Atul Gawande: Want to get great at something? Get a coach
Atul Gawande: Wil je geweldig worden? Neem een coach
Surgeon and public health professor by day, writer by night, Atul Gawande explores how doctors can dramatically improve their practice using approaches as simple as a checklist – or coaching. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
who has been really interested
die heel erg geïnteresseerd is
how good you are now,
hoe goed je nu bent.
that really matters.
is hoe goed je zal zijn.
in the north of India.
in het noorden van India bezocht,
an extreme form of this very struggle,
een extreme versie van deze strijd zag,
in the face of complexity --
in gecompliceerde omstandigheden
has a one-in-20 death rate for the babies,
een kindersterftecijfer van 1 op 20 heeft.
ten times higher than they do elsewhere.
ligt tien keer hoger dan elders.
de cruciale praktijken
in birth for decades,
bij geboortes tegengaan,
that even in this place --
and put on clean gloves,
en propere handschoenen aandoen,
en zijn er geen propere handschoenen.
of dilute bleach,
in een kom met verdund bleekwater
on the gloves from the last delivery.
van de vorige bevalling aan hangt.
with difficulty breathing everywhere.
met ademhalingsproblemen.
to stimulate them to breathe.
om hem te stimuleren om te ademen.
you give them breaths with the baby mask.
adem met het babymasker.
mostly from textbooks,
uit leerboeken geleerd hebben
just how dire the situation is.
his temperature by the minute.
requires a successful team of people.
een succesvol team van mensen.
skilled and coordinated;
en op één lijn zijn:
in a place like this,
for 22 critical drugs and supplies
dat 22 cruciale medicijnen en provisies
of the whole facility.
van de hele instelling.
experienced professionals.
part of thousands of deliveries.
aan duizenden bevallingen had meegeholpen.
that they face,
waarvoor ze staan,
that really matters.
is hoe goed je zal zijn.
get better at what they do?
beter in wat ze doen?
you learn, you graduate,
je leert, je studeert af
of managing their own improvement.
om zijn eigen vooruitgang te sturen.
all professionals have learned by.
professionals gevolgd hebben.
Juilliard violin instructor Dorothy DeLay.
vioolleraar in Juilliard, Dorothy DeLay.
of violin virtuosos:
vioolvirtuozen opgeleid:
habits of thinking and of learning
en leergewoonten bij hen,
in the world without her
konden vinden, zonder haar
comes out of sports.
komt uit de sportwereld.
heeft een trainer nodig.
about this as a surgeon.
into my operating room,
geen training nodig hebt.
as a very American idea.
als een heel Amerikaans idee.
first American-rules football games.
wedstrijden van American football.
van Dorothy DeLay
violinist of his generation.
van zijn generatie.
getting to write for "The New Yorker"
voor "The New Yorker",
als ik hen opbel.
and they return my phone calls.
an almost two-hour conversation
to where he got in his career.
geraakt is in zijn carrière.
"Why don't violinists have coaches?"
violinisten geen coaches?"
together from Juilliard,
as a concert violinist
als concertviolinist opgegeven
a little bit mechanical.
he became, he said.
wat hij geworden is, zei hij.
in making it on your own.
wanneer je alles alleen doet.
that are standing in your way
die in je weg staan
per se hoe je ze moet oplossen.
know how to fix them.
that somewhere along the way,
zal je als gevolg hiervan
what had happened to me as a surgeon.
wat er gebeurd was met mij als chirurg.
improvement in my learning curve.
een regelmatige, opwaartse verbetering.
from one year to the next.
van het ene op het andere jaar.
dat ik niet meer verbeterde.
any better anymore.
as good as I'm going to get?"
dat ik zal bereiken?"
of mine who had retired,
van me die met pensioen was --
anything much he'd have to say
te zeggen zou hebben
dense with notes.
gevuld met opmerkingen.
had swung out of the wound
niet meer op de wonde gericht stond
from reflected surfaces."
van reflecterende oppervlakken.
every once in a while.
alles onder controle hebt.
at their sides resting comfortably.
moeten rusten aan zijn zijden.
your elbow going in the air,
or just move your feet."
of je voeten bewegen."
niveau van bewustzijn.
fundamentally profound about this.
your external eyes and ears,
een tweede paar ogen en oren
picture of your reality.
op jouw realiteit.
build them back up again.
mijn complicaties nog meer dalen.
drop down even further.
om geobserveerd te worden
to have to work on things.
aan dingen moest werken.
I would get worse before I got better.
achteruitgaan voor ik zou verbeteren.
profoundly important.
belangrijks op het spoor waren.
called Ariadne Labs,
voor gezondheidssystemen, Ariadne Labs,
in the delivery of health care,
met de uitvoering van gezondheidszorg,
met de Wereldgezondheidsorganisatie
the World Health Organization
die een team moet uitvoeren
a team needs to go through
are ready to go home.
naar huis kunnen.
van een checklist niet veel zou veranderen
wasn't going to change very much,
niet noodzakelijk voldoende zou zijn
wasn't necessarily going to be enough
that you needed to bring it alive.
die nodig zijn om het kind te doen leven.
op een enorm grote schaal?"
at a massive scale?"
in 120 birth centers.
in 120 geboortecentra,
in India's largest state.
de grootste staat van India.
basically we just observed,
observeerden we alleen,
got visits from coaches.
kreeg bezoek van coaches.
of doctors and nurses like this one
en verpleegsters, zoals zij.
and also the managers
te observeren, en ook de managers
build on their strengths
they had to work on with people --
waaraan gewerkt moest worden,
fundamentally important --
te melden dat een babymasker stuk is
when the baby mask is broken
of dat iemand zijn handen niet wast.
including the managers,
ended up coaching 400 nurses
begeleidde uiteindelijk 400 verpleegsters
across 160,000 births.
van 160.000 geboortes.
who did not get coaching --
die geen coaching kregen -
of 18 basic practices
van de 18 basispraktijken
over the course of the years of study,
in de loop van de onderzoeksjaren
doorheen de tijd.
got four months of coaching
vier maanden coaching
of the practices being delivered.
van de praktijken uitgevoerd werd.
across a whole range of centers
could be a whole line of way
als brede aanpak kan werken
that could reach out in the world
over de hele wereld voorstellen,
om de functie te vervullen.
at the beginning of it, though,
nog aan het begin,
all of the checklist together
reductions in mortality.
verminderingen in sterftecijfers.
that were getting there,
die dit doel benaderden
learn to execute on the fundamentals.
om de fundamentele zaken uit te voeren.
to the labor and delivery room,
naar de bevallingsruimte
how quickly all of this happens
dit allemaal gebeurt
that makes things.
gecompliceerder maakt.
measured her pulse
haar polsslag gemeten
the heart rate of the baby.
and the fetal Doppler monitor,
en de foetale dopplermonitor
and the nurse knew how to use them.
de verpleegster ze kon gebruiken.
which is normal.
was 143, wat normaal is.
of the contractions picked up,
de intensiteit van de weeën,
that her cervix was fully dilated.
haar baarmoederhals volledig verwijd was.
to do her next set of checks.
met haar volgende reeks controles.
she worked her way through
en zorgde ervoor
she needed at the bedside.
naast het bed stond.
the sterile towel,
de steriele handdoek,
die men nodig heeft.
one push and that baby was out.
met één duw, was de baby eruit.
in that room had changed.
in die kamer veranderd was.
at the community health worker
naar de gezondheidswerker
did not seem to be alive.
with her checkpoints.
met haar controlepunten.
when that didn't stimulate that baby,
de baby niet stimuleerde,
because you could count on electricity,
omdat elektriciteit onbetrouwbaar was,
that little girl's airways.
van het kleine meisje vrij.
waarin ze bleef uitzuigen,
of being able to do that
on her mother's chest,
op de borst van haar moeder.
to grab that nurse's hand,
de hand van de verpleegster
because of coaching.
getransformeerd door coaching
saved because of it.
hierdoor gered worden.
a few months later.
een paar maanden later op.
ABOUT THE SPEAKER
Atul Gawande - Surgeon, writer, public health innovatorSurgeon and public health professor by day, writer by night, Atul Gawande explores how doctors can dramatically improve their practice using approaches as simple as a checklist – or coaching.
Why you should listen
Atul Gawande is author of several best-selling books, including Complications: A Surgeon's Notes on an Imperfect Science, Better: A Surgeon's Notes on Performance, Being Mortal: Medicine and What Matters in the End and The Checklist Manifesto.
He is also a surgeon at Brigham and Women’s Hospital in Boston, a staff writer for The New Yorker and a professor at Harvard Medical School and the Harvard School of Public Health. He has won the Lewis Thomas Prize for Writing about Science, a MacArthur Fellowship and two National Magazine Awards. In his work in public health, he is Executive Director of Ariadne Labs, a joint center for health systems innovation and chair of Lifebox, a nonprofit organization making surgery safer globally.
In June 2018, Gawande was chosen to lead the new healthcare company set up by Amazon, JPMorgan and Berkshire Hathaway.
Photo: Aubrey Calo
Atul Gawande | Speaker | TED.com