TED@State
Jacqueline Novogratz: A third way to think about aid
ז'קלין נובוגרץ: דרך שלישית לחשוב על סיוע
Filmed:
Readability: 4.4
536,381 views
הדיון סביב סיוע חוץ בדרך-כלל מציב את אלו שמפקפקים ב"נדבות" מול אלו שמפקפקים בהסתמכות על השווקים. ז'קלין נובוגרץ מציעה דרך ביניים אותה היא מכנה "מימון סבלני", עם דוגמאות מבטיחות של יזמות וחדשנות שמניעות שינוי חברתי.
Jacqueline Novogratz - Investor and advocate for moral leadership
Jacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty. Full bio
Jacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:16
Clearly, we're living in a moment of crisis.
0
0
3000
אין ספק שאנחנו חיים בתקופה של משבר.
00:19
Arguably the financial markets have failed us
1
3000
3000
אפשר לטעון שהשווקים הכלכליים איכזבו אותנו
00:22
and the aid system is failing us,
2
6000
3000
ושמערכת הסיוע מאכזבת אותנו.
00:25
and yet I stand firmly with the optimists
3
9000
3000
ובכל זאת אני ניצבת איתנה לצד האופטימיים
00:28
who believe that there has probably never been a more exciting moment to be alive.
4
12000
3000
המאמינים שכנראה מעולם לא היה רגע מלהיב יותר לחיות.
00:31
Because of some of technologies we've been talking about.
5
15000
3000
בשל חלק מהטכנולוגיות שדיברנו עליהם,
00:34
Because of the resources, the skills,
6
18000
2000
בשל המשאבים, המיומנויות,
00:36
and certainly the surge of talent we're seeing all around the world,
7
20000
3000
ובוודאי בשל פרץ הכישרון שאנחנו רואים בכל העולם,
00:39
with the mindset to create change.
8
23000
3000
בשילוב עם דפוס חשיבה המכוון ליצירת שינוי.
00:42
And we've got a president who sees himself as a global citizen,
9
26000
5000
ויש לנו נשיא שרואה את עצמו כאזרח של העולם,
00:47
who recognizes that no longer is there a single superpower,
10
31000
3000
שמכיר בכך שאין יותר מעצמת-על אחת בודדת,
00:50
but that we've got to engage in a different way with the world.
11
34000
3000
ושעלינו להתנהל מול העולם באופן שונה.
00:53
And by definition, every one of you who is in this room
12
37000
4000
ובהגדרה, כל אחד מכם שנמצא כאן באולם
00:57
must consider yourself a global soul,
13
41000
2000
בוודאי רואה עצמו נשמה של העולם,
00:59
a global citizen.
14
43000
2000
אזרח של העולם.
01:01
You work on the front lines. And you've seen the best and the worst
15
45000
2000
אתם עובדים בקו החזית, וראיתם את הטוב ביותר והרע ביותר
01:03
that human beings can do for one another and to one another.
16
47000
4000
שבני האדם יכולים לעשות זה למען זה, וזה כנגד זה.
01:07
And no matter what country you live or work in,
17
51000
2000
ולא משנה באיזו מדינה אתם חיים או עובדים,
01:09
you've also seen the extraordinary things that individuals are capable of,
18
53000
4000
בהכרח ראיתם את הדברים המדהימים שאנשים בודדים מסוגלים לעשות,
01:13
even in their most ordinariness.
19
57000
3000
אפילו במצבים הרגילים ביותר.
01:16
Today there is a raging debate
20
60000
3000
כיום מתנהל דיון סוער
01:19
as to how best we lift people out of poverty,
21
63000
4000
בשאלה מהי הדרך הטובה ביותר לחלץ אנשים מהעוני,
01:23
how best we release their energies.
22
67000
2000
מה הדרך הטובה ביותר לשחרר את האנרגיה שבהם.
01:25
On the one hand, we have people that say
23
69000
2000
מצד אחד, ישנם אנשים שאומרים
01:27
the aid system is so broken we need to throw it out.
24
71000
3000
שמערכת הסיוע כל-כך כושלת שעלינו לזנוח אותה.
01:30
And on the other we have people who say
25
74000
2000
ומצד שני ישנם אנשים שאומרים
01:32
the problem is that we need more aid.
26
76000
2000
שהבעיה היא שאנחנו צריכים להגביר את הסיוע.
01:34
And what I want to talk about is something that compliments both systems.
27
78000
4000
והדבר שעליו אני רוצה לדבר משתלב עם שתי השיטות.
01:38
We call it patient capital.
28
82000
2000
אנחנו קוראים לזה "מימון סבלני".
01:40
The critics point to the 500 billion dollars spent
29
84000
3000
המבקרים מצביעים על 500 מיליארד הדולר שהושקעו
01:43
in Africa since 1970
30
87000
3000
באפריקה מאז 1970
01:46
and say, and what do we have but environmental degradation
31
90000
3000
ואומרים - ומה קיבלנו מלבד התדרדרות לשפל סביבתי
01:49
and incredible levels of poverty, rampant corruption?
32
93000
4000
ורמות עוני בלתי נתפסות, שחיתות פראית?
01:53
They use Mobutu as metaphor.
33
97000
3000
הם משתמשים במובוטו כמטפורה.
01:56
And their policy prescription is to
34
100000
4000
והמתכון שלהם למדיניות הוא
02:00
make government more accountable,
35
104000
2000
להפוך את השלטון לגורם שנושא באחריות,
02:02
focus on the capital markets,
36
106000
2000
להתמקד בשווקים הכלכליים,
02:04
invest, don't give anything away.
37
108000
3000
להשקיע, לא לחלק שום דבר בחינם.
02:07
On the other side, as I said, there are those who say
38
111000
2000
ומנגד, כפי שאמרתי, יש מי שאומר
02:09
the problem is that we need more money.
39
113000
2000
שהבעיה היא שצריך יותר כסף.
02:11
That when it comes to the rich, we'll bail out
40
115000
3000
שכשמדובר בעשירים אנחנו נחלצים לעזרתם,
02:14
and we'll hand a lot of aid,
41
118000
2000
ומעניקים הרבה סיוע.
02:16
but when it comes to our poor brethren,
42
120000
2000
אבל כשמדובר באחיינו העניים יותר,
02:18
we want little to do with it.
43
122000
2000
אנחנו כמעט ולא רוצים להתעסק בזה.
02:20
They point to the successes of aid:
44
124000
2000
הם מצביעים על ההצלחות שבסיוע:
02:22
the eradication of smallpox,
45
126000
2000
חיסול האבעבועות-השחורות,
02:24
and the distribution of tens of millions
46
128000
3000
וההפצה של עשרות מיליוני
02:27
of malaria bed nets and antiretrovirals.
47
131000
4000
כילות למיטות נגד מלריה ותרופות נוגדות רטרו וירוסים.
02:31
Both sides are right.
48
135000
2000
שני הצדדים צודקים.
02:33
And the problem is that neither side is listening to the other.
49
137000
3000
והבעיה היא ששני הצדדים לא מקשיבים זה לזה.
02:36
Even more problematic, they're not listening to
50
140000
3000
ואף יותר בעייתי מכך - הם אינם מקשיבים
02:39
poor people themselves.
51
143000
2000
לאנשים העניים עצמם.
02:41
After 25 years of working on issues of
52
145000
2000
אחרי 25 שנה של עבודה בנושאים של
02:43
poverty and innovation,
53
147000
2000
עוני וחדשנות,
02:45
it's true that there are probably no more market-oriented
54
149000
4000
זה נכון שאין ככל הנראה אנשים שהם יותר מוכווני-שוק
02:49
individuals on the planet
55
153000
2000
בכל העולם
02:51
than low-income people.
56
155000
2000
מאשר אנשים בעלי הכנסה נמוכה.
02:53
They must navigate markets daily,
57
157000
3000
הם נדרשים לנווט את דרכם בשווקים בכל יום,
02:56
making micro-decisions, dozens and dozens,
58
160000
3000
להחליט החלטות קטנות, עשרות רבות כאלו,
02:59
to move their way through society,
59
163000
2000
כדי לפלס את דרכם בחברה.
03:01
and yet if a single catastrophic health problem
60
165000
3000
ועם כל זאת, אם מכה בריאותית אחת קשה
03:04
impacts their family,
61
168000
2000
תיפגע במשפחתם,
03:06
they could be put back into poverty, sometimes for generations.
62
170000
4000
הם עלולים ליפול חזרה לעוני, לפעמים לדורות.
03:10
And so we need both the market
63
174000
2000
ולכן אנחנו זקוקים לשניהם - גם לשוק
03:12
and we need aid.
64
176000
3000
ואנחנו זקוקים גם לסיוע.
03:15
Patient capital works between,
65
179000
3000
"מימון סבלני" עובד בין שני אלו,
03:18
and tries to take the best of both.
66
182000
2000
ומנסה להפיק את המיטב משניהם.
03:20
It's money that's invested in entrepreneurs who know their communities
67
184000
3000
מדובר בכסף שמושקע ביזמים שמכירים את קהילתם
03:23
and are building solutions
68
187000
2000
ושמייצרים פתרונות
03:25
to healthcare, water, housing, alternative energy,
69
189000
3000
בבריאות, מים, דיור, אנרגיה חלופית,
03:28
thinking of low income people not as passive recipients of charity,
70
192000
5000
מתוך מחשבה על בעלי ההכנסה הנמוכה לא כמקבלי צדקה פאסיביים,
03:33
but as individual customers, consumers, clients,
71
197000
3000
אלא כלקוחות פרטיים, צרכנים, קליינטים,
03:36
people who want to make decisions in their own lives.
72
200000
3000
אנשים שרוצים לקבל החלטות בחייהם שלהם.
03:39
Patient capital requires that we have
73
203000
2000
"מימון סבלני" מצריך מאיתנו
03:41
incredible tolerance for risk,
74
205000
3000
סובלנות גבוהה לסיכון,
03:44
a long time horizon in terms of allowing those
75
208000
2000
ראייה לטווח ארוך כדי לאפשר
03:46
entrepreneurs time to experiment,
76
210000
2000
לאותם יזמים את הזמן להתנסות,
03:48
to use the market as the best listening device that we have,
77
212000
4000
להשתמש בשוק כמכשיר השמיעה הטוב ביותר שברשותנו,
03:52
and the expectation of below-market returns,
78
216000
3000
וצפייה לתשואה נמוכה ביחס לשוק,
03:55
but outsized social impact.
79
219000
3000
אבל עם השפעה חברתית גדולה פי כמה.
03:58
It recognizes that the market has its limitation,
80
222000
3000
השיטה מכירה בקיום מגבלות בשוק.
04:01
and so patient capital also works
81
225000
3000
ולכן "מימון סבלני" פועל גם
04:04
with smart subsidy to extend the benefits of a global economy
82
228000
3000
עם סבסוד חכם כדי להרחיב את התועלות שבכלכלה הגלובלית,
04:07
to include all people.
83
231000
2000
כך שיקיפו את כל האנשים.
04:09
Now, entrepreneurs need patient capital
84
233000
2000
עכשיו יזמים זקוקים למימון סבלני
04:11
for three reasons.
85
235000
2000
משלוש סיבות.
04:13
First, they tend to work in markets
86
237000
2000
ראשית, הם בדרך-כלל פועלים בשווקים
04:15
where people make one, two, three dollars a day
87
239000
2000
שאנשים משתכרים בהם דולר אחד, שניים או שלושה ליום
04:17
and they are making all of their decisions within that income level.
88
241000
4000
והם מחליטים את כל ההחלטות שלהם ברמת ההכנסה הזו.
04:21
Second, the geographies in which they work
89
245000
2000
שנית, בתחום הגיאוגרפי שבו הם פועלים
04:23
have terrible infrastructure --
90
247000
2000
יש תשתיות נוראיות.
04:25
no roads to speak of, sporadic electricity
91
249000
2000
אין כבישים ראויים לשמם, החשמל ספורדי,
04:27
and high levels of corruption.
92
251000
4000
ורמות גבוהות של שחיתות.
04:31
Third, they are often creating markets.
93
255000
2000
ושלישית, הם לרוב יוצרים שווקים.
04:33
Even if you're bringing clean water
94
257000
2000
אפילו אם מביאים מים נקיים
04:35
for the first time into rural villages, it is something new.
95
259000
3000
בפעם הראשונה אל תוך אזורים כפריים, עדיין זה משהו חדש.
04:38
And so many low-income people
96
262000
2000
וכל-כך הרבה אנשים בעלי הכנסה נמוכה
04:40
have seen so many failed promises broken
97
264000
4000
ראו כל-כך הרבה הבטחות שאיכזבו, שהופרו,
04:44
and seen so many quacks and sporadic medicines offered to them
98
268000
4000
וראו כל-כך הרבה רפואת-אליל ותרופות ספורדיות מוצעות להם,
04:48
that building trust takes a lot of time,
99
272000
3000
שבניית האמון אורכת הרבה זמן,
04:51
takes a lot of patience.
100
275000
2000
מצריכה הרבה סבלנות.
04:53
It also requires being connected to a lot of management assistance.
101
277000
4000
והיא מחייבת גם להיות מחובר להרבה עזרה ניהולית.
04:57
Not only to build the systems,
102
281000
2000
לא רק להקים את המערכות,
04:59
the business models that allow us
103
283000
2000
המודלים העסקיים שמאפשרים לנו
05:01
to reach low income people in a sustainable way,
104
285000
2000
להשפיע על בעלי ההכנסה הנמוכה באופן בר-קימא,
05:03
but to connect those business
105
287000
2000
אלא גם לחבר את העסקים האלו,
05:05
to other markets, to governments, to corporations --
106
289000
3000
לשווקים אחרים, לממשלות, לתאגידים...
05:08
real partnerships if we want to get to scale.
107
292000
4000
שותפות אמיתית אם רוצים להתרחב.
05:12
I want to share one story
108
296000
2000
אני רוצה לחלוק סיפור אחד
05:14
about an innovation called drip irrigation.
109
298000
2000
על חידוש שנקרא השקיה בטפטוף.
05:16
In 2002 I met this incredible entrepreneur
110
300000
3000
ב- 2002 פגשתי יזם מדהים
05:19
named Amitabha Sadangi from India,
111
303000
3000
ששמו Amitabha Sadangi מהודו
05:22
who'd been working for 20 years with some of the poorest farmers on the planet.
112
306000
4000
שעבד אז במשך 20 שנה עם כמה מהחקלאים העניים ביותר בתבל.
05:26
And he was expressing his frustration
113
310000
2000
והוא הביע את תיסכולו
05:28
that the aid market had bypassed low-income farmers altogether,
114
312000
3000
על ששוק הסיוע דילג לחלוטין מעל בעלי ההכנסה הנמוכה,
05:31
despite the fact that 200 million farmers
115
315000
2000
על אף העובדה ש- 200 מיליון חקלאים
05:33
alone in India make under a dollar a day.
116
317000
3000
בהודו בלבד משתכרים פחות מדולר ליום.
05:36
They were creating subsidies
117
320000
2000
הם יצרו סובסידיות
05:38
either for large farms,
118
322000
2000
או עבור משקים גדולים,
05:40
or they were giving inputs to the farmers
119
324000
2000
או שהם סיפקו לחקלאים את התשומות
05:42
that they thought they should use, rather than
120
326000
2000
שהם חשבו שהחקלאים צריכים,
05:44
that the farmers wanted to use.
121
328000
2000
במקום את התשומות שהחקלאים רצו.
05:46
At the same time Amitabha was
122
330000
2000
באותו תקופה Amitabha היה
05:48
obsessed with this drip irrigation technology
123
332000
3000
אובססיבי ביחס לטכנולוגיית ההשקיה בטפטוף
05:51
that had been invented in Israel.
124
335000
3000
שהומצאה בישראל.
05:54
It was a way of bringing small amounts of water
125
338000
3000
זו הייתה שיטה להבאת כמויות קטנות של מים
05:57
directly to the stalk of the plant.
126
341000
2000
ישירות אל הגבעול של הצמח.
05:59
And it could transform
127
343000
2000
ויש בכוחה להפוך
06:01
swaths of desert land into fields of emerald green.
128
345000
3000
משטחים של אדמת מדבר לשדות של ירוק עז.
06:04
But the market also had bypassed low income farmers,
129
348000
4000
אבל גם השוק עקף את החקלאים בעלי ההכנסה נמוכה.
06:08
because these systems were both too expensive,
130
352000
2000
בגלל שהמערכות היו גם יקרות מדי,
06:10
and they were constructed for fields that were too large.
131
354000
3000
וגם תוכננו עבור שדות גדולים מדי.
06:13
The average small village farmer
132
357000
2000
חקלאי ממוצע בכפר קטן
06:15
works on two acres or less.
133
359000
3000
עובד על כ-8 דונם או פחות מזה.
06:18
And so, Amitabha decided that he would take that innovation
134
362000
3000
אז Amitabha החליט שהוא ייקח את הכלי החדשני הזה
06:21
and he would redesign it from the perspective
135
365000
2000
ויתכנן אותו מחדש מתוך נקודת המבט
06:23
of the poor farmers themselves,
136
367000
2000
של החקלאים העניים עצמם.
06:25
because he spent so many years listening to what they needed
137
369000
3000
כי הוא השקיע כל-כך הרבה שנים בלהקשיב לצרכים שלהם
06:28
not what he thought that they should have.
138
372000
2000
ולא למה שהוא חשב שהם צריכים.
06:30
And he used three fundamental principles.
139
374000
2000
והוא השתמש בשלושה עקרונות יסוד.
06:32
The first one was miniaturization.
140
376000
3000
הראשון היה מיזעור.
06:35
The drip irrigation system
141
379000
2000
מערכת ההשקיה בטפטוף
06:37
had to be small enough that a farmer only had
142
381000
2000
צריכה להיות קטנה מספיק כדי שחקלאי
06:39
to risk a quarter acre,
143
383000
3000
יצטרך לסכן רק דונם אחד,
06:42
even if he had two,
144
386000
2000
אפילו אם היו לו 8 דונם,
06:44
because it was too frightening, given all that he had at stake.
145
388000
3000
כי זה היה מפחיד מדי, בהתחשב במה שעומד על הכף מבחינתו.
06:47
Second, it had to be extremely affordable.
146
391000
4000
שנית, היא צריכה להיות מאוד זולה.
06:51
In other words, that risk on the quarter acre
147
395000
3000
במילים אחרות, ההימור על הדונם האחד
06:54
needed to be repaid in a single harvest,
148
398000
3000
צריך להחזיר את ההשקעה בקציר אחד.
06:57
or else they wouldn't take the risk.
149
401000
2000
אחרת הם לא ייקחו את הסיכון הזה.
06:59
And third, it had to be what Amitabha calls
150
403000
2000
ושלישית, היא צריכה להיות כפי ש Amitabha מכנה זאת
07:01
infinitely expandable.
151
405000
2000
בעלת יכולת גידול אין סופית.
07:03
What I mean is with the profits from the first quarter acre,
152
407000
3000
כוונתי היא שמהרווחים מהדונם הראשון
07:06
the farmers could buy a second
153
410000
2000
החקלאי יוכל לרכוש מערכת שנייה,
07:08
and a third and a fourth.
154
412000
2000
ושלישית, ורביעית.
07:10
As of today, IDE India, Amitabha's organization,
155
414000
3000
נכון להיום, IDE India, הארגון של Amitabha
07:13
has sold over 300,000 farmers these systems
156
417000
3000
מכר למעל 300 אלף חקלאים את המערכת הזו
07:16
and has seen their yields and incomes
157
420000
2000
וראה את התוצרת וההכנסה שלהם
07:18
double or triple on average,
158
422000
2000
מכפילות ומשלשות עצמן, בממוצע.
07:20
but this didn't happen overnight.
159
424000
3000
אבל זה לא קרה בן-לילה.
07:23
In fact, when you go back to the beginning,
160
427000
2000
למעשה, אם נחזור לנקודת ההתחלה,
07:25
there were no private investors
161
429000
2000
לא נמצאו אז משקיעים פרטיים
07:27
who would be willing to take a risk on building a new technology
162
431000
3000
שהיו מוכנים לקחת את הסיכון שבבניית טכנולוגיה חדשה
07:30
for a market class that made under a dollar a day,
163
434000
3000
עבור נתח שוק שמשתכר פחות מדולר ליום,
07:33
that were known to be some of the most risk-averse people on the planet
164
437000
3000
שידועים כאנשים הכי שונאי-סיכון בעולם,
07:36
and that were working in one of the riskiest sectors, agriculture.
165
440000
4000
ושעובדים באחד המגזרים הכי מסוכנים - חקלאות.
07:40
And so we needed grants. And he used significant grants
166
444000
3000
אז היינו זקוקים למענקים. והוא עשה שימוש במענקים משמעותיים
07:43
to research, to experiment, to fail,
167
447000
3000
עבור מחקר, עבור ניסויים, וכישלונות,
07:46
to innovate and try again.
168
450000
2000
בשביל לחדש ולנסות שוב.
07:48
And when he had a prototype
169
452000
3000
וכשהיה לו אב-טיפוס
07:51
and had a better understanding of how to market to farmers,
170
455000
3000
והייתה לו הבנה טובה יותר כיצד לשווק לחקלאים,
07:54
that's when patient capital could come in.
171
458000
2000
זה הרגע שה"מימון הסבלני" יכול להיכנס לתמונה.
07:56
And we helped him build a company, for profit,
172
460000
3000
וסייענו לו להקים את החברה, שמטרתה להרוויח,
07:59
that would build on IDE's knowledge,
173
463000
3000
שתתבסס על הידע של IDE,
08:02
and start looking at sales and exports,
174
466000
2000
ותתחיל לבחון מכירות וייצוא,
08:04
and be able to tap into other kinds of capital.
175
468000
4000
ותוכל לנצל סוגים אחרים של הון.
08:08
Secondarily, we wanted to see if we could export
176
472000
3000
שנית, רצינו לראות אם אנחנו יכולים לייצא
08:11
this drip irrigation and bring it into other countries.
177
475000
3000
את מערכת ההשקיה בטפטוף הזו לעוד מדינות.
08:14
And so we met Dr. Sono Khangharani in Pakistan.
178
478000
4000
אז נפגשנו עם ד"ר Sono Khangharani בפקיסטאן.
08:18
And while, again, you needed patience
179
482000
2000
ולמרות שכאמור היה צריך סבלנות
08:20
to move a technology for the poor
180
484000
2000
כדי להעביר טכנולוגיה שמיועדת לעניים
08:22
in India into Pakistan,
181
486000
2000
מהודו, אל פקיסטאן,
08:24
just to get the permits,
182
488000
2000
רק כדי להשיג אישורים
08:26
over time we were able to start a company
183
490000
3000
במשך הזמן הצלחנו להקים חברה
08:29
with Dr. Sono, who runs a large
184
493000
2000
יחד עם ד"ר Sono שמנהל
08:31
community development organization in the Thar Desert,
185
495000
3000
ארגון גדול לפיתוח קהילתי במדבר ת'אר,
08:34
which is one of the remote and poorest areas of the country.
186
498000
3000
שהוא אחד האזורים המרוחקים והעניים ביותר במדינה.
08:37
And though that company has just started,
187
501000
2000
ולמרות שהחברה רק הוקמה,
08:39
our assumption is that there too
188
503000
2000
ההנחה שלנו היא שגם שם
08:41
we'll see the impact on millions.
189
505000
3000
נראה את ההשפעה שלה על מיליונים.
08:44
But drip irrigation isn't the only innovation.
190
508000
2000
אבל השקיה בטפטוף היא לא החידוש היחידי.
08:46
We're starting to see these happening all around the world.
191
510000
3000
אנחנו מתחילים לראות את ההתרחשויות האלו בכל רחבי העולם.
08:49
In Arusha, Tanzania, A to Z Textile Manufacturing
192
513000
5000
בארושה שבטנזניה, חברת "A to Z" לייצור טקסטיל
08:54
has worked in partnership with us,
193
518000
2000
עבדה בשיתוף איתנו,
08:56
with UNICEF, with the Global Fund,
194
520000
2000
עם ה-UNICEF, עם הקרן העולמית,
08:58
to create a factory that now employs 7,000 people, mostly women.
195
522000
3000
כדי ליצור מפעל שכיום מעסיק 7,000 אנשים, רובם נשים.
09:01
And they produce 20 million lifesaving bednets
196
525000
2000
והם מייצרים 20 מיליון כילות מצילות חיים
09:03
for Africans around the world.
197
527000
4000
למען אפריקאיים בכל העולם.
09:07
Lifespring Hospital
198
531000
2000
בית-החולים לייפספרינג ("מעיין החיים")
09:09
is a joint venture between Acumen and the government of India
199
533000
2000
הוא מיזם משותף של Acumen וממשלת הודו
09:11
to bring quality, affordable maternal health care
200
535000
4000
שיועד לספק שירותי בריאות איכותיים וזולים לאימהות
09:15
to low-income women,
201
539000
2000
מקרב נשים בעלות הכנסה נמוכה.
09:17
and it's been so successful that it's currently building
202
541000
2000
והוא מצליח כל-כך עד שכיום הם בונים
09:19
a new hospital every 35 days.
203
543000
5000
בית חולים חדש בכל 35 ימים.
09:24
And 1298 Ambulances decided that it was going to
204
548000
3000
ו- "אמבולנסים 1298" החליטו שהם
09:27
reinvent a completely broken industry,
205
551000
3000
ימציאו מחדש תעשייה כושלת לגמרי,
09:30
building an ambulance service in Bombay
206
554000
2000
ויקימו שירות אמבולנסים בבומביי
09:32
that would use the technology of Google Earth,
207
556000
3000
שיעשה שימוש בטכנולוגיה של Google Earth,
09:35
a sliding scale pricing system
208
559000
2000
בשיטת תמחור מדורגת בהתאם ליכולת המשלם
09:37
so that all people could have access,
209
561000
2000
כך שיהיה נגיש לכל האנשים,
09:39
and a severe and public decision
210
563000
3000
והחלטה מחמירה ופומבית
09:42
not to engage in any form of corruption.
211
566000
3000
שלא להיות מעורבים בשום סוג של שחיתות.
09:45
So that in the terrorist attacks of November
212
569000
2000
כך שבמתקפת הטרור של נובמבר
09:47
they were the first responder,
213
571000
2000
הם היו הראשונים שהגיבו,
09:49
and are now beginning to scale, because of partnership.
214
573000
2000
ועכשיו מתחילים להתרחב, בזכות השותפות.
09:51
They've just won four government contracts to build off their 100 ambulances,
215
575000
4000
הם זכו בארבעה חוזים ממשלתיים להקמת 100 אמבולנסים,
09:55
and are one of the largest and most effective ambulance companies
216
579000
4000
והם אחת מחברות האמבולנסים הגדולות והיעילות ביותר
09:59
in India.
217
583000
2000
בהודו.
10:01
This idea of scale is critical.
218
585000
2000
הרעיון של התרחבות הוא קריטי.
10:03
Because we're starting to see these enterprises
219
587000
2000
בגלל שמתחילים לראות את התאגידים האלו
10:05
reach hundreds of thousands of people. All of the ones I discussed
220
589000
3000
שמגיעים למאות ואלפי אנשים. כל אלו שדיברתי עליהם
10:08
have reached at least a quarter million people.
221
592000
2000
הגיעו לפחות לרבע מיליון איש.
10:10
But that's obviously not enough.
222
594000
2000
אבל זה כמובן לא מספיק.
10:12
And it's where the idea of partnership
223
596000
2000
ופה הרעיון של שותפות
10:14
becomes so important.
224
598000
2000
הופך לחשוב במיוחד.
10:16
Whether it's by finding those innovations
225
600000
2000
בין אם בלמצוא את החידושים האלו
10:18
that can access the capital markets,
226
602000
2000
שיכולים להיכנס לשוק ההון,
10:20
government itself, or partner with major corporations,
227
604000
3000
השלטון עצמו, או שותפות עם תאגידים גדולים,
10:23
there is unbelievable opportunity for innovation.
228
607000
4000
יש הזדמנויות בל-יאומנו לחדשנות.
10:27
President Obama understands that.
229
611000
2000
הנשיא אובמה מבין את זה.
10:29
He recently authorized the creation of a Social Innovation Fund
230
613000
3000
לאחרונה הוא אישר את הקמת ה"קרן לחדשנות חברתית"
10:32
to focus on what works in this country,
231
616000
2000
כדי להתמקד במה שעובד במדינה הזו,
10:34
and look at how we can scale it.
232
618000
2000
ולבחון איך אנחנו יכולים להרחיב את זה.
10:36
And I would submit that it's time to consider
233
620000
3000
ואני טוענת שהגיע הזמן לשקול
10:39
a global innovation fund
234
623000
2000
קרן עולמית לחדשנות
10:41
that would find these entrepreneurs around the world
235
625000
3000
שתאתר את אותם יזמים בכל העולם
10:44
who really have innovations, not only for their country,
236
628000
2000
שיש להם באמת המצאות, לא רק עבור מדינתם,
10:46
but ones that we can use in the developed world as well.
237
630000
3000
אלא כאלו שאנחנו יכולים ליישם גם בכל העולם המתפתח.
10:49
Invest financial assistance, but also management assistance.
238
633000
4000
להשקיע בעזרה כלכלית, אבל גם בעזרה ניהולית.
10:53
And then measure the returns,
239
637000
2000
ואז למדוד את הרווחים,
10:55
both from a financial perspective
240
639000
2000
הן מנקודת מבט כספית,
10:57
and from a social impact perspective.
241
641000
3000
והן מנקודת מבט של השפעה חברתית.
11:00
When we think about new approaches to aid,
242
644000
3000
כשאנחנו חושבים על גישות חדשות לסיוע,
11:03
it's impossible not to talk about Pakistan.
243
647000
4000
בלתי אפשרי שלא לדבר על פקיסטאן.
11:07
We've had a rocky relationship with that country
244
651000
2000
היו לנו יחסים מעורערים עם המדינה הזו,
11:09
and, in all fairness,
245
653000
2000
ובכל ההגינות -
11:11
the United States has not always been a very reliable partner.
246
655000
3000
ארה"ב לא תמיד הייתה שותפה מהימנה.
11:14
But again I would say that this is our moment
247
658000
4000
אבל שוב אני רוצה להגיד שזה הרגע שלנו
11:18
for extraordinary things to happen.
248
662000
2000
שבו דברים מופלאים יכולים לקרות.
11:20
And if we take that notion of a global innovation fund,
249
664000
3000
ואם ניקח את הרעיון הזה של קרן חדשנות עולמית,
11:23
we could use this time to invest
250
667000
3000
אנחנו יכולים לנצל את הזמן הזה כדי להשקיע
11:26
not directly in government, though we would have government's blessing,
251
670000
3000
לא ישירות בשלטון, למרות שכן נקבל את בירכתו של השלטון,
11:29
nor in international experts,
252
673000
3000
ולא במומחים בינלאומיים,
11:32
but in the many existing entrepreneurs
253
676000
3000
אלא ביזמים הרבים הקיימים
11:35
and civil society leaders
254
679000
2000
ובמנהיגי החברה האזרחית
11:37
who already are building wonderful innovations
255
681000
4000
שכבר היום בונים כלים חדשניים נהדרים
11:41
that are reaching people all across the country.
256
685000
2000
שמגיעים לאנשים בכל רחבי הארץ.
11:43
People like Rashani Zafar,
257
687000
2000
אנשים כמו Rashani Zafar.
11:45
who created one of the largest microfinance banks in the country,
258
689000
3000
שהקימה את אחד הבנקים למימון-זעיר הגדולים בארץ,
11:48
and is a real role model for women inside and outside the country.
259
692000
4000
והיא מודל חיקוי אמיתי לנשים במדינה ומחוצה לה.
11:52
And Tasneem Siddiqui, who developed a way
260
696000
2000
ו- Tasneem Siddiqui שפיתח שיטה
11:54
called incremental housing,
261
698000
2000
שנקראת דיור אינקרמנטאלי,
11:56
where he has moved 40,000 slum dwellers
262
700000
2000
שבאמצעותה העביר 40 אלף שוכני שכונות עוני
11:58
into safe, affordable community housing.
263
702000
3000
לדיור קהילתי בטוח וזול.
12:01
Educational initiatives like DIL and The Citizen Foundation
264
705000
3000
יוזמות חינוכיות כמו DIL ו"קרן האזרחים"
12:04
that are building schools across the country.
265
708000
3000
שבונים בתי-ספר בכל הארץ.
12:07
It's not hyperbole
266
711000
2000
לא מוגזם לומר
12:09
to say that these civil society institutions
267
713000
2000
שהמוסדות האזרחיים-חברתיים האלו
12:11
and these social entrepreneurs
268
715000
2000
והיזמים החברתיים האלו
12:13
are building real alternatives to the Taliban.
269
717000
3000
יוצרים אלטרנטיבה אמיתית לטליבאן.
12:16
I've invested in Pakistan for over seven years now,
270
720000
3000
אני משקיעה בפקיסטאן כבר למעלה משבע שנים
12:19
and those of you who've also worked there
271
723000
2000
ואלו מביניכם שגם עבדו שם
12:21
can attest that Pakistanis are an incredibly hard working population,
272
725000
4000
יכולים להעיד שהפקיסטאנים הם אוכלוסיה חרוצה מאוד.
12:25
and there is a fierce upward mobility in their very nature.
273
729000
5000
ויש בהם רצון טבעי ועז לנוע קדימה.
12:30
President Kennedy said that
274
734000
2000
הנשיא קנדי אמר
12:32
those who make peaceful revolution impossible
275
736000
4000
שאנשים המונעים את המהפכות השקטות
12:36
make violent revolution inevitable.
276
740000
3000
הופכים את המהפכות האלימות לבלתי נמנעות.
12:39
I would say that the converse is true.
277
743000
2000
אני הייתי אומרת שגם ההיפוך נכון.
12:41
That these social leaders
278
745000
2000
שהמנהיגים החברתיים האלו
12:43
who really are looking at innovation
279
747000
2000
שבאמת בוחנים את כלי החדשנות
12:45
and extending opportunity
280
749000
2000
ואת ההזדמנויות לגידול
12:47
to the 70 percent of Pakistanis who make less than two dollars a day,
281
751000
3000
עבור 70 אחוזים מהפקיסטאנים שמשתכרים פחות משני דולר ליום,
12:50
provide real pathways to hope.
282
754000
3000
מספקים נתיב אמיתי לתקווה.
12:53
And as we think about how we construct aid for Pakistan,
283
757000
3000
ובעודנו חושבים על דרכים להספקת סיוע לפקיסטאן,
12:56
while we need to strengthen the judiciary,
284
760000
3000
ובמקביל לצורך לחזק את המערכת המשפטית,
12:59
build greater stability,
285
763000
2000
לחזק את היציבות,
13:01
we also need to think about lifting those leaders
286
765000
3000
אנחנו גם צריכים לחשוב על לרומם את המנהיגים האלו
13:04
who can be role models for the rest of the world.
287
768000
4000
שיכולים לשמש מודל חיקוי לשאר העולם.
13:08
On one of my last visits to Pakistan,
288
772000
2000
באחד מביקורי האחרונים בפקיסטאן
13:10
I asked Dr. Sono if he would take me
289
774000
2000
ביקשתי מד"ר Sono לקחת אותי
13:12
to see some of the drip irrigation in the Thar Desert.
290
776000
3000
לראות חלק ממערכות ההשקיה בטפטוף שבמדבר ת'אר.
13:15
And we left Karachi one morning before dawn.
291
779000
3000
ויצאנו מקאראצ'י בוקר אחד לפני הזריחה.
13:18
It was about 115 degrees.
292
782000
2000
היה בערך 46 מעלות.
13:20
And we drove for eight hours
293
784000
2000
ונסענו במשך 8 שעות
13:22
along this moonscape-like landscape
294
786000
3000
לאורך נוף שומם
13:25
with very little color, lots of heat,
295
789000
3000
עם מעט מאוד צבע, הרבה חום,
13:28
very little discussion, because we were exhausted.
296
792000
2000
מעט מאוד דיבורים כי היינו מותשים.
13:30
And finally, at the end of the journey,
297
794000
2000
ולבסוף בסוף המסע
13:32
I could see this thin little yellow line across the horizon.
298
796000
4000
יכולתי לראות מעין קו צהוב דק באופק.
13:36
And as we got closer, its significance became apparent.
299
800000
3000
וכשהתקרבנו התברר לי פישרו.
13:39
That there in the desert
300
803000
2000
ששם במדבר
13:41
was a field of sunflowers growing seven feet tall.
301
805000
3000
היה שדה חמניות צומחות לגובה של 2 מטר.
13:44
Because one of the poorest farmers on Earth
302
808000
2000
כי לאחד החקלאים העניים בעולם
13:46
had gotten access to a technology
303
810000
3000
הייתה אפשרות להגיע לטכנולוגיה
13:49
that had allowed him to change his own life.
304
813000
3000
שאפשרה לו לשנות את חייו.
13:52
His name was Raja,
305
816000
2000
שמו היה Raja.
13:54
and he had kind, twinkly hazel eyes
306
818000
2000
והיו לו עיניים בוהקות בצבע אלסר,
13:56
and warm expressive hands
307
820000
3000
וידיים חמות ומלאות הבעה
13:59
that reminded me of my father.
308
823000
2000
שהזכירו לי את אבי.
14:01
And he said it was the first dry season
309
825000
2000
והוא אמר שזו העונה היבשה הראשונה
14:03
in his entire life that he hadn't taken
310
827000
3000
בכל חייו שהוא לא לקח
14:06
his 12 children and 50 grandchildren
311
830000
2000
את 12 ילדיו ואת 50 נכדיו
14:08
on a two day journey across the desert
312
832000
3000
במסע בן יומיים לאורך המדבר
14:11
to work as day laborers at a commercial farm
313
835000
2000
כדי לעבוד כפועלי יום בחווה מסחרית
14:13
for about 50 cents a day.
314
837000
2000
תמורת 50 סנט ליום.
14:15
Because he was building these crops.
315
839000
2000
בגלל שהוא מגדל את היבולים האלו.
14:17
And with the money he earned he could stay this year.
316
841000
3000
ובכסף שהרוויח הוא יכול להישאר השנה.
14:20
And for the first time ever in three generations,
317
844000
3000
ובפעם הראשונה מזה שלושה דורות,
14:23
his children would go to school.
318
847000
3000
ילדיו ילכו לבית-הספר.
14:26
We asked him if he would send his daughters as well as his sons.
319
850000
3000
שאלנו אותו אם ישלח גם את בנותיו יחד עם בניו.
14:29
And he said, "Of course I will.
320
853000
2000
והוא אמר "בוודאי שכן".
14:31
Because I don't want them discriminated against anymore."
321
855000
5000
"כי אני לא רוצה שהן יופלו לרעה יותר."
14:36
When we think about solutions to poverty,
322
860000
2000
כשאנחנו חושבים על פתרונות לעוני
14:38
we cannot deny individuals
323
862000
2000
אי אפשר לשלול מהפרטים
14:40
their fundamental dignity.
324
864000
2000
את הכבוד העצמי הבסיסי שלהם.
14:42
Because at the end of the day,
325
866000
2000
כי בסופו של יום
14:44
dignity is more important to the human spirit than wealth.
326
868000
3000
הכבוד העצמי חשוב יותר לרוח האדם מאשר העושר.
14:47
And what's exciting is to see so many entrepreneurs across sectors
327
871000
4000
ומה שמרגש זה לראות כל-כך הרבה יזמים בכל הסקטורים
14:51
who are building innovations that recognize
328
875000
3000
שעובדים על חדשנות שמכירה בכך
14:54
that what people want is freedom
329
878000
2000
שמה שאנשים רוצים זה חופש
14:56
and choice and opportunity.
330
880000
2000
ובחירה והזדמנות.
14:58
Because that is where dignity really starts.
331
882000
3000
כי שם באמת מתחיל הכבוד העצמי.
15:01
Martin Luther King said that
332
885000
2000
מרטין לותר קינג אמר ש -
15:03
love without power is anemic and sentimental,
333
887000
5000
אהבה בלי כוח היא אנמית, ורגשנית
15:08
and that power without love
334
892000
2000
וכוח ללא אהבה
15:10
is reckless and abusive.
335
894000
2000
הוא פזיז ופוגעני.
15:12
Our generation has seen both approaches tried,
336
896000
3000
הדור שלנו ראה את שתי הגישות מיושמות,
15:15
and often fail.
337
899000
2000
ולרוב נכשלות.
15:17
But I think our generation also might be the first
338
901000
3000
אבל אני חושבת שהדור שלנו עשוי גם להיות הראשון
15:20
to have the courage to embrace both love and power.
339
904000
4000
שיהיה לו האומץ לאמץ גם את האהבה וגם את הכוח.
15:24
For that is what we'll need, as we move forward
340
908000
3000
כי זה מה שנצטרך בעודנו צועדים קדימה
15:27
to dream and imagine what it will really take
341
911000
3000
לחלום ולדמיין מה באמת נדרש
15:30
to build a global economy that includes all of us,
342
914000
3000
כדי לבנות כלכלה גלובלית שכוללת את כולנו.
15:33
and to finally extend that fundamental proposition
343
917000
3000
וכדי סוף סוף להחיל את הרעיון הבסיסי הזה -
15:36
that all men are created equal to every human being on the planet.
344
920000
4000
שכל בני האדם נולדו שווים - על כל בני האדם בתבל.
15:40
The time for us to begin innovating
345
924000
3000
הגיעה העת להתחיל לחדש
15:43
and looking for new solutions, a cross sector, is now.
346
927000
4000
ולחפש פתרונות חדשים, בכל הסקטורים.
15:47
I can only talk from my own experience,
347
931000
2000
אני יכולה לדבר רק מניסיוני האישי.
15:49
but in eight years of running Acumen fund,
348
933000
4000
אבל ב- 8 השנים של ניהול קרן Acumen,
15:53
I've seen the power of patient capital.
349
937000
2000
ראיתי את כוחו של ה"מימון הסבלני".
15:55
Not only to inspire innovation and risk taking,
350
939000
5000
לא רק בעידוד חדשנות ולקיחת סיכון,
16:00
but to truly build systems that have created
351
944000
2000
אלא ממש בלבנות מערכות שיצרו
16:02
more than 25,000 jobs
352
946000
2000
מעל 29 אלף מקומות עבודה
16:04
and delivered tens of millions of services and products
353
948000
3000
וסיפקו עשרות מיליוני שירותים ומוצרים
16:07
to some of the poorest people on the planet.
354
951000
3000
לכמה מהאוכלוסיות העניות ביותר בעולם.
16:10
I know it works.
355
954000
2000
אני יודעת שזה עובד.
16:12
But I know that many other kinds of innovation also work.
356
956000
3000
אבל אני יודעת שצורות אחרות של חדשנות עובדות אף הן.
16:15
And so I urge you, in whatever sector you work,
357
959000
3000
ועל כן אני מפצירה בכם, לא משנה באיזה סקטור אתם עובדים,
16:18
in whatever job you do,
358
962000
2000
באיזו עבודה שלא תהיה,
16:20
to start thinking about how we might
359
964000
2000
להתחיל לחשוב על איך אנחנו יכולים
16:22
build solutions that start
360
966000
3000
לבנות פתרונות שיוצאים
16:25
from the perspective of those we're trying to help.
361
969000
2000
מנקודת הראות של אלו שלהם אנחנו מנסים לעזור.
16:27
Rather than what we think that they might need.
362
971000
5000
במקום ממה שאנחנו חושבים שהם בטח צריכים.
16:32
It will take embracing the world with both arms.
363
976000
3000
בשביל זה צריך לחבק את העולם בשתי ידיים.
16:35
And it will take living with the spirit of generosity and accountability,
364
979000
5000
וצריך לחיות עם רוח של נדיבות ואחריות,
16:40
with a sense of integrity and perseverance.
365
984000
4000
עם תחושה של יושרה והתמדה
16:44
And yet these are the very qualities
366
988000
2000
אבל אלו בדיוק הן התכונות
16:46
for which men and women have been honored
367
990000
2000
שבזכותן גברים ונשים כובדו
16:48
throughout the generations.
368
992000
2000
לאורך הדורות.
16:50
And there is so much good that we can do.
369
994000
3000
ואנחנו יכולים לעשות כל-כך הרבה דברים טובים.
16:53
Just think of all those sunflowers in the desert.
370
997000
3000
רק חישבו על כל החמניות האלו במדבר.
16:56
Thank you.
371
1000000
2000
תודה.
16:58
(Applause)
372
1002000
3000
(מחיאות כפיים)
ABOUT THE SPEAKER
Jacqueline Novogratz - Investor and advocate for moral leadershipJacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty.
Why you should listen
Jacqueline Novogratz writes: "I want to build a movement in which we define success based on the amount of human energy we release in the world.
"I started my career on Wall Street and soon discovered that markets are efficient, but by themselves they too often overlook or exploit the poor. So I moved to Rwanda in 1986 to help found the country’s first micro-finance bank. There I saw the humanitarian ethos of philanthropy, and also how often top-down solutions too often create dependency, the opposite of dignity. Through 30 years of working on solutions to poverty, I have come to redefine it for myself, seeing it not as how much income a person earns, but how free they are to make their own choices and decisions, how much agency they have over their own lives.
Acumen was founded to change the way the world tackles poverty in 2001. Our mission was simple – to raise philanthropy and invest it as patient capital – long-term investment in intrepid entrepreneurs willing to go where markets and government had failed the poor. We enable companies to experiment and fail, never wavering from a commitment to stand with the poor, yet understanding that profitability is necessary for sustainable solutions. We’ve invested more than $110M across South Asia, Africa, Latin America and the US, and have seen entire sectors disrupted and hundreds of millions served.
The work also taught that it was critical to invest in talent. To date, we’ve supported nearly 400 Acumen Fellows across lines of race, class, ethnicity, religion and ideology. They are a beautiful group, full of vision and grit, and a determination to do what is right, not easy. The group itself enables individual leaders to endure the loneliness that is part of the work.
And then we measure what matters rather than just what we can count. Take this all together and you see our mission to do what it takes to build a world in which all of us have the chance to dream and to flourish, not from a place of easy sentimentality but through a commitment to using the tools of capitalism and the attributes of moral leadership to focus on doing what it takes, and no less.
Jacqueline Novogratz | Speaker | TED.com