TEDGlobal 2005
Charles Leadbeater: The era of open innovation
Charles Leadbeater o inovaci
Filmed:
Readability: 4.4
1,715,597 views
Charles Leadbeater v tomto zdánlivě obyčejném proslovu splétá jasný argument, že inovace už není jen výsadou profesionálů. Zanícení amatéři s pomocí nových nástrojů dnes vytváří produkty a příklady, které společnosti nedokážou.
Charles Leadbeater - Innovation consultant
A researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known. Full bio
A researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:25
What I'm going to do, in the spirit of collaborative creativity,
0
0
3000
Chystám se vám, v duchu společné tvořivosti,
00:28
is simply repeat many of the points
1
3000
3000
pouze zopakovat několik bodů,
00:31
that the three people before me have already made,
2
6000
3000
o kterých již mluvili tři lidé přede mnou,
00:34
but do them --
3
9000
2000
ale udělám to --
00:36
this is called "creative collaboration;"
4
11000
2000
tomuto se říká "tvořivá spolupráce",
00:38
it's actually called "borrowing" --
5
13000
1000
no vlastně se tomu říká "půjčení" --
00:41
but do it through a particular perspective,
6
16000
2000
udělám to z určité perspektivy,
00:43
and that is to ask about the role of users and consumers
7
18000
3000
a sice zaměřím se na roli uživatelů a spotřebitelů
00:46
in this emerging world of
8
21000
2000
v dnešním světě
00:48
collaborative creativity
9
23000
2000
společné tvořivosti,
00:50
that Jimmy and others have talked about.
10
25000
3000
o které mluvil Jimmy a další.
00:53
Let me just ask you, to start with,
11
28000
2000
Na začátek bych vám chtěl položit
00:55
this simple question:
12
30000
2000
jednoduchou otázku:
00:57
who invented the mountain bike?
13
32000
2000
kdo vynalezl horské kolo?
00:59
Because traditional economic theory would say,
14
34000
3000
Protože tradiční teorie ekonomiky by řekla:
01:02
well, the mountain bike was probably invented by some big bike corporation
15
37000
3000
no, horské kolo pravděpodobně vynalezla nějaká velká bicyklová společnost,
01:05
that had a big R&D lab
16
40000
2000
která měla velkou výzkumnou laboratoř,
01:07
where they were thinking up new projects,
17
42000
2000
ve které se vymýšlely nové projekty,
01:09
and it came out of there. It didn't come from there.
18
44000
3000
a odtamtud to je. Jenže tak to není.
01:12
Another answer might be, well, it came from a sort of lone genius
19
47000
3000
Další odpověď by mohla být: přišlo to od nějakého osamělého génia
01:15
working in his garage, who,
20
50000
2000
pracujícího ve své garáži,
01:17
working away on different kinds of bikes, comes up
21
52000
2000
který pracoval na různých druzích kol
01:19
with a bike out of thin air.
22
54000
2000
a zničeho nic přišel na tohle kolo.
01:21
It didn't come from there. The mountain bike
23
56000
2000
Nepřišlo to ani odtud. Horské kolo
01:23
came from users, came from young users,
24
58000
4000
přišlo od uživatelů, mladých uživatelů,
01:27
particularly a group in Northern California,
25
62000
2000
konkrétně skupiny v Severní Karolíně,
01:29
who were frustrated with traditional racing bikes,
26
64000
3000
kteří byli frustrováni z tradičních závodních kol,
01:32
which were those sort of bikes that Eddy Merckx rode,
27
67000
3000
která byla podobná těm, na kterých jezdil Eddy Merckx,
01:35
or your big brother, and they're very glamorous.
28
70000
2000
či váš starší bratr, a byla velmi fascinující.
01:37
But also frustrated with the bikes that your dad rode,
29
72000
3000
Ale byli také frustrováni koly, na kterých jezdil váš táta,
01:40
which sort of had big handlebars like that, and they were too heavy.
30
75000
3000
která měla takováto velká držadla a byla příliš těžká.
01:43
So, they got the frames from these big bikes,
31
78000
2000
Tak vzali rámy z těchto velkých kol,
01:45
put them together with the gears from the racing bikes,
32
80000
3000
přidělali k nim přehazovačky ze závodních kol,
01:48
got the brakes from motorcycles,
33
83000
4000
vzali brzdy z motocyklů
01:52
and sort of mixed and matched various ingredients.
34
87000
2000
a tak nějak to namíchali z různých částí.
01:54
And for the first, I don't know, three to five years of their life,
35
89000
3000
A během prvních asi tří až pěti let
01:57
mountain bikes were known as "clunkers."
36
92000
2000
byla horská kola známá jako "rachotiny".
01:59
And they were just made in a community of bikers,
37
94000
3000
A byla vyráběna jen v komunitě bikerů
02:02
mainly in Northern California.
38
97000
2000
především v Severní Karolíně.
02:04
And then one of these companies that was importing parts
39
99000
3000
A pak se jedna z firem, které dovážely součástky
02:07
for the clunkers decided to set up in business,
40
102000
2000
pro rachotiny, rozhodla vytvořit byznys,
02:09
start selling them to other people,
41
104000
2000
začala je prodávat dalším lidem
02:11
and gradually another company emerged out of that, Marin,
42
106000
3000
a postupně z toho vznikla další firma, Marin,
02:14
and it probably was, I don't know,
43
109000
2000
a uběhlo nějakých
02:16
10, maybe even 15, years,
44
111000
2000
10, možná 15 let
02:18
before the big bike companies
45
113000
2000
než si velké bicyklové firmy
02:20
realized there was a market.
46
115000
2000
uvědomily, že je zde trh.
02:22
Thirty years later,
47
117000
2000
O 30 let později
02:24
mountain bike sales
48
119000
2000
prodej horských kol
02:26
and mountain bike equipment
49
121000
2000
a vybavení pro horská kola
02:28
account for 65 percent of bike sales in America.
50
123000
2000
představuje 65 procent z prodeje kol v Americe.
02:30
That's 58 billion dollars.
51
125000
3000
To je 58 miliard dolarů.
02:33
This is a category entirely created by consumers
52
128000
3000
Je to kategorie kompletně vytvořená spotřebiteli,
02:36
that would not have been created by the mainstream bike market
53
131000
3000
která by jinak v hlavním bicyklovém trhu nevznikla,
02:39
because they couldn't see the need,
54
134000
2000
protože neviděli tu potřebu,
02:41
the opportunity;
55
136000
2000
tu příležitost.
02:43
they didn't have the incentive to innovate.
56
138000
3000
Neměli potřebu nic inovovat.
02:46
The one thing I think I disagree with
57
141000
2000
Jedna věc, se kterou nesouhlasím
02:48
about Yochai's presentation
58
143000
2000
u Yochaiovy prezentace je,
02:50
is when he said the Internet causes
59
145000
2000
když řekl, že Internet způsobuje,
02:52
this distributive capacity for innovation to come alive.
60
147000
3000
že distributivní kapacita pro inovaci ožije.
02:55
It's when the Internet combines
61
150000
3000
Je to spíše tak, že když zkombinujeme Internet
02:58
with these kinds of passionate pro-am consumers --
62
153000
3000
s těmito typy vášnivých spotřebitelů --
03:01
who are knowledgeable; they've got the incentive to innovate;
63
156000
3000
kteří mají znalosti, mají potřebu inovovat,
03:04
they've got the tools; they want to --
64
159000
2000
mají nástroje, chtějí --
03:06
that you get this kind of explosion
65
161000
2000
tak získáte tuto explozi
03:08
of creative collaboration.
66
163000
3000
tvořivé spolupráce.
03:11
And out of that, you get the need for the kind of things
67
166000
3000
A z toho vám vznikne potřeba pro ty věci,
03:14
that Jimmy was talking about, which is our new kinds of organization,
68
169000
3000
o kterých mluvil Jimmy, tedy náš nový druh organizace,
03:17
or a better way to put it:
69
172000
2000
či lépe řečeno:
03:19
how do we organize ourselves without organizations?
70
174000
3000
Jak se zorganizujeme sami bez organizací?
03:22
That's now possible; you don't need an organization to be organized,
71
177000
4000
To je nyní možné. Nepotřebujete organizaci, abyste byli organizovaní,
03:26
to achieve large and complex tasks,
72
181000
2000
abyste dosáhli velkých a složitých úkolů,
03:28
like innovating new software programs.
73
183000
3000
jako je inovace nových softwarových programů.
03:31
So this is a huge challenge
74
186000
3000
Tohle je obrovská výzva
03:34
to the way we think creativity comes about.
75
189000
3000
ve způsobu, jak si myslíme, že vzniká kreativita.
03:38
The traditional view, still enshrined
76
193000
2000
Tradiční pohled, stále zachovaný
03:40
in much of the way that we think about creativity
77
195000
3000
ve způsobu, jak přemýšlíme o kreativitě --
03:43
-- in organizations, in government --
78
198000
2000
v organizacích, ve vládě --
03:45
is that creativity is about special people:
79
200000
3000
je, že kreativita je o speciálních lidech:
03:48
wear baseball caps the wrong way round,
80
203000
2000
nosí baseballovou čepici kšiltem dozadu,
03:50
come to conferences like this, in special places,
81
205000
3000
chodí na konference jako je tato, na zvláštních místech,
03:53
elite universities, R&D labs in the forests, water,
82
208000
4000
elitních školách, výzkumných laboratořích v lesích, pod vodou,
03:58
maybe special rooms in companies painted funny colors,
83
213000
3000
možná ve speciálních místnostech ve firmách, vymalovaných srandovními barvami,
04:01
you know, bean bags, maybe the odd table-football table.
84
216000
3000
znáte to, sedací pytle, možná podivný stolní fotbálek.
04:05
Special people, special places, think up special ideas,
85
220000
3000
Speciální lidé na speciálních místech vymyslí speciální nápady,
04:08
then you have a pipeline that takes the ideas
86
223000
2000
pak máte daný proces, kterým projdou tyto nápady
04:10
down to the waiting consumers, who are passive.
87
225000
3000
až k čekajícím spotřebitelům, kteří pasivně čekají.
04:14
They can say "yes" or "no" to the invention.
88
229000
2000
Ti pak řeknou k vynálezu "ano" nebo "ne".
04:16
That's the idea of creativity.
89
231000
2000
Tohle je myšlenka kreativity.
04:18
What's the policy recommendation out of that
90
233000
2000
Jaké z toho potom plyne doporučení,
04:20
if you're in government, or you're running a large company?
91
235000
3000
pokud jste ve vládě či řídíte velkou společnost?
04:24
More special people, more special places.
92
239000
3000
Více speciálních lidí, více speciálních míst.
04:27
Build creative clusters in cities;
93
242000
2000
Vytvářejte kreativní místa ve městech,
04:29
create more R&D parks, so on and so forth.
94
244000
3000
vytvářejte více výzkumných parků, atd.
04:32
Expand the pipeline down to the consumers.
95
247000
3000
Rozšiřte výrobní kapacitu ke spotřebitelům.
04:35
Well this view, I think, is increasingly wrong.
96
250000
3000
Myslím si, že tento pohled je stále více špatný.
04:38
I think it's always been wrong,
97
253000
2000
Myslím si, že byl špatný vždycky,
04:40
because I think always creativity has been highly collaborative,
98
255000
3000
protože kreativita byla vždycky založena na spolupráci
04:43
and it's probably been largely interactive.
99
258000
3000
a zřejmě byla velmi interaktivní.
04:46
But it's increasingly wrong, and one of the reasons it's wrong
100
261000
3000
Ale je špatný čím dál více a jeden z důvodů je,
04:49
is that the ideas are flowing back up the pipeline.
101
264000
3000
že nápady plynou tímto procesem opačným směrem.
04:52
The ideas are coming back from the consumers,
102
267000
2000
Nápady přicházejí zpět od konzumentů
04:54
and they're often ahead of the producers.
103
269000
3000
a je často mají před před výrobci.
04:57
Why is that?
104
272000
2000
Čím to je?
04:59
Well, one issue
105
274000
3000
Jeden z důvodů je,
05:02
is that radical innovation,
106
277000
2000
že radikální inovace,
05:04
when you've got ideas that
107
279000
2000
kdy máte nápady,
05:06
affect a large number of technologies or people,
108
281000
4000
které ovlivňují velké množství technologií a lidí,
05:10
have a great deal of uncertainty attached to them.
109
285000
2000
jsou spojeny s velkou mírou nejistoty.
05:12
The payoffs to innovation are greatest
110
287000
2000
Nejvyšší výnosy z inovací jsou tam,
05:14
where the uncertainty is highest.
111
289000
3000
kde je největší nejistota.
05:17
And when you get a radical innovation,
112
292000
2000
A když máte velmi radikální inovaci,
05:19
it's often very uncertain how it can be applied.
113
294000
3000
není často úplně zřejmé, jak se dá použít.
05:22
The whole history of telephony
114
297000
2000
Celá historie telefonů
05:24
is a story of dealing with that uncertainty.
115
299000
4000
je příběhem bojování s nejistotou.
05:28
The very first landline telephones,
116
303000
2000
Úplně první telefonní linky
05:30
the inventors thought
117
305000
2000
chtěli jejich vynálezci
05:32
that they would be used for people to listen in
118
307000
2000
použít na to, aby lidé mohli poslouchat
05:34
to live performances
119
309000
2000
živá vystoupení
05:36
from West End theaters.
120
311000
2000
z divadel v západním Londýně.
05:38
When the mobile telephone companies invented SMS,
121
313000
3000
Když mobilní telefonní operátoři vymysleli SMS,
05:41
they had no idea what it was for;
122
316000
2000
netušili vůbec, k čemu to bude.
05:43
it was only when that technology got into the hands
123
318000
2000
Teprve až když se tato technologie
05:45
of teenage users
124
320000
2000
dostala do rukou teenagerů,
05:47
that they invented the use.
125
322000
2000
a ti přišli na to, jak to používat.
05:49
So the more radical the innovation,
126
324000
3000
Tedy čím je inovace radikálnější,
05:52
the more the uncertainty,
127
327000
2000
tím větší je nejistota,
05:54
the more you need innovation in use
128
329000
2000
tím více se musí inovace používat,
05:56
to work out what a technology is for.
129
331000
3000
aby se zjistilo, na co je ta technologie dobrá.
05:59
All of our patents, our entire approach
130
334000
3000
Všechny naše patenty a celý náš přístup
06:02
to patents and invention, is based on the idea
131
337000
3000
k patentům a vynálezům je postaven na myšlence,
06:05
that the inventor knows what the invention is for;
132
340000
3000
že vynálezce ví, k čemu vynález je,
06:08
we can say what it's for.
133
343000
2000
můžeme říct, na co to je.
06:10
More and more, the inventors of things
134
345000
2000
Čím dál častěji tohle vynálezci
06:12
will not be able to say that in advance.
135
347000
2000
nebudou schopni dopředu říct.
06:14
It will be worked out in use,
136
349000
2000
Zjistí se to až používáním,
06:16
in collaboration with users.
137
351000
3000
ve spolupráci s uživateli.
06:19
We like to think that invention is
138
354000
2000
Rádi si představujeme vynález
06:21
a sort of moment of creation:
139
356000
3000
jako určitý moment stvoření:
06:24
there is a moment of birth when someone comes up with an idea.
140
359000
3000
existuje moment zrození, kdy někoho napadne myšlenka.
06:27
The truth is that most creativity
141
362000
3000
Pravdou je, že většina tvořivosti
06:30
is cumulative and collaborative;
142
365000
2000
je dlouhodobá a týmová,
06:32
like Wikipedia, it develops over a long period of time.
143
367000
4000
že se podobně jako Wikipedie rozvíjí delší dobu.
06:37
The second reason why users are more and more important
144
372000
3000
Druhý důvod, proč jsou uživatelé stále důležitější,
06:40
is that they are the source of big, disruptive innovations.
145
375000
4000
je, že jsou zdrojem velkých, narušitelských inovací.
06:44
If you want to find the big new ideas,
146
379000
3000
Pokud chcete najít velké nové nápady,
06:47
it's often difficult to find them in mainstream markets,
147
382000
3000
je často velmi těžké je najít v hlavním proudu,
06:50
in big organizations.
148
385000
3000
ve velkých organizacích.
06:53
And just look inside large organizations
149
388000
2000
Stačí se podívat do velkých organizací
06:55
and you'll see why that is so.
150
390000
2000
a uvidíte, proč to tak je.
06:57
So, you're in a big corporation.
151
392000
4000
Řekněme, že jste ve velké korporaci.
07:01
You're obviously keen to go up the corporate ladder.
152
396000
3000
Samozřejmě chcete stoupat po kariérním žebříčku.
07:04
Do you go into your board and say,
153
399000
2000
Přijdete na meeting a řeknete
07:06
"Look, I've got a fantastic idea
154
401000
2000
"Podívejte se, mám úžasný nápad
07:08
for an embryonic product
155
403000
2000
na raný produkt
07:10
in a marginal market,
156
405000
2000
na okrajovém trhu,
07:12
with consumers we've never dealt with before,
157
407000
3000
se zákazníky, se kterými jste nikdy dříve nejednali,
07:15
and I'm not sure it's going to have a big payoff, but it could be really, really big in the future?"
158
410000
3000
a nejsem si jistý, jak moc se to vyplatí, ale mohlo by to být v budoucnu opravdu velké"?
07:18
No, what you do, is you go in and you say,
159
413000
3000
Ne, místo toho přijdete a řeknete
07:21
"I've got a fantastic idea for an incremental innovation
160
416000
3000
"Mám úžasný nápad na postupnou inovaci
07:24
to an existing product we sell through existing channels
161
419000
3000
existujícího produktu, který prodáváme přes existující kanály
07:27
to existing users, and I can guarantee
162
422000
2000
existujícím uživatelům, takže vám mohu zaručit,
07:29
you get this much return out of it over the next three years."
163
424000
4000
že z toho během následujících tří let bude takovýto zisk."
07:33
Big corporations have an in-built tendency
164
428000
2000
Velké korporace mají zabudovanou tendenci
07:35
to reinforce past success.
165
430000
2000
rozšířit předchozí úspěch.
07:37
They've got so much sunk in it
166
432000
2000
Jsou tím natolik nasáklí,
07:39
that it's very difficult for them to spot
167
434000
3000
že je pro ně velmi obtížné odhalit
07:42
emerging new markets. Emerging new markets, then,
168
437000
3000
nově vznikající trhy. Tyto nové trhy jsou pak
07:45
are the breeding grounds for passionate users.
169
440000
3000
líhništěm pro zapálené uživatele.
07:48
Best example:
170
443000
2000
Nejlepší příklad:
07:50
who in the music industry,
171
445000
2000
kdo v hudebním průmyslu
07:52
30 years ago, would have said,
172
447000
3000
by před 30 lety řekl
07:55
"Yes, let's invent a musical form
173
450000
3000
"Jo, pojďme vymyslet hudební žánr,
07:58
which is all about dispossessed black men
174
453000
3000
který je celý o černošských vyděděncích
08:01
in ghettos expressing their frustration
175
456000
2000
v ghettech, kteří vyjadřují své rozhořčení
08:03
with the world through a form of music
176
458000
2000
nad světem prostřednictvím hudby,
08:05
that many people find initially quite difficult to listen to.
177
460000
3000
kterou mnoho lidí zpočátku velmi těžce poslouchá.
08:08
That sounds like a winner; we'll go with it."
178
463000
3000
To zní jako jasná výhra, jdeme do toho."
08:11
(Laughter).
179
466000
1000
(Smích)
08:12
So what happens? Rap music is created by the users.
180
467000
3000
Co se tedy stalo? Rap byl vytvořen uživateli.
08:15
They do it on their own tapes, with their own recording equipment;
181
470000
3000
Nahrávají jej na své vlastní pásky, se svým hudebním vybavením,
08:18
they distribute it themselves.
182
473000
1000
sami si to předávají.
08:19
30 years later,
183
474000
2000
O 30 let později
08:21
rap music is the dominant musical form of popular culture --
184
476000
3000
je rap dominantním hudebním žánrem popkultury --
08:24
would never have come from the big companies.
185
479000
2000
a nikdy by nevzešel od velkých společností.
08:26
Had to start -- this is the third point --
186
481000
3000
Musel začít -- a tohle je třetí bod --
08:29
with these pro-ams.
187
484000
2000
u těchto polo profesionálů.
08:31
This is the phrase that I've used in
188
486000
2000
Tohle je fráze, kterou jsem použil
08:33
some stuff which I've done
189
488000
2000
v několika věcech, které jsem dělal
08:35
with a think tank in London called Demos,
190
490000
2000
s inkubátorem nápadů v Londýně jménem Demos,
08:37
where we've been looking at these people who are amateurs --
191
492000
3000
kde jsme sledovali lidi, kteří jsou amatéři --
08:40
i.e., they do it for the love of it --
192
495000
3000
jinými slovy, dělají to, protože to milují --
08:43
but they want to do it to very high standards.
193
498000
2000
ale chtějí to dělat na vysoké úrovni.
08:45
And across a whole range of fields --
194
500000
2000
A napříč celým spektrem oborů --
08:47
from software, astronomy,
195
502000
4000
od softwaru, astronomii,
08:51
natural sciences,
196
506000
2000
přírodní vědy,
08:53
vast areas of leisure and culture
197
508000
2000
rozsáhlé oblasti koníčků a kultury,
08:55
like kite-surfing, so on and so forth --
198
510000
3000
jako je kite-surfing atd. --
08:58
you find people who want to do things because they love it,
199
513000
4000
najdete lidi, kteří dělají věci, protože je milují,
09:02
but they want to do these things to very high standards.
200
517000
3000
ale chtějí přitom dodržet vysokou úroveň kvality.
09:05
They work at their leisure, if you like.
201
520000
2000
Pracují se svým koníčkem, chcete-li.
09:07
They take their leisure very seriously:
202
522000
2000
Berou své koníčky velmi vážně:
09:09
they acquire skills; they invest time;
203
524000
3000
učí se dovednosti, investují čas,
09:12
they use technology that's getting cheaper -- it's not just the Internet:
204
527000
3000
používají technologii, která se zlevňuje -- není to jen Internet,
09:15
cameras, design technology,
205
530000
3000
ale i foťáky, designové technologie,
09:18
leisure technology, surfboards, so on and so forth.
206
533000
3000
různé technologie volného času, surfovací prkna atd.
09:21
Largely through globalization,
207
536000
2000
Především díky globalizaci
09:23
a lot of this equipment has got a lot cheaper.
208
538000
3000
spousta tohoto vybavení zlevnila.
09:26
More knowledgeable consumers, more educated,
209
541000
3000
Lépe informovaní spotřebitelé, vzdělanější,
09:29
more able to connect with one another,
210
544000
2000
schopnější se navzájem propojit,
09:31
more able to do things together.
211
546000
2000
schopnější dělat věci společně.
09:33
Consumption, in that sense, is an expression
212
548000
2000
Spotřeba v tomto smyslu je vyjádřením
09:35
of their productive potential.
213
550000
2000
jejich produktivního potenciálu.
09:37
Why, we found, people were interested in this,
214
552000
4000
Zjistili jsme, že lidé se o to tolik zajímají,
09:41
is that at work they don't feel very expressed.
215
556000
3000
protože se v práci nemohou dostatečně vyjádřit.
09:44
They don't feel as if they're doing something that really matters to them,
216
559000
3000
Necítí, že by dělali něco, co má pro ně skutečnou hodnotu,
09:47
so they pick up these kinds of activities.
217
562000
3000
a proto si vybírají tyto druhy aktivit.
09:50
This has huge organizational implications
218
565000
2000
To má velké organizační důsledky
09:52
for very large areas of life.
219
567000
2000
pro mnoho oblastí života.
09:54
Take astronomy as an example,
220
569000
3000
Vezměte si například astronomii,
09:57
which Yochai has already mentioned.
221
572000
2000
kterou už Yochai zmínil.
10:00
Twenty years ago, 30 years ago,
222
575000
2000
Před 20 - 30 lety
10:02
only big professional astronomers
223
577000
3000
mohli pouze profesionální astronomové
10:05
with very big telescopes could see far into space.
224
580000
4000
s velkými teleskopy vidět daleko do vesmíru.
10:09
And there's a big telescope in Northern England called Jodrell Bank,
225
584000
3000
V severní Anglii je jeden velký teleskop, jmenuje se Jodrell Bank,
10:12
and when I was a kid, it was amazing,
226
587000
2000
a když jsem byl malý, bylo to úžasné,
10:14
because the moon shots would take off, and this thing would move on rails.
227
589000
3000
protože když startovaly lety na měsíc, tahle věc se pohybovala po kolejích.
10:17
And it was huge -- it was absolutely enormous.
228
592000
3000
A bylo to obrovské -- bylo to naprosto úžasné.
10:20
Now, six
229
595000
3000
Dnes, šest
10:23
amateur astronomers, working with the Internet,
230
598000
2000
amatérských astronomů, pracujících s Internetem,
10:25
with Dobsonian digital telescopes --
231
600000
2000
s digitálními Dobsonovými dalekohledy --
10:27
which are pretty much open source --
232
602000
3000
které jsou více méně open source --
10:30
with some light sensors
233
605000
2000
s několika světelnými senzory
10:32
developed over the last 10 years, the Internet --
234
607000
2000
vyvinutými v posledních 10 letech --
10:34
they can do what Jodrell Bank could only do 30 years ago.
235
609000
4000
můžou dělat to samé, co mohl Jodrell Bank před 30 lety.
10:38
So here in astronomy, you have this vast explosion
236
613000
3000
V astronomii tedy máte tenhle obrovský nárůst
10:41
of new productive resources.
237
616000
2000
nových produktivních zdrojů.
10:43
The users can be producers.
238
618000
3000
Uživatelé mohou být producenti.
10:46
What does this mean, then, for our
239
621000
2000
Co to pak znamená
10:48
organizational landscape?
240
623000
2000
pro naši organizační strukturu?
10:50
Well, just imagine a world,
241
625000
2000
Představte si svět,
10:52
for the moment, divided into two camps.
242
627000
4000
který je dnes rozdělený na dva tábory.
10:56
Over here, you've got the old, traditional corporate model:
243
631000
3000
Na jedné stráně máte starý, tradiční korporátní model:
10:59
special people, special places;
244
634000
2000
speciální lidé, speciální místa,
11:01
patent it, push it down the pipeline
245
636000
2000
ti to patentují a pustí to do světa
11:03
to largely waiting, passive consumers.
246
638000
3000
k čekajícím, pasivním konzumentům.
11:06
Over here, let's imagine we've got
247
641000
2000
Na druhé straně si představme,
11:08
Wikipedia, Linux, and beyond -- open source.
248
643000
4000
že je Wikipedia, Linux a další -- open source.
11:12
This is open; this is closed.
249
647000
2000
Tohle je otevřené, tohle je uzavřené.
11:14
This is new; this is traditional.
250
649000
2000
Tohle je nové, tohle je tradiční.
11:16
Well, the first thing you can say, I think with certainty,
251
651000
3000
První věc, kterou můžeme myslím si s jistotou říci,
11:19
is what Yochai has said already --
252
654000
2000
je to, co již řekl Yochai --
11:21
is there is a great big struggle
253
656000
2000
existuje zde velký boj
11:23
between those two organizational forms.
254
658000
2000
mezi těmito dvěma formami organizace.
11:25
These people over there will do everything they can
255
660000
3000
Tihle lidé zde udělají všechno, co budou moci,
11:28
to stop these kinds of organizations succeeding,
256
663000
3000
aby zabránili těmto organizacím uspět,
11:31
because they're threatened by them.
257
666000
2000
protože je ohrožují.
11:33
And so the debates about
258
668000
3000
A proto všechny debaty
11:36
copyright, digital rights, so on and so forth --
259
671000
4000
o ochranné známce, digitálních právech atd. --
11:40
these are all about trying to stifle, in my view,
260
675000
3000
ty jsou podle mě jen snahou přidusit
11:43
these kinds of organizations.
261
678000
2000
tyto typy organizací.
11:45
What we're seeing is a complete corruption
262
680000
3000
Jsme svědky naprosté zkorumpovanosti
11:48
of the idea of patents and copyright.
263
683000
2000
základní myšlenky patentů a ochranných známek.
11:50
Meant to be a way to incentivize invention,
264
685000
4000
Původně to měl být způsob, jak podporovat vynálezy,
11:54
meant to be a way to orchestrate the dissemination of knowledge,
265
689000
3000
způsob, jak zorganizovat šíření znalostí,
11:57
they are increasingly being used by large companies
266
692000
3000
ale čím dál častěji je používán velkými společnostmi
12:00
to create thickets of patents
267
695000
2000
pro vytváření houštiny patentů,
12:02
to prevent innovation taking place.
268
697000
2000
které brání inovacím.
12:04
Let me just give you two examples.
269
699000
3000
Dám vám dva příklady.
12:07
The first is: imagine yourself going to a venture capitalist
270
702000
3000
První: představte si, že jdete požádat o rizikový kapitál
12:10
and saying, "I've got a fantastic idea.
271
705000
2000
a řeknete: "Mám úžasný nápad.
12:12
I've invented this brilliant new program
272
707000
3000
Vymyslel jsem tento skvělý nový program,
12:15
that is much, much better than Microsoft Outlook."
273
710000
3000
který je mnohokrát lepší než Microsoft Outlook."
12:19
Which venture capitalist in their right mind is going to give you any money to set up a venture
274
714000
4000
Který rizikový kapitalista by vám při zdravém uvažování dal peníze na vytvoření firmy,
12:23
competing with Microsoft, with Microsoft Outlook? No one.
275
718000
3000
která bude soupeřit s Microsoftem? Žádný.
12:26
That is why the competition with Microsoft is bound to come --
276
721000
3000
Proto konkurence pro Microsoft může vzniknout jedině --
12:29
will only come --
277
724000
2000
a vznikne jedině --
12:31
from an open-source kind of project.
278
726000
2000
v podobě open source projektu.
12:33
So, there is a huge competitive argument
279
728000
2000
Je zde tedy velký konkurenční spor
12:35
about sustaining the capacity
280
730000
2000
o udržení kapacity
12:37
for open-source and consumer-driven innovation,
281
732000
3000
pro otevřenou a spotřebiteli iniciovanou inovaci,
12:40
because it's one of the greatest
282
735000
2000
protože je to jedna z nejsilnějších
12:42
competitive levers against monopoly.
283
737000
3000
konkurenceschopných pák proti monopolu.
12:45
There'll be huge professional arguments as well.
284
740000
3000
Bude zde i mnoho odborných názorů proti.
12:48
Because the professionals, over here
285
743000
2000
Protože odborníci,
12:50
in these closed organizations --
286
745000
2000
ti v těch uzavřených organizacích --
12:52
they might be academics; they might be programmers;
287
747000
2000
ať už akademici, programátoři,
12:54
they might be doctors; they might be journalists --
288
749000
3000
doktoři či novináři --
12:57
my former profession --
289
752000
2000
což je má bývalá profese --
12:59
say, "No, no -- you can't trust these people over here."
290
754000
2000
řeknou: "Ne -- těm lidem nemůžete věřit."
13:03
When I started in journalism --
291
758000
2000
Když jsem začal s novinařinou
13:05
Financial Times, 20 years ago --
292
760000
3000
před 20 lety ve Financial Times,
13:09
it was very, very exciting
293
764000
2000
bylo velmi čarovné
13:11
to see someone reading the newspaper.
294
766000
2000
vidět někoho číst noviny.
13:13
And you'd kind of look over their shoulder on the Tube
295
768000
2000
A chtěli jste se mu podívat přes rameno,
13:15
to see if they were reading your article.
296
770000
3000
abyste viděli, zda si čte váš článek.
13:18
Usually they were reading the share prices,
297
773000
2000
Obyčejně si četli ceny akcií
13:20
and the bit of the paper with your article on
298
775000
2000
a ten kus papíru s vaším článkem
13:22
was on the floor, or something like that,
299
777000
2000
ležel na podlaze nebo něco takového,
13:24
and you know, "For heaven's sake, what are they doing!
300
779000
2000
a říkáte si "Pro pána, co to dělají!
13:26
They're not reading my brilliant article!"
301
781000
3000
Oni si nečtou můj skvělý článek!"
13:29
And we allowed users, readers,
302
784000
3000
A dali jsme uživatelům, tedy čtenářům,
13:32
two places where they could contribute to the paper:
303
787000
2000
dvě místa, kam mohli přispět do novin:
13:34
the letters page, where they could write a letter in,
304
789000
3000
dopisy od čtenářů, kdy nám mohli poslat dopis,
13:37
and we would condescend to them, cut it in half,
305
792000
2000
a my jsme se pak uráčili některé přijmout, zkrácené na půlku
13:39
and print it three days later.
306
794000
2000
a otiskli o tři dny později.
13:41
Or the op-ed page, where if they knew the editor --
307
796000
2000
Nebo stránka s komentáři, když jste znali redaktora --
13:43
had been to school with him, slept with his wife --
308
798000
2000
chodili jste s ním do školy, spali s jeho ženou --
13:45
they could write an article for the op-ed page.
309
800000
3000
mohli jste napsat článek na tuto stránku.
13:48
Those were the two places.
310
803000
2000
Tohle byla dvě místa.
13:50
Shock, horror: now, the readers want to be writers and publishers.
311
805000
4000
Šok, horor: dneska chtějí být čtenáři zároveň spisovatelé a vydavatelé.
13:54
That's not their role; they're supposed to read what we write.
312
809000
3000
To přece není jejich role -- mají přece číst, co napíšeme.
13:57
But they don't want to be journalists. The journalists think
313
812000
2000
Ale oni nechtějí být novináři. Novináři si myslí,
13:59
that the bloggers want to be journalists;
314
814000
2000
že blogeři chtějí být novináři,
14:01
they don't want to be journalists; they just want to have a voice.
315
816000
2000
ale oni nechtějí být novináři, chtějí jenom něco sdělit.
14:03
They want to, as Jimmy said, they want to have a dialogue, a conversation.
316
818000
3000
Chtějí, jak řekl Jimmy, navázat dialog, konverzaci.
14:06
They want to be part of that flow of information.
317
821000
4000
Chtějí být součástí toku informací.
14:10
What's happening there is that the whole domain
318
825000
2000
Co se ale děje je, že celá doména
14:12
of creativity is expanding.
319
827000
2000
tvořivosti se rozšiřuje.
14:14
So, there's going to be a tremendous struggle.
320
829000
3000
Takže tady bude obrovský boj.
14:17
But, also, there's going to be tremendous movement
321
832000
3000
Ale také zde dojde k velkému posunu
14:20
from the open to the closed.
322
835000
3000
z otevřeného k uzavřenému.
14:23
What you'll see, I think, is two things that are critical,
323
838000
3000
Myslím, že budeme svědky dvou důležitých věcí,
14:26
and these, I think, are two challenges
324
841000
2000
a těmi jsou dvě výzvy
14:28
for the open movement.
325
843000
2000
pro otevřené hnutí.
14:30
The first is:
326
845000
2000
První je:
14:32
can we really survive on volunteers?
327
847000
3000
můžeme opravdu přežít jen s dobrovolníky?
14:35
If this is so critical,
328
850000
2000
Je-li to tak kritické,
14:37
do we not need it funded, organized, supported
329
852000
3000
potřebujeme to platit, organizovat, podporovat
14:40
in much more structured ways?
330
855000
2000
nějak více strukturovaně?
14:42
I think the idea of creating the Red Cross
331
857000
2000
Myslím, že myšlenka vytvoření Červeného kříže
14:44
for information and knowledge is a fantastic idea,
332
859000
3000
pro informace a vědění je úžasný nápad,
14:47
but can we really organize that, just on volunteers?
333
862000
4000
ale jsme to opravdu schopni zorganizovat pouze s dobrovolníky?
14:51
What kind of changes do we need in public policy
334
866000
2000
Jaké změny potřebujeme ve veřejných pravidlech
14:53
and funding to make that possible?
335
868000
2000
a financování, aby tohle bylo možné?
14:55
What's the role of the BBC,
336
870000
2000
Jaká je například role BBC
14:57
for instance, in that world?
337
872000
2000
v takovém světě?
14:59
What should be the role of public policy?
338
874000
2000
Jaká má být role veřejných pravidel?
15:01
And finally, what I think you will see
339
876000
3000
A konečně, myslím si, že uvidíme,
15:04
is the intelligent, closed organizations
340
879000
3000
že inteligentní, uzavřené organizace
15:07
moving increasingly in the open direction.
341
882000
3000
se budou čím dál více otevírat.
15:10
So it's not going to be a contest between two camps,
342
885000
3000
Nebude to souboj mezi dvěma tábory,
15:13
but, in between them, you'll find all sorts of interesting places
343
888000
3000
ale spíše mezi nimi najdete celou řadu zajímavých míst,
15:16
that people will occupy.
344
891000
2000
které lidé zaujmou.
15:18
New organizational models coming about,
345
893000
3000
Vzniknou nové organizační modely,
15:21
mixing closed and open in tricky ways.
346
896000
3000
které budou různě míchat uzavřené a otevřené.
15:24
It won't be so clear-cut; it won't be Microsoft versus Linux --
347
899000
4000
Nebude to tak jasně oddělitelné jako Microsoft versus Linux --
15:28
there'll be all sorts of things in between.
348
903000
2000
spousta věcí bude mezi tím.
15:30
And those organizational models, it turns out,
349
905000
2000
A ty organizační modely, jak se ukazuje,
15:32
are incredibly powerful,
350
907000
2000
jsou velmi silné,
15:34
and the people who can understand them
351
909000
2000
a lidé, kteří jim rozumí,
15:36
will be very, very successful.
352
911000
2000
budou velmi úspěšní.
15:38
Let me just give you one final example
353
913000
3000
Dám vám poslední příklad,
15:41
of what that means.
354
916000
2000
co tohle znamená.
15:43
I was in Shanghai,
355
918000
2000
Byl jsem v Šanghaji
15:45
in an office block
356
920000
2000
v kancelářské budově
15:47
built on what was a rice paddy five years ago --
357
922000
3000
postavené o pět let dříve na bývalém rýžovém poli --
15:50
one of the 2,500 skyscrapers
358
925000
3000
v jednom z 2500 mrakodrapů,
15:53
they've built in Shanghai in the last 10 years.
359
928000
3000
které byly v Šanghaji v posledních 10 letech postaveny.
15:56
And I was having dinner with this guy called Timothy Chan.
360
931000
3000
A večeřel jsem s člověkem jménem Timothy Chan.
15:59
Timothy Chan set up an Internet business
361
934000
2000
Timothy Chan vytvořil Internetovou firmu
16:01
in 2000.
362
936000
2000
v roce 2000.
16:03
Didn't go into the Internet, kept his money,
363
938000
3000
Ale nešel na Internet, nechal si peníze
16:06
decided to go into computer games.
364
941000
2000
a rozhodl se vytvářet počítačové hry.
16:08
He runs a company called Shanda,
365
943000
3000
Řídí společnost Shanda,
16:11
which is the largest computer games company in China.
366
946000
4000
která je největším výrobcem počítačových her v Číně.
16:15
Nine thousand servers all over China,
367
950000
3000
Má 9000 serverů po celé Číně
16:18
has 250 million subscribers.
368
953000
4000
a 250 milionů uživatelů.
16:22
At any one time, there are four million people playing one of his games.
369
957000
4000
V každý moment hrají nějakou jeho hru čtyři miliony lidí.
16:27
How many people does he employ
370
962000
2000
Kolik lidí zaměstnává,
16:29
to service that population?
371
964000
3000
aby obsluhovali takovou populaci?
16:32
500 people.
372
967000
2000
500 lidí.
16:34
Well, how can he service
373
969000
2000
Jak může obsluhovat
16:36
250 million people from 500 employees?
374
971000
3000
250 milionů lidí s 500 zaměstnanci?
16:39
Because basically, he doesn't service them.
375
974000
2000
Protože je v podstatě neobsluhuje.
16:41
He gives them a platform;
376
976000
2000
Dává jím platformu.
16:43
he gives them some rules; he gives them the tools
377
978000
3000
Dá ji nějaká pravidla, dá jim nástroje
16:46
and then he kind of orchestrates the conversation;
378
981000
3000
a pak tak nějak organizuje konverzaci,
16:49
he orchestrates the action.
379
984000
2000
organizuje akci.
16:51
But actually, a lot of the content
380
986000
2000
Ale v reálu je většina obsahu
16:53
is created by the users themselves.
381
988000
3000
vytvořena samotnými uživateli.
16:56
And it creates a kind of stickiness
382
991000
2000
A to vytváří určitou vazbu
16:58
between the community and the company
383
993000
2000
mezi komunitou a firmou,
17:00
which is really, really powerful.
384
995000
2000
která je velmi silná.
17:02
The best measure of that: so you go into one of his games,
385
997000
3000
Nejlepší ukázka tohoto: spustíte jednu z jeho her,
17:05
you create a character
386
1000000
2000
vytvoříte si postavu,
17:07
that you develop in the course of the game.
387
1002000
2000
kterou během hry rozvíjíte.
17:09
If, for some reason, your credit card bounces,
388
1004000
3000
Pokud z nějakého důvodu vaše kreditní karta odmítne platbu
17:12
or there's some other problem,
389
1007000
2000
či nastane nějaký jiný problém,
17:14
you lose your character.
390
1009000
2000
ztratíte svou postavu.
17:16
You've got two options.
391
1011000
2000
Máte dvě možnosti.
17:18
One option: you can create a new character,
392
1013000
3000
První možnost je, že si vytvoříte novou postavu,
17:21
right from scratch, but with none of the history of your player.
393
1016000
3000
úplně od začátku, ale bez nějaké historie.
17:24
That costs about 100 dollars.
394
1019000
2000
To stojí asi 100 dolarů.
17:26
Or you can get on a plane, fly to Shanghai,
395
1021000
3000
Nebo můžete sednout na letadlo, letět do Šanghaje,
17:29
queue up outside Shanda's offices --
396
1024000
3000
vystát si frontu před jejich kancelářemi --
17:32
cost probably 600, 700 dollars --
397
1027000
4000
to vás přijde asi na 600, 700 dolarů --
17:36
and reclaim your character, get your history back.
398
1031000
3000
a požádat o obnovení vaší postavy i s její historií.
17:39
Every morning, there are 600 people queuing
399
1034000
2000
Každé ráno čeká před jejich kancelářemi
17:41
outside their offices
400
1036000
2000
asi 600 lidí,
17:43
to reclaim these characters. (Laughter)
401
1038000
2000
kteří si chtějí obnovit postavu. (Smích)
17:45
So this is about companies built on communities,
402
1040000
3000
Je to tedy o společnostech, které vzniknou z komunity,
17:48
that provide communities with tools,
403
1043000
3000
které poskytnou komunitám nástroje,
17:51
resources, platforms in which they can share.
404
1046000
2000
zdroje, platformy, na kterých mohou sdílet.
17:53
He's not open source,
405
1048000
2000
Není to otevřené,
17:55
but it's very, very powerful.
406
1050000
2000
ale je to velmi silné.
17:57
So here is one of the challenges, I think,
407
1052000
3000
Tohle je výzva, myslím si,
18:00
for people like me, who
408
1055000
2000
pro lidi jako já,
18:02
do a lot of work with government.
409
1057000
3000
kteří často spolupracují s vládou.
18:05
If you're a games company,
410
1060000
3000
Pokud jste herní firma
18:08
and you've got a million players in your game,
411
1063000
3000
a máte milion hráčů ve vaší hře,
18:11
you only need one percent of them
412
1066000
3000
potřebujete jenom jedno procento z nich,
18:14
to be co-developers, contributing ideas,
413
1069000
2000
aby byli vašimi spolu vývojáři, dávali nápady,
18:16
and you've got a development workforce
414
1071000
2000
a tím máte vývojovou sílu
18:18
of 10,000 people.
415
1073000
3000
deseti tisíc lidí.
18:21
Imagine you could take all the children
416
1076000
3000
Představte si, že by ze všech dětí
18:24
in education in Britain, and one percent of them
417
1079000
3000
ve vzdělávání v Británii bylo jedno procento
18:27
were co-developers of education.
418
1082000
2000
spolutvůrci vzdělávání.
18:29
What would that do to the resources available
419
1084000
2000
Co by to udělalo se zdroji dostupnými
18:31
to the education system?
420
1086000
2000
ve vzdělávacím systému?
18:33
Or if you got one percent of the patients in the NHS
421
1088000
3000
Nebo kdyby jedno procento pacientů
18:36
to, in some sense, be co-producers of health.
422
1091000
3000
bylo v určitém smyslu spolutvůrci zdravotnictví.
18:39
The reason why --
423
1094000
2000
Důvodem, proč --
18:41
despite all the efforts to cut it down,
424
1096000
3000
navzdory všem snahám je zastavit,
18:44
to constrain it, to hold it back --
425
1099000
2000
omezit či pozdržet --
18:46
why these open models will still start emerging
426
1101000
3000
proč se tyto otevřené modely začnou objevovat
18:49
with tremendous force,
427
1104000
2000
s obrovskou silou,
18:51
is that they multiply our productive resources.
428
1106000
2000
je, že znásobují naše produktivní zdroje.
18:53
And one of the reasons they do that
429
1108000
2000
A jedním z důvodů, proč to dělají,
18:55
is that they turn users into producers,
430
1110000
2000
je, že mění uživatele na tvůrce,
18:57
consumers into designers.
431
1112000
2000
konzumenty na návrháře.
18:59
Thank you very much.
432
1114000
2000
Velice Vám děkuji.
ABOUT THE SPEAKER
Charles Leadbeater - Innovation consultantA researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known.
Why you should listen
Charles Leadbeater's theories on innovation have compelled some of the world's largest organizations to rethink their strategies. A financial journalist turned innovation consultant (for clients ranging from the British government to Microsoft), Leadbeater noticed the rise of "pro-ams" -- passionate amateurs who act like professionals, making breakthrough discoveries in many fields, from software to astronomy to kite-surfing. His 2004 essay "The Pro-Am Revolution" -- which The New York Times called one of the year's biggest global ideas -- highlighted the rise of this new breed of amateur.
Prominent examples range from the mountain bike to the open-source operating system Linux, from Wikipedia to the Jubilee 2000 campaign, which helped persuade Western nations to cancel more than $30 billion in third-world debt. In his upcoming book, We-Think, Leadbeater explores how this emerging culture of mass creativity and participation could reshape companies and governments. A business reporter by training, he was previously an editor for the Financial Times, and later, The Independent, where, with Helen Fielding, he developed the "Bridget Jones' Diary" column. Currently, he is researching for Atlas of Ideas, a program that is mapping changes in the global geography of science and innovation.
Charles Leadbeater | Speaker | TED.com