Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability
Steve Howard: Setzen wir alles auf den Verkauf von Nachhaltigkeit
Steve Howard leads the sustainability effort at Ikea, helping the low-price-furniture giant to bring sustainable products to millions of people. Full bio
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an Nachhaltigkeit gearbeitet,
forstwirtschaftlichen Problemen gearbeitet.
mit dem IKEA-Chef
auf die Welt maximieren,
die bis zum Jahre 2030
angehören werden,
ist es fantastisch,
Menschen in der globalen Mittelklasse,
zu einer fünf anschwellen,
da heute Ressourcenknappheit herrscht.
hinsichtlich der Erderwärmung.
auf ein oder drei Grad zu,
Sondern sechs.
nachdenken, über das seltsame Wetter,
bloß einem Grad Erwärmung.
der weltweiten CO2-Emissionen
aber wir müssen entschieden handeln.
von 1 Million oder mehr
in Manchester, England, geboren,
von 1950 bis 2050 anschauen,
in dem alle Städte der Welt gebaut werden,
in dem wir gerade leben.
war quasi zur Übung,
wie nie zuvor
einem netten Extra
was wir genau hier, genau jetzt,
wie IKEA tun kann.
Nachhaltigkeitsstrategie
[Positiv zu Planet und Mensch]
einen positiven Einfluss auf die Welt haben können.
auf die Welt haben wollen,
haben auch Nachhaltigkeitsstrategien.
von ihnen Bezug nehmen,
von China bis zur USA,
Nachhaltigkeit als wichtig erachtet,
Problemen und Fragen wie:
meine Kinder zur Schule?",
am Ende des Monats bezahlen?"
wie den Klimawandel.
bezahlbar und attraktiv,
die ersten nachhaltigen Produkte
die weiße Wäsche grauer waschen.
energieeffiziente Glühbirnen,
in einem kränklichen Licht erleuchtet.
recycelte Toilettenpapier.
wenn wir ein T-Shirt anzogen,
oder aufs Klo gingen,
etwas mit Kompromissen zu tun hat.
die schön sind oder hässlich,
bezahlbar oder teuer,
funktionale, bezahlbare
welche zu Hause haben,
jedes Mal, wenn man sie anmacht –
dieser TED-Bühne haben oder nicht –
und ganz nebenbei etwas Licht.
die Licht produzieren
verbraucht hätten.
sieben oder acht Mal,
in diesem Publikum sitzen.
eines haben, drei oder vier Mal.
zur Schule gehen, aufs College,
Kinder haben, zurückkommen,
stromsparende Birne.
Halogenlampen
in den nächsten zwei Jahren
Energiesparlampen zu verbannen.
in das Alte investiert,
Das senkt die Kosten,
damit sie Energie sparen können.
Möglichkeiten
in Richtung "null Müll" gehen.
in einer kreisförmigen Ökonomie.
auf natürliche Rohstoffe.
Wahrscheinlich tragen viele Leute
Pestizide, Dünger und Wasser.
halbieren kann,
und 60 Prozent der Kosten
Farmern betrieben werden,
die Einsatzkosten halbieren sich.
der Armut heraus. Sie lieben es.
in unserem Unternehmen.
bessere Baumwolle haben.
im Unternehmen.
dass 100 % einfacher zu erreichen sind
haben wir die Wahl.
wirklich großen Ausmaß,
verantwortungsbewusste Forstwirtschaft,
also haben wir viele Jahre
der Wälder zusammengearbeitet,
anderen Organisationen,
in dieser Zusammenarbeit.
und Unternehmen
der Wälder aufzubauen,
in den nächsten drei Jahren
verdoppeln werden,
also Entschlossenheit.
gute Taten hervorbringen.
20 oder 30 Jahren verwenden werden.
irgendwo scheinen wird,
noch wehen wird.
aus der Sonne und dem Wind gewinnen?
nicht selbst in die Hand nehmen?
erneuerbare Energie produzieren,
als Unternehmen verbrauchen.
unsere eigenen Fabriken,
300,000 Solarpaneele installiert,
in sieben oder acht Jahren.
danach herauskommt,
unsere Tätigkeiten schauen,
die volle Verantwortung tragen müssen,
zu leiten und zu kontrollieren,
Bei weitem nicht.
in den 90er Jahren.
dass da ein Risiko bestand,
innerhalb der Lieferkette gibt,
waren schockiert.
und dann muss man handeln.
80 Rechnungsprüfer weltweit,
dass all unsere Fabriken
keine Kinderarbeit gibt.
wie nur festzustellen,
heute unternehmen,
zu garantieren
dass viele Geschäftsführer
etwas mit Kindern am Hut hat.
die mehr wissen als wir:
unser Unternehmen hinaus tun,
und ihre Rechte zu schützen.
was du misst"?
was Ihnen wichtig ist.
und Sie wissen nichts darüber.
für das Messen von Dingen,
und Männern geleitet werden?
und wir wollen diese Lücke schließen
ins hohe Management folgen.
weiteren hundert Jahre warten.
um den Wandel zu leiten.
führe den Wandel an
entwickelt. Sie muss sein.
aber es muss sein.
die bereits handeln.
auf erneuerbare Energien,
Nachhaltigkeitsplan haben auch
zu setzen, transparent zu sein,
wichtigen Themen eine führende Rolle zu spielen.
ABOUT THE SPEAKER
Steve Howard - Corporate innovatorSteve Howard leads the sustainability effort at Ikea, helping the low-price-furniture giant to bring sustainable products to millions of people.
Why you should listen
More than 690 million people visited an Ikea store in 2012; the company sold €27 billion worth of low-priced sofas, lamps, bookshelves and other goods (including €1.3 billion just in food) from more than 1,000 suppliers. Steve Howard, the chief sustainability officer, is charged with making that supply chain, and the company's 298 stores and almost 3,000 products, live more lightly upon the earth.
Coming to Ikea from the nonprofit consultancy Climate Group, Howard has embraced the challenge of working with a single big company, and the improvements he's made so far include helping farmers grow more-sustainable cotton around the world, remaking classic products to use fewer parts, and investing €1.5 billion through 2015 in renewable energy sources, notably wind and solar. (Like the rollout in the UK of Ikea solar panel systems for the home.) And if you've been to an Ikea lately, you probably already know this, through signs and explainers posted all over the store. Telling the story of sustainability is key, Howard believes, as companies like his become agents of transformative change. As he says: "I don't think we've fully realized the extent to which sustainability is going to shape society and the business landscape over the next couple of decades."
Steve Howard | Speaker | TED.com