Sebastian Wernicke: How to use data to make a hit TV show
سباستيان ويرنك: كيف نستخدم البيانات في عمل عرض تلفزيوني ناجح
After making a splash in the field of bioinformatics, Sebastian Wernicke moved on to the corporate sphere, where he motivates and manages multidimensional projects. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
have probably never heard about,
معظمكم لم يسمع به من قبل،
minutes of your life on April 19, 2013.
التاسع عشر من شهر أبريل 2013.
for 22 very entertaining minutes,
من الدقائق المسلّية جداً،
about three years ago.
قبل حوالي ثلاث سنوات.
is a senior executive with Amazon Studios.
المدراء الكبار في ستوديوهات أمازون.
company of Amazon.
التلفزيوني التابعة لأمازون.
نحيف ذو شعر شائك،
as "movies, TV, technology, tacos."
"الأفلام، التلفزيون، التكنولوجيا، الشطائر"
because it's his responsibility
جديرة جدا بالثقة إذ يقع عليه عاتق
that Amazon is going to make.
للعروض التي ستتبناها أمازون.
a highly competitive space.
فضاءاً شديد المنافسة.
TV shows already out there,
التلفزيونية على الساحة،
that are really, really great.
التي تعد عظيمة فعلاً.
of this curve here.
من هذا المنحنى.
is the rating distribution
توزيع التقييمات
on the website IMDB,
لموقع قاعدة بيانات الأفلام على الانترنت،
حيث تتدرج التقييمات من واحد حتى العشرة،
how many shows get that rating.
العروض التي أحرزت ذلك التقييم.
of nine points or higher, that's a winner.
نقاط فما فوق، فيعدّ ذلك فائزاً.
"Game of Thrones," "The Wire,"
و"صراع العروش" و "المتنصّت"،
your brain is basically like,
حتى يجنح الدماغ إلى حالة،
here on that end,
هنا على ذلك الطرف،
"Toddlers and Tiaras" --
"الأطفال والتيجان" ..
on that end of the curve.
ذلك الطرف من المنحنى.
getting on the left end of the curve,
ما يجري عند الطرف الأيسر من المنحنى،
some serious brainpower
ببعض القدرة العقلية
is this middle bulge here,
الوسطي الناتئ هنا،
that aren't really good or really bad,
ليست حقاً جيدة وليست حقا بائسة،
that he's really on the right end of this.
كان حقاً على الطرف الأيمن من هذا.
doing something like this,
to take any chances.
he holds a competition.
through an evaluation,
عروض تلفزيونية عليها،
of each one of these shows
من كل عرض من هذه العروض
for everyone to watch.
للجميع لمشاهدتها مجاناً.
is giving out free stuff,
مادة مجانية،
are watching those episodes.
بمشاهدة تلك الحلقات.
while they're watching their shows,
مشاهدتهم العروض،
by Roy Price and his team,
when somebody presses pause,
مفتاح التشغيل، أو مفتاح التمهّل.
what parts they watch again.
التي تعاد مشاهدتها.
to have those data points
which show they should make.
يترتّب عليهم تبنّيها.
so they collect all the data,
يجمعون كل البيانات،
and an answer emerges,
حتى الخروج بإجابة،
about four Republican US Senators."
أربعة من الشيوخ الأمريكان الجمهوريين."
remember that show, actually,
يتذكر ذلك العرض حقيقة،
the average of this curve here is at 7.4,
هذا المنحنى يقع على درجة 7.4،
and his team were aiming for.
روي برايس وفريقه يصبون إليه.
at about the same time,
وفي أثناء ذلك،
to land a top show using data analysis,
العروض عبر استخدام تحليل البيانات،
the Chief Content Officer of Netflix,
على المحتوى لدى شركة نيتفليكس،
he's on a constant mission
نذر نفسه للمهمّة المستمرة
a little bit differently.
بطريقة مختلفة قليلاً.
what he did -- and his team of course --
قام، بصحبة فريقه طبعاً،
they already had about Netflix viewers,
أيديهم حول مشاهدي نيتفليكس،
they give their shows,
تحرزها عروضهم،
what shows people like, and so on.
والعروض التي تعجب المشاهدين، وهكذا.
about the audience:
what kind of actors.
ما نوع الممثّلين.
all of these pieces together,
كل هذه القطع الصغيرة،
of course, nailed it with that show,
تربّعت نيتفليكس من خلال ذلك العرض،
a 9.1 rating on this curve,
تقييم بدرجة 9.1 على هذا المنحنى،
where they wanted it to be.
أرادوا له أن يكون،
what happened here?
ما الذي حصل هنا؟
data-savvy companies.
شركات ذكاء البيانات.
millions of data points,
الملايين من نقاط البيانات،
beautifully for one of them,
بطريقة جميلة،
that this should be working all the time.
أن هذا بوسعه النجاح كل الأحيان.
millions of data points
لملايين النقاط من البيانات
to make a pretty good decision.
اتخاذ قرار ناجع.
of statistics to rely on.
التي عليك اعتمادها.
with very powerful computers.
استخدام حواسيب جبارة.
is good TV, right?
على عرض تلفزيوني جيد، صحيح؟
does not work that way,
البيانات لا تعمل بتلك الطريقة،
where we're turning to data more and more
على البيانات أكثر فأكثر
that go far beyond TV.
تتجاوز كثيرا حدود العروض التلفزيونية.
Multi-Health Systems?
أنظمة الصحة المتعددة؟
is a software company,
هي شركة مختصة بالبرمجيات،
with that software,
it means you're in prison.
فستكون في السجن.
and they apply for parole,
بالتقديم على إطلاق سراح مشروط،
data analysis software from that company
تحليل البيانات الخاصة بتلك الشركة
whether to grant that parole.
كان من الممكن منح ذلك الإطلاق.
as Amazon and Netflix,
كما لدى أمازون أو نيتفليكس،
a TV show is going to be good or bad,
التلفزيوني صالحاً أم لا،
is going to be good or bad.
صلاحية السجين من عدمها.
that can be pretty bad,
برنامج 22 دقيقة، الغاية في السوء،
I guess, even worse.
كما أظن، هو أكثر سوءاً.
some evidence that this data analysis,
كون تحليل البيانات هذا،
does not always produce optimum results.
لكنه لا يخرج دائما بالنتائج المثالية.
like Multi-Health Systems
أنظمة الصحة المتعددة
companies get it wrong.
البيانات تخطئ الفهم.
that they were able, with data analysis,
أن بمقدورها عبرالاستعانة بتحليل البيانات
the nasty kind of flu,
خصوصاً النوع المقرف منها،
on their Google searches.
عبر عمليات البحث على غوغل.
and it made a big splash in the news,
محدثاً جلبة كبيرة في نشرات الأخبار،
of scientific success:
ذروة النجاح العلمي:
for year after year after year,
عاماً بعد عام بعد عام،
from the journal "Nature."
Amazon and Google,
البيانات، مثل أمازون وغوغل،
into real-life decision-making --
الواقع الحقيقي لعمليات صنع القرار ..
that data is helping.
كون البيانات أمراً مساعدًا.
a lot of this struggle with data myself,
من الحالات المعاناة مع البيانات،
where lots of very smart people
تضم مجموعات من أذكى الناس
to make pretty serious decisions
من أجل صنع قرارات غاية في الأهمية
or developing a drug.
أو التقرير بشأن تطوير أحد العقارات.
I've noticed a sort of pattern
شكل من أشكال النمطية
about the difference
إذا رغبتم، بخصوص الفرق
decision-making with data
عبر استخدام البيانات
and it goes something like this.
بالمشاركة، ويعمل كما سأبيّن لاحقاً.
solving a complex problem,
إحدى المسائل المعقّدة،
apart into its bits and pieces
إلى أصغر ما يكوّنها
those bits and pieces,
تلك القطع والأجزاء،
you do the second part.
الأمر الثاني،
back together again
والأجزاء سويّة مرة أخرى
have to do it over again,
إعادة الكرّة مراراً،
back together again.
no matter how powerful,
مهما بلغت من القوة،
and understanding its pieces.
المسألة وفهم أجزائها.
back together again
جمع تلك الأجزاء ثانية.
and we all have it,
وكلّنا نملكها،
back together again,
القطع والأجزاء ثانية
that Netflix was so successful,
نيتفليكس كانت ناجحة جداً،
where they belong in the process.
في المكان المناسب من العملية.
lots of pieces about their audience
العديد من الأمور الصغيرة حول جمهورهم
been able to understand at that depth,
الخوض بالفهم إلى ذلك العمق،
to take all these bits and pieces
كل تلك القطع والأجزاء
and make a show like "House of Cards,"
مسلسل "البيت الواهن،"
made that decision to license that show,
باتخاذ ذلك القرار بترخيص ذلك العرض،
that they were taking
بالمناسبة، قيامهم حينها
with that decision.
هائلة صاحبت ذلك القرار.
they did it the wrong way around.
قامت به بالشكل الخاطئ المعكوس.
to drive their decision-making,
الخط سعيا ًوراء اتخاذ القرار،
their competition of TV ideas,
لأفكار العروض التلفزيونية
to make as a show.
لأنجازه كعرض تلفزيوني.
a very safe decision for them,
قراراً أميناً جداً بالنسبة لهم،
point at the data, saying,
صوب البيانات ليقولوا:
results that they were hoping for.
النتائج الاستثنائية التي كانوا يتوخونها.
useful tool to make better decisions,
لصياغة ما هو أفضل من القرارات،
to drive those decisions.
باستخلاص تلك القرارات.
data is just a tool,
هي ليست سوى أداة،
I find this device here quite useful.
فقد وجدت أن هذا الجهاز مفيد تماما.
device to use.
ما يستخدم لصنع القرارات.
a yes or no question,
من نوع نعم أم لا،
and then you get an answer --
كي تحصل حينها على إجابة --
in this window in real time.
عبر هذه النافذة في الوقت الحالي.
so I've made some decisions in my life
أنني خلال حياتي كنت قد اتخذت بعض القرارات
I should have just listened to the ball.
علي الإصغاء لما تقوله الكرة.
if you have the data available,
فما دامت قد توفرت البيانات،
much more sophisticated,
الكرة بشيء أكثر تعقيداً،
to come to a better decision.
للحصول على قرار أنجع.
and smarter and smarter,
وأذكى وأذكى،
to make the decisions
يتوقّف علينا باتخاذ القرارات
something extraordinary,
هدف أكثر استثناءاً،
message, in fact,
مشجّعة في الحقيقة،
of huge amounts of data,
الأقدار من البيانات،
on the right end of the curve.
على الطرف الأيمن من المنحنى.
ABOUT THE SPEAKER
Sebastian Wernicke - Data scientistAfter making a splash in the field of bioinformatics, Sebastian Wernicke moved on to the corporate sphere, where he motivates and manages multidimensional projects.
Why you should listen
Dr. Sebastian Wernicke is the Chief Data Scientist of ONE LOGIC, a data science boutique that supports organizations across industries to make sense of their vast data collections to improve operations and gain strategic advantages. Wernicke originally studied bioinformatics and previously led the strategy and growth of Seven Bridges Genomics, a Cambridge-based startup that builds platforms for genetic analysis.
Before his career in statistics began, Wernicke worked stints as both a paramedic and successful short animated filmmaker. He's also the author of the TEDPad app, an irreverent tool for creating an infinite number of "amazing and really bad" and mostly completely meaningless talks. He's the author of the statistically authoritative and yet completely ridiculous "How to Give the Perfect TEDTalk."
Sebastian Wernicke | Speaker | TED.com