Daniel Susskind: 3 myths about the future of work (and why they're not true)
Daniel Susskind: 3 mythes over de toekomst van werken (en waarom ze niet waar zijn)
Daniel Susskind explores the impact of technology, particularly artificial intelligence, on work and society. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
has been spreading lately,
de laatste tijd in opmars,
zullen worden gedaan
that are unfolding
there will be significant change.
significante verandering zal zijn.
is what that change will look like.
die verandering eruit zal zien.
is both troubling and exciting.
zowel verontrustend als spannend zal zijn.
unemployment is real,
werkloosheid is reëel
probleem om te hebben.
how I came to that conclusion,
tot die conclusie kwam,
our vision of this automated future.
geautomatiseerde toekomst vertroebelen.
via televisieschermen,
on our television screens,
descends on the workplace
de arbeidsmarkt binnenvalt
human beings from particular tasks,
mensen van bepaalde taken,
hun plaats in,
substitute for human beings.
and more important.
waardevoller en belangrijker.
human beings directly,
or more efficient at a particular task.
efficiënter maken voor een bepaalde taak.
to navigate on unfamiliar roads.
navigeren op onbekende wegen.
computer-assisted design software
gebruik maken van CAD-software
more complicated buildings.
gebouwen te ontwerpen.
just complement human beings directly.
niet alleen maar direct aan.
and it does this in two ways.
en wel op twee manieren.
of the economy as a pie,
bekijken als een taart,
makes the pie bigger.
vooruitgang de taart groter.
incomes rise and demand grows.
stijgen de inkomens en groeit de vraag.
the size it was 300 years ago.
als 300 jaar geleden.
from tasks in the old pie
in de oude taart,
in the new pie instead.
doesn't just make the pie bigger.
maakt de taart niet alleen groter.
the ingredients in the pie.
de ingrediënten in de taart.
their income in different ways,
hun inkomen anders besteden;
across existing goods,
over de bestaande producten
for entirely new goods, too.
in geheel nieuwe producten.
rollen moeten worden ingevuld.
new roles have to be filled.
most people worked on farms,
de meeste mensen op boerderijen,
de meeste mensen in kantoren.
from tasks in the old bit of pie
taken verloren in het oude stukje taart
in the new bit of pie instead.
in het nieuwe stukje taart.
complementarities,
complementariteit,
to capture the different way
een duur woord om te zeggen
helps human beings.
mensen helpt.
two forces at play:
that harms workers,
die werknemers schaadt,
die het tegenovergestelde doet.
that do the opposite.
een medische diagnose stellen,
making a medical diagnosis
met elkaar gemeen?
at a fleeting glimpse have in common?
that until very recently,
waarvan tot voor kort
couldn't readily be automated.
gemakkelijk konden worden geautomatiseerd.
can be automated.
al deze taken worden geautomatiseerd.
have driverless car programs.
werken aan zelfrijdende auto's.
that can diagnose medical problems.
medische problemen kunnen diagnosticeren.
that can identify a bird
bliksemsnel kan identificeren.
on the part of economists.
van pech voor de economen.
they were wrong is very important.
have to copy the way
moeten kopiëren
were trying to figure out
probeerden te achterhalen
to automate a task
taken kon automatiseren
met een mens,
how it was they performed a task,
hoe hij het deed,
die uitleg vast te leggen
for a machine to follow.
intelligence at one point, too.
in de kunstmatige intelligentie.
on artificial intelligence and the law
over kunstmatige intelligentie en de wet
commercially available
eerste commercieel verkrijgbare
intelligentie voor de wet.
a cool screen design at the time.
toen een cool ontwerp was.
in the form of two floppy disks,
van twee floppy disks,
genuinely were floppy,
als die van de economen:
as the economists':
een juridisch probleem oploste
how it was she solved a legal problem,
in a set of rules for a machine to follow.
in een set regels voor een machine.
could explain themselves in this way,
op deze manier konden uitleggen,
and they could be automated.
en konden ze worden geautomatiseerd.
can't explain themselves,
niet kunnen uitleggen,
and they're thought to be out reach.
en dachten ze dat het niet kon.
distinction is widespread.
routine en niet-routine wijdverbreid.
die voorspelbaar of repetitief zijn,
that are predictable or repetitive,
different words for routine.
die ik aan het begin noemde:
that I mentioned at the start.
of nonroutine tasks.
niet-routinematige taken.
how she makes a medical diagnosis,
een medische diagnose stelt
to give you a few rules of thumb,
creativity and judgment and intuition.
creativiteit, oordeel en intuïtie.
very difficult to articulate,
moeilijk te verwoorden.
moeilijk zouden zijn te automatiseren.
would be very hard to automate.
in writing a set of instructions
kunnen schrijven voor een machine?
was deze opvatting terecht,
it's simply going to be wrong.
gaat ze gewoon fout zijn.
in data storage capability
tussen routine en niet-routine
routine-nonroutine distinction
of making a medical diagnosis.
een team van onderzoekers
announced they'd developed a system
een systeem hadden ontwikkeld
whether or not a freckle is cancerous
al dan niet kwaadaardig is.
vooraanstaande dermatologen.
or the intuition of a doctor.
of de intuïtie van een arts te kopiëren.
nothing about medicine at all.
helemaal niets van geneeskunde.
a pattern recognition algorithm
een algoritme voor patroonherkenning
between those cases
tussen die gevallen
in an unhuman way,
op een niet-menselijke manier,
van meer mogelijke gevallen
of more possible cases
to review in their lifetime.
te beoordelen tijdens haar leven.
how she'd performed the task.
hoe ze de taak had uitgevoerd.
who dwell upon that the fact
zich blindstaren op het feit
aren't built in our image.
on the US quiz show "Jeopardy!" in 2011,
aan de Amerikaanse quiz 'Jeopardy!',
human champions at "Jeopardy!"
kampioenen van 'Jeopardy!'
in The Wall Street Journal
by the philosopher John Searle
Bij 'Jeopardy!' Heeft Gewonnen."
Doesn't Know It Won on 'Jeopardy!'"
let out a cry of excitement.
wat hij gepresteerd had.
to say what a good job it had done.
voor een drankje.
that those human contestants played,
van menselijke spelers te kopiëren,
about human intelligence,
van menselijke intelligentie,
on automation than it was in the past.
de automatisering dan in het verleden.
taken anders uitvoeren dan de mens,
perform tasks differently to human beings,
are currently capable of doing
in de toekomst zouden kunnen doen.
might be capable of doing in the future.
van de technologische vooruitgang,
of technological progress,
known as the lump of labor fallacy.
de denkfout van werkhoeveelheid
the lump of labor fallacy
of labor fallacy fallacy,
van werkhoeveelheid-denkfout,
is een zeer oud idee.
is a very old idea.
who gave it this name in 1892.
bedacht de naam in 1892.
to come across a dock worker
om sluitringen te maken
a machine to make washers,
that fasten on the end of screws.
die je vastzet met schroeven --
felt guilty for being more productive.
omdat hij productiever werd.
we expect the opposite,
omdat ze onproductief zijn
for being unproductive,
te Facebooken of Twitteren.
on Facebook or Twitter at work.
omdat hij productiever was.
for being more productive,
"Ik weet dat ik fout ben.
"I know I'm doing wrong.
some fixed lump of work
een vaste hoeveelheid werk
hem en zijn vrienden.
this machine to do more,
voor zijn vrienden.
and became more productive,
de machine productiever werd,
en de vraag ernaar stijgen,
demand for washers would rise,
for his pals to do.
"the lump of labor fallacy."
‘de werkhoeveelheidsdenkfout’.
over die werkhoeveelheid-denkfout
about the lump of labor fallacy
van alle soorten werk.
of all types of work.
te verdelen tussen mensen en machines.
out there to be divided up
waardoor de werkhoeveelheid afneemt,
making the original lump of work smaller,
groter wordt en verandert.
gets bigger and changes.
vergroot inderdaad
that technological progress
die gedaan moet worden.
Nieuwe taken moeten worden gedaan.
New tasks have to be done.
to perform those tasks.
om deze taken uit te voeren.
might get bigger and change,
groter worden en veranderen,
the extra lump of work themselves.
zelf zullen gaan overnemen.
rather than complement human beings,
in plaats van de mens aan te vullen,
to the task of driving a car.
het besturen van een auto.
directly complement human beings.
navigatiesystemen de mens bij.
human beings better drivers.
tot betere chauffeurs.
mensen verdringen uit de bestuurdersstoel
human beings from the driving seat,
niet zozeer mensen aanvullen,
rather than complement human beings,
efficiënter maken
driverless cars more efficient,
that I mentioned as well.
complementariteit die ik noemde.
will fall on goods that machines,
om goederen die machines
are best placed to produce.
to do the new tasks that have to be done.
die nieuwe taken zullen kunnen uitvoeren.
isn't demand for human labor.
hetzelfde als de vraag naar mensenwerk.
in all these complemented tasks,
al deze aanvullende taken,
that becomes less likely.
wordt dat minder waarschijnlijk.
upon this balance between two forces:
tussen twee krachten:
that harms workers
die net het tegengestelde doet.
that do the opposite.
has fallen in favor of human beings.
in het voordeel van de mens.
van de intelligentiemythe
machine substitution,
machinesubstitutie, sterker wordt.
of tasks performed by human beings.
van door de mens uitgevoerde taken.
are currently capable of
to draw to a polite stop
winds of complementarity
van de complementariteit
van de superioriteitsmythe
of task encroachment
dat proces van taakaantasting
the force of machine substitution,
machinesubstitutie versterkt,
those helpful complementarities too.
complementariteit aantast.
verontrustende toekomst kunnen opvangen.
of that troubling future.
on tasks performed by human beings,
in de taken van de mens,
of machine substitution,
van machinesubstitutie
of machine complementarity.
van machinecomplementariteit.
falls in favor of machines
in het voordeel van machines
because I don't think we're there yet,
ik denk niet dat we er al zijn,
that this is our direction of travel.
te vermijden dat dit onze rijrichting is.
this is a good problem to have.
dit een goed probleem is om te hebben.
bijna de hele menselijke geschiedenis:
one economic problem has dominated:
large enough for everyone to live on.
groot genoeg maken om van te leven.
of the first century AD,
for everyone in the world,
gelijke plakjes verdeelde,
on or around the poverty line.
of nabij de armoedegrens.
economic growth has taken off.
kwam de economische groei op gang.
zijn buitenmaats gegroeid.
slices of the pie today,
van die persoonlijke stukken taart,
at two percent,
op twee procent blijft,
zo rijk zijn als wij.
at a more measly one percent,
twee keer zo rijk zijn als wij.
will be twice as rich as us.
that traditional economic problem.
traditionele economisch probleem opgelost.
if it does happen,
werkloosheid zich zal voordoen,
a symptom of that success,
een symptoom zijn van dat succes:
how to make the pie bigger --
-- hoe de taart groter te maken --
that everyone gets a slice.
iedereen een stuk krijgt.
solving this problem won't be easy.
dit probleem op te lossen .
at the economic dinner table,
aan de economische tafel is.
or even without work,
of zelfs zonder werk
aan hun stuk gaan geraken.
how they get their slice.
of discussion, for instance,
van universeel basisinkomen
of universal basic income
and in Finland and in Kenya.
that's right in front of us,
staat ons te wachten,
generated by our economic system
systeem gegenereerde welvaart
our traditional mechanism
ons traditionele mechanisme
us to think in very different ways.
zullen we heel anders moeten gaan denken.
about what ought to be done,
over wat er gedaan moet worden,
veel beter probleem is om te hebben
that this is a far better problem to have
eeuwenlang kopzorgen gaf:
our ancestors for centuries:
big enough in the first place.
die taart groot genoeg.
ABOUT THE SPEAKER
Daniel Susskind - EconomistDaniel Susskind explores the impact of technology, particularly artificial intelligence, on work and society.
Why you should listen
Daniel Susskind is the co-author, with Richard Susskind, of the best-selling book, The Future of the Professions, and a Fellow in Economics at Balliol College, Oxford University. He is currently finishing his latest book, on the future of work. Previously, he worked in the British Government -- as a policy adviser in the Prime Minister's Strategy Unit, as a policy analyst in the Policy Unit in 10 Downing Street, and as a senior policy adviser in the Cabinet Office. Susskind received a doctorate in economics from Oxford University and was a Kennedy Scholar at Harvard University.
Daniel Susskind | Speaker | TED.com