Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team
Amy Edmondson: Come trasformare un gruppo di sconosciuti in una squadra
Amy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do. Full bio
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Copper Mine in Northern Chile
di San José, nel nord del Cile,
that's two Empire State Buildings --
di profondità, due Empire State Building,
rock in the world.
designed for this purpose,
progettato a questo scopo,
un intenso calore, sporcizia
for two men for 10 days.
per due uomini per dieci giorni.
that there is no solution.
che non c'è soluzione.
is capable of getting through rock
capace di perforare rocce
da salvare loro la vita.
where the refuge is.
dove si trovi il rifugio.
if the miners are alive.
se i minatori siano vivi.
will be brought to the surface alive.
saranno riportati in superficie vivi.
è un caso di studio
e collaborare con le persone
and collaborating with people
time zone, you name it --
because this is different.
preferita, perché questo caso è diverso.
those game-saving plays.
quella magia, quelle azioni salva-partita.
because they practice.
perché si esercitano.
if you have the same members over time.
gli stessi compagni per un certo tempo.
the definition of a team,
la definizione di squadra,
reasonably small group of people
e ragionevolmente piccolo di persone
di raggiungere un risultato comune.
in achieving a shared outcome.
che si forma per una partita al parco,
as a kind of pickup game in the park,
well-practiced team.
in una squadra ufficiale, ben preparata.
to win in a playoff?
il lavoro di squadra?
more and more of us have to work today.
lavorare oggi, sempre di più.
24 ore al giorno 7 giorni la settimana,
with different people all the time
con persone sempre diverse
di avere squadre stabili.
by all means do it.
è possibile, ben venga.
del lavoro che facciamo oggi,
of the work we do today,
funzionano così sono gli ospedali.
a lot of my research over the years.
delle mie ricerche nel corso degli anni.
have to be open 24/7.
24 ore al giorno 7 giorni la settimana,
they're all different.
in modi complicati e unici.
in complicated and unique ways.
by 60 or so different caregivers
è visto da circa 60 assistenti diversi
different specialties,
diverse specializzazioni,
know each other's name.
for the patient to get great care.
il paziente venga curato al meglio.
possono essere tragici.
the results can be tragic.
the stakes aren't always life and death.
in gioco non è sempre la vita o la morte.
to create an animated film,
per creare un film d'animazione,
to go to Disney Animation
di andare alla Disney Animation
changing configurations
in costante trasformazione
come "Frozen".
and never the same group twice,
mai due volte nello stesso gruppo,
in the emergency room
al pronto soccorso
they have a lot in common.
hanno molto in comune.
at different times,
in momenti diversi,
you don't have fixed deliverables,
non ci sono risultati definiti,
that have never been done before,
che non si sono mai fatte prima
in un team stabile.
the way many of us have to work,
in cui molti di noi devono lavorare,
that it's especially needed
complesso e imprevedibile
put this really well
l'ha detto molto bene:
sono così grandi e impegnative,
are so big and so challenging,
che non possiamo farcela da soli,
we can't do it alone,
in knowing you have to invite people in."
che dobbiamo coinvolgere altre persone".
cannot be done by individuals,
non sono risolvibili da singoli individui,
to team across big teaming,
un grande lavoro di squadra,
delle città intelligenti.
zero net energy buildings,
a consumo netto di energia nullo,
we have the visions,
abbiamo la visione,
rapidamente un pianeta più urbano,
becoming a more urban planet,
in various locations,
green, livable, smart cities.
città verdi, vivibili e intelligenti.
a smart-city software start-up --
di software per smart city,
with a real estate developer,
con un imprenditore edile,
some tech companies.
alcune aziende tecnologiche.
a demo smart city from scratch.
un modello di smart city.
not a whole lot had happened.
non era successo molto.
across industry boundaries
al di là dei confini industriali
"scontro tra culture professionali".
with this project.
and real estate developers
e gli imprenditori edili
le tempistiche sono importanti,
time frames is a big one --
allo stesso modo.
than most of us realize.
sia più grande di quanto crediamo.
tra culture professionali
professional culture clash
del futuro che desideriamo.
the future that we aspire to build.
che dobbiamo capire,
that we have to understand,
scoprire come risolvere.
to figure out how to crack.
funzioni bene, soprattutto se grande?
especially big teaming?
to solve for a number of years
cerco di risolvere da anni
con la mia ricerca.
of the answer to this question,
rispondere a questa domanda,
a 10 settimane di lavoro di squadra
different companies,
aziende diverse,
they tried many things,
hanno provato molte cose,
devastating daily failure,
insuccessi devastanti,
real challenge ahead,
diverse individuals,
nationality as well,
oltre che diverse nazionalità,
che ognuno poteva proporre.
what each other brings.
to learn fast what might work.
capire rapidamente cosa poteva funzionare.
into this remarkable story,
di questa storia straordinaria,
who is a brilliant mining engineer
un brillante ingegnere minerario,
le operazioni di soccorso.
to lead the rescue.
around the world.
including myself, watched from afar,
osservavano da lontano,
painful progress through the rock.
lenti e dolorosi attraverso la roccia.
un varco verso il rifugio.
broke through to the refuge.
they were able to find it
sono riusciti a trovarlo,
of experimental techniques.
di tecniche sperimentali.
sarebbe stata la via
and communication would travel,
e comunicazione avrebbero viaggiato,
they continued the teaming
proseguiva il lavoro di squadra
un buco molto più grande
the miners out one by one.
i minatori, uno per uno.
professional culture clash?
lo scontro di culture professionali?
but let me be more specific.
ma permettetemi di essere più precisa.
that they don't have the answers.
people were very curious,
che le persone erano molto curiose
con degli sconosciuti,
it's hard to speak up, right?
è difficile parlare, no?
che potrebbe anche essere stupida,
that might be a stupid idea
the basic human challenge:
chiamare la sfida umana di base:
per pensare di sapere.
to think we know.
a noi stessi, e possiamo farlo,
and we can do it --
che gli altri propongono.
a kind of generosity of interpretation.
una sorta di generosità interpretativa.
and you all know it.
e tutti voi la conoscete.
if you didn't know it.
se non la conosceste.
from the movie "The Paper Chase."
dal film "Esami per la vita".
ciò che Hollywood pensa
is supposed to look like.
alla nuova classe 1L
Guardate a destra.
Look to your right.
"It's me or you."
"O tu o io".
dal tuo fallimento.
accolgano ancora così i nuovi arrivati,
welcome newcomers that way anymore,
con quel messaggio di esclusione.
with that message of scarcity anyway.
inadvertently see others as competitors.
se si vedono gli altri come concorrenti.
the results can be awesome.
possono essere impressionanti.
I must get to know him better."
Devo conoscerlo meglio."
che non lo conosco abbastanza.
I don't know him well enough.
for effective teaming.
di squadra efficace.
possiamo ottenere risultati.
and reach out and reach across,
e ci mettiamo in contatto con altri,
consiglio migliore di questo:
no better advice than this:
guardate a destra.
the unique talents, skills
i talenti unici, le competenze
riuscite a trasmettere ciò che offrite?
can you convey what you bring?
to build the future we know we can create
il futuro che sappiamo di poter creare,
ABOUT THE SPEAKER
Amy Edmondson - Leadership expertAmy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do.
Why you should listen
Amy Edmondson's work sheds light on the related questions of why teamwork is so critically important in today’s organizations and why it is so challenging.
Long ago, approaching graduation from college, Edmondson took a leap of faith to write an advice-seeking letter to a personal hero. To her surprise, Buckminster Fuller wrote back -- and that set events in motion that would shape her life and work. Fuller's letter arrived, barely a week later, with far more than advice. The iconoclastic inventor, architect and futurist offered her a job. Spending the next three years as Fuller's "chief engineer" working on new geodesic projects, Edmondson developed an intense and enduring interest in big thinking, innovation, and the built environment. Fuller was a visionary, whose ideas about the built environment outpaced reality by decades. His remarkable legacy, however, did not answer the question of how visionaries can make practical progress in the world. Today, one answer to that question is found in teaming – in recognizing its power and its challenges.
Edmondson has been named one of the top management thinkers in the world by Thinkers50 since 2011. Her other awards include the 2004 Accenture Award for significant contribution to improving the practice of management, the Academy of Management’s 2006 Cummings Award for mid-career achievement and the 2017 Thinkers50 Talent Award. Edmondson received her PhD in organizational behavior, AM in psychology and AB in engineering and design, all from Harvard University. She lives in Cambridge, Massachusetts with her husband, George Daley, and their two sons.
(Photo: Brian Smale Photography)
Amy Edmondson | Speaker | TED.com