Chieh Huang: Confessions of a recovering micromanager
체 후앙(Chieh Huang): 회복중인 마이크로매니저의 고백
Chieh Huang is cofounder and CEO of Boxed.com, a company that's disrupting the wholesale shopping club experience. Full bio
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is talk to you about micromanagement
여러분에게 마이크로매니징이 무엇인지
마이크로매니저로 행동하면서
over the last few years of my life.
이야기하기 위해서 입니다.
마이크로매니징이란 무엇일까요?
멋지고, 훌륭하고, 상상력이 넘치는
great, wonderful, imaginative people --
계약을 성사시키지 못했을 거예요.
that deal with Times New Roman,
고집한 덕분에..
흐르기 시작했습니다.
스스로 느낄 수 있는
that we probably see in ourselves
순간을 떠올려보세요.
you've ever been in your life, right?
퇴근했을 때는 아닐 거예요.
you stayed the latest at work,
돌아왔을 때도 아니죠.
came home from a road trip,
시선이 느껴지는 순간이었을 겁니다.
looking over your shoulder,
관찰하는 시선이요.
when she's over right?
자료도 있습니다.
data to support this.
한 연구를 진행했는데
혼자서요.
their next 12-hour shift all alone,
"피곤하신가요?"
they asked them, "Do you feel fatigued?"
결과가 발견되는데요.
was actually really interesting.
the people who moved the most
통제를 가지지 못한 사람이었죠.
that didn't have control over their jobs.
않다는 걸 알고있다면
isn't really effective,
뛰어난 사람들을 데려와서
wonderful, imaginative people
사람들을 뽑고싶다."
질문 같지는 않아보입니다.
you probably don't even need to ask.
도둑맞았으면 좋겠습니까?"
your luggage stolen at the airport?"
처음 듣는 질문이네요. 그렇죠?
been asked, right?
이렇게 물어본 적이 있었나요?
채용하기를 원하십니까?"
dull and unimaginative people?"
근거 자료가 필요할 거예요.
we better back it up with data.
사람들에게 물어봤습니다.
of people around the country --
채용하기를 원하십니까?"
dull and unimaginative people?
고용하고 싶지 않아합니다.
dull and unimaginative people.
잘못 이해한걸 거예요.
understand the question --
채용하고 싶어할 수도 있죠.
dull and unimaginative people.
그럼 왜 마이크로매니징을 하는 걸까요?
and so why do we do this still then?
이유라고 생각합니다.
really, really simple
이미 알고 있을 거예요.
and have actually felt.
into an organization --
it could be a law firm,
it could be anything --
사람은 없을거예요. 그렇죠?
of the totem pole, right?
at doing the work,
모두 훌륭한 마이크로매니저들이예요.
are all great micromanagers.
정말 일을 잘하게 된다면
if you're really good at it,
관리하기 시작합니다.
people doing the work.
어떤 일이 일어나나요?
what happens after that?
관리하기 시작합니다.
who manage the people doing the work,
통제하지 못하게 되는 시점입니다.
over the output of your job.
회사를 운영했습니다.
called Boxed in our garage,
별 것 아니어 보이죠?
I know it doesn't seem like much --
washer in the back --
매우 자랑스러워했습니다.
when we started this,
제가 자랑스럽다고.
she was really proud of me --
핸드폰을 보고 있었던 거 같아요.
and I'm pretty sure she had her phone up
"하버드 나온 존이 아직 결혼을 못했네."
"Oh, is John from Harvard still single?"
레모네이드 가판대 같았어요.
gone wrong in the beginning,
앞으로 모바일 시장이 커지겠다고 했죠.
mobile commerce is going to be big,
포장상품들도 변화하고 있었죠.
were going to change over time,
큰, 대량의 상품들을 다뤄보자고 했고
that you don't want to lug home --
of Oreo cookies but the 24-pack
of toilet paper but the 48-pack --
손님들의 집으로 배달해보기로 했습니다.
much like a warehouse club would do
가지고있었습니다.
"이 프린터로는 하루종일 걸리겠다.
"OK, this printer is taking forever, man.
고객이 좋아할만한 문구를
that would delight the customer
"미소를 잃지마세요!" 이렇게요.
keep smiling," you know?
없애주기 시작했습니다.
the monotony of the job as well
포장하는 일만 했었거든요.
and packing all of the boxes,
그 작업만 반복하고 있었어요.
for eight, nine, 10, 12 hours a day
물건들을 판매하게 되었습니다.
of millions of dollars worth of stuff,
really, really quickly.
제 역할에도 변화가 왔습니다.
my role started to change, too.
모든 일을 했습니다.
doing all the work,
who picked and packed,
관리하는 자리로요.
상품을 나르고 포장하는 사람들을
picking and packing.
관리하게 되었습니다.
포장하는 사람들을 관리하는
who manage the departments
the people picking and packing.
관리하고 있습니다.
저는 통제를 잃었습니다.
in time, I lost control.
우리의 메모에서 만족감을 얻고있어.
all of these customers with these notes.
내가 직접 쓰진 못하겠네.
write these notes anymore,
메모를 써야되는지 알려줄거야.
how to write these notes.
무슨 내용을 적어야하는 지
what you should write,
이건 이만큼 커야해."
this has to be that big.
일의 단조로움을 타파하면서
of raising morale
in the fulfillment center
사람들은 인사부에 불평하기 시작했어요.
and people started complaining to HR.
사람때문에 머리가 다 빠질거같아요.
has got to get out of my hair, OK?
we said, "OK, you know?
훌륭한 사람들을 채용했습니다.
고객을 즐겁게 하도록요.
that's 'delight the customer,'
여기 메모지가 있습니다. 해보세요."
and that's these notes -- have at it."
was actually pretty startling.
작은 벽화처럼요.
these really ornate minimurals on them.
이런 재미있는 메모가 함께 갑니다.
you'd get really fun notes like this:
큰 사이즈를 주문하면
if they bought a bigger size,
"엄청 빨리 크네요!"
경우도 종종 있었습니다.
went off the rails a few times.
쓰는 사람들도 있었죠.
"Thx, thx," all the time,
그렇게 쓰곤 하셨어요."라면서요.
my boss used to write that to me,"
쓰지 말자고 했죠.
things on the other side.
저희는 대량판매를 했습니다.
we sell everything in bulk:
big packs of toilet paper,
오레오쿠키 같은 것들이요.
피임기구도 판매했습니다.
of contraception,
콘돔을 판매했습니다.
40팩의 콘돔을 팔았어요.
40-pack of condoms.
40팩들이 콘돔을 주문했습니다.
four 40-packs of condoms --
즐겁게 해줄 수 있는 방법을 알고 있어."
"I know how to delight the customer."
고민했습니다. 다행히 아직 일하고 있어요.
or to promote him, but he's still there.
살짝 엇나간 것 같네요.
a little bit off the rails
약간의 갈등을 느꼈습니다.
conflicted in all of this.
빨간 TED라는 글자가 있다면
that I counted on being here,
a really bad sense of humor,
정말이지 갈등을 겪었습니다.
was conflicted, right?
we started doing things
of our core mission
"그냥 이대로 놔두어도 될까?"
should we let them fail?
we should celebrate failure.
"실패를 축하합시다."
that says, "Let's celebrate failure."
모르겠어요.
if we would go all the way there,
우리 이사회 멤버들은 절대
"Hey, Chieh, you failed last quarter,
마지막 분기에 실패했네요.
부탁드립니다. 알겠죠?"
an organization like that,
to sit in on that meeting.
실패를 자축할거라고 생각하지 않습니다.
many people celebrate failure,
확실히 필요하긴 합니다.
is actually pretty necessary
사람들에게는요.
진실로 노력하는 사람들에게는요.
that you give them at hand.
사용할 수 있을 거예요.
be seen as a milestone
that you might fail more often,
발생할 거라는 생각 뿐이라면
그리고 꽤 굉장했죠?
and it's pretty great.
일을 던져주고 이야기했습니다.
수 백만 달러를 들여 지었습니다.
cost millions of dollars to build,
컨베이어벨트가 있는데
더 효율적으로 만들 수 있겠어요?"
without spending millions of dollars?"
이건 포토샵한 사진이 아닙니다.
this is not photoshopped,
그라인더를 쓰고있습니다.
갖춰야할지 이야기하지 않았습니다.
what format it needed to be.
첫 시제품이 완성됐습니다.
the first prototype:
입체카메라, 라이다시스템 등
stereoscopic cameras, lidar systems.
the efficiency of a conveyor belt
of a conveyor belt.
just stop with engineers.
올바른 일을 합시다." 라고 말했습니다.
get the word out; do the right thing."
훌륭한 여직원을 가지고 있습니다.
on the marketing team.
어떻게 할 생각이에요?"
we doing about the pink tax?"
그 핑크택스라는게 뭐예요?"
what is this pink tax?"
흥미로웠습니다.
it's really interesting.
미국 전역의 32개 주에서 실제로
that in 32 states across America,
매기고 있다는 겁니다.
on women's products
같은 세금이 부과된다는 겁니다.
are taxed like luxury goods items.
물어볼 수는 없었습니다.
오는 길에 생리대좀 사와."라고 했을 때
bring some pads on the way home,"
요새 무역전쟁있는거
there's a trade war going on,
어려울 것 같아. 다음달에는..
but next month I promise --
가장 흥미로운 건
이야기하지 않았다는 것입니다.
그동안 불합리하게 걷어왔던
they rebate the tax
that we unfairly have to collect.
돌려주고 있습니다.
you might be thinking,
진짜 장점은 뭔데?"
of not micromanaging?"
지시한 적이 없습니다.
the Pink Tax" campaign.
모든 공로를 인정받고 있죠.
taking all the credit for it.
생색은 엄청 내잖아.
and takes all the credit for it.
아주 제대로야."
He's really got it down."
100 percent pat,
하나 배웠습니다.
the most fundamentally challenging lesson
딱 한가지입니다.
to micromanagement ...
ABOUT THE SPEAKER
Chieh Huang - EntrepreneurChieh Huang is cofounder and CEO of Boxed.com, a company that's disrupting the wholesale shopping club experience.
Why you should listen
Started in Chieh Huang's garage five years ago, Boxed now has hundreds of employees in facilities all over the United States. Since the garage, the company has sold hundreds of millions of dollars of products and has raised over a quarter billion dollars in funding to date. Forbes named Boxed one of the next "billion-dollar startups."
Prior to Boxed, Huang served as the CEO of Astro Ape, one of the first mobile social gaming studios. His personal honors include being named to Bloomberg 50 (Bloomberg Businessweek's 50 people to watch in 2018), National Retail Federation's list of "People Shaping Retail’s Future, Crain's "40 Under 40" and Goldman Sachs's list of "100 Most Intriguing Entrepreneurs." He is a graduate of The Johns Hopkins University and received his JD from Fordham University.
Chieh Huang | Speaker | TED.com