ABOUT THE SPEAKER
Tim Leberecht - Business romantic
A humanist in Silicon Valley, Tim Leberecht argues that in a time of artificial intelligence, big data and the quantification of everything, we are losing sight of the importance of the emotional and social aspects of our work.

Why you should listen
In his book The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself, Tim Leberecht invites us to rediscover romance, beauty and serendipity by designing products, experiences, and organizations that "make us fall back in love with our work and our life." The book inspired the creation of the Business Romantic Society, a global collective of artists, developers, designers and researchers who share the mission of bringing beauty to business. Now running strategy consulting firm Leberecht & Partners, he was previously the chief marketing officer at NBBJ, a global design and architecture firm, and at Frog Design. He also co-founded the "15 Toasts" dinner series that creates safe spaces for people to have conversations on difficult topics.
More profile about the speaker
Tim Leberecht | Speaker | TED.com
TEDSummit

Tim Leberecht: 4 ways to build a human company in the age of machines

ティム・リーバーレヒト: 機械が発達する時代に人間らしい会社を作る4つの方法

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人工知能や機械学習に直面している我々には徹底した人間中心主義が必要だと、ティム・リーバーレヒトは言います。これは自身を「ロマン派ビジネスマン」と称するリーバーレヒトにとって、効率よりも本物であることを、答えよりも問いを重んじる組織や職場をつくることを意味します。リーバーレヒトは、美しい組織を作り上げるために必要な4つの(紛れもなく主観的な)原則を提案します。
- Business romantic
A humanist in Silicon Valley, Tim Leberecht argues that in a time of artificial intelligence, big data and the quantification of everything, we are losing sight of the importance of the emotional and social aspects of our work. Full bio

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00:12
Halfハーフ of the human人間 workforce労働力
is expected期待される to be replaced置き換えられた
0
560
3576
今後20年間で
労働人口の半分が
ソフトウェアやロボットに置き換えられると
予想されています
00:16
by softwareソフトウェア and robotsロボット
in the next 20 years.
1
4160
2720
00:19
And manyたくさんの corporate企業 leaders指導者 welcomeようこそ
that as a chanceチャンス to increase増加する profits利益.
2
7480
4200
経営者の多くは
利益を増やすチャンスだと歓迎しています
00:24
Machinesマシン are more efficient効率的な;
3
12600
2216
効率の良い機械に比べ
00:26
humans人間 are complicated複雑な
and difficult難しい to manage管理する.
4
14840
3960
人間は複雑で扱いにくいものです
00:31
Well, I want our organizations組織
to remain残る human人間.
5
19720
5456
でも私は 組織には人間的であって
欲しいと思うのです
それどころか 組織には
美しくなって欲しいと思っています
00:37
In fact事実, I want them to become〜になる beautiful綺麗な.
6
25200
2800
機械は人間の仕事を奪い
私たちよりも効率良く作業します
00:41
Because as machines機械 take our jobsジョブ
and do them more efficiently効率的に,
7
29120
3615
00:44
soonすぐに the only work left for us humans人間
will be the kind種類 of work
8
32759
4217
そうなれば
私たち人間に残されるような仕事には
00:49
that must必須 be done完了 beautifully美しく
ratherむしろ than efficiently効率的に.
9
37000
4080
効率の良さよりも美しさが
求められることでしょう
この第二次機械化時代で
人間らしさを保つには
00:53
To maintain維持する our humanity人類
in the this second二番 Machine機械 Age年齢,
10
41760
3176
00:56
we mayかもしれない have no other choice選択
than to create作成する beauty美しさ.
11
44960
4000
美を生み出すしか
選択肢はないかもしれません
01:02
Beauty美しさ is an elusive見つけにくい concept概念.
12
50240
2216
美の定義は難しいです
01:04
For the writerライター Stendhalスタンダール
it was the promise約束する of happiness幸福.
13
52480
3400
作家のスタンダールにとって
美は幸福を約束するものでした
私にとっては
リオネル・メッシのゴールを意味します
01:08
For me it's a goalゴール by Lionelライオネル Messiメッシ.
14
56520
2336
01:10
(Laughter笑い)
15
58880
1416
(笑)
ですから少々のお時間をいただき ー
01:12
So bearくま with me
16
60320
1576
01:13
as I am proposing提案 four4つの admittedly明らかに
very subjective主観的 principles原則
17
61920
4376
紛れもなく主観的なものではありますが
美しい組織を作るための原則を
4つ提案させてください
01:18
that you can use to buildビルドする
a beautiful綺麗な organization組織.
18
66320
2920
01:21
First: do the unnecessary不要.
19
69960
2536
まず1つ目 必要でないことをする
01:24
[Do the Unnecessary不要]
20
72520
1216
[必要でないことをする]
01:25
A few少数 months数ヶ月 ago, Hamdiハムディ Ulukayaウルカヤ,
21
73760
1536
数ヶ月前のことですが
チョバニヨーグルトのCEOで創業者の
ハムディ・ウルカヤが
01:27
the CEO最高経営責任者(CEO) and founder創業者
of the yogurtヨーグルト company会社 Chobaniチョバニ,
22
75320
3136
01:30
made headlines見出し when he decided決定しました to grant付与
stock株式 to all of his 2,000 employees従業員.
23
78480
4560
2千人の全社員に株式を譲渡すると決めて
大きなニュースになりました
売名行為だと言う人もいれば
01:35
Some calledと呼ばれる it a PRPR stuntスタント,
24
83600
1936
純粋に分かち合っているのだ
と言う人もいました
01:37
othersその他 -- a genuine純正 act行為 of giving与える back.
25
85560
2216
01:39
But there is something elseelse
that was remarkable顕著 about it.
26
87800
2680
でも その決断以上に
素晴らしいものがありました
まったく思いも寄らない
行為だったんです
01:43
It came来た completely完全に out of the blue.
27
91000
2056
01:45
There had been no market市場
or stakeholderステークホルダー pressure圧力,
28
93080
2616
市場や株主からの
圧力があった訳ではありません
01:47
and employees従業員 were so surprised驚いた
29
95720
1976
話を聞いた社員は
01:49
that they burstバースト into tears
when they heard聞いた the newsニュース.
30
97720
2480
驚きのあまり
泣き出したくらいです
01:53
Actions行動 like Ulukaya'sウルカヤの are beautiful綺麗な
because they catchキャッチ us off guardガード.
31
101600
3320
彼のような行為が美しいのは
不意を突かれるからで
そういった行為は
何もないところから生み出されます
01:57
They create作成する something out of nothing
32
105480
2496
02:00
because they're completely完全に unnecessary不要.
33
108000
2240
全く必要のなかった
ことなんです
私が以前働いていた会社は
02:04
I once一度 worked働いた at a company会社
34
112040
2056
大手ITアウトソーシング会社と
02:06
that was the result結果 of a merger合併
35
114120
1576
02:07
of a large IT outsourcingアウトソーシング firm当社
and a small小さい design設計 firm当社.
36
115720
3656
小さなデザイン会社が
合併してできたものでした
02:11
We were merging合併 9,000 softwareソフトウェア engineersエンジニア
37
119400
1976
9千人のソフトウェアエンジニアと
02:13
with 1,000 creative創造的な typesタイプ.
38
121400
1760
千人のクリエイターが
合併の対象でした
02:15
And to unify統一する these
immensely非常に different異なる cultures文化,
39
123800
2736
双方の大きく異なる社風を
統合しようと
02:18
we were going to launch打ち上げ
a third三番, new新しい brandブランド.
40
126560
3056
新ブランドの立ち上げが
予定され
02:21
And the new新しい brandブランド color
was going to be orangeオレンジ.
41
129639
3497
そのブランドカラーは
オレンジでした
02:25
And as we were going
throughを通して the budget予算 for the rolloutsロールアウト,
42
133160
3416
お披露目のイベント予算を
まとめていたとき
ギリギリの段階になって
02:28
we decided決定しました last minute
43
136600
2056
オレンジ色の風船1万個の購入が
キャンセルされました
02:30
to cutカット the purchase購入
of 10,000 orangeオレンジ balloons風船,
44
138680
3656
02:34
whichどの we had meant意味した
to distribute分配します to all staffスタッフ worldwide世界的に.
45
142360
2800
世界中の社員全員に
配られるはずの風船でした
洒落てはいるけれど必要ないものと
最終的に思われたのです
02:37
They just seemed見えた
unnecessary不要 and cute可愛い in the end終わり.
46
145800
3160
当時の私は知る由も
ありませんでしたが
02:41
I didn't know back then
47
149920
1896
02:43
that our decision決定
markedマークされた the beginning始まり of the end終わり --
48
151840
2536
その決断が 運命付けていたのは
終わりの始まり —
02:46
that these two organizations組織
would never become〜になる one.
49
154400
2640
2つの組織が相容れることはない
ということでした
02:49
And sure enough十分な,
the merger合併 eventually最終的に failed失敗した.
50
157920
2696
案の定
合併は最終的に失敗しました
02:52
Now, was it because
there weren'tなかった any orangeオレンジ balloons風船?
51
160640
2816
オレンジ色の風船が
なかったことが原因でしょうか?
02:55
No, of courseコース not.
52
163480
1600
もちろん違います
でも「オレンジ色の風船なんてやめろ」という
考え方がすべてに影響したのです
02:57
But the kill-the-orange-balloonsオレンジ風船を殺す
mentality思考 permeated浸透した everything elseelse.
53
165880
4040
気がつかない時もあるでしょうが
03:03
You mightかもしれない not always realize実現する it,
but when you cutカット the unnecessary不要,
54
171120
3776
必要でないものを切り捨てるとき
すべてが切り捨てられるのです
03:06
you cutカット everything.
55
174920
1480
03:09
Leading先導 with beauty美しさ means手段
rising上昇する above上の what is merely単に necessary必要.
56
177280
4520
美によるリーダーシップとは
単に必要という以上のことをすることです
03:14
So do not kill殺します your orangeオレンジ balloons風船.
57
182760
3160
だからオレンジの風船は
なくしてはいけないのです
03:19
The second二番 principle原理:
58
187040
1656
2つ目の原則は
親密さを作り出すこと
03:20
create作成する intimacy親密.
59
188720
1336
[親密さを作り出す]
03:22
[Create作成する Intimacy親密]
60
190080
1376
03:23
Studies研究 showショー that
how we feel about our workplace職場
61
191480
2816
研究によれば
職場に対して抱く感情には
03:26
very much depends依存する on the relationships関係
with our coworkers同僚.
62
194320
2720
同僚との関係が
大きく影響しているそうです
一連の細かなやりとり以外に
どんな関係があるでしょう?
03:29
And what are relationships関係
other than a string文字列 of microinteractions微小相互作用?
63
197680
3416
03:33
There are hundreds数百 of these
everyすべて day in our organizations組織
64
201120
3216
組織で日常的に行われる
そういった無数のやりとりには
03:36
that have the potential潜在的な to distinguish区別する
a good life from a beautiful綺麗な one.
65
204360
4280
普通の暮らしと美しい暮らしの
違いを生み出す力があります
結婚生活の研究者
ジョン・ゴットマンによると
03:41
The marriage結婚 researcher研究者 Johnジョン Gottmanゴットマン says言う
66
209480
1976
03:43
that the secret秘密 of a healthy健康 relationship関係
67
211480
2616
健全な夫婦関係の秘訣は
03:46
is not the great gestureジェスチャー
or the lofty高尚な promise約束する,
68
214120
3056
大げさな気遣いや
大きな約束をすることではなく
03:49
it's small小さい moments瞬間 of attachmentアタッチメント.
69
217200
2200
小さな愛情の積み重ねだと言います
つまり 親密さということです
03:52
In other words言葉, intimacy親密.
70
220200
1680
今時のネットで繋がった組織では
03:55
In our networkedネットワーク化された organizations組織,
71
223120
1536
03:56
we tout誘惑する the strength of weak弱い tiesネクタイ
72
224680
2616
弱い絆の力が
過大評価されて
03:59
but we underestimate過小評価する
the strength of strong強い onesもの.
73
227320
2856
強い絆の力が
過小評価されています
04:02
We forget忘れる the words言葉 of the writerライター
Richardリチャード Bachバッハ who once一度 said,
74
230200
2896
作家リチャード・バックの言葉を
思い出しましょう
「孤独の反対は
04:05
"Intimacy親密 --
75
233120
1216
04:06
not connectedness接続性 --
76
234360
1216
連帯ではなく
04:07
intimacy親密 is the opposite反対の of loneliness孤独."
77
235600
2320
親密さである」
私たちは組織に親密さを
どのように作り出せるのでしょう?
04:10
So how do we design設計
for organizational組織的 intimacy親密?
78
238920
3360
人道支援組織のCAREは
04:15
The humanitarian人道的な organization組織 CAREお手入れ
79
243480
1856
04:17
wanted to launch打ち上げ
a campaignキャンペーン on gender性別 equality平等
80
245360
2376
北インドの村々で
男女平等のための活動を
進めようとしましたが
04:19
in villages in northern北部 Indiaインド.
81
247760
1480
すぐにわかったのは
04:22
But it realized実現した quickly早く
82
250120
1256
04:23
that it had to have this conversation会話
first with its own自分の staffスタッフ.
83
251400
2960
まずスタッフとの会話が
必要だということでした
それで全スタッフ36人とその配偶者が
集められた場所は
04:26
So it invited招待された all 36 teamチーム membersメンバー
and their彼らの partnersパートナー
84
254960
5056
04:32
to one of the Khajurahoカジュラホ Temples寺院,
85
260040
1736
エロチックな彫刻で有名な
04:33
known既知の for their彼らの famous有名な eroticエロティックな sculptures彫刻.
86
261800
2760
カジュラーホー寺院の一角でした
04:37
And there they openly公然と discussed議論する
their彼らの personal個人的 relationships関係 --
87
265520
3576
そこで人間関係についての
率直な話し合いが行われ
04:41
their彼らの own自分の experiences経験 of gender性別 equality平等
88
269120
2560
同僚や配偶者から受けた
経験について
男女平等の視点で
意見が交わされました
04:44
with the coworkers同僚 and the partnersパートナー.
89
272520
2496
04:47
It was eye-openingアイ開口 for the participants参加者.
90
275040
2296
参加者にとって
ハッとさせられる体験でした
04:49
Not only did it allow許す them
to relate関連する to the communitiesコミュニティ they serveサーブ,
91
277360
4016
スタッフがこれから活動する地域を
身近に感じられただけでなく
04:53
it alsoまた、 broke壊れた down invisible目に見えない barriers障壁
92
281400
2536
目に見えない障壁が取り除かれ
04:55
and created作成した a lasting永続する bondボンド
amongst間に themselves自分自身.
93
283960
2216
スタッフの間に
強い絆が芽生えました
04:58
Not a singleシングル teamチーム memberメンバー
quit終了する in the next four4つの years.
94
286200
3760
その後4年間 スタッフには
誰1人辞めた人はいませんでした
05:03
So this is how you create作成する intimacy親密.
95
291200
1960
だから親密さを作り出すためには
05:05
No masksマスク ...
96
293720
1360
心の仮面を外すか...
多くの仮面を付けるかです
05:07
or lots of masksマスク.
97
295920
1616
05:09
(Laughter笑い)
98
297560
1216
(笑)
05:10
When Danoneダノン, the foodフード company会社,
99
298800
1456
食品会社のダノンが
05:12
wanted to translate翻訳する its new新しい company会社
manifestoマニフェスト into product製品 initiativesイニシアチブ,
100
300280
3560
新たな企業理念を
商品戦略に結びつけようと
招集したのは経営陣と
05:16
it gathered集まった the management管理 teamチーム
101
304520
2176
05:18
and 100 employees従業員
from across横断する different異なる departments部門,
102
306720
3616
各部署の社員100人で
勤続年数も地域もバラバラでした
05:22
seniority年功 levelsレベル and regions地域
103
310360
1616
05:24
for a three-day3日間 strategy戦略 retreat退却.
104
312000
2120
そして3日間の合宿が
行われました
会議中は全員
仮装することを求められました
05:26
And it asked尋ねた everybodyみんな
to wear着る costumes衣装 for the entire全体 meeting会議:
105
314800
3456
05:30
wigsかつら, crazy狂った hats帽子, featherフェザー boasボア,
106
318280
3096
カツラ 変な帽子 羽根の首飾り
05:33
huge巨大 glasses眼鏡 and so on.
107
321400
1400
巨大なメガネなどです
05:35
And they left with concreteコンクリート outcomes結果
108
323560
2256
結果として得られたのは
05:37
and full満員 of enthusiasm熱意.
109
325840
1680
確かな結論と強い熱意でした
05:40
And when I asked尋ねた the woman女性
who had designed設計 this experience経験
110
328040
2976
この会議を企画した女性に
聞きました
成功の理由はなんでしょうと
05:43
why it worked働いた,
111
331040
1216
05:44
she simply単に said, "Never underestimate過小評価する
the powerパワー of a ridiculousばかげた wigかつら."
112
332280
3816
「ふざけたカツラの威力を甘く見ては
いけません」というのが答えでした
05:48
(Laughter笑い)
113
336120
1176
(笑)
05:49
(Applause拍手)
114
337320
2360
(拍手)
05:52
Because wigsかつら erase消去する hierarchy階層,
115
340880
3176
カツラは上下関係を取り除きますが
05:56
and hierarchy階層 kills殺す intimacy親密 --
116
344080
1856
上下関係は親密さを壊すものです
05:57
bothどちらも ways方法,
117
345960
1216
誰にとっても
05:59
for the CEO最高経営責任者(CEO) and the internインターン.
118
347200
1680
CEOもインターンも同じです
06:01
Wigsかつら allow許す us to use
the disguise変装 of the false
119
349440
4136
カツラをかぶって変装することで
自分の本性を晒け出せるのです
06:05
to showショー something true真実 about ourselves自分自身.
120
353600
2440
日常的な仕事の場では
難しいことです
06:09
And that's not easy簡単
in our everyday毎日 work lives人生,
121
357120
2216
06:11
because the relationship関係
with our organizations組織
122
359360
2336
なぜなら組織と従業員の関係は
06:13
is oftenしばしば like that of a married既婚 coupleカップル
that has grown成長した apart離れて,
123
361720
3880
例えるならば
冷めてしまった夫婦関係のようで
裏切りや失望に苦しめられ
06:18
suffered苦しんだ betrayals裏切り and disappointments失望,
124
366240
3016
06:21
and is now desperate絶望的な to be beautiful綺麗な
for one another別の once一度 again.
125
369280
3320
もう一度お互いのため
美しい関係にしようと必死です
06:25
And for eitherどちらか of us the first stepステップ
towards方向 beauty美しさ involves関係する a huge巨大 riskリスク.
126
373880
3480
どちらにとっても
美への一歩を踏み出すには度胸が必要です
醜くなろうとする度胸です
06:30
The riskリスク to be ugly醜い.
127
378520
1216
06:31
[Be Ugly醜い]
128
379760
1336
[醜くあろう]
06:33
So manyたくさんの organizations組織 these days日々
are keen熱心な on designing設計 beautiful綺麗な workplaces職場
129
381120
4256
近頃の組織の多くが 没頭しているのは
美しい職場をデザインすることで
06:37
that look like anything but work:
130
385400
1616
型破りな職場を求めています
06:39
vacation休暇 resortsリゾート, coffeeコーヒー shopsお店,
playgrounds遊び場 or collegeカレッジ campusesキャンパス --
131
387040
4016
リゾートや カフェや 遊び場や
大学のキャンパスのような
06:43
(Laughter笑い)
132
391080
1216
(笑)
06:44
Basedベース on the promises約束
of positiveポジティブ psychology心理学,
133
392320
2176
ポジティブ心理学の教えに従って
06:46
we speak話す of play遊びます and gamificationgamification,
134
394520
3376
日常的に楽しいことを語り
遊びの要素を取り入れようとします
06:49
and one start-up起動 even says言う
that when someone誰か gets取得 fired撃たれた,
135
397920
3536
あるスタートアップ企業などは
解雇されることをこう表現します
「卒業した」と
06:53
they have graduated卒業した.
136
401480
1296
06:54
(Laughter笑い)
137
402800
1976
(笑)
06:56
That kind種類 of beautiful綺麗な language言語
only goes行く "skin deep深い,
138
404800
3496
「美しさは皮一重
醜さは骨の髄まで」
07:00
but ugly醜い cutsカット cleanクリーン to the bone,"
139
408320
3240
作家のドロシー・パーカーの名言です
07:04
as the writerライター Dorothyドロシー Parkerパーカー once一度 put it.
140
412240
2216
07:06
To be authentic本物の is to be ugly醜い.
141
414480
3520
本物であろうとすれば
醜くなるのです
楽しみは捨てろとか 粗野や皮肉を
甘んじて受け入れろと言うのではなく
07:10
It doesn't mean that you can't have fun楽しい
or must必須 give in to the vulgar下品 or cynicalシニカル,
142
418800
4416
07:15
but it does mean that you speak話す
the actual実際の ugly醜い truth真実.
143
423240
3400
本当の醜い真実を語ろう
ということです
この製造業者では
07:19
Like this manufacturerメーカー
144
427760
1256
07:21
that wanted to transform変換する
one of its struggling苦しい businessビジネス units単位.
145
429040
3736
うまくいっていない事業を
改革しようとしていました
問題点をすべて特定して付箋に書き
大きなパネルに貼り出しました
07:24
It identified特定された, named名前 and pinned固定された
on large boardsボード all the issues問題 --
146
432800
3416
07:28
and there were hundreds数百 of them --
147
436240
1656
何百も挙げられた問題点は
07:29
that had become〜になる obstacles障害
to better performanceパフォーマンス.
148
437920
2296
業績を上げる
妨げになっていたものでした
07:32
They put them on boardsボード,
moved移動した them all into one roomルーム,
149
440240
2576
問題点を貼り出したパネルは
1つの部屋に集められ
07:34
whichどの they calledと呼ばれる "the ugly醜い roomルーム."
150
442840
2256
そこは「醜い部屋」と呼ばれました
07:37
The ugly醜い becameなりました visible目に見える
for everyoneみんな to see --
151
445120
2376
醜い部分を誰もが
見られるようになり
07:39
it was celebrated祝われた.
152
447520
1816
みんなでその成果を
祝福しました
07:41
And the ugly醜い roomルーム servedサービスされた as a mixミックス
of mirror exhibition展示会 and operatingオペレーティング roomルーム --
153
449360
3856
醜い部屋はまるで鏡と手術室を
合わせたようになり
形式的な体制を
一掃する作業が行われました
07:45
a biopsy生検 on the living生活 flesh
to cutカット out all the bureaucracy官僚.
154
453240
3520
07:50
The ugliest醜い part of our body is our brain.
155
458640
3200
人間の体で一番醜いのは
脳みそです
文字通りにも神経学的にも
07:54
Literally文字通り and neurologically神経学的に.
156
462640
2536
07:57
Our brain rendersレンダリングする ugly醜い
what is unfamiliar未知 ...
157
465200
3240
脳は見慣れないものを
醜いと見なします
08:01
modernモダン artアート, atonalatonal music音楽,
158
469440
1976
モダンアート 無調音楽
08:03
jazzジャズ, maybe --
159
471440
1216
ジャズもかもしれません
ついでに VRゴーグルも
08:04
VRVR gogglesゴーグル for that matter問題 --
160
472680
1696
08:06
strange奇妙な objectsオブジェクト, sounds and people.
161
474400
3080
見慣れない物や 音や 人はみんな
でも人間は誰しも
一度は醜かったのです
08:10
But we've私たちは all been ugly醜い once一度.
162
478320
2176
08:12
We were a weird-looking奇妙に見える baby赤ちゃん,
163
480520
1680
不恰好な赤ん坊であり
近所の新しい子であり
外国人だったのです
08:14
a new新しい kidキッド on the blockブロック, a foreigner外国人.
164
482880
2280
そして新たな場所に行けば
また醜い存在とみなされます
08:17
And we will be ugly醜い again
when we don't belong属する.
165
485960
3480
「政治の美センター」は
08:23
The Centerセンター for Political政治 Beauty美しさ,
166
491320
1896
ベルリンの活動家集団で
08:25
an activist活動家 collective集団 in Berlinベルリン,
167
493240
1616
08:26
recently最近 stagedステージされた an extreme極端な
artistic芸術的 intervention介入.
168
494880
2680
過激な芸術活動を
つい最近 行いました
遺族の許可のもと
08:30
With the permission許可 of relatives親族,
169
498200
1896
08:32
it exhumed発掘された the corpses死体 of refugees難民
who had drowned溺れた at Europe'sヨーロッパの borders国境,
170
500120
4136
ヨーロッパの境で
溺れた移民の遺体を掘り起こし
08:36
transported運ばれた them all the way to Berlinベルリン,
171
504280
1896
ベルリンまで運んで
08:38
and then reburied再建された them
at the heartハート of the Germanドイツ人 capital資本.
172
506200
2800
この国の首都の中心に
再び埋葬しました
その意図は 目指していた地に
移民たちを連れて行ってあげることでした
08:42
The ideaアイディア was to allow許す them
to reachリーチ their彼らの desired望む destination,
173
510400
3696
08:46
if only after their彼らの death.
174
514120
1640
せめて亡骸だけでも
08:48
Suchそのような acts行為 of beautification美化
mayかもしれない not be prettyかなり,
175
516960
3016
こういった活動は
見栄えが悪いかもしれませんが
必要とされているのです
08:52
but they are much needed必要な.
176
520000
1256
08:53
Because things tend傾向がある to get ugly醜い
when there's only one meaning意味, one truth真実,
177
521280
3456
真実や意味が1つだけで
問いがなく答えしかないとき
08:56
only answers答え and no questions質問.
178
524760
1440
物事は醜くなる
傾向があります
08:58
Beautiful綺麗な organizations組織
keep asking尋ねる questions質問.
179
526880
3000
美しい組織は
絶えず問い続けます
09:02
They remain残る incomplete不完全な,
180
530480
2120
不完全であり続けるのです
09:05
whichどの is the fourth第4
and the last of the principles原則.
181
533275
2381
それが最後の4つ目の原則です
09:07
[Remain残っている Incomplete不完全な]
182
535680
1536
[不完全であり続ける]
09:09
Recently最近 I was in Parisパリ,
183
537240
1320
先日 パリで
友人がニュイ・ドゥブに
連れて行ってくれました
09:11
and a friend友人 of mine鉱山
took取った me to Nuitニュイ DeboutDebout,
184
539400
2976
「立ち上がりの夜」を意味する
09:14
whichどの standsスタンド for "up all night,"
185
542400
1536
09:15
the self-organized自己組織化された protest抗議 movement移動
186
543960
1936
市民の抗議運動で
09:17
that had formed形成された in response応答
to the proposed提案された labor労働 laws法律 in Franceフランス.
187
545920
3920
フランスの労働法改正に対する
反発から始まったものです
09:22
Everyすべて night, hundreds数百 gathered集まった
at the Place場所 de lapublique公表.
188
550680
3216
毎晩 何百人もの人々が
共和国広場に集まりました
09:25
Everyすべて night they setセット up
a small小さい, temporary一時的 village
189
553920
2576
毎晩 参加者は
小さな仮設テントを張り
09:28
to deliberate審議する their彼らの own自分の visionビジョン
of the Frenchフランス語 Republic共和国.
190
556520
2600
フランス共和国のあるべき姿を
じっくりと話し合いました
09:32
And at the coreコア of this adhocracyアドホック
191
560120
2656
このアドホクラシーの
中心にあったのは
09:34
was a general一般 assemblyアセンブリ
where anybody could speak話す
192
562800
2256
特別に用意した手話を使い
誰もが発言できる総会でした
09:37
usingを使用して a specially特別に designed設計 sign符号 language言語.
193
565080
2600
アメリカの「ウォール街を占拠せよ」や
他の抗議運動のように
09:40
Like Occupy占める Wall Street通り
and other protest抗議 movements動き,
194
568920
3256
09:44
Nuitニュイ DeboutDebout was bornうまれた
in the face of crisis危機.
195
572200
2896
ニュイ・ドゥブは
危機に直面して生まれました
09:47
It was messy厄介な --
196
575120
1456
混乱の中にあって
09:48
full満員 of controversies論争 and contradictions矛盾.
197
576600
2320
論争と矛盾に満ちていました
09:51
But whetherかどうか you agreed同意した
with the movement'sムーブメント goalsゴール or not,
198
579920
2776
運動の目標に
賛成するかはどうであれ
連日の集会は 素の人間性についての
素晴らしい教室でした
09:54
everyすべて gathering集まる was
a beautiful綺麗な lessonレッスン in raw humanity人類.
199
582720
3720
そしてパリが
いかに相応しかったことか
09:59
And how fittingフィッティング that Parisパリ --
200
587640
2016
10:01
the cityシティ of ideals理想, the cityシティ of beauty美しさ --
201
589680
2776
この理想の都市 美の都市が
舞台を作り出したのです
10:04
was it's stageステージ.
202
592480
1216
10:05
It reminds思い出させる us that like great cities都市,
203
593720
1816
素晴らしい都市のように
10:07
the most最も beautiful綺麗な organizations組織
are ideasアイデア worth価値 fighting戦う for --
204
595560
4176
最も美しい組織というのは 勝ち取る価値のある
考えだと気づかせてくれます
10:11
even and especially特に
when their彼らの outcome結果 is uncertain不確実な.
205
599760
3040
たとえ— いやむしろ
結果が見えないときにこそ
10:15
They are movements動き;
206
603480
1296
美しい組織は運動であり
10:16
they are always imperfect不完全,
never fully完全に organized組織された,
207
604800
2336
いつまでも不完全で
すっかり整うことはありません
10:19
so they avoid避ける ever becoming〜になる banal平凡な.
208
607160
2696
だから陳腐にならないのです
そういった組織には
何かがあるけどはっきりとはわかりません
10:21
They have something
but we don't know what it is.
209
609880
2336
10:24
They remain残る mysterious不思議な;
we can't take our eyes off them.
210
612240
2936
いつまでも謎でありつづけ
目が離せないのです
10:27
We find them beautiful綺麗な.
211
615200
1960
そんな組織を
私たちは美しいと感じます
必要でないことをすること
10:31
So to do the unnecessary不要,
212
619240
1856
10:33
to create作成する intimacy親密,
213
621120
1656
親密さを作り出すこと
10:34
to be ugly醜い,
214
622800
1496
醜くあること
10:36
to remain残る incomplete不完全な --
215
624320
1560
不完全であり続けること —
この4つの特徴を持つのは
美しい組織だけではありません
10:38
these are not only the qualities品質
of beautiful綺麗な organizations組織,
216
626560
2976
10:41
these are inherently本質的に
human人間 characteristics特性.
217
629560
2440
人間にも生まれつき
備わっているのです
これはまた「居場所」と呼ばれるものにも
同じく見られる特徴です
10:44
And these are alsoまた、 the qualities品質
of what we call home.
218
632600
3640
混乱を引き起こしたときや
混乱に見舞われたとき
10:49
And as we disrupt混乱する, and are disrupted混乱した,
219
637520
2416
10:51
the least少なくとも we can do is to ensure確実に
220
639960
2296
せめて私たちにできるのは
10:54
that we still feel at home
in our organizations組織,
221
642280
4016
組織の中で自分の居場所にいる
安心感を保ち
他の人たちにもそう感じさせるような
組織にすることです
10:58
and that we use our organizations組織
to create作成する that feeling感じ for othersその他.
222
646320
3400
4つの原則を胸に
組織を作るなら
11:02
Beauty美しさ can saveセーブ the world世界
when we embrace擁する these principles原則
223
650600
3096
美しさで世界を
救うことができます
11:05
and design設計 for them.
224
653720
1480
11:08
In the face of artificial人工的な intelligenceインテリジェンス
and machine機械 learning学習,
225
656160
3216
人工知能や機械学習に直面する今
新しい徹底した
人間中心主義が必要です
11:11
we need a new新しい radicalラジカル humanismヒューマニズム.
226
659400
2336
11:13
We must必須 acquire獲得する and promote促進する
a new新しい aesthetic美的 and sentimentalセンチメンタル education教育.
227
661760
4400
新しい美意識と感情的な教育を
手にし普及させるべきです
11:19
Because if we don't,
228
667320
1360
そうしないと
11:21
we mightかもしれない end終わり up feeling感じ like aliens宇宙人
229
669360
2456
私たちが最終的に行き着く姿は
11:23
in organizations組織 and societies社会
that are full満員 of smartスマート machines機械
230
671840
4016
知的な機械に満ちた組織や
社会の中のよそ者です
11:27
that have no appreciation感謝 whatsoever何でも
231
675880
2816
機械は何であれ
不要なことを認めません
11:30
for the unnecessary不要,
232
678720
1616
親密さを認めません
11:32
the intimate親密な,
233
680360
1256
11:33
the incomplete不完全な
234
681640
1696
不完全さを認めません
そして醜いなんて
もってのほかでしょう
11:35
and definitely絶対に not for the ugly醜い.
235
683360
1680
11:37
Thank you.
236
685760
1216
ありがとうございました
11:39
(Applause拍手)
237
687000
4862
(拍手)
Translated by Misato Noto
Reviewed by Yasushi Aoki

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ABOUT THE SPEAKER
Tim Leberecht - Business romantic
A humanist in Silicon Valley, Tim Leberecht argues that in a time of artificial intelligence, big data and the quantification of everything, we are losing sight of the importance of the emotional and social aspects of our work.

Why you should listen
In his book The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself, Tim Leberecht invites us to rediscover romance, beauty and serendipity by designing products, experiences, and organizations that "make us fall back in love with our work and our life." The book inspired the creation of the Business Romantic Society, a global collective of artists, developers, designers and researchers who share the mission of bringing beauty to business. Now running strategy consulting firm Leberecht & Partners, he was previously the chief marketing officer at NBBJ, a global design and architecture firm, and at Frog Design. He also co-founded the "15 Toasts" dinner series that creates safe spaces for people to have conversations on difficult topics.
More profile about the speaker
Tim Leberecht | Speaker | TED.com