Tricia Wang: The human insights missing from big data
Tricia Wang: Büyük veride eksik olan insan sezgisi
With astronaut eyes and ethnographer curiosity, Tricia Wang helps corporations grow by discovering the unknown about their customers. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
poets and politicians,
şairinden politikacısına herkes,
on life's most important questions,
"Bu yolculuğa çıkmalı mıyım?"
ilerlemeli mi?" gibi
advance into this territory?"
and you would get on your knees,
dizlerinizin üstüne çökerdiniz,
she would come out of it,
ne olacağını bulmak için
what's going to happen next.
to make the right decision.
knowing that we can make a decision
verebileceğimizi bilmek
or "deep learning" or "neural net."
veya "sinir ağı" diyebiliriz.
we ask of our oracle now,
sorular soruyoruz:
to ship these phones
İsveç'e göndermenin
with a genetic disorder?"
we can predict for this product?"
satış hacmi nedir?"
and she hates the rain.
Adı Elle ve yağmurdan nefret ediyor.
to untrain her.
an oracle, called Dark Sky,
sonraki 10 dakikanın
in the next 10 minutes.
danışmak zorundayım.
our oracle is a $122 billion industry.
112 milyar dolarlık bir endüstri.
aren't even profitable,
%73'ünden fazlası kârlı bile değil
coming up to me saying,
yatırım yaptık
better decisions.
daha iyi kararlar vermiyor
with more breakthrough ideas."
fikirlerle gelmiyorlar." diyor.
şirketlere tavsiyeler veriyorum
of how people use technology,
not helping us make better decisions,
daha iyi kararlar vermeye yardımcı olmuyor
who have all these resources
kaynakları olan şirketlere?
a research position with Nokia.
bölümünde işe başladım.
cell phone companies in the world,
telefon şirketlerinden biriydi,
like China, Mexico and India --
gelişen pazarlara egemendi.
a lot of research
birçok araştırma yaptım.
as a street vendor
in internet cafés,
internet kafelerinde geçirdim,
so I could understand
games and mobile phones
from the rural areas to the cities.
genç Çinlilerle takıldım.
that I was gathering,
among low-income Chinese people.
açık bir şekilde görmeye başlıyordum.
by advertisements for luxury products
ve binalar, arabalar gibi
who wouldn't want one? --
the actually enticed them the most
hayatına girmeyi vaat eden
into this high-tech life.
in urban slums like this one,
varoşlarda yaşıyorken
over half of their monthly income
bir telefona harcayan
of iPhones and other brands.
uygun fiyatlı taklitleri oluyor.
with migrants and working with them
yaşayıp çalıştıktan sonra
that they were doing,
yaptığı her şeyi yaparak
all these data points together --
birleştirmeye başladım;
like me selling dumplings,
rastgele görünen şeylerden,
ne kadar harcadıklarını
on their cell phone bills.
daha aşikâr olan şeylere kadar.
çok daha bütüncül olan
this much more holistic picture
would want a smartphone,
istediğini ve onlardan birine
to get their hands on one.
yapacaklarını fark etmeye başladım.
looking like iPhones.
gözükmeye başlamıştı.
and realistic people said,
şöyle söyledi:
these heavy things
and they break every time you drop them?"
about my insights,
kendimden çok emindim,
to share them with Nokia.
paylaşmak için sabırsızlanıyordum.
millions of data points,
of anyone wanting to buy a smartphone,
istediğine dair bir işaret görmüyoruz
as diverse as it is, is too weak
çok kapsamlı olsa da,
"Nokia, haklısın.
assuming that people don't know
ne olduğunu bilmediğini varsayan
to get any data back
hakkında veri dönüşü alamazsınız.
a smartphone in two years.
mevcut bir iş modelini
have been designed
at these emergent human dynamics
of missing something.
throwing out data all the time
şirketler görüyorum
it's our responsibility.
bu bizim sorumluluğumuz.
very specific environments,
nicelendirilmesinden geliyor.
dağıtım lojistikleri veya genetik kod gibi
or delivery logistics or genetic code,
that are more or less contained.
are as neatly contained.
düzgün belirlenmemiştir.
and systems are more dynamic,
sistemler daha dinamikse,
that involve human beings,
that we don't know how to model so well.
çok iyi bilmediğimiz sistemler.
about human behavior,
bir tahminde bulunduğunuzda
are constantly changing.
enters the picture.
olaya dahil olur.
on big data alone
that we'll miss something,
that we already know everything.
düşündürerek bizi yanıltır.
to see this paradox
that I call the quantification bias,
adlandırdığım
of valuing the measurable
ölçülebilir olan şeye değer biçme
colleagues who are like this,
yanında çalışıyoruz
company may be like this,
tüm şirketimiz böyledir.
so fixated on that number,
outside of it,
right in front of their face.
gözlerine soktuğunuzda bile.
wrong with quantifying;
yanlış bir tarafı yoktur;
from looking at an Excel spreadsheet,
baktığımda bile
Everything is under control."
Her şey tamam. Her şey kontrol altında."
to kind of keep that in check,
bir şeyimiz yoksa,
as a numerical value.
into silver-bullet thinking,
sihirli değnek düşüncesine girmek
for any organization,
büyük tehlike anıdır,
the future we need to predict --
tahmin etmemiz gereken gelecek,
that's bearing down on us
the wrong decisions.
neden olabilir.
of ancient Greece
that shows us the path forward.
gizli anahtarı varmış.
where the most famous oracle sat,
Apollo Tapınağının aslında
over two earthquake faults.
inşa edildiğini gösterdi.
these petrochemical fumes
right above these faults,
bu fayların üzerine oturmuş,
of ethylene gas, these fissures.
miktarda etilen gazını soluyor.
babble and hallucinate
ve hayal görmesine ve onu
any useful advice out of her
surrounding the oracle?
insanları görüyor musunuz?
on your left-hand side
turuncu defteri tutan
with the oracle.
dizlerinin üzerine çöktüklerinde
and get on their knees,
would get to work,
duygusal durumunu gözlemler
follow-up questions,
istiyorsun? Sen kimsin?
this prophecy? Who are you?
with this information?"
bu daha çok kültürel,
this more ethnographic,
are huffing ethylene gas,
etilen gazı olduğunu
invalid predictions.
bulunduğunu söylemiyorum.
that the oracle needed her temple guides,
ihtiyaç duyması gibi
buna ihtiyaç duyar.
and user researchers
gibi insanlara ihtiyaçları var.
that cannot be quantified.
gibi değerli verilerdir.
that I collected for Nokia
of a very small sample size,
the human narrative.
what's missing in our models.
görmeye yardım eden de bu.
in human questions,
insanla ilgili sorularımızla temellendirir
big and thick data
yoğun veriyi birleştirmek
insights at scale
of machine intelligence,
rescue the context loss
kullanılabilir yaparken
kurtarmamızda yardım edebilir
of human intelligence.
that's when things get really fun,
işler eğlenceli hale gelir,
just working with data
çalışabilirsiniz.
that hasn't been collected.
sorular sorabilirsiniz:
to transform their business.
tamamen yeni bir yolun kilidini açtı.
recommendation algorithm,
tavsiye algoritmasıyla bilinir
for anyone who could improve it.
1 milyon dolarlık ödül koydular
the improvements were only incremental.
sadece aşamalı olduğunu keşfetti.
Grant McCracken,
that they hadn't seen initially
ilk başta görmedikleri
izlemeyi sevdiğini keşfetti.
to binge-watch.
suçlu da hissetmiyorlardı.
feel guilty about it.
"Oh. This is a new insight."
ekiplerine gittiler
içgörülerini nicel veri içinde
this big data insight
and validated it,
very simple but impactful.
bir şey yapmaya karar verdi.
the same show from different genres
Aynı şovu farklı türlerden
farklı şovlardan daha fazla sunmak yerine,
from similar users,
for you to binge-watch.
kolaylaştıracağız.
tüm izleyici deneyimini
viewer experience,
"Master of None" gibi dizileri izlemek
for whole weekends at a time,
like "Master of None."
they not only improved their business,
işlerini geliştirmekle kalmadılar,
değiştirdiler.
to double in the next few years.
yılda iki katına çıkacağı öngörülüyor.
watching more videos
insights into the algorithm
algoritmaya entegre etmek
police departments are using big data
polis merkezleri
and sentencing recommendations
şekilde kefalet miktarını ayarlamak
büyük veriyi kullanıyor.
Skynet makine öğrenimi algoritması
of thousands of civilians in Pakistan
yanlış okunması nedeniyle
ölmesine sebep oldu.
veya istihdama,
or to employment,
by the quantification bias.
is that we've come a long way
to make predictions.
uzun bir yol geldik.
so let's just use them better.
gelin onları daha iyi kullanalım.
with the thick data.
yoğun veriyle entegre edelim.
with the oracles,
kâhinleri bir araya getirelim
in companies or nonprofits
kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda,
çalışıp çalışmadığını öğrenelim,
we're collectively committed
veriyi, algoritmaları,
missing that something.
kaçırmaktan sakınacağız.
ABOUT THE SPEAKER
Tricia Wang - Technology ethnographerWith astronaut eyes and ethnographer curiosity, Tricia Wang helps corporations grow by discovering the unknown about their customers.
Why you should listen
For Tricia Wang, human behavior generates some of the most perplexing questions of our times. She has taught global organizations how to identify new customers and markets hidden behind their data, amplified IDEO's design thinking practice as an expert-in-residence, researched the social evolution of the Chinese internet, and written about the "elastic self," an emergent form of interaction in a virtual world. Wang is the co-founder of Sudden Compass, a consulting firm that helps companies unlock new growth opportunities by putting customer obsession into practice.
Wang's work has been featured in The Atlantic, Al Jazeera, and The Guardian. Fast Company spotlighted her work in China: "What Twitter Can Learn From Weibo: Field Notes From Global Tech Ethnographer Tricia Wang." In her latest op-ed on Slate, she discusses how attempts to stop terrorists on social media can harm our privacy and anonymity. Her Medium post, "Why Big Data Needs Thick Data," is a frequently cited industry piece on the importance of an integrated data approach. One of her favorite essays documents her day in the life of working as a street vendor in China.
Known for her lively presentations that are grounded in her research and observations about human behavior and data, Wang has spoken at organizations such as Proctor & Gamble, Nike, Wrigley, 21st Century Fox and Tumblr. Her most recent talk at Enterprise UX delved into why corporate innovation usually doesn’t work and what to do about it. She delivered the opening keynote at The Conference to a crowd of marketers and creatives, delving into the wild history of linear perspective and its influence on how we think and form organizations.
Wang holds affiliate positions at Data & Society, Harvard University's Berkman Klein Center for Internet Studies and New York University's Interactive Telecommunication Program. She oversees Ethnography Matters, a site that publishes articles about applied ethnography and technology. She co-started a Slack community for anyone who uses ethnographic methods in industry.
Wang began her career as a documentary filmmaker at NASA, an HIV/AIDS activist, and an educator specializing in culturally responsive pedagogy. She is also proud to have co-founded the first national hip-hop education initiative, which turned into the Hip Hop Education Center at New York University, and to have built after-school technology and arts programs for low-income youth at New York City public schools and the Queens Museum of Arts. Her life philosophy is that you have to go to the edge to discover what’s really happening. She's the proud companion of her internet famous dog, #ellethedog.
Tricia Wang | Speaker | TED.com