המקום הזה מאוד קרוב לביתי.
05:41
You can come when you are in Curitiba and have a coffee there.
71
323000
5000
אתם מוזמנים לבוא כשאתם בקוריטיבה לכוס קפה.
05:46
And that's the evolution of the system.
72
328000
2000
וזוהי האבולוציה של המערכת.
05:48
What in the design that made the difference
73
330000
4000
מה שעשה את ההבדל בתכנון של המערכת
05:52
is the boarding tubes:
74
334000
2000
הן שפופרות העליה.
05:54
the boarding tube gives to the bus the same performance as a subway.
75
336000
5000
שפופרות העליה נותנות לאוטובוס את אותם הביצועים של רכבת תחתית.
05:59
That's why, I'm trying to say,
76
341000
5000
ומה שאני מנסה לומר הוא שזו הסיבה
06:04
it's like metro-nizing the bus.
77
346000
2000
להפיכת האוטובוס לדומה לרכבת תחתית.
06:06
This is the design of the bus,
78
348000
6000
וזה העיצוב של האוטובוס.
06:12
and you can pay before entering the bus you're boarding.
79
354000
3000
הנוסע יכול לשלם לפני עלייתו לאוטובוס.
06:15
And for handicapped, they can use this as a normal system.
80
357000
8000
ונכים יכולים להשתמש במערכת באופן רגיל.
06:23
What I'm trying to say is
81
365000
3000
אז מה שאני מנסה לומר הוא
06:26
the major contribution on carbon emissions are from the cars --
82
368000
6000
שהתורם העיקרי לפליטת פחמן הוא הרכבים הפרטיים.
06:32
more than 50 percent -- so when we depend only on cars, it's ...
83
374000
7000
מעל לחמישים אחוז. לכן כשאנו מסתמכים רק על רכבים פרטיים
06:41
-- that's why when we're talking about sustainability,
84
383000
4000
- זאת הסיבה שאנו מדברים על יכולת קיום שהעיר צריכה לספק,
06:45
it's not enough, green buildings.
85
387000
3000
מבנים ירוקים אינם מספיקים.
06:48
It's not enough, a new materials.
86
390000
3000
חומרים חדשים אינם מספיקים.
06:51
It's not enough, new sources of energy.
87
393000
3000
מקורות אנרגיה חדשים אינם מספיקים.
06:54
It's the concept of the city, the design of the city,
88
396000
4000
מדובר בתפישה של העיר. התכנון של העיר.
06:58
that's also important, too. And also, how to teach the children.
89
400000
11000
ודבר חשוב נוסף הוא איך ללמד את הילדים.
07:09
I'll speak on this later on.
90
411000
5000
אני אשוב לדבר על זה אחר כך.
07:14
Our idea of mobility is trying
91
416000
3000
הרעיון שלנו עבור ניידות
07:17
to make the connections between all the systems.
92
419000
3000
הוא לנסות ולחבר בין כל המערכות.
07:20
We started in '83, proposing for the city of Rio
93
422000
5000
התחלנו בשנת 83 בעיר ריו
07:25
how to connect the subway with the bus.
94
427000
3000
והצענו איך לחבר את הרכבת התחתית עם האוטובוס.
07:28
The subway was against, of course.
95
430000
3000
אנשי הרכבת התחתית התנגדו כמובן.
07:31
And 23 years after, they called us to develop -- we're developing this idea.
96
433000
6000
ואחרי 23 שנה הם קראו לנו לפתח - אנחנו מפתחים את הרעיון הזה.
07:37
And you can understand how different it's going to be,
97
439000
4000
אתם יכולים לדמיין כמה שונה זה יהיה,
07:41
the image of Rio with the system --
98
443000
3000
דמיינו את העיר ריו עם מערכת תחבורה -
07:44
one-minute frequency.
99
446000
4000
כזאת עם תדירות של דקה.
07:48
And it's not Shanghai,
100
450000
2000
וזאת איננה שנחאי,
07:50
it's not being colored during the day, only at night
101
452000
4000
העיר איננה נצבעת במהלך היום, רק בלילה
07:54
it will look this way.
102
456000
3000
היא תראה כך.
07:57
And before you say it's a Norman Foster design,
103
459000
5000
ולפני שתאמרו שזה עיצוב של נורמן פוסטר,
08:02
we designed this in '83.
104
464000
5000
אנחנו עיצבנו את זה בשנת 83.
08:07
And this is the model,
105
469000
1000
וזה המודל על פיו
08:08
how it's going to work. So, it's the same system;
106
470000
5000
המערכת תפעל. זאת אותה המערכת;
08:13
the vehicle is different. And that's the model.
107
475000
7000
כלי הרכב הוא שונה. וזהו המודל.
08:20
What I'm trying to say is, I'm not trying
108
482000
3000
מה שאני מנסה לומר הוא שאינני רוצה להוכיח
08:23
to prove which system of transport is better.
109
485000
6000
איזו מערכת תחבורה טובה יותר.
08:29
I'm trying to say we have to combine
110
491000
3000
אני מנסה לומר שעלינו לשלב.
08:32
all the systems, and with one condition:
111
494000
5000
צריך לשלב בין כל המערכות, ובתנאי אחד:
08:37
never -- if you have a subway, if you have surface systems,
112
499000
6000
אף פעם - אם יש לכם רכבת תחתית, או מערכת תחבורה עילית,
08:43
if you have any kind of system --
113
505000
3000
לא משנה איזה מערכת יש לכם -
08:46
never compete in the same space.
114
508000
5000
אף פעם אל תיצרו תחרות על אותו המקום בין המערכות.
08:51
And coming back to the car, I always used to say
115
513000
7000
ואני רוצה לחזור לדבר על המכונית, ולומר את מה שאמרתי כבר מזמן
08:58
that the car is like your mother-in-law:
116
520000
5000
שהמכונית היא כמו חמותך.
09:03
you have to have good relationship with her,
117
525000
3000
אתה חייב שיהיו לך יחסים טובים איתה,
09:06
but she cannot command your life.
118
528000
5000
ואסור לך לאפשר לה לשלוט לך על החיים.
09:11
So, when the only woman in your life is your mother-in-law,
119
533000
10000
אז כשהאישה היחידה בחייך היא חמותך,
09:21
you have a problem. (Laughter)
120
543000
4000
אתה בצרות. [צחוק]
09:25
So, all the ideas about how to transform through design --
121
547000
7000
בעצם, כל הרעיונות של שינוי בעיצוב -
09:32
old quarries and open universities and botanic garden --
122
554000
7000
מחצבות ישנות, אוניברסיטאות וגנים בוטניים -
09:39
all of it's related to how we teach the children.
123
561000
8000
הם כולם קשורים לאופן בו אנו נלמד את ילדינו.
09:47
And the children, we teach during six months how to separate their garbage.
124
569000
4000
את הילדים אנו מלמדים ב-6 חודשים איך להפריד אשפה
09:51
And after, the children teach their parents.
125
573000
5000
והילדים הם אלה שמלמדים את הוריהם.
09:56
And now we have 70 percent --
126
578000
3000
וכיום אנו מפרידים כשבעים אחוז מהאשפה -
09:59
since 20 years, it's the highest rate of separation of garbage in the world.
127
581000
6000
מזה עשרים שנה, וזהו אחוז הפרדת האשפה הגבוה בעולם.
10:05
Seven zero.
128
587000
2000
שבע אפס.
10:07
(Applause)
129
589000
5000
[מחיאות כפיים]
10:12
So teach the children.
130
594000
3000
אז למדו את הילדים.
10:15
I would like to say, if we want to have a sustainable world
131
597000
6000
ברצוני לומר שאם אנחנו רוצים לחיות בעולם שמאפשר חיים,
10:21
we have to work with everything what's said,
132
603000
4000
אנחנו צריכים לפעול בכל המישורים.
10:25
but don't forget the cities and the children.
133
607000
5000
אך אל תשכחו את הערים ואת הילדים.
10:30
I'm working in a museum and also a multi-use city,
134
612000
4000
ואני עובד גם במוזיאון, וגם על עיר רב-שימושית,
10:34
because you cannot have empty places during 18 hours a day.
135
616000
5000
משום שזה בלתי אפשרי שיהיו בעיר מקומות ריקים 18 שעות ביממה.
10:39
You should have always
136
621000
3000
חשוב שיהיה לכם תמיד
10:42
a structure of living and working together.
137
624000
4000
מבנה של חיים ועבודה גם יחד.
10:46
Try to understand the sectors in the city
138
628000
3000
נסו לחשוב על אזורים בעיר
10:49
that could play different roles during the 24 hours.
139
631000
6000
שיכולים למלא תפקידים שונים לאורך היממה.
10:55
Another issue is, a city's like our family portrait.
140
637000
4000
נושא נוסף הוא שהעיר היא כמו תמונה משפחתית.
10:59
We don't rip our family portrait,
141
641000
3000
אנחנו לא נקרע את התמונה המשפחתית,
11:02
even if we don't like the nose of our uncle,
142
644000
5000
אפילו אם אנחנו לא אוהבים את האף של הדוד שלנו,
11:07
because this portrait is you.
143
649000
3000
משום שהתמונה הזאת היא בעצם אנחנו.
11:10
And these are the references that we have in any city.
144
652000
6000
ואלו הם החלקים התואמים שיש לנו בעיר:
11:16
This is the main pedestrian mall;
145
658000
3000
זהו הקניון תחת כיפת השמיים;
11:19
we did it in 72 hours. Yes, you have to be fast.
146
661000
5000
עשינו אותו ב - 72 שעות. כן, צריכים להיות זריזים.
11:24
And these are the references from our ethnic contribution.
147
666000
6000
ואלו החלקים התואמים לקבוצות האתניות השונות.
11:30
This is the Italian portal,
148
672000
2000
זהו אזור איטלקי,
11:32
the Ukrainian park, the Polish park, the Japanese square, the German park.
149
674000
7000
הפארק האוקראיני, הפארק הפולני, הכיכר היפאנית, הגן הגרמני.
11:39
All of a sudden, the Soviet Union, they split.
150
681000
4000
ולפתע, ברית המועצות התפצלה.
11:43
And since we have people from
151
685000
2000
ומכיוון שיש לנו אנשים
11:45
Uzbekistan, Kazakhstan, Tajikistan, [unclear],
152
687000
4000
מאוזבקיסטאן, קזחסטאן, טג'קיסטאן...
11:49
we have to stop the program.
153
691000
2000
אנחנו חייבים להפסיק את התוכנית.
11:51
(Laughter)
154
693000
2000
[צחוק]
11:53
Don't forget: creativity starts when you cut a zero from your budget.
155
695000
9000
אל תשכחו: היצירתיות מתחילה כאשר אתם מוחקים ספרה מהתקציב.
12:02
If you cut two zeros, it's much better.
156
704000
4000
אם תמחקו שתי ספרות זה הרבה יותר טוב.
12:07
And this is the Wire Opera theater. We did it in two months.
157
709000
7000
וזהו בית האופרה העשוי כבלים. בנינו אותו בחודשיים.
12:14
Parks -- old quarries that they were transformed into parks.
158
716000
4000
פארקים - מחצבות ישנות הפכנו לפארקים.
12:18
Quarries once made the nature, and
159
720000
5000
מחצבות, שפעם היו בטבע,
12:23
sometimes we took this and we transformed.
160
725000
4000
לעיתים לקחנו אותן ושינינו אותן.
12:27
And every part can be transformed;
161
729000
5000
וכל דבר ניתן לשנות -
12:32
every frog can be transformed in a prince.
162
734000
6000
כל צפרדע ניתן להפוך לנסיך.
12:38
So, in a city, you have to work fast.
163
740000
4000
רק שבעיר אנחנו צריכים לפעול מהר.
12:42
Planning takes time. And I'm proposing urban acupuncture.
164
744000
6000
תכנון לוקח זמן. וההצעה שלי היא דיקור אורבני.
12:48
That means me, with some focal ideas to help the normal process of planning.
165
750000
8000
מבחינתי זה כמה רעיונות ממוקדים על מנת לעזור לתהליך הרגיל של התכנון.
12:56
And this is an acupuncture note --
166
758000
3000
וכאן יש דוגמאות של דיקור אורבני -
12:59
or I.M. Pei's. Some small ones
167
761000
7000
של אי אם פיי. מספר דוגמאות קטנות -
13:06
can make the city better.
168
768000
3000
שיכולות להביא לשיפור של העיר.
13:09
The smallest park in New York, the most beautiful:
169
771000
5000
לדוגמא, הפארק הקטן ביותר בניו-יורק הוא גם היפה ביותר,
13:14
32 meters.
170
776000
2000
וגודלו הוא 32 מטר.
13:17
So, I want just to end saying
171
779000
3000
אז לסיום ברצוני לומר
13:20
that you can always propose new materials -- new sustainable materials --
172
782000
7000
שאנו תמיד יכולים למצוא חומרים חדשים, חומרים ברי קיימא חדשים,
13:27
but keep in mind that we have to work fast
173
789000
4000
אבל צריך לזכור שעלינו לפעול מהר.
13:31
to the end, because we don't have the whole time to plan.
174
793000
10000
וזאת משום שאין לנו את כל הזמן על מנת לתכנן.
13:41
And I think creativity, innovation is starting.
175
803000
6000
ולדעתי יצירתיות וחדשנות כבר מתחילים.
13:47
And we cannot have all the answers.
176
809000
5000
ולא יכולות להיות לנו כל התשובות.
13:52
So when you start --
177
814000
3000
אז בתחילת התהליך -
13:55
and we cannot be so prepotent on having all the answers --
178
817000
5000
אנחנו לא יכולים לקוות שתהיינה לנו כל התשובות.
14:00
it's important starting and having the contribution from people,
179
822000
5000
זה חשוב להתחיל את התהליך ולקבל תמיכה מאנשים,
14:05
and they could teach you
180
827000
3000
שיכולים להדריך אותך
14:08
if you're not in the right track.
181
830000
3000
במידה ואתה אינך במסלול הנכון.
14:11
At the end, I would like if you can help me to sing the sustainable song.
182
833000
8000
ולסיום, אבקש מכם לעזור לי לשיר את שיר הקיום העצמי.
14:19
OK?
183
841000
3000
בסדר?
14:22
Please, allow me just two minutes.
184
844000
3000
בבקשה, תנו לי רק שתי דקות.
14:25
You're going to make the music and the rhythm.
185
847000
6000
אתם תתנו לי את הקצב.
14:31
♫ Toonchi-too! Toonchi-too! Toonchi-too! ♫
186
853000
3000
[קצב]
14:35
♫ Toonchi-too! Toonchi-too! Toonchi-too! ♫
187
857000
3000
[קצב]
14:38
♫ It's possible! It's possible! You can do it! You can do it! ♫
188
860000
4000
זה אפשרי! זה אפשרי! זה ניתן! זה ניתן!
14:42
♫ Use less your car! Make this decision! ♫
189
864000
3000
השתמשו פחות ברכב! עשו את הבחירה!
14:45
♫ Avoid carbon emission! It's possible! It's possible! ♫
190
867000
5000
המנעו מפליטת פחמן! זה אפשרי! זה אפשרי!
14:50
♫ You can do it! You can do it! ♫
191
872000
2000
זה ניתן! זה ניתן!
14:52
♫ Live closer to work! ♫
192
874000
4000
תגורו ליד העבודה!
14:56
♫ Work closer to home! Save energy in your home! ♫
193
878000
8000
תעבודו קרוב לבית! חיסוכו באנרגיה בבית!
15:04
♫ It's possible! It's possible! You can do it! ♫
194
886000
3000
זה אפשרי! זה אפשרי! זה ניתן!
15:07
♫ You can do it! Separate your garbage! ♫
195
889000
4000
זה ניתן! הפרידו את האשפה!
15:11
♫ Organic, schmorganic! Save more! Waste less! It's possible! ♫
196
893000
6000
אורגני שמורגני! חיסכו יותר! בזבזו פחות! זה אפשרי!
15:17
♫ You can do it! Please, do it now! ♫
197
899000
8000
זה ניתן! בבקשה - עשו זאת עכשיו!
15:25
Thank you.
198
907000
2000
תודה רבה לכם.
15:27
(Applause)
199
909000
10000
[מחיאות כפיים]
ABOUT THE SPEAKER
Jaime Lerner - City evangelistFrom building opera houses with wire to mapping the connection between the automobile and your mother-in-law, Jaime Lerner delights in discovering eccentric solutions to vexing urban problems. In the process he has transformed the face of cities worldwide.
Why you should listen
For many city governments seeking visible improvements in their congested streets, the pace of change is measured in months and years. For Jaime Lerner, it's measured in hours. As mayor of Curitiba, he transformed a gridlocked commercial artery into a spacious pedestrian mall over a long weekend, before skeptical merchants had time to finish reading their Monday papers.
Since then he's become a hero not only to his fellow Brazilians, but also to the growing ranks of municipal planners seeking greener, more sustainable cities. His dictum that "creativity starts when you cut a zero from your budget" has inspired a number of his unique solutions to urban problems, including sheltered boarding tubes to improve speed of bus transit; a garbage-for-food program allowing Curitibans to exchange bags of trash for bags of groceries; and trimming parkland grasses with herds of sheep.
In addition to serving three terms as mayor of Curitiba, Lerner has twice been elected governor of Parana State in Brazil. His revolutionary career in urban planning and architecture has not only improved cities worldwide, but has also brought him international renown. Among his many awards are the United Nations Environmental Award (1990), the Child and Peace Award from UNICEF (1996), and the 2001 World Technology Award for Transportation.
Jaime Lerner | Speaker | TED.com