TEDGlobal 2009
Geoff Mulgan: Post-crash, investing in a better world
ג'ף מולגן: אחרי המשבר, משקיעים בעולם טוב יותר
Filmed:
Readability: 4.7
358,863 views
בעוד אנו מאתחלים את כלכלת העולם, ג'ף מולגן מציג שאלה: במקום להשקיע כספי חילוץ בתעשיות שנגזר גורלן, מדוע שלא נשתמש בכספי חבילות התמריצים כדי להזניק חברות חדשות, בעלות אחריות חברתית - ובכך נשפר קמעה את העולם?
Geoff Mulgan - Social commentator
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy." Full bio
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy." Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:19
It's hard to believe that it's less than a year since the extraordinary moment
0
1000
4000
קשה להאמין כי חלפה פחות משנה מאז אותו רגע בלתי נתפס
00:23
when the finance, the credit, which drives our economies froze.
1
5000
4000
בו המימון, האשראי, אשר מניע את כלכלות העולם קפא.
00:27
A massive cardiac arrest.
2
9000
3000
דום לב.
00:30
The effect, the payback, perhaps, for years of vampire predators like Bernie Madoff,
3
12000
4000
ההשפעה, ייתכן העונש, על שנים של טורפים טפיליים כגון ברני מיידורף,
00:34
whom we saw earlier.
4
16000
2000
שאותו ראינו קודם.
00:36
Abuse of steroids, binging and so on.
5
18000
3000
שנים של כלכלה על סטרואידים, האבסה וחזירות.
00:39
And it's only a few months since governments
6
21000
2000
חלפו רק חודשים ספורים מאז שממשלות
00:41
injected enormous sums of money to try and keep the whole system afloat.
7
23000
6000
הזריקו סכומי כסף אדירים לשוק בנסיון לשמור כי לא ישקע.
00:47
And we're now in a very strange sort of twilight zone,
8
29000
2000
וכעת אנו באיזור דימדומים משונה
00:49
where no one quite knows what's worked, or what doesn't.
9
31000
4000
בו איש אינו יודע בדיוק מה עבד, או מה אינו עובד.
00:53
We don't have any very clear maps, any compass to guide us.
10
35000
5000
אנו נטולי מפות ומצפן שינחו אותנו.
00:58
We don't know which experts to believe anymore.
11
40000
3000
איננו יודעים לאלו מומחים עלינו להאמין כעת.
01:01
What I'm going to try and do is to give some pointers
12
43000
3000
בכוונתי לנסות ולאפיין במספר נקודות
01:04
to what I think is the landscape on the other side of the crisis,
13
46000
4000
את פניו של הנוף הנפרש מעברו האחר של המשבר.
01:08
what things we should be looking out for
14
50000
2000
על אילו דברים עלינו לתת דעתנו
01:10
and how we can actually use the crisis.
15
52000
3000
וכיצד אנו יכולים למעשה לעשות שימוש במשבר.
01:13
There's a definition of leadership which says,
16
55000
2000
אחת ההגדרות למנהיגות היא,
01:15
"It's the ability to use the smallest possible crisis
17
57000
4000
"היכולת לנצל את המשבר הקטן ביותר
01:19
for the biggest possible effect."
18
61000
2000
על מנת להשיג השפעה מירבית".
01:21
And I want to talk about how we ensure that this crisis,
19
63000
3000
ואני רוצה לדבר על האופן בו אנו יכולים להבטיח כי המשבר הזה,
01:24
which is by no means small, really is used to the full.
20
66000
4000
שבפירוש אינו קטן, ינוצל במלואו.
01:28
I want to start just by saying a bit about where I'm coming from.
21
70000
3000
אני רוצה לפתוח בסקירה קצרה של הרקע שלי והמקום ממנו אני מגיע.
01:31
I've got a very confused background
22
73000
3000
אני בעל רקע מאוד "מבולבל"
01:34
which perhaps makes me appropriate for confused times.
23
76000
4000
מה שהופך אותי למתאים במיוחד לזמנים כאוטיים.
01:38
I've got a Ph.D. in Telecoms, as you can see.
24
80000
3000
כפי שאתם יכולים לראות, אני דוקטור לטלקומוניקציה.
01:41
I trained briefly as a Buddhist monk under this guy.
25
83000
3000
קיבלתי הכשרה כנזיר בודהיסטי תחת האיש הזה.
01:44
I've been a civil servant,
26
86000
2000
הייתי עובד מדינה,
01:46
and I've been in charge of policy for this guy as well.
27
88000
3000
ואחראי על ניהול מדיניות עבור הבחור הזה.
01:49
But what I want to talk about begins when I was at this city, this university, as a student.
28
91000
5000
אבל הדבר עליו אני רוצה לדבר התחיל כאשר הייתי סטודנט, בעיר הזו ובאוניברסיטה הזו.
01:54
And then as now, it was a beautiful place of balls and punts, beautiful people,
29
96000
6000
ואז, כעכשיו, היא היתה מקום יפה מלא ספינות, נשפים ואנשים יפים,
02:00
many of whom took to heart Ronald Reagan's comment
30
102000
3000
שרבים מהם לקחו לליבם את אמרתו של רונלד רייגן
02:03
that, "even if they say hard work doesn't do you any harm,
31
105000
3000
ש"אפילו אם אומרים שעבודה קשה לא מזיקה לבריאות,
02:06
why risk it?"
32
108000
2000
מדוע להסתכן?"
02:09
But when I was here,
33
111000
2000
אך כשהייתי כאן,
02:11
a lot of my fellow teenagers were in a very different situation,
34
113000
4000
רבים מחברי המתבגרים היו במצב שונה בעליל,
02:15
leaving school at a time then of rapidly growing youth unemployment,
35
117000
4000
כאשר עזבו את בתי הספר בתקופה בה גדל שיעור האבטלה בקרב הצעירים,
02:19
and essentially hitting a brick wall in terms of their opportunities.
36
121000
4000
רובם נתקעו למעשה מבחינת האפשרויות הפתוחות בפניהם.
02:23
And I spent quite a lot of time with them rather than in punts.
37
125000
4000
אני ביליתי עמם לא מעט זמן.
02:27
And they were people who were not short of wit, or grace or energy,
38
129000
5000
ולא חסרו להם אנרגיה, תבונה או קסם אישי
02:32
but they had no hope, no jobs, no prospects.
39
134000
3000
אך לא היו להם תקוות, עבודה או חזון לעתיד.
02:35
And when people aren't allowed to be useful,
40
137000
2000
וכאשר אין מאפשרים לאנשים להיות מועילים,
02:37
they soon think that they're useless.
41
139000
3000
מהר מאוד הם מתחילים לחשוב שהם חסרי תועלת.
02:40
And although that was great for the music business at the time,
42
142000
3000
ולמרות שזה היה מעולה עבור עסקי המוזיקה בזמנו,
02:43
it wasn't much good for anything else.
43
145000
2000
זה לא הועיל לשום דבר אחר.
02:45
And ever since then, I've wondered why it is that capitalism
44
147000
3000
ומאז ועד היום תהיתי מדוע קפיטליזם
02:48
is so amazingly efficient at some things, but so inefficient at others,
45
150000
4000
כה מוצלח בדברים מסויימים אבל כושל באחרים,
02:52
why it's so innovative in some ways and so un-innovative in others.
46
154000
5000
כה חדשני באחדים אבל מפגר באחרים.
02:57
Now, since that time,
47
159000
2000
ובכן, מאז,
02:59
we've actually been through an extraordinary boom,
48
161000
3000
עברנו תקופת צמיחה יוצאת מן הכלל,
03:02
the longest boom ever in the history of this country.
49
164000
4000
תקופת הצמיחה הארוכה בתולדות המדינה.
03:06
Unprecedented wealth and prosperity,
50
168000
2000
עושר ושגשוג חסרי תקדים,
03:08
but that growth hasn't always delivered what we needed.
51
170000
4000
אך הצמיחה לא תמיד סיפקה את הצרכים שלנו.
03:12
H.L. Mencken once said that, "to every complex problem,
52
174000
3000
ה.ל. מנקן אמר כי "לכל בעיה מסובכת,
03:15
there is a simple solution and it's wrong."
53
177000
4000
קיים פתרון פשוט אבל שגוי."
03:19
But I'm not saying growth is wrong,
54
181000
2000
אינני טוען כי צמיחה היא שגויה,
03:21
but it's very striking that throughout the years of growth,
55
183000
3000
אבל ניכר כי לאורך שנות הגידול,
03:24
many things didn't get better.
56
186000
2000
דברים רבים לא השתפרו.
03:26
Rates of depression carried on up, right across the Western world.
57
188000
4000
אחוזי הדכאון המשיכו לעלות, בכל העולם המערבי.
03:30
If you look at America, the proportion of Americans
58
192000
2000
בארה"ב, החלק היחסי באוכלוסיה של אנשים
03:32
with no one to talk to about important things
59
194000
2000
שאין להם עם מי לדבר על דברים חשובים
03:34
went up from a tenth to a quarter.
60
196000
3000
עלה מעשירית לרבע.
03:37
We commuted longer to work, but as you can see from this graph,
61
199000
3000
אנחנו נוסעים מרחקים גדולים יותר לעבודה, אבל כפי שאתם יכולים לראות בגרף,
03:40
the longer you commute the less happy you're likely to be.
62
202000
4000
ככל שהמרחק גדול יותר כך הסבירות לאושר יורדת.
03:44
And it became ever clearer that economic growth
63
206000
3000
והתברר כי צמיחה כלכלית
03:47
doesn't automatically translate into social growth or human growth.
64
209000
4000
לא מיתרגמת באופן אוטומאטי לצמיחה חברית או צמיחה אנושית.
03:52
We're now at another moment
65
214000
2000
ועכשיו אנחנו בתקופה נוספת
03:54
when another wave of teenagers are entering a cruel job market.
66
216000
5000
בה דור של מתבגרים נכנס לשוק תעסוקתי אכזרי.
03:59
There will be a million unemployed young people here
67
221000
2000
וצפוי כי מיליון צעירים יהיו מחוסרי עבודה
04:01
by the end of the year,
68
223000
2000
עד סוף השנה.
04:03
thousands losing their jobs everyday in America.
69
225000
3000
אלפים מאבדים את עבודתם מדי יום בארה"ב.
04:06
We've got to do whatever we can to help them,
70
228000
3000
ועלינו לעשות כל שניתן על מנת לסייע להם,
04:09
but we've also got to ask, I think, a more profound question
71
231000
3000
אבל אנחנו חייבים לשאול, אני חושב, שאלה עמוקה יותר
04:12
of whether we use this crisis to jump forward
72
234000
3000
האם אנו יכולים להשתמש במשבר הזה על מנת לזנק קדימה
04:15
to a different kind of economy that's more suited to human needs,
73
237000
4000
אל סוג אחר של כלכלה אשר מתאים יותר לצרכים אנושיים,
04:19
to a better balance of economy and society.
74
241000
4000
אל איזון טוב יותר בין כלכלה וחברה.
04:23
And I think one of the lessons of history is that
75
245000
2000
ואני חושב שאחד השיעורים שניתן ללמוד מההיסטוריה הוא
04:25
even the deepest crises can be moments of opportunity.
76
247000
5000
כי אפילו המשברים העמוקים ביותר יכולים להפוך להזדמנויות לשינוי.
04:30
They bring ideas from the margins into the mainstream.
77
252000
3000
הם מקרבים רעיונות מן השוליים אל הזרם המרכזי,
04:33
They often lead to the acceleration of much-needed reforms.
78
255000
4000
ומסייעים להאצת רפורמות נחוצות.
04:37
And you saw that in the '30s,
79
259000
3000
ראינו את זה בשנות השלושים,
04:40
when the Great Depression paved the way
80
262000
3000
כאשר המשבר הגדול סלל את הדרך
04:43
for Bretton Woods, welfare states and so on.
81
265000
4000
להסכמי ברטון-וודס, מדינת הרווחה וכדומה.
04:47
And I think you can see around us now,
82
269000
2000
ואני חושב שאנו יכולים לראות סביבנו כעת,
04:49
some of the green shoots of a very different kind of economy and capitalism
83
271000
3000
חלק מן הניצנים של כלכלה וקפיטליזם מסוג שונה
04:52
which could grow.
84
274000
2000
שעשויים לצמוח מן המשבר.
04:54
You can see it in daily life.
85
276000
2000
ניתן לראות את זה ביום יום.
04:56
When times are hard, people have to do things for themselves,
86
278000
2000
כאשר הזמנים קשים, אנשים פועלים למען עצמם,
04:58
and right across the world, Oxford, Omaha, Omsk,
87
280000
4000
ולאורכו ולרוחבו של העולם, בין אם מדובר באוקספורד, אומהה או אומסק,
05:02
you can see an extraordinary explosion of urban farming,
88
284000
3000
אפשר לראות התפוצצות ממש של חקלאות עירונית,
05:05
people taking over land, taking over roofs,
89
287000
3000
אנשים משתלטים על אדמות ועל גגות,
05:08
turning barges into temporary farms.
90
290000
2000
הופכים אסדות לחוות זמניות.
05:10
And I'm a very small part of this.
91
292000
2000
ואני חלק קטן בתוך זה.
05:12
I have 60,000 of these things in my garden.
92
294000
3000
יש לי בחצר 60,000 מאלו.
05:15
A few of these. This is Atilla the hen.
93
297000
3000
כמה כאלו. זהו אטילה המטילה.
05:18
And I'm a very small part of a very large movement,
94
300000
3000
ואני חלק קטן מתנועה רחבה,
05:21
which for some people is about survival,
95
303000
3000
שעבור חלק מהאנשים מייצגת הישרדות,
05:24
but is also about values, about a different kind of economy,
96
306000
3000
אבל גם מסמלת ערכים, מסמלת סוג אחר של כלכלה,
05:27
which isn't so much about consumption and credit,
97
309000
2000
שלא נסובה סביב צרכנות ואשראי,
05:29
but about things which matter to us.
98
311000
3000
אלא סביב דברים החשובים לנו.
05:32
And everywhere too, you can see a proliferation of time banks
99
314000
3000
ניתן לראות את ההתפשטות של בנקי זמן,
05:35
and parallel currencies,
100
317000
2000
ומטבעות מקביליים
05:37
people using smart technologies to link up
101
319000
3000
ואנשים עושים שימוש בטכנולוגיות חכמות על מנת לקשר
05:40
all the resources freed up by the market -- people, buildings, land --
102
322000
3000
את כל המשאבים שהשוק שחרר, אנשים, מבנים, אדמות
05:43
and linking them to whomever has got the most compelling needs.
103
325000
5000
ומחברים אותם אל הזקוקים להם ביותר.
05:48
There's a similar story, I think, for governments.
104
330000
3000
תהליך דומה, לדעתי, קורה גם בממשלות.
05:51
Ronald Reagan, again, said the two funniest sentences
105
333000
3000
רונלד רייגן, שוב, אמר פעם כי שני המשפטים המצחיקים ביותר
05:54
in the English language are,
106
336000
2000
בשפה האנגלים הם,
05:56
"I'm from the government. And I'm here to help."
107
338000
3000
"אני מהממשלה. ואני פה בשביל לעזור."
06:00
But I think last year when governments did step in,
108
342000
2000
אבל נדמה לי שבשנה שעברה, כאשר הממשלות התערבו,
06:02
people were quite glad that they were there, that they did act.
109
344000
3000
הציבור דווקא שמח על קיומן ועל התערבותן.
06:05
But now, a few months on,
110
347000
2000
אולם כעת, חודשים ספורים לאחר מכן,
06:07
however good politicians are at swallowing frogs
111
349000
3000
למרות יכולותם המופלאה של פוליטיקאים לבלוע צפרדעים
06:10
without pulling a face, as someone once put it,
112
352000
2000
בלי להעוות את פניהם, כפי שהעיר פעם מישהו,
06:12
they can't hide their uncertainty.
113
354000
2000
הם אינם יכולים עוד להמשיך ולהסתיר את חוסר בטחונם.
06:14
Because it's already clear
114
356000
2000
כיוון שכבר ברור לכל
06:16
how much of the enormous amount of money they put into the economy,
115
358000
4000
איזה חלק מהכספים האדירים שהושקעו בכלכלה,
06:20
really went into fixing the past, bailing out the banks, the car companies,
116
362000
5000
הוקצה לטובת תיקון העבר, הצלת הבנקים וחברות הרכב,
06:25
not preparing us for the future.
117
367000
2000
ולא לטובת השקעה בעתיד.
06:27
How much of the money is going into concrete and boosting consumption,
118
369000
4000
כמה מהכסף הולך לטובת האצת הצריכה,
06:31
not into solving the really profound problems we have to solve.
119
373000
4000
ולא לטובת פתרון הבעיות היותר עמוקות שבפנינו.
06:35
And everywhere, as people think about the unprecedented sums
120
377000
3000
ובכל מקום, כאשר אנשים שוקלים את הסכומים חסרי התקדים
06:38
which are being spent of our money and our children's money,
121
380000
3000
שאנו מבזבזים מכספינו וכספי ילדינו,
06:41
now, in the depth of this crisis, they're asking:
122
383000
2000
במשבר הנוכחי, הם מקשים:
06:43
Surely, we should be using this with a longer-term vision
123
385000
4000
לא עדיף שנשתמש בכסף הזה לצורך חזון ארוך טווח
06:47
to accelerate the shift to a green economy,
124
389000
2000
להאיץ את המעבר לכלכלה ירוקה יותר,
06:49
to prepare for aging, to deal with some of the inequalities
125
391000
3000
להתכונן להזדקנות האוכלוסיה, להתמודד עם חוסר השיווין והפערים
06:52
which scar countries like this and the United States
126
394000
4000
המצלקים מדינות כמו זו וכמו ארה"ב
06:56
rather than just giving the money to the incumbents?
127
398000
3000
מאשר פשוט לתת את הכסף לאלו שגרמו למשבר ?
06:59
Surely, we should be giving the money to entrepreneurs, to civil society,
128
401000
3000
לבטח עלינו לתת את הכסף ליזמים, לחברה האזרחית,
07:02
for people able to create the new,
129
404000
2000
לאנשים היכולים ליצור את החדש,
07:04
not to the big, well-connected companies,
130
406000
3000
לא לחברות גדולות ומקושרות היטב,
07:07
big, clunky government programs.
131
409000
3000
ולא לתכניות ממשלתיות גדולות ומסורבלות.
07:10
And, after all this, as the great Chinese sage Lao Tzu said,
132
412000
4000
אחרי הכל, כפי שאמר הפילוסוף הסיני לאו-דזה
07:14
"Governing a great country is like cooking a small fish.
133
416000
3000
"יש לנהל מדינה גדולה כפי שמבשלים דג קטן.
07:17
Don't overdo it."
134
419000
3000
לא לעשות זאת יתר על המידה."
07:20
And I think more and more people are also asking:
135
422000
3000
ונדמה שיותר ויותר אנשים שואלים :
07:23
Why boost consumption, rather than change what we consume?
136
425000
3000
מדוע לעודד צרכנות, במקום לשנות את האופן בו אנו צורכים ?
07:26
Like the mayor of São Paulo who's banned advertising billboards,
137
428000
4000
כמו ראש עריית סאו פאולו שאסר פרסום על שלטי חוצות,
07:30
or the many cities like San Francisco
138
432000
2000
או ערים שונות, כמו סן פרנסיסקו,
07:32
putting in infrastructures for electric cars.
139
434000
3000
המשקיעות בתשתיות למכוניות חשמליות.
07:35
You can see a bit of the same thing happening in the business world.
140
437000
6000
אפשר לראות קצת מהתהליך מתחיל לקרות גם בעולם העסקים.
07:41
Some, I think some of the bankers
141
443000
2000
חלק, ואני חושב על חלק מהבנקאים
07:43
who have appear to have learned nothing and forgotten nothing.
142
445000
3000
שנדמה כי לא למדו דבר ולא שכחו דבר.
07:46
But ask yourselves: What will be the biggest sectors of the economy
143
448000
3000
אבל תשאלו את עצמכם: מה יהיו המגזרים הגדולים בכלכלה
07:49
in 10, 20, 30 years time? It won't be the ones lining up for handouts,
144
451000
4000
בעוד 10, 20, 30 שנה ? אלו לא יהיו התעשיות המתחננות לנדבות
07:53
like cars and aerospace and so on.
145
455000
2000
כמו מכוניות ואווירונאוטיקה וכיוצא בזאת.
07:55
The biggest sector, by far, will be health --
146
457000
3000
המגזר הגדול ביותר, באופן משמעותי, יהיה בריאות -
07:58
already 18 percent of the American economy,
147
460000
3000
אשר כבר מהווה 18 אחוזים מכלכלת ארה"ב,
08:01
predicted to grow to 30, even 40 percent by mid-century.
148
463000
4000
וצפוי כי יגדל לכדי 30 ואפילו 40 אחוזים עד אמצע המאה.
08:05
Elder care, child care, already much bigger employers than cars.
149
467000
4000
טיפול במבוגרים וטיפול בילדים כבר היום מעסיקים הרבה יותר אנשים מאשר תעשית הרכב.
08:09
Education: six, seven, eight percent of the economy and growing.
150
471000
4000
מגזר חינוך הוא שישה, שבעה, שמונה אחוזים מהכלכלה ועודנו צומח.
08:13
Environmental services, energy services, the myriad of green jobs,
151
475000
4000
שרותי סביבה, שרותי אנרגיה ורבבות משרות "ירוקות"
08:17
they're all pointing to a very different kind of economy
152
479000
3000
כולם מצביעים אל סוג אחר של כלכלה
08:20
which isn't just about products, but is using distributed networks,
153
482000
5000
שאינו רק ממוקד במוצרים אלא משתמש ברשתות מבוזרות
08:25
and it's founded above all on care, on relationships,
154
487000
4000
ומבוסס בעיקר על אכפתיות ומערכות יחסים,
08:29
on what people do to other people, often one to one,
155
491000
3000
על מה שאנשים עושים לאנשים אחרים, לרוב אחד לשני,
08:32
rather than simply selling them a product.
156
494000
3000
מאשר על פשוט למכור להם מוצר.
08:37
And I think that what connects the challenge for civil society,
157
499000
3000
ואני חושב שמה שמחבר את אתגר החברה האזרחית,
08:40
the challenge for governments and the challenge for business now
158
502000
3000
אתגר הממשלות והאתגר של עולם העסקים כעת
08:43
is, in a way, a very simple one, but quite a difficult one.
159
505000
4000
הוא דבר פשוט אבל קשה.
08:47
We know our societies have to radically change.
160
509000
4000
אנחנו יודעים שעל החברה שלנו להשתנות.
08:51
We know we can't go back to where we were before the crisis.
161
513000
4000
אנחנו יודעים שאיננו יכולים להשיב את הגלגל למצב בו היינו לפני המשבר.
08:55
But we also know it's only through experiment
162
517000
3000
אבל אנחנו גם יודעים שרק על ידי ניסוי
08:58
that we'll discover exactly how to run a low carbon city,
163
520000
4000
נוכל לגלות בדיוק כיצד אפשר לנהל עיר דלת פחמן.
09:02
how to care for a much older population,
164
524000
3000
כיצד לטפל באוכלוסיות מתבגרות,
09:05
how to deal with drug addiction and so on.
165
527000
4000
כיצד להתמודד עם התמכרות לסמים ועוד.
09:09
And here's the problem.
166
531000
2000
וכאן בדיוק הבעיה.
09:11
In science, we do experiments systematically.
167
533000
3000
במדע, אנחנו מבצעים ניסויים באופן שיטתי.
09:14
Our societies now spend two, three, four percent of GDP
168
536000
5000
אנחנו משקיעים בין שניים לארבעה אחוזים כל שנה מהתמ"ג שלנו
09:19
to invest systematically in new discovery, in science, in technology,
169
541000
3000
בגילויים שיטתיים במדע ובטכנולוגיה
09:22
to fuel the pipeline of brilliant inventions
170
544000
3000
כדי לתחזק את זרם ההמצאות המבריק
09:25
which illuminate gatherings like this.
171
547000
3000
המאיר התאספויות כמו זו שלנו.
09:28
It's not that our scientists are necessarily much smarter
172
550000
2000
זה לא שהמדענים שלנו כיום בהכרח חכמים יותר
09:30
than they were a hundred years ago, maybe they are,
173
552000
3000
ממה שהם היו לפני מאה שנים, ייתכן שהם כן,
09:33
but they have a hell of a lot more backing than they ever did.
174
555000
4000
אבל הם זוכים בתמיכה מאסיבית הרבה יותר מאשר אי פעם בעבר.
09:37
And what's striking though,
175
559000
2000
ומה שמדהים הוא,
09:39
is that in society there's almost nothing comparable,
176
561000
2000
שאין בחברה שום דבר מקביל,
09:41
no comparable investment,
177
563000
2000
שום השקעה מקבילה,
09:43
no systematic experiment, in the things capitalism isn't very good at,
178
565000
4000
שום ניסוי שיטתי בדברים בהם קפיטליזם אינו מוצלח,
09:47
like compassion, or empathy, or relationships or care.
179
569000
5000
כמו חמלה, הזדהות, מערכות יחסים או אכפתיות.
09:52
Now, I didn't really understand that until I met this guy
180
574000
3000
אני לא הבנתי את זה באמת עד שפגשתי את הבחור הזה
09:55
who was then an 80-year-old, slightly shambolic man
181
577000
3000
שהיה בשעתו בן 80, מעט מפוזר,
09:58
who lived on tomato soup and thought ironing was very overrated.
182
580000
5000
התקיים על מרק עגבניות וחשב שגיהוץ הוא עיסוק מיותר.
10:03
He had helped shape Britain's post-war institutions,
183
585000
3000
הוא סייע לעצב את המוסדות של בריטניה לאחר המחלמה,
10:06
its welfare state, its economy,
184
588000
3000
את מדינת הרווחה, את הכלכלה,
10:09
but had sort of reinvented himself as a social entrepreneur,
185
591000
3000
אבל המציא עצמו מחדש בתור יזם חברתי,
10:12
became an inventor of many, many different organizations.
186
594000
3000
והפך לממציא של ארגונים רבים.
10:15
Some famous ones like the Open University, which has 110,000 students,
187
597000
5000
חלקם מפורסמים, כמו האוניברסיטה הפתוחה, מוסד המחזיק כ-110,000 סטודנטים,
10:20
the University of the Third Age, which has nearly half a million older people
188
602000
3000
האוניברסיטה של הגיל השלישי המחזיקה כחצי מיליון אזרחים מבוגרים
10:23
teaching other older people,
189
605000
2000
המלמדים אזרחים מבוגרים אחרים,
10:25
as well as strange things like DIY garages and language lines
190
607000
5000
כמו גם דברים משונים כגון מוסכי עשה-זאת-בעצמך ומרכזי שפות
10:30
and schools for social entrepreneurs.
191
612000
2000
ובתי ספר ליזמים חברתיים.
10:32
And he ended his life selling companies to venture capitalists.
192
614000
4000
והוא סיים את חייו במכירת חברות לאנשי הון סיכון.
10:36
He believed if you see a problem, you shouldn't tell someone to act,
193
618000
3000
הוא האמין שאם ראית בעיה, אתה לא אמור להגיד למישהו אחר לפעול בנדון,
10:39
you should act on it yourself, and he lived long enough
194
621000
2000
אלא לפעול בעצמך, והוא חי מספיק זמן
10:41
and saw enough of his ideas first scorned and then succeed
195
623000
4000
וראה מספיק מהרעיונות שלו נלעגים בתחילה ומצליחים לאחר מכן,
10:45
that he said you should always take no as a question and not as an answer.
196
627000
6000
כדי לומר שעליך תמיד להתייחס ל-'לא' כשאלה ולא כתשובה.
10:51
And his life was a systematic experiment to find better social answers,
197
633000
4000
חייו היו ניסוי שיטתי למצוא תשובות חברתיות טובות יותר,
10:55
not from a theory, but from experiment, and experiment involving the people
198
637000
5000
לא מתיאוריה, אלא מנסיון, נסיון לערב את האנשים
11:00
with the best intelligence on social needs,
199
642000
2000
בעלי הידע הטוב ביותר על צרכים חברתיים,
11:02
which were usually the people living with those needs.
200
644000
2000
לרוב אותם אנשים החיים עם הצרכים הללו.
11:04
And he believed we live with others, we share the world with others
201
646000
3000
והוא האמין שאנו חיים עם אנשים אחרים, שאתם אנו חולקים את העולם
11:07
and therefore our innovation must be done with others too,
202
649000
4000
ולכן על החדשנות שלנו להיעשות בשיתוף עמם,
11:11
not doing things at people, for them, and so on.
203
653000
4000
לא לעשות דברים לאנשים, אלא בשבילם וכך הלאה.
11:15
Now, what he did didn't used to have a name,
204
657000
4000
למה שהוא עשה לא היה שם,
11:19
but I think it's rapidly becoming quite mainstream.
205
661000
3000
אבל עושה רושם כי זה הופך למקובל יותר ויותר.
11:22
It's what we do in the organization named after him
206
664000
3000
זה מה שאנחנו עושים בארגון הנקרא על שמו
11:25
where we try and invent, create, launch new ventures,
207
667000
3000
שם אנו מנסים להמציא, ליצור ולהשיק מיזמים חדשים,
11:28
whether it's schools, web companies, health organizations and so on.
208
670000
4000
בין אם מדובר בבתי ספר, חברות מבוססות רשת, ארגוני בריאות וכיוצא בזה.
11:32
And we find ourselves part of a very rapidly growing global movement
209
674000
4000
ואנו מוצאים עצמנו בראשה של תנועה עולמית צומחת
11:36
of institutions working on social innovation,
210
678000
3000
של מוסדות העובדים על חדשנות חברתית,
11:39
using ideas from design or technology or community organizing
211
681000
4000
העושים שימוש ברעיונות מעולם העיצוב, הטכנולוגיה או ארגון קהילתי
11:43
to develop the germs of a future world, but through practice and through demonstration
212
685000
5000
על מנת לפתח את זרעי העתיד באמצעות מתן דוגמא ויישום
11:48
and not through theory.
213
690000
3000
ולא באמצעות תיאוריה.
11:51
And they're spreading from Korea to Brazil to India to the USA
214
693000
3000
והם מתפשטים מקוריאה אל ברזיל, הודו ארה"ב
11:54
and across Europe.
215
696000
3000
ועל פני אירופה.
11:57
And they've been given new momentum by the crisis, by the need for better answers
216
699000
6000
והם קיבלו תנופה חדשה בעקבות המשבר, והצורך בתשובות טובות יותר
12:03
to joblessness, community breakdown and so on.
217
705000
3000
לחוסר העבודה, התפרקות הקהילה וכיוצא באלו.
12:06
Some of the ideas are strange.
218
708000
2000
חלק מהרעיונות האלו משונים.
12:08
These are complaints choirs.
219
710000
2000
אלו הן מקהלות תלונות.
12:10
People come together to sing about the things that really bug them.
220
712000
3000
אנשים מתאספים כדי לשיר על הדברים שמטרידים אותם.
12:13
(Laughter)
221
715000
2000
(צחוק)
12:15
Others are much more pragmatic: health coaches, learning mentors, job clubs.
222
717000
4000
רעיונות אחרים הם יותר פרגמטיים, מדריכי בריאות, מרכזי לימוד, מועדוני עבודה.
12:19
And some are quite structural, like social impact bonds
223
721000
3000
חלקם מבניים למדי כמו אגרות חוב למען השפעה חברתית,
12:22
where you raise money to invest in diverting teenagers from crime
224
724000
4000
כאשר מגייסים כספים למען הצלה של בני נוער מפשע
12:26
or helping old people keep out of hospital,
225
728000
2000
או סיוע למבוגרים להמנע מהצורך בבתי חולים,
12:28
and you get paid back according to how successful your projects are.
226
730000
5000
והתשלום מתקבל בהתאם להצלחת הפרויקטים.
12:34
Now, the idea that all of this represents,
227
736000
2000
מה שהרעיון הזה מייצג
12:36
I think, is rapidly becoming a common sense
228
738000
3000
הופך, לדעתי, במהירות לנחלת הכלל
12:39
and part of how we respond to the crisis,
229
741000
2000
וחלק מהאופן בו אנו מגיבים למשבר,
12:41
recognizing the need to invest in innovation for social progress
230
743000
4000
בהכרתנו בצורך בחדשנות למען קידמה חברתית
12:45
as well as technological progress.
231
747000
2000
בנוסף לזו הטכנולוגית.
12:47
There were big health innovation funds
232
749000
3000
בתחילת השנה הושקו קרנות
12:50
launched earlier this year in this country,
233
752000
2000
לחדשנות בתחום הבריאות
12:52
as well as a public service innovation lab.
234
754000
2000
בנוסף למעבדות חידושים בתחום השירותים הציבוריים.
12:54
Across northern Europe, many governments
235
756000
2000
בצפון אירופה כיום ממשלות רבות
12:56
now have innovation laboratories within them.
236
758000
3000
מנהלות מעבדות חידושים שכאלו.
12:59
And just a few months ago, President Obama
237
761000
2000
ורק לפני חודשים ספורים, הנשיא אובמה
13:01
launched the Office of Social Innovation in the White House.
238
763000
3000
השיק את המשרד לחדשנות חברתית בבית הלבן.
13:04
And what people are beginning to ask is:
239
766000
2000
והאנשים מתחילים לשאול:
13:06
Surely, just as we invest in R and D, two, three, four percent,
240
768000
4000
הרי אנו משקיעים במחקר ופיתוח שלושה, ארבעה אחוזים
13:10
of our GDP, of our economy,
241
772000
2000
מהתל"ג שלנו, מהכלכלה שלנו
13:12
what if we put, let's say, one percent of public spending
242
774000
3000
מדוע שלא נשקיע אחוז בודד מההוצאה הציבורית שלנו
13:15
into social innovation, into elder care, new kinds of education,
243
777000
4000
בחדשנות חברתית, טיפול במבוגרים, סוגים חדשים של חינוך
13:19
new ways of helping the disabled?
244
781000
2000
ודרכים לסייע לבעלי מוגבלויות ?
13:21
Perhaps we'd achieve similar productivity gains in society
245
783000
4000
או אז ייתכן ונשיג התקדמות חברתית
13:25
to those we've had in the economy and in technology.
246
787000
4000
דומה לאלו שהשגנו מבחינה כלכלית וטכנולוגית.
13:29
And if, a generation or two ago, the big challenges
247
791000
2000
אם לפני דור או שניים האתגרים שניצבו בפני האנושות
13:31
were ones like getting a man on the moon,
248
793000
3000
היו להנחית אדם על הירח ומשימות דומות,
13:34
perhaps the challenges we need to set ourselves now
249
796000
3000
ייתכן שראוי שהאתגרים של היום יהיו
13:37
are ones like eliminating child malnutrition, stopping trafficking,
250
799000
5000
חיסול תת תזונה בקרב ילדים, עצירת הסחר בבני אדם
13:42
or one, I think closer to home for America or Europe,
251
804000
2000
או, אתגר הקרוב יותר ללב אירופה או אמריקה,
13:44
why don't we set ourselves the goal
252
806000
2000
מדוע שלא נקבע לנו כמטרה
13:46
of achieving a billion extra years of life for today's citizens.
253
808000
3000
להוסיף עוד מיליארד שנות חיים לאזרחים החיים כיום.
13:49
Now those are all goals which could be achieved within a decade,
254
811000
4000
את כל המטרות הללו ניתן להשיב בתוך עשור יחיד,
13:53
but only with radical and systematic experiment,
255
815000
4000
אבל רק על ידי ניסויים שיטתיים ומרחיקי לכת,
13:57
not just with technologies, but also with lifestyles and culture
256
819000
4000
לא רק עם טכנולוגיות אל יחד עם אורח חיים, תרבות
14:01
and policies and institutions too.
257
823000
3000
מדיניות ומוסדות מתאימים.
14:05
Now, I want to end by saying a little bit about what I think this means for capitalism.
258
827000
5000
אני רוצה לסיים ולדבר על המשמעות של כל זה ביחס לקפיטליזם.
14:11
I think what this is all about, this whole movement
259
833000
2000
אני חושב שכל העניין, כל התנועה הזו
14:13
which is growing from the margins, remains quite small.
260
835000
3000
שגדלה מהשוליים נותרה קטנה למדי.
14:16
Nothing like the resources of a CERN or a DARPA or an IBM or a Dupont.
261
838000
4000
עם משאבים קטנים בהרבה מאלו של CERN, DARPA, IBM או Dupont.
14:20
What it's telling us is that capitalism is going to become more social.
262
842000
4000
וזה אומר לנו כי הקפיטליזם עומד להפוך לחברתי יותר.
14:24
It's already immersed in social networks.
263
846000
2000
הוא גם ככה משוקע ברשתות חברתיות.
14:26
It will become more involved in social investment, and social care
264
848000
5000
הוא יהפוך למעורב יותר בהשקעה חברתית והדדיות
14:31
and in industries where the value comes from what you do with others,
265
853000
4000
ובתעשיות בהן הערך נובע ממה שאתה עושם עם אחרים,
14:35
not just from what you sell to them,
266
857000
3000
ולא רק ממה שאתה מוכר להם,
14:38
and from relationships as well as from consumption.
267
860000
3000
ומיחסים בנוסף לצריכה.
14:41
But interestingly too, it implies a future where society learns a few tricks from capitalism
268
863000
5000
אבל, באופן מרתק, זה מרמז על עתיד בו החברה תלמד כמה מה"טריקים" של קפיטליזם
14:46
about how you embed the DNA of restless continual innovation
269
868000
4000
ואיך להטמיע את הDNA של חדשנות חסרת מנוחה ומתמשכת בחברה,
14:50
into society, trying things out and then growing and scaling the ones that work.
270
872000
7000
על ידי ניסוי של דברים חדשים ויישום בקנה מידה גדול יותר של אלו שעובדים היטב.
14:57
Now, I think this future will be quite surprising to many people.
271
879000
4000
אני חושב שהעתיד הזה יפתיע לא מעט אנשים.
15:01
In recent years, a lot of intelligent people thought that capitalism had basically won.
272
883000
5000
בשנים האחרונות הרבה אנשים אינטליגנטיים חשבו שקפיטליזם, למעשה, ניצח.
15:06
History was over
273
888000
2000
שההיסטוריה הגיעה לקיצה
15:08
and society would inevitably have to take second place to economy.
274
890000
5000
ושהחברה תיאלץ לתפוס מקום משני ביחס לכלכלה.
15:13
But I've been struck with a parallel in how people often talk about capitalism today
275
895000
5000
אבל לי נראה שאנשים מייחסים באופן מקביל לקפיטליזם היום
15:18
and how they talked about the monarchy 200 years ago,
276
900000
3000
כמו אל מלוכנות לפני 200 שנה,
15:21
just after the French Revolution and the restoration of the monarchy in France.
277
903000
4000
בדיוק לאחר המהפכה הצרפתית והרסטורציה של המלוכה בצרפת.
15:25
Then, people said monarchy dominated everywhere
278
907000
3000
אז אנשים אמרו כי המלוכה שורה בכל
15:28
because it was rooted in human nature.
279
910000
2000
כיוון שהיא נעוצה בטבע האנושי.
15:30
We were naturally deferential. We needed hierarchy.
280
912000
3000
אנחנו צייתנים מטיבנו. אנחנו זקוקים להיררכיה.
15:33
Just as today, the enthusiasts of unrestrained capitalism
281
915000
4000
בדיוק כפי שכיום, התומכים הנלהבים של קפיטליזם משולח רסן
15:37
say it's rooted in human nature,
282
919000
2000
טוענים כי הוא נעוץ בטבע האנושי,
15:39
only now it's individualism, inquisitiveness, and so on.
283
921000
3000
רק שכיום מדברים על אינדיבידואליזם, סקרנות וכו'.
15:42
Then monarchy had seen off its big challenger, mass democracy,
284
924000
5000
אז המונרכיה נפרדה מהמתחרה הגדולה שלה, דמוקרטיה להמונים,
15:47
which was seen as a well-intentioned but doomed experiment,
285
929000
3000
אשר נראתה כניסוי רווי כוונות טובות, אך נידון לכישלון.
15:50
just as capitalism has seen off socialism.
286
932000
3000
בדיוק כפי שהקפיטליזם נפרד מהסוציאליזם.
15:53
Even Fidel Castro now says that the only thing worse
287
935000
3000
אפילו פידל קסטרו טוען כיום כי
15:56
than being exploited by multinational capitalism
288
938000
2000
הדבר היחיד היותר גרוע מלהיות מנוצל על ידי קפיטליזם רב לאומי
15:58
is not being exploited by multinational capitalism.
289
940000
3000
הוא לא להיות מנוצל על ידי קפיטליזם רב לאומי.
16:03
And whereas then monarchies, palaces and forts dominated every city skyline
290
945000
4000
ובעוד שאז מונרכיה, ארמונות ומצודות שלטו בקו הרקיע של הערים
16:07
and looked permanent and confident,
291
949000
2000
ונדמו כנצחיים ומלאי בטחון,
16:09
today it's the gleaming towers of the banks which dominate every big city.
292
951000
4000
כיום אלו הבניינים הנוצצים של בנקים השולטים בכל עיר גדולה.
16:13
I'm not suggesting the crowds are about to storm the barricades
293
955000
3000
אינני מציע כי ההמונים יסתערו על הבריקדות
16:16
and string up every investment banker from the nearest lamppost,
294
958000
4000
ויתלו בנקאים מעמודי תאורה,
16:20
though that might be quite tempting.
295
962000
2000
למרות שהמחשבה מאוד מפתה.
16:22
But I do think we're on the verge of a period when,
296
964000
3000
אבל אני כן חושב שאנו בפתחה של תקופה בה,
16:25
just as happened to the monarchy and, interestingly, the military too,
297
967000
4000
בדיוק כפי שקרה למונרכיה, וגם לצבא למעשה,
16:29
the central position of finance capital is going to come to an end,
298
971000
4000
העמדה השלטת של עולם המימון עומדת לבוא לקיצה,
16:33
and it's going to steadily move to the sides, the margins of our society,
299
975000
4000
ותפנה יותר ויותר לצדדים, אל השוליים של החברה,
16:37
transformed from being a master into a servant,
300
979000
3000
ותשתנה מאדון למשרת,
16:40
a servant to the productive economy and of human needs.
301
982000
4000
משרת את הכלכלה היצרנית של צרכים אנושיים.
16:44
And as that happens,
302
986000
2000
וכשזה יקרה,
16:46
we will remember something very simple and obvious about capitalism,
303
988000
3000
אנחנו נזכור דבר מאוד פשוט וברור בנוגע לקפיטליזם,
16:49
which is that, unlike what you read in economics textbooks,
304
991000
3000
שבניגוד למה שכתוב בספרי כלכלה,
16:52
it's not a self-sufficient system.
305
994000
3000
זו אינה מערכת המספקת את עצמה.
16:55
It depends on other systems,
306
997000
2000
היא נשענת על מערכות אחרות,
16:57
on ecology, on family, on community,
307
999000
3000
על אקולוגיה, משפחה, קהילה
17:00
and if these aren't replenished, capitalism suffers too.
308
1002000
4000
ואם אלו אינן מתחדשות הקפיטליזם נפגע מכך גם כן.
17:04
And our human nature isn't just selfish, it's also compassionate.
309
1006000
5000
טבענו האנושי הוא לא רק אנוכי, אלא גם חומל.
17:09
It's not just competitive, it's also caring.
310
1011000
4000
הוא לא רק תחרותי, אלא גם אכפתי.
17:14
Because of the depth of the crisis, I think we are at a moment of choice.
311
1016000
5000
בשל עומקו של המשבר, אני חושב שאנו ברגע של הכרעה.
17:19
The crisis is almost certainly deepening around us.
312
1021000
3000
המשבר, כמעט לבטח, מעמיק סביבנו.
17:22
It will be worse at the end of this year,
313
1024000
2000
הוא יהיה יותר חמור בסופה של השנה,
17:24
quite possibly worse in a year's time than it is today.
314
1026000
3000
וייתכן שאף חמור מכך בעוד שנה מהיום.
17:27
But this is one of those very rare moments
315
1029000
3000
אבל זהו אחד מהרגעים הנדירים
17:30
when we have to choose whether we're just pedaling furiously
316
1032000
3000
בהם אנו בוחרים האם לרדוף ולהתאמץ
17:33
to get back to where we were a year or two ago,
317
1035000
3000
רק על מנת להגיע לאותו מקום בו היינו לפני שנה או שתיים,
17:36
and a very narrow idea of what the economy is for,
318
1038000
4000
ולאותו רעיון צר ומוגבל של מהי כלכלה ומה היא משמשת,
17:40
or whether this is a moment to jump ahead, to reboot
319
1042000
5000
או שמא זהו הרגע לזנק קדימה, לאתחל את המערכת
17:45
and to do some of the things we probably should have been doing anyway.
320
1047000
3000
ולעשות חלק מאותם הדברים שהיינו אמורים לעשות מלכתחילה.
17:48
Thank you.
321
1050000
2000
תודה רבה.
17:50
(Applause)
322
1052000
3000
(מחיאות כפיים)
ABOUT THE SPEAKER
Geoff Mulgan - Social commentatorGeoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy."
Why you should listen
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy with a 50-year history of creating new organisations and pioneering ideas in fields as varied as aging, education, healthcare and poverty reduction.
Before the Young Foundation, Geoff Mulgan has held various roles in the UK government including director of the Government's Strategy Unit and head of policy in the Prime Minister's office, and he was the founder of the think-tank Demos. He is chairing a Carnegie Inquiry into the Future of Civil Society in the UK and Ireland. His most recent book is The Art of Public Strategy: Mobilising Power and Knowledge for the Common Good.
Geoff Mulgan | Speaker | TED.com