ABOUT THE SPEAKER
Michele Wucker - Author, policy analyst
Michele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood.

Why you should listen

Michele Wucker's term "gray rhino" has moved markets and shaped financial policies around the world. She is the author of the international bestseller The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore, which China's leadership has used to frame and communicate its efforts to crack down on financial risk.

Drawing on three decades of experience in financial media and think tank management, turnarounds and policy analysis, Wucker is founder of the Chicago-based strategy firm Gray Rhino & Company, which helps organizations to better manage gray rhino risks. She speaks regularly on risk management, leadership, macro strategy and decision-making for high-level global audiences. She has been recognized as a Young Global Leader of the World Economic Forum and a Guggenheim Fellow, among other honors.

Wucker's first two books, Lockout: Why America Keeps Getting Immigration Wrong When Our Prosperity Depends on Getting It Right and Why the Cocks Fight: Dominicans, Haitians, and the Struggle for Hispaniola, continue to influence policy debates.

More profile about the speaker
Michele Wucker | Speaker | TED.com
TED Salon U.S. Air Force

Michele Wucker: Why we ignore obvious problems -- and how to act on them

ミシェル・ウッカー: 人はなぜ明白な問題から目を背けるのか

Filmed:
2,179,064 views

なぜ私達は時に手遅れになるまで、金融危機や気候変動のような大問題から目を背けるのでしょう? 政策ストラテジストのミシェル・ウッカーは、稀で予測できず避けがたい惨事を指す「ブラックスワン」という俗説を、私達が敢えて無視している回避可能な危険である「灰色のサイ」という現実に置き換えるよう訴えます。そして私達が予測可能な危機に驚かされる理由を説明し、あなたの人生の中で今まさに突進してくるサイがいるかもしれない兆候を示します。
- Author, policy analyst
Michele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood. Full bio

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00:13
So what if there were
a highly高く obvious明らか problem問題
0
1375
3976
もし皆さんの目の前に
非常に明白な問題があったら
どうしますか?
00:17
right in frontフロント of you?
1
5375
1601
00:19
One that everyoneみんな was talking話す about,
2
7000
3143
誰もが話題にし
自分に直接影響する
問題です
00:22
one that affected影響を受けた you directly直接.
3
10167
2291
00:25
Would you do everything
within以内 your powerパワー to fix修正する things
4
13542
4309
問題が悪化する前に
全力で対処するでしょうか?
00:29
before they got worse悪化する?
5
17875
1458
00:32
Don't be so sure.
6
20667
1726
そうとも限りません
00:34
We are all much more likelyおそらく
than any of us would like to admit認める
7
22417
4434
私達はみんな
自分自身で認める以上に
目の前にあるものを
見過ごしがちです
00:38
to missミス what's right in frontフロント of our eyes.
8
26875
2976
00:41
And in fact事実,
9
29875
1434
実のところ
00:43
we're sometimes時々 most最も likelyおそらく
to turn順番 away from things
10
31333
3726
まさにそれが
自分の仕事や生活や世界に
00:47
precisely正確に because of the threat脅威
that they represent代表する to us,
11
35083
4643
脅威を与えるがゆえに
私達は目を
背けてしまいがちなのです
00:51
in businessビジネス, life and the world世界.
12
39750
2125
00:55
So I want to give you an example
from my world世界, economic経済的 policyポリシー.
13
43125
4292
私の専門分野である経済政策から
ひとつ例を示しましょう
01:00
So when Alanアラン Greenspanグリーンスパン
was head of the Federal連邦 Reserve予約,
14
48708
3310
アラン・グリーンスパンが
連邦準備銀行議長だったとき
01:04
his entire全体 jobジョブ was to watch out
for problems問題 in the US economy経済
15
52042
5476
その仕事は
米国経済の問題を監視し
制御不能な状況に
陥らないようにすることでした
01:09
and to make sure that they
didn't spinスピン out of controlコントロール.
16
57542
2726
01:12
So, after 2006,
17
60292
1934
不動産価格がピークを
迎えた2006年に
01:14
when realリアル estateエステート prices価格 peakedピークに達した,
18
62250
2559
世間から一目置かれている
リーダーや組織が
01:16
more and more and more
respected敬意を表する leaders指導者 and institutions機関
19
64833
4601
リスクの高い融資や
危険な市場のバブルについて
01:21
started開始した to sound the alarm警報 bells
20
69458
2601
01:24
about riskyリスキーな lending貸し出し
and dangerous危険な market市場 bubbles.
21
72083
4042
続々と警鐘を
鳴らし始めました
01:29
As you know, in 2008
it all came来た tumbling転ぶ down.
22
77250
3809
ご存じの通り 2008年に
すべてが崩れ落ちました
01:33
Banks銀行 collapsed崩壊した,
23
81083
1560
銀行が潰れ
01:34
globalグローバル stock株式 markets市場
lost失われた nearlyほぼ halfハーフ their彼らの value,
24
82667
3226
世界の株式市場で
株価が半分近く下がり
01:37
millions何百万 and millions何百万 of people
lost失われた their彼らの homes to foreclosure差し押さえ.
25
85917
4601
多くの人が借金を払えなくなって
家を失いました
最悪の時期には
01:42
And at the bottom,
26
90542
1267
01:43
nearlyほぼ one in 10 Americansアメリカ人
was out of work.
27
91833
3375
アメリカ人の10人に1人が
失業していました
01:48
So after things calmed落ち着いた down a little bitビット,
28
96875
2351
状況が一段落したとき
01:51
Greenspanグリーンスパン and manyたくさんの othersその他
came来た out with a postmortem死後 and said,
29
99250
4726
グリーンスパンや その他の多くの人が
事後分析をして言いました
「この危機は誰にも
予測できなかった」と
01:56
"Nobody誰も could have predicted予測された that crisis危機."
30
104000
2042
01:58
They calledと呼ばれる it "a black swan白鳥."
31
106792
2476
彼らはこれを
「ブラックスワン」と呼びました
02:01
Something that was unimaginable想像を絶する,
32
109292
2809
想像も予測もできない
02:04
unforeseeable予期せぬ and completely完全に improbable思いもよらない.
33
112125
4000
まったく起こりそうにないこと
という意味です
02:09
A total合計 surprise驚き.
34
117500
2018
まったくの驚きだったのです—
02:11
Except例外 it wasn'tなかった always suchそのような a surprise驚き.
35
119542
3892
実際には そう驚きではなかった
ことを別にすれば
02:15
For example, my Manhattanマンハッタン apartmentアパート
nearlyほぼ doubled倍増 in value
36
123458
4393
たとえば マンハッタンにある
私のアパートは
4年で価格が
倍近くに上がりました
02:19
in lessもっと少なく than four4つの years.
37
127875
2059
02:21
I saw the writing書き込み on the wall
and I sold売った it.
38
129958
3268
私は悪い兆候に気付いて
売却しました
02:25
(Laughter笑い)
39
133250
2601
(ガッツポーズ)
02:27
(Applause拍手)
40
135875
2250
(拍手)
02:31
So, a lot of other people
alsoまた、 saw the warning警告,
41
139792
2226
他にも多くの人が
悪い兆しに気付いて
02:34
spokeスポーク out publicly公然と
42
142042
1625
人々に訴えましたが
02:36
and they were ignored無視された.
43
144958
1976
無視されました
02:38
So we didn't know exactly正確に
what the crisis危機 was going to look like,
44
146958
4226
その危機が正確に
どのようなものになるのか
詳細が分かっていた
わけではありませんが
02:43
not the exact正確 parametersパラメーター,
45
151208
2018
02:45
but we could all tell
46
153250
1851
突進してくる
大きな灰色のサイのように
02:47
that the thing coming到来 at us
was as dangerous危険な, visible目に見える and predictable予測可能な
47
155125
6351
危険で 目に見え
予測可能なものが
迫ってきているのは
確かでした
02:53
as a giant巨人 grayグレー rhinoライノ
charging充電 right at us.
48
161500
3208
ブラックスワンという見方は
02:57
The black swan白鳥 lends貸し出す itself自体
49
165792
2017
02:59
to the ideaアイディア that we don't have
powerパワー over our futures先物.
50
167833
3875
私達は未来をどうにもできない
という考えに繋がります
03:04
And unfortunately残念ながら, the lessもっと少なく controlコントロール
that we think we have,
51
172750
4809
何かに対し自分が
無力であると思うほど
03:09
the more likelyおそらく we are to downplay過小評価 it
52
177583
3101
私達はそれを見くびり
あるいは 目を背けるようになります
03:12
or ignore無視する it entirely完全に.
53
180708
2000
03:16
And this dangerous危険な dynamic動的
masksマスク another別の problem問題:
54
184458
3851
この危険な反応には
もう一つ問題が隠れています
私達の直面する問題の多くは
03:20
that most最も of the problems問題
that we're facing直面する
55
188333
2185
03:22
are so probable可能性のある and obvious明らか,
56
190542
2601
明白で起こる見込みが高く
目に付くにもかかわらず
03:25
they're things that we can see,
but we still don't do anything about.
57
193167
3458
それに対し
何もしないということです
そこで私は緊急の対応が
必要と感じることのために
03:29
So I created作成した the grayグレー rhinoライノ metaphor隠喩
58
197792
2476
03:32
to meet会う what I feltフェルト was an urgent緊急 need.
59
200292
3059
「灰色のサイ」という
メタファーを作りました
03:35
To help us to take a fresh新鮮な look,
60
203375
2518
ブラックスワンに対して抱くのと
同じ熱意を持って
03:37
with the same同じ passion情熱
that people had for the black swan白鳥,
61
205917
2684
問題を新たな目で
見直せるように
03:40
but this time, for the things
that were highly高く obvious明らか,
62
208625
3851
ただし この場合の対象は
非常に明白で起こる可能性が高いのに
無視されている問題です
03:44
highly高く probable可能性のある, but still neglected無視された.
63
212500
3958
03:50
Those are the grayグレー rhinosサイ.
64
218542
2809
それが灰色のサイです
03:53
Once一度 you start開始 looking for grayグレー rhinosサイ,
65
221375
2309
灰色のサイを探し始めると
03:55
you see them in the headlines見出し everyすべて day.
66
223708
2709
毎日のニュースの中で
それに気付くようになります
03:59
And so what I see in the headlines見出し
is another別の big大きい grayグレー rhinoライノ,
67
227250
3726
私がニュースの見出しで目にするのは
別の大きな灰色のサイ—
04:03
a new新しい highly高く probable可能性のある financial金融 crisis危機.
68
231000
4167
起きる可能性の高い
新たな金融危機です
04:08
And I wonderワンダー if we've私たちは learned学んだ anything
in the last 10 years.
69
236458
3851
私達がこの10年で果たして
何か学んだのか危ぶんでいます
04:12
So if you listen
to Washingtonワシントン or Wall Street通り,
70
240333
3393
米国政府や金融街に
耳を傾けていれば
04:15
you could almostほぼ be forgiven許された for thinking考え
that only smooth滑らかな sailingセーリング laid敷かれた ahead前方に.
71
243750
6792
順風満帆だと思うのも
無理はありません
04:23
But in China中国, where I spend費やす a lot of time,
72
251375
3101
しかし私が多くの時間を
過ごしている中国では
04:26
the conversation会話 is totally完全に different異なる.
73
254500
2892
論調がまったく
異なっています
04:29
The entire全体 economic経済的 teamチーム,
74
257416
2226
習近平首席を筆頭に
04:31
all the way up to president大統領
Xi西 Jinpingジンピン himself彼自身,
75
259666
2977
経済チームの全体が
灰色のサイとしての金融危機と
04:34
talk very specifically具体的に and clearlyはっきりと
76
262667
2726
それにどう対処するかについて
04:37
about financial金融 risksリスク as grayグレー rhinosサイ,
77
265417
3851
非常に具体的かつ
明確に語っています
04:41
and how they can tame飼いならす them.
78
269292
2226
04:43
Now, to be sure, China中国 and the US
79
271542
1601
もちろん中国と米国とでは
04:45
have very, very different異なる
systemsシステム of government政府,
80
273167
2267
政府機構がとても異なり
できること・できないことに
違いがあります
04:47
whichどの affects影響を与える what
they're ableできる to do or not.
81
275458
2310
04:49
And manyたくさんの of the rootルート causes原因
for their彼らの economic経済的 problems問題
82
277792
2809
経済問題の根本原因の多くも
まったく違っています
04:52
are totally完全に different異なる.
83
280625
1351
04:54
But it's no secret秘密
that bothどちらも countries have problems問題
84
282000
3601
しかし どちらの国も
財政赤字や 不平等や
04:57
with debt債務, with inequality不平等
and with economic経済的 productivity生産性.
85
285625
3958
経済生産性の問題を抱えていることは
秘密でも何でもありません
ではなぜ論調が
こうも違っているのでしょう?
05:03
So how come the conversations会話
are so different異なる?
86
291042
2208
05:06
You could actually実際に ask尋ねる this question質問,
87
294167
1851
この疑問は
国に限ったことでなく
05:08
not just about countries,
88
296042
2309
ほとんど何にでも
言えることです
05:10
but about just about everyoneみんな.
89
298375
2309
05:12
The autoオート companies企業 that put safety安全性 first
90
300708
3893
自動車会社の中には
安全を第一に考えるところもあれば
05:16
and the onesもの that don't bother気にする
to recall想起 their彼らの shoddyうんざりする cars
91
304625
2768
死亡事故が起こるまで 欠陥車を
回収しないところもあります
05:19
until〜まで after people die死ぬ.
92
307417
2500
05:24
The grandparents祖父母 who,
in preparing準備 for the inevitable必然的 --
93
312417
5476
お年寄りの中には
やがて訪れる時に備え
追悼文を書かせ
05:29
the onesもの who have the eulogy賛辞 written書かれた,
94
317917
1791
お葬式のランチのメニューまで
決めておく人もいます
05:33
the menuメニュー for the funeral葬儀 lunchランチ.
95
321125
1893
05:35
(Laughter笑い)
96
323042
1476
(笑)
私の祖父母がそうでした
05:36
My grandparents祖父母 did.
97
324542
1309
05:37
(Laughter笑い)
98
325875
1476
(笑)
05:39
And everything but the final最後の date日付
chiseled彫刻された into the gravestone墓石.
99
327375
5101
そして墓石に没年以外の
すべてを彫らせていました
05:44
But then you have the grandparents祖父母
on the other side,
100
332500
2477
それとは反対に
最後に何の整理もせずに
05:47
who don't put
their彼らの final最後の affairs事務 in order注文,
101
335001
2517
何十年も溜め込んだ
ガラクタをそのままにして
05:49
who don't get rid除去する of all the junkジャンク
102
337542
1601
05:51
they've彼らは been hoarding買いだめ
for decades数十年 and decades数十年
103
339167
2101
自分の子に処理させる人もいます
05:53
and leave離れる their彼らの kids子供たち to deal対処 with it.
104
341292
1791
05:56
So what makes作る the difference
betweenの間に one side and the other?
105
344208
4060
この両者の違いは
何なのでしょうか?
06:00
Why do some people
see things and deal対処 with them,
106
348292
2601
なぜ 問題を見て
対処する人もいれば
06:02
and the other onesもの just look away?
107
350917
2250
目を逸らす人もいる
のでしょうか?
06:06
So the first one has to do
with culture文化, society社会,
108
354958
3310
1つは その当事者を取り巻く
文化 社会 人々に関係します
06:10
the people around you.
109
358292
1458
06:12
If you think that someone誰か around you
110
360917
2684
倒れたときに助けてくれる人が
身近にいれば
06:15
is going to help
pickピック you up when you fall,
111
363625
2768
危険はより小さく
感じられるでしょう
06:18
you're much more likelyおそらく
to see a danger危険 as beingであること smaller小さい.
112
366417
3208
06:22
And that allows許す us to take
good chancesチャンス, not just the bad悪い onesもの.
113
370542
4684
そして悪いことだけでなく
良いチャンスも掴めるようになります
06:27
For example, like risking危険にさらす criticism批判
114
375250
2393
たとえば誰も触れたがらない
危険について話すことには
06:29
when you talk about the danger危険
that nobody誰も wants you to talk about.
115
377667
3517
批判を受ける
リスクがあります
06:33
Or taking取る the opportunities機会
that are kind種類 of scary怖い,
116
381208
2893
また怖く感じるような
チャンスに賭けることも
06:36
so in their彼らの own自分の way are grayグレー rhinosサイ.
117
384125
3268
ある意味で「灰色のサイ」です
06:39
So the US has a very
individualist個人主義者 culture文化 -- go it alone単独で.
118
387417
3958
アメリカでは個人主義文化が強く
1人でやろうとします
逆説的ですが このために
多くのアメリカ人が
06:44
And paradoxically逆説的,
119
392125
1601
06:45
this makes作る manyたくさんの Americansアメリカ人
much lessもっと少なく open開いた to change変化する
120
393750
3726
変化を受け入れ
好ましいリスクを取ることに
消極的になっています
06:49
and taking取る good risksリスク.
121
397500
1559
06:51
In China中国, by contrastコントラスト,
122
399083
1935
対照的に中国では
06:53
people believe that the government政府
is going to keep problems問題 from happeningハプニング,
123
401042
3726
政府が問題を未然に防いでくれるものと
人々は思っています
06:56
whichどの mightかもしれない not always be what happens起こる,
but people believe it.
124
404792
3434
必ずしもそうではありませんが
人々はそう思っています
また家族を頼りにできると
思っています
07:00
They believe they can rely頼りにする
on their彼らの families家族,
125
408250
2101
07:02
so that makes作る them more likelyおそらく
to take certainある risksリスク.
126
410375
3018
そのため ある種のリスクが
取りやすくなっています
07:05
Like buying買う Beijing北京 realリアル estateエステート,
127
413417
1601
たとえば北京の
不動産を買うとか
07:07
or like beingであること more open開いた about the fact事実
that they need to change変化する direction方向,
128
415042
3892
方向転換する必要があるという事実を
受け入れるとか—
07:10
and in fact事実, the paceペース of change変化する in China中国
is absolutely絶対に amazing素晴らしい.
129
418958
3875
実際 中国の変化のペースは
驚くほどです
07:15
Second二番目 of all,
130
423958
1851
第2に
07:17
how much do you know about a situation状況,
131
425833
2143
状況をどれほど把握しているか
07:20
how much are you willing喜んで to learn学ぶ?
132
428000
1875
どれほど学ぶ気があるか
という点での違いがあります
07:22
And are you willing喜んで to see things
even when it's not what you want?
133
430958
3726
目を背けたくなるようなことでも
ちゃんと目を向ける気があるか?
07:26
So manyたくさんの of us are so unlikely起こりそうもない
134
434708
2893
嫌なこと
消えて欲しいことに対し
07:29
to pay支払う attention注意 to the things
that we just want to black out,
135
437625
3268
多くの人は
注意を払おうとしません
07:32
we don't like them.
136
440917
1267
私達が注意を払うのは 自分の見たいもの
好きなもの 同意するものですが
07:34
We pay支払う attention注意 to what we want to see,
what we like, what we agree同意する with.
137
442208
3750
07:39
But we have the opportunity機会
and the ability能力
138
447125
2434
私達には そのような盲点を
補正する機会も能力もあります
07:41
to correct正しい those blindブラインド spotsスポット.
139
449583
2601
私は様々な階層の人と話し
07:44
I spend費やす a lot of time
talking話す with people of all walksあるきます of life
140
452208
3268
その人にとっての灰色のサイと
それへの態度について聞いています
07:47
about the grayグレー rhinosサイ in their彼らの life
and their彼らの attitudes態度.
141
455500
3018
07:50
And you mightかもしれない think
142
458542
1559
リスクを恐れる人
07:52
that the people
who are more afraid恐れ of riskリスク,
143
460125
2476
リスクに敏感な人の方が
07:54
who are more sensitive敏感な to them,
144
462625
1684
変化を受け入れようとしないと
思うかもしれません
07:56
would be the onesもの
who would be lessもっと少なく open開いた to change変化する.
145
464333
3435
でも実は逆なんです
07:59
But the opposite反対の is actually実際に true真実.
146
467792
2017
08:01
I've found見つけた that the people
147
469833
1310
身の回りの問題に
08:03
who are wilingワイルド to recognize認識する
the problems問題 around them
148
471167
2476
進んで目を向け
計画を立てる人は
08:05
and make plans予定
149
473667
1351
08:07
are the onesもの who are ableできる
to tolerate許容 more riskリスク, good riskリスク,
150
475042
3559
良いリスクを
より積極的に取れ
悪いリスクに
対処できるのが分かりました
08:10
and deal対処 with the bad悪い riskリスク.
151
478625
2643
08:13
And it's because as we seekシーク information情報,
152
481292
2976
情報を求めることによって
恐れていることに対処する力が
強くなるからです
08:16
we increase増加する our powerパワー to do something
about the things that we're afraid恐れ of.
153
484292
4583
08:21
And that bringsもたらす me to my third三番 pointポイント.
154
489708
2101
それが第3の点に繋がります
08:23
How much controlコントロール do you feel that you have
155
491833
3393
自分の人生における
灰色のサイを
どれくらい自分でコントロールできると
感じているかです
08:27
over the grayグレー rhinosサイ in your life?
156
495250
1958
行動を起こさない理由の1つは
08:30
One of the reasons理由 we don't act行為
157
498167
2142
08:32
is that we oftenしばしば feel too helpless無力.
158
500333
2768
無力だと感じるためです
気候変動のことを考えてください
あまりに大きな問題で
08:35
Think of climate気候 change変化する,
it can feel so big大きい,
159
503125
2934
08:38
that not a singleシングル one of us
could make a difference.
160
506083
4018
私達の誰ひとりとして
違いを生み出せそうにありません
そのため それをただ
否定する人もいます
08:42
So some people go about life denying否定する it.
161
510125
2643
08:44
Other people blame責任 everyoneみんな
exceptを除いて themselves自分自身.
162
512792
3184
自分以外のみんなのせいに
する人もいます
08:48
Like my friend友人 who says言う
he's not ever going to give up his SUVSUV
163
516000
2933
ある友人は
中国が石炭火力発電をやめるまで
SUVは手放さないと言っています
08:50
until〜まで they stop building建物
coal石炭 plants植物 in China中国.
164
518957
2186
08:53
But we have an opportunity機会 to change変化する.
165
521167
3392
でも私達には変化を起こす
チャンスがあります
08:56
No two of us are the same同じ.
166
524583
2143
誰ひとり同じ人間はいません
08:58
Everyすべて singleシングル one of us has the opportunity機会
to change変化する our attitudes態度,
167
526750
4893
私達には 自分や周囲の人の態度を
変えるチャンスがあります
09:03
our own自分の and those of people around us.
168
531667
2726
09:06
So today今日, I want to invite招待する all of you
169
534417
3226
だから今日は皆さんにも
加わってほしいのです
09:09
to join参加する me in helping助ける to sparkスパーク
an open開いた and honest正直な conversation会話
170
537667
4684
世の中の灰色のサイについて
周りの人とオープンで
率直な対話を始め
09:14
with the people around you,
171
542375
1476
09:15
about the grayグレー rhinosサイ in our world世界,
172
543875
3351
どう対処するのか
本音で語ってください
09:19
and be brutally残酷に honest正直な
about how well we're dealing対処する with them.
173
547250
3934
09:23
I hear聞く so manyたくさんの times in the States,
174
551208
2643
アメリカでは よく耳にします
「明らかな問題には
もちろん対処すべきであり
09:25
"Well, of courseコース we should
deal対処 with obvious明らか problems問題,
175
553875
2684
09:28
but if you don't see
what's in frontフロント of you,
176
556583
2060
目の前のものを見ないのは
馬鹿か無知かのどちらかだ」と
09:30
you're eitherどちらか dumbダム or ignorant無知な."
177
558667
2142
09:32
That's what they say,
and I could not disagree同意しない more.
178
560833
3768
これには まったく賛成できません
目の前にあるものを
見ないのは
09:36
If you don't see what's in frontフロント of you,
179
564625
2684
09:39
you're not dumbダム, you're not ignorant無知な,
180
567333
3268
馬鹿だからでも
無知だからでもなく
09:42
you're human人間.
181
570625
1684
人間だからです
09:44
And once一度 we all recognize認識する
that shared共有 vulnerability脆弱性,
182
572333
5226
私達みんなが人間としての弱さを
認識するなら
目を開いて
目の前にあるものを直視し
09:49
that gives与える us the powerパワー to open開いた our eyes,
183
577583
4393
09:54
to see what's in frontフロント of us
184
582000
1934
サイに踏み潰される前に
行動する力が生まれるでしょう
09:55
and to act行為 before we get trampled踏みつぶされた.
185
583958
3459
10:01
(Applause拍手)
186
589208
3292
(拍手)
Translated by Yasushi Aoki
Reviewed by Mariko Oyabu

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ABOUT THE SPEAKER
Michele Wucker - Author, policy analyst
Michele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood.

Why you should listen

Michele Wucker's term "gray rhino" has moved markets and shaped financial policies around the world. She is the author of the international bestseller The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore, which China's leadership has used to frame and communicate its efforts to crack down on financial risk.

Drawing on three decades of experience in financial media and think tank management, turnarounds and policy analysis, Wucker is founder of the Chicago-based strategy firm Gray Rhino & Company, which helps organizations to better manage gray rhino risks. She speaks regularly on risk management, leadership, macro strategy and decision-making for high-level global audiences. She has been recognized as a Young Global Leader of the World Economic Forum and a Guggenheim Fellow, among other honors.

Wucker's first two books, Lockout: Why America Keeps Getting Immigration Wrong When Our Prosperity Depends on Getting It Right and Why the Cocks Fight: Dominicans, Haitians, and the Struggle for Hispaniola, continue to influence policy debates.

More profile about the speaker
Michele Wucker | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

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