Larry Page: Where's Google going next?
Charlie Rose et Larry Page: Vers quoi Google se dirige-t-elle ?
Larry Page is the CEO and cofounder of Google, making him one of the ruling minds of the web. Full bio
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s'assurer de ne pas avoir l'air
we don't seem like we're
et de confidentialité,
de relier les éléments,
qui a débuté il y a quelque temps.
il y a longtemps
partout dans le monde.
ce que nous faisons encore.
cette question moi-même
de vraiment comprendre ce que l'on veut,
au tout début de cela,
qu'on travaille là-dessus,
que lorsque je pense à nos objectifs...
c'est un peu tout croche.
doesn't know where you are,
de nos efforts récents,
work and understand you
lui faire comprendre son utilisateur
cette information :
ce que fait Google,
que nous venons tout juste d'acquérir.
comment nous en sommes venus là.
on speech recognition?
en reconnaissance vocale ?
un logiciel d'apprentissage automatique
quelque chose là :
ce que sont les chats,
au sujet de DeepMind,
d'une manière autonome.
de faire des choses remarquables.
ne voit que les pixels.
faire ça avec les ordinateurs.
juste expliquer ceci.
qu'il peut coincer l'adversaire.
était appliquée à votre horaire,
ou à des choses comme ça.
tout ce qui s'est produit
concerne l'intelligence artificielle.
les plus stimulantes
computer science background.
et en neurosciences.
en étudiant le cerveau.
de travaux emballants
et les neurosciences,
de comprendre ce qu'il faut
que nous progressons ?
c'est la technologie de pointe :
et des choses comme ça...
d'apprentissage automatique
est vraiment emballant,
qui fait plusieurs choses différentes.
ont vu les chats
CR: There it is. Can you see the cat?
juste en regardant YouTube.
que nous comprenons,
peuvent maintenant comprendre.
le thème de la recherche –
et des renseignements des gens –
que je voulais montrer rapidement,
de pommes de terre.
elles se sont mises à mourir.
dying one after the other.
they didn't tell me much.
mais je n'y ai rien appris.
que la cause pourrait être les fourmis.
de la cendre de bois.
les fourmis ont disparu.
développer son entreprise.
au café internet
à l'école locale.
qui n'était pas là avant
que j'avais pu avoir
que ma grand-mère pourrait utiliser.
sur mon téléphone,
sur le babillard.
d'une meilleure vie
ont accès à l'information,
sans avoir besoin d'aide.
qui nous définira.
aux gens qui vous connaissent bien,
changer le monde,
peut montrer la voie à suivre.
peuvent obtenir un accès
pour donner l'accès.
n'ont pas un bon accès internet.
que ça pourrait aider des gens
LP: Yeah, get access to the Internet.
l'accès à Internet.
fournit-elle un accès ?
des choses intéressantes
un bon exemple d'innovation.
que nous songions à cette idée
dans les airs, à faible coût ?
de lancer une montgolfière dans les airs.
une montgolfière
le tour de la Terre.
pas été fait avant.
ou d'une autre manière,
contrôler la direction.
créer un réseau de montgolfières
de l'avenir du transport,
pour les voitures et vélos automatisés
avec Edward Snowden :
Edward Snowden yesterday.
avec Edward Snowden hier.
sont des choses vraiment importantes.
de confidentialité sans sécurité.
de parler de sécurité,
Snowden et tout ça,
de confidentialité.
ait fait secrètement tous ces trucs
avoir une démocratie
du gouvernement nos utilisateurs
sur une éventuelle attaque terroriste.
va se livrer le gouvernement,
cette conversation.
s'est en fait tiré dans le pied
pour demander quoi que ce soit ?
d'un débat sur le sujet,
have a debate about that,
est simplement impossible !
protéger ses utilisateurs
dont personne n'est au courant.
l'aspect confidentialité.
d'informations personnelles.
posent des questions difficiles.
donner le choix aux gens,
nous collectons :
données de localisation.
de la navigation privée de Chrome
plus de choix aux gens
le bébé avec l'eau du bain.
je vais la retrouver !
qui ont un problème similaire.
étaient disponibles anonymement
eût accédé à votre dossier médical,
y a accédé et pourquoi.
découvrir les problèmes que vous avez.
(Applaudissements)
qu'avec la confidentialité internet
qu'avec les dossiers médicaux :
doing with medical records,
aux bénéfices énormes
avec les bonnes personnes.
les gens doivent être sûrs
de leurs renseignements.
et des milliers de gens
de données aujourd'hui.
avec les moyens de transport ?
que j'étais frustré avec ça
with transportation systems.
devenu un peu obsédé
l'idée d'une voiture automatisée.
sur des voitures automatisées
get these projects going,
se mettent en branle,
par leur potentiel à améliorer le monde.
par année, ou même plus.
pour les 34 ans et moins aux États-Unis.
économiser de l'espace
de la superficie de Los Angeles
et de stationnements,
ne sont pas loin derrière en fait.
d'utiliser ainsi notre espace !
bien au-delà de 160 000 km
à sortir ça rapidement !
talking about automated cars.
de voitures automatisées...
nous avons eu l'idée
des vélos à tout le monde.
lors de la plupart de nos voyages,
au-dessus de la rue !
comment promouvoir le vélo.
pour séparer les vélos des voitures
à notre siège social,
les vélos de la circulation.
sur cette chose-là en ce moment,
of your own mind.
du progrès modeste et mesurable.
que cela s'applique bien
talked about are like that,
que nous venons d'aborder.
le concept d'additionnalité,
you were actually doing it.
sans ton intervention.
de faire de telles choses,
qui pourraient sembler impossibles.
de cet horizon technologique,
des montgolfières
that will work for them.
qui va leur convenir.
you too, though, for me,
qui pensent à l'avenir.
and they're coming back,
et sur qui vous avez lu : Tesla.
que l'invention ne suffit pas.
que nous utilisons,
à la rendre disponible.
sur l'innovation et l'invention,
commercialiser les choses
qui soit positive pour le monde
étaient emballés face au projet Loon,
qui n'ont pas un bon accès internet.
sont des agents de changement
que les compagnies sont mauvaises.
il y a 50 ans ou 20 ans.
d'un changement révolutionnaire,
à une quelconque cause,
de simplement la laisser à Elon Musk,
qu'il va changer le futur,
pour sauvegarder l'humanité.
et c'est philanthropique.
des réalisations similaires.
beaucoup d'employés chez Google
est très payant.
dans cette salle.
want to change the world.
pour laquelle tu travailles
non seulement ton temps,
qu'on conçoit les compagnies.
la majeure partie de nos efforts.
mettent le plus de temps,
plus que nous le faisons actuellement.
qui vous a le mieux servi ?
ont mentionné la curiosité
ont mentionné la concentration.
et de changer le présent ?
et les raisons de leur stagnation.
plus rapidement de nos jours.
avaient fondamentalement fait de mal.
elles ont simplement raté le futur.
de me concentrer sur ça
ce que sera réellement l'avenir.
à vraiment se concentrer sur ça
les gens ne pensent pas nécessairement,
sur quelque chose –
vraiment l'additionnalité.
de travailler sur Android.
que nous avions achetée.
avec ce qu'on faisait.
de passer du temps là-dessus.
sur laquelle travailler.
d'avoir de vos nouvelles,
ABOUT THE SPEAKER
Larry Page - CEO of GoogleLarry Page is the CEO and cofounder of Google, making him one of the ruling minds of the web.
Why you should listen
Larry Page and Sergey Brin met in grad school at Stanford in the mid-'90s, and in 1996 started working on a search technology based on a new idea: that relevant results come from context. Their technology analyzed the number of times a given website was linked to by other sites — assuming that the more links, the more relevant the site — and ranked sites accordingly. In 1998, they opened Google in a garage-office in Menlo Park. In 1999 their software left beta and started its steady rise to web domination.
Beyond the company's ubiquitous search, including AdSense/AdWords, Google Maps, Google Earth and the mighty Gmail. In 2011, Page stepped back into his original role of chief executive officer. He now leads Google with high aims and big thinking, and finds time to devote to his projects like Google X, the idea lab for the out-there experiments that keep Google pushing the limits.
Larry Page | Speaker | TED.com