Bob Langert: The business case for working with your toughest critics
Bob Langert: Miért éri meg együtt dolgozni legnagyobb kritikusainkkal?
Bob Langert consults, writes and speaks about corporate sustainability, showing how companies can successfully navigate and manage today’s controversial societal issues, become better corporate citizens and make their businesses stronger, more relevant and more profitable. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
infamous Styrofoam container?
hungarocell dobozra?
it changed my company,
engem és a cégemet is,
can be your best allies.
az ellenségeink a legjobb szövetségeseink.
was the symbol of a garbage crisis.
a hulladékkrízis jelképévé.
were sending letters, blaming McDonald's,
diákok ezrei vádolták a McDonald'sot,
millions of these at that time.
ilyen dobozok millióit használtuk.
about environmentally friendly packaging,
nem tudott a környezetbarát csomagolásról,
and truck drivers.
to save this clamshell for the company
ezt a típusú dobozt a cégnek,
within McDonald's."
a hulladék a McDonald'snál."
in the late '60s, early '70s,
'70-es évek elején nőttem fel,
in the United States.
átalakuláson esett át.
with the protests, the sit-ins,
ülősztrájkot folytatókkal,
to question authority.
megkérdőjelezésével.
going to make a living doing this.
az én kedélyeim is.
ellen tiltakozó diákok,
protest letters to McDonald's,
önmagamra emlékeztettek.
to make a difference.
to a partnership
nevű csoporttal.
of "sue the bastards."
elv mentén alapítottak.
about me and my team?
rólam és a csapatomról.
Richard Denisonnal,
aki testével védi a fákat,
all I care about is the money.
to give us real-world solutions.
akartunk az EDF-től,
in our restaurants.
hamburgert készíteni.
to dress a quarter-pounder,
összerakni egy McRoyalt,
two squirts of ketchup, one mustard,
go on to the next one,
nagyon gyorsan.
egy jót sem tudott csinálni.
He couldn't get it right all day long.
to understand our business.
az üzleti tevékenységünket.
were the holy grail for our business.
számunkra a Szent Grált.
újrahasznosítható anyagok?!
outside DC, we went to the back room.
amit ők választottak, a hátsó helyiségbe.
McDonald's élményeikkel –
experience at McDonald's
at McDonald's, all day long,
beültünk egy napra,
left with the food,
számunkra nem jelentenek megoldást.
a lot of ideas that did work.
amelyek működtek.
of them by ourselves,
sosem gondoltunk volna –
from the white carry-out bag
hogy a fehér papírzacskót
bleaching chemicals,
anyagokkal fehérítik,
használjunk kezeletlen papírt,
the fiber is stronger,
erősebb, a rost erősebb,
our napkin by one inch.
méretét két centiméterrel.
irodai papírhulladékból.
két centiméter nem nagy dolog.
by three million pounds a year.
kilóval kevesebb hulladékot termelünk.
is we changed that bright white napkin,
azt a fényes fehér szalvétát,
became gray and speckled.
szürkés árnyalatú, foltokkal tarkított.
late-night discussions,
nyúló beszélgetések,
waste reduction action plan.
hulladékcsökkentési akcióterv.
újrahasznosítás.
the decade of the '90s,
300 million pounds of waste.
csökkentettük a hulladékkibocsátásunkat.
about that polystyrene clamshell,
mi lett a hungarocell dobozzal,
is megtarthattam.
the idea to work with critics.
hogy együtt dolgozzunk a kritikusainkkal
on solutions that could work
a társadalomnak és az üzletnek is.
not within our direct control.
amelyekre nincs közvetlen ráhatásunk?
animals used for meat.
the biggest purchaser of meat
húsfelvásárlója.
természeténél fogva adott.
the most vociferous and vigilant critics
leghangosabb kritikusainkat,
head of Animal Rights International,
International vezetőjét
about animal rights.
modern megközelítése.
sokat tanulhatnánk.
in New York City.
egy reggelivel egybekötött találkozót.
getting ready,
going to order my favorite,
rendelem a kedvencem,
and sausage and eggs.
to the pastries.
discussion to happen.
they asked good questions.
how working on animal welfare
a McDonald'snak,
they only make meat patties.
csupán fasírtot gyártanak.
removed from our influence.
a hatáskörünkön kívül vannak.
ellentétes oldalon álltunk
of our organizations,
a terrific recommendation.
Dr. Temple Grandinnel."
then and now, on animal behavior.
és jelenlegi legnagyobb szaktekintélye.
and how they should react in facilities.
élő állatok mozgását, viselkedését.
she just loves the animals,
hogy imádja az állatokat,
the reality of the meat business.
to a slaughterhouse in my life,
have electric prods in their hands,
elektromos sokkolóval dolgozik,
almost every animal in the facility.
ezzel terelgetik az összes állatot.
she's jumping up and down,
ő össze-vissza ugrált –
this isn't right,
"Ezt nem lehet, ez nem jó így,
we could use plastic bags,
műanyag zsákokat,
for natural behavior."
karámokat építhetnénk."
of implementing animal welfare.
állatok jólétét célzó ötleteinek hatását.
two to five years.
ezen munkálkodtunk.
it all got enforced.
suppliers lost business
két beszállítójától megváltunk,
to the entire industry.
üzletágban elterjedtek.
that we're blamed for elsewhere?
melyek miatt még vádolnak minket?
that's their role.
hogy majd nálam landol.
Greenpeace campaigners
to the chairs and tables.
az asztalokhoz, székekhez.
that they had just released,
lehozott riportjukon,
címet viselte.
is a key ingredient for chicken feed,
fontos alapanyaga,
at the World Wildlife Fund,
barátaimat a WWF-nél,
the Greenpeace report was accurate.
hogy a riportban közölt adatok helyesek.
next day, after that campaign,
ahogy az akciót követő napon
ha együtt dolgoznánk?"
négyen a McDonald'stól,
Heathrow airport.
the first hour was shaky,
of trust in the room.
voltunk egymással szemben.
everything came together,
wanted to save the Amazon.
menteni az őserdőket.
and who was from McDonald's.
ki a McDonald'stól.
on a trip through the Amazon,
túrán, át az amazóniai őserdőn,
on the Greenpeace boat.
of miles west of Manaus,
tettünk meg Manaustól,
there's no roads,
mentes, nincsenek utak,
mást se látnának,
rainforest destruction.
produced outstanding results.
egyedülálló eredményt hozott.
other retailers and suppliers
és kereskedőt cseréltünk le újakra,
clear-cutting practices
as a spectacular drop in deforestation
látványosan csökkent az erdőirtás,
of collaborations that I've described
az ilyesfajta együttműködések
is to deny and push back,
every problem,
the best intentions of your critics.
legjobb szándékot feltételezzék.
szándékkal állnak a dolgokhoz.
a lot of these tactics.
hogyan taktikáznak önök ellen.
a lot of the tactics
a valóságra figyeljenek,
és támogatókat akarnak,
valaki kritizálja önöket,
your organization will become better,
a szervezetük is,
some good friends along the way.
tehetnek ezen az úton.
ABOUT THE SPEAKER
Bob Langert - Corporate sustainability expertBob Langert consults, writes and speaks about corporate sustainability, showing how companies can successfully navigate and manage today’s controversial societal issues, become better corporate citizens and make their businesses stronger, more relevant and more profitable.
Why you should listen
As VP of sustainability at McDonald's, Bob Langert shaped the restaurant chain's commitment to the environment, supply chain sustainability and balanced menu choices. After retiring from McDonald's in 2015, Langert joined the GreenBiz Group, writing a regular column ("The Inside View"). He has advised several organizations on sustainability strategies, including the National Pork Council, Big Dutchman, Cadbury, Shell and Corteva. He is a popular speaker who has addressed audiences that include the Sustainable Agricultural Alliance, the United Egg Producers and the American Feed Industry Association.
In January 2019, Langert published The Battle to Do Good; Inside McDonald's Sustainability Journey. Based on his 25 years leading McDonald's sustainability and corporate responsibility efforts, Langert shares how he helped address some of the most significant societal issues of our times -- obesity, waste and packaging, deforestation in the Amazon, animal well-being and much more. The Economist wrote: "The Battle to Do Good: Inside McDonald's Sustainability Journey is a must-read even for those who are cynical about the business of corporate social responsibility."
From the late 80s, McDonald's landed smack in the middle of one contentious issue after another, often locking horns with powerful NGOs such as Greenpeace, People for the Ethical Treatment of Animals and Corporate Accountability. This sudden shift from being the beloved Golden Arches since opening its doors in 1955, to the demon of many societal ills, caught McDonald's off guard. Langert chronicles the highs and lows that McDonald's experienced in turbulent times and how its sustainability journey evolved from playing defense to strategically solving issues with unlikely partners, including a whirling dervish, autistic animal scientist and avid environmentalists from the World Wildlife Fund and Conservation International.
Bob Langert | Speaker | TED.com