Alex Edmans: What to trust in a "post-truth" world
알렉스 에드만스(Alex Edmans): "탈진실" 사회에서 무엇을 믿어야 하는가?
Alex Edmans uses rigorous academic research to influence real-life business practices -- in particular, how companies can pursue purpose as well as profit. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
호주인이었습니다.
and she loved skateboarding.
스케이트보딩을 좋아했죠.
brain cancer and four months to live.
그녀에게 네 달의 시간이 남았음을 알았죠.
and radiotherapy had no effect.
방사능치료는 효과가 없었습니다.
결심했습니다.
for her brother, who had autism,
식사를 책임져야했습니다.
who had multiple sclerosis.
다발성경화증을 앓고 있었고
가정에 없었습니다.
with meditation
for fruit and vegetables.
과일과 채소를 섭취했습니다.
순식간에 퍼졌습니다.
shared and reached millions of people.
수 백만의 사람들에게 전혀졌죠.
traditional medicine
a healthy eating app,
건강식 어플을 내놓았습니다.
in the first month.
다운로드수를 기록했습니다.
거짓이었습니다.
without ever checking if it was true.
확인조차 하지 않고 퍼뜨렸습니다.
of confirmation bias.
전형적인 예입니다.
if it confirms what we'd like to be true.
그것을 비판적으로 받아들이지 않습니다.
that contradicts it.
증거들을 무시하죠.
that we share and we ignore?
이야기들에서요.
in health advice.
건강정보에서.
word of 2016 was "post-truth."
올해의 단어는 "탈진실"이었습니다.
in a post-truth world
살고있다는 인식은
on checking the facts.
야기시켰습니다.
the facts is not enough.
그치면 안된다는 것입니다.
사실이라고 하더라도
fundamental techniques in statistics.
기법을 살펴봅시다.
불리는 기법입니다.
support the theory?"
하는가?"를 중요하게 생각합니다.
that the theory is true?
우리의 믿음을 굳게 해주는가.
"Is the data consistent with the theory?"
"이 자료가 이론에 맞는 이야기인가?"
supports the theory.
것을 의미하진 않습니다.
but forgotten third term --
세번째 조건이 있습니다.
with rival theories.
유효할 수 있다는 것입니다.
we never consider the rival theories,
경쟁 이론은 고려하지 않습니다.
of our own pet theory.
너무나 방어적이기 때문입니다.
Does Belle's story support the theory
"이론과 벨의 이야기가
것을 뒷받침하는가?" 입니다.
이렇게 묻게 됩니다.
with diet curing cancer?"
식이요법에 해당하는가?"
we'd see stories like Belle's.
벨과 같은 이야기를 봐왔을 겁니다.
암을 치료하지 않았더라도
a patient apparently self-cured
환자의 이야기는
in the first place.
was bad for your health,
안좋다고 하는데도
who lived until 100.
흡연자를 본 적이 있는 것 처럼요.
was good for your income,
영향을 미친다고 하지만
who didn't go to university.
수 백만장자를 볼 수 있는 것 처럼요.
is not that it was false.
이야기가 거짓이라는 것이 아닙니다.
불과하다는 것이죠.
where diet alone failed,
수 천 가지의 이야기가 있을 겁니다.
because they are new,
특이한 이야기는 새롭기 때문이죠.
새로운 소식이 됩니다.
공유하지 않습니다.
they're what normally happens.
그냥 일어나는 일들이죠.
99 percent that we ignore.
외면하는 99%의 진실입니다.
listen to the one percent,
단순히 1%의 예외를
of confirmation bias.
두번째 예이기 때문입니다.
자료처럼 받아들이죠.
that we live in a post-truth world;
탈진실 사회에 사는 것이 아닙니다.
살고 있는 것입니다.
하나의 이야기를 좋아합니다.
they're vivid, they bring it to life.
이야기는 생명력을 가집니다.
every talk with a story.
이야기로 시작할 것을 권합니다.
is meaningless and misleading
with rival theories.
근거로서 뒷받침 할 수 있기 때문입니다.
by psychologist Peter Wason
that generated them.
규칙에 대해서 물어보죠
있다고 생각해보세요.
it's successive even numbers.
연속된 짝수들이라고 생각할 겁니다.
of successive even numbers:
예로 들 수 있을 거예요.
되네요."라고 말할 겁니다.
of successive even numbers also work,
제시한다고 해서
with rival theories.
유효한 예들이기 때문이죠.
is any three even numbers.
나열하는 것일 수 있을 거예요.
수들의 나열일 수 도요.
of confirmation bias:
with rival theories.
경쟁이론이 있더라도요.
모은 것에 불과합니다.
one theory and rules out others.
다른 것들을 규율하는 자료입니다.
증명하는 가장 좋은 방법은
to play devil's advocate.
일부러 반대의견을 내보는 것이죠.
테스트해보는거예요.
that would disprove your theory
여러분의 연속된 짝수 이론은
여전히 강력합니다.
"any three even numbers"
세개의 짝수라는 규칙 그리고
규칙은 만족합니다.
but not rule out yours.
여러분의 이론을 제외하고요.
of testing the 4, 12, 26,
4, 12, 26 테스트를 두려워합니다.
and prove their pet theory to be wrong.
확인하고 싶지 않기 때문이죠.
about failing to search for new data,
찾지 못해 생기는 것만은 아닙니다.
data once you receive it.
잘못하기 때문이기도 하죠.
to important, real-world problems.
현실의 문제들에도 적용됩니다.
이런 유명한 말을 했습니다.
1만 가지 방법을 발견해냈다."
admissions director
students with good grades
부유층 학생들만이
with the rival theory.
경쟁이론에서도 유효합니다.
with good grades do well,
모든 학생들이 잘해낼 거예요.
because you never let in poor students
이 이론을 시험해보려하지 않습니다.
증명하고 싶지 않아서지요.
because it may not be true.
사실이 아닐수 있기 때문이죠.
if it's only one data point.
어느 것도 증명하지 못합니다.
if it's consistent with rival theories.
어느 것도 뒷받침될 수 없습니다.
the inflection points of life,
결정해야한다면,
식이요법을 정해야 할 때
that you don't have a story
이야기가 아니라
확신할 수 있을까요?
other viewpoints.
보려고 꾸준히 노력하는 것입니다.
you flagrantly disagree with.
이야기에 귀 기울이세요.
may be wrong, in your view.
말의 90%는 틀렸을 겁니다.
어떻게 하시겠습니까?
라고 말했습니다.
who challenge you,
주변을 가득 채우세요.
that actively encourages dissent.
표현하는 문화를 만드세요.
고통받고 있습니다.
management's lending decisions,
대항하기를 너무 두려워하기 때문이죠.
to be devil's advocate
여러분의 이론에
is something to learn from
forgotten terms in Bayesian inference.
다른 조건으로 인도할 것입니다.*
to a starting point.
출발점과 연관되어 있습니다..
that your pet theory must be true,
굳은 마음으로 시작한다면
to the possibility of being wrong
받아들일 자세가 되어있을 때에만
slow-witted man
이해가 느린 사람에게
any idea of them already.
to the most intelligent man
똑똑한 사람에게
that he knows already."
"전문가를 믿어라"입니다.
unpopular advice that I could give you.
가장 꺼림직한 조언일 것입니다.
famously said that people in this country
이런 유명한 말을 했습니다.
미용사를 더 신뢰한다고 이야기합니다.
would trust their hairdresser --
the health service and even charities.
심지어 자선단체보다도요.
discovered by a mom,
치아미백 효과를 더 신뢰합니다.
on vaccination.
백신에 관한 견해에 귀기울이죠.
who go with their gut,
단언하는 사람들을 좋아합니다.
동떨어뜨려놓을 뿐입니다.
water to a baby with diarrhea,
물을 주지 말라고 할거예요.
flow out the other end.
흘러나올 거라면서요.
이와 다른 이야기를 합니다.
to the man on the street.
수술을 맡기진 않을 거예요.
who spent years doing surgery
수년간의 경험을 가진
to every major decision.
모든 중요한 결정에도 필요합니다.
수술과 마찬가지로요.
왜 신뢰를 잃었을까요?
is they're seen as out of touch.
현실감각이 떨어져 보여서일 겁니다.
speak for the man on the street.
사람을 대변하지 못합니다.
증거로 대변됩니다.
for the man on the street
길거리의 사람을 대신하죠.
증명을 요구하기 때문입니다.
from imposing their own view
설파하는 전문가를 걸러낼 수 있습니다.
why experts are not trusted
두번째 이유는
say different things.
맞지 않기 때문입니다.
the EU would be bad for Britain,
좋지 않다고 주장하는 전문가들도 있지만
will be wrong.
틀린 소리를 하는겁니다.
written by experts are wrong.
틀렸다고 인정할 수 밖에 없습니다.
the evidence doesn't actually support.
뒷받침되지 않거나요.
an expert's word for it.
마냥 받아들일 수는 없습니다.
on executive pay hit national headlines.
한 연구가 전국적으로 이슈가 되었습니다.
who covered the study
문장을 따온 것 뿐입니다.
just handpick any study
되는 것이 아닙니다.
that if seven studies show A
A라는 결과를 가르키고
결과를 가르킨다고 해서
the credentials of the authors.
비판적으로 검증해봐야합니다.
the credentials of a potential surgeon.
깐깐히 따져보는 것처럼요.
가진 사람일 뿐인가.
최고 권위의 학술지에 기고된
in the top academic journals.
of being detached from the real world.
있다는 비난을 받습니다.
years to spend on a study.
수 년에 걸친 연구가 필요합니다.
도출해내기 위해서요.
from causation.
구별해 내기 위해서입니다.
the higher the standard.
기준은 더 높아집니다.
reject 95 percent of papers.
95%의 논문을 거절합니다.
모든 것은 아닙니다.
mistakes are made.
실수는 발생하기 마련입니다.
with something checked
because we like the findings,
저자가 누구인지도 모르는
or whether it's even been vetted,
연구들을 이해하려 한다면
that that study is misleading.
연구결과를 오해할 수 있습니다.
전문가라고 부르는 사람들은
of our analysis.
있다는걸 인식해야합니다.
or predict something with certainty,
예상할 수 있는 경우는 매우 드뭅니다.
a sweeping, unqualified statement.
발언을 하기는 매우 쉽죠.
or to be tweeted in 140 characters.
트위터로 공유하는 것은 더욱 쉽습니다.
증명일 수 없습니다.
it may not apply in every setting.
모든 상황에 적용되지 않을 것입니다.
causes longer life,"
이끈다"라고 하지마세요.
is correlated with longer life.
장수의 연관성 뿐이라면요.
who exercise as well.
발견할 수 있는 결과일 경우에요.
is "pause before sharing anything."
잠깐 생각해보라는 겁니다.
"First, do no harm."
끼치지 마라"라고 써있습니다.
전염성을 띠고 있습니다.
굉장히 조심해야 합니다.
to get likes or retweets.
리트윗이 되어서는 안됩니다.
we don't challenge anyone's thinking.
않는 당연한 내용만을 공유하게 됩니다.
되물어야합니다.
by large-scale evidence?
증거들로 뒷받침 되는가?
what are their credentials?
그들의 자격은 충분한가?
how rigorous is the journal?
얼마나 엄격한 매체인가?
the million-dollar question:
백 만불짜리 질문을 해야합니다.
authors with the same credentials
같은 자격을 가지고 기술되었지만
to believe it and to share it?
or an individual's health problem,
개인건강문제이든
the very best evidence to guide us.
증거를 가지고 있어야 합니다.
사실일 수 있습니다.
can it be data.
자료가 될 수 있습니다.
can it be evidence.
증거가 될 수 있습니다.
can we move from a post-truth world
탈진실 사회에서 벗어나
ABOUT THE SPEAKER
Alex Edmans - Finance professor, editorAlex Edmans uses rigorous academic research to influence real-life business practices -- in particular, how companies can pursue purpose as well as profit.
Why you should listen
Alex Edmans is professor of finance at London Business School and managing editor of the Review of Finance, the leading academic finance journal in Europe. He is an expert in corporate governance, executive compensation, corporate social responsibility and behavioral economics.
Edmans has a unique combination of deep academic rigor and practical business experience. He's particularly passionate about translating complex academic research into practical ideas that can then be applied to real-life problems. He has spoken at the World Economic Forum in Davos, at the World Bank Distinguished Speaker Series and in the UK House of Commons. Edmans is heavily involved in the ongoing reform of corporate governance, in particular to ensure that both the diagnosis of problems and suggested solutions are based on rigorous evidence rather than anecdote. He was appointed by the UK government to study the effect of share buybacks on executive pay and investment. Edmans also serves on the Steering Group of The Purposeful Company, which aims to embed purpose into the heart of business, and on Royal London Asset Management's Responsible Investment Advisory Committee.
Edmans has been interviewed by Bloomberg, BBC, CNBC, CNN, ESPN, Fox, ITV, NPR, Reuters, Sky News and Sky Sports, and has written for the Wall Street Journal, Financial Times and Harvard Business Review. He runs a blog, Access to Finance, that makes academic research accessible to a general audience, and was appointed Mercers' School Memorial Professor of Business by Gresham College, to give free lectures to the public. Edmans was previously a tenured professor at Wharton, where he won 14 teaching awards in six years. At LBS, he won the Excellence in Teaching award, LBS's highest teaching accolade.
Alex Edmans | Speaker | TED.com