ABOUT THE SPEAKER
Charles Leadbeater - Innovation consultant
A researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known.

Why you should listen

Charles Leadbeater's theories on innovation have compelled some of the world's largest organizations to rethink their strategies. A financial journalist turned innovation consultant (for clients ranging from the British government to Microsoft), Leadbeater noticed the rise of "pro-ams" -- passionate amateurs who act like professionals, making breakthrough discoveries in many fields, from software to astronomy to kite-surfing. His 2004 essay "The Pro-Am Revolution" -- which The New York Times called one of the year's biggest global ideas -- highlighted the rise of this new breed of amateur.

Prominent examples range from the mountain bike to the open-source operating system Linux, from Wikipedia to the Jubilee 2000 campaign, which helped persuade Western nations to cancel more than $30 billion in third-world debt. In his upcoming book, We-Think, Leadbeater explores how this emerging culture of mass creativity and participation could reshape companies and governments. A business reporter by training, he was previously an editor for the Financial Times, and later, The Independent, where, with Helen Fielding, he developed the "Bridget Jones' Diary" column. Currently, he is researching for Atlas of Ideas, a program that is mapping changes in the global geography of science and innovation.

More profile about the speaker
Charles Leadbeater | Speaker | TED.com
TEDGlobal 2005

Charles Leadbeater: The era of open innovation

Charles Leadbeater: A nyílt újítások korszaka

Filmed:
1,715,597 views

E megtévesztően szenvtelen előadásban Charles Leadbeater erős bizonyítékokat vonultat föl arról, hogy az újítás ma már nem csak a profik területe. Szenvedélyes amatőrök új eszközökkel olyan termékeket és paradigmákat alkotnak, amelyekre cégek nem képesek.
- Innovation consultant
A researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:25
What I'm going to do, in the spiritszellem of collaborativeegyüttműködő creativitykreativitás,
0
0
3000
Az együttműködő kreativitás szellemében
00:28
is simplyegyszerűen repeatismétlés manysok of the pointspont
1
3000
3000
sok mindent megismétlek abból,
00:31
that the threehárom people before me have alreadymár madekészült,
2
6000
3000
amiről az előző előadók már szóltak.
00:34
but do them --
3
9000
2000
De ezt
00:36
this is calledhívott "creativekreatív collaborationegyüttműködés;"
4
11000
2000
kreatív együttműködésnek nevezik,
00:38
it's actuallytulajdonképpen calledhívott "borrowinghitelfelvétel" --
5
13000
1000
ami valójában kölcsönvétel.
00:41
but do it throughkeresztül a particularkülönös perspectivetávlati,
6
16000
2000
Bizonyos nézőpontból foglalkozom ezzel,
00:43
and that is to askkérdez about the roleszerep of usersfelhasználók and consumersfogyasztók
7
18000
3000
mégpedig a használóknak s fogyasztóknak
a kreatív együttműködés
kibontakozó világában betöltött
00:46
in this emergingfeltörekvő worldvilág of
8
21000
2000
00:48
collaborativeegyüttműködő creativitykreativitás
9
23000
2000
szerepe alapján,
00:50
that JimmyJimmy and othersmások have talkedbeszélt about.
10
25000
3000
amelyről Jimmy és mások szóltak.
00:53
Let me just askkérdez you, to startRajt with,
11
28000
2000
Kezdetnek
egyszerű kérdést teszek föl:
00:55
this simpleegyszerű questionkérdés:
12
30000
2000
00:57
who inventedfeltalált the mountainhegy bikebicikli?
13
32000
2000
ki találta föl a hegyikerékpárt?
00:59
Because traditionalhagyományos economicgazdasági theoryelmélet would say,
14
34000
3000
Mert a hagyományos
gazdaságelmélet azt állítaná,
01:02
well, the mountainhegy bikebicikli was probablyvalószínűleg inventedfeltalált by some bignagy bikebicikli corporationvállalat
15
37000
3000
hogy valószínűleg valami
nagy kerékpárgyártó cég,
01:05
that had a bignagy R&D lablabor
16
40000
2000
amelynek nagy K+F laborja van,
01:07
where they were thinkinggondolkodás up newúj projectsprojektek,
17
42000
2000
amelyben új projekteken törik
a fejüket, és onnan származik.
01:09
and it camejött out of there. It didn't come from there.
18
44000
3000
De nem onnan származik.
01:12
AnotherEgy másik answerválasz mightesetleg be, well, it camejött from a sortfajta of lonemagányos geniuszseni
19
47000
3000
A másik lehető válasz szerint
valami garázsában bütykölő
magányos zsenitől,
01:15
workingdolgozó in his garagegarázs, who,
20
50000
2000
aki bicajok során dolgozva
01:17
workingdolgozó away on differentkülönböző kindsféle of bikeskerékpárok, comesjön up
21
52000
2000
01:19
with a bikebicikli out of thinvékony airlevegő.
22
54000
2000
egyszerre előállt a hegyikerékpárral.
01:21
It didn't come from there. The mountainhegy bikebicikli
23
56000
2000
De nem onnan származik.
A hegyikerékpár fiatal
használóktól származik,
01:23
camejött from usersfelhasználók, camejött from youngfiatal usersfelhasználók,
24
58000
4000
01:27
particularlykülönösen a groupcsoport in NorthernÉszaki CaliforniaCalifornia,
25
62000
2000
nevezetesen egy
észak-kaliforniai csoporttól,
01:29
who were frustratedfrusztrált with traditionalhagyományos racingverseny bikeskerékpárok,
26
64000
3000
amely kínlódott a hagyományos
versenykerékpárokkal,
01:32
whichmelyik were those sortfajta of bikeskerékpárok that EddyEddy MerckxMerckx rodelovagolt,
27
67000
3000
mint amelyet Eddy Merckx hajtott,
01:35
or your bignagy brotherfiú testvér, and they're very glamorouselbűvölő.
28
70000
2000
vagy a bátyjuk; elbűvölők voltak.
01:37
But alsois frustratedfrusztrált with the bikeskerékpárok that your dadapu rodelovagolt,
29
72000
3000
De papájuk bicajával is kínlódtak,
melynek ekkora kormánya volt, és jó nehéz.
01:40
whichmelyik sortfajta of had bignagy handlebarskormányrúd like that, and they were too heavynehéz, súlyos.
30
75000
3000
01:43
So, they got the frameskeretek from these bignagy bikeskerékpárok,
31
78000
2000
A fiúk fogták a nagy bicajok vázát,
01:45
put them togetheregyütt with the gearsfogaskerekek from the racingverseny bikeskerékpárok,
32
80000
3000
fölrakták rájuk
a versenybicajok sebváltóját,
01:48
got the brakesfék from motorcyclesmotorkerékpárok,
33
83000
4000
motorkerékpár-féket
és még ezt-azt a hozzávaló alkatrészt.
01:52
and sortfajta of mixedvegyes and matchedpárosított variouskülönféle ingredientsösszetevők.
34
87000
2000
01:54
And for the first, I don't know, threehárom to fiveöt yearsévek of theirazok life,
35
89000
3000
A hegyikerékpárokat
az első három évükben tragacsnak hívták.
01:57
mountainhegy bikeskerékpárok were knownismert as "clunkersclunkers."
36
92000
2000
01:59
And they were just madekészült in a communityközösség of bikersmotorosok,
37
94000
3000
Csak a bringások köreiben,
főleg Észak-Kaliforniában
készítették őket.
02:02
mainlyfőként in NorthernÉszaki CaliforniaCalifornia.
38
97000
2000
02:04
And then one of these companiesvállalatok that was importingimportáló partsalkatrészek
39
99000
3000
Aztán az egyik tragacsalkatrész-importőr
02:07
for the clunkersclunkers decidedhatározott to setkészlet up in businessüzleti,
40
102000
2000
üzletet látott bennük,
02:09
startRajt sellingeladási them to other people,
41
104000
2000
és nekiállt másoknak is bicajt árulni.
02:11
and graduallyfokozatosan anotheregy másik companyvállalat emergedalakult out of that, MarinMarin,
42
106000
3000
Aztán másik cég is megjelent, a Marin,
02:14
and it probablyvalószínűleg was, I don't know,
43
109000
2000
majd talán 10,
de talán 15 év is eltelt,
02:16
10, maybe even 15, yearsévek,
44
111000
2000
02:18
before the bignagy bikebicikli companiesvállalatok
45
113000
2000
mire a nagy kerékpárgyártók
02:20
realizedrealizált there was a marketpiac.
46
115000
2000
rájöttek, hogy van ebben üzlet.
02:22
ThirtyHarminc yearsévek latera későbbiekben,
47
117000
2000
30 év múlva
02:24
mountainhegy bikebicikli salesértékesítés
48
119000
2000
a hegyikerékpárok
és a tartozékaik eladása
02:26
and mountainhegy bikebicikli equipmentfelszerelés
49
121000
2000
az USA-ban a kerékpáreladások
65%-át teszi ki.
02:28
accountszámla for 65 percentszázalék of bikebicikli salesértékesítés in AmericaAmerikai.
50
123000
2000
02:30
That's 58 billionmilliárd, ezermillió dollarsdollár.
51
125000
3000
Ez 58 milliárd dollár.
02:33
This is a categorykategória entirelyteljesen createdkészítette by consumersfogyasztók
52
128000
3000
E kategóriát teljesen vevők teremtették,
02:36
that would not have been createdkészítette by the mainstreamfőáram bikebicikli marketpiac
53
131000
3000
amelyet a hagyományos kerékpárpiac
nem teremtett volna meg,
02:39
because they couldn'tnem tudott see the need,
54
134000
2000
mert nincs fogalma az igényről,
02:41
the opportunitylehetőség;
55
136000
2000
a lehetőségről:
02:43
they didn't have the incentiveösztönző to innovateújít.
56
138000
3000
nincs ösztönzésük innovációra.
Egy dologgal nem értek egyet,
02:46
The one thing I think I disagreenem ért egyet with
57
141000
2000
02:48
about Yochai'sYochai presentationbemutatás
58
143000
2000
ami elhangzott Yochai előadásában:
02:50
is when he said the InternetInternet causesokoz
59
145000
2000
hogy az internet révén vált
02:52
this distributiveelosztó capacitykapacitás for innovationinnováció to come aliveélő.
60
147000
3000
az innováció közös valóságunkká.
02:55
It's when the InternetInternet combineskombájnok
61
150000
3000
Mikor az internettel ötvözzük
02:58
with these kindsféle of passionateszenvedélyes pro-ampro-am consumersfogyasztók --
62
153000
3000
az efféle szenvedélyes
félprofi értelmes fogyasztót,
03:01
who are knowledgeablejól informált; they'veők már got the incentiveösztönző to innovateújít;
63
156000
3000
aki ég az újítási vágytól,
03:04
they'veők már got the toolsszerszámok; they want to --
64
159000
2000
aki megkapja hozzá a kellő eszközt,
03:06
that you get this kindkedves of explosionrobbanás
65
161000
2000
akkor áll elő az effajta robbanás
03:08
of creativekreatív collaborationegyüttműködés.
66
163000
3000
a kreatív együttműködésben.
03:11
And out of that, you get the need for the kindkedves of things
67
166000
3000
Ezen kívül új szükséglet jelenik meg,
03:14
that JimmyJimmy was talkingbeszél about, whichmelyik is our newúj kindsféle of organizationszervezet,
68
169000
3000
amelyről Jimmy beszélt;
ez újfajta szervezés,
03:17
or a better way to put it:
69
172000
2000
vagy jobban mondva:
03:19
how do we organizeszervez ourselvesminket withoutnélkül organizationsszervezetek?
70
174000
3000
hogyan szervezzük
magunkat szervezetek nélkül?
03:22
That's now possiblelehetséges; you don't need an organizationszervezet to be organizedszervezett,
71
177000
4000
Most ez lehetséges; nem kell szervezet,
hogy szervezettek legyünk,
03:26
to achieveelér largenagy and complexösszetett tasksfeladatok,
72
181000
2000
hogy nagy, bonyolult
feladatokat oldjunk meg,
03:28
like innovatingújító newúj softwareszoftver programsprogramok.
73
183000
3000
pl. új szoftverprogramok kidolgozása.
03:31
So this is a hugehatalmas challengekihívás
74
186000
3000
Ez óriási feladat
03:34
to the way we think creativitykreativitás comesjön about.
75
189000
3000
a kreativitás gondolkozásunk
szerinti kibontakoztatására.
A hagyományos nézet szerint,
03:38
The traditionalhagyományos viewKilátás, still enshrinedfoglalt
76
193000
2000
03:40
in much of the way that we think about creativitykreativitás
77
195000
3000
amelyet a kreativitásról
még mindig vallunk
03:43
-- in organizationsszervezetek, in governmentkormány --
78
198000
2000
szervezetekben, államigazgatásban,
03:45
is that creativitykreativitás is about specialkülönleges people:
79
200000
3000
a kreativitáshoz
különleges emberek kellenek:
03:48
wearviselet baseballbaseball capssapkák the wrongrossz way roundkerek,
80
203000
2000
akik fordítva hordják a baseballsapkát,
03:50
come to conferenceskonferenciák like this, in specialkülönleges placeshelyek,
81
205000
3000
elit helyeken tartott
efféle konferenciákra,
03:53
eliteelit universitiesegyetemek, R&D labslabs in the forestserdők, watervíz,
82
208000
4000
elit egyetemekre,
erdei és vízi K+F laborokba járnak,
tán menő színűre festett
külön szobájuk van cégeiknél;
03:58
maybe specialkülönleges roomsszobák in companiesvállalatok paintedfestett funnyvicces colorsszínek,
83
213000
3000
04:01
you know, beanbab bagstáskák, maybe the oddpáratlan table-footballcsócsó tableasztal.
84
216000
3000
babzsákjuk, tán fura asztali focijuk van.
04:05
SpecialKülönleges people, specialkülönleges placeshelyek, think up specialkülönleges ideasötletek,
85
220000
3000
Különleges emberek,
különleges helyek, különleges ötletek,
04:08
then you have a pipelinecsővezeték that takes the ideasötletek
86
223000
2000
aztán az ötletek csővezetéken jutnak
04:10
down to the waitingvárakozás consumersfogyasztók, who are passivepasszív.
87
225000
3000
a várakozó passzív fogyasztókhoz.
Igent vagy nemet mondhatnak a találmányra.
04:14
They can say "yes" or "no" to the inventiontalálmány.
88
229000
2000
04:16
That's the ideaötlet of creativitykreativitás.
89
231000
2000
Ez a kreativitás elve.
Milyen irányvonal következik ebből,
04:18
What's the policyirányelv recommendationajánlást out of that
90
233000
2000
04:20
if you're in governmentkormány, or you're runningfutás a largenagy companyvállalat?
91
235000
3000
ha valaki a kormányzatban
vagy nagyvállalatnál dolgozik?
Több különleges ember, különleges hely.
04:24
More specialkülönleges people, more specialkülönleges placeshelyek.
92
239000
3000
Építs kreatív városi központokat,
04:27
BuildÉpít creativekreatív clustersklaszterek in citiesvárosok;
93
242000
2000
04:29
createteremt more R&D parksparkok, so on and so forthtovább.
94
244000
3000
teremts több K+F parkot s a többi.
Tágítsd a fogyasztóhoz vezető csövet.
04:32
ExpandBontsa ki a the pipelinecsővezeték down to the consumersfogyasztók.
95
247000
3000
04:35
Well this viewKilátás, I think, is increasinglyegyre inkább wrongrossz.
96
250000
3000
E nézet egyre inkább hibás.
04:38
I think it's always been wrongrossz,
97
253000
2000
Mindig is hibás volt,
04:40
because I think always creativitykreativitás has been highlymagasan collaborativeegyüttműködő,
98
255000
3000
mert a kreativitás mindig is együttműködő
04:43
and it's probablyvalószínűleg been largelynagymértékben interactiveinteraktív.
99
258000
3000
és valószínűleg nagyban interaktív volt.
Egyre inkább hibás, s ennek egyik oka,
04:46
But it's increasinglyegyre inkább wrongrossz, and one of the reasonsokok it's wrongrossz
100
261000
3000
04:49
is that the ideasötletek are flowingfolyó back up the pipelinecsővezeték.
101
264000
3000
hogy a csővezetéken
az ötletek visszaáramlanak.
04:52
The ideasötletek are comingeljövetel back from the consumersfogyasztók,
102
267000
2000
Visszaáramlanak a fogyasztóktól,
04:54
and they're oftengyakran aheadelőre of the producerstermelők.
103
269000
3000
és gyakran megelőzik a gyártókat.
04:57
Why is that?
104
272000
2000
Miért?
04:59
Well, one issueprobléma
105
274000
3000
Az egyik oka,
05:02
is that radicalradikális innovationinnováció,
106
277000
2000
hogy a gyökeres újítások,
05:04
when you've got ideasötletek that
107
279000
2000
amikor ötleteinknek sok technológiára
05:06
affectérint a largenagy numberszám of technologiestechnológiák or people,
108
281000
4000
vagy sokakra van hatásuk,
erős bizonytalanságot gerjesztenek.
05:10
have a great dealüzlet of uncertaintybizonytalanság attachedcsatolt to them.
109
285000
2000
05:12
The payoffspayoffs to innovationinnováció are greatestlegnagyobb
110
287000
2000
Az újítás eredménye akkor a legnagyobb,
05:14
where the uncertaintybizonytalanság is highestlegmagasabb.
111
289000
3000
amikor a legnagyobb a bizonytalanság.
05:17
And when you get a radicalradikális innovationinnováció,
112
292000
2000
Gyökeres újítások esetén
05:19
it's oftengyakran very uncertainbizonytalan how it can be appliedalkalmazott.
113
294000
3000
gyakorta bizonytalan az alkalmazhatóságuk.
05:22
The wholeegész historytörténelem of telephonytelefonálás
114
297000
2000
A telefon egész történetét
05:24
is a storysztori of dealingfoglalkozó with that uncertaintybizonytalanság.
115
299000
4000
bizonytalanság kíséri.
05:28
The very first landlinevezetékes telephonestelefonok,
116
303000
2000
Az első vezetékes telefonok idején
05:30
the inventorsfeltalálók thought
117
305000
2000
föltalálóik azt hitték,
05:32
that they would be used for people to listen in
118
307000
2000
hogy a nagy londoni színházak előadásait
05:34
to liveélő performanceselőadások
119
309000
2000
hallgatják majd rajtuk
05:36
from WestWest EndVége theatersszínházak.
120
311000
2000
az előfizetők.
05:38
When the mobileMobil telephonetelefon companiesvállalatok inventedfeltalált SMSSMS-BEN,
121
313000
3000
Mikor a mobiltelefoncégek
az SMS-t föltalálták,
05:41
they had no ideaötlet what it was for;
122
316000
2000
fogalmuk sem volt, mire lesz jó;
csak akkor jöttek rá, mikor a technika
05:43
it was only when that technologytechnológia got into the handskezek
123
318000
2000
05:45
of teenagetizenéves usersfelhasználók
124
320000
2000
serdülők kezébe került:
05:47
that they inventedfeltalált the use.
125
322000
2000
ők találták ki, mire alkalmas.
05:49
So the more radicalradikális the innovationinnováció,
126
324000
3000
Tehát minél gyökeresebb az újítás,
05:52
the more the uncertaintybizonytalanság,
127
327000
2000
annál több a bizonytalanság,
05:54
the more you need innovationinnováció in use
128
329000
2000
használatához annál több újítás kell,
05:56
to work out what a technologytechnológia is for.
129
331000
3000
hogy a technika rendeltetésére rájöjjünk.
05:59
All of our patentsszabadalmak, our entireteljes approachmegközelítés
130
334000
3000
Összes szabadalmunk, szabadalom-
és újításfölfogásunk
06:02
to patentsszabadalmak and inventiontalálmány, is basedszékhelyű on the ideaötlet
131
337000
3000
azon az elven nyugszik,
06:05
that the inventorfeltaláló knowstudja what the inventiontalálmány is for;
132
340000
3000
hogy az újító tudja, műve mi célt szolgál,
06:08
we can say what it's for.
133
343000
2000
meg tudjuk mondani, mire való.
06:10
More and more, the inventorsfeltalálók of things
134
345000
2000
Az újítók egyre kevésbé képesek
06:12
will not be ableképes to say that in advanceelőleg.
135
347000
2000
e kérdésre előzetes választ adni.
06:14
It will be workeddolgozott out in use,
136
349000
2000
A használatban derül ki,
06:16
in collaborationegyüttműködés with usersfelhasználók.
137
351000
3000
az alkalmazókkal együttműködve.
06:19
We like to think that inventiontalálmány is
138
354000
2000
Szívesen hisszük, hogy az újítások
06:21
a sortfajta of momentpillanat of creationTeremtés:
139
356000
3000
valamiféle teremtés pillanatai,
06:24
there is a momentpillanat of birthszületés when someonevalaki comesjön up with an ideaötlet.
140
359000
3000
születés pillanata, mikor valaki
előáll az ötletével.
06:27
The truthigazság is that mosta legtöbb creativitykreativitás
141
362000
3000
Ám a kreativitás
fölhalmozó és együttműködési folyamat,
06:30
is cumulativehalmozott and collaborativeegyüttműködő;
142
365000
2000
06:32
like WikipediaWikipédia, it developsfejleszt over a long periodidőszak of time.
143
367000
4000
mint a Wikipédia: sokáig fejlődik.
06:37
The secondmásodik reasonok why usersfelhasználók are more and more importantfontos
144
372000
3000
Az alkalmazók növekvő
fontosságának másik oka,
06:40
is that they are the sourceforrás of bignagy, disruptivebomlasztó innovationsújítások.
145
375000
4000
hogy ők a nagy, leleményes
újítások forrásai.
06:44
If you want to find the bignagy newúj ideasötletek,
146
379000
3000
Ha nagy, új ötletekre vadászunk,
06:47
it's oftengyakran difficultnehéz to find them in mainstreamfőáram marketspiacok,
147
382000
3000
gyakran nem a hagyományos piacokon
06:50
in bignagy organizationsszervezetek.
148
385000
3000
találkozunk velük.
06:53
And just look insidebelül largenagy organizationsszervezetek
149
388000
2000
Nézzünk bele a nagy cégek működésébe,
06:55
and you'llazt is megtudhatod see why that is so.
150
390000
2000
és rájövünk az okára.
06:57
So, you're in a bignagy corporationvállalat.
151
392000
4000
Mondjuk, önök egy nagy cégnél dolgoznak.
Nyilván följebb akarnak
kerülni a ranglétrán.
07:01
You're obviouslymagától értetődően keenlelkes to go up the corporatetársasági ladderlétra.
152
396000
3000
07:04
Do you go into your boardtábla and say,
153
399000
2000
Beállítanának-e ezzel az igazgatótanácsra?
07:06
"Look, I've got a fantasticfantasztikus ideaötlet
154
401000
2000
"Óriási ötletem van
07:08
for an embryonicembrionális producttermék
155
403000
2000
az egyik fejlesztés alatti termék
07:10
in a marginalmarginális marketpiac,
156
405000
2000
mellékes piacával kapcsolatban.
07:12
with consumersfogyasztók we'vevoltunk never dealtosztott with before,
157
407000
3000
Olyan vevőket érint, akikkel eddig
soha nem foglalkoztunk.
Nem biztos a nagy eredmény,
de a jövőben lehet, hogy nagy lesz!"
07:15
and I'm not sure it's going to have a bignagy payoffkifizet, but it could be really, really bignagy in the futurejövő?"
158
410000
3000
07:18
No, what you do, is you go in and you say,
159
413000
3000
Dehogy; bemennek, és így szólnak:
07:21
"I've got a fantasticfantasztikus ideaötlet for an incrementaljárulékos innovationinnováció
160
416000
3000
"Óriási ötletem volna
az egyik járulékos újításhoz
az egyik létező termékünket illetően,
melyet már létező csatornákon árulunk
07:24
to an existinglétező producttermék we sellelad throughkeresztül existinglétező channelscsatornák
161
419000
3000
07:27
to existinglétező usersfelhasználók, and I can guaranteegarancia
162
422000
2000
meglévő vásárlóinknak, és kezeskedem,
07:29
you get this much returnVisszatérés out of it over the nextkövetkező threehárom yearsévek."
163
424000
4000
hogy ebből a következő három évben
ennyi és ennyi nyereség származik."
07:33
BigNagy corporationsvállalatoknak have an in-builtbeépített tendencytendencia
164
428000
2000
A nagy cégek megrögzötten
07:35
to reinforcemegerősít pastmúlt successsiker.
165
430000
2000
múltbéli eredményeik
megerősítésére törekszenek.
07:37
They'veŐk már got so much sunkelsüllyedt in it
166
432000
2000
Annyira beléjük habarodtak,
07:39
that it's very difficultnehéz for them to spotfolt
167
434000
3000
hogy nehéz észrevenniük az új piacokat.
07:42
emergingfeltörekvő newúj marketspiacok. EmergingFeltörekvő newúj marketspiacok, then,
168
437000
3000
Ezért a kialakuló piacok
07:45
are the breedingtenyésztés groundsterület for passionateszenvedélyes usersfelhasználók.
169
440000
3000
a szenvedélyes alkalmazók táptalaja.
07:48
BestLegjobb examplepélda:
170
443000
2000
A legjobb példa:
07:50
who in the musiczene industryipar,
171
445000
2000
ki mondta volna
07:52
30 yearsévek agoezelőtt, would have said,
172
447000
3000
30 éve a zeneiparban:
07:55
"Yes, let's inventfeltalál a musicalzenei formforma
173
450000
3000
"Igen, találjunk föl egy zenei formát,
07:58
whichmelyik is all about dispossessedkisemmizett blackfekete menférfiak
174
453000
3000
amely gettólakó nincstelen feketéknek
08:01
in ghettosgettók expressingkifejező theirazok frustrationcsalódottság
175
456000
2000
a világban való csalódottságát fejezi ki
08:03
with the worldvilág throughkeresztül a formforma of musiczene
176
458000
2000
zenei formán keresztül,
és amely kezdetben sokaknak
nehezen lesz hallgatható!
08:05
that manysok people find initiallyalapvetően quiteegészen difficultnehéz to listen to.
177
460000
3000
08:08
That soundshangok like a winnergyőztes; we'lljól go with it."
178
463000
3000
Nyereséges üzlet lenne, vágjunk neki!"
(Nevetés)
08:11
(LaughterNevetés).
179
466000
1000
Mi történt? A rapzenét a tömeg teremtette.
08:12
So what happensmegtörténik? RapRap musiczene is createdkészítette by the usersfelhasználók.
180
467000
3000
08:15
They do it on theirazok ownsaját tapesszalagok, with theirazok ownsaját recordingfelvétel equipmentfelszerelés;
181
470000
3000
Saját szalagjaikon,
saját rögzítő berendezéseiken;
08:18
they distributeterjeszteni it themselvesmaguk.
182
473000
1000
maguk terjesztik.
08:19
30 yearsévek latera későbbiekben,
183
474000
2000
30 év múltán
a rapzene a popkultúra
uralkodó zenei formája.
08:21
rapkoppintás musiczene is the dominanturalkodó musicalzenei formforma of popularnépszerű culturekultúra --
184
476000
3000
08:24
would never have come from the bignagy companiesvállalatok.
185
479000
2000
Nagy cégeknél soha
meg nem született volna.
08:26
Had to startRajt -- this is the thirdharmadik pointpont --
186
481000
3000
A harmadik pont,
hogy félprofiknak kellett kezdeniük.
08:29
with these pro-amspro-ams.
187
484000
2000
08:31
This is the phrasekifejezés that I've used in
188
486000
2000
E megfogalmazást használtam
08:33
some stuffdolog whichmelyik I've doneKész
189
488000
2000
bizonyos írásaimban
08:35
with a think tanktartály in LondonLondon calledhívott DemosDemók,
190
490000
2000
a londoni Demos nevű agytrösztnél,
08:37
where we'vevoltunk been looking at these people who are amateursamatőrök --
191
492000
3000
amikor ezeket az amatőröket kutattam –
08:40
i.e., they do it for the love of it --
192
495000
3000
azaz kedvtelésből csinálják –,
08:43
but they want to do it to very highmagas standardsszabványok.
193
498000
2000
de magas színvonalon akarják művelni.
08:45
And acrossát a wholeegész rangehatótávolság of fieldsmezők --
194
500000
2000
Számos területen,
08:47
from softwareszoftver, astronomycsillagászat,
195
502000
4000
a szoftverektől, csillagászattól,
08:51
naturaltermészetes sciencestudományok,
196
506000
2000
természettudományoktól kezdve
a szabadidő és kultúra
óriási területein át,
08:53
vasthatalmas areasnak of leisureszabadidő and culturekultúra
197
508000
2000
08:55
like kite-surfingkite szörfözés, so on and so forthtovább --
198
510000
3000
pl. sárkányszörfben stb.
08:58
you find people who want to do things because they love it,
199
513000
4000
találunk olyanokat,
akik kedvtelésből tesznek valamit,
09:02
but they want to do these things to very highmagas standardsszabványok.
200
517000
3000
ám magas színvonalra törekszenek.
Szabadidejükben dolgoznak.
09:05
They work at theirazok leisureszabadidő, if you like.
201
520000
2000
09:07
They take theirazok leisureszabadidő very seriouslyKomolyan:
202
522000
2000
Igen komolyan veszik a szabadidejüket:
09:09
they acquireszerez skillsszakértelem; they investbefektet time;
203
524000
3000
szakértelmet szereznek, időt áldoznak rá,
09:12
they use technologytechnológia that's gettingszerzés cheaperolcsóbb -- it's not just the InternetInternet:
204
527000
3000
olcsóbbá váló technikát használnak,
nem csak az internetet:
09:15
cameraskamerák, designtervezés technologytechnológia,
205
530000
3000
kamerákat, tervezőtechnikát,
09:18
leisureszabadidő technologytechnológia, surfboardsszörfdeszka, so on and so forthtovább.
206
533000
3000
szabadidő-technikát, szörfdeszkát s í.t.
09:21
LargelyNagyrészt throughkeresztül globalizationglobalizáció,
207
536000
2000
Főleg a globalizáció miatt
09:23
a lot of this equipmentfelszerelés has got a lot cheaperolcsóbb.
208
538000
3000
számos efféle eszköz sokkal olcsóbb lett.
Több a tájékozottabb, képzettebb vevő,
09:26
More knowledgeablejól informált consumersfogyasztók, more educatedművelt,
209
541000
3000
jobban kapcsolatba tudnak lépni egymással,
09:29
more ableképes to connectkapcsolódni with one anotheregy másik,
210
544000
2000
ügyesebben képesek
valamit együtt csinálni.
09:31
more ableképes to do things togetheregyütt.
211
546000
2000
09:33
ConsumptionFogyasztás, in that senseérzék, is an expressionkifejezés
212
548000
2000
Ebben az értelemben a fogyasztás
09:35
of theirazok productivetermelő potentiallehetséges.
213
550000
2000
a termelőkapacitásuk kifejeződése.
09:37
Why, we foundtalál, people were interestedérdekelt in this,
214
552000
4000
Úgy találtuk, hogy az emberek
azért érdeklődnek ezek iránt,
09:41
is that at work they don't feel very expressedkifejezett.
215
556000
3000
mert munkájuk nem nyújt kielégülést.
09:44
They don't feel as if they're doing something that really mattersügyek to them,
216
559000
3000
Úgy érzik, hogy amit tesznek,
nem igazán fontos nekik,
09:47
so they pickszed up these kindsféle of activitiestevékenységek.
217
562000
3000
ezért fordulnak az efféle dolgokhoz.
09:50
This has hugehatalmas organizationalszervezeti implicationskövetkezményei
218
565000
2000
Ennek óriási szervezési hatása van
09:52
for very largenagy areasnak of life.
219
567000
2000
az élet számos nagy területére.
09:54
Take astronomycsillagászat as an examplepélda,
220
569000
3000
Vegyük pl. a csillagászatot,
amiről Yochai már szólt.
09:57
whichmelyik YochaiYochai has alreadymár mentionedemlített.
221
572000
2000
20–30 éve
10:00
TwentyHúsz yearsévek agoezelőtt, 30 yearsévek agoezelőtt,
222
575000
2000
10:02
only bignagy professionalszakmai astronomerscsillagászok
223
577000
3000
csak nagy hivatásos csillagászok
10:05
with very bignagy telescopestávcsövek could see farmessze into spacehely.
224
580000
4000
óriási távcsöveikkel
tudtak az űr mélyére látni.
Észak-Angliában van
a Jodrell Bank nevű óriástávcső.
10:09
And there's a bignagy telescopetávcső in NorthernÉszaki EnglandAnglia calledhívott JodrellJodrell BankBank,
225
584000
3000
10:12
and when I was a kidkölyök, it was amazingelképesztő,
226
587000
2000
Gyerekkoromban elképesztett,
10:14
because the moonhold shotsfelvételek would take off, and this thing would movemozog on railssínek.
227
589000
3000
mert holdfelvételekkor az egész
szerkezet sínen mozgott.
10:17
And it was hugehatalmas -- it was absolutelyteljesen enormoushatalmas.
228
592000
3000
Hatalmas volt, borzasztó nagy.
10:20
Now, sixhat
229
595000
3000
De most interneten dolgozva
10:23
amateuramatőr astronomerscsillagászok, workingdolgozó with the InternetInternet,
230
598000
2000
hat amatőr csillagász
10:25
with DobsonianDobsont digitaldigitális telescopestávcsövek --
231
600000
2000
digitális Dobson-távcsővel –
10:27
whichmelyik are prettyszép much opennyisd ki sourceforrás --
232
602000
3000
ami elég nyílt forrás –
némi fényérzékelővel,
10:30
with some lightfény sensorsérzékelők
233
605000
2000
melyeket az utóbbi
évtizedben fejlesztettek ki,
10:32
developedfejlett over the last 10 yearsévek, the InternetInternet --
234
607000
2000
10:34
they can do what JodrellJodrell BankBank could only do 30 yearsévek agoezelőtt.
235
609000
4000
meg tudják tenni, amit csak
a Jodrell Bank tudott 30 éve.
A csillagászatban látható
10:38
So here in astronomycsillagászat, you have this vasthatalmas explosionrobbanás
236
613000
3000
e termelékeny új források
robbanásszerű fejlődése.
10:41
of newúj productivetermelő resourceserőforrások.
237
616000
2000
Az alkalmazók termelők is lehetnek.
10:43
The usersfelhasználók can be producerstermelők.
238
618000
3000
10:46
What does this mean, then, for our
239
621000
2000
Mit jelent ez
10:48
organizationalszervezeti landscapetájkép?
240
623000
2000
szervezési oldalról?
10:50
Well, just imagineKépzeld el a worldvilág,
241
625000
2000
Képzeljünk el egy pillanatra
10:52
for the momentpillanat, dividedmegosztott into two campstáborok.
242
627000
4000
egy két táborra osztott világot.
10:56
Over here, you've got the oldrégi, traditionalhagyományos corporatetársasági modelmodell:
243
631000
3000
Itt ez a régi, hagyományos
vállalati modell:
10:59
specialkülönleges people, specialkülönleges placeshelyek;
244
634000
2000
különleges emberek, különleges helyek;
11:01
patentszabadalom it, pushnyom it down the pipelinecsővezeték
245
636000
2000
szabadalmaztassunk,
nyomjuk le a csővezetéken
11:03
to largelynagymértékben waitingvárakozás, passivepasszív consumersfogyasztók.
246
638000
3000
a türelmesen várakozó, tétlen vevőkhöz.
11:06
Over here, let's imagineKépzeld el we'vevoltunk got
247
641000
2000
Itt meg, képzeljük el,
11:08
WikipediaWikipédia, LinuxLinux, and beyondtúl -- opennyisd ki sourceforrás.
248
643000
4000
van Wikipédiánk, Linuxunk
meg a többi nyílt forrású eszközünk.
Ez nyitott, az zárt.
11:12
This is opennyisd ki; this is closedzárva.
249
647000
2000
11:14
This is newúj; this is traditionalhagyományos.
250
649000
2000
Ez új, az hagyományos.
11:16
Well, the first thing you can say, I think with certaintybizonyosság,
251
651000
3000
Biztos vagyok, hogy elsőként
ugyanazt mondják,
11:19
is what YochaiYochai has said alreadymár --
252
654000
2000
amit Yochai említett:
11:21
is there is a great bignagy struggleküzdelem
253
656000
2000
a két szervezeti forma
11:23
betweenközött those two organizationalszervezeti formsformák.
254
658000
2000
ádáz harcban áll egymással.
11:25
These people over there will do everything they can
255
660000
3000
Ezek az emberek minden
tőlük telhetőt megtesznek,
11:28
to stop these kindsféle of organizationsszervezetek succeedingkövetkező,
256
663000
3000
hogy e szervezetek sikereinek
kerékkötője legyenek,
11:31
because they're threatenedfenyegetett by them.
257
666000
2000
mert rettegnek tőlük.
11:33
And so the debatesviták about
258
668000
3000
A viták pedig
szerzői, digitális jogokról s í.t. –
11:36
copyrightszerzői jog, digitaldigitális rightsjogok, so on and so forthtovább --
259
671000
4000
11:40
these are all about tryingmegpróbálja to stifleelfojtja, in my viewKilátás,
260
675000
3000
nézetem szerint,
céljuk az efféle szervezetek megfojtása.
11:43
these kindsféle of organizationsszervezetek.
261
678000
2000
11:45
What we're seeinglátás is a completeteljes corruptionvesztegetés
262
680000
3000
A szabadalmak és a szerzői jog elvének
11:48
of the ideaötlet of patentsszabadalmak and copyrightszerzői jog.
263
683000
2000
teljes lezüllését tapasztaljuk.
11:50
MeantAzt jelentette to be a way to incentivizeösztönzése inventiontalálmány,
264
685000
4000
Ezek egykor újítások ösztönzésére,
11:54
meantjelentett to be a way to orchestratehangszerel the disseminationelterjesztés of knowledgetudás,
265
689000
3000
a tudás terjesztésének
összehangolására jöttek létre,
11:57
they are increasinglyegyre inkább beinglény used by largenagy companiesvállalatok
266
692000
3000
de nagy cégek egyre inkább
12:00
to createteremt thicketscserjések of patentsszabadalmak
267
695000
2000
"halmozott szabadalmaztatást" végeznek,
12:02
to preventmegelőzése innovationinnováció takingbevétel placehely.
268
697000
2000
hogy innovációk létrejöttét gátolják.
12:04
Let me just give you two examplespéldák.
269
699000
3000
Csupán két példát említek.
12:07
The first is: imagineKépzeld el yourselfsaját magad going to a venturevállalkozás capitalistkapitalista
270
702000
3000
Az első: azt mondják
a vállalkozásitőke-befektetőnek:
12:10
and sayingmondás, "I've got a fantasticfantasztikus ideaötlet.
271
705000
2000
"Fantasztikus ötletem van.
12:12
I've inventedfeltalált this brilliantragyogó newúj programprogram
272
707000
3000
Föltaláltam ezt a remek programot,
12:15
that is much, much better than MicrosoftA Microsoft OutlookAz Outlook."
273
710000
3000
amely sokkal-sokkal jobb
a Microsoft Outlooknál."
Melyik épeszű tőkés ad önnek
egy fillért is vállalkozás alapítására,
12:19
WhichAmely venturevállalkozás capitalistkapitalista in theirazok right mindelme is going to give you any moneypénz to setkészlet up a venturevállalkozás
274
714000
4000
mely az Outlookkal fog versenyezni? Senki.
12:23
competingversengő with MicrosoftA Microsoft, with MicrosoftA Microsoft OutlookAz Outlook? No one.
275
718000
3000
12:26
That is why the competitionverseny with MicrosoftA Microsoft is boundköteles to come --
276
721000
3000
Ezért a Microsofttal folytatandó verseny
12:29
will only come --
277
724000
2000
csak nyílt forrású projektből
12:31
from an open-sourcenyílt forráskód kindkedves of projectprogram.
278
726000
2000
jöhet létre.
Rengeteg versenyképes érv szól
12:33
So, there is a hugehatalmas competitivekompetitív argumentérv
279
728000
2000
12:35
about sustainingfenntartó the capacitykapacitás
280
730000
2000
a nyílt forrású
12:37
for open-sourcenyílt forráskód and consumer-drivenfogyasztó-központú innovationinnováció,
281
732000
3000
és vevő kezdeményezte
újítások fönntartása mellett,
12:40
because it's one of the greatestlegnagyobb
282
735000
2000
mert ez a monopóliumok elleni
12:42
competitivekompetitív leverskarok againstellen monopolymonopólium.
283
737000
3000
egyik legjobb versenyeszköz.
12:45
There'llOtt lesz be hugehatalmas professionalszakmai argumentsérvek as well.
284
740000
3000
Szakmai érv is szól mellette,
12:48
Because the professionalsszakemberek, over here
285
743000
2000
hiszen zárt szervezetekben működő
12:50
in these closedzárva organizationsszervezetek --
286
745000
2000
szakértők,
akik lehetnek programozók,
egyetemi emberek,
12:52
they mightesetleg be academicstudósok; they mightesetleg be programmersprogramozók;
287
747000
2000
12:54
they mightesetleg be doctorsorvosok; they mightesetleg be journalistsújságírók --
288
749000
3000
orvosok, újságírók –
12:57
my formerkorábbi professionszakma --
289
752000
2000
volt foglalkozásom –
így szólnak: "Ugyan már,
azokban nem bízhatunk."
12:59
say, "No, no -- you can't trustbizalom these people over here."
290
754000
2000
13:03
When I startedindult in journalismújságírás --
291
758000
2000
Mikor újságírói pályámat elkezdtem:
13:05
FinancialPénzügyi TimesAlkalommal, 20 yearsévek agoezelőtt --
292
760000
3000
Financial Times, 20 éve...
13:09
it was very, very excitingizgalmas
293
764000
2000
nagyon lelkesítő volt látni,
13:11
to see someonevalaki readingolvasás the newspaperújság.
294
766000
2000
hogy valaki a lapot olvassa,
13:13
And you'djobb lenne, ha kindkedves of look over theirazok shoulderváll on the TubeCső
295
768000
2000
s belesni a metróban
a válla fölött az újságba,
13:15
to see if they were readingolvasás your articlecikk.
296
770000
3000
hogy épp az én cikkemet olvassa.
13:18
UsuallyÁltalában they were readingolvasás the shareOssza meg pricesárak,
297
773000
2000
Általában részvényárfolyamokat böngésztek,
13:20
and the bitbit of the paperpapír with your articlecikk on
298
775000
2000
és a cikkemet tartalmazó oldal
13:22
was on the floorpadló, or something like that,
299
777000
2000
a földön hevert.
Bántott a dolog: "Az isten
szerelmére, mit művelnek?
13:24
and you know, "For heaven'smenny sakekedvéért, what are they doing!
300
779000
2000
13:26
They're not readingolvasás my brilliantragyogó articlecikk!"
301
781000
3000
Nem az én ragyogó cikkemet olvassák!"
13:29
And we allowedengedélyezett usersfelhasználók, readersolvasók,
302
784000
3000
Olvasóinknak két rovatot adtunk,
13:32
two placeshelyek where they could contributehozzájárul to the paperpapír:
303
787000
2000
ahol hozzájárulhattak a laphoz:
13:34
the lettersbetűk pageoldal, where they could writeír a letterlevél in,
304
789000
3000
az olvasói levelek oldalát,
ahová beírhattak,
mi leereszkedtünk hozzájuk,
megfeleztük leveleiket,
13:37
and we would condescendleereszkedik to them, cutvágott it in halffél,
305
792000
2000
s három nap múlva kinyomtattuk őket.
13:39
and printnyomtatás it threehárom daysnapok latera későbbiekben.
306
794000
2000
Vagy külsős szerzők oldala,
akik ismerték a szerkesztőt,
13:41
Or the op-edop-ed pageoldal, where if they knewtudta the editorszerkesztő --
307
796000
2000
13:43
had been to schooliskola with him, sleptaludt with his wifefeleség --
308
798000
2000
iskolatársak voltak,
lefeküdtek a feleségével –
13:45
they could writeír an articlecikk for the op-edop-ed pageoldal.
309
800000
3000
írhattak cikket arra az oldalra.
13:48
Those were the two placeshelyek.
310
803000
2000
E két hely volt rá.
13:50
ShockSokk, horrorborzalom: now, the readersolvasók want to be writersírók and publisherskiadók.
311
805000
4000
Borzalom, hogy most az olvasók
szerzők és kiadók akarnak lenni.
13:54
That's not theirazok roleszerep; they're supposedfeltételezett to readolvas what we writeír.
312
809000
3000
Nem ez a szerepük:
azt kéne olvasniuk, amit mi írunk.
De újságírók nem akarnak lenni.
13:57
But they don't want to be journalistsújságírók. The journalistsújságírók think
313
812000
2000
Bár az újságírók ezt szokták
hinni a bloggerekről.
13:59
that the bloggersbloggerek want to be journalistsújságírók;
314
814000
2000
14:01
they don't want to be journalistsújságírók; they just want to have a voicehang.
315
816000
2000
Szó sincs róla,
csak hallatnák a hangjukat.
14:03
They want to, as JimmyJimmy said, they want to have a dialoguepárbeszéd, a conversationbeszélgetés.
316
818000
3000
Ahogy Jimmy mondta,
párbeszédet szeretnének,
14:06
They want to be partrész of that flowfolyam of informationinformáció.
317
821000
4000
be akarnak kapcsolódni
az információs folyamatba.
14:10
What's happeningesemény there is that the wholeegész domaindomain
318
825000
2000
A kreativitás egész területe
14:12
of creativitykreativitás is expandingbővülő.
319
827000
2000
egyre bővül.
14:14
So, there's going to be a tremendousborzasztó struggleküzdelem.
320
829000
3000
Hatalmas küzdelem várható.
14:17
But, alsois, there's going to be tremendousborzasztó movementmozgalom
321
832000
3000
De hatalmas mozgás is
14:20
from the opennyisd ki to the closedzárva.
322
835000
3000
a nyílttól a zárt felé.
14:23
What you'llazt is megtudhatod see, I think, is two things that are criticalkritikai,
323
838000
3000
Szerintem két tényező lesz döntő,
14:26
and these, I think, are two challengeskihívások
324
841000
2000
mégpedig két erőpróba
14:28
for the opennyisd ki movementmozgalom.
325
843000
2000
a nyílt mozgalom számára.
14:30
The first is:
326
845000
2000
Az első:
támaszkodhatunk-e kizárólag önkéntesekre?
14:32
can we really survivetúlélni on volunteersönkéntesek?
327
847000
3000
14:35
If this is so criticalkritikai,
328
850000
2000
Ha ez ennyire sorsdöntő,
14:37
do we not need it fundedtőkefedezeti, organizedszervezett, supportedtámogatott
329
852000
3000
nem kell-e sokkal szerteágazóbban
finanszíroznunk, szerveznünk
és támogatnunk őket?
14:40
in much more structuredszerkesztett waysmódokon?
330
855000
2000
Vöröskereszt létrehozása
14:42
I think the ideaötlet of creatinglétrehozása the RedPiros CrossKereszt
331
857000
2000
14:44
for informationinformáció and knowledgetudás is a fantasticfantasztikus ideaötlet,
332
859000
3000
információ és tudás céljára
fantasztikus ötlet.
14:47
but can we really organizeszervez that, just on volunteersönkéntesek?
333
862000
4000
De kizárólag önkéntesekre
támaszkodva megszervezhető-e?
14:51
What kindkedves of changesváltoztatások do we need in publicnyilvános policyirányelv
334
866000
2000
Mely változások kellenek a közpolitikában,
14:53
and fundingfinanszírozás to make that possiblelehetséges?
335
868000
2000
finanszírozásban a megvalósításához?
14:55
What's the roleszerep of the BBCBBC,
336
870000
2000
Mi pl. a BBC szerepe
14:57
for instancepélda, in that worldvilág?
337
872000
2000
ebben a világban?
14:59
What should be the roleszerep of publicnyilvános policyirányelv?
338
874000
2000
Mi legyen a közpolitika szerepe?
15:01
And finallyvégül, what I think you will see
339
876000
3000
Végül, meg fogják látni,
15:04
is the intelligentintelligens, closedzárva organizationsszervezetek
340
879000
3000
hogy az intelligens, zárt szervezetek
15:07
movingmozgó increasinglyegyre inkább in the opennyisd ki directionirány.
341
882000
3000
egyre inkább a nyíltak felé tolódnak el.
15:10
So it's not going to be a contestverseny betweenközött two campstáborok,
342
885000
3000
Aligha lesz vetélkedés a két tábor között,
15:13
but, in betweenközött them, you'llazt is megtudhatod find all sortsfajta of interestingérdekes placeshelyek
343
888000
3000
inkább a táborok között
érdekes helyzetek lesznek,
melyek valamelyikébe
az emberek belehelyezkednek.
15:16
that people will occupyelfoglalják.
344
891000
2000
15:18
NewÚj organizationalszervezeti modelsmodellek comingeljövetel about,
345
893000
3000
Új szervezeti modellek jelennek meg,
melyek furfangosan ötvözik
a zárt és nyílt rendszereket.
15:21
mixingkeverés closedzárva and opennyisd ki in trickyfurfangos waysmódokon.
346
896000
3000
15:24
It won'tszokás be so clear-cutvilágos; it won'tszokás be MicrosoftA Microsoft versusellen LinuxLinux --
347
899000
4000
Nem lesz annyira egyértelmű,
hogy Microsoft vagy Linux;
15:28
there'llLesz be all sortsfajta of things in betweenközött.
348
903000
2000
mindenféle köztes megoldások lesznek.
15:30
And those organizationalszervezeti modelsmodellek, it turnsmenetek out,
349
905000
2000
Az új szervezeti modellek
elképesztően hatékonyak lesznek,
15:32
are incrediblyhihetetlenül powerfulerős,
350
907000
2000
15:34
and the people who can understandmegért them
351
909000
2000
és akik megértik őket,
15:36
will be very, very successfulsikeres.
352
911000
2000
nagyon sikeressé válnak.
15:38
Let me just give you one finalvégső examplepélda
353
913000
3000
Egy utolsó példát mondok arra,
15:41
of what that meanseszközök.
354
916000
2000
mit jelent ez.
15:43
I was in ShanghaiShanghai,
355
918000
2000
Sanghajban jártam
15:45
in an officehivatal blockBlokk
356
920000
2000
az egyik irodaépületben,
15:47
builtépült on what was a ricerizs paddyhántolatlan rizs fiveöt yearsévek agoezelőtt --
357
922000
3000
amelynek helyén öt éve még rizsföld volt.
15:50
one of the 2,500 skyscrapersfelhőkarcoló
358
925000
3000
A 2 500 felhőkarcoló egyikében,
15:53
they'veők már builtépült in ShanghaiShanghai in the last 10 yearsévek.
359
928000
3000
amely az utóbbi 10 év alatt
épült Sanghajban,
15:56
And I was havingamelynek dinnervacsora with this guy calledhívott TimothyTimothy ChanChan.
360
931000
3000
Timothy Channel vacsoráztam.
15:59
TimothyTimothy ChanChan setkészlet up an InternetInternet businessüzleti
361
934000
2000
Chan internetes vállalkozást alapított
16:01
in 2000.
362
936000
2000
2000-ben.
16:03
Didn't go into the InternetInternet, kepttartotta his moneypénz,
363
938000
3000
Nem szállt be az internetbe,
megtartotta a pénzét,
16:06
decidedhatározott to go into computerszámítógép gamesjátékok.
364
941000
2000
számítógépes játékokba fektetett be.
16:08
He runsfut a companyvállalat calledhívott ShandaShanda,
365
943000
3000
Shanda nevű cégét vezeti,
16:11
whichmelyik is the largestlegnagyobb computerszámítógép gamesjátékok companyvállalat in ChinaKína.
366
946000
4000
amely a legnagyobb kínai
számítógépes játékcég.
16:15
NineKilenc thousandezer serversszerverek all over ChinaKína,
367
950000
3000
9 000 szervere van Kínában
16:18
has 250 millionmillió subscriberselőfizetőknek.
368
953000
4000
és 250 millió előfizetője.
16:22
At any one time, there are fournégy millionmillió people playingjátszik one of his gamesjátékok.
369
957000
4000
Egyidejűleg négymilliónyian
játszanak valamilyen játékot.
16:27
How manysok people does he employfoglalkoztat
370
962000
2000
Hány főt alkalmaz
16:29
to serviceszolgáltatás that populationnépesség?
371
964000
3000
a kiszolgálásukra?
16:32
500 people.
372
967000
2000
500 főt.
16:34
Well, how can he serviceszolgáltatás
373
969000
2000
Hogy tudja 500 fővel
16:36
250 millionmillió people from 500 employeesalkalmazottak?
374
971000
3000
a 250 milliót kiszolgálni?
16:39
Because basicallyalapvetően, he doesn't serviceszolgáltatás them.
375
974000
2000
Nem szolgálja ki őket.
16:41
He givesad them a platformemelvény;
376
976000
2000
Felületet ad nekik,
16:43
he givesad them some rulesszabályok; he givesad them the toolsszerszámok
377
978000
3000
bizonyos szabályokat, eszközöket
16:46
and then he kindkedves of orchestratesorchestrates the conversationbeszélgetés;
378
981000
3000
és összehangolja a beszélgetést,
16:49
he orchestratesorchestrates the actionakció.
379
984000
2000
összehangolja az akciót.
16:51
But actuallytulajdonképpen, a lot of the contenttartalom
380
986000
2000
A tartalom zömét
16:53
is createdkészítette by the usersfelhasználók themselvesmaguk.
381
988000
3000
maguk az alkalmazók alakítják ki.
Ez a közösség és a cég között
16:56
And it createsteremt a kindkedves of stickinessragadósság
382
991000
2000
bizonyos összetartást hoz létre,
16:58
betweenközött the communityközösség and the companyvállalat
383
993000
2000
17:00
whichmelyik is really, really powerfulerős.
384
995000
2000
amely igen-igen erős.
Ennek legjobb mércéje:
17:02
The bestlegjobb measuremérték of that: so you go into one of his gamesjátékok,
385
997000
3000
elkezdünk játszani,
létrehozunk egy szereplőt,
17:05
you createteremt a characterkarakter
386
1000000
2000
17:07
that you developfejleszt in the coursetanfolyam of the gamejátszma, meccs.
387
1002000
2000
amelyet a játék alatt fejlesztünk.
17:09
If, for some reasonok, your credithitel cardkártya bouncespattog,
388
1004000
3000
Ha valamely okból
a hitelkártyánkat nem fogadják el,
17:12
or there's some other problemprobléma,
389
1007000
2000
vagy bármi más gond van,
17:14
you loseelveszít your characterkarakter.
390
1009000
2000
elvész a szereplőnk.
17:16
You've got two optionslehetőségek.
391
1011000
2000
Ekkor két lehetőségünk van.
17:18
One optionválasztási lehetőség: you can createteremt a newúj characterkarakter,
392
1013000
3000
Az egyik: új szereplőt
hozunk létre a nulláról,
17:21
right from scratchkarcolás, but with noneegyik sem of the historytörténelem of your playerjátékos.
393
1016000
3000
de a szereplő előtörténete nélkül.
17:24
That costskiadások about 100 dollarsdollár.
394
1019000
2000
Ez kb. 100 dollárba kerül.
17:26
Or you can get on a planerepülőgép, flylégy to ShanghaiShanghai,
395
1021000
3000
Vagy Sanghajba repülünk,
17:29
queuesorban áll up outsidekívül Shanda'sShanda barátait officesirodák --
396
1024000
3000
sorban állunk a Shanda irodája előtt –
17:32
costköltség probablyvalószínűleg 600, 700 dollarsdollár --
397
1027000
4000
ez 6–700 dollárunkba jön –,
visszakérjük a szereplőnket
az előtörténetével együtt.
17:36
and reclaimvisszakövetel your characterkarakter, get your historytörténelem back.
398
1031000
3000
17:39
EveryMinden morningreggel, there are 600 people queuingsorban állás
399
1034000
2000
Minden reggel 600-an állnak sorban
17:41
outsidekívül theirazok officesirodák
400
1036000
2000
az irodáik előtt,
17:43
to reclaimvisszakövetel these characterskarakterek. (LaughterNevetés)
401
1038000
2000
hogy visszakérjék a szereplőket. (Nevetés)
17:45
So this is about companiesvállalatok builtépült on communitiesközösségek,
402
1040000
3000
Ilyenek a közösségekre épülő cégek,
17:48
that providebiztosítani communitiesközösségek with toolsszerszámok,
403
1043000
3000
amelyek eszközökkel, forrásokkal
és felületekkel látja el a játékosokat.
17:51
resourceserőforrások, platformsállványok in whichmelyik they can shareOssza meg.
404
1046000
2000
17:53
He's not opennyisd ki sourceforrás,
405
1048000
2000
Nem nyílt forrásúak,
17:55
but it's very, very powerfulerős.
406
1050000
2000
de igen-igen erősek.
17:57
So here is one of the challengeskihívások, I think,
407
1052000
3000
Ez az egyik erőpróba
18:00
for people like me, who
408
1055000
2000
a hozzám hasonló embereknek,
18:02
do a lot of work with governmentkormány.
409
1057000
3000
akiknek sok dolguk van a kormányzattal.
18:05
If you're a gamesjátékok companyvállalat,
410
1060000
3000
Ha játékcégünk van
18:08
and you've got a millionmillió playersJátékosok in your gamejátszma, meccs,
411
1063000
3000
és egymilliónyi játékosunk,
18:11
you only need one percentszázalék of them
412
1066000
3000
csak 1%-ukra van szükségünk
18:14
to be co-developerstársfejlesztőként, contributinghozzájáruló ideasötletek,
413
1069000
2000
társfejlesztőként, ötletterjesztőként,
18:16
and you've got a developmentfejlődés workforcemunkaerő
414
1071000
2000
és rögtön megjelenik
18:18
of 10,000 people.
415
1073000
3000
a tízezer fős fejlesztőgárdánk.
18:21
ImagineKépzeld el you could take all the childrengyermekek
416
1076000
3000
Képzeljék el, hogy az összes brit iskolás
18:24
in educationoktatás in BritainNagy-Britannia, and one percentszázalék of them
417
1079000
3000
egy százaléka
18:27
were co-developerstársfejlesztőként of educationoktatás.
418
1082000
2000
társfejlesztő lenne az oktatásban.
18:29
What would that do to the resourceserőforrások availableelérhető
419
1084000
2000
Mit kezdhetnénk a rendelkezésre
álló forrásokból
18:31
to the educationoktatás systemrendszer?
420
1086000
2000
az oktatási rendszerrel?
18:33
Or if you got one percentszázalék of the patientsbetegek in the NHSNHS
421
1088000
3000
Vagy ha a tb-s betegek 1%-a
18:36
to, in some senseérzék, be co-producerstársproducer of healthEgészség.
422
1091000
3000
valamit hozzátehetne
az egészségügyi rendszerhez?
18:39
The reasonok why --
423
1094000
2000
Az ok, amiért a nyílt modellek
18:41
despiteannak ellenére all the effortserőfeszítések to cutvágott it down,
424
1096000
3000
óriási erővel fognak előretörni –
csökkentésükre, korlátozásukra,
18:44
to constrainkényszerít it, to holdtart it back --
425
1099000
2000
18:46
why these opennyisd ki modelsmodellek will still startRajt emergingfeltörekvő
426
1101000
3000
elfojtásukra irányuló
minden törekvés dacára –
18:49
with tremendousborzasztó forceerő,
427
1104000
2000
az az, hogy megsokszorozzák
termelési erőforrásainkat.
18:51
is that they multiplyszaporodnak our productivetermelő resourceserőforrások.
428
1106000
2000
18:53
And one of the reasonsokok they do that
429
1108000
2000
Ennek egyik magyarázata,
18:55
is that they turnfordulat usersfelhasználók into producerstermelők,
430
1110000
2000
hogy a használókat termelőkké,
18:57
consumersfogyasztók into designerstervezők.
431
1112000
2000
a fogyasztókat tervezőkké változtatják.
18:59
Thank you very much.
432
1114000
2000
Köszönöm szépen. (Taps)
Translated by Peter Pallós
Reviewed by Ádám Kósa

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Charles Leadbeater - Innovation consultant
A researcher at the London think tank Demos, Charles Leadbeater was early to notice the rise of "amateur innovation" -- great ideas from outside the traditional walls, from people who suddenly have the tools to collaborate, innovate and make their expertise known.

Why you should listen

Charles Leadbeater's theories on innovation have compelled some of the world's largest organizations to rethink their strategies. A financial journalist turned innovation consultant (for clients ranging from the British government to Microsoft), Leadbeater noticed the rise of "pro-ams" -- passionate amateurs who act like professionals, making breakthrough discoveries in many fields, from software to astronomy to kite-surfing. His 2004 essay "The Pro-Am Revolution" -- which The New York Times called one of the year's biggest global ideas -- highlighted the rise of this new breed of amateur.

Prominent examples range from the mountain bike to the open-source operating system Linux, from Wikipedia to the Jubilee 2000 campaign, which helped persuade Western nations to cancel more than $30 billion in third-world debt. In his upcoming book, We-Think, Leadbeater explores how this emerging culture of mass creativity and participation could reshape companies and governments. A business reporter by training, he was previously an editor for the Financial Times, and later, The Independent, where, with Helen Fielding, he developed the "Bridget Jones' Diary" column. Currently, he is researching for Atlas of Ideas, a program that is mapping changes in the global geography of science and innovation.

More profile about the speaker
Charles Leadbeater | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

If you have any questions or suggestions, please feel free to write comments in your language on the contact form.

Privacy Policy

Developer's Blog

Buy Me A Coffee