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Susan Colantuono: The career advice you probably didn’t get
수잔 콜란투오노 (Susan Colantuono): 아무도 말해주지 않았던 경력에 관한 조언
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직장에서 당신은 모든 일을 잘 하고, 바른 조언을 받아들이지만 승진은 되지 않습니다. 왜 그럴까요? 수잔 콜란투어노는 당신이 들어본 적이 없는 놀라운 충고를 아주 담담하게 얘기합니다. 이 강연은 여성 관객을 대상으로 한 강연이었지만, 누구에게나 도움이 될 겁니다. 남성, 여성, 사회초년생 그리고 중간관리자 모두에게요.
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women. Full bio
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women. Full bio
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00:12
Women represent
0
724
1799
여성은
00:14
50 percent of middle management
1
2523
3051
중간관리자 및
00:17
and professional positions,
2
5574
2789
전문가의 50%를 나타내지만
00:20
but the percentages of women
at the top of organizations
at the top of organizations
3
8363
3128
조직의 상위에 있는 여성 비율은
00:23
represent not even a third of that number.
4
11491
2824
그 숫자의 1/3 도 되지 않습니다.
00:26
So some people hear that statistic and they ask,
5
14315
3505
몇몇 사람들은 이 통계를 듣고
묻습니다.
묻습니다.
00:29
why do we have so few women leaders?
6
17820
3503
왜 우리는 소수의
여성 지도자만 갖는가?
여성 지도자만 갖는가?
00:33
But I look at that statistic
7
21323
1923
하지만 저의 관점에서
00:35
and, if you, like me, believe
8
23246
2774
여러분이 저처럼
00:38
that leadership manifests at every level,
9
26020
3780
지도력이 각 층에 나타난 것을
믿는다면,
믿는다면,
00:41
you would see that there's a tremendous,
10
29800
2986
중간 관리를 이끌어가는
00:44
awesome resource of leaders
11
32786
2981
엄청나고 놀라운 인적 자원이
00:47
who are leading in middle management,
12
35767
2756
있다는 것을 알게 될 것입니다,
00:50
which raises a different question:
13
38523
3116
그리고 이는 하나의
다른 질문을 만들어 냅니다.
다른 질문을 만들어 냅니다.
00:53
Why are there so many women
14
41639
2250
왜 그렇게 많은 여성들이
00:55
mired in the middle
15
43889
1991
중간에 속해 있고
00:57
and what has to happen
16
45880
1822
그들을 상위로 올리기 위해서
00:59
to take them to the top?
17
47702
2543
무엇이 일어나야 할까요?
01:02
So some of you might be some of those women
18
50245
2519
여러분 중에서도 몇몇 분들은
01:04
who are in middle management
19
52764
1823
조직의 중간 관리자에 속해
01:06
and seeking to move up in your organization.
20
54587
3926
여러분이 속한 조직에서
위로 올라가려 하시겠죠.
위로 올라가려 하시겠죠.
01:10
Well, Tonya is a great example
of one of these women.
of one of these women.
21
58513
3622
토냐는 이 사례의
대표적인 인물입니다.
대표적인 인물입니다.
01:14
I met her two years ago.
22
62135
1699
저는 2 년 전에 그녀를 만났죠.
01:15
She was a vice president in a Fortune 50 company,
23
63834
3336
그녀는 포츈 50 대 기업에 속한
기업의 부사장이었습니다.
기업의 부사장이었습니다.
01:19
and she said to me with a sense of deep frustration,
24
67170
4223
그녀는 낙심한 말투로
저에게 말했습니다.
저에게 말했습니다.
01:23
"I've worked really hard to improve my confidence
25
71393
3398
"저는 자신감, 담대함 그리고
위대한 브랜드를 개발하기 위해
위대한 브랜드를 개발하기 위해
01:26
and my assertiveness and develop a great brand,
26
74791
3363
정말 열심히 일 해왔으며,
01:30
I get terrific performance evals from my boss,
27
78154
3825
상사로부터 훌륭한
업무 평가를 받았습니다.
업무 평가를 받았습니다.
01:33
my 360s in the organization let me know
28
81979
3239
조직 전반적으로,
팀원들이 저와 함께 일하는 것을
팀원들이 저와 함께 일하는 것을
01:37
that my teams love working for me,
29
85218
3297
좋아한다는 것을 알 수 있었으며,
01:40
I've taken every management course that I can here,
30
88515
3836
여기서 제가 할 수 있는
모든 경영코스를 수강하면서
모든 경영코스를 수강하면서
01:44
I am working with a terrific mentor,
31
92351
2565
훌륭한 멘토분과 근무하고 있습니다.
01:46
and yet I've been passed over
32
94916
2418
그런데도 2번이나 승진기회를
01:49
twice for advancement opportunities,
33
97334
3173
흘려 보냈습니다.
01:52
even when my manager knows
34
100507
2283
심지어 제 상사도 알고 있죠.
01:54
that I'm committed to moving up
35
102790
1811
제가 국제적 임무에 관심이 있고,
01:56
and even interested in an international assignment.
36
104601
4635
승진하기 위해 노력했다는 것을 말이죠.
02:01
I don't understand why
37
109236
1912
저는 제가 왜 그 기회를 놓쳤는지
02:03
I'm being passed over."
38
111148
1969
이해할 수 없습니다.
02:05
So what Tonya doesn't realize
39
113117
2228
토냐가 이해하지 못하는 것은
02:07
is that there's a missing 33 percent
40
115345
3024
여성을 위한 경력 성공 방정식을 33%
02:10
of the career success equation for women,
41
118369
3621
놓친 부분입니다.
02:13
and it's understanding what this missing 33 percent is
42
121990
3825
그 놓친 33%의 이해는
02:17
that's required to close the gender gap at the top.
43
125815
4714
최고 위치의 성별격차를
줄이기 위해 필요합니다.
줄이기 위해 필요합니다.
02:22
In order to move up in organizations,
44
130529
3014
조직에서 승진하기 위해서
02:25
you have to be known for your leadership skills,
45
133543
2619
스스로의 지도력이 알려져야 하며
02:28
and this would apply to any of you,
46
136162
1579
이는 여자나 남자 누구에게라도
02:29
women or men.
47
137741
2549
적용될 것입니다.
02:32
It means that you have to be recognized
48
140290
3004
이 말은 당신의 훌륭함을 사용해서
02:35
for using the greatness in you
49
143294
2677
다른사람의 훌륭함을 고취시켜
02:37
to achieve and sustain extraordinary outcomes
50
145971
3251
대단한 결과를
달성하고 유지할 수 있음을
달성하고 유지할 수 있음을
02:41
by engaging the greatness in others.
51
149222
3679
다른 사람들이 안다는 뜻입니다.
02:44
Put in other language,
52
152901
1390
다른 말로 표현하자면
02:46
it means you have to use your skills
53
154291
2018
당신의 기술과
02:48
and talents and abilities
54
156309
2396
재능 그리고 능력을 사용해서
02:50
to help the organization achieve
55
158705
2408
당신이 속한 조직이 전략적 재정 목표를
02:53
its strategic financial goals
56
161113
3149
달성하도록 돕고
02:56
and do that by working effectively with others
57
164262
3645
조직 안팎의 사람들과
효율적으로 일한다는 뜻입니다.
02:59
inside of the organization and outside.
58
167907
3994
지도력에 관한 이 세가지 요소들이
03:03
And although all three of these elements
59
171901
2295
03:06
of leadership are important,
60
174196
2036
모두 중요하지만
03:08
when it comes to moving up in organizations,
61
176232
2699
조직에서 승진하는 부분에서는
03:10
they aren't equally important.
62
178931
1857
동등하게 중요하지 않습니다.
03:12
So pay attention to the green box
63
180788
2745
녹색 상자에 집중하세요.
03:15
as I move forward.
64
183533
4015
제가 앞으로 이동한 것처럼 말이죠.
03:19
In seeking and identifying
65
187548
2792
높은 잠재력을 가진 직원들을
찾아내는 부분에서
찾아내는 부분에서
03:22
employees with high potential,
66
190340
2017
조직 최고의 위치로
03:24
the potential to go to the top of organizations,
67
192357
4649
갈 수 있는 가능성,
03:29
the skills and competencies
68
197006
3394
녹색 상자와 연관된
03:32
that relate to that green box
69
200400
1980
기술과 능력
03:34
are rated twice as heavily
70
202380
2373
지도력의 다른 두 요소보다
03:36
as those in the other two elements of leadership.
71
204753
3814
2배로 중요하게 평가됩니다.
03:40
These skills and competencies
72
208567
2070
이 기술과 역량들은
03:42
can be summarized as business,
73
210637
2700
비지니스, 전략,
03:45
strategic, and financial acumen.
74
213337
3172
재무적 통찰력으로 요약될 수 있습니다.
03:48
In other words, this skill set has to do
75
216509
2661
다른 말로, 이런 기술들은
03:51
with understanding where the organization is going,
76
219170
4313
조직이 어디로 향하는지,
03:55
what its strategy is,
77
223483
2138
전략이 무엇인지,
03:57
what financial targets it has in place,
78
225621
2519
재정 목표는 무엇인지,
04:00
and understanding your role
79
228140
1430
조직이 앞으로 나아가는데서
04:01
in moving the organization forward.
80
229570
2677
당신의 역할을 이해하는 것과
관련있습니다.
관련있습니다.
04:04
This is that missing 33 percent
81
232247
4198
이것이 여성들을 위한
경력 성공 방정식에서
경력 성공 방정식에서
04:08
of the career success equation for women,
82
236445
2980
잊어버린 33퍼센트 입니다.
04:11
not because it's missing in our capabilities
83
239425
2553
우리의 능력이나 역량에서
04:13
or abilities,
84
241978
1620
잃어버린 것이 아니고
04:15
but because it's missing in the advice
85
243598
2126
충고를 듣지 못했기
04:17
that we're given.
86
245724
1654
때문입니다.
04:19
Here's what I mean by that.
87
247378
1769
무슨말이냐면
04:21
Five years ago, I was asked to moderate
88
249147
2191
5년 전에 저는
경영진으로 구성된 패널의
경영진으로 구성된 패널의
04:23
a panel of executives,
89
251338
1833
사회를 맡았습니다.
04:25
and the topic for the evening was
90
253171
1989
그날 저녁의 주제는
04:27
"What do you look for in
high-potential employees?"
high-potential employees?"
91
255160
3378
"높은 가능성이 있는 직원들한테서
무엇을 찾습니까?" 였습니다.
무엇을 찾습니까?" 였습니다.
04:30
So think about the three elements of leadership
92
258538
3082
그들이 제게 말한 것을 정리한
04:33
as I summarize for you what they told me.
93
261620
2790
지도력의 3가지 요소를 생각해보세요.
04:36
They said, "We look for people
94
264410
2497
그들은 , "우리는 똑똑하고
04:38
who are smart and hard working and committed
95
266907
3656
열심히 일하며 애사심이 있고
04:42
and trustworthy and resilient."
96
270563
4106
믿을수 있으며 굴하지 않는
사람을 찾아요." 라고 말했습니다.
사람을 찾아요." 라고 말했습니다.
04:46
So which element of leadership does that relate to?
97
274669
3834
지도력의 어떤 요소가 연관될까요?
04:50
Personal greatness.
98
278503
2016
좋은 인성입니다.
04:52
They said, "We look for employees
99
280519
2681
그들은 , "우리는
04:55
who are great with our customers,
100
283200
2329
고객응대에 뛰어나고
04:57
who empower their teams,
101
285529
2194
팀능력을 끌어올리며,
04:59
who negotiate effectively,
102
287723
2058
협상능력이 뛰어나고,
05:01
who are able to manage conflict well,
103
289781
2543
갈등을 잘 다루고,
05:04
and are overall great communicators."
104
292324
3240
소통 능력이 뛰어난 인재를 찾습니다."
라고 말합니다.
라고 말합니다.
05:07
Which element of leadership does that equate to?
105
295564
3310
어떤 지도력 요소가 그것과 일치할까요?
05:10
Engaging the greatness in others.
106
298874
2809
다른사람의 능력을 이끌어 내는 것.
05:13
And then they pretty much stopped.
107
301683
2206
그리고 그들은 생각을 멈춥니다.
05:15
So I asked,
108
303889
1231
그래서 제가 물었죠.
05:17
"Well, what about people
109
305120
2050
"당신의 사업을 잘 이해하고
05:19
who understand your business,
110
307170
2364
사업 방향이 어디로 흘러가고
05:21
where it's going,
111
309534
1406
그렇게 하기 위해서
05:22
and their role in taking it there?
112
310940
2610
자신의 역할을 이해하는
사람들은 어떤가요?
사람들은 어떤가요?
05:25
And what about people who are able
113
313550
1316
외부의 상황을 이해하고
05:26
to scan the external environment,
114
314866
2509
위험요소와 기회를 판단하며
05:29
identify risks and opportunities,
115
317375
2801
전략을 만들고 제시하는
05:32
make strategy or make strategic recommendations?
116
320176
4419
사람은 어떤가요?
05:36
And what about people who are able
117
324595
2385
그리고 사업의 재무구조를 보며
05:38
to look at the financials of your business,
118
326980
2578
그것을 이해하고
05:41
understand the story that the financials tell,
119
329558
3644
적절한 조치를 취할수 있거나
05:45
and either take appropriate action
120
333202
2268
제안을 하는 사람은
05:47
or make appropriate recommendations?"
121
335470
2739
어떤가요?
05:50
And to a man, they said,
122
338209
1946
그러자 그들이 말하길
05:52
"That's a given."
123
340155
2192
"그건 주어진 겁니다."
05:54
So I turned to the audience
124
342347
1598
저는 150명의 여성 관객들에게
05:55
of 150 women and I asked,
125
343945
3031
몸을 돌려서 물어봤습니다.
05:58
"How many of you have ever been told
126
346976
2902
"여러분중에 얼마나 많은 분들이
06:01
that the door-opener for career advancement
127
349878
2959
경력 발전의 시작점이
06:04
is your business, strategic and financial acumen,
128
352837
3779
사업, 전략과 재무적 통찰력이라고
06:08
and that all the other important stuff
129
356616
2424
다른 모든 중요한 것은
06:11
is what differentiates you in the talent pool?"
130
359040
3797
여러분을 차별화시켜준다고 들었습니까?
06:14
Three women raised their hand,
131
362837
3128
3명의 여성이 손을 들었고
06:17
and I've asked this question of women
132
365965
2135
저는 그 질문을 5년 전부터
06:20
all around the globe in the five years since,
133
368100
2544
전세계를 돌며 해왔으며
06:22
and the percentage is never much different.
134
370644
4714
통계는 크게 다르지 않았습니다.
06:27
So this is obvious, right?
135
375358
2137
그러니 이것은 명백합니다. 안그런가요?
06:29
But how can it be?
136
377495
1912
하지만 어떻게 그럴까요?
06:31
Well, there are primarily three reasons
137
379407
2036
글세요, 여성에게 누락된 33퍼센트의
06:33
that there's this missing 33 percent
138
381443
2023
경력 성공을 위한 조언에는
06:35
in the career success advice given to women?
139
383466
3635
3가지의 주요한 이유가 있습니다.
06:39
When organizations direct women
140
387101
2529
조직은 여사원에게 직접적으로
06:41
toward resources
141
389630
1867
자원을 사용해
06:43
that focus on the conventional advice
142
391497
2333
40여년 동안 전통적인 충고를
06:45
that we've been hearing for over 40 years,
143
393830
1968
해왔습니다,
06:47
there's a notable absence of advice that relates
144
395798
4006
하지만 그 조언에는 사업과
06:51
to business, strategic and financial acumen.
145
399804
3148
전략 및 재무 통찰력에 대한 내용이
없었습니다.
없었습니다.
06:54
Much of the advice is emphasizing
146
402952
2835
조언의 대부분은 개인적인 면모에
치중했습니다.
치중했습니다.
06:57
personal actions that we need to take,
147
405787
1834
예를 들면 더 적극적으로 활동해라,
06:59
like become more assertive, become more confident,
148
407621
2700
자신감을 가져라
07:02
develop your personal brand,
149
410321
1709
개인 브랜드를 발전시켜라 같은
07:04
things that Tonya's been working on,
150
412030
2824
토냐가 주로 했던 내용이었죠.
07:06
and advice about working with other people,
151
414854
2527
그리고 팀원들과의 협업
07:09
things like learn to self-promote,
152
417381
2819
동기부여라던가 멘토링제도,
07:12
get a mentor, enhance your network,
153
420200
2165
인맥형성에 관한 충고는 있었지만
07:14
and virtually nothing said
154
422365
2632
사업, 전략
07:16
about the importance of business, strategic
155
424997
2073
그리고 재무적 통찰력에 대한
07:19
and financial acumen.
156
427070
2224
중요성의 언급은 없었습니다.
07:21
This doesn't mean that this advice is unimportant.
157
429294
4103
이런 충고가 중요하지 않다는
의미는 아닙니다.
의미는 아닙니다.
07:25
What it means is that this is advice
158
433397
2714
위의 조언들은
07:28
that's absolutely essential for breaking through
159
436111
3004
경력 시작부터 중간 관리자까지는
07:31
from career start to middle management,
160
439115
4398
중요한 요소임에는 틀림없지만
07:35
but it's not the advice
161
443513
1744
여자가 50%의 중간관리자로부터
07:37
that gets women to break through
162
445257
2250
상위 이사 위치로 갈 때
07:39
from the middle, where we're 50 percent,
163
447507
2317
도움이 되는 조언은
07:41
to senior and executive positions.
164
449824
2553
아닙니다.
07:44
And this is why conventional advice to women
165
452377
3060
40년 동안 여자에 대한
전통적인 조언이
전통적인 조언이
07:47
in 40 years hasn't closed the gender gap at the top
166
455437
4095
상위 직급에서 성별 격차를
좁히지 못했는지
좁히지 못했는지
07:51
and won't close it.
167
459532
2902
앞으로 그럴수 없다는 점을
잘 보여줍니다.
잘 보여줍니다.
07:54
Now, the second reason
168
462434
1845
이제 두번째 이유는
07:56
relates to Tonya's comments
169
464279
1688
토냐의 의견과 관련이 있습니다.
07:57
about having had excellent performance evals,
170
465967
4451
훌륭한 성과평가를 받는 것,
08:02
great feedback from her teams,
171
470418
2651
그녀의 팀으로 부터 훌륭한
피드백을 받는 것,
피드백을 받는 것,
08:05
and having taken every management training program
172
473069
2617
그녀가 참여할 수 있는
모든 경영 트레이닝 프로그램에
모든 경영 트레이닝 프로그램에
08:07
she can lay her hands on.
173
475686
2070
참여하는 것에 대해서요.
08:09
So you would think that she's getting
174
477756
2952
이제 당신은 그녀가 계속해서
08:12
messages from her organization
175
480708
2356
조직으로부터 메시지를
받는다고 생각할 겁니다.
받는다고 생각할 겁니다.
08:15
through the talent development systems
176
483064
2207
재능 발전 시스템과
08:17
and performance management systems
177
485271
2474
성과 경영 시스템을 통해서
08:19
that let her know how important it is
178
487745
1935
경영, 전략 그리고
08:21
to develop business, strategic and financial acumen,
179
489680
3461
재무적 통찰력의 중요성을 알려줍니다.
08:25
but here again, that green square is quite small.
180
493141
4605
하지만 여전히 녹색 상자는 작습니다.
08:29
On average,
181
497746
1777
평균적으로
08:31
talent and performance management systems
182
499523
2306
제가 일했던 조직의
08:33
in the organizations that I've worked with
183
501829
2554
재능과 성과 경영 시스템은
08:36
focus three to one
184
504383
2475
3:1의 비율로 집중합니다.
08:38
on the other two elements of leadership
185
506858
2328
경영, 전략 그리고
08:41
compared to the importance of business,
186
509186
2486
재무적 통찰력의 중요성에 비해서
08:43
strategic and financial acumen,
187
511672
2531
지도력의 다른 두 요소에 집중합니다.
08:46
which is why typical talent and performance systems
188
514203
4545
그 때문에 전통적인 재능 평가 시스템은
08:50
haven't closed and won't close
189
518748
1963
상위층의 성별 격차를
08:52
the gender gap at the top.
190
520711
3257
닫지 못했고 닫지 못할 것입니다.
08:55
Now, Tonya also talked about working with a mentor,
191
523968
3872
토냐는 멘토와 함께 일하는
것도 말했습니다.
것도 말했습니다.
08:59
and this is really important to talk about,
192
527840
2439
그리고 이것은 정말 중요합니다.
09:02
because if organizations,
193
530279
1621
왜냐하면 만약 조직의
09:03
talent and performance systems
194
531900
1854
재능과 평가 시스템이
09:05
aren't giving people in general
195
533754
1817
일반적으로 경영, 전략과
09:07
information about the importance of
196
535571
2616
재무 통찰력이 중요하다는 점을
09:10
business, strategic and financial acumen,
197
538187
2340
알려주지 않는다면
09:12
how are men getting to the top?
198
540527
2217
어떻게 남성은 고위직에 올라갈까요?
09:14
Well, there are primarily two ways.
199
542744
2519
글쎄요, 주로 2가지 방법이
있습니다.
있습니다.
09:17
One is because of the positions
200
545263
1867
첫번째는 그들이 안내받는
09:19
they're guided into,
201
547130
2092
지위 때문이고
09:21
and the other is because of informal mentoring
202
549222
2971
다른 하나는 비공식적인 멘토링과
09:24
and sponsorship.
203
552193
1754
후원 때문입니다.
09:25
So what's women's experience
204
553947
1755
그러면 멘토링에 관련된
09:27
as it relates to mentoring?
205
555702
2205
여성의 경험은 어떨까요?
09:29
Well, this comment from an executive
206
557907
2902
글쎄요, 이 의견은 제가 최근에
09:32
that I worked with recently
207
560809
1777
같이 일했던 경영진의 경험을
09:34
illustrates that experience.
208
562586
2025
말해줍니다.
09:36
He was very proud of the fact that last year,
209
564611
2655
그는 작년의 일을 굉장히
자랑스러워 했는데,
자랑스러워 했는데,
09:39
he had two protégés: a man and a woman.
210
567266
3984
그는 두명의 부하가 있었습니다.
남성과 여성이었습니다.
남성과 여성이었습니다.
09:43
And he said, "I helped the woman build confidence,
211
571250
3677
그리고 그는 "여성에게는 자신감을
심어주도록 노력했으며,
심어주도록 노력했으며,
09:46
I helped the man learn the business,
212
574927
2419
남성에게는 사업을 배우도록
도와줬다.
도와줬다.
09:49
and I didn't realize that I was treating them
213
577346
2407
그리고 나는 그들을 다르게
취급했다는 사실을
취급했다는 사실을
09:51
any differently."
214
579753
1474
몰랐다." 라고 말했습니다.
09:53
And he was sincere about that.
215
581227
2418
그리고 그는 그것에 대해 솔직했습니다.
09:55
So what this illustrates is that
216
583645
2195
이것이 의미하는 바는
09:57
as managers, whether we're women or men,
217
585840
2390
매니저로서, 여성이든 남성이든
10:00
we have mindsets about women and men,
218
588230
2030
우리는 남성과 여성의
지도자 경력에 대해
지도자 경력에 대해
10:02
about careers in leadership,
219
590260
1867
고정관념이 있다는 점입니다.
10:04
and these unexamined mindsets
220
592127
3023
그리고 그 고정관념은
10:07
won't close the gender gap at the top.
221
595150
3772
상위층의 성별 격차를
좁히지 못하는 원인입니다.
좁히지 못하는 원인입니다.
10:10
So how do we take this idea
222
598922
1748
그러면 우리는 어떻게 잃어버린
10:12
of the missing 33 percent
223
600670
2043
33퍼센트의 아이디어를
10:14
and turn it into action?
224
602713
2171
행동으로 옮길 수 있을까요?
10:16
Well, for women, the answer is obvious:
225
604884
3397
여성으로서 해답은 명백합니다.
10:20
we have to begin to focus more
226
608281
2273
우리가 사업을 이해하고
10:22
on developing and demonstrating
227
610554
1937
사업이 어디로 향하는지,
10:24
the skills we have
228
612491
1699
우리의 역할이 무엇인지
10:26
that show that we're people who understand
229
614190
2449
이해하는 사람임을 보여주고
10:28
our businesses, where they're headed,
230
616639
2273
우리가 가진 기술을
개발하고 보여주는데
개발하고 보여주는데
10:30
and our role in taking it there.
231
618912
2418
더 집중해야합니다.
10:33
That's what enables that breakthrough
232
621330
2396
그것이 중간관리자에서
10:35
from middle management
233
623726
2273
고위직으로 진급하기 위해서
10:37
to leadership at the top.
234
625999
2868
필요한 것입니다.
10:40
But you don't have to be a middle manager to do this.
235
628867
2363
이걸 위해서 꼭 중간관리자여야
할 필요는 없습니다.
할 필요는 없습니다.
10:43
One young scientist that works in a biotech firm
236
631230
3701
생물공학 회사에서 일하는
어떤 젊은 과학자는
어떤 젊은 과학자는
10:46
used her insight about the missing 33 percent
237
634931
4369
잃어버린 33퍼센트의
통찰력을 사용해서
통찰력을 사용해서
10:51
to weave financial impact data
238
639300
3112
재무적 자료를
10:54
into a project update she did
239
642412
1990
그녀가 했던 프로젝트에 대입해서
10:56
and got tremendous positive feedback
240
644402
2340
굉장히 긍정적인 피드백을
10:58
from the managers in the room.
241
646742
2622
방에 있던 상사들로부터 받았습니다.
11:01
So we don't want to put 100 percent
242
649364
2250
우리는 여성에게
11:03
of the responsibility on women's shoulders,
243
651614
3509
100퍼센트의 책임감을
주고 싶지 않습니다.
주고 싶지 않습니다.
11:07
nor would it be wise to do so, and here's why:
244
655123
4320
또한 그것이 현명하지도 않습니다.
그 이유를 알려드리죠.
그 이유를 알려드리죠.
11:11
In order for companies to achieve
245
659443
1766
회사가 전략적 재정 목표를
11:13
their strategic financial goals,
246
661209
2677
달성하기 위해서는
11:15
executives understand that they have to have
247
663886
1958
경영진은 모든 인력이
11:17
everyone pulling in the same direction.
248
665844
2756
같은 방향으로 가고 있는지를
이해해야 합니다.
이해해야 합니다.
11:20
In other words, the term we use in business is,
249
668600
2542
사업 용어로 하면
11:23
we have to have strategic alignment.
250
671142
2659
우리는 전략적 정열을
해야 한다는 거죠.
해야 한다는 거죠.
11:25
And executives know this very well,
251
673801
3151
경영진들은 이것을 매우
잘 알고 있지만
잘 알고 있지만
11:28
and yet only 37 percent,
252
676952
2329
최근의 이사회 보고에 따르면
11:31
according to a recent Conference Board report,
253
679281
2620
오직 37퍼센트만이
11:33
believe that they have that
254
681901
1598
그들이 전략적 정열을
11:35
strategic alignment in place.
255
683499
2723
하고 있다고 믿습니다.
11:38
So for 63 percent of organizations,
256
686222
3678
그러니까 조직의 나머지 63퍼센트에게
11:41
achieving their strategic financial goals
257
689900
2317
전략적 재정 목표 달성은
11:44
is questionable.
258
692217
1756
의심스러운 상황입니다.
11:45
And if you think about what I've just shared,
259
693973
3183
제가 방금 공유했던
11:49
that you have situations where at least 50 percent
260
697156
2970
적어도 50퍼센트의
11:52
of your middle managers
261
700126
1721
중간관리자들이
11:53
haven't received clear messaging
262
701847
2599
사업과 사업의 방향 그리고
11:56
that they have to become focused on the business,
263
704446
3784
그것에 대한 자신의 역할에 대해
12:00
where it's headed, and their role in taking it there,
264
708230
2538
명확한 메시지를 받지 않았다는 점을
생각해본다면
생각해본다면
12:02
it's not surprising that that percentage
265
710768
2092
많은 경영진들이 그들의
12:04
of executives who are confident about alignment
266
712860
2380
전략적 정열에 대해 회의를 갖는 점이
12:07
is so low,
267
715240
1697
이해가 됩니다.
12:08
which is why there are other people
268
716937
2969
왜냐하면 그 역할을 할
12:11
who have a role to play in this.
269
719906
2386
다른 사람이 있기 때문이죠.
12:14
It's important for directors on boards
270
722292
3465
이사회에게
12:17
to expect from their executives
271
725757
2992
연례회의 상의
12:20
proportional pools of women when they sit down
272
728749
2519
여성비율이 적절하게 유지되는 것은
12:23
once a year for their succession discussions.
273
731268
2588
중요합니다.
12:25
Why? Because if they aren't seeing that,
274
733856
3105
왜냐구요? 만약에 그들이 보이지 않는다면
12:28
it could be a red flag
275
736961
1788
적신호가 될 수 있습니다.
12:30
that their organization isn't as aligned
276
738749
2892
그들의 조직의 성장잠재력이
12:33
as it could potentially be.
277
741641
2508
잘 정열되지 않았다는 의미 일 수
있기 때문이죠.
있기 때문이죠.
12:36
It's important for CEOs
278
744149
1496
CEO에게도
12:37
to also expect these proportional pools,
279
745645
2824
적절한 여성비율은 중요합니다.
12:40
and if they hear comments like,
280
748469
1507
만약 그들이 이러한 이야기를 듣는다면
12:41
"Well, she doesn't have
enough business experience,"
enough business experience,"
281
749976
2543
"글쎄요, 그녀는 충분한
사업 경험이 없습니다."
사업 경험이 없습니다."
12:44
ask the question,
282
752519
1531
이렇게 질문할 겁니다.
12:46
"What are we going to do about that?"
283
754050
2124
"그것에 대해서 어떻할 할 생각인가?"
12:48
It's important for H.R. executives
284
756174
2149
인사 경영진들에게도
12:50
to make sure that the missing 33 percent
285
758323
2632
잃어버린 33퍼센트의 요소가
12:52
is appropriately emphasized,
286
760955
2161
적절히 강조되는 것이 중요합니다.
12:55
and it's important for women and men
287
763116
2103
경영진 위치에 있는
12:57
who are in management positions
288
765219
2058
여성과 남성 모두에게
12:59
to examine the mindsets we hold
289
767277
2143
우리가 가지고 있는 여성과 남성,
13:01
about women and men, about careers and success,
290
769420
2267
경력과 성공에 대한 고정관념을
검토해 보는 것은 중요합니다.
검토해 보는 것은 중요합니다.
13:03
to make sure we are creating a level playing field
291
771687
2711
모두를 위한 공평한 경쟁의 장을
13:06
for everybody.
292
774398
1924
만들기 위해서요.
13:08
So let me close with the latest chapter
293
776322
1923
토냐의 이야기로
13:10
in Tonya's story.
294
778245
1835
마무리를 해볼까 합니다.
13:12
Tonya emailed me two months ago,
295
780080
1844
토냐는 저에게 2달전
이메일을 보냈습니다.
이메일을 보냈습니다.
13:13
and she said that she had been
interviewed for a new position,
interviewed for a new position,
296
781924
2914
그녀는 이직을 위해
면접을 보고 있다고 했고
면접을 보고 있다고 했고
13:16
and during the interview, they probed
297
784838
1811
면접중에 그들은
13:18
about her business acumen
298
786649
1529
사업과 산업에 대한
13:20
and her strategic insights into the industry,
299
788178
3229
그녀의 전략적 통찰력을
알아봤다고 했습니다.
알아봤다고 했습니다.
13:23
and she said that she was so happy to report
300
791407
2464
그녀는 회사에서
13:25
that now she has a new position
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1958
최고 정보 경영자에게 바로 보고하는
13:27
reporting directly to the
chief information officer
chief information officer
302
795829
3093
새 위치에서 일한다는
13:30
at her company.
303
798922
2216
사실을 알려줄 수 있어서
기쁘다고 했습니다.
기쁘다고 했습니다.
13:33
So for some of you, the missing 33 percent
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801138
2576
여러분 중 일부에게
잃어버린 33퍼센트는
잃어버린 33퍼센트는
13:35
is an idea for you to put into action,
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803714
2981
여러분이 행동에 옮겨야 할 것입니다.
13:38
and I hope that for all of you,
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806695
2261
그리고 저는 여러분 모두
13:40
you will see it as an idea worth spreading
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808956
3152
제가 말한 내용이
13:44
in order to help organizations be more effective,
308
812108
2473
조직을 더욱 효율적으로 만들고
13:46
to help women create careers that soar,
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814581
2576
여성들의 경력 신장에 도움이 되며
13:49
and to help close the gender gap at the top.
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817157
3604
상위층의 성별 격차를 줄이는데
도움이 되었으면 합니다.
도움이 되었으면 합니다.
13:52
Thank you.
311
820761
1823
감사합니다.
13:54
(Applause)
312
822584
1933
(박수)
ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expertSusan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.
Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
More profile about the speakerSusan Colantuono | Speaker | TED.com