TEDGlobal 2009
Geoff Mulgan: Post-crash, investing in a better world
제프 멀간: 추락 이후, 더 나은 세계에 투자하기
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세계 경제를 다시 부흥시키는 시점에서 제프 멀간은 질문을 던진다: 가망없는 낡은 업계에 구제금융을 지원하기 보다, 새롭고 사회적인 책임이 있는 회사들이 자립할 수 있도록 그리고 이 세계를 좀 더 나아지게 활성화 기금을 사용하는 것이 어떤가?
Geoff Mulgan - Social commentator
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy." Full bio
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy." Full bio
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It's hard to believe that it's less than a year since the extraordinary moment
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우리의 경제를 움직이는 금융과 신용이 얼어붙은 특별한 순간이
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when the finance, the credit, which drives our economies froze.
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지금으로부터 일년도 채 되지 않았다는 것이 참 믿기 힘든 일입니다.
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A massive cardiac arrest.
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9000
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심각한 심장 마비와 같은 일이었습니다.
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The effect, the payback, perhaps, for years of vampire predators like Bernie Madoff,
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그 효과, 그 대가는 아마 우리가 본 것과 같이
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whom we saw earlier.
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16000
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버니 매도프와 같은 흡혈귀 포식자들의
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Abuse of steroids, binging and so on.
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수 년간의 스테로이드 남용과 흥청망청함 등일것입니다.
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And it's only a few months since governments
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2000
그리고 전체 시스템을 유지하기 위해 정부가 엄청난 양의 돈을 주입한지
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injected enormous sums of money to try and keep the whole system afloat.
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23000
6000
단 몇 달밖에 지나지 않았습니다.
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And we're now in a very strange sort of twilight zone,
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그리고 우리는 현재 어떤 것이 효과가 있었고 없었는지를 모르는
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where no one quite knows what's worked, or what doesn't.
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굉장히 이상하고 불투명한 상황에 있습니다.
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We don't have any very clear maps, any compass to guide us.
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5000
우리는 어떠한 확실한 지도도 가지고 있지 않고 우리를 인도할 나침반도 없습니다.
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We don't know which experts to believe anymore.
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3000
우리는 더 이상 어떤 전문가들은 믿어야 할 줄 모릅니다.
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What I'm going to try and do is to give some pointers
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3000
제가 하고자 하는 것은 이 사태의 다른 국면의 모습들에 대한
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to what I think is the landscape on the other side of the crisis,
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몇 가지의 신호들을 주려고 하는 것입니다.
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what things we should be looking out for
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50000
2000
우리가 무엇을 조심해야하고
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and how we can actually use the crisis.
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이 사태를 어떻게 이용할 수 있는지를 말입니다.
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There's a definition of leadership which says,
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2000
리더십의 정의 중 이런 것이 있습니다.
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"It's the ability to use the smallest possible crisis
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리더십은 가능한 가장 작은 위기를 활용하여
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for the biggest possible effect."
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가장 큰 효과를 낼 수 있는 능력이다"
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And I want to talk about how we ensure that this crisis,
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그래서 저는 우리가 결코 작지 않은 이 위기를 어떻게 하면
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which is by no means small, really is used to the full.
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66000
4000
최대로 이용할 수 있을까에 대해서 이야기하고 싶습니다.
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I want to start just by saying a bit about where I'm coming from.
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먼저 제 배경에 대하서 간략하게 얘기를 드리며 시작하고 싶습니다.
01:31
I've got a very confused background
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저는 굉장히 혼란스러운 배경을 가지고 있습니다
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which perhaps makes me appropriate for confused times.
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4000
그래서 저는 혼란스러운 시기에 더 잘 어울리는 것 같습니다.
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I've got a Ph.D. in Telecoms, as you can see.
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80000
3000
아시다시피 저는 통신분야의 박사학위가 있습니다
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I trained briefly as a Buddhist monk under this guy.
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이 분 아래에서 불교 승려로 잠깐 수행을 한 적도 있습니다.
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I've been a civil servant,
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저는 공무원이었으며
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and I've been in charge of policy for this guy as well.
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이 분을 위해 정책을 담당해오고 있습니다.
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But what I want to talk about begins when I was at this city, this university, as a student.
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91000
5000
하지만 제가 얘기하고자 하는 것은 제가 학생으로 이 도시에, 이 대학교에 있을때 부터 시작합니다.
01:54
And then as now, it was a beautiful place of balls and punts, beautiful people,
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96000
6000
그 때에도 지금과 마찬가지로 이곳은 무도회와 보트타기에 좋은 곳이며
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many of whom took to heart Ronald Reagan's comment
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3000
그리고 "열심히 노력한 것이 해가 되지 않는 것을 알고 있음에도 불구하고,
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that, "even if they say hard work doesn't do you any harm,
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3000
왜 노력하지 않는 위험을 감수하느냐?"라는 로널드 레이건의 말을 마음에 간직한
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why risk it?"
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아름다운 사람들이 있는 곳이었습니다.
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But when I was here,
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111000
2000
그러나 제가 여기에 있을 때,
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a lot of my fellow teenagers were in a very different situation,
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113000
4000
십대의 많은 제 동료들은 굉장히 다른 상황에 있었습니다.
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leaving school at a time then of rapidly growing youth unemployment,
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4000
그들은 청년 실업률이 급격히 증가하는 시기에 학교를 떠나야 했고
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and essentially hitting a brick wall in terms of their opportunities.
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121000
4000
그들의 기회라는 측면에서 봤을 때는 벽돌로 된 벽에 막히는 것과 같았습니다.
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And I spent quite a lot of time with them rather than in punts.
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125000
4000
그리고 저는 보트타기를 하는 대신 그들과 많은 시간을 보냈습니다.
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And they were people who were not short of wit, or grace or energy,
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129000
5000
그들은 유머, 품위, 에너지가 없는 사람들이 아니었지만,
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but they had no hope, no jobs, no prospects.
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134000
3000
그러나 그들은 희망이 없었고 직업이 없었으며 미래가 없었습니다.
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And when people aren't allowed to be useful,
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2000
사람들은 자신이 능력 있는 사람으로 받아들여지지 못하면
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they soon think that they're useless.
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3000
그들은 곧 자신이 쓸모 없는 사람이라고 생각해 버립니다.
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And although that was great for the music business at the time,
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3000
그런 생각은 당시 음악업계 입장에서는 굉장히 좋았을지 모르지만
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it wasn't much good for anything else.
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2000
그 외에는 도움이 되지 않았습니다.
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And ever since then, I've wondered why it is that capitalism
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3000
그 후로는 줄곧 저는 고민해왔습니다. 왜 자본주의는 어떤 것들에서는
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is so amazingly efficient at some things, but so inefficient at others,
45
150000
4000
믿을 수 없을 만큼 효율적이지만, 다른 것에서는 그토록 비효율적이 되는 지를 말입니다.
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why it's so innovative in some ways and so un-innovative in others.
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5000
또 왜 어떤 면에서는 너무나도 혁신적이지만 다른 것에서는 그토록 비혁신적인지를 말입니다.
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Now, since that time,
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159000
2000
그 이후로
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we've actually been through an extraordinary boom,
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161000
3000
우리는 사실 너무나 특별한 호황을 겪었습니다.
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the longest boom ever in the history of this country.
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4000
이 나라의 역사상 가장 긴 호황을 말입니다.
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Unprecedented wealth and prosperity,
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2000
전례가 없는 부와 번영을 얻었으나
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but that growth hasn't always delivered what we needed.
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4000
그러나 그 성장은 우리가 필요한 것들을 언제나 가져다 주지 않았습니다.
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H.L. Mencken once said that, "to every complex problem,
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174000
3000
H.L. 멘켄은 언젠가 말했습니다. "모든 복잡한 문제에는
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there is a simple solution and it's wrong."
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4000
간단한 해답이 있는데 그것은 틀리다"라고요.
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But I'm not saying growth is wrong,
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181000
2000
저는 성장이 옳지 않다고 얘기하는 것은 아닙니다.
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but it's very striking that throughout the years of growth,
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183000
3000
그러나 수 년간의 성장을 거치면서도 여러 문제들이
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many things didn't get better.
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186000
2000
나아지지 않았다는 것은 매우 놀라운 일입니다.
03:26
Rates of depression carried on up, right across the Western world.
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188000
4000
서구세계를 통틀어 우울증의 비율은 상승했습니다.
03:30
If you look at America, the proportion of Americans
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192000
2000
미국을 보시면, 중요한 문제에 대해 이야기할 사람이 아무도 없는
03:32
with no one to talk to about important things
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194000
2000
미국인들의 비율이 10퍼센트에서
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went up from a tenth to a quarter.
60
196000
3000
25퍼센트로 올라간 것을 알 수 있습니다.
03:37
We commuted longer to work, but as you can see from this graph,
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199000
3000
우리의 통근시간은 증가했습니다. 그러나 이 그래프에서 볼 수 있다시피
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the longer you commute the less happy you're likely to be.
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202000
4000
통근 시간이 길어질 수록 사람들은 더 불행해지기 쉽습니다.
03:44
And it became ever clearer that economic growth
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206000
3000
그리고 경제적 성장이 사회의 성장과 인간의 성숙을
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doesn't automatically translate into social growth or human growth.
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209000
4000
자동적으로 의미하지 않는 다는 사실이 더욱 더 명확하게 나타나고 있습니다.
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We're now at another moment
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214000
2000
우리는 지금 또 다른 세대의 십대들이
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when another wave of teenagers are entering a cruel job market.
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216000
5000
척박한 구직 시장에 진입하는 또 다른 순간에 와 있습니다
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There will be a million unemployed young people here
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221000
2000
연말까지 약 백만 명의 청년 실업자들이
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by the end of the year,
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223000
2000
이 지역에 있을 것입니다.
04:03
thousands losing their jobs everyday in America.
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225000
3000
미국에서는 하루에도 수 천명이 일자리를 잃습니다.
04:06
We've got to do whatever we can to help them,
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228000
3000
우리는 그들을 돕기 위해 할 수 있는 모든 일을 다 해야 합니다.
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but we've also got to ask, I think, a more profound question
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231000
3000
하지만 저는 우리가 더 심오한 질문을 던져야 한다고 생각합니다.
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of whether we use this crisis to jump forward
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234000
3000
어떻게 하면 이 위기를 인간이 필요로 하는
04:15
to a different kind of economy that's more suited to human needs,
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237000
4000
사회와 경제간의 좀 더 나은 균형을 이루는 다른 종류의 경제로 발전하는
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to a better balance of economy and society.
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241000
4000
계기로 활용할 수 있을지를 말입니다.
04:23
And I think one of the lessons of history is that
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245000
2000
그리고 제 생각에 역사의 교훈 중 하나는
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even the deepest crises can be moments of opportunity.
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247000
5000
아무리 깊은 위기상황이라도 기회의 순간이 될 수 있다는 것입니다.
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They bring ideas from the margins into the mainstream.
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252000
3000
위기상황에서는 가장자리에 있던 아이디어들이 주류가 될 수 있습니다.
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They often lead to the acceleration of much-needed reforms.
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255000
4000
위기는 꼭 필요한 개혁에 가속을 더해 줍니다.
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And you saw that in the '30s,
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259000
3000
여러분은 1930년대에 대공황이
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when the Great Depression paved the way
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262000
3000
브래튼 우즈 체제와
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for Bretton Woods, welfare states and so on.
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265000
4000
복지국가 등의 도입을 이끌었습니다.
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And I think you can see around us now,
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269000
2000
그리고 지금 우리는 주변에서
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some of the green shoots of a very different kind of economy and capitalism
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271000
3000
매우 다른 형태의 경제와 자본주의의
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which could grow.
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274000
2000
파란 새싹들을 볼 수 있다고 생각합니다.
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You can see it in daily life.
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276000
2000
우리는 평소 생활에서 볼 수 있습니다.
04:56
When times are hard, people have to do things for themselves,
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278000
2000
어려운 시기에 사람들은 스스로를 위해 일해야 하며,
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and right across the world, Oxford, Omaha, Omsk,
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280000
4000
옥스포드, 오마하, 옴스크 등 전 세계에서
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you can see an extraordinary explosion of urban farming,
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3000
도시 속의 농업의 폭발적인 확대를 볼 수 있습니다.
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people taking over land, taking over roofs,
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287000
3000
사람들은 땅과 지붕
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turning barges into temporary farms.
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290000
2000
바지선을 임시 농장으로 바꿔나가고 있습니다.
05:10
And I'm a very small part of this.
91
292000
2000
저는 이러한 변화에 아주 작은 부분입니다.
05:12
I have 60,000 of these things in my garden.
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294000
3000
제 정원에는 약 6만마리의 벌이 있습니다.
05:15
A few of these. This is Atilla the hen.
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297000
3000
닭도 몇 마리 있습니다. 얘는 암탉인 아틸라입니다.
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And I'm a very small part of a very large movement,
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300000
3000
저는 거대한 움직임에 한 부분일 뿐입니다.
05:21
which for some people is about survival,
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303000
3000
이러한 움직임은 어떤 사람들에겐 생존에 대한 문제이지만
05:24
but is also about values, about a different kind of economy,
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306000
3000
어떤 사람들에게는 가치에 관한 것이기도 합니다.
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which isn't so much about consumption and credit,
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309000
2000
소비와 신용이 중심이 되는 것이 아니라
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but about things which matter to us.
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311000
3000
우리에게 의미가 있는 것들을 중요시 하는 또 다른 형태의 경제 말입니다.
05:32
And everywhere too, you can see a proliferation of time banks
99
314000
3000
그리고 지금 모든 곳에서 시간 은행들과 병행통화의 확산을
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and parallel currencies,
100
317000
2000
우리는 볼 수 있습니다.
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people using smart technologies to link up
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319000
3000
사람들이 시장, 사람들, 건물들, 땅에 의해 자유로워진 자원들을
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all the resources freed up by the market -- people, buildings, land --
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322000
3000
뛰어난 기술들을 이용해 연결시키는 것과
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and linking them to whomever has got the most compelling needs.
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325000
5000
그 정보를 가장 필요로 하는 사람에게 연결시켜주는 것을 볼 수 있습니다.
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There's a similar story, I think, for governments.
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330000
3000
제 생각엔 정부에 대한 비슷한 이야기가 있습니다.
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Ronald Reagan, again, said the two funniest sentences
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333000
3000
다시 로날드 레이건의 말입니다.
05:54
in the English language are,
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336000
2000
그는 영어에서 가장 재미있는 두 문장들을 말했습니다.
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"I'm from the government. And I'm here to help."
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338000
3000
그것들은 "저는 정부에서 왔습니다. 그리고 당신들을 도와주러 왔습니다."
06:00
But I think last year when governments did step in,
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342000
2000
그러나 작년 정부가 위기 극복을 위해 개입했을때,
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people were quite glad that they were there, that they did act.
109
344000
3000
사람들은 정부가 개입하고 실제로 행동을 취했다는 사실에 기뻐했습니다.
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But now, a few months on,
110
347000
2000
그러나 지금, 몇 달이 흘렀고
06:07
however good politicians are at swallowing frogs
111
349000
3000
누군가가 얘기했듯이 개구리를 삼키더라도 인상을 쓰지 않을 만큼
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without pulling a face, as someone once put it,
112
352000
2000
정치인들이 표정을 숨기는데에 아무리 능숙하더라도
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they can't hide their uncertainty.
113
354000
2000
그들은 그들의 불안함을 숨길 수 없습니다.
06:14
Because it's already clear
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356000
2000
왜냐하면 그들이 경제에 투입한 엄청난 금액의 돈이
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how much of the enormous amount of money they put into the economy,
115
358000
4000
은행들과 자동차 회사들을 구제하며 사실상 과거를 고치는데에 쓰여졌으며,
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really went into fixing the past, bailing out the banks, the car companies,
116
362000
5000
우리의 미래를 준비하는 곳에 쓰여지지는 않았다는 것이
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not preparing us for the future.
117
367000
2000
이미 명백해 졌기 때문입니다.
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How much of the money is going into concrete and boosting consumption,
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369000
4000
얼마나 많은 돈이 우리가 해결해야 할 진정으로 심오한 문제들을 해결하지는 않은 채
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not into solving the really profound problems we have to solve.
119
373000
4000
건설과 소비를 부흥시키는 데에만 사용되었습니까.
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And everywhere, as people think about the unprecedented sums
120
377000
3000
그리고 모든 곳에서, 사람들이 전례없는 액수의
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which are being spent of our money and our children's money,
121
380000
3000
우리의 돈과 우리 아이들의 돈이 쓰여지는 것을 생각하게 되면서,
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now, in the depth of this crisis, they're asking:
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383000
2000
이제, 이 위기의 한 가운데서 그들은 묻습니다:
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Surely, we should be using this with a longer-term vision
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385000
4000
우리는 그냥 지금 현세대들에게 돈을 주기 보다
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to accelerate the shift to a green economy,
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389000
2000
더 장기적인 안목을 가지고 녹색 경제로의 이동을 가속화하고
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to prepare for aging, to deal with some of the inequalities
125
391000
3000
노령화 사회를 준비하며
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which scar countries like this and the United States
126
394000
4000
우리 나라와 미국과 같은 나라들의 문제인
06:56
rather than just giving the money to the incumbents?
127
398000
3000
불평등을 해소하는데에 사용해야 하지 않을까라고 말입니다.
06:59
Surely, we should be giving the money to entrepreneurs, to civil society,
128
401000
3000
물론 우리는 창업자들과 시민 사회에 그 돈을 줘서
07:02
for people able to create the new,
129
404000
2000
새로운 것들을 창조해 낼 수 있도록 해야 합니다.
07:04
not to the big, well-connected companies,
130
406000
3000
크고 연줄이 든든한 회사들,
07:07
big, clunky government programs.
131
409000
3000
크고 투박한 정부 프로그램들에게 주기 보다는 말입니다.
07:10
And, after all this, as the great Chinese sage Lao Tzu said,
132
412000
4000
그리고 결국에는 , 중국의 위대한 현자 노자는
07:14
"Governing a great country is like cooking a small fish.
133
416000
3000
"위대한 국가를 다스리는 것은 작은 물고기를 요리하는 것과 같다."
07:17
Don't overdo it."
134
419000
3000
너무 과하게 하지 말아라."라고 말했습니다.
07:20
And I think more and more people are also asking:
135
422000
3000
그리고 저는 점점 더 많은 사람들이 이런 의문을 가지고 있다고 생각합니다:
07:23
Why boost consumption, rather than change what we consume?
136
425000
3000
왜 우리는 우리가 소비하는 것을 바꾸지 않고 소비를 늘리고만 있을까?
07:26
Like the mayor of São Paulo who's banned advertising billboards,
137
428000
4000
광고판을 금지시킨 상파울루 시장처럼,
07:30
or the many cities like San Francisco
138
432000
2000
아니면 샌프란시스코를 포함한 많은 도시들이
07:32
putting in infrastructures for electric cars.
139
434000
3000
전기자동차를 위한 사회 기반시설을 설치한 것처럼 말입니다.
07:35
You can see a bit of the same thing happening in the business world.
140
437000
6000
여러분들은 비슷한 일들을 비즈니스 세계에서도 볼 수 있습니다.
07:41
Some, I think some of the bankers
141
443000
2000
제 생각엔 몇몇 은행 직원들은 아무것도 못 배우고
07:43
who have appear to have learned nothing and forgotten nothing.
142
445000
3000
아무것도 안 잊어버린 것 같습니다.
07:46
But ask yourselves: What will be the biggest sectors of the economy
143
448000
3000
한 번 스스로에게 물어보세요: 10년, 20년, 30년 후에 경제에서 가장 큰 산업이
07:49
in 10, 20, 30 years time? It won't be the ones lining up for handouts,
144
451000
4000
무엇이 될까요? 그것은 지금 정부 지원금을 받기 위해 기다리고 있는
07:53
like cars and aerospace and so on.
145
455000
2000
자동차나 항공 산업 등은 아닐 것입니다.
07:55
The biggest sector, by far, will be health --
146
457000
3000
가장 산업은 의료 분야가 될 것입니다.
07:58
already 18 percent of the American economy,
147
460000
3000
의료 산업은 이미 미국 경제의 18퍼센트를 차지하고 있으며
08:01
predicted to grow to 30, even 40 percent by mid-century.
148
463000
4000
금세기 중반까지 30퍼센트 심지어 40퍼센트까지도 성장할 것으로 예상됩니다.
08:05
Elder care, child care, already much bigger employers than cars.
149
467000
4000
노령자를 위한 요양, 어린이 보육 산업은 이미 자동차산업보다 많은 사람들을 고용하고 있습니다.
08:09
Education: six, seven, eight percent of the economy and growing.
150
471000
4000
교육산업은 경제의 6,7,8 퍼센트를 차지하며 계속 성장하고 있습니다.
08:13
Environmental services, energy services, the myriad of green jobs,
151
475000
4000
환경 산업, 에너지 산업, 다양한 녹색 일자리들
08:17
they're all pointing to a very different kind of economy
152
479000
3000
그 모든 것들은 매우 다른 형태의 경제를 예고하고 있는데,
08:20
which isn't just about products, but is using distributed networks,
153
482000
5000
이는 단지 제품만의 문제가 아니라, 분산되어 있는 네트워크를 활용하며
08:25
and it's founded above all on care, on relationships,
154
487000
4000
무엇보다도 관심과 관계에 기반을 두고 있으며,
08:29
on what people do to other people, often one to one,
155
491000
3000
단순히 제품을 판매하는 것이 아니라
08:32
rather than simply selling them a product.
156
494000
3000
사람들이 다른 사람들에게 많은 경우 일대일로 어떤 일을 해주느냐에 기반을 두고 있습니다.
08:37
And I think that what connects the challenge for civil society,
157
499000
3000
그리고 저는 지금 시민사회가 직면한 도전, 정부가 직면한 도전,
08:40
the challenge for governments and the challenge for business now
158
502000
3000
그리고 비즈니스가 직면한 도전을 이어주는 것은
08:43
is, in a way, a very simple one, but quite a difficult one.
159
505000
4000
매우 간단하면서도 꽤나 어려운 것이라고 생각합니다.
08:47
We know our societies have to radically change.
160
509000
4000
우리는 우리 사회가 급격하게 변화해야 한다는 것을 알고 있습니다.
08:51
We know we can't go back to where we were before the crisis.
161
513000
4000
우리는 우리가 위기 이전으로 돌아갈 수 없다는 것을 알고 있습니다.
08:55
But we also know it's only through experiment
162
517000
3000
하지만 우리는 실험을 통해서만 알 수 있을 것입니다.
08:58
that we'll discover exactly how to run a low carbon city,
163
520000
4000
어떻게 하면 저탄소 도시를 운영하는 방법을 발견할지,
09:02
how to care for a much older population,
164
524000
3000
노령화된 인구를 어떻게 보살필 것인지
09:05
how to deal with drug addiction and so on.
165
527000
4000
마약 중독 문제를 어떻게 해결할지 등을 말입니다.
09:09
And here's the problem.
166
531000
2000
그리고 한 가지 문제가 있습니다.
09:11
In science, we do experiments systematically.
167
533000
3000
과학에서는 우리는 실험을 체계적으로 합니다.
09:14
Our societies now spend two, three, four percent of GDP
168
536000
5000
우리 사회는 현재 GDP의 2,3,4 퍼센트를
09:19
to invest systematically in new discovery, in science, in technology,
169
541000
3000
과학과 기술 그리고 새로운 것을 발견하는데에 체계적으로 투자하고 있으며
09:22
to fuel the pipeline of brilliant inventions
170
544000
3000
이는 매우 뛰어난 발명의 원동력이 되며
09:25
which illuminate gatherings like this.
171
547000
3000
TED와 같은 모임을 가능하게 하는 것입니다.
09:28
It's not that our scientists are necessarily much smarter
172
550000
2000
이것은 현재의 과학자들이 백년전의 과학자들보다 훨씬 더 똑똑하기
09:30
than they were a hundred years ago, maybe they are,
173
552000
3000
때문이라고만은 얘기할 수 없습니다, 물론 그럴 수도 있습니다.
09:33
but they have a hell of a lot more backing than they ever did.
174
555000
4000
하지만 과학자들은 전례없이 많은 지원을 받고 있습니다.
09:37
And what's striking though,
175
559000
2000
하지만 충격적이게도
09:39
is that in society there's almost nothing comparable,
176
561000
2000
사회에는 이런 비슷한 것들이 거의 없습니다.
09:41
no comparable investment,
177
563000
2000
비슷한 투자도 없고,
09:43
no systematic experiment, in the things capitalism isn't very good at,
178
565000
4000
자본주의가 잘 작동하지 않는 연민, 공감, 관계, 보살핌 등에 대해서는
09:47
like compassion, or empathy, or relationships or care.
179
569000
5000
체계적인 실험도 없습니다.
09:52
Now, I didn't really understand that until I met this guy
180
574000
3000
자, 전 이 사람을 만나기 전까지는 이 사실을 제대로 이해하지 못했습니다.
09:55
who was then an 80-year-old, slightly shambolic man
181
577000
3000
그는 당시 80살이었고 약간 엉망이었으며,
09:58
who lived on tomato soup and thought ironing was very overrated.
182
580000
5000
토마토 수프만을 먹고 다리미질이 과대평가 되어있다고 생각하는 사람이었습니다.
10:03
He had helped shape Britain's post-war institutions,
183
585000
3000
그는 영국의 전후 시대에 시설, 복지 제도, 그리고 경제를
10:06
its welfare state, its economy,
184
588000
3000
형성하는데에 공헌하였습니다.
10:09
but had sort of reinvented himself as a social entrepreneur,
185
591000
3000
그는 추후 사회적 기업가로 다시 태어나
10:12
became an inventor of many, many different organizations.
186
594000
3000
수많은 종류의 단체를 만들게 되었습니다.
10:15
Some famous ones like the Open University, which has 110,000 students,
187
597000
5000
몇몇 유명한 기관의 예를 들자면 110,000 학생을 보유한 Open University가 있으며
10:20
the University of the Third Age, which has nearly half a million older people
188
602000
3000
University of the Third Age에는 약 50만명의 노령자들이
10:23
teaching other older people,
189
605000
2000
다른 노령자들을 교육하고 있습니다.
10:25
as well as strange things like DIY garages and language lines
190
607000
5000
물론 DIY 차고나 통역서비스 그리고 사회적 기업가를 위한
10:30
and schools for social entrepreneurs.
191
612000
2000
학교와 같은 신기한 것들도 있습니다.
10:32
And he ended his life selling companies to venture capitalists.
192
614000
4000
그리고 그는 이러한 회사들을 창업 투자사들에게 매각하며 생을 마감했습니다.
10:36
He believed if you see a problem, you shouldn't tell someone to act,
193
618000
3000
그는 당신이 어떤 문제를 본다면, 다른 사람들에게 행동할 것을 명령하기 보다는
10:39
you should act on it yourself, and he lived long enough
194
621000
2000
자기 자신이 직접 그 문제를 해결하여야 한다고 믿었으며,
10:41
and saw enough of his ideas first scorned and then succeed
195
623000
4000
그의 아이디어들 중 많은 것들이 처음에는 멸시당했으나 나중에는 성공하는 것을 말년에 보게 되었습니다.
10:45
that he said you should always take no as a question and not as an answer.
196
627000
6000
그리고 그는 아니오 라는 말을 언제나 대답보다는 질문으로 받아들여야 한다고 말했습니다.
10:51
And his life was a systematic experiment to find better social answers,
197
633000
4000
그의 인생은 더 나은 사회적 해결책들을 찾기 위한 체계적인 실험이었으며,
10:55
not from a theory, but from experiment, and experiment involving the people
198
637000
5000
단지 이론뿐만이 아니라, 실험을 통해서였으며
11:00
with the best intelligence on social needs,
199
642000
2000
사회적 필요에 대해 가장 잘 알고있는 사람들,
11:02
which were usually the people living with those needs.
200
644000
2000
즉 그러한 필요를 직접 느끼며 생활하는 사람들을 실험에 포함하고 있었습니다.
11:04
And he believed we live with others, we share the world with others
201
646000
3000
그리고 그는 우리가 다른 사람들과 함께 살고, 다른 사람들과 이 세상을 공유하며
11:07
and therefore our innovation must be done with others too,
202
649000
4000
따라서 우리의 혁신도 그 사람들과 함께 이루어져야 하며,
11:11
not doing things at people, for them, and so on.
203
653000
4000
무언가를 그들을 대상으로 하는 것이 아닌, 그들을 위해서 해야 한다 라고 믿었습니다.
11:15
Now, what he did didn't used to have a name,
204
657000
4000
그가 했던 일들은 과거에는 이름조차 없었으나
11:19
but I think it's rapidly becoming quite mainstream.
205
661000
3000
제 생각에는 이제 그것은 거의 주류가 된 것 같습니다.
11:22
It's what we do in the organization named after him
206
664000
3000
그것은 그의 이름을 딴 조직에서 우리가 현재 하고 있는 일이며
11:25
where we try and invent, create, launch new ventures,
207
667000
3000
우리는 새로운 벤처를 발명하고, 생성하고, 출범시키려고 노력하고 있는 곳이고,
11:28
whether it's schools, web companies, health organizations and so on.
208
670000
4000
그것이 학교이던지, 인터넷회사들인지, 의료 기관등이던지 상관 없습니다.
11:32
And we find ourselves part of a very rapidly growing global movement
209
674000
4000
우리는 빠르게 성장하고 있는 사회적 혁신을 위해 일하는 기관들의
11:36
of institutions working on social innovation,
210
678000
3000
일부이며,
11:39
using ideas from design or technology or community organizing
211
681000
4000
이 기관들은 디자인이나 기술, 지역 사회로 부터 아이디어를 얻어
11:43
to develop the germs of a future world, but through practice and through demonstration
212
685000
5000
미래 사회의 새싹을 개발하고자 하며, 이는 이론을 통해서가 아니라
11:48
and not through theory.
213
690000
3000
실제 실행과 실례를 통해서 실현시킵니다.
11:51
And they're spreading from Korea to Brazil to India to the USA
214
693000
3000
그리고 이러한 기관들은 한국, 브라질, 인도, 미국, 유럽 전역까지
11:54
and across Europe.
215
696000
3000
퍼져나가고 있습니다.
11:57
And they've been given new momentum by the crisis, by the need for better answers
216
699000
6000
그리고 이러한 기관들은 최근의 위기와 실직, 공동체의 붕괴 등에 대한 더 나은 대안을 찾아야 한다는 필요에 의해
12:03
to joblessness, community breakdown and so on.
217
705000
3000
새로운 모멘텀을 얻게 되었습니다.
12:06
Some of the ideas are strange.
218
708000
2000
어떤 아이디어들은 매우 특이합니다.
12:08
These are complaints choirs.
219
710000
2000
이들은 불평 합창단입니다.
12:10
People come together to sing about the things that really bug them.
220
712000
3000
사람들은 자신을 괴롭히는 것들에 대해 노래하기 위해 모입니다.
12:13
(Laughter)
221
715000
2000
(웃음)
12:15
Others are much more pragmatic: health coaches, learning mentors, job clubs.
222
717000
4000
다른 것들은 건강 코치, 학습 심리, 구직 클럽과 같이 좀 더 실용적이며
12:19
And some are quite structural, like social impact bonds
223
721000
3000
그리고 어떤 것들은 사회영향 채권과 같이 매우 조직적입니다.
12:22
where you raise money to invest in diverting teenagers from crime
224
724000
4000
이 채권으로 모금된 자금은 십대들을 범죄로부터 멀어지게 하고
12:26
or helping old people keep out of hospital,
225
728000
2000
노령 인구들이 건강하게 지내도록 도와주며
12:28
and you get paid back according to how successful your projects are.
226
730000
5000
프로젝트의 성공 정도에 따라 수익을 돌려받게 됩니다.
12:34
Now, the idea that all of this represents,
227
736000
2000
자, 저는 이러한 모든 아이디어들이
12:36
I think, is rapidly becoming a common sense
228
738000
3000
빠른 속도로 상식이 되어 가고 있고,
12:39
and part of how we respond to the crisis,
229
741000
2000
우리가 이 위기에 대응하는 방안의 하나고 되어 가고 있는데,
12:41
recognizing the need to invest in innovation for social progress
230
743000
4000
이는 기술적인 진보 뿐만이 아니라 사회적인 발전을 위한 혁신에도
12:45
as well as technological progress.
231
747000
2000
투자해야 한다는 필요성을 인식하기 때문입니다.
12:47
There were big health innovation funds
232
749000
3000
이 나라에서는 올해 초에
12:50
launched earlier this year in this country,
233
752000
2000
대규모 의료 혁신 펀드가 조성되었으며
12:52
as well as a public service innovation lab.
234
754000
2000
공공 서비스 혁신 연구소도 세워졌습니다.
12:54
Across northern Europe, many governments
235
756000
2000
많은 북유럽 국가의 정부는
12:56
now have innovation laboratories within them.
236
758000
3000
이제 혁신 연구소를 자체 보유하고 있습니다.
12:59
And just a few months ago, President Obama
237
761000
2000
그리고 불과 몇 달 전, 오바마 대통령은
13:01
launched the Office of Social Innovation in the White House.
238
763000
3000
백악관 내에서 사회적 혁신 부서를 창설하였습니다.
13:04
And what people are beginning to ask is:
239
766000
2000
그리고 이제 사람들은 다음과 같은 질문을 하기 시작했습니다:
13:06
Surely, just as we invest in R and D, two, three, four percent,
240
768000
4000
우리가 연구 개발에 당연히 국가 GDP, 우리 경제의
13:10
of our GDP, of our economy,
241
772000
2000
2,3,4 퍼센트를 투자하는 것 처럼
13:12
what if we put, let's say, one percent of public spending
242
774000
3000
만약 우리가 공공 자금 지출의 예를 들어 1퍼센트를
13:15
into social innovation, into elder care, new kinds of education,
243
777000
4000
사회적 혁신, 노령인구 부양, 새로운 형태의 교육,
13:19
new ways of helping the disabled?
244
781000
2000
장애인을 돕는 새로운 방법에 사용하면 어떨까요?
13:21
Perhaps we'd achieve similar productivity gains in society
245
783000
4000
아마도 우리는 경제와 기술에서와 같이
13:25
to those we've had in the economy and in technology.
246
787000
4000
사회적 측면에서 생산성 향상을 이룰 수 있을 것입니다.
13:29
And if, a generation or two ago, the big challenges
247
791000
2000
그리고 한 두 세대 전에는 큰 도전이
13:31
were ones like getting a man on the moon,
248
793000
3000
사람을 달에 보내는 것과 같은 것이었다면
13:34
perhaps the challenges we need to set ourselves now
249
796000
3000
우리가 지금 도전해야 할 것은
13:37
are ones like eliminating child malnutrition, stopping trafficking,
250
799000
5000
아동의 영양 부족 문제의 해결, 불법거래의 근절과 같은 것일 것이며
13:42
or one, I think closer to home for America or Europe,
251
804000
2000
미국이나 유럽 사람들에게는 현재 시민들의 총 수명을
13:44
why don't we set ourselves the goal
252
806000
2000
10억년을 늘리는 목표를 세우는 것이
13:46
of achieving a billion extra years of life for today's citizens.
253
808000
3000
체감상 가까울 것으로 생각됩니다.
13:49
Now those are all goals which could be achieved within a decade,
254
811000
4000
자, 이러한 모든 목표들을 10년 안에 달성하기 위해서는
13:53
but only with radical and systematic experiment,
255
815000
4000
급진적이고 체계적인 실험이 반드시 필요하며
13:57
not just with technologies, but also with lifestyles and culture
256
819000
4000
이 실험은 기술 뿐만이 아니라 생활 방식과 문화,
14:01
and policies and institutions too.
257
823000
3000
정책 그리고 기관의 측면에서 이루어져야 합니다.
14:05
Now, I want to end by saying a little bit about what I think this means for capitalism.
258
827000
5000
이제 저는 이러한 것들이 자본주의의 측면에서 어떤 의미를 가지는지를 얘기하며 마무리 하고자 합니다.
14:11
I think what this is all about, this whole movement
259
833000
2000
이 모든 것, 이 모든 움직임들은
14:13
which is growing from the margins, remains quite small.
260
835000
3000
미미하게 시작하여 성장하고 있지며, 아직은 매우 작습니다.
14:16
Nothing like the resources of a CERN or a DARPA or an IBM or a Dupont.
261
838000
4000
CERN이나 DARPA, IBM이나 Dupont이 가지고 있는 자원들과는 비교할 수 없겠지요.
14:20
What it's telling us is that capitalism is going to become more social.
262
842000
4000
그것이 우리에게 이야기 해주는 것은 자본주의가 점점 사회적이 될 것이란 것입니다.
14:24
It's already immersed in social networks.
263
846000
2000
그것은 이미 사회적 네트워크 속에 녹아들어 있습니다.
14:26
It will become more involved in social investment, and social care
264
848000
5000
그것은 사회적 투자와 사회적 복지와 더 연관되어 갈 것입니다.
14:31
and in industries where the value comes from what you do with others,
265
853000
4000
또, 그 가치가 단지 무엇을 다른 사람들에게 파느냐 그리고 소비로부터 오는 것뿐 아니라,
14:35
not just from what you sell to them,
266
857000
3000
다른 사람들과 무엇을 하느냐, 사람들간의 관계와도
14:38
and from relationships as well as from consumption.
267
860000
3000
연관될 것입니다.
14:41
But interestingly too, it implies a future where society learns a few tricks from capitalism
268
863000
5000
그리고 흥미롭게도, 이는 앞으로 사회가 자본주의로 부터
14:46
about how you embed the DNA of restless continual innovation
269
868000
4000
여러가지를 시도해 보고 그 중 성공적인 것을 성장시키고 확대시키면서, 어떻게 하면 꾸준하고 지속적인 혁신의 DNA를 사회에 심을 것인가에
14:50
into society, trying things out and then growing and scaling the ones that work.
270
872000
7000
대한 몇몇 기법들을 배울 수 있다는 것을 의미합니다.
14:57
Now, I think this future will be quite surprising to many people.
271
879000
4000
자, 저는 이러한 미래가 많은 사람들에게 꽤 놀라울 것으로 생각합니다.
15:01
In recent years, a lot of intelligent people thought that capitalism had basically won.
272
883000
5000
최근 몇 년간, 많은 똑똑한 사람들이 자본주의가 기본적으로 승리하였다고 생각하였습니다.
15:06
History was over
273
888000
2000
역사는 끝이 났고
15:08
and society would inevitably have to take second place to economy.
274
890000
5000
사회는 경제보다 우선 순위에서 필연적으로 밀릴 수 밖에 없다는 결론이 내려졌습니다.
15:13
But I've been struck with a parallel in how people often talk about capitalism today
275
895000
5000
하지만 저는 현재 사람들이 자본주의에 대해서 얘기하는 것과
15:18
and how they talked about the monarchy 200 years ago,
276
900000
3000
200년 전, 프랑스 혁명 직후 그리고 프랑스가 군주제로 복귀할 때에
15:21
just after the French Revolution and the restoration of the monarchy in France.
277
903000
4000
사람들이 군주제에 대해서 얘기하는 것과의 유사함에 매우 놀랐습니다.
15:25
Then, people said monarchy dominated everywhere
278
907000
3000
당시 사람들은 군주제가 사람의 본성에 기인하여
15:28
because it was rooted in human nature.
279
910000
2000
모든 지역에서 군주제를 채택하고 있다고 했습니다.
15:30
We were naturally deferential. We needed hierarchy.
280
912000
3000
우리는 본성적으로 순종적이며 우리에게는 계급 구조가 필요하다고 했습니다.
15:33
Just as today, the enthusiasts of unrestrained capitalism
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915000
4000
이는 오늘날에 순수 자본주의를 신봉하는 사람들이
15:37
say it's rooted in human nature,
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919000
2000
개인주의와 호기심 등이
15:39
only now it's individualism, inquisitiveness, and so on.
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921000
3000
사람의 본성으로 부터 기인한다고 얘기하는 것과 동일합니다.
15:42
Then monarchy had seen off its big challenger, mass democracy,
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924000
5000
그 때에는 군주제가 대중 민주주의라는 강한 도전자를 물리쳤습니다.
15:47
which was seen as a well-intentioned but doomed experiment,
285
929000
3000
당시 민주주의는 좋은 의도로 시작되었지만 실패할 실험으로 보여졌습니다.
15:50
just as capitalism has seen off socialism.
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932000
3000
자본주의가 사회주의를 물리친 것과 동일하게 말입니다.
15:53
Even Fidel Castro now says that the only thing worse
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935000
3000
심지어 피델 카스트로 마저도 이러한 말을 했습니다.
15:56
than being exploited by multinational capitalism
288
938000
2000
국제 자본주의에 의해 이용당하는 것보다 더 나쁜 것은
15:58
is not being exploited by multinational capitalism.
289
940000
3000
국제 자본주의에 이용당하지 않는 것이라고 말입니다.
16:03
And whereas then monarchies, palaces and forts dominated every city skyline
290
945000
4000
그리고 군주제하에서 궁전과 성곽이 영원히 그리고 확고하게
16:07
and looked permanent and confident,
291
949000
2000
모든 도시의 스카이라인을 수놓은 것 처럼 생각된 반면,
16:09
today it's the gleaming towers of the banks which dominate every big city.
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951000
4000
오늘날 모든 큰 도시에는 반짝이는 높은 은행 건물들이 하늘을 수놓고 있습니다.
16:13
I'm not suggesting the crowds are about to storm the barricades
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955000
3000
저는 군중들이 바리케이드를 헤치고
16:16
and string up every investment banker from the nearest lamppost,
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958000
4000
모든 투자 은행의 직원을 근처의 가로등에 묶어야 한다고 말하는 것이 아닙니다.
16:20
though that might be quite tempting.
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962000
2000
물론 그 일은 상당히 매력적으로 보이긴 합니다.
16:22
But I do think we're on the verge of a period when,
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964000
3000
하지만 제 생각으로는 군주제와 흥미롭게도 군부에도 벌어졌듯이
16:25
just as happened to the monarchy and, interestingly, the military too,
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967000
4000
우리는 지금 금융이 중심적 위치를 더 이상 차지할 수 없는
16:29
the central position of finance capital is going to come to an end,
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971000
4000
시기를 맞이하고 있다고 생각합니다.
16:33
and it's going to steadily move to the sides, the margins of our society,
299
975000
4000
그리고 금융이 지속적으로 우리 사회의 주변으로 밀려나면서
16:37
transformed from being a master into a servant,
300
979000
3000
주인의 위치에서 생산적인 경제와 인류의 필요를 충족시켜주는
16:40
a servant to the productive economy and of human needs.
301
982000
4000
하인의 역할로 옮겨갈 것입니다.
16:44
And as that happens,
302
986000
2000
그리고 이러한 현상이 벌어지면서
16:46
we will remember something very simple and obvious about capitalism,
303
988000
3000
우리는 자본주의에 대해 매우 간단하고 명료한 사실을 기억할 것입니다.
16:49
which is that, unlike what you read in economics textbooks,
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991000
3000
우리가 경제 교과서에서 보는 것과는 달리
16:52
it's not a self-sufficient system.
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994000
3000
자본주의가 그 자체로 완전한 시스템이 아니라는 것을 말입니다.
16:55
It depends on other systems,
306
997000
2000
자본주의는 생태계, 가족, 지역사회
16:57
on ecology, on family, on community,
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999000
3000
등의 다른 시스템에 의존적이며
17:00
and if these aren't replenished, capitalism suffers too.
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1002000
4000
이들 다른 시스템들이 다시 보충되지 않는다면 자본주의 역시 고통 받게 된다는 사실을 말입니다.
17:04
And our human nature isn't just selfish, it's also compassionate.
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1006000
5000
그리고 우리 인류의 본성은 이기적이지만은 않으며 온정적이고
17:09
It's not just competitive, it's also caring.
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1011000
4000
경쟁적이지만은 않으며 배려심이 있다는 사실을 말입니다.
17:14
Because of the depth of the crisis, I think we are at a moment of choice.
311
1016000
5000
이번 위기의 심각성으로 인해, 저는 우리가 선택의 순간에 있다고 생각합니다.
17:19
The crisis is almost certainly deepening around us.
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1021000
3000
위기가 더 심각해 진다는 것은 거의 확실시 되며
17:22
It will be worse at the end of this year,
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1024000
2000
올해 말까지는 상황은 더 나빠질 것입니다.
17:24
quite possibly worse in a year's time than it is today.
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1026000
3000
그리고 일 년 후에는 오늘 보다 더 나쁠 확률이 높습니다.
17:27
But this is one of those very rare moments
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1029000
3000
그러나 이것은 그 굉장히 희귀한 순간들 중 하나입니다.
17:30
when we have to choose whether we're just pedaling furiously
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3000
우리는 경제가 무엇을 위한 것인지는 별로 생각하지 않은 채
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to get back to where we were a year or two ago,
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1035000
3000
일년 혹은 이년 전에 있었던 자리로 돌아가도록 미친듯이 페달을 밟고
17:36
and a very narrow idea of what the economy is for,
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4000
아주 좁은 의미로만 경제가 무엇을 위한 것인지 생각하던지
17:40
or whether this is a moment to jump ahead, to reboot
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1042000
5000
아니면 지금을 도약과 재시작의 시점으로하여
17:45
and to do some of the things we probably should have been doing anyway.
320
1047000
3000
우리가 어차피 해야 했을 일을 해야하는지를 선택해야 하는 순간입니다.
17:48
Thank you.
321
1050000
2000
고맙습니다.
17:50
(Applause)
322
1052000
3000
(박수)
ABOUT THE SPEAKER
Geoff Mulgan - Social commentatorGeoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy that pioneers ideas in fields such as aging, education and poverty reduction. He’s the founder of the think-tank Demos, and the author of "The Art of Public Strategy."
Why you should listen
Geoff Mulgan is director of the Young Foundation, a center for social innovation, social enterprise and public policy with a 50-year history of creating new organisations and pioneering ideas in fields as varied as aging, education, healthcare and poverty reduction.
Before the Young Foundation, Geoff Mulgan has held various roles in the UK government including director of the Government's Strategy Unit and head of policy in the Prime Minister's office, and he was the founder of the think-tank Demos. He is chairing a Carnegie Inquiry into the Future of Civil Society in the UK and Ireland. His most recent book is The Art of Public Strategy: Mobilising Power and Knowledge for the Common Good.
Geoff Mulgan | Speaker | TED.com