Eddie Obeng: Smart failure for a fast-changing world
אדי אובנג: כשלון חכם בעולם מהיר-שינויים
Our environment changes faster than we can learn about it, Eddie Obeng says. How do we keep up? Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
96,000 קילומטר,
היא שאני בעצם 2 אנשים.
אני אדי שעומד כאן,
קופסה ירוקה גדולה,
הייתי רוצה להתחיל,
כי אני מתעסק בעסקים,
זה קהל של TED.
איך אצליח לעשות --?"
את רמת הקושי הנכונה.
תצעקו את התשובה אם תרצו.
ארוך יותר?
אדי אובנג: אותו דבר.
העליון ארוך ב-10% מהתחתון.
אתם זוכרים, כשהייתם בביה"ס,
מה זה "היסט". זוכרים?
וטעיתם.
וזכרתם אותה במשך 10, 20, 30, 40 שנה:
אז כשאתם נשאלים מהם האורכים,
אבל הם לא, כי שיניתי משהו.
שזה מה קרה לנו במאה ה-21.
אני מסביר שזה קרה בחצות הלילה,
אבל מדובר בחצות לפני 15 שנה, כן?
עקרונית, מה שהם עושים,
וזו הדרך
או אפילו מדינה.
פועלת כעת מערכת חוקים חדשה. [צחוק]
לא, לא הצלחתם. [צחוק]
שמה שקרה הוא,
אינה כה ברורה לנו,
על תגובות רציונליות
[מחיאות כפיים]
בין רבים מהדברים שאינני מבין.
"חדשנות + יצירתיות",
זה יוכפל ל-60 מיליון. [צחוק]
מבחינה סטטיסטית תגלו
מתגלה כרווחי
שנתיים אחרי שהגו אותו.
על המנהלים היקרים שלהם
תחזיות ותקציבים
עוד לפני פרסומם.
אם תבדקו מה סוגי החזון שלנו,
יש לנו חזון,
להתמקצעות ביישום.
בהוצאת דברים אל הפועל.
משפחה בת 5 נפשות
לדמיין דבר כזה,
הבזבוזים שלהם הוא 3,000 ליש"ט בלבד,
למיזם אמיתי ממוצע,
שבדרום סולאוואסי
[צחוק]
שיש לדברים שאינם הגיוניים בעינינו.
הבה ואסביר לכם את הדבר הבא.
ואני פשוט אוציא ממנה מלים.
"בקיצור, הוד מעלתך,
ההיקף והחומרה
או משהו כזה.
שמתנצלת לפני מלכת אנגליה
[צחוק]
לעולם לא אזכה לתואר אבירות! [צחוק]
הדבר שעליכם לזכור הוא,
מהאנשים החכמים ביותר
[צחוק]
טים בראון מ"אידאו",
והוא צודק.
הוא אומר שחשיבה תכנונית
לנוכח האתגרים שמולנו.
"מדוע בכלל הוא היה קטן?"
הוא דבר כזה מגניב,
היא כה מדהימה,
מה קורה פה?
שתיארתי בהתחלה.
מהיר יותר.
במהירות האור.
בטור הנדסי.
וזה העבר,
גם אתם שואפים לשינוי,
[צחוק]
שטסים ועוברים על פנינו.
כדי שיוכלו לשמור על יחסי-גומלין.
היא מדהימה.
דחיסות המידע היא מדהימה.
ואומרים, זה שולחני הקטון שמתחת למדרגות,
אם אתם מחוברים לאינטרנט.
ששינינו את קנה המידה.
שאתם מצייצים,
אנו יודעים זאת.
שמעתם שאנשים מדברים כך?
כבר נתקלתם בזה?
אך זה איננו דימוי.
אני זוכר
ראיתם כבר את ההדגמה הזו? --
ולמעשה מה שמקבלים הוא
אנסה לצייר את הברז
קשה לצייר ברזים.
בסדר? זה הברז. [צחוק]
פתח את המים,
והמים זורמים בצינור.
הוא סוגר אותם. יופי.
לא. ואז הוא תוקע מחט בצינור,
אתם איתי?
יצא קו ירוק
המים חוזרים, וכלום לא משתנה.
אבל זה סתם קו ירוק משעמם.
ואז קורה משהו משונה.
והוא מגביר עוד קצת את הזרם,
ליד הסיכה.
הן מפזרות בכוח את הדיו
והצבע נעלם.
הוא השתנה מעולם מרובד לסוער.
בסביבה הזו, בבת-אחת,
נעשו זמינות,
זה לא היה נראה לעין.
כי מישהו
עם כל הטכנולוגיות שלכם --
ואת דחיסות יחסי הגומלין.
או שאפשר לנסות ללמוד.
שאתם גדלתם בתקופה
"התשובות הנכונות",
הקווים האופקיים,
שזה יימשך כך לנצח.
שמייצג את הלמידה,
יכולנו לראות דברים,
כדי ליישם אותם.
ומה קרה לקצב הלמידה שלנו
אם אתם עובדים
שאיננו חלק מהאיסטרטגיה,
לישיבות החודשיות.
יום אחד תצליחו לגרום להם להחליט כך.
שבו אנשים מאמינים במחזורים,
כי עליכם להמתין
"משהו לא בסדר." אתם איתי?
הוא שטוח למדי.
הנקודה שבה
זה משנה לגמרי את מה שעלינו לעשות,
אנו פותרים את בעיות השנה שעברה
אם תחשבו על זה,
מה הבעיות שהם יגרמו בעתיד?
בו אתם חיים,
שהפתרונות שלכם יתאימו.
יצירתיות ורעיונות,
כל המנכ"לים מסביבי, לקוחותי, רוצים חדשנות,
"קח סיכון! תהיה יצירתי!"
כשהן עוד באוויר.
"אם תעשה דברים משוגעים, תפוטר." מדוע? [צחוק]
בעולם הישן,
לאיזה יחס ציפיתם?
מישהו בעל נסיון.
במשך 20, 30 שנה. אתם איתי?
לא לעשות דברים שונים.
וזה לא מצליח.
בהן אפשר להיכשל בעולמנו החדש.
וזה קשה מאד,
ודאי פיטורין.
שאיש טרם עשה,
איך צריך להתייחס אליכם?
מאשר למי שמצליח.
כי לא תוכלו לרשום אותו בקורות החיים שלכם.
מן השולחן שלי.
של העולם החדש הזה,
והקמתי בי"ס וירטואלי לעסקים,
איך עושים את זה,
על חלק מהחוקים על עצמי.
worldaftermidnight.com
במשך מעל עשר שנים,
והכי חשוב,
כדי להזריק מעט דיו ירוקה לחייכם,
ותקבלו את ההחלטה הבאה,
תקדישו זמן למחשבה,
תודה רבה.
[מחיאות כפיים]
ABOUT THE SPEAKER
Eddie Obeng - Business EducatorOur environment changes faster than we can learn about it, Eddie Obeng says. How do we keep up?
Why you should listen
What will business look like in 5 years? (Er, what does it look like now?) Eddie Obeng helps executives keep up with a business and social environment that's changing faster than we can know. Through Pentacle, his online business school, Obeng teaches a theory of management that focuses on adaptation to change. Called "New World Management," it's all about forming and re-forming workgroups, constantly re-evaluating metrics, and being open to all kinds of learning, from hands-on group exercises to a virtual lecture hall/meeting room called the QUBE.
Eddie Obeng | Speaker | TED.com