TED2009
Ray Anderson: The business logic of sustainability
레이 앤더슨이 지속가능성의 기업적 논리에 대해 얘기합니다.
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레이 엔더슨은 자신이 운영하는 카펫 회사를, 전통적인 원료 조달/제조/사용 후 폐기라는 전통적인 산업 시스템을 근본적으로 바꾸면서 매출을 증대시키고 수익을 두 배로 성장시켰습니다. 그는 온화하고 절제된 톤으로 지속 가능한 사업의 강력한 비젼에 대해 이야기합니다.
Ray Anderson - Sustainable-business pioneer
Ray Anderson founded the company that makes covetable Flor carpeting. But behind the fresh design is a decades-deep commitment to sustainable ways of doing business -- culminating in the Mission Zero plan. Full bio
Ray Anderson founded the company that makes covetable Flor carpeting. But behind the fresh design is a decades-deep commitment to sustainable ways of doing business -- culminating in the Mission Zero plan. Full bio
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00:18
Believe me or not, I come offering a solution
0
0
4000
여러분이 믿든 안 믿든, 저는 기후에 대해
00:22
to a very important part of this larger problem,
1
4000
4000
중점적으로, 더 큰 문제의 아주 중요한 부분에 대한
00:26
with the requisite focus on climate.
2
8000
2000
해결책을 제시하려 합니다.
00:28
And the solution I offer
3
10000
2000
그리고 제가 제시하는 해결책은
00:30
is to the biggest culprit
4
12000
2000
인류가 자행한
00:32
in this massive mistreatment of the earth
5
14000
4000
지구에 대한 엄청난 학대와
00:36
by humankind,
6
18000
2000
그 결과 벌어진 생물권의 감소에 대한
00:38
and the resulting decline of the biosphere.
7
20000
3000
가장 주요한 요인에 대한 것입니다.
00:41
That culprit is business and industry,
8
23000
3000
그 장본인은 기업과 산업입니다.
00:44
which happens to be where I have spent the last 52 years
9
26000
3000
공교롭게도 제가 1956년 조지아 공대를 졸업한 이후로
00:47
since my graduation from Georgia Tech in 1956.
10
29000
4000
지난 52년간 몸담은 분야이죠.
00:51
As an industrial engineer,
11
33000
2000
산업기술자로서
00:53
cum aspiring and then successful entrepreneur.
12
35000
4000
야심차게 시작했고 성공한 기업가가 되었습니다.
00:57
After founding my company, Interface, from scratch
13
39000
3000
36년 전인 1973년에 아무 사전 준비없이
01:00
in 1973, 36 years ago,
14
42000
3000
제 회사인 인터페이스를 설립해서
01:03
to produce carpet tiles in America
15
45000
2000
미국에서 바닥재를 생산하여
01:05
for the business and institution markets,
16
47000
3000
기업과 기관들의 시장에 공급하였고
01:08
and shepherding it through start-up and survival
17
50000
3000
회사를 신생기업 및 생존 단계를 거쳐서
01:11
to prosperity and global dominance in its field,
18
53000
3000
번창하고 이 분야에서 세계 시장을 지배하는 위치까지 이르도록 키워왔습니다.
01:14
I read Paul Hawken's book,
19
56000
2000
1994년도 여름에
01:16
"The Ecology of Commerce,"
20
58000
2000
폴 호킨스가 쓴
01:18
the summer of 1994.
21
60000
3000
사업의 생태학이란 책을 읽었습니다.
01:21
In his book, Paul charges business and industry
22
63000
3000
그 책에서 저자는 먼저
01:24
as, one, the major culprit
23
66000
3000
기업과 산업이
01:27
in causing the decline of the biosphere,
24
69000
2000
생물권 감소를 초래한 주요 장본인이라고 고발했고
01:29
and, two, the only institution that is large enough,
25
71000
3000
두 번째로는 오로지 이들만이 인류를 이 엉망진창인 상황에서
01:32
and pervasive enough, and powerful enough,
26
74000
2000
이끌어 낼 수 있을 만큼 크고 널리 퍼져 있으며
01:34
to really lead humankind out of this mess.
27
76000
4000
강력한 힘을 가진 조직이라고 했습니다.
01:38
And by the way he convicted me
28
80000
3000
그런데 그는 저를 보고
01:41
as a plunderer of the earth.
29
83000
2000
지구의 약탈자라고 비난을 했죠.
01:43
And I then challenged the people of Interface, my company,
30
85000
3000
그래서 전 저희 회사인 인터페이스의 직원들에게
01:46
to lead our company and the entire industrial world to sustainability,
31
88000
4000
우리 회사와 모든 산업계를 지속가능 경영으로 이끌고 가자고 요구했습니다.
01:50
which we defined as eventually operating
32
92000
2000
우리는 그것을
01:52
our petroleum-intensive company in such a way
33
94000
3000
석유 집약적인 우리 회사를
01:55
as to take from the earth
34
97000
2000
지구가 자연적으로 그리고 신속히
01:57
only what can be renewed by the earth, naturally and rapidly --
35
99000
4000
재생할 수 있는 것들만 원료로 사용하고
02:01
not another fresh drop of oil --
36
103000
2000
추가적인 에너지를 사용하지 않으며
02:03
and to do no harm to the biosphere.
37
105000
4000
생물권에 어떤 해도 끼치지 않은 방식으로 운영하는 것이라고 정의했습니다
02:07
Take nothing: do no harm.
38
109000
2000
아무것도 쓰지 말고, 어떤 해도 끼치지 말자.
02:09
I simply said, "If Hawken is right
39
111000
2000
전 간단히 말했습니다, “만약 호킨스가 맞고
02:11
and business and industry must lead,
40
113000
2000
기업과 산업이 선도해야 한다면
02:13
who will lead business and industry?
41
115000
2000
누가 기업과 산업을 이끌어야 할까?
02:15
Unless somebody leads, nobody will."
42
117000
3000
누군가 이끌지 않는다면, 아무도 하지 않을 것이다."
02:18
It's axiomatic. Why not us?
43
120000
3000
이것은 자명했습니다. 왜 그걸 우리가 하면 안되죠?
02:21
And thanks to the people of Interface,
44
123000
2000
그리고 우리 인터페이스사의 직원들 덕분에
02:23
I have become a recovering plunderer.
45
125000
3000
저는 훼손을 복구시키는 약탈자가 되었습니다.
02:26
(Laughter)
46
128000
1000
(웃음)
02:27
(Applause)
47
129000
5000
(박수)
02:32
I once told a Fortune Magazine writer
48
134000
4000
예전에 포춘지 기자에게 사람들이
02:36
that someday people like me would go to jail.
49
138000
3000
언젠가 내가 감옥에 갔으면 한다고 얘기한 적이 있습니다.
02:39
And that became the headline of a Fortune article.
50
141000
2000
제가 한 그 말은 포춘지 기사의 제목이 되었습니다.
02:41
They went on to describe me as America's greenest CEO.
51
143000
4000
사람들은 저를 미국에서 가장 친환경적인 CEO라고 묘사하기 시작했습니다.
02:45
From plunderer to recovering plunderer,
52
147000
3000
5년동안에 약탈자에서 환경을 회복시키는 약탈자,
02:48
to America's greenest CEO in five years --
53
150000
3000
그리고 미국에서 가장 친환경적인 CEO까지 올라갔습니다.
02:51
that, frankly, was a pretty sad commentary
54
153000
2000
그건 솔직히 1999년 미국 CEO들에겐
02:53
on American CEOs in 1999.
55
155000
5000
아주 슬픈 기사였습니다.
02:58
Asked later in the Canadian documentary, "The Corporation,"
56
160000
3000
후에 캐나다 다큐멘터리 프로그램인 더 콜포레이션에서
03:01
what I meant by the "go to jail" remark,
57
163000
3000
감옥에 간다는 그 말이 무슨 말이었는지 질문을 받았을때
03:04
I offered that theft is a crime.
58
166000
4000
저는 절도는 범죄라고 얘기했습니다.
03:08
And theft of our children's future would someday be a crime.
59
170000
5000
그리고 어린이들의 미래에 대한 절도는 훗날 범죄가 될 것이라고요.
03:13
But I realized, for that to be true --
60
175000
2000
그러나 그것이 정말 그렇게 되기 위해선
03:15
for theft of our children's future to be a crime --
61
177000
3000
즉 어린이의 미래에 대한 절도가 범죄가 되기 위해서는
03:18
there must be a clear, demonstrable alternative
62
180000
3000
뚜렷한 대안이 있어야 하는데
03:21
to the take-make-waste industrial system
63
183000
3000
이는 원료 채취/제조/사용 후 폐기의 산업 시스템에 대한 것으로
03:24
that so dominates our civilization,
64
186000
3000
이 시스템은 우리 문명을 지배하고 있고
03:27
and is the major culprit, stealing our children's future,
65
189000
3000
지구를 파헤쳐서
03:30
by digging up the earth
66
192000
2000
그걸로 금새 매립지나 소각로에 들어갈 폐기물로 바뀔
03:32
and converting it to products that quickly become waste
67
194000
4000
물건을 만듦으로써 어린이들의 미래를 훔치고 있는
03:36
in a landfill or an incinerator --
68
198000
2000
바로 장본인입니다.
03:38
in short, digging up the earth and converting it to pollution.
69
200000
5000
간단히 말씀 드리면 땅에서 마구 원료를 캐내 그걸 오염물질로 바꾸고 있는 것입니다.
03:43
According to Paul and Anne Ehrlich
70
205000
2000
폴과 앤 에를리히 부부의
03:45
and a well-known environmental impact equation,
71
207000
3000
잘 알려진 환경영향방정식에 의하면,
03:48
impact -- a bad thing --
72
210000
2000
영향--나쁜 영향을 말하죠--이란
03:50
is the product of population, affluence and technology.
73
212000
4000
인구, 풍족함 그리고 기술의 산물입니다.
03:54
That is, impact is generated by people,
74
216000
4000
그 말은 인간과
03:58
what they consume in their affluence,
75
220000
2000
인간들이 풍족함 속에서 소비하는 것과
04:00
and how it is produced.
76
222000
3000
또한 그것이 생산되는 방식에 의해 영향의 만들어 진다는 것입니다.
04:03
And though the equation is largely subjective,
77
225000
2000
그리고 그 방정식이 다소 주관적이기는 하지만,
04:05
you can perhaps quantify people, and perhaps quantify affluence,
78
227000
4000
어느 정도 인간을 계량화 할 수 있고, 풍족함도 계량화할 수 있습니다.
04:09
but technology is abusive in too many ways to quantify.
79
231000
4000
그러나 기술은 계량화하기에는 너무 많은 방식으로 남용되고 있습니다.
04:13
So the equation is conceptual.
80
235000
2000
따라서 그 방정식은 개념적입니다.
04:15
Still it works to help us understand the problem.
81
237000
3000
그래도 우리가 문제를 이해하는데 도움은 되죠.
04:18
So we set out at Interface, in 1994,
82
240000
5000
그래서 우리는 1994년에 인터페이스사에서
04:23
to create an example:
83
245000
2000
본보기를 만들고
04:25
to transform the way we made carpet,
84
247000
2000
우리가 카펫을 만드는 방식을 바꾸기 시작 했습니다.
04:27
a petroleum-intensive product for materials as well as energy,
85
249000
4000
석유집약적인 제품 원료 및 에너지도 그렇게 했습니다.
04:31
and to transform our technologies
86
253000
2000
또한 우리의 기술을 변화시켜
04:33
so they diminished environmental impact,
87
255000
3000
환경에 대한 영향을 증대시키는 대신
04:36
rather than multiplied it.
88
258000
3000
감소시킬 수 있도록 했습니다.
04:39
Paul and Anne Ehrlich's environmental impact equation:
89
261000
3000
폴과 앤 에를리히의 환경영향방정식은
04:42
I is equal to P times A times T:
90
264000
3000
I = P x A x T 입니다.
04:45
population, affluence and technology.
91
267000
3000
인구, 부 그리고 기술을 의미합니다.
04:48
I wanted Interface to rewrite that equation so that it read
92
270000
6000
저는 인터페이스사가 그 방정식을 이렇게 다시 쓰게 되기를 희망했습니다.
04:54
I equals P times A divided by T.
93
276000
3000
I = P x A / T
04:57
Now, the mathematically-minded will see immediately
94
279000
3000
자, 수학을 이해하시는 분들은 바로 아시겠지만
05:00
that T in the numerator increases impact -- a bad thing --
95
282000
3000
분자에 있는 T는 영향 즉 나쁜 것을 증가시킵니다.
05:03
but T in the denominator decreases impact.
96
285000
4000
그러나 분모에 있는 T는 영향을 감소시킵니다.
05:07
So I ask, "What would move T, technology,
97
289000
4000
그래서 저는 묻습니다. "어떤 것이 T, 즉 기술을
05:11
from the numerator -- call it T1 --
98
293000
2000
영향을 증가시키는 T1이라고
05:13
where it increases impact,
99
295000
2000
부르는 분자로 부터
05:15
to the denominator -- call it T2 --
100
297000
3000
영향을 감소시키는 분모 T2로
05:18
where it reduces impact?
101
300000
3000
이동시키겠는가?
05:21
I thought about the characteristics
102
303000
4000
전 첫번째 산업혁명의 특성에
05:25
of first industrial revolution,
103
307000
2000
대해 생각해 보았습니다.
05:27
T1, as we practiced it at Interface,
104
309000
3000
T1은 우리가 인터페이스사에서 실행해 봤으며
05:30
and it had the following characteristics.
105
312000
4000
다음과 같은 특성을 가지고 있었습니다.
05:34
Extractive: taking raw materials from the earth.
106
316000
4000
채취적: 원자재를 땅에서 캐냅니다.
05:38
Linear: take, make, waste.
107
320000
3000
선형: 원료조달, 제조, 폐기
05:41
Powered by fossil fuel-derived energy.
108
323000
2000
화석연료에서 나온 에너지를 이용.
05:43
Wasteful: abusive and focused on labor productivity.
109
325000
4000
낭비적: 남용적이고 노동 생산성에 집중.
05:47
More carpet per man-hour.
110
329000
3000
일인당 노동시간 대비 더 많은 카펫을 생산하기.
05:50
Thinking it through, I realized that all those attributes
111
332000
3000
생각 끝에, 저는 T를 분모로 옮기기 위해서는
05:53
must be changed to move T to the denominator.
112
335000
5000
이런 특성들이 변해야 한다는 것을 깨달았습니다.
05:58
In the new industrial revolution extractive must be replaced by renewable;
113
340000
5000
새로운 산업혁명에서는 채취적 성격은 재생가능성과 교체되어야 합니다.
06:03
linear by cyclical;
114
345000
2000
선형은 순환으로
06:05
fossil fuel energy by renewable energy, sunlight;
115
347000
4000
화석연료는 재생에너지, 태양광으로
06:09
wasteful by waste-free;
116
351000
2000
폐기적 성격은 제로 폐기물로 교체되어야 합니다.
06:11
and abusive by benign;
117
353000
2000
그리고 남용은 유순함으로
06:13
and labor productivity by resource productivity.
118
355000
4000
노동 생산성은 자원 생산성으로 교체되어야 합니다.
06:17
And I reasoned that if we could make those transformative changes,
119
359000
4000
전 우리가 그런 변화들을 만들 수 있고,
06:21
and get rid of T1 altogether,
120
363000
2000
T1을 모두 제거한다면,
06:23
we could reduce our impact to zero,
121
365000
3000
기후에 대한 영향을 포함하여,
06:26
including our impact on the climate.
122
368000
3000
우리가 끼치는 영향을 0으로 감소시킬 수 있다고 판단했습니다.
06:29
And that became the Interface plan in 1995,
123
371000
3000
그게 1995년 인터페이스 계획이 되었고
06:32
and has been the plan ever since.
124
374000
3000
그 이후 계속 그 계획을 유지해왔습니다.
06:35
We have measured our progress very rigorously.
125
377000
4000
저희는 저희의 과정을 매우 엄격히 측정했습니다.
06:39
So I can tell you how far we have come in the ensuing 12 years.
126
381000
4000
따라서 저는 다음 12년 동안 우리가 얼마나 달성했는지 말씀드릴 수 있습니다.
06:43
Net greenhouse gas emissions
127
385000
2000
온실가스 순배출량은
06:45
down 82 percent in absolute tonnage.
128
387000
4000
절대 톤수로 82퍼센트를 줄였습니다.
06:49
(Applause)
129
391000
4000
(박수)
06:53
Over the same span of time
130
395000
2000
같은 기간동안
06:55
sales have increased by two-thirds and profits have doubled.
131
397000
3000
매출은 3분의 2가 증가했고 수익은 2배가 되었습니다.
06:58
So an 82 percent absolute reduction
132
400000
3000
따라서 82퍼센트의 절대적 감소는
07:01
translates into a 90 percent reduction
133
403000
2000
매출규모에 비례한 온실가스 강도가
07:03
in greenhouse gas intensity relative to sales.
134
405000
4000
90퍼센트 감소했다는 것입니다.
07:07
This is the magnitude
135
409000
2000
이는 인류의 과학기술적 행동이
07:09
of the reduction the entire global technosphere
136
411000
3000
재앙적인 기후 파괴를 피하기 위해
07:12
must realize by 2050
137
414000
3000
2050년까지 실현해야 할
07:15
to avoid catastrophic climate disruption --
138
417000
3000
감축의 크기입니다.
07:18
so the scientists are telling us.
139
420000
3000
과학자들은 우리에게 말합니다.
07:21
Fossil fuel usage is down 60 percent per unit of production,
140
423000
4000
화석연료 사용은 재생에너지를 효율적으로 사용해서
07:25
due to efficiencies in renewables.
141
427000
2000
생산단위당 60퍼센트 감소했다고 말입니다.
07:27
The cheapest, most secure barrel of oil there is
142
429000
3000
가장 저렴하고 가장 안전한 석유자원은
07:30
is the one not used through efficiencies.
143
432000
3000
바로 효율성 증대로 인해 사용되지 않은 것입니다.
07:33
Water usage is down 75 percent
144
435000
3000
용수 사용은 저희 회사의 전세계 카펫 타일 사업장에서
07:36
in our worldwide carpet tile business.
145
438000
2000
75퍼센트가 감소했습니다.
07:38
Down 40 percent in our broadloom carpet business,
146
440000
3000
1993년에 인수한 저희 회사의
07:41
which we acquired in 1993
147
443000
2000
광폭 융단 사업은 40퍼센트 감소했는데
07:43
right here in California, City of Industry,
148
445000
2000
물이 아주 귀한
07:45
where water is so precious.
149
447000
3000
바로 이곳 캘리포니아에 있습니다.
07:48
Renewable or recyclable materials are 25 percent of the total, and growing rapidly.
150
450000
4000
재생가능 또는 재활용 가능한 원료는 체의 25퍼센트이고 빠르게 증가하고 있습니다.
07:52
Renewable energy is 27 percent of our total,
151
454000
3000
재생에너지는 전체 사용량의 27퍼센트이며,
07:55
going for 100 percent.
152
457000
2000
100퍼센트까지 증대시키려 합니다.
07:57
We have diverted 148 million pounds --
153
459000
3000
저희는 1억48백만 파운드
08:00
that's 74,000 tons --
154
462000
2000
즉 7만4천톤에 달하는
08:02
of used carpet from landfills,
155
464000
3000
중고 카펫이 매립지에 가지 않고 사용되도록 했습니다.
08:05
closing the loop on material flows
156
467000
2000
14년전 저희가 시작할 때 존재하지도 않았던
08:07
through reverse logistics
157
469000
2000
역물류와
08:09
and post-consumer recycling technologies
158
471000
3000
소비후 재활용 기술을 이용하여
08:12
that did not exist when we started 14 years ago.
159
474000
4000
원료 흐름의 고리를 끊은 것입니다.
08:16
Those new cyclical technologies
160
478000
2000
그런 새로운 순환 기술은
08:18
have contributed mightily to the fact that we have produced and sold
161
480000
3000
우리가 2004년 이후로
08:21
85 million square yards of climate-neutral carpet
162
483000
4000
7천1백만 제곱미터나 되는 기후중립적인 카펫을
08:25
since 2004,
163
487000
2000
제조하고 판매하는데 커다란 역할을 했습니다.
08:27
meaning no net contribution to global climate disruption
164
489000
4000
이것은 광산과 수원으로부터 수명을 다한 제품의 재활용까지
08:31
in producing the carpet throughout the supply chain,
165
493000
2000
카펫을 만들면서 모든 생산 사슬단계를 걸쳐
08:33
from mine and well head clear to end-of-life reclamation --
166
495000
5000
세계 기후파괴에 아무런 영향을 미치지 않는다는 것입니다.
08:38
independent third-party certified.
167
500000
2000
외부의 독립적 기관의 인증을 받았습니다.
08:40
We call it Cool Carpet.
168
502000
3000
우리는 그걸 쿨 카펫이라고 합니다.
08:43
And it has been a powerful marketplace differentiator,
169
505000
3000
그것은 매출과 수익을 증대시키는
08:46
increasing sales and profits.
170
508000
2000
강력한 차별화 수단이었습니다.
08:48
Three years ago we launched carpet tile for the home,
171
510000
4000
3년전 저희는 일반 가정을 대상으로 카펫 타일를 출시했는데,
08:52
under the brand Flor,
172
514000
2000
브랜드를 플롤이라고 했습니다
08:54
misspelled F-L-O-R.
173
516000
3000
F-L-O-R라고 철자가 틀리게 했죠.
08:57
You can point and click today at Flor.com
174
519000
2000
여러분들도 Flor.com에 가서 제품을 찾아서 구매하시면
08:59
and have Cool Carpet delivered to your front door in five days.
175
521000
4000
여러분의 댁으로 5일내로 쿨 카펫이 배달됩니다.
09:03
It is practical, and pretty too.
176
525000
3000
아주 실용적이고 예쁘기도 하죠.
09:06
(Laughter)
177
528000
1000
(웃음)
09:07
(Applause)
178
529000
6000
(박수)
09:13
We reckon that we are a bit over halfway
179
535000
2000
저희는 환경영향과 생태발자국 제로라는
09:15
to our goal: zero impact, zero footprint.
180
537000
5000
목표로 가는 길의 절반을 지금 좀 더 지났다고 생각합니다.
09:20
We've set 2020 as our target year for zero,
181
542000
3000
저희는 2020년을 0을 위한 목표 해로 설정했고
09:23
for reaching the top, the summit of Mount Sustainability.
182
545000
5000
그때가 되면 지속가능성이란 산의 정상에 도달할 것입니다.
09:28
We call this Mission Zero.
183
550000
2000
저희는 이걸 미션 제로라고 부릅니다.
09:30
And this is perhaps the most important facet:
184
552000
3000
그리고 이것이 아마 가장 중요한 측면이라고 할 수 있습니다.
09:33
we have found Mission Zero to be incredibly good for business.
185
555000
4000
저희는 미션 제로가 사업에 있어 엄청나게 도움이 된다는 걸 발견했습니다.
09:37
A better business model,
186
559000
3000
더 나은 비지니스 모델이며
09:40
a better way to bigger profits.
187
562000
2000
더 큰 수익으로 가는 더 좋은 방법입니다.
09:42
Here is the business case for sustainability.
188
564000
3000
여기에 지속가능성에 대한 성공사례가 있습니다.
09:45
From real life experience, costs are down, not up,
189
567000
4000
실제 경험에 의하면, 폐기물 제로에 도전하면서
09:49
reflecting some 400 million dollars
190
571000
2000
회피원가 4억불을 포함해도
09:51
of avoided costs in pursuit of zero waste --
191
573000
4000
비용은 증가하지 않고 오히려 감소했습니다.
09:55
the first face of Mount Sustainability.
192
577000
3000
이것이 지속가능성이란 산의 첫번째 얼굴입니다.
09:58
This has paid all the costs for the transformation of Interface.
193
580000
4000
이는 인터페이스의 전환에 드는 비용을 모두 상쇄시켰습니다.
10:02
And this dispels a myth too,
194
584000
2000
또한 환경과 경제성 사이에서 잘못된 선택이라는
10:04
this false choice between the environment and the economy.
195
586000
4000
믿음 또한 떨치게 했습니다.
10:08
Our products are the best they've ever been,
196
590000
2000
저희 제품들은 예상치 않았던 혁신의 원천인
10:10
inspired by design for sustainability,
197
592000
2000
지속가능성을 위한 디자인에 영감을 받아
10:12
an unexpected wellspring of innovation.
198
594000
4000
지금 최고의 수준에 올라 있습니다.
10:16
Our people are galvanized around this shared higher purpose.
199
598000
3000
저희 직원들은 모두가 공유하고 있는 저 높은 목적에 대해 고무되어 있습니다.
10:19
You cannot beat it for attracting the best people
200
601000
2000
최고의 사람들을 끌어모으고
10:21
and bringing them together.
201
603000
3000
그 사람들을 뭉치게 하기 위해서는 피할 수 없는 일입니다.
10:24
And the goodwill of the marketplace is astonishing.
202
606000
3000
그리고 시장에서 호의는 놀라울 정도입니다.
10:27
No amount of advertising, no clever marketing campaign,
203
609000
4000
어떤 금액의 광고나, 아무리 뛰어난 마케팅 캠페인에
10:31
at any price, could have produced or created
204
613000
3000
비용을 쏟아 붓더라도, 이런 많은 호의를
10:34
this much goodwill.
205
616000
3000
만들어 내진 못했을 것입니다.
10:37
Costs, products, people, marketplaces --
206
619000
2000
비용, 제품, 사람들, 시장.
10:39
what else is there?
207
621000
2000
그외에 무엇이 있을까요?
10:41
It is a better business model.
208
623000
2000
바로 더 나은 비지니스 모델이 있습니다.
10:43
And here is our 14-year record of sales and profits.
209
625000
5000
바로 여기에 14년간의 저희의 매출과 수익이 증명하고 있습니다.
10:48
There is a dip there, from 2001 to 2003:
210
630000
3000
2001년부터 2003년까지 침체기가 있었습니다.
10:51
a dip when our sales, over a three-year period,
211
633000
2000
3년동안 저희의 매출이
10:53
were down 17 percent.
212
635000
2000
17퍼센트 감소했던 시기입니다.
10:55
But the marketplace was down 36 percent.
213
637000
3000
그러나 시장 전체는 36퍼센트가 감소했습니다.
10:58
We literally gained market share.
214
640000
2000
저희의 시장점유율은 실제로 증가하였습니다.
11:00
We might not have survived that recession
215
642000
3000
저희는 지속가능성이란 비교우위가 아니었다면,
11:03
but for the advantages of sustainability.
216
645000
3000
그 침체기 때 살아남지 못했을 수도 있습니다.
11:06
If every business were pursuing Interface plans,
217
648000
4000
만약 모든 회사들이 인터페이스 계획을 추구한다면
11:10
would that solve all our problems?
218
652000
2000
모든 우리의 문제가 해결될 수 있을까요?
11:12
I don't think so.
219
654000
2000
전 그렇게 생각하지 않습니다.
11:14
I remain troubled by the revised Ehrlich equation,
220
656000
3000
전 수정된 에를리히 방정식에 대해 아직도 걱정이 많습니다.
11:17
I equals P times A divided by T2.
221
659000
4000
I = P X A / T2 입니다.
11:21
That A is a capital A,
222
663000
2000
여기서 A는 대문자 A입니다.
11:23
suggesting that affluence is an end in itself.
223
665000
5000
풍요로움이란 그것 자체가 끝이란 것을 시사하는 겁니다.
11:28
But what if we reframed Ehrlich further?
224
670000
4000
그러나 에를리히 방정식을 추가로 재구성해보면 어떨까요?
11:32
And what if we made A a lowercase 'a,'
225
674000
3000
만약 A를 소문자 a로 만드는데
11:35
suggesting that it is a means to an end,
226
677000
2000
그건 끝으로 가는 수단의 하나인데,
11:37
and that end is happiness --
227
679000
3000
그 끝이 행복이라면요.
11:40
more happiness with less stuff.
228
682000
3000
더 적은 것으로 더 많은 행복을 이루는 겁니다.
11:43
You know that would reframe civilization itself --
229
685000
3000
그것은 문명 자체와 우리 국가들의 전체 시스템을
11:46
(Applause) --
230
688000
8000
(박수)
11:54
and our whole system of economics,
231
696000
3000
재구성할 것입니다.
11:57
if not for our species, then perhaps for the one that succeeds us:
232
699000
6000
그리고 만약 우리 인류가 아니라면 우리 다음에 올 종족을 말입니다.
12:03
the sustainable species, living on a finite earth,
233
705000
3000
그 지속가능한 종족은 유한한 지구에 살며,
12:06
ethically, happily and ecologically
234
708000
3000
윤리적이고, 행복하며 생태계적으로
12:09
in balance with nature
235
711000
2000
자연과 자연 시스템과
12:11
and all her natural systems for a thousand generations,
236
713000
3000
1천세대 또는 1만세대 동안
12:14
or 10,000 generations --
237
716000
2000
균형을 이루며 살아갈 것입니다.
12:16
that is to say, into the indefinite future.
238
718000
3000
말하자면 무한한 미래까지죠.
12:19
But does the earth have to wait for our extinction as a species?
239
721000
5000
그러나 지구가 우리 인류가 멸종될때까지 기다려야 할까요?
12:24
Well maybe so. But I don't think so.
240
726000
3000
그럴수도 있습니다. 그러나 전 그렇게 생각하지 않습니다.
12:27
At Interface we really intend to bring this prototypical
241
729000
3000
인터페이스에서 우리는
12:30
sustainable, zero-footprint industrial company
242
732000
3000
지속가능하고, 생태발자국이 0인 제조회사의 원형을
12:33
fully into existence by 2020.
243
735000
3000
2020년까지는 만들려고 합니다.
12:36
We can see our way now,
244
738000
2000
이제 우리가 갈 길을 볼 수 있습니다.
12:38
clear to the top of that mountain.
245
740000
2000
그 산의 정상까지 명확하게 볼 수 있습니다.
12:40
And now the challenge is in execution.
246
742000
3000
도전은 실행에 달려 있습니다.
12:43
And as my good friend and adviser Amory Lovins says,
247
745000
3000
저의 훌륭한 친구이자 조언자인 애모리 로빈스가 얘기했듯이,
12:46
"If something exists, it must be possible."
248
748000
4000
"만약 어떤 것이 존재한다면, 그것은 가능할 것이다"
12:50
(Laughter)
249
752000
3000
(웃음)
12:53
If we can actually do it, it must be possible.
250
755000
3000
만약 우리가 정말 할 수 있다면, 그것은 가능할 것입니다.
12:56
If we, a petro-intensive company can do it, anybody can.
251
758000
4000
만약, 우리같은 석유집약적 회사가 할 수 있다면, 어느 누구나 할 수 있을 것입니다.
13:00
And if anybody can, it follows that everybody can.
252
762000
4000
그리고 어느 누구나 할 수 있다면, 틀림없이 모두가 할 수 있을 것입니다.
13:04
Hawken fulfilled business and industry,
253
766000
3000
호킹은 심연으로부터 인류를 인도해 나오면서
13:07
leading humankind away from the abyss
254
769000
4000
기업과 산업을 만족시켰습니다.
13:11
because, with continued unchecked decline of the biosphere,
255
773000
5000
생물권의 쇠퇴가 억제되지 않고 계속되기 때문에
13:16
a very dear person is at risk here --
256
778000
3000
소중한 한사람이 위험에 처해 있습니다.
13:19
frankly, an unacceptable risk.
257
781000
2000
솔직히 말해서 전례가 없던 위험입니다.
13:21
Who is that person?
258
783000
2000
그 사람이 누굴까요?
13:23
Not you. Not I.
259
785000
2000
여러분도 아니고 저도 아닙니다.
13:25
But let me introduce you to the one who is most at risk here.
260
787000
3000
여기서 가장 위험에 처해 있는 그 사람을 소개해 드리겠습니다.
13:28
And I myself met this person in the early days of this mountain climb.
261
790000
4000
그리고 저는 이 산을 처음 오르기 시작할때 이 사람을 만났습니다.
13:32
On a Tuesday morning in March of 1996,
262
794000
4000
1996년 3월 어느 화요일 아침,
13:36
I was talking to people, as I did at every opportunity back then,
263
798000
3000
전 기회가 있을때 마다 그랬던 것처럼, 사람들과 얘기하고 있었습니다.
13:39
bringing them along and often not knowing whether I was connecting.
264
801000
4000
사람들을 데리고는 왔지만 때때로 제가 소통을 하고 있는지는 몰랐죠.
13:43
But about five days later back in Atlanta,
265
805000
3000
한 닷새쯤 후에 애틀란타에서
13:46
I received an email from Glenn Thomas,
266
808000
3000
글렌 토마스로부터 이메일을 하나 받았는데
13:49
one of my people in the California meeting.
267
811000
2000
그는 캘리포니아에서 아는 사람 중 하나였습니다.
13:51
He was sending me an original poem
268
813000
2000
우리가 화요일 아침 만난 후에 그가 직접 지은
13:53
that he had composed after our Tuesday morning together.
269
815000
3000
시를 저한테 보내왔습니다.
13:56
And when I read it it was one of the most uplifting moments of my life.
270
818000
4000
제가 그걸 읽을때 제 인생에 있어 가장 행복한 순간 중의 하나였습니다.
14:00
Because it told me, by God, one person got it.
271
822000
4000
왜냐하면 그건 맙소사 한 사람이 이해를 했다는 것이었거든요.
14:04
Here is what Glenn wrote. And here is that person, most at risk.
272
826000
4000
이게 글렌이 쓴 것입니다. 그리고 여기에 가장 위험에 처한 사람이 있습니다.
14:08
Please meet "Tomorrow's Child."
273
830000
4000
여러분 "내일의 아이"를 소개합니다.
14:12
"Without a name, an unseen face, and knowing not your time or place,
274
834000
4000
"이름도 없고 얼굴도 모르고, 네가 언제 어디에 있는지도 모른단다.
14:16
Tomorrow's child, though yet unborn,
275
838000
3000
내일의 아이야, 아직 태어나지 않았지만
14:19
I met you first last Tuesday morn.
276
841000
3000
난 너를 지난 화요일 아침에 처음 만났단다.
14:22
A wise friend introduced us two.
277
844000
2000
현명한 친구가 우리 둘을 소개시켜 주었지.
14:24
And through his sobering point of view
278
846000
2000
그리고 정신이 번쩍드는 그의 관점을 통해
14:26
I saw a day that you would see, a day for you but not for me.
279
848000
5000
네가 나를 위한 것이 아닌, 너의 날을 볼 그 날을 보았단다.
14:31
Knowing you has changed my thinking.
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2000
네가 나의 생각을 송두리째 바꿔놓았지만,
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For I never had an inkling
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언젠가 내가 하는 것들이
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that perhaps the things I do might someday,
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아마도 너를 다치게 할 거란걸
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somehow threaten you.
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3000
꿈에도 몰랐단다.
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Tomorrow's child, my daughter, son,
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2000
내일의 아이, 나의 딸, 아들아.
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I'm afraid I've just begun to think of you and of your good,
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2000
언제나 그랬어야 했다는 건 알지만
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though always having known I should.
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이제야 너와 너를 위한 생각을 하기 시작했어.
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Begin, I will.
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이제 시작할게.
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The way the cost of what I squander, what is lost,
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내가 낭비한 것과 잃어 버린 것들의 댓가를 치루겠지
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if ever I forget that you
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2000
만일 언젠가 너도 역시 여기 와서 살 것이란걸
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will someday come and live here too."
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4000
내가 잊어버린다면."
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Well, every day of my life since,
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음, 그 이후로는 저의 인생에서 매일 매일
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"Tomorrow's Child" has spoken to me
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"내일의 아이"가 저에게
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with one simple but profound message,
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간단하지만 심오한 메시지를 전해주었고
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which I presume to share with you.
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여러분게 알려드리려 합니다.
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We are, each and every one,
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우리 개개인은
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a part of the web of life.
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생명의 그물의 한 부분입니다.
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The continuum of humanity, sure, but in a larger sense, the web of life itself.
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인류의 연속성, 물론이죠. 그러나 더 큰 의미에서 생명의 그물 자체입니다.
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And we have a choice to make
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그리고 우리는 이 아름다운 푸르고 녹색의 살아있는
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during our brief, brief visit
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행성에 아주 아주 잠깐 들르는 동안에
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to this beautiful blue and green living planet:
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선택해야 할 것이 있습니다.
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to hurt it or to help it.
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다치게 할 것인지 아니면 도와줄 것인지.
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For you, it's your call.
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여러분의 선택입니다.
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Thank you.
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감사합니다.
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(Applause)
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(박수)
ABOUT THE SPEAKER
Ray Anderson - Sustainable-business pioneerRay Anderson founded the company that makes covetable Flor carpeting. But behind the fresh design is a decades-deep commitment to sustainable ways of doing business -- culminating in the Mission Zero plan.
Why you should listen
Ray Anderson founded Interface, the company that makes those adorable Flor carpet tiles (as well as lots of less whizzy but equally useful flooring and fabric). He was a serious carpet guy, focused on building his company and making great products. Then he read Paul Hawken's book The Ecology of Commerce. Something clicked: with his company's global reach and manufacturing footprint, he was in a position to do something very real, very important, in building a sustainable world.
Anderson focused the company's attention on sustainable decisionmaking, taking a hard look at suppliers, manufacturing processes, and the beginning-to-end life cycle of all its products. (For example: If you can't find a place to recycle a worn or damaged Flor tile, Interface invites you to send it back to them and they'll do it for you.) They call this drive Mission Zero: "our promise to eliminate any negative impact our company may have on the environment by the year 2020."
Anderson, who died in August 2011, estimated that since 2001 he'd given more than 1,000 speeches making the business case for sustainability. He often ended his talks with the poem "Tomorrow's Child," written by an Interface employee, Glenn Thomas.
Ray Anderson | Speaker | TED.com