Atul Gawande: Want to get great at something? Get a coach
Atul Gawande: Bir şeyde çok iyi mi olmak istiyorsunuz? Bir koçunuz olsun
Surgeon and public health professor by day, writer by night, Atul Gawande explores how doctors can dramatically improve their practice using approaches as simple as a checklist – or coaching. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
who has been really interested
yapabileceğimle
yapabileceğiyle ilgilenen
ne kadar iyi olduğunuz değil
how good you are now,
that really matters.
asıl önemli olan.
in the north of India.
merkezini ziyaret ediyordum.
an extreme form of this very struggle,
mücadele ederken bu karmaşıklıktan
in the face of complexity --
tanık olduğumu fark ettim,
tipik doğum merkezlerinin
has a one-in-20 death rate for the babies,
bebeklerde 20'de 1 ölüm oranına
ten times higher than they do elsewhere.
10 kat fazla ölüm oranına sahip.
büyük ölümleri durduracak
in birth for decades,
that even in this place --
and put on clean gloves,
giymeniz gerektiğini biliyoruz
of dilute bleach,
on the gloves from the last delivery.
hâlâ kan kaldığını görebilirsiniz.
with difficulty breathing everywhere.
nefes alma güçlüğüyle doğuyor.
to stimulate them to breathe.
temiz bir bezle kurularsın.
you give them breaths with the baby mask.
bebek maskesiyle hava verirsiniz.
mostly from textbooks,
kitaplarından öğrenilen beceriler
just how dire the situation is.
steril olmayan bir klemp var.
his temperature by the minute.
requires a successful team of people.
başarılı bir ekip gerekir.
skilled and coordinated;
ve koordineli olmalı,
in a place like this,
doğum yaptıran hemşireler,
for 22 critical drugs and supplies
stok durumundan
sorumlu tedarikçi,
of the whole facility.
experienced professionals.
part of thousands of deliveries.
kimseyle tanışmadım.
that they face,
that really matters.
iyi olabileceğin.
get better at what they do?
daha iyi oluyorlar?
you learn, you graduate,
öğrenirsin, mezun olursun
of managing their own improvement.
kabiliyetine sahip kişidir.
all professionals have learned by.
öğrenme yaklaşımı bu.
Juilliard violin instructor Dorothy DeLay.
Dorothy DeLay'ı düşünün.
of violin virtuosos:
habits of thinking and of learning
alışkanlıklarını aşılamak,
in the world without her
yollarına onsuz da
comes out of sports.
about this as a surgeon.
bir cerrah olarak düşündüm.
into my operating room,
ihtiyacının olmaması demektir.
as a very American idea.
getirdiğini öğrendim..
first American-rules football games.
futbol oynadılar.
violinist of his generation.
en iyi kemancısı oldu.
getting to write for "The New Yorker"
en güzel yanı,
and they return my phone calls.
geri dönüyorlar.
an almost two-hour conversation
to where he got in his career.
"Why don't violinists have coaches?"
diye sordum.
together from Juilliard,
mezun olduktan sonra
as a concert violinist
izleyiciler arasında oturup
konser kemanistliğini bırakmış.
a little bit mechanical.
he became, he said.
çok önemliydi, dedi.
in making it on your own.
birçok sorun yaşanıyormuş.
that are standing in your way
fark etmiyorsunuz
know how to fix them.
bilmiyorsunuz.
that somewhere along the way,
what had happened to me as a surgeon.
olarak bana olan şey buydu.
improvement in my learning curve.
yukarı doğru gelişme oldu.
from one year to the next.
diğerine düşürdüğümü izledim.
any better anymore.
as good as I'm going to get?"
en iyi nokta bu mu?''
düşündüm ve dedim ki
of mine who had retired,
anything much he'd have to say
dense with notes.
bir sayfayla geldi.
had swung out of the wound
dışında sallandığını
from reflected surfaces."
every once in a while.
anlamına geliyor.''
at their sides resting comfortably.
rahatça dinlenmeli.
your elbow going in the air,
havaya gittiğini hissederseniz
or just move your feet."
veya biraz yer değiştirmelisiniz''
farkındalık düzeyindeydi.
fundamentally profound about this.
inanılmaz bir bilgi vardı.
yaptıklarını açıklıyordu,
your external eyes and ears,
daha doğru bir resim
picture of your reality.
build them back up again.
yardım ediyorlar.
hissettim.
drop down even further.
düşürdüğünü gördüm.
to have to work on things.
kalmak istemiyordum.
I would get worse before I got better.
gidebileceğim dönemler oldu.
profoundly important.
called Ariadne Labs,
sistemi yenilik merkezini yönetiyorum;
in the delivery of health care,
olmak üzere sağlık hizmeti
hazırlamak için
the World Health Organization
a team needs to go through
are ready to go home.
gereken kritik eylemler var.
wasn't going to change very much,
ve hatta sınıfta ders vermek
wasn't necessarily going to be enough
ihtiyaç duyduğunuz değişiklikleri
that you needed to bring it alive.
at a massive scale?"
in 120 birth centers.
in India's largest state.
olan Uttar Pradesh'te.
basically we just observed,
temel olarak gözlemledik,
got visits from coaches.
ziyaret etti.
of doctors and nurses like this one
and also the managers
build on their strengths
zayıf yanlarına
they had to work on with people --
çalışmaları gereken yetilerden bir
fundamentally important --
when the baby mask is broken
veya eldivenleri stokta yokken
including the managers,
olmak üzere başkalarını
ended up coaching 400 nurses
ve diğer doğum görevlileri ile 100 doktor
across 160,000 births.
who did not get coaching --
of 18 basic practices
over the course of the years of study,
çalışmanın ötesinde,
got four months of coaching
boyunca hafiflettiler
of the practices being delivered.
fazlasına yükseldiğini gördük.
across a whole range of centers
could be a whole line of way
that could reach out in the world
ve milyonların gerçekleştirebileceği
at the beginning of it, though,
all of the checklist together
sağlamak için
reductions in mortality.
bir araya getirmelisiniz.
that were getting there,
yerleri görmeye başladık
learn to execute on the fundamentals.
çalışmayı öğrenmede yardım ediyor.
to the labor and delivery room,
doğumhaneye getirmişler
how quickly all of this happens
çabuk gerçekleştiğini
that makes things.
ne kadar karmaşıklaştığını.
measured her pulse
nabzını ölçmüşler
the heart rate of the baby.
and the fetal Doppler monitor,
ve fetal Doppler monitörü
and the nurse knew how to use them.
nasıl kullanacağını biliyordu.
which is normal.
normal oran.
of the contractions picked up,
kasılmaların yoğunluğu arttı,
that her cervix was fully dilated.
tamamen genişlemiş olduğunu gördü.
to do her next set of checks.
için doğruca oraya gitti.
she worked her way through
she needed at the bedside.
sahip olduğundan emin oldu.
the sterile towel,
steril havlu
ekipmanlar oradaydı.
one push and that baby was out.
bir ıkınma ve bebek dışarıdaydı.
in that room had changed.
farkına vardım.
at the community health worker
gelen toplum sağlığı
did not seem to be alive.
with her checkpoints.
noktalarına devam etti.
when that didn't stimulate that baby,
bebeği canlandıramadığında
because you could count on electricity,
çünkü elektriğe güvenemezdiniz,
that little girl's airways.
temizliyordu.
of being able to do that
on her mother's chest,
annesinin kucağında ısındı
to grab that nurse's hand,
alabilmek için
because of coaching.
dönüşüm geçirdiğini gördüm.
saved because of it.
bu sayede kurtulduğunu gördüm.
a few months later.
konuşma fırsatı bulduk.
ABOUT THE SPEAKER
Atul Gawande - Surgeon, writer, public health innovatorSurgeon and public health professor by day, writer by night, Atul Gawande explores how doctors can dramatically improve their practice using approaches as simple as a checklist – or coaching.
Why you should listen
Atul Gawande is author of several best-selling books, including Complications: A Surgeon's Notes on an Imperfect Science, Better: A Surgeon's Notes on Performance, Being Mortal: Medicine and What Matters in the End and The Checklist Manifesto.
He is also a surgeon at Brigham and Women’s Hospital in Boston, a staff writer for The New Yorker and a professor at Harvard Medical School and the Harvard School of Public Health. He has won the Lewis Thomas Prize for Writing about Science, a MacArthur Fellowship and two National Magazine Awards. In his work in public health, he is Executive Director of Ariadne Labs, a joint center for health systems innovation and chair of Lifebox, a nonprofit organization making surgery safer globally.
In June 2018, Gawande was chosen to lead the new healthcare company set up by Amazon, JPMorgan and Berkshire Hathaway.
Photo: Aubrey Calo
Atul Gawande | Speaker | TED.com