ABOUT THE SPEAKER
Renny Gleeson - Skeptimist
Renny Gleeson helps navigate brands through fresh concepts, such as viral marketing and social media, to find the pulse of the modern consumer.

Why you should listen

Renny Gleeson is a skeptical/optimist. He leads interactive strategy for ad agency Wieden+Kennedy who started his career as a game developer. He has been wondering what we can learn about ourselves through the millions of deaths taking place inside video games. He serves on the board of directors of Rhizome.org and is the co-founder of the PIE tech accelerator in Portland, Oregon. A mentor for tech accelerators and startups worldwide, he believes stories -- from cave paintings to interfaces to video games -- shape worlds.

More profile about the speaker
Renny Gleeson | Speaker | TED.com
TED2009

Renny Gleeson: Our antisocial phone tricks

रेनी ग्लीसन असामाजिक फोन के तरीको के बारे में

Filmed:
1,365,298 views

इस मज़ाकिया (और वास्तव में मार्मिक) तीन मिनट के व्याख्यान में, सामाजिक नीतिकार रेनी ग्लीसन हमारे हमेशा सामाजिक(इन्टरनेट पर) होने के बारे में बताते हैं -- जहाँ हमारा वास्तविक अनुभव उससे कम रोचक है उससे जो हम बाद में इसके बारे में ट्वीट करेंगे |
- Skeptimist
Renny Gleeson helps navigate brands through fresh concepts, such as viral marketing and social media, to find the pulse of the modern consumer. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
What I wanted to talk to you about todayआज is two things:
0
0
3000
मैं आज आपसे दो चीजों के बारे में बात करना चाहता हूँ:
00:15
one, the riseवृद्धि of a cultureसंस्कृति of availabilityउपलब्धता;
1
3000
3000
पहली, उपलब्ध रहने की संस्कृति में वृध्दि;
00:18
and two, a requestअनुरोध.
2
6000
3000
और दूसरी, एक अनुरोध |
00:21
So we're seeingदेख के a riseवृद्धि of this availabilityउपलब्धता
3
9000
2000
तो हम देख रहे हैं इस उपलब्धता में वृध्दि
00:23
beingकिया जा रहा है drivenचलाया हुआ by mobileमोबाइल deviceयुक्ति proliferationप्रसार,
4
11000
3000
मोबाईल साधनों के फैलाव से बढ़ रही हैं,
00:26
globallyविश्व स्तर पर, acrossभर में all socialसामाजिक strataस्तर.
5
14000
2000
विश्व में, सभी सामाजिक स्तर पर |
00:28
We're seeingदेख के, alongसाथ में with that proliferationप्रसार of mobileमोबाइल devicesउपकरण,
6
16000
3000
हम , मोबाईल साधनों के फैलाव के साथ,
00:31
an expectationउम्मीद of availabilityउपलब्धता.
7
19000
2000
हमारे उपलब्ध होने की आशा भी देख रहे हैं |
00:33
And, with that, comesआता हे the thirdतीसरा pointबिंदु,
8
21000
2000
और, उसके साथ, तीसरी बात आती हैं,
00:35
whichकौन कौन से is obligationकर्तव्य -- and an obligationकर्तव्य to that availabilityउपलब्धता.
9
23000
3000
जो कि कर्तव्य हैं -- और उपलब्ध होने का कर्तव्य |
00:38
And the problemमुसीबत is, we're still workingकाम कर रहे throughके माध्यम से,
10
26000
3000
और समस्या है, हम अभी भी
00:41
from a societalसामाजिक standpointदृष्टिकोण,
11
29000
2000
सामाजिक दृष्टिकोण से काम कर रहे हैं,
00:43
how we allowअनुमति देते हैं people to be availableउपलब्ध.
12
31000
3000
कि कैसे हम लोगो को उपलब्ध होने दे |
00:46
There's a significantमहत्वपूर्ण deltaडेल्टा, in factतथ्य,
13
34000
2000
यहाँ एक महत्वपूर्ण अंतर हैं, वास्तव में,
00:48
betweenके बीच what we're willingतैयार to acceptस्वीकार करना.
14
36000
2000
हम जो स्वीकार करने के लिए तैयार हैं उसमे |
00:50
Apologiesमाफी to Hansहंस RoslingRosling --
15
38000
1000
हेन्स रोस्लिंग से क्षमा चाहता हूँ --
00:51
he said anything that's not usingका उपयोग करते हुए realअसली statsआँकड़े is a lieझूठ --
16
39000
3000
उन्होंने कहा है कि जो भी वास्तविक आकड़े उपयोग नहीं करता वो झूट हैं --
00:54
but the bigबड़े deltaडेल्टा there
17
42000
2000
लेकिन बड़ा अंतर यह है कि
00:56
is how we dealसौदा with this from a publicजनता standpointदृष्टिकोण.
18
44000
3000
हम इससे सार्वजानिक दृष्टिकोण से कैसे निपटते हैं |
00:59
So we'veहमने developedविकसित certainकुछ tacticsरणनीति and strategiesरणनीतियाँ
19
47000
3000
तो हमने इस अंतर को कम करने के लिए
01:02
to coverआवरण up.
20
50000
2000
कुछ युक्तियाँ और नीतियाँ विकसित की हैं |
01:04
This first one'sएक है calledबुलाया "the leanदुबला."
21
52000
2000
पहले का नाम है "द लीन(the lean)."
01:06
And if you've ever been in a meetingमुलाकात where you playप्ले sortतरह of meetingमुलाकात "chickenमुर्गी,"
22
54000
3000
और अगर आप किसी ऐसी मीटिंग में रहे हैं जिसमे आप एक तरह का खेल रहे हैं,
01:09
you're sittingबैठक there, looking at the personव्यक्ति, waitingइंतज़ार कर रही for them to look away,
23
57000
3000
वहाँ पर बैठे हुए, किसी व्यक्ति की तरफ देखते हुए, और उनके कहीं और देखने का इंतेज़ार कर रहे हैं
01:12
and then quicklyजल्दी जल्दी checkingजाँच the deviceयुक्ति.
24
60000
2000
और फिर जल्दी से मोबाईल चेक करते हैं |
01:14
Althoughहालांकि you can see the gentlemanसज्जन up on the right is bustingपर्दाफाश him.
25
62000
3000
हालाँकि आप देख सकते हैं कि दाहिने ओर से कोई और इसे देख रहा हैं |
01:17
"The stretchखिंचाव."
26
65000
1000
"द स्ट्रेच(The stretch)"
01:18
OK, the gentlemanसज्जन on the left is sayingकह रही है, "Screwपेंच you,
27
66000
3000
ठीक हैं, बाये तरफ के श्रीमान कहते हैं " भाड़ में जाओ,
01:21
I'm going to checkचेक my deviceयुक्ति."
28
69000
2000
मैं अपना मोबाईल देखूंगा"
01:23
But the guy, here, on the right,
29
71000
2000
लेकिन यहाँ दाहिने ओर के व्यक्ति,
01:25
he's doing the stretchखिंचाव.
30
73000
2000
वो स्ट्रेच कर रहे हैं |
01:27
It's that reeeee-e-e-eachreeeee-ए-ए-प्रत्येक out, the physicalभौतिक contortionविकृति
31
75000
2000
यह पसारना हैं, शारीरिक विकृति
01:29
to get that deviceयुक्ति just belowनीचे the tabletopमेज का ऊपरी हिस्सा.
32
77000
2000
अपने मोबाईल को टेबल से थोड़ी निचे रखने की |
01:31
Or, my favoriteपसंदीदा, the "Love you; mean it."
33
79000
3000
या मेरा पसंदीदा "लव यु; मीन इट(Love you; mean it)"
01:34
(Laughterहँसी)
34
82000
2000
(हँसी)
01:36
Nothing saysकहते हैं "I love you"
35
84000
2000
कुछ भी नहीं कहता "मुझे तुमसे प्रेम है"
01:38
like "Let me find somebodyकोई elseअन्य I give a damnअरे नहीं about."
36
86000
2000
जैसे "मुझे किसी और को खोजने दो मुझे इसकी परवाह नहीं हैं"
01:40
Or, this one, comingअ रहे है to us from Indiaभारत.
37
88000
2000
या, यह वाला, भारत से हमारे पास आ रहा हैं |
01:42
You can find this on YouTubeYoutube,
38
90000
2000
आप इसे युटुब में खोज सकते हैं.
01:44
the gentlemanसज्जन who'sकौन है recumbentलेटा हुआ on a motorcycleमोटरसाइकिल
39
92000
2000
यह श्रीमान जो मोटरसायकल पर लेटे हुए हैं
01:46
while textटेक्स्ट messagingसंदेश सेवा.
40
94000
1000
मेसेज भेजते समय |
01:47
Or what we call the "sweetमिठाई gravyरस, stop me before I killहत्या again!"
41
95000
4000
या हम कहते हैं "मुझे रोकिये इससे पहले कि मैं फिर से मारू"
01:51
That is actuallyवास्तव में the deviceयुक्ति.
42
99000
3000
यह वास्तव में मोबाईल हैं |
01:54
What this is doing is, we find a --
43
102000
2000
यह यहाँ जो कर रहा हैं, हम पाते हैं --
01:56
(Laughterहँसी)
44
104000
2000
(हँसी)
01:58
a directप्रत्यक्ष collisionटकराव --
45
106000
2000
एक सीधी टक्कर --
02:02
we find a directप्रत्यक्ष collisionटकराव betweenके बीच availabilityउपलब्धता --
46
110000
3000
हम एक सीधी टक्कर पाते हैं उपलब्धता और
02:05
and what's possibleमुमकिन throughके माध्यम से availabilityउपलब्धता --
47
113000
3000
उपलब्ध होने से क्या संभव हैं उसके बीच --
02:08
and a fundamentalमौलिक humanमानव need -- whichकौन कौन से we'veहमने been hearingश्रवण about a lot, actuallyवास्तव में --
48
116000
3000
और मुलभुत मानवीय जरुरत -- जिसके बारे में बहुत सुन रहे हैं,
02:11
the need to createसर्जन करना sharedसाझा narrativesआख्यान.
49
119000
4000
वास्तव में -- सांझे विवरण बनाने की जरुरत की |
02:15
We're very good at creatingबनाना personalनिजी narrativesआख्यान,
50
123000
3000
हम व्यक्तिगत विवरणों को बनाने में बहुत अच्छे हैं,
02:18
but it's the sharedसाझा narrativesआख्यान that make us a cultureसंस्कृति.
51
126000
3000
लेकिन सांझे विवरण हमारी संस्कृति बनाते हैं |
02:21
And when you're standingखड़ा है with someoneकोई व्यक्ति,
52
129000
3000
और जब आप किसी के साथ खड़े हैं,
02:24
and you're on your mobileमोबाइल deviceयुक्ति,
53
132000
2000
और आप अपना मोबाईल देख रहे हैं,
02:26
effectivelyप्रभावी रूप से what you're sayingकह रही है to them is,
54
134000
2000
वास्तव में आप उनसे कह रहे हैं,
02:28
"You are not as importantजरूरी as, literallyसचमुच,
55
136000
3000
"आप उससे ज्यादा महत्वपूर्ण नहीं हैं, सचमुच में,
02:31
almostलगभग anything that could come to me throughके माध्यम से this deviceयुक्ति."
56
139000
3000
जो कुछ भी इस मोबाईल के द्वारा मुझ तक आ सकता हैं"
02:34
Look around you.
57
142000
3000
अपने आसपास देखिये |
02:37
There mightपराक्रम be somebodyकोई on one right now,
58
145000
2000
कोई वहाँ हो सकता हैं,
02:39
participatingभाग लेने वाले in multi-dimensionalबहुआयामी engagementसगाई.
59
147000
2000
बहु-आयामी अनुबंध में भाग लेता हुआ |
02:42
(Laughterहँसी)
60
150000
2000
(हँसी)
02:44
Our realityवास्तविकता right now is lessकम से interestingदिलचस्प
61
152000
3000
हमारी वास्तविकता इस समय कम रोचक है
02:47
than the storyकहानी we're going to tell about it laterबाद में.
62
155000
3000
उससे जो हम बाद में बताने वाले हैं |
02:50
This one I love.
63
158000
2000
यह वाला मुझे पसंद हैं |
02:52
This poorगरीब kidबच्चा, clearlyस्पष्ट रूप से a propप्रोप --
64
160000
2000
यह बेचारा बच्चा, एक साधन --
02:54
don't get me wrongगलत, a willingतैयार propप्रोप --
65
162000
2000
मुझे गलत मत समझिए, एक इच्छुक साधन --
02:56
but the kissचुम्मा that's beingकिया जा रहा है documentedदस्तावेज kindमेहरबान of looksदिखता है like it sucksबेकार.
66
164000
3000
लेकिन चुबंन जो बताया गया हैं लगता है बुरा था |
02:59
This is the soundध्वनि of one handहाथ clappingताली.
67
167000
3000
यह एक हाँथ से ताली बजाने की आवाज़ है |
03:02
So, as we loseखोना the contextप्रसंग of our identityपहचान,
68
170000
4000
तो, जैसे हम अपनी पहचान का संदर्भ खोते हैं,
03:06
it becomesहो जाता है incrediblyअविश्वसनीय रूप से importantजरूरी
69
174000
3000
यह अत्यधिक महत्वपूर्ण हो जाता है
03:09
that what you shareशेयर becomesहो जाता है the contextप्रसंग of sharedसाझा narrativeकथा,
70
177000
3000
कि जो आप साँझा करते हैं वह सांझे विवरण का संदर्भ बन जाता है ,
03:12
becomesहो जाता है the contextप्रसंग in whichकौन कौन से we liveजीना.
71
180000
2000
वो संदर्भ बन जाता है जिसमे हम जीते हैं |
03:14
The storiesकहानियों that we tell -- what we pushधक्का दें out --
72
182000
3000
कहानियाँ जो हम बताते हैं -- जो बाहर निकालते हैं --
03:17
becomesहो जाता है who we are.
73
185000
2000
जो हम हैं ये वहीँ बन जाते हैं |
03:19
People aren'tनहीं कर रहे हैं simplyकेवल projectingपेश identityपहचान,
74
187000
2000
लोग केवल पहचान बता ही नहीं रहे हैं,
03:21
they're creatingबनाना it.
75
189000
2000
वे इसे बना रहे हैं |
03:23
And so that's the requestअनुरोध I have for everybodyहर in this roomकक्ष.
76
191000
2000
और यहीं वो अनुरोध है जो आज यहाँ आप सभी से हैं
03:25
We are creatingबनाना the technologyप्रौद्योगिकी
77
193000
1000
हम तकनीक बना रहे है
03:26
that is going to createसर्जन करना the newनया sharedसाझा experienceअनुभव,
78
194000
2000
जो कि एक नया साझा अनुभव बनाएगी,
03:28
whichकौन कौन से will createसर्जन करना the newनया worldविश्व.
79
196000
2000
जो एक नयी दुनिया बनाएगी |
03:30
And so my requestअनुरोध is,
80
198000
2000
तो मेरा अनुरोध है,
03:32
please, let's make technologiesप्रौद्योगिकियों
81
200000
2000
कृप्या, चलिए ऐसी तकनीक बनाये
03:34
that make people more humanमानव,
82
202000
2000
जो लोगो को ज्यादा मानवीय बनाये,
03:36
and not lessकम से.
83
204000
2000
और कम नहीं |
03:38
Thank you.
84
206000
2000
धन्यवाद |
Translated by Rajneesh Pandey
Reviewed by Cheshta D.

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Renny Gleeson - Skeptimist
Renny Gleeson helps navigate brands through fresh concepts, such as viral marketing and social media, to find the pulse of the modern consumer.

Why you should listen

Renny Gleeson is a skeptical/optimist. He leads interactive strategy for ad agency Wieden+Kennedy who started his career as a game developer. He has been wondering what we can learn about ourselves through the millions of deaths taking place inside video games. He serves on the board of directors of Rhizome.org and is the co-founder of the PIE tech accelerator in Portland, Oregon. A mentor for tech accelerators and startups worldwide, he believes stories -- from cave paintings to interfaces to video games -- shape worlds.

More profile about the speaker
Renny Gleeson | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

If you have any questions or suggestions, please feel free to write comments in your language on the contact form.

Privacy Policy

Developer's Blog

Buy Me A Coffee