Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team
Amy Edmondson: Como convertir a un grupo de extraños en un equipo
Amy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do. Full bio
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Copper Mine in Northern Chile
de San José en el norte de Chile
that's two Empire State Buildings --
--eso es, dos edificios Empire State--
rock in the world.
más duras del mundo.
designed for this purpose,
designado para este propósito,
for two men for 10 days.
dos hombres durante 10 días.
no les toma mucho tiempo
that there is no solution.
de que no hay solución.
is capable of getting through rock
es capaz de atravesar una roca
como para salvarles la vida.
where the refuge is.
if the miners are alive.
si los mineros están vivos.
will be brought to the surface alive.
serán traídos a la superficie con vida.
es un estudio de caso
and collaborating with people
time zone, you name it --
zona horaria, etc.--
because this is different.
aunque esto es diferente.
those game-saving plays.
hacen jugadas mágicas que salvan el juego.
because they practice.
ganan porque practican.
if you have the same members over time.
los mismos miembros todo el tiempo.
el trabajo en equipo...
the definition of a team,
la definición de equipo,
reasonably small group of people
pequeño, estable, unido
in achieving a shared outcome.
lograr un resultado compartido.
como un juego informal en el parque,
as a kind of pickup game in the park,
well-practiced team.
que ha practicado bien.
to win in a playoff?
el trabajo en equipo?
more and more of us have to work today.
de nosotros debemos trabajar hoy en día.
las 24 horas, los siete días de la semana,
alocados y cambiantes
vez más estrechas,
with different people all the time
personas diferentes todo el tiempo
by all means do it.
por supuesto háganlo.
of the work we do today,
del trabajo que hacemos hoy,
es en los hospitales.
a lot of my research over the years.
a lo largo de los años.
have to be open 24/7.
las 24 horas, todos los días de la semana.
they're all different.
son todos diferentes.
in complicated and unique ways.
complicados y únicos.
by 60 or so different caregivers
es atendido por unas 60 personas
different specialties,
diferentes especialidades,
know each other's name.
el nombre de los otros.
for the patient to get great care.
el paciente reciba un buen cuidado.
the results can be tragic.
resultados pueden ser trágicos.
the stakes aren't always life and death.
los desafíos son la vida y la muerte.
to create an animated film,
una película animada,
to go to Disney Animation
de ir a Disney Animation
900 científicos, artistas,
changing configurations
su configuración constantemente
como "Frozen".
and never the same group twice,
y nunca en el mismo grupo dos veces,
in the emergency room
en una sala de emergencias
they have a lot in common.
tienen mucho en común.
at different times,
conocimientos en momentos diferentes,
you don't have fixed deliverables,
no hay productos fijos,
that have never been done before,
que nunca se han hecho antes,
con un equipo estable.
de trabajo no es fácil,
the way many of us have to work,
más de nosotros debemos trabajar,
that it's especially needed
se necesita especialmente
e impredecibles
put this really well
Unilever, lo expresó muy bien
are so big and so challenging,
hoy son tan grandes y complejos,
we can't do it alone,
podemos hacerlo solos,
in knowing you have to invite people in."
en saber que uno debe invitar a la gente".
cannot be done by individuals,
no pueden ser resueltos por individuos,
to team across big teaming,
grandes grupos de trabajo,
de ciudades inteligentes.
zero net energy buildings,
con consumo energético nulo,
we have the visions,
tenemos las visiones,
becoming a more urban planet,
un planeta más urbano--
para la innovación.
in various locations,
en varios lugares,
green, livable, smart cities.
ciudades inteligentes, verdes, habitables.
a smart-city software start-up --
de programación para ciudades inteligentes
with a real estate developer,
desarrollador inmobiliario,
some tech companies.
algunas compañías de tecnología.
a demo smart city from scratch.
inteligente de muestra desde el principio.
not a whole lot had happened.
y no pasó mucho.
se había removido el terreno.
across industry boundaries
atravesando las fronteras laborales
with this project.
choque de culturas profesional".
and real estate developers
y los desarrolladores inmobiliarios
time frames is a big one --
--especialmente los plazos de tiempo--
than most of us realize.
de lo que nos damos cuenta.
professional culture clash
de culturas profesional
the future that we aspire to build.
el futuro que aspiramos a construir.
that we have to understand,
que debemos entender,
to figure out how to crack.
tratar de descifrar.
especially big teaming?
el trabajo en equipo vaya bien,
to solve for a number of years
durante unos cuantos años
of the answer to this question,
la respuesta a esta pregunta,
de trabajo en grupo
different companies,
de diferentes compañías,
de naciones diferentes.
se fue desarrollando,
they tried many things,
intentaron muchas cosas,
devastating daily failure,
real challenge ahead,
que tenían por delante,
diverse individuals,
distintos individuos,
nationality as well,
y nacionalidades también,
what each other brings.
lo que los demás aportaban.
to learn fast what might work.
aprender rápido lo que pudiera funcionar.
into this remarkable story,
en esta historia extraordinaria,
who is a brilliant mining engineer
que es un ingeniero de minas brillante
to lead the rescue.
para liderar el rescate.
Especiales Chilenas.
around the world.
de todo el mundo.
including myself, watched from afar,
incluso yo, mirábamos desde lejos,
painful progress through the rock.
penosamente a través de la roca.
broke through to the refuge.
they were able to find it
fueron capaces de encontrarlo
of experimental techniques.
técnicas experimentales.
and communication would travel,
las medicinas y la comunicación,
they continued the teaming
53 días continuaron el trabajo en equipo
un agujero mucho más grande
the miners out one by one.
professional culture clash?
cultural profesional?
but let me be more specific.
liderazgo, pero seré más específica.
de que algunos líderes,
that they don't have the answers.
no tienen las respuestas.
people were very curious,
que la gente era muy curiosa,
seguridad psicológica
con extraños,
it's hard to speak up, right?
decir lo que se piensa, ¿verdad?
that might be a stupid idea
podría ser una idea ridícula
seguridad psicológica.
the basic human challenge:
el desafío humano básico:
to think we know.
para pensar que sabemos.
and we can do it --
--y podemos hacerlo--
los otros aportan.
a kind of generosity of interpretation.
una generosidad de interpretación.
and you all know it.
y todos lo saben.
if you didn't know it.
si no lo supieran.
from the movie "The Paper Chase."
"Vida de un estudiante".
que Hollywood piensa
is supposed to look like.
un profesor de Harvard.
a la nueva clase 1L,
Look to your right.
y a su derecha.
el año próximo".
"It's me or you."
"O eres tú o soy yo.
welcome newcomers that way anymore,
reciban a los recién llegados así,
with that message of scarcity anyway.
llega con ese mensaje de escasez.
inadvertently see others as competitors.
ve a los otros como competidores.
the results can be awesome.
pueden ser maravillosos.
I must get to know him better."
Debo lograr conocerlo mejor".
I don't know him well enough.
que lo no conozco bien.
for effective teaming.
para un trabajo en equipo efectivo.
podemos lograr cosas.
and reach out and reach across,
contactamos y vamos más allá,
mejor consejo que este:
no better advice than this:
the unique talents, skills
los talentos únicos, las destrezas
can you convey what you bring?
comunicar lo que Uds. traen?
to build the future we know we can create
construir ese futuro que podemos crear,
ABOUT THE SPEAKER
Amy Edmondson - Leadership expertAmy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do.
Why you should listen
Amy Edmondson's work sheds light on the related questions of why teamwork is so critically important in today’s organizations and why it is so challenging.
Long ago, approaching graduation from college, Edmondson took a leap of faith to write an advice-seeking letter to a personal hero. To her surprise, Buckminster Fuller wrote back -- and that set events in motion that would shape her life and work. Fuller's letter arrived, barely a week later, with far more than advice. The iconoclastic inventor, architect and futurist offered her a job. Spending the next three years as Fuller's "chief engineer" working on new geodesic projects, Edmondson developed an intense and enduring interest in big thinking, innovation, and the built environment. Fuller was a visionary, whose ideas about the built environment outpaced reality by decades. His remarkable legacy, however, did not answer the question of how visionaries can make practical progress in the world. Today, one answer to that question is found in teaming – in recognizing its power and its challenges.
Edmondson has been named one of the top management thinkers in the world by Thinkers50 since 2011. Her other awards include the 2004 Accenture Award for significant contribution to improving the practice of management, the Academy of Management’s 2006 Cummings Award for mid-career achievement and the 2017 Thinkers50 Talent Award. Edmondson received her PhD in organizational behavior, AM in psychology and AB in engineering and design, all from Harvard University. She lives in Cambridge, Massachusetts with her husband, George Daley, and their two sons.
(Photo: Brian Smale Photography)
Amy Edmondson | Speaker | TED.com