Dan Pink: The puzzle of motivation
Νταν Πινκ: O γρίφος των κινήτρων
Bidding adieu to his last "real job" as Al Gore's speechwriter, Dan Pink went freelance to spark a right-brain revolution in the career marketplace. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
εύχομαι να μην μάθαινε ποτέ κανείς,
υποχρεωμένος να αποκαλύψω.
είναι επαγγελματικό.
Μετά συνεχίζεις στη Νομική.
δεν τα πήγα πολύ καλά.
στη χρονιά μου με σειρά
να οριστεί το άνω 90 τοις εκατό.
ούτε μέρα στη ζωή μου.
κάποιες από εκείνες τις νομικές δεξιότητες,
πώς διοικούμε τις επιχειρήσεις μας.
λοιπόν, δείτε αυτό.
πειραμάτων στην επιστήμη συμπεριφοράς.
Έστω ότι εγώ κάνω το πείραμα.
Σας δίνω ένα κερί,
Λοιπόν, τι θα κάνατε;
να καρφιτσώσουν το κερί στον τοίχο.
στο πλάι, ώστε να το κολλήσουν στον τοίχο.
τη λεγόμενη λειτουργική ακαμψία.
μόνο ως δοχείο για τις πινέζες.
Το πρόβλημα του κεριού.
ονόματι Σαμ Γκλάξμπεργκ,
στο Πανεπιστήμιο Πρίνστον στις ΗΠΑ.
γρήγορα μπορείτε να λύσετε το πρόβλημα».
για να υπολογίσω στατιστικά στοιχεία,
χρειάζεται συνήθως
τέτοιου είδους.
25 τοις εκατό των ταχύτερων χρόνων
όσους εξετάζουμε σήμερα εδώ
διορθώστε το με τον πληθωρισμό.
για δουλειά λίγων λεπτών.
Αυτό δεν είναι λογικό, σωστά;
Πιστεύω στην ελεύθερη αγορά.
το δικό του ριάλιτι σόου.
Έτσι λειτουργούν οι επιχειρήσεις.
και να επιταχύνει τη δημιουργικότητα.
και παρεμποδίζει τη δημιουργικότητα.
είναι ότι δεν αποτελεί παρέκκλιση.
στην πραγματικότητα είτε δεν λειτουργούν
από τα ανθεκτικότερα ευρήματα
τα πλέον παραγνωρισμένα.
μελετώντας την επιστήμη των
υπάρχει αναντιστοιχία
και το τι κάνουν οι επιχειρήσεις.
επιχειρηματικό λειτουργικό μας σύστημα --
στη βάση των επιχειρήσεών μας,
το ανθρώπινο δυναμικό μας --
σε εξωτερικά κίνητρα,
σε πολλά είδη εργασιών του 20ού αιώνα.
ανταμοιβών και ποινών
δεν λειτουργεί, και συχνά βλάπτει.
παρόμοιο πείραμα
ελαφρώς διαφορετικά,
ώστε να μην στάζει στο τραπέζι.
Χρονομετρούμε για στατιστικά στοιχεία.
είναι έξω από το κουτί
ΓΙΑ ΠΡΩΤΑΡΗΔΕΣ (Γέλια)
"αν-τότε" λειτουργούν πολύ καλά
και σαφής προορισμός
συγκεντρώνουν τον νου.
σε τόσες πολλές περιπτώσεις.
βλέπουμε τον στόχο καθαρά μπροστά μας,
Είναι στην περιφέρεια.
η ανταμοιβή περιορίζει την προσοχή μας
και απευθύνονται στο αριστερό ημισφαίριο,
κάποια είδη οικονομικής ανάλυσης,
να ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες,
ανά τον κόσμο τις εκτελούν φθηνότερα.
έχουν οι πιο πολύ δεξιού ημισφαιρίου
ή ακόμη αυτά
έχουν σαφείς κανόνες,
σε κάθε μορφή
τόσες πολλές επιχειρήσεις μας,
Δεν πιστεύω στις αισθήσεις.
Δεν πιστεύω στη φιλοσοφία.
την Ουάσινγκτον,
μερικά πειστήρια:
μεγάλος οικονομολόγος της εποχής μας,
έκαναν μια μελέτη σε φοιτητές του ΜΙΤ.
και αυτοσυγκέντρωση.
μεγάλη ανταμοιβή.
μεγάλη ανταμοιβή, και ομοίως προς τα κάτω.
απαιτούσε μόνο κινητική δεξιότητα
όπως θα περιμέναμε:
τόσο καλύτερη η επίδοση.
οδήγησε σε χειρότερη επίδοση.
υπάρχουν τυχόν πολιτισμικές προδιαθέσεις.
στην Ινδία, να το ελέγξουμε».
με δεδομένα Βόρειας Αμερικής
τρία επίπεδα ανταμοιβών.
με όσους δέχθηκαν μικρές ανταμοιβές.
τις υψηλότερες ανταμοιβές,
που εξετάσαμε συνολικά σε τρία πειράματα,
σε χειρότερη επίδοση.
για κάποια συναισθηματικούλικη
για οικονομολόγους από το ΜΙΤ,
το Πανεπιστήμιο του Σικάγο.
αυτή την έρευνα;
των Ηνωμένων Πολιτειών.
προς την Οικονομική Σχολή του Λονδίνου.
του Βραβείου Νόμπελ Οικονομικών.
οικονομικών διανοητών
και ο Φρίντριχ Χάγιεκ,
(Γέλια)
μόλις τον προηγούμενο μήνα,
που αμείβουν με βάση την επίδοση.
«Διαπιστώνουμε ότι τα οικονομικά κίνητρα
στη συνολική επίδοση».
στο τι ξέρει η επιστήμη
καθώς στεκόμαστε εδώ στα ερείπια
για ταλέντα και ανθρώπους,
απαρχαιωμένες, ανέλεγκτες,
στην παράδοση παρά στην επιστήμη.
να βγούμε από αυτό το οικονομικό χάλι,
να συνεχίσουμε τα ίδια λάθη.
με πιο μυρωδάτα καρότα,
είναι ότι οι επιστήμονες
μάς έχουν δώσει τη νέα προσέγγιση.
πολύ περισσότερο στα εσωτερικά κίνητρα.
πράγματα επειδή είναι σημαντικά,
επειδή είναι ενδιαφέροντα,
κάποιου σημαντικότερου όλου.
σύστημα για τις επιχειρήσεις μας
να διευθύνουμε τις ίδιες μας τις ζωές.
όλο και καλύτεροι σε κάτι σημαντικό.
ολοκαίνουργιου λειτουργικού συστήματος
μόνο για την αυτονομία.
την έννοια της διοίκησης των επιχειρήσεων.
ότι θα λειτουργεί σωστά για πάντα.
διοίκησης είναι σημαντικές
η αυτοεποπτεία λειτουργεί καλύτερα.
κάποιων ριζοσπαστικών
δεν συναντάται συχνά
ότι κάτι πολύ ενδιαφέρον συμβαίνει.
τους εργαζόμενους επαρκώς
να φύγει από το τραπέζι.
την εταιρία Ατλάσιαν;
είναι αυστραλιανή εταιρία λογισμικού.
τον χρόνο λένε στους μηχανικούς τους:
δουλέψετε σε ό,τι θέλετε,
της κανονικής σας δουλειάς.
αυτόν τον χρόνο για να παραγάγουν
κομψό διορθωτικό λογισμικό.
στην υπόλοιπη εταιρία,
που έχουν όλοι μαζί
το ρίχνουν στη μπίρα.
να παραδώσουν ως την επομένη.
κατάχρηση του σήματος της Φεντ-Εξ.
συλλογή διορθωτικού λογισμικού
που η Ατλάσιαν το αναβάθμισε
εφαρμόστηκε στη Γκουγκλ.
να ξοδεύουν 20 τοις εκατό του χρόνου τους
στην τεχνική τους.
όπως πολλοί από σας γνωρίζετε,
κάθε συνηθισμένης χρονιάς
το 20 τοις εκατό του χρόνου.
το Όρκουτ, το Γκουγκλ Ειδήσεις.
πιο ριζοσπαστικό παράδειγμα.
Εργασίας Μόνο για Αποτελέσματα.
από δύο Αμερικανούς συμβούλους,
εταιρίες ανά τη Βόρεια Αμερική.
δεν έχουν πρόγραμμα.
στο γραφείο συγκεκριμένη ώρα,
να τελειώνουν τη δουλειά τους.
επαφίεται εξ ολοκλήρου σε αυτούς.
οι συσκέψεις είναι προαιρετικές.
η παραγωγικότητα αυξάνει,
ο ρυθμός αντικατάστασής του μειώνεται.
ενός νέου τρόπου εργασίας.
να τα βλέπετε αυτά και να λέτε:
η Μάικροσοφτ ξεκίνησε
Πλήρωσαν επαγγελματίες για να
επίβλεψαν την όλη διαδικασία
προϋπολογισμού και χρονοδιαγράμματος.
μια άλλη εγκυκλοπαίδεια.
δεν παίρνει ούτε σεντ, ή ευρώ, ή γιεν.
οπουδήποτε,
μοντέλα για τη σύνταξη εγκυκλοπαίδειας.
ούτε έναν ξεμέθυστο οικονομολόγο
ως νικητή το μοντέλο της Βικιπαίδεια.
μεταξύ των δύο προσεγγίσεων.
της θεωρίας κινήτρων. Σωστά;
εναντίον εξωτερικών κινήτρων.
η τελείωση και ο σκοπός,
η επιστήμη και το τι κάνουν οι επιχειρήσεις.
φυσικό χαρακτηριστικό των επιχειρήσεων,
σε απρόσμενα στενό εύρος καταστάσεων.
«αν-τότε» σκοτώνουν τη δημιουργικότητα.
πράγματα ως αυτοσκοπό.
πράγματα επειδή είναι σημαντικά.
Το καλύτερο είναι το εξής.
επιβεβαιώνει όσα ξέραμε στην καρδιά μας.
αυτή την αναντιστοιχία
και το τι κάνουν οι επιχειρήσεις,
τις έννοιες των κινήτρων
επικίνδυνη ιδεολογία
τις επιχειρήσεις μας,
κύριε Πρόεδρε.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Pink - Career analystBidding adieu to his last "real job" as Al Gore's speechwriter, Dan Pink went freelance to spark a right-brain revolution in the career marketplace.
Why you should listen
With a trio of influential bestsellers, Dan Pink has changed the way companies view the modern workplace. In the pivotal A Whole New Mind, Pink identifies a sea change in the global workforce -- the shift of an information-based corporate culture to a conceptual base, where creativity and big-picture design dominates the landscape.
His latest book, The Adventures of Johnny Bunko, is an evolutionary transformation of the familiar career guide. Replacing linear text with a manga-inspired comic, Pink outlines six career laws vastly differing from the ones you've been taught. Members of the Johnny Bunko online forum participated in an online contest to create the seventh law -- "stay hungry."
A contributing editor for Wired, Pink is working on a new book on the science and economics of motivation for release in late 2009.
Dan Pink | Speaker | TED.com