Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team
Amy Edmondson: Como transformar um grupo de estranhos em uma equipe
Amy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Copper Mine in Northern Chile
de San José Copper, no norte do Chile,
that's two Empire State Buildings --
isto é, 2 prédios do Empire State,
rock in the world.
mais duras do mundo.
designed for this purpose,
refúgio projetado para esse fim,
for two men for 10 days.
durante dez dias.
a descobrir que não há solução.
that there is no solution.
is capable of getting through rock
na indústria é capaz de perfurar uma rocha
para salvar a vida deles.
where the refuge is.
onde fica o refúgio.
if the miners are alive.
se os mineiros estão vivos
will be brought to the surface alive.
os 33 homens serão trazidos à tona vivos.
sobre o poder de formação de equipes.
and collaborating with people
time zone, you name it --
because this is different.
porque ele é diferente.
those game-saving plays.
aquelas jogadas que salvam os jogos.
because they practice.
porque elas treinam.
if you have the same members over time.
os mesmos membros ao longo do tempo.
em formação de equipes.
the definition of a team,
a definição de uma equipe,
reasonably small group of people
pequeno que participantes
in achieving a shared outcome.
um resultado compartilhado.
as a kind of pickup game in the park,
como um jogo espontâneo,
well-practiced team.
formal e bem treinada.
to win in a playoff?
more and more of us have to work today.
cada vez mais nos dias de hoje.
de operações globais em ritmo acelerado,
with different people all the time
com pessoas diferentes
by all means do it.
esse luxo, faça de qualquer maneira.
of the work we do today,
parte do trabalho que fazemos,
verdade é nos hospitais,
a lot of my research over the years.
pesquisas ao longo dos anos.
have to be open 24/7.
24 horas por dia, 7 dias por semana.
they're all different.
in complicated and unique ways.
complicada e única.
by 60 or so different caregivers
em média, por 60 diferentes cuidadores
diferentes especialidades,
different specialties,
know each other's name.
o nome uns dos outros.
for the patient to get great care.
que o paciente receba um bom cuidado.
the results can be tragic.
podem ser trágicos.
the stakes aren't always life and death.
as escolhas não são sempre vida e morte.
to create an animated film,
para criar um filme de animação,
to go to Disney Animation
para a Disney Animation
cientistas da computação
changing configurations
em constante mudanças
surpreendentes como "Frozen".
and never the same group twice,
mas nunca duas vezes mesmo grupo,
in the emergency room
they have a lot in common.
eles têm muito em comum.
at different times,
em diferentes momentos,
you don't have fixed deliverables,
não tem resultados fixos.
that have never been done before,
que nunca foram feitas anteriormente,
isso numa equipe estável.
the way many of us have to work,
que temos que trabalhar cada vez mais,
that it's especially needed
especialmente necessário
complexo e imprevisível
put this really well
colocou isso muito bem
are so big and so challenging,
hoje são tão grandes e tão desafiadoras,
we can't do it alone,
podemos fazer isso sozinhos,
in knowing you have to invite people in."
que precisamos convidar outras pessoas".
cannot be done by individuals,
não podem ser resolvidos por indivíduos,
to team across big teaming,
com grandes equipes,
zero net energy buildings,
edifícios de energia zero,
we have the visions,
nos tornando um planeta mais urbano,
becoming a more urban planet,
in various locations,
green, livable, smart cities.
verdes, habitáveis e inteligentes.
a smart-city software start-up --
de cidades inteligentes,
with a real estate developer,
com uma incorporadora imobiliária,
some tech companies.
e algumas empresas de tecnologia.
a demo smart city from scratch.
de cidade inteligente do zero.
not a whole lot had happened.
e não aconteceu muita coisa.
across industry boundaries
além dos limites da indústria
with this project.
cultural profissional" neste projeto.
and real estate developers
e incorporadoras imobiliárias
time frames is a big one --
prazo é um grande problema,
than most of us realize.
do que muita gente acredita.
professional culture clash
profissional de culturas
the future that we aspire to build.
que aspiramos construir.
que nós temos que entender,
that we have to understand,
to figure out how to crack.
especially big teaming?
especialmente as grandes equipes?
to solve for a number of years
tentado resolver durante anos
com minha pesquisa.
of the answer to this question,
da resposta a esta pergunta,
de trabalho em equipe
different companies,
de diferentes empresas,
e até de diferentes nações.
they tried many things,
tentaram muitas coisas,
devastating daily failure,
diárias devastadoras,
perseveraram e foram em frente.
real challenge ahead,
muito real pela frente.
diverse individuals,
nationality as well,
e também nacionalidades,
what each other brings.
sobre o que os outros traziam.
to learn fast what might work.
e aprender rapidamente
into this remarkable story,
desta história notável,
who is a brilliant mining engineer
um engenheiro de minas brilhante
to lead the rescue.
para liderar o resgate.
around the world.
including myself, watched from afar,
assistíamos de longe,
painful progress through the rock.
lento e doloroso por meio da rocha.
broke through to the refuge.
they were able to find it
conseguiram encontrar os refugiados
of experimental techniques.
de técnicas experimentais.
seria o caminho
and communication would travel,
comunicação passariam,
they continued the teaming
53 dias, o trabalho em equipe continuava
de criar um buraco muito maior
the miners out one by one.
os mineiros, um de cada vez.
professional culture clash?
profissional de culturas?
but let me be more specific.
a liderança, mas serei mais específica.
that they don't have the answers.
que não têm respostas.
de "humildade situacional"
as pessoas eram muito curiosas,
people were very curious,
de segurança psicológica
riscos com desconhecidos,
it's hard to speak up, right?
falarmos com franqueza, certo?
uma ideia que pode ser estúpida
that might be a stupid idea
muito bem as pessoas.
psicológica para fazer isso.
the basic human challenge:
de chamar de desafio humano básico:
to think we know.
para pensar que sabemos.
and we can do it --
e podemos fazer isso,
o que os outros trazem.
a kind of generosity of interpretation.
um tipo de generosidade de interpretação.
and you all know it.
e vocês sabem disso;
if you didn't know it.
from the movie "The Paper Chase."
do filme "O Homem Que Eu Escolhi".
professor de Harvard deve parecer.
is supposed to look like.
para o primeiro ano de direito
Olhem para a direita
Look to your right.
aqui no próximo ano".
"It's me or you."
"Sou eu ou vocês."
um de vocês tem que falhar.
welcome newcomers that way anymore,
recebam mais os novatos assim,
with that message of scarcity anyway.
chegam com essa mensagem.
inadvertently see others as competitors.
os outros como concorrentes.
the results can be awesome.
o resultado será impressionante.
I must get to know him better."
Preciso conhecê-lo melhor".
não o conheço suficientemente.
I don't know him well enough.
for effective teaming.
precisa para formar equipe eficaz.
and reach out and reach across,
existe conselho melhor que este:
no better advice than this:
olhem para a direita".
the unique talents, skills
os talentos únicos, as capacidades
can you convey what you bring?
você pode transmitir o que você traz?
to build the future we know we can create
o futuro sabemos que podemos criar
e essa é a mentalidade que precisamos.
ABOUT THE SPEAKER
Amy Edmondson - Leadership expertAmy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do.
Why you should listen
Amy Edmondson's work sheds light on the related questions of why teamwork is so critically important in today’s organizations and why it is so challenging.
Long ago, approaching graduation from college, Edmondson took a leap of faith to write an advice-seeking letter to a personal hero. To her surprise, Buckminster Fuller wrote back -- and that set events in motion that would shape her life and work. Fuller's letter arrived, barely a week later, with far more than advice. The iconoclastic inventor, architect and futurist offered her a job. Spending the next three years as Fuller's "chief engineer" working on new geodesic projects, Edmondson developed an intense and enduring interest in big thinking, innovation, and the built environment. Fuller was a visionary, whose ideas about the built environment outpaced reality by decades. His remarkable legacy, however, did not answer the question of how visionaries can make practical progress in the world. Today, one answer to that question is found in teaming – in recognizing its power and its challenges.
Edmondson has been named one of the top management thinkers in the world by Thinkers50 since 2011. Her other awards include the 2004 Accenture Award for significant contribution to improving the practice of management, the Academy of Management’s 2006 Cummings Award for mid-career achievement and the 2017 Thinkers50 Talent Award. Edmondson received her PhD in organizational behavior, AM in psychology and AB in engineering and design, all from Harvard University. She lives in Cambridge, Massachusetts with her husband, George Daley, and their two sons.
(Photo: Brian Smale Photography)
Amy Edmondson | Speaker | TED.com