Jeff Bezos: The electricity metaphor for the web's future
Jeff Bezos: De toekomst van internet: de elektriciteitsmetafoor
As founder and CEO of Amazon.com, Jeff Bezos defined online shopping and rewrote the rules of commerce, ushering in a new era in business. Time magazine named him Man of the Year in 1999. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
als je aan veerkracht en technologie denkt
dat weet ik,
om veerkrachtig te zijn.
de juiste analogie voor te vinden.
hoe we horen te reageren op dingen
is een goudkoorts.
is een goudkoorts.
als iets heel anders te zien
haalden ze 700 miljoen dollar
Het laat mensen met elkaar communiceren.
Diep dal – Diep dal.
"Goud. Goud. Goud.
Bergen geel metaal.
en de internetkoorts blijven erg sterk.
in 1849 voor het eerst het nieuws hoorden,
dat mensen rijk worden,
"Ben ik de stomste persoon op aarde
En daar raken ze steeds meer van overtuigd.
trokken in groepen van 10, 20 mensen door de VS
mensen lieten alles vallen --
om naar goud te gaan graven.
staken de landengte over
ging per huifkar naar Californië.
Doktoren die hun praktijken verlaten.
Daar krijg je DrKoop.com.
want wegzeilen kon niet.
er niet achteraan om ze te zoeken
in een brief naar huis het volgende:
en zes dollar per maand
is nogal een heftige."
hun middelen vreselijk inefficiënt.
Dit is de White Pass Trail.
zonder goed te plannen.
met honderden kilo's aan spullen.
die op deze route verduurd wordt,
Onbeschrijfelijk zijn ze zeker."
die daar gehangen moet hebben,
zeer inefficiënt benutte middelen.
Winkelhulp: Maar dat hebben we ook.
Bruid#3: Ik heb je, kleine man.
Echtgenoot#1: Is dat jouw vrouw?
Commentator: Het is tenslotte uw bijzondere dag.
Vertel het de wereld.
waarvoor deze reclame is.
de Super Bowl 2000 te vertonen,
slechts een miljoen aan omzet.
opeens helemaal de mist in.
lijf en leden, gezondheid en eigendommen geriskeerd,
enkel om te ontdekken
Tijdens de goudkoorts van 1849
in het hele rivierengebied omgekeerd.
die buitengewoon optimistisch stemt,
Daarom moet je eigenlijk wat inzoomen.
om kracht over te brengen.
op een heel fijnmazige wijze,
waarop ik me wil richten,
voor apparaten was de gloeilamp.
toen men de wereld bedraadde.
energiecentrales bouwden.
die Edison General Electric werd,
Het was ongelofelijk duur.
die zware infrastructuur er al lag.
Als eerste had je de elektrische ventilator --
apparaten duurde --
Een lange tijd.
De elektrische ventilator was een groot succes.
de Skinner Vacuum uit 1905,
Die woog 42 kilogram.
en hij kostte een kwart auto.
die nooit echt aansloeg.
dat ze hun stropdas gewoon niet zouden kreuken.
Geen groot succes.
(Gelach)
Maar ik dacht,
de juiste tijd voor een uitvinding.
en ik dacht dat dit nou echt...
Gewoon nog een kans geven.
toast te maken bij een open vuur.
Je weet wat dit is.
voor elektriciteit, maar voor licht.
Je haalt gewoon een lamp eruit
was de wasmachine.
die door de motor wordt aangedreven.
Je nam dus je kleren daaruit,
door deze elektrische mangel te halen.
Het was nogal een knoeiboel en best lastig.
in je lichtfitting hebben.
het stopcontact ook nog niet uitgevonden.
gruwelijke beschrijvingen tegen
in die mangel komen.
binnenin het huis. (Gelach)
van onze voorouders
in het veroordelen van mijn voorouders
ondersteboven geïnstalleerd.
vandaar dat die met plakband vast zit.
Dit is nog niet eens de ergste.
(Gelach)
Erg moeilijk.
(Gelach)
dat je al DSL hebt.
om dat thuis aangesloten te krijgen.
die dat dagelijks doen niet.
voor de derde keer waren,
die hen een toegangscode moest geven.
als je denkt in termen van de goudkoorts,
met innovatie is er geen laatste goudklompje.
en schept twee nieuwe kansen.
we klungelen maar wat aan
over user interfaces gehad --
van de Hurley wasmachine uit 1908.
kunnen dit soort dingen je niet schelen.
internet gewoon niet de moeite waard."
In 1999: "Amazon.bom"
dat we pas aan het begin staan,
Hurley wasmachine uit 1908 zijn beland,
En ik denk dat we daar echt zijn.
voor ons ligt dan achter ons.
ik wil dit even helemaal goed doen --
ABOUT THE SPEAKER
Jeff Bezos - Online commerce pioneerAs founder and CEO of Amazon.com, Jeff Bezos defined online shopping and rewrote the rules of commerce, ushering in a new era in business. Time magazine named him Man of the Year in 1999.
Why you should listen
Jeff Bezos didn't invent online shopping, but he almost single-handedly turned it into a multi-billion-dollar enterprise. His Amazon.com began as a bookstore in 1994, and quickly expanded into dozens of product categories, forcing the world's biggest retailers to rethink their business models, and ultimately changing the way people shop.
But Amazon.com isn't just an internet success story. It's the standard by which all web businesses are now judged -- if not by their shareholders, then by their customers. Amazon set a high bar for reliability and customer service, and also introduced a wide range of online retail conventions -- from user reviews and one-click shopping to the tab interface and shopping cart icon -- so commonplace we no longer think of them as once having been innovations.
When the Internet bubble burst, Amazon.com took a hit with the other e-commerce pioneers, but the fundamentally sound company hung tough. It now sells more than $10 billion a year of goods, profitably, and its technology will influence the changes to business and media that will come next. Amazon recently released Kindle, a wireless digital reading device, giving the term "page turning" a completely new definition. Bezos, meanwhile, is one of the few early Web CEOs who still run the companies they founded. Outside of his work with Amazon, he recently founded Blue Origin, a space-flight startup.
Jeff Bezos | Speaker | TED.com