Julia Dhar: How to disagree productively and find common ground
Julia Dhar: Hatékonyan ellentmondani és megtaláloni a közös alapot
BCG's Julia Dhar is a champion of ideas, facts and constructive disagreement. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
the only thing we can agree on
amivel egyetértünk,
are screaming at each other,
community and connection,
társaságot és kapcsolatot,
feeling angry and alienated.
because everyone else is yelling,
mindenki kiabál,
disagree productively.
hatékonyan ellentmondani.
to bring new ideas to life.
az igazságot, jöjjünk elő új ötletekkel.
for structured disagreement
egyet nem értésre,
egyfajta megnyilvánulása,
to persuade and be persuaded.
hogy egyikünk meggyőzze a másikat.
let me take you back a little bit.
korábbi időpontra.
I loved arguing.
of your point of view,
valakit a nézőpontunkról
loved this somewhat less.
kevésbé élvezték ezt.
from gymnastics to burn off some energy,
járnia, hogy levezesse fölös energiáját,
from joining a debate team.
hogy csatlakozhatnék egy vitakörhöz.
to argue where they were not.
are really straightforward:
szabályai a következők:
that we favor free trade --
egyetértünk a szabadkereskedelemmel –,
who speaks in favor of that idea,
of Canberra Girls Grammar School
alagsori előadójában
of all of the worst mistakes
the person making the argument
a vitapartneremet támadni,
of the ideas themselves.
az én ötleteimet vitatta,
humiliated and ashamed.
megalázottan és megszégyenítve.
the sophisticated response to that
into the world of debate, I loved it.
szerettem a viták világát.
worked really hard at it,
megfeszített tempóban dolgoztam azon,
at the technical craft of debate.
vitázási technikákban.
Iskolai Érvelési Bajnokságon,
Debating Championships three times.
that this is a thing.
I started coaching debaters,
vitázókat felkészíteni,
at the top of their game,
is by finding common ground.
ha megtaláljuk a közös alapot.
arra, hogy meggyőzzenek.
about how the world is, could, should be.
milyen lehetne és kellene legyen.
my experience-backed,
tapasztalatomon alapuló,
to talking to your cousin about politics
hogyan beszélgessenek politikáról
debates new proposals;
álljon elő csapatuk új javaslatokkal;
our public conversation.
változtassunk nyilvános megbeszéléseinken.
with the conflicting idea,
magunkénak a vitatott gondolatot,
and I provide a response,
és én válaszolok,
it's just pontificating.
that the most successful debaters,
hogy a legjobb vitázók,
to make the polarizing palatable.
ami a megosztottságot elfogadtatja.
long time to figure out
start by finding common ground,
keresnek valami közös alapot,
that we can all agree on
equality between all people,
mindenki számára;
legyen a közbiztonság.
call shared reality.
közös valóságnak neveznek.
is the antidote to alternative facts.
az eltérő tényekre.
a platform to start to talk about it.
amiből kiindulhatunk.
is that you end up doing it directly,
nyíltan ütköztetjük véleményünket,
that that really matters.
hogy ez tényleg fontos.
at UC Berkeley and her colleagues
Egyetemen kutatásokat végeztek,
that listening to someone's voice
with what that person has to say.
amit a másik mond.
start conversing.
kezdjenek beszélgetni!
that notion a little bit,
kicsit kiterjesztjük,
on a parade of keynote speeches,
az előadások folyamát,
panel discussions,
beszélgetések sorozatát,
with a structured debate.
vitával helyettesítünk.
at their centerpiece,
lehetne egy vita
most controversial ideas in the field.
és legellentmondásosabb ötleteiről.
could devote 10 minutes
tíz percben megvitathatnánk
the way in which that team works.
a csoport működésében.
this one is both easy and free.
könnyű és nem kerül semmibe.
that we separate ideas
of the person discussing them.
unless it is controversial:
ami mellett és ellen is szólnak érvek:
the voting age, outlaw gambling.
tiltsuk be a szerencsejátékot.
melyik oldalt képviselik.
to do what 10-year-old Julia did.
a tízéves Júlia tette.
making the argument is irrelevant,
értelmetlenné teszi,
hogy mi mellett érvel.
least personal version of the idea.
gondolat mellett elköteleződni.
or naive to imagine
dolognak tűnik,
outside the high school auditorium.
kívülre is kerülhet ez a gondolat.
as democrat or republican.
republikánusként gondolatok elutasítására.
because they came from headquarters,
mert a vezetőségtől érkeztek,
that we think is not like ours.
más mint a miénk.
trying to come up with the next big idea,
a következő remek ötletet megtalálni,
összetett feladatot,
to submit ideas anonymously.
hogy névtelenül írja le az ötleteit.
government agencies
to reduce long-term unemployment.
a tartós munkanélküliség csökkentésére.
public policy problems.
right at the beginning,
from everywhere.
a lehetséges megoldásokat.
on an identical template.
they have no separate identity.
ami megkülönböztetné egyiket a másiktól.
they are discussed, picked over,
megbeszéltük őket, átbeszéltük,
more than 20 of those new ideas
responsible for consideration.
a felelős miniszterekhez.
the originator of those ideas
olyan személytől érkezett,
getting the ear of a policy advisor.
eljutni egy politikai tanácsadóig.
entirely seriously if they did.
assistants who manage calendars,
időbeosztásért felelős munkatársak,
who weren't always trusted.
– olyanok, akiket nem becsülnek meg.
is hasonlóképp cselekedne.
did the same thing.
a weekly cable news segment
egy kábel tévé heti hírsávjában,
liberal or conservative.
sem konzervatívnak.
for and against a big idea
nagy ötletek mellett és ellen,
where the writers worked.
a szerzők hovatartozását.
even our private disagreements,
akár a saját ellenvetésünk is,
rather than discussing identity.
vitassuk, ne a személyt.
allows us to do as human beings
hogy emberi módon vitázzunk,
really open ourselves up
to disagree productively
hatékonyan egyet nem érteni,
attached to our ideas.
and that by extension, they own us.
túlzással: mi meg hozzájuk tartoztunk.
the expansion of the welfare state.
kiterjesztése mellett és ellen is.
mellett és ellen.
flips a kind of cognitive switch.
egy kognitív kapcsolót.
that you don't have, starts to evaporate.
stepping into those shoes.
az ők helyzetükbe.
the humility of uncertainty.
that makes us better decision-makers.
jobbakká a döntéseink.
at Duke University and his colleagues
és kollégái a Duke Egyetemen
képesek ezt gyakorolni –
who are able to practice --
intellectual humility
intelligenciájának neveznek –
a broad range of evidence,
széles skáláját elemezni,
when confronted with conflicting evidence.
mikor konfliktussal találkoznak.
szeretnénk, ha meglennének a főnökünkben,
decision-makers,
a döntéshozókban,
to claim for ourselves.
szeretnénk magunkénak tudni.
that humility of uncertainty,
a bizonytalanság alázatosságát,
all of us, a question.
should be asking it
fel kéne tegyék
and candidates for office, too.
és a jelölteknek egyaránt:
your mind about and why?"
a véleménye, és miért?"
tette önt szerényebbé?"
and public conversations could work.
a közélet és a közszereplés.
television presenter Mister Rogers
gyerekműsor-vezető [Fred McFeely] Rogers
subcommittee on communications,
kommunikációs albizottsága előtt,
curmudgeonly John Pastore.
John Pastore elnökkel szemben.
to make a kind of classic debate case,
hogy előhozzon egy örök vitatémát,
for public broadcasting.
nem ért egyet.
Senator Pastore is not having it.
really poorly for Mister Rogers.
Mister Rogers makes the case
nagyon okosan elővezeti,
gyerekműsorok közvetítése,
that talk about the drama that arises
olyan szituációkat dolgoznak fel,
normális családban előfordulnak,
engages and opens his mind.
és hajlandó megfontolni.
says to Mister Rogers,
a pretty tough guy,
mint aki elég szőrösszívű,
I've had goosebumps in two days."
két nap alatt, hogy libabőrös lettem."
just earned the 20 million dollars."
szerezte meg 20 millió dollárt."
technikákat ismerő
of debate and persuasion.
many more Senator Pastores.
is that it lets you, it empowers you
hogy lehetővé teszi, felhatalmaz,
and Senator Pastore simultaneously.
és Pastor szenátor.
that we talked about before,
csapatokkal dolgozom,
to the possibility of being wrong.
a tévedés lehetőségére.
what it would take to change their minds.
mitől változna meg az álláspontjuk.
not the exercise.
nem a gyakorlatról.
what it would take to change your mind,
ha megváltoztatnánk az álláspontunkat,
you were quite so sure in the first place.
voltunk annyira magabiztosak eddig.
that the practice of debate
gyakorlatának kell kínálnia számunkra,
for how to disagree productively.
our city council meetings.
the way that we talk to one another,
beszélgetési stílusunkat,
and to start listening.
a beszédet és hallgassunk meg másokat.
and to start persuading.
and to start opening our minds.
hanem legyünk nyitottak.
ABOUT THE SPEAKER
Julia Dhar - Business strategist, champion debaterBCG's Julia Dhar is a champion of ideas, facts and constructive disagreement.
Why you should listen
Julia Dhar won the World Schools Debate Championships three times, coached the New Zealand Schools' debating team to their first world debate championship win in 14 years and coached the Harvard University debate team to two world championships. Dhar co-founded and leads BeSmart, the Boston Consulting Group's Behavioral Economics and Insights initiative. She works globally to build organizations and societies that are more inclusive, generous and productive. Her book, The Decision Maker's Playbook: 12 Tactics for Thinking Clearly, Navigating Uncertainty, and Making Smarter Choices (with Simon Mueller), is set to be published by the Financial Times in 2019.
Julia Dhar | Speaker | TED.com