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Jacqueline Novogratz: A third way to think about aid
재클린 노보그래츠 : 원조, 제 3의 길
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외국 원조에 관한 날선 공방은 종종 자선 사업을 믿지 못하는 사람들과 시장에 의존하는 것을 탁탐지 않게 여기는 사람들 사이에서 벌어집니다. 재클린 노보그래츠는 사회 변화를 불러 일으키는 사업가적 개혁에 대한 유망한 실례를 제시하며 그녀가 '인내하는 자본'이라고 부르는 제 3의 길을 주장합니다.
Jacqueline Novogratz - Investor and advocate for moral leadership
Jacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty. Full bio
Jacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty. Full bio
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Clearly, we're living in a moment of crisis.
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확실히 우리는 위기의 순간을 보내고 있습니다.
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Arguably the financial markets have failed us
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주장하건대, 금융시장은 우리를 실망시켰습니다.
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and the aid system is failing us,
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구호 체계도 마찬가지구요.
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and yet I stand firmly with the optimists
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하지만 전 아직 확고한 긍정주의자라
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who believe that there has probably never been a more exciting moment to be alive.
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지금보다 살기 좋았던 순간은 없었다고 믿습니다.
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Because of some of technologies we've been talking about.
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그건 바로 저희가 여지껏 얘기한
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Because of the resources, the skills,
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과학기술과 자원 및 기술 그리고
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and certainly the surge of talent we're seeing all around the world,
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변화를 만들 준비가 되어 있는
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with the mindset to create change.
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전세계의 수많은 인재들 덕분이죠.
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And we've got a president who sees himself as a global citizen,
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그리고 우리에겐 스스로를 지구촌 시민으로 여기는 대통령이 있습니다.
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who recognizes that no longer is there a single superpower,
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그는 이제 유일한 초강대국이란 존재 하지 않고
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but that we've got to engage in a different way with the world.
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세계와 다른 방법으로 교류해야 한다고 생각합니다.
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And by definition, every one of you who is in this room
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그리고 이 방에 있는 여러분 개개인은 당연히
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must consider yourself a global soul,
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자기 자신을 지구촌의 일원이자
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a global citizen.
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지구촌 시민이라고 여겨야 합니다.
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You work on the front lines. And you've seen the best and the worst
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여러분들은 최전선에서 일합니다. 그리고 한 인간이
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that human beings can do for one another and to one another.
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다른 인간에게 저지를 수 있는 최상과 최악의 것을 보아 오셨습니다.
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And no matter what country you live or work in,
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그리고 여러분이 어떤 나라에서 살건 아니면 일하건
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you've also seen the extraordinary things that individuals are capable of,
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개개인들이 지극히 평범한 일상에서
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even in their most ordinariness.
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할 수 있는 특이한 일들도 보셨을 것입니다.
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Today there is a raging debate
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요즘 격렬하게 진행되는 논쟁은 바로
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as to how best we lift people out of poverty,
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63000
4000
사람들을 가난에서 벗어나게 하는 최상의 방법과
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how best we release their energies.
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67000
2000
또 그들의 에너지를 어떻게 발산시킬 것인가에 대한 것입니다.
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On the one hand, we have people that say
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69000
2000
어떤 사람들은 이렇게 말합니다.
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the aid system is so broken we need to throw it out.
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3000
구호 체계가 너무 엉망이어서 버려야 한다구요.
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And on the other we have people who say
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74000
2000
반대편에서는 우리에게 더 많은 원조가 필요하다고
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the problem is that we need more aid.
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76000
2000
말하는 사람들이 있습니다.
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And what I want to talk about is something that compliments both systems.
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78000
4000
제가 얘기할 것은 이 둘을 상호보완하는 겁니다.
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We call it patient capital.
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82000
2000
우리는 그것을 "인내하는 자본"이라고 부릅니다.
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The critics point to the 500 billion dollars spent
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84000
3000
비판적인 사람들은 1970년 이래로 아프리카에 원조자금으로
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in Africa since 1970
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87000
3000
500억 달러가 쓰였다는 것을 꼬집습니다.
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and say, and what do we have but environmental degradation
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90000
3000
그리고 우리가 오염된 환경과 극심한 가난, 그리고
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and incredible levels of poverty, rampant corruption?
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93000
4000
만연한 부패를 빼면 대체 무엇을 건졌냐고 말합니다.
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They use Mobutu as metaphor.
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97000
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그들은 모부투를 비유의 대상으로 삼죠.
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And their policy prescription is to
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100000
4000
그들의 정책적인 처방은
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make government more accountable,
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2000
정부를 더 책임감 있게 만들고
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focus on the capital markets,
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2000
자본 시장에 집중하여
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invest, don't give anything away.
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108000
3000
아무것도 그냥 줘버리지 말고 투자하자는 것입니다.
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On the other side, as I said, there are those who say
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111000
2000
다른 쪽에선 아까 말했듯이
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the problem is that we need more money.
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113000
2000
돈이 더 필요한 것이 문제라고 합니다.
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That when it comes to the rich, we'll bail out
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115000
3000
부자들이 어려우면 서로들 도와줍니다.
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and we'll hand a lot of aid,
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118000
2000
많이들 도움을 주죠.
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but when it comes to our poor brethren,
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120000
2000
하지만 가난한 사람들한테는
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we want little to do with it.
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122000
2000
별로 그러지 않습니다.
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They point to the successes of aid:
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124000
2000
그들은 원조활동의 성공에 초점을 맞춥니다:
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the eradication of smallpox,
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126000
2000
천연두의 근절과
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and the distribution of tens of millions
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128000
3000
몇천만 개의 말라리아 모기장이나
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of malaria bed nets and antiretrovirals.
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131000
4000
에이즈 항바이러스제의 보급 등등.
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Both sides are right.
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135000
2000
양쪽 다 맞습니다.
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And the problem is that neither side is listening to the other.
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137000
3000
문제는 서로가 서로에게 귀를 기울이지 않는다는 것입니다.
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Even more problematic, they're not listening to
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140000
3000
더 심각한 것은 아무도 가난한 이들에게는
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poor people themselves.
51
143000
2000
귀를 기울이지 않는다는 것이죠.
02:41
After 25 years of working on issues of
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145000
2000
가난과 혁신에 관련된 일을
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poverty and innovation,
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147000
2000
25년간 해온 결과
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it's true that there are probably no more market-oriented
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149000
4000
알게 된 것은 저소득층만큼
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individuals on the planet
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153000
2000
시장지향적인 사람들은
02:51
than low-income people.
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155000
2000
세상에 없다는 것입니다.
02:53
They must navigate markets daily,
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157000
3000
그들은 매일 시장을 살펴야 하고
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making micro-decisions, dozens and dozens,
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160000
3000
세상을 헤쳐가기 위해
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to move their way through society,
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163000
2000
수십 가지 세세한 결정을 내려야 합니다.
03:01
and yet if a single catastrophic health problem
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165000
3000
하지만 가족에게 무서운 병마가
03:04
impacts their family,
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168000
2000
하나라도 덮친다면
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they could be put back into poverty, sometimes for generations.
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170000
4000
다시 가난해 질 겁니다. 대물림 될지도 모르죠.
03:10
And so we need both the market
63
174000
2000
그래서 우리는 시장과 지원,
03:12
and we need aid.
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176000
3000
둘 다가 필요한 것입니다.
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Patient capital works between,
65
179000
3000
"인내하는 자본"은 그 둘 사이에서 일하고
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and tries to take the best of both.
66
182000
2000
각각의 가장 좋은 점을 따오려 노력합니다.
03:20
It's money that's invested in entrepreneurs who know their communities
67
184000
3000
"인내하는 자본"은 자신들의 지역사회를 알고
03:23
and are building solutions
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187000
2000
건강관리, 식수, 주택, 대체 에너지 등에 대한 해법을 제시하며
03:25
to healthcare, water, housing, alternative energy,
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189000
3000
가난한 사람들을 수동적인 수혜자가 아니라
03:28
thinking of low income people not as passive recipients of charity,
70
192000
5000
개인 고객이나 소비자 혹은 의뢰인 등
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but as individual customers, consumers, clients,
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197000
3000
스스로 결정을 내리고 싶어하는 사람으로 보는
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people who want to make decisions in their own lives.
72
200000
3000
기업가들에게 투자하는 자금입니다.
03:39
Patient capital requires that we have
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203000
2000
"인내하는 자본"에게 필요한것은
03:41
incredible tolerance for risk,
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205000
3000
손실을 두려워 하지 않는 두둑한 배짱과
03:44
a long time horizon in terms of allowing those
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208000
2000
사업가들이 시장을
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entrepreneurs time to experiment,
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210000
2000
우리가 가진 최고의 측정기로 여기고
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to use the market as the best listening device that we have,
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212000
4000
충분히 실험해 볼 수 있도록 해주는 장기적인 안목,
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and the expectation of below-market returns,
78
216000
3000
그리고 시장의 평균적인 수익에는 미치지 못하더라도
03:55
but outsized social impact.
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219000
3000
그보다 훨씬 큰 사회적인 파급효과를 기대하는 자제력 등입니다.
03:58
It recognizes that the market has its limitation,
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222000
3000
"인내하는 자본"은 시장이 한계가 있음을 인정합니다.
04:01
and so patient capital also works
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225000
3000
그래서 "인내하는 자본"은 보조금을
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with smart subsidy to extend the benefits of a global economy
82
228000
3000
제대로 활용 전세계적인 경제의 혜택이 커져
04:07
to include all people.
83
231000
2000
모든 사람들에게 미치도록 노력합니다.
04:09
Now, entrepreneurs need patient capital
84
233000
2000
이제 사업가들에게 "인내하는 자본"이
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for three reasons.
85
235000
2000
필요한 이유 3가지를 말씀드리겠습니다.
04:13
First, they tend to work in markets
86
237000
2000
첫째, 이 자본은 하루에
04:15
where people make one, two, three dollars a day
87
239000
2000
1,2,3 달러 정도를 벌고 그 정도의 수입 수준에서
04:17
and they are making all of their decisions within that income level.
88
241000
4000
결정을 내리는 사회에서 아주 요긴합니다.
04:21
Second, the geographies in which they work
89
245000
2000
둘째, 이 자본이 쓸모가 있는 곳은
04:23
have terrible infrastructure --
90
247000
2000
사회 기반 시설이 끔찍한 수준이죠.
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no roads to speak of, sporadic electricity
91
249000
2000
길도 없고 가끔 들어오는 전기에다가
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and high levels of corruption.
92
251000
4000
심각한 부패까지요.
04:31
Third, they are often creating markets.
93
255000
2000
세번째, 이 자본은 종종 스스로 시장을 만듭니다.
04:33
Even if you're bringing clean water
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257000
2000
여러분이 시골 마을에 깨끗한 물을
04:35
for the first time into rural villages, it is something new.
95
259000
3000
처음으로 들여온다 해도 그건 뭔가 새로운 겁니다.
04:38
And so many low-income people
96
262000
2000
그리고 많은 저소득층 주민들은
04:40
have seen so many failed promises broken
97
264000
4000
말뿐인 약속이나 돌팔이 처방을 수없이 본데다
04:44
and seen so many quacks and sporadic medicines offered to them
98
268000
4000
제대로 된 약은 어쩌다 한번씩 주어졌기 때문에
04:48
that building trust takes a lot of time,
99
272000
3000
신뢰를 쌓는 데는 시간이 많이 걸리고
04:51
takes a lot of patience.
100
275000
2000
많은 인내가 필요합니다.
04:53
It also requires being connected to a lot of management assistance.
101
277000
4000
이 자본은 경영에 관한 도움도 많이 받아야 합니다.
04:57
Not only to build the systems,
102
281000
2000
이건 단순히 체계 그러니까 지속가능한 방식으로
04:59
the business models that allow us
103
283000
2000
저소득층 주민을 상대할 수 있는
05:01
to reach low income people in a sustainable way,
104
285000
2000
사업모델을 만드는 것만이 아니라
05:03
but to connect those business
105
287000
2000
사업을 다른 시장, 정부, 혹은 회사 등과 연결해
05:05
to other markets, to governments, to corporations --
106
289000
3000
확실한 협력적 관계를 구축
05:08
real partnerships if we want to get to scale.
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292000
4000
규모를 더 키우고자 할 때도 그렇습니다.
05:12
I want to share one story
108
296000
2000
"세류 관개 기술"이라고 불리는 혁신적인
05:14
about an innovation called drip irrigation.
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298000
2000
관개 관련 기술 이야기를 해드릴까 합니다.
05:16
In 2002 I met this incredible entrepreneur
110
300000
3000
2002년에 인도에서 아미타바 사당기라는
05:19
named Amitabha Sadangi from India,
111
303000
3000
대단한 사업가를 만나게 되었습니다.
05:22
who'd been working for 20 years with some of the poorest farmers on the planet.
112
306000
4000
그는 지구 상에서 가장 가난한 농부들을 위해 20년간 일했죠.
05:26
And he was expressing his frustration
113
310000
2000
그리고 그는 원조 시장이 전체 저소득층 농부를
05:28
that the aid market had bypassed low-income farmers altogether,
114
312000
3000
저버렸다는 것에 낙담해 있었습니다.
05:31
despite the fact that 200 million farmers
115
315000
2000
인도만 해도 2억 명의 농부들이
05:33
alone in India make under a dollar a day.
116
317000
3000
하루에 1달러도 못 버는 데 말입니다.
05:36
They were creating subsidies
117
320000
2000
원조는 보조금의 형태로
05:38
either for large farms,
118
322000
2000
큰 농장에 지급되거나 아니면
05:40
or they were giving inputs to the farmers
119
324000
2000
농부들이 필요한 게 아니라
05:42
that they thought they should use, rather than
120
326000
2000
농부들에게 필요할 거라 원조제공자가 짐작한
05:44
that the farmers wanted to use.
121
328000
2000
그런 물품으로 지급되었죠.
05:46
At the same time Amitabha was
122
330000
2000
한편 아미타바는 이스라엘에서 발명된
05:48
obsessed with this drip irrigation technology
123
332000
3000
세류 관개 기술에
05:51
that had been invented in Israel.
124
335000
3000
완전히 사로잡혀 있었죠.
05:54
It was a way of bringing small amounts of water
125
338000
3000
이건 적은 양의 물을 식물의 줄기에
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directly to the stalk of the plant.
126
341000
2000
바로 줄 수 있도록 해주는 기술인데요
05:59
And it could transform
127
343000
2000
이 기술로 드넓은 사막이
06:01
swaths of desert land into fields of emerald green.
128
345000
3000
에메랄드 빛 초원으로 변할 수도 있지요.
06:04
But the market also had bypassed low income farmers,
129
348000
4000
하지만 시장도 저소득층 농부들을 그냥 지나쳤습니다.
06:08
because these systems were both too expensive,
130
352000
2000
왜냐하면 이 시스템은 너무 비쌌고
06:10
and they were constructed for fields that were too large.
131
354000
3000
넓은 땅에서 사용하도록 만들어졌거든요.
06:13
The average small village farmer
132
357000
2000
작은 마을에 사는 농부는 평균적으로
06:15
works on two acres or less.
133
359000
3000
2 에이커 이하의 땅을 경작합니다.
06:18
And so, Amitabha decided that he would take that innovation
134
362000
3000
그래서 아미타바는 이 기술을 받아들여
06:21
and he would redesign it from the perspective
135
365000
2000
가난한 농부들의 관점에서
06:23
of the poor farmers themselves,
136
367000
2000
재설계하겠다고 마음먹었어요.
06:25
because he spent so many years listening to what they needed
137
369000
3000
왜냐하면 그는 그 농부들이 꼭 가져야 할 걸로 짐작되는 게 아니라
06:28
not what he thought that they should have.
138
372000
2000
그들이 필요한 것에 대해 오랫동안 귀기울여 왔으니까요.
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And he used three fundamental principles.
139
374000
2000
그리고 그는 세 가지 기본 원칙이 있었습니다.
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The first one was miniaturization.
140
376000
3000
첫번째는 시스템의 크기를 줄이는 것이었습니다.
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The drip irrigation system
141
379000
2000
어떤 농부에게 2 에이커가 있더라도
06:37
had to be small enough that a farmer only had
142
381000
2000
¼에이커만 시도해 볼 수 있을만큼
06:39
to risk a quarter acre,
143
383000
3000
작은 세류 관개 시스템이 필요했습니다.
06:42
even if he had two,
144
386000
2000
왜냐하면 그가 가진 모든 땅에
06:44
because it was too frightening, given all that he had at stake.
145
388000
3000
시도해 보는 것은 너무 위험천만하니까요.
06:47
Second, it had to be extremely affordable.
146
391000
4000
두번째, 가격이 아주 저렴해야 했습니다.
06:51
In other words, that risk on the quarter acre
147
395000
3000
바꾸어 말하면 ¼ 에이커에 들어간 투자금은
06:54
needed to be repaid in a single harvest,
148
398000
3000
한 번 경작으로 회수할 수 있어야 했습니다.
06:57
or else they wouldn't take the risk.
149
401000
2000
그렇지 않으면 아무도 시도조차 않을테니까요.
06:59
And third, it had to be what Amitabha calls
150
403000
2000
세번째, 아미타바의 말 그대로
07:01
infinitely expandable.
151
405000
2000
무한 확장이 가능해야 했습니다.
07:03
What I mean is with the profits from the first quarter acre,
152
407000
3000
첫번째 ¼에이커에서 벌어들인 돈으로
07:06
the farmers could buy a second
153
410000
2000
농부는 두번째, 세번째, 네번째 ¼에이커로
07:08
and a third and a fourth.
154
412000
2000
넓히는 것이 가능해야 했습니다.
07:10
As of today, IDE India, Amitabha's organization,
155
414000
3000
현재 아미타바가 세운 IDE India는
07:13
has sold over 300,000 farmers these systems
156
417000
3000
이 시스템을 30만 명이 넘는 농부들에게 팔았고
07:16
and has seen their yields and incomes
157
420000
2000
그들의 수확과 수입은 평균적으로
07:18
double or triple on average,
158
422000
2000
2배, 3배가 되었습니다.
07:20
but this didn't happen overnight.
159
424000
3000
그러나 이것이 하룻밤 사이에 일어난 일은 아닙니다.
07:23
In fact, when you go back to the beginning,
160
427000
2000
사실 처음으로 거슬러 올라가면
07:25
there were no private investors
161
429000
2000
하루에 1달러도 못 벌고
07:27
who would be willing to take a risk on building a new technology
162
431000
3000
세계에서 가장 위험을 꺼리며
07:30
for a market class that made under a dollar a day,
163
434000
3000
가장 예측불가능한 직종 중 하나인 농업에 종사하는
07:33
that were known to be some of the most risk-averse people on the planet
164
437000
3000
사람들로 이루어진 시장을 위한 기술에
07:36
and that were working in one of the riskiest sectors, agriculture.
165
440000
4000
투자하려는 개인 투자자는 아무도 없었습니다.
07:40
And so we needed grants. And he used significant grants
166
444000
3000
그래서 우리는 연구비가 필요했죠.
07:43
to research, to experiment, to fail,
167
447000
3000
그는 많은 연구비를 들여 연구하고 실험하고
07:46
to innovate and try again.
168
450000
2000
실패하고 혁신하고 다시 시도했습니다.
07:48
And when he had a prototype
169
452000
3000
그리고 그가 견본을 만들고
07:51
and had a better understanding of how to market to farmers,
170
455000
3000
농부들에게 팔 더 좋은 방법을 알게 됐을 바로 그때
07:54
that's when patient capital could come in.
171
458000
2000
"인내하는 자본"이 등장할 수 있는거죠.
07:56
And we helped him build a company, for profit,
172
460000
3000
우리는 그가 IDE의 지식을 기반으로 하는
07:59
that would build on IDE's knowledge,
173
463000
3000
영리 목적의 회사를 세우는 것을 도와주었고
08:02
and start looking at sales and exports,
174
466000
2000
판매와 수출에 눈을 돌리고
08:04
and be able to tap into other kinds of capital.
175
468000
4000
다른 투자도 받을 수 있도록 주선하기도 했죠.
08:08
Secondarily, we wanted to see if we could export
176
472000
3000
두번째로, 우리는 그가 세류 관개 기술을 수출해
08:11
this drip irrigation and bring it into other countries.
177
475000
3000
다른 나라에 정착시킬 수 있을지 알고 싶었습니다.
08:14
And so we met Dr. Sono Khangharani in Pakistan.
178
478000
4000
그래서 우리는 파키스탄의 소노 캉가라니 박사를 만났어요.
08:18
And while, again, you needed patience
179
482000
2000
이번엔 가난한 인도 농부를 위해 개발된 기술을
08:20
to move a technology for the poor
180
484000
2000
파키스탄으로 옮기는 데도 많은 공이 들었습니다.
08:22
in India into Pakistan,
181
486000
2000
일단 허가를 받는 것도 힘들었어요.
08:24
just to get the permits,
182
488000
2000
나중에 우리는 소노 박사와 함께
08:26
over time we were able to start a company
183
490000
3000
회사를 시작할 수 있었습니다.
08:29
with Dr. Sono, who runs a large
184
493000
2000
지금 그분은 파키스탄에서 가장 외지고 가난한 곳 중
08:31
community development organization in the Thar Desert,
185
495000
3000
하나인 타르 사막에서
08:34
which is one of the remote and poorest areas of the country.
186
498000
3000
큰 지역 사회 개발 조직을 이끌고 있습니다.
08:37
And though that company has just started,
187
501000
2000
비록 회사가 얼마 되진 않았지만
08:39
our assumption is that there too
188
503000
2000
우리는 거기에서도 몇백만 명에게
08:41
we'll see the impact on millions.
189
505000
3000
영향을 미칠 것이라고 생각합니다.
08:44
But drip irrigation isn't the only innovation.
190
508000
2000
하지만 세류 관개 기술이 유일한 혁신은 아닙니다.
08:46
We're starting to see these happening all around the world.
191
510000
3000
전 세계에서 이 같은 일들이 일어나기 시작했습니다.
08:49
In Arusha, Tanzania, A to Z Textile Manufacturing
192
513000
5000
탄자니아의 아루샤에서는 "A to Z 섬유회사"가
08:54
has worked in partnership with us,
193
518000
2000
저희, 유니세프, 그리고 글로벌 펀드 등과 협력
08:56
with UNICEF, with the Global Fund,
194
520000
2000
지금은 7000 명이 일하는 공장을 차렸습니다.
08:58
to create a factory that now employs 7,000 people, mostly women.
195
522000
3000
근로자 대부분은 여자구요.
09:01
And they produce 20 million lifesaving bednets
196
525000
2000
그리고 그들은 전세계의 아프리카인들을 위해
09:03
for Africans around the world.
197
527000
4000
2천만 개의 모기장을 생산, 생명을 구하고 있습니다.
09:07
Lifespring Hospital
198
531000
2000
"라이프스프링 병원"은 아큐먼 펀드와 인도 정부의
09:09
is a joint venture between Acumen and the government of India
199
533000
2000
합작 사업으로서 저소득층 여성들에게
09:11
to bring quality, affordable maternal health care
200
535000
4000
우수하면서도 저렴한 모성 보건 서비스를
09:15
to low-income women,
201
539000
2000
제공하고 있지요.
09:17
and it's been so successful that it's currently building
202
541000
2000
요즘에는 35일마다 하나꼴로 새 병원을
09:19
a new hospital every 35 days.
203
543000
5000
지을 정도로 성공했습니다.
09:24
And 1298 Ambulances decided that it was going to
204
548000
3000
"1298 앰뷸런스"는 완전히 망가진 산업을
09:27
reinvent a completely broken industry,
205
551000
3000
재창조하기로 결정하고 봄베이에서
09:30
building an ambulance service in Bombay
206
554000
2000
구급차 운행 서비스를 시작했어요.
09:32
that would use the technology of Google Earth,
207
556000
3000
구글 어쓰의 기술을 이용하고
09:35
a sliding scale pricing system
208
559000
2000
차등요금제를 도입
09:37
so that all people could have access,
209
561000
2000
모든 사람들이 이용할 수 있게 했고
09:39
and a severe and public decision
210
563000
3000
엄격하고 공개적인 의사결정으로
09:42
not to engage in any form of corruption.
211
566000
3000
어떤 형태의 부패도 관여하지 못하게 했습니다.
09:45
So that in the terrorist attacks of November
212
569000
2000
그래서 지난 2008년 11월의 테러 공격 때
09:47
they were the first responder,
213
571000
2000
그들은 제일 먼저 달려 갈 수 있었고,
09:49
and are now beginning to scale, because of partnership.
214
573000
2000
협력적 사업관계를 통해 규모를 확대하기 시작했죠.
09:51
They've just won four government contracts to build off their 100 ambulances,
215
575000
4000
그들은 100개의 구급차를 만들도록 정부 계약 4건을 막 수주했고
09:55
and are one of the largest and most effective ambulance companies
216
579000
4000
이제 인도에서 가장 크고 효율적인
09:59
in India.
217
583000
2000
구급차 업체 중 하나가 됐습니다.
10:01
This idea of scale is critical.
218
585000
2000
규모라는 개념은 아주 중요합니다.
10:03
Because we're starting to see these enterprises
219
587000
2000
왜냐하면 이 회사들의 수십만 명에 달하는 고객을
10:05
reach hundreds of thousands of people. All of the ones I discussed
220
589000
3000
확보하기 시작했으니까요. 지금까지 이야기한
10:08
have reached at least a quarter million people.
221
592000
2000
회사들이 전부 적어도 25만 명의 고객을 확보하고 있습니다.
10:10
But that's obviously not enough.
222
594000
2000
그러나 물론 이것이 충분하지는 못합니다.
10:12
And it's where the idea of partnership
223
596000
2000
여기서 협력적 관계가
10:14
becomes so important.
224
598000
2000
매우 중요해 집니다.
10:16
Whether it's by finding those innovations
225
600000
2000
혁신을 통해 자본시장이나 정부 자체의
10:18
that can access the capital markets,
226
602000
2000
도움을 받건 아니면 주요 기업과의
10:20
government itself, or partner with major corporations,
227
604000
3000
협력관계를 통하건
10:23
there is unbelievable opportunity for innovation.
228
607000
4000
혁신을 이룰 기회가 엄청나게 존재합니다.
10:27
President Obama understands that.
229
611000
2000
오바마 대통령은 그것을 이해합니다.
10:29
He recently authorized the creation of a Social Innovation Fund
230
613000
3000
최근 그는 이 나라에서 제대로 되는 부분에 집중하고
10:32
to focus on what works in this country,
231
616000
2000
그 규모를 어떻게 확대할 것인지 조사할
10:34
and look at how we can scale it.
232
618000
2000
사회 혁신 기금을 마련하도록 했습니다.
10:36
And I would submit that it's time to consider
233
620000
3000
저는 이제 국제 혁신 기금을 마련
10:39
a global innovation fund
234
623000
2000
자신들 나라만이 아니라
10:41
that would find these entrepreneurs around the world
235
625000
3000
선진국에서도 쓰일 수 있는 혁신적인 기술을 가진
10:44
who really have innovations, not only for their country,
236
628000
2000
이런 사업가를 전세계에서 발굴할 때가
10:46
but ones that we can use in the developed world as well.
237
630000
3000
되었다고 생각합니다.
10:49
Invest financial assistance, but also management assistance.
238
633000
4000
자금 지원에도 투자하시고 경영 지원에도 투자하세요.
10:53
And then measure the returns,
239
637000
2000
그리고 금융적인 측면과 사회적인 측면
10:55
both from a financial perspective
240
639000
2000
양쪽 모두에서
10:57
and from a social impact perspective.
241
641000
3000
손익을 따져 보세요.
11:00
When we think about new approaches to aid,
242
644000
3000
원조에 대한 새로운 방식에 대해 얘기할 때
11:03
it's impossible not to talk about Pakistan.
243
647000
4000
파키스탄을 뺀다는 것은 불가능합니다.
11:07
We've had a rocky relationship with that country
244
651000
2000
우리와 파키스탄은 순탄치 않은 관계를 이어 왔고
11:09
and, in all fairness,
245
653000
2000
공정하게 말해서
11:11
the United States has not always been a very reliable partner.
246
655000
3000
미국이 언제나 믿을 만한 협력자자였던 것은 아니죠.
11:14
But again I would say that this is our moment
247
658000
4000
하지만 다시 한번 지금 이 순간이야말로
11:18
for extraordinary things to happen.
248
662000
2000
뭔가 특별한 일이 일어나야 한다고 말하고 싶습니다.
11:20
And if we take that notion of a global innovation fund,
249
664000
3000
만약 우리가 국제 혁신 기금이란 개념을 받아 들인다면
11:23
we could use this time to invest
250
667000
3000
지금 이 시간부터
11:26
not directly in government, though we would have government's blessing,
251
670000
3000
직접 정부에 투자하거나, 그러면 그 정부는 좋아하겠죠,
11:29
nor in international experts,
252
673000
3000
국제 전문가에게 투자하지 말고
11:32
but in the many existing entrepreneurs
253
676000
3000
전국의 사람들에게 영향을 미치는
11:35
and civil society leaders
254
679000
2000
멋진 혁신을 이미 일으키고 있는
11:37
who already are building wonderful innovations
255
681000
4000
기존의 많은 사업가들과 시민사회 지도자들에게
11:41
that are reaching people all across the country.
256
685000
2000
투자할 수 있을 것입니다.
11:43
People like Rashani Zafar,
257
687000
2000
파키스탄에서 가장 큰 소규모 융자 은행중 하나를 만든 사람으로
11:45
who created one of the largest microfinance banks in the country,
258
689000
3000
나라 안팎에서 여자들의 진정한 역할 모델을 하고 있는
11:48
and is a real role model for women inside and outside the country.
259
692000
4000
라사니 자파 같은 분이나
11:52
And Tasneem Siddiqui, who developed a way
260
696000
2000
증분 주택이라 불리는 방법을 개발해
11:54
called incremental housing,
261
698000
2000
4만명의 빈민 거주자들을
11:56
where he has moved 40,000 slum dwellers
262
700000
2000
안전하고 저렴한 공동주택으로 옮긴
11:58
into safe, affordable community housing.
263
702000
3000
타스님 시디퀘이 같은 분 그리고
12:01
Educational initiatives like DIL and The Citizen Foundation
264
705000
3000
전국에 학교를 짓고 있는
12:04
that are building schools across the country.
265
708000
3000
DIL과 더 시티즌 파운데이션 같은 교육 단체들이면 되겠죠.
12:07
It's not hyperbole
266
711000
2000
이런 시민 사회 단체들과
12:09
to say that these civil society institutions
267
713000
2000
이런 사회 사업가들이
12:11
and these social entrepreneurs
268
715000
2000
진정으로 탈레반을 대체하고 있다 해도
12:13
are building real alternatives to the Taliban.
269
717000
3000
과장이 아닐 것입니다.
12:16
I've invested in Pakistan for over seven years now,
270
720000
3000
이제껏 저는 파키스탄에 7년 넘게 투자했는데
12:19
and those of you who've also worked there
271
723000
2000
그 곳에서 일 해 보신 분들은 파키스탄 사람들이
12:21
can attest that Pakistanis are an incredibly hard working population,
272
725000
4000
매우 열심히 일하는 국민이라는 것을 믿으실 것입니다.
12:25
and there is a fierce upward mobility in their very nature.
273
729000
5000
그리고 본능적으로 신분 상승을 위해 매우 노력합니다.
12:30
President Kennedy said that
274
734000
2000
케네디 대통령은
12:32
those who make peaceful revolution impossible
275
736000
4000
평화로운 혁명을 불가능하게 만드는 사람이
12:36
make violent revolution inevitable.
276
740000
3000
폭력적인 혁명을 피할 수 없게 만든다고 했습니다.
12:39
I would say that the converse is true.
277
743000
2000
저는 그 반대가 진실이라고 말하고 싶습니다.
12:41
That these social leaders
278
745000
2000
하루에 2달러도 못 버는 70 퍼센트의
12:43
who really are looking at innovation
279
747000
2000
파키스탄인을 위해 개혁을 꾀하고
12:45
and extending opportunity
280
749000
2000
기회의 폭을 넓혀주는
12:47
to the 70 percent of Pakistanis who make less than two dollars a day,
281
751000
3000
이런 사회 지도자들이야말로
12:50
provide real pathways to hope.
282
754000
3000
희망으로 가는 진정한 길을 닦는다고 말입니다.
12:53
And as we think about how we construct aid for Pakistan,
283
757000
3000
그리고 우리가 파키스탄을 도와
12:56
while we need to strengthen the judiciary,
284
760000
3000
더 튼튼한 사법부를 만들고
12:59
build greater stability,
285
763000
2000
더 안정된 사회를 만들 때
13:01
we also need to think about lifting those leaders
286
765000
3000
우리는 다른 세계에 역할 모델이 되어줄
13:04
who can be role models for the rest of the world.
287
768000
4000
이런 지도자들 또한 높이 받들어야 합니다.
13:08
On one of my last visits to Pakistan,
288
772000
2000
파키스탄에 마지막으로 갔을 때,
13:10
I asked Dr. Sono if he would take me
289
774000
2000
저는 소노 박사에게 타르 사막의
13:12
to see some of the drip irrigation in the Thar Desert.
290
776000
3000
세류 관개 시스템을 좀 보고 싶다고 말했습니다.
13:15
And we left Karachi one morning before dawn.
291
779000
3000
어느날 우리는 동트기 전 카라치를 출발했죠.
13:18
It was about 115 degrees.
292
782000
2000
날씨는 섭씨 46도 정도였습니다.
13:20
And we drove for eight hours
293
784000
2000
색깔도 별로 없고 뜨겁기만 한
13:22
along this moonscape-like landscape
294
786000
3000
달 풍경과 같은 경치를 따라
13:25
with very little color, lots of heat,
295
789000
3000
조용히 8시간 동안 달렸습니다.
13:28
very little discussion, because we were exhausted.
296
792000
2000
피곤해서 서로 대화도 별로 없었습니다.
13:30
And finally, at the end of the journey,
297
794000
2000
그리고 마침내 여행이 끝날 무렵,
13:32
I could see this thin little yellow line across the horizon.
298
796000
4000
지평선 위로 가느다란 노란 줄이 드러났습니다.
13:36
And as we got closer, its significance became apparent.
299
800000
3000
가까이 다가갈수록 그게 얼마나 굉장한 것인지 알 수 있었죠.
13:39
That there in the desert
300
803000
2000
거기 타르 사막에는 2미터 10센티 높이로 자란
13:41
was a field of sunflowers growing seven feet tall.
301
805000
3000
해바라기 밭이 펼쳐져 있었습니다.
13:44
Because one of the poorest farmers on Earth
302
808000
2000
지상에서 가장 가난한 농부들 중 하나가
13:46
had gotten access to a technology
303
810000
3000
자신의 삶을 바꿔 놓은
13:49
that had allowed him to change his own life.
304
813000
3000
기술을 활용할 수 있었기 때문입니다.
13:52
His name was Raja,
305
816000
2000
그의 이름은 라자였습니다.
13:54
and he had kind, twinkly hazel eyes
306
818000
2000
그는 다정하고 반짝이는 녹갈색 눈에
13:56
and warm expressive hands
307
820000
3000
제 아버지를 떠오르게 만드는
13:59
that reminded me of my father.
308
823000
2000
따뜻한 손을 가지고 있었습니다.
14:01
And he said it was the first dry season
309
825000
2000
그는 생전 처음으로 건기에
14:03
in his entire life that he hadn't taken
310
827000
3000
자신의 아이 12명과 손자/손녀 50명을 데리고
14:06
his 12 children and 50 grandchildren
311
830000
2000
이틀 동안 사막을 지나
14:08
on a two day journey across the desert
312
832000
3000
하루에 50센트를 받는
14:11
to work as day laborers at a commercial farm
313
835000
2000
상업 농장에서 일용직 일꾼으로
14:13
for about 50 cents a day.
314
837000
2000
일하러 가지 않았다고 말했습니다.
14:15
Because he was building these crops.
315
839000
2000
그가 이 작물들을 길렀기 때문이죠.
14:17
And with the money he earned he could stay this year.
316
841000
3000
이 돈으로 그는 이번 해를 넘길 수 있었습니다.
14:20
And for the first time ever in three generations,
317
844000
3000
그리고 삼 대만에 처음으로
14:23
his children would go to school.
318
847000
3000
아이들은 학교에 갈 것입니다.
14:26
We asked him if he would send his daughters as well as his sons.
319
850000
3000
우리는 딸들도 아들들처럼 학교에 보낼 거냐고 물었습니다.
14:29
And he said, "Of course I will.
320
853000
2000
그는 말했죠. "당연하죠.
14:31
Because I don't want them discriminated against anymore."
321
855000
5000
더 이상 딸들이 차별당하지 않기를 바라니까요."
14:36
When we think about solutions to poverty,
322
860000
2000
우리가 가난을 해결할 방안을 생각할 때,
14:38
we cannot deny individuals
323
862000
2000
우리는 개개인의 기본적인
14:40
their fundamental dignity.
324
864000
2000
존엄성을 부정할 수 없습니다.
14:42
Because at the end of the day,
325
866000
2000
왜냐하면 세상이 끝날 때,
14:44
dignity is more important to the human spirit than wealth.
326
868000
3000
인간 정신에게 부보다 더 중요한 것은 존엄성이니까요.
14:47
And what's exciting is to see so many entrepreneurs across sectors
327
871000
4000
그리고 여러 분야에 걸쳐 많은 사업가들이
14:51
who are building innovations that recognize
328
875000
3000
사람들이 원하는 것은 자유와 선택, 그리고 기회라는 것을
14:54
that what people want is freedom
329
878000
2000
알아 주는 사업을 한다는 것은
14:56
and choice and opportunity.
330
880000
2000
기쁜 일입니다.
14:58
Because that is where dignity really starts.
331
882000
3000
여기서 진실로 존엄성이 시작되기 때문입니다.
15:01
Martin Luther King said that
332
885000
2000
마틴 루터 킹은 이렇게 말했죠.
15:03
love without power is anemic and sentimental,
333
887000
5000
힘 없는 사랑은 생기 없고 감상적일 뿐이고
15:08
and that power without love
334
892000
2000
사랑이 없는 힘은
15:10
is reckless and abusive.
335
894000
2000
무책임하고 남용되기 쉽다고.
15:12
Our generation has seen both approaches tried,
336
896000
3000
우리 세대는 무력도 써봤고 사랑도 베풀었지만
15:15
and often fail.
337
899000
2000
자주 실패하는 것도 지켜 봤습니다.
15:17
But I think our generation also might be the first
338
901000
3000
하지만 저는 우리 세대가 처음으로 무력과 사랑
15:20
to have the courage to embrace both love and power.
339
904000
4000
둘 다를 포용할 수 있는 용기를 지녔다고 생각합니다.
15:24
For that is what we'll need, as we move forward
340
908000
3000
우리가 꿈으로 다가서고
15:27
to dream and imagine what it will really take
341
911000
3000
우리 모두가 함께 하는 세계 경제를 만드는데
15:30
to build a global economy that includes all of us,
342
914000
3000
그리고 모든 인간은 평등하게 태어났다는 근본적인 명제를
15:33
and to finally extend that fundamental proposition
343
917000
3000
지구상의 모든 사람들에게 적용하려면
15:36
that all men are created equal to every human being on the planet.
344
920000
4000
바로 이게 필요하기 때문이죠.
15:40
The time for us to begin innovating
345
924000
3000
지금은 개혁을 시작하고 여러 계층을 아우르는
15:43
and looking for new solutions, a cross sector, is now.
346
927000
4000
새로운 해결책을 찾아야 할 때입니다.
15:47
I can only talk from my own experience,
347
931000
2000
제 경험에만 의한 것이기는 하지만,
15:49
but in eight years of running Acumen fund,
348
933000
4000
아큐먼 펀드를 8년간 운영하면서
15:53
I've seen the power of patient capital.
349
937000
2000
저는 "인내하는 자본"의 힘을 보았습니다.
15:55
Not only to inspire innovation and risk taking,
350
939000
5000
혁신을 꾀하고 위험을 감수하는 것 뿐 아니라
16:00
but to truly build systems that have created
351
944000
2000
세계에서 가장 가난한 사람들에게
16:02
more than 25,000 jobs
352
946000
2000
2만 5천개의 직업을 만들어 주며
16:04
and delivered tens of millions of services and products
353
948000
3000
몇천만 개의 서비스와 제품들을 제공한
16:07
to some of the poorest people on the planet.
354
951000
3000
체계들을 진정으로 만들어 내는 힘.
16:10
I know it works.
355
954000
2000
이런 것이 제대로 돌아간다는 걸 저는 알고 있습니다.
16:12
But I know that many other kinds of innovation also work.
356
956000
3000
하지만 다른 종류의 혁신도 제 구실을 할 것이라는 것도 알고 있습니다.
16:15
And so I urge you, in whatever sector you work,
357
959000
3000
그래서 이렇게 부탁드립니다.
16:18
in whatever job you do,
358
962000
2000
어떤 분야에서 일을 하시든
16:20
to start thinking about how we might
359
964000
2000
어떤 일을 하시든
16:22
build solutions that start
360
966000
3000
우리가 도와주려는 사람들의 관점에서 출발해서
16:25
from the perspective of those we're trying to help.
361
969000
2000
해결책을 생각하시기 바랍니다.
16:27
Rather than what we think that they might need.
362
971000
5000
그들에게 뭐가 필요할 것이라 지레 짐작하시지 말구요.
16:32
It will take embracing the world with both arms.
363
976000
3000
그러려면 두 팔로 세계를 안아야 할 것입니다.
16:35
And it will take living with the spirit of generosity and accountability,
364
979000
5000
또한 진실되고 인내하는 마음으로
16:40
with a sense of integrity and perseverance.
365
984000
4000
관용과 책임감의 정신이 가득 찬 삶을 살아야겠죠.
16:44
And yet these are the very qualities
366
988000
2000
그러나 세대를 통해
16:46
for which men and women have been honored
367
990000
2000
사람들은 바로 이런 덕목들을
16:48
throughout the generations.
368
992000
2000
본받고자 했습니다.
16:50
And there is so much good that we can do.
369
994000
3000
우리가 할 수 있는 좋은 것들이 너무나도 많습니다.
16:53
Just think of all those sunflowers in the desert.
370
997000
3000
사막에 있던 해바라기들을 생각해 보세요.
16:56
Thank you.
371
1000000
2000
감사합니다.
16:58
(Applause)
372
1002000
3000
(박수)
ABOUT THE SPEAKER
Jacqueline Novogratz - Investor and advocate for moral leadershipJacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty.
Why you should listen
Jacqueline Novogratz writes: "I want to build a movement in which we define success based on the amount of human energy we release in the world.
"I started my career on Wall Street and soon discovered that markets are efficient, but by themselves they too often overlook or exploit the poor. So I moved to Rwanda in 1986 to help found the country’s first micro-finance bank. There I saw the humanitarian ethos of philanthropy, and also how often top-down solutions too often create dependency, the opposite of dignity. Through 30 years of working on solutions to poverty, I have come to redefine it for myself, seeing it not as how much income a person earns, but how free they are to make their own choices and decisions, how much agency they have over their own lives.
Acumen was founded to change the way the world tackles poverty in 2001. Our mission was simple – to raise philanthropy and invest it as patient capital – long-term investment in intrepid entrepreneurs willing to go where markets and government had failed the poor. We enable companies to experiment and fail, never wavering from a commitment to stand with the poor, yet understanding that profitability is necessary for sustainable solutions. We’ve invested more than $110M across South Asia, Africa, Latin America and the US, and have seen entire sectors disrupted and hundreds of millions served.
The work also taught that it was critical to invest in talent. To date, we’ve supported nearly 400 Acumen Fellows across lines of race, class, ethnicity, religion and ideology. They are a beautiful group, full of vision and grit, and a determination to do what is right, not easy. The group itself enables individual leaders to endure the loneliness that is part of the work.
And then we measure what matters rather than just what we can count. Take this all together and you see our mission to do what it takes to build a world in which all of us have the chance to dream and to flourish, not from a place of easy sentimentality but through a commitment to using the tools of capitalism and the attributes of moral leadership to focus on doing what it takes, and no less.
Jacqueline Novogratz | Speaker | TED.com